高級會計師之高級會計實務考試題庫

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大題（共18題）一、A公司是一家大型的企業(yè)集團，為了進一步完善企業(yè)的全面預算管理，組織人員就相關問題進行討論。與會人員的部分發(fā)言如下：銷售部經(jīng)理：全面預算應當是財務部門主導，各部門負責人參與，以樹立預算理念，建立成本效益意識。財務部經(jīng)理：全面預算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動納入預算管理，將企業(yè)組織各項經(jīng)濟活動的事前、事中和事后都納入預算管理?？偨?jīng)理：進行全面預算管理是管理會計的重要內容之一，絕對保證了企業(yè)目標的實現(xiàn)。為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，我們需要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境基礎。假定不考慮其他因素。<1>?、指出與會人員發(fā)言中存在的不當之處，并說明理由。<2>?、為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，需要創(chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎?！敬鸢浮?.（1）銷售部經(jīng)理關于“全面預算應當是財務部門主導，各部門負責人參與”的發(fā)言存在不當。（1分）理由：全面預算有序開展的基礎環(huán)境首先應當體現(xiàn)為全員參與。全面預算的“全員”參與，要求企業(yè)內部各部門、各單位、各崗位，上至最高負責人，下至各部門負責人、各崗位員工都必須參與預算編制與實施。（2分）（2）財務部經(jīng)理關于“全面預算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動納入預算管理”的發(fā)言存在不當之處。（1分）理由：全面預算應該涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟活動中，預算管理不能僅關注日常經(jīng)營活動，還應關注投融資活動。（2分）（3）總經(jīng)理關于“進行全面預算管理絕對保證了企業(yè)目標的實現(xiàn)”的發(fā)言存在不當之處。（1分）理由：全面預算管理為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供的是合理保證，而不是絕對保證。（1分）2.企業(yè)實施預算管理的基礎環(huán)境包括：（1）戰(zhàn)略目標；（2）業(yè)務計劃；（3）組織架構；（4）內部管理制度；（5）信息系統(tǒng)。（2分）二、甲公司一家高科技公司，創(chuàng)立之初，主要開發(fā)和銷售個人電腦，截至2016年致力于設計、開發(fā)和銷售消費電子、計算機軟件、在線服務和個人計算機。創(chuàng)造企業(yè)價值的途徑，可以根據(jù)價值鏈分析理論對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響進行分析，根據(jù)近一段時間的調查，主要分析到的內容包括：（1）當其他電腦制造商都通過海運獲取零部件以降低運費時，甲公司卻進行供應鏈創(chuàng)新，以空運方式迅速鋪貨。（2）甲公司花費了大量精力和時間打電話，用于尋找那些他們耳聞過的最優(yōu)秀人員，以及那些他們認為對于甲公司各個職位最適合的人員。（3）公司每一次新品展示會，甲公司都會使出百般手段，在場地布置燈光、色彩、背景音樂等每一個細節(jié)上盡善盡美地為產(chǎn)品營造出科技、創(chuàng)新和時尚的氛圍。（4）重視消費者體驗，通過創(chuàng)新這一根本，不斷推出簡潔、實用、人性化的產(chǎn)品，特別是對市場和產(chǎn)品進行細分，使其擁有不同階段的用戶。（5）偏執(zhí)，創(chuàng)新，注重智慧，朝氣，富于生命力的企業(yè)文化，給予公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力。假定不考慮其他因素。1、依據(jù)企業(yè)價值鏈分析理論，對甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分類。2、價值鏈分析屬于戰(zhàn)略成本管理的內容之一，請簡述戰(zhàn)略成本管理的內涵，以及價值鏈分析體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的哪些理念?！敬鸢浮咳?、甲單位為一家省級事業(yè)單位。省財政廳2016年2月末批復了甲單位2016年度支出預算49000萬元，其中基本支出預算33000萬元、項目支出預算16000萬元。3月初，甲單位將內部各單位預算進行批復分解；為保留適當?shù)念A算靈活性，避免預算頻繁調整，對于基本支出預算中部分暫未確定具體工作內容的業(yè)務，財務處僅批復了預算總額度，待業(yè)務的具體工作內容確定后再細化分解。問：是否存在不當之處？要求：事項無不當之處?！敬鸢浮勘绢}考核“預算業(yè)務內部控制——預算批復環(huán)節(jié)的關鍵控制措施”。對于在預算批復時尚無法確定事項具體內容的業(yè)務，可先批復該類事項的總額，在預算執(zhí)行過程中履行執(zhí)行申請與審批管理。由上級單位統(tǒng)籌管理的預算，可一次性或分次分批下達預算指標，以保留適當?shù)撵`活性，避免頻繁的預算調整。四、斐瑞思公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品——防火的商業(yè)文件柜，并銷售給辦公家具批發(fā)商。公司使用一種簡單的作業(yè)成本制度以供內部制定決策所用。該公司有兩個間接費用部門，其成本列示如下：制造費用$500000銷售和管理費用$300000間接費用合計$800000公司的作業(yè)成本制度采用以下的作業(yè)成本庫和作業(yè)量：作業(yè)成本庫作業(yè)量裝配產(chǎn)品產(chǎn)品件數(shù)處理訂單訂單數(shù)維持客戶客戶數(shù)量其他不適用分配到“其他”作業(yè)成本庫的成本沒有作業(yè)量；該成本由閑置生產(chǎn)能力成本和企業(yè)維護成本構成，它們都不計入產(chǎn)品件數(shù)、訂單數(shù)和客戶數(shù)量等作業(yè)量。