績效考核的作用及目的_第1頁
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文檔簡介

績效考核與操作流程?管理箴言--------沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事：花貓與老鼠?績效考核的知識作用原則績效考核目的意義績效考核是什么？組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進展定量與定性的評價過程?？冃Э己擞惺裁匆饬x？---------發(fā)獎金---------辭退人---------獎勤罰懶---------選拔干部績效考核有什么目的？績效考核有什么目的？最終目的實現(xiàn)目標

改善技能態(tài)度糾偏系統(tǒng)直接目的監(jiān)測系統(tǒng)最終目的獲取競爭優(yōu)勢實現(xiàn)目標

改善技能態(tài)度改善業(yè)績糾偏系統(tǒng)直接目的找出差距監(jiān)測系統(tǒng)績效考核有什么作用？加深了職責與目標對員工對主管幫助建立伙伴關(guān)系-------職位職責-------工作內(nèi)容-------任職條件《職位說明書》核心內(nèi)容足球教練啟示差別績效考核八大原那么雙向公開客觀反饋培訓(xùn)制度實用績效考核有哪些原那么？傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責區(qū)分績效考核與操作流程

〔二〕?績效考核的PDCA循環(huán)流程計劃準備階段P制定目標和職責制訂考核標準改善階段A實施改善檢查反饋檢查輔導(dǎo)階段C檢查計劃檢查方法實施階段

D績效評估反饋面談考核工程的設(shè)定原那么如何設(shè)定考核內(nèi)容工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定

不同層次人員的考核內(nèi)容比例組織中各級管理者特點管理功能管理內(nèi)容經(jīng)營性管理性執(zhí)行性高級中級初級不同層次人員的考核內(nèi)容比例高級中級初級績效考核結(jié)果確定CBADCBEDC工作成績工作能力/工作態(tài)度A：優(yōu)B：良C：合格D：不足E：欠缺正態(tài)分布考核結(jié)果5%20%50%20%5%ABCDE謝謝11月-2310:21:1610:2110:2111月-23

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