某公司績(jī)效管理制度及考核實(shí)施細(xì)則

第第頁(yè)某公司績(jī)效管理制度及考核實(shí)施細(xì)則績(jī)效管理制度及考核實(shí)施細(xì)則一、考核目的為完滿公司績(jī)效考核制度,建立公司崗位任職評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化部門、員工的效率和產(chǎn)能，健全人力資源管理機(jī)制，保證公司可連續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、公司整體目標(biāo)，特訂立本績(jī)效考核、管理制度。本考核采用目標(biāo)績(jī)效管理的模式，通過對(duì)公司、部門年、季、月、周的目標(biāo)任務(wù)設(shè)定、分解和落實(shí)，重視目標(biāo)任務(wù)的過程管理，上下級(jí)員工的工作溝通和工作方法不絕改進(jìn)，從而激發(fā)員工的工作潛能，提高部門工作業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司發(fā)展。二、考核范圍本考核制度適合公司各部門員工（車間基層操作人員除外）、中層管理人員及車間一般管理人員的工作本領(lǐng)、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度的考核。三、考核委員會(huì)及考核小組的設(shè)置（1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各分管副總、總經(jīng)理助理、考核小組長(zhǎng)構(gòu)成的公司績(jī)效考核委員會(huì)，其緊要職責(zé)是幫忙總經(jīng)理檢查、督促、引導(dǎo)實(shí)施完本錢考核。（2）公司績(jī)效考核委員會(huì)下設(shè)考核小組，其中考核小組組長(zhǎng)、考核成員各一名，實(shí)在負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的資料收集、整理、匯總、溝通、反饋及績(jī)效申述工作。四、考核的分工總經(jīng)理、各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司年度、季度工作目標(biāo)、任務(wù)訂立，各部門負(fù)責(zé)人將工作目標(biāo)、任務(wù)實(shí)在分解到每月、每周，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)各部門管理人員進(jìn)行月度考核評(píng)分，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行月度考核評(píng)分。五、目標(biāo)管理法實(shí)施及要求（一）公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立（1）公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是總經(jīng)理依據(jù)集團(tuán)公司、董事長(zhǎng)對(duì)公司提出的總的要求和目標(biāo)，結(jié)合公司上年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的情況，訂立出本年度工作目標(biāo)發(fā)展方向和管理重心。（2）每年元月份公司通過召開中、高領(lǐng)導(dǎo)會(huì)討論決議后，將《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》（詳見表一）下發(fā)到公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和公司考核小組。（3）在《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》中有目標(biāo)調(diào)整一欄，是公司在目標(biāo)實(shí)施過程當(dāng)中，環(huán)境發(fā)生更改或者是突發(fā)事件所造成的年度目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)和完成，需要各分管領(lǐng)導(dǎo)提出看法和理由后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才準(zhǔn)予調(diào)整，但是調(diào)整項(xiàng)目不得超出總目標(biāo)的1/3、（二）《部門季度工作目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書》實(shí)施及要點(diǎn)（1）本責(zé)任書（詳見表二）是由公司分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司下發(fā)的《年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》，結(jié)合分管的各部門實(shí)在的情況，認(rèn)真