2023工商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告3000字

Word版本，下載可自由編輯工商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告3000字一、實(shí)習(xí)目的

1、深化地認(rèn)識(shí)國(guó)企的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并且將學(xué)到的學(xué)問(wèn)應(yīng)用于實(shí)際工作中;

2、在實(shí)踐中掌控自己的不足，測(cè)試自己的力量，進(jìn)而更好地提升自我;

3、結(jié)合理論與實(shí)際，更好的完成畢業(yè)論文。

二、實(shí)習(xí)崗位

材料保管員

三、__公司背景

__位于柴達(dá)木盆地西北緣，被__、__、__所環(huán)繞。__勘探從1954年開頭，截止20XX年底，__累計(jì)發(fā)覺(jué)地面構(gòu)造140個(gè)，找到不同圈閉、多種儲(chǔ)集類型油氣田22個(gè)，其中油田16個(gè)，氣田6個(gè)。

四、實(shí)習(xí)過(guò)程

20__年2，3月，我在__物資裝備公進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運(yùn)。主要分以下部門：材料部，司機(jī)部，驗(yàn)收部，選購(gòu)部，財(cái)務(wù)部等。而我被分到材料部做材料保管員。

材料部有13個(gè)庫(kù)房，每個(gè)庫(kù)房負(fù)責(zé)的材料有所不同。如一號(hào)庫(kù)房負(fù)責(zé)汽車上的零件，例如螺絲，輪胎等;二號(hào)庫(kù)房就負(fù)責(zé)日常辦公用品，例如桌子，拖把等。每個(gè)庫(kù)房分工很具體，并且有特地的記錄簿。作為材料保管員也分成3個(gè)小組，每組4到5個(gè)人，設(shè)有特地的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的日常工作。

上班的第一天，單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位生疏了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊(cè)子：一本是崗位責(zé)任制，一本是材料介紹，主要是材料的分類，用途，特征的介紹。

我和李師傅還有一個(gè)30出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號(hào)庫(kù)房和六號(hào)庫(kù)房，這兩個(gè)庫(kù)房的負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品，正逢春節(jié)之際，開頭的幾天時(shí)間我們負(fù)責(zé)庫(kù)房的材料入庫(kù)，我們先要查看購(gòu)料單上的物品數(shù)量，然后進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章，最終分類入庫(kù)。2月十幾號(hào)的時(shí)候就開頭物品的發(fā)放了，發(fā)放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問(wèn)品。假如有人來(lái)領(lǐng)東西，現(xiàn)在花名冊(cè)和領(lǐng)料單上找到他的名字，然后讓其簽字，確認(rèn)無(wú)誤后依據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。兩個(gè)月的時(shí)間都很充實(shí)，聽李師傅說(shuō)其他組的成員周末都要上班，由于井上的單位需要材料的時(shí)候司機(jī)崗的師傅們就無(wú)固定上班時(shí)間，周末都可能會(huì)出車，所以材料庫(kù)不能沒(méi)有人。

雖然上班的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但憑自己對(duì)單位的熟悉和從李師傅的談天中我能夠看出這里的職工都很喜愛(ài)他們的崗位，而且企業(yè)對(duì)他們激勵(lì)也很看重。

五、企業(yè)的有效激勵(lì)

1、建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的目的是為了提升員工的樂(lè)觀性，影響工作樂(lè)觀性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人進(jìn)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵(lì)制度時(shí)體現(xiàn)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面認(rèn)識(shí)員工的需求，不斷地依據(jù)狀況的轉(zhuǎn)變制定出相應(yīng)的措施。其它，激勵(lì)制度體現(xiàn)了公正的原則。例如，企業(yè)的員工基本上都是本地居民，對(duì)于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有肯定的優(yōu)勢(shì)，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教育邁出了有力的一步;

2、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重。不行否認(rèn)，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿意，其需求將會(huì)變化，產(chǎn)生更深層次的需求。此時(shí)，企業(yè)在激勵(lì)時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在形式上多樣化，保證了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的化。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采納精神激勵(lì)的方法，賜予必要的榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)。例如，管理者向干得好的員工表示慶賀，最簡(jiǎn)潔的方式是說(shuō)一句“干得不錯(cuò)”，對(duì)他們的工作表示認(rèn)可。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工，管理者公開對(duì)他們的成果表示認(rèn)可，滿意他們的成就感。為了強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的分散力，管理者還召開會(huì)議來(lái)表?yè)P(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì);

3、對(duì)員工分層次進(jìn)行激勵(lì)。依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行仔細(xì)的分析，“一刀切”地對(duì)全部人采納同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。從事簡(jiǎn)潔勞動(dòng)的員工，制造的價(jià)值較低，人力市場(chǎng)供應(yīng)充分，對(duì)于他們采納物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的，采納物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。對(duì)于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來(lái)自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要制造者，企業(yè)渴望將他們留住。因此，企業(yè)除盡量供應(yīng)優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注意精神激勵(lì)和工作激勵(lì)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、晉升、授予更重要的工作、制造寬松的工作環(huán)境。以及盡量供應(yīng)有挑戰(zhàn)性的工作等，出國(guó)學(xué)習(xí)等來(lái)滿意這些人的需要;

4、認(rèn)識(shí)員工需求，實(shí)施共性化激勵(lì)。在管理實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)職工中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的熟悉為基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)其動(dòng)機(jī)和需求。對(duì)于不同的員工企業(yè)詳細(xì)分析，采用不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。例如，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)進(jìn)展的機(jī)會(huì)，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對(duì)而言對(duì)酬勞更為看重，而男性員工則更注意企業(yè)和自身的進(jìn)展。因此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)考慮到企業(yè)的特征和員工的個(gè)體差異，例如對(duì)于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比較艱苦，并為其支配住處，一般都是年紀(jì)輕的住在一起;對(duì)于上了年紀(jì)的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會(huì)支配些較輕松的活。依據(jù)不同的員工，實(shí)施不同的激勵(lì)措施。

六、感悟與總結(jié)

兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯很快就結(jié)束了，實(shí)習(xí)的生活很短暫，但在這短暫的時(shí)間里我學(xué)到的學(xué)問(wèn)卻是不行量化的。首先是與李師傅建立了很好的師徒關(guān)系，這為我的實(shí)習(xí)生活增加了不少顏色;其次是鞏固了所學(xué)的學(xué)問(wèn)，雖然實(shí)習(xí)中