斐瑞思公司以員工的訪談為依據(jù)將制造費用與銷售和管理費用分配到各作業(yè)成本庫，其結果如下表所示。作業(yè)所耗資源的分配【答案】作業(yè)成本庫的作業(yè)費率如下表所示：五、康達電子科技股份有限公司2016年度息稅前利潤為1000萬元，資金全部由普通股資本組成，股票賬面價值為4000萬元，所得稅稅率為25%，該公司認為目前的資本結構不合理，準備用發(fā)行債券購回部分股票的辦法予以調整。經(jīng)過咨詢調查，目前的債券利率(平價發(fā)行，不考慮手續(xù)費)和權益資本的成本情況如下表所示。要求：【答案】六、天之藍公司2017年按照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的要求，建立并實施公司的內部控制制度。該公司為此召開了董事會全體會議，圍繞內部控制的目標和五大要素進行了深刻討論，并就內部控制相關重大問題形成決議，會議紀要如下：(1)控制目標。會議首先確定了公司內部控制的目標是切實做到經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全，嚴格按照法律法規(guī)及相關監(jiān)管要求開展經(jīng)營活動，確保公司經(jīng)營管理過程不存在任何風險。(2)內部環(huán)境。內部環(huán)境是建立和實施內部控制的基礎。會議一致通過了優(yōu)化內部環(huán)境的決議，包括：嚴格規(guī)范公司治理結構，各類業(yè)務事項均應提交董事會或股東大會審核批準；調整機構設置和權責分配，做到所有不相容崗位或職務嚴格分離、相互制約、相互監(jiān)督；完善人力資源政策，建立優(yōu)勝劣汰機制，同時注重就業(yè)和員工權益保護；認真履行社會責任；加強企業(yè)文化建設，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神。(3)風險評估。會議決定成立專門的風險評估機構，圍繞內部控制目標，定期或不定期對內部環(huán)境、業(yè)務流程等進行全面評估，準確識別公司面臨的內外部風險，根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度進行排序，采取相應的風險應對策略。(4)控制活動。會議明確了公司應從以下三個方面強化控制措施：一是實施全面預算管理，將各類業(yè)務事項均納入預算控制；二是將控制措施“嵌入”信息系統(tǒng)中，通過現(xiàn)代化手段實現(xiàn)自動控制；三是完善合同管理制度，所有對外發(fā)生的經(jīng)濟行為均應簽訂書面合同。(5)信息與溝通。會議要求公司完善信息與溝通制度，及時收集、整理與內部控制相關的內外部信息，促進信息在企業(yè)內部各層級之間、企業(yè)與外部有關方面之間的有效溝通與反饋；同時建立反舞弊機制，實施舉報投訴制度和舉報人保護制度，及時傳達至全體中層以上員工。確保舉報、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。(6)內部監(jiān)督。會議強調，內部監(jiān)督是防止內部控制流于形式的重要保證。為此，公司應當強化內部監(jiān)督制度，由審計委員會和內部審計機構全權負責內部控制的監(jiān)督檢查，合理保證內部控制目標的實現(xiàn)；審計委員會和內部審計機構在內部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)重大問題，有權直接向董事會和監(jiān)事會報告。要求：根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的要求，分析、判斷該公司董事會會議形成的上述決議中有哪些不當之處，并簡要說明理由?！敬鸢浮?1)控制目標方面：①“內部控制目標定位于保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全”的觀點不恰當。理由：內部控制目標不僅包括合理保證經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全的目標，還包括財務報告及相關信息真實完整的目標、經(jīng)營效率和效果的目標、促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目標。②“確保公司經(jīng)營管理過程不存在任何風險”的觀點不恰當。理由：內部控制的任務是將風險控制在可承受范圍內，即內部控制不能完全消除公司面臨的全部風險。(2)內部環(huán)境方面：①“各類業(yè)務事項均應提交董事會或股東大會審核批準”的觀點不恰當。理由：各類業(yè)務事項應按規(guī)定的權限和程序進行審核批準，即重要業(yè)務事項才須提交董事會或股東大會審核批準。②“所有不相容崗位或職務嚴格分離”的觀點不恰當。理由：不符合成本效益原則，即受公司規(guī)模、業(yè)務特點等因素影響，無法對不相容崗位或職務實現(xiàn)有效分離的，可不予分離。(3)控制活動方面：七、甲公司系一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，2019年公司有關金融資產(chǎn)轉移業(yè)務的相關資料如下：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)下述資料，逐項分析、判斷甲公司的會計處理是否正確，并簡要說明理由；如不正確，說明正確的會計處理。（1）2019年6月1日，甲公司將持有的乙公司發(fā)行的10年期公司債券出售給丁公司，經(jīng)協(xié)商出售價格為330萬元。同時簽訂了一項看漲期權合約，甲公司為期權持有人，有權在2019年12月31日（到期日）以340萬元的價格回購該債券。甲公司判斷，該期權是重大的價內期權（即到期極可能行權）。對于此項業(yè)務，甲公司財務人員認為債券所有權上的風險和報酬尚未全部轉移給丁公司，甲公司不應當終止確認該債券。（2）甲公司2019年1月2日與某金融資產(chǎn)管理公司簽訂協(xié)議，將其劃分為次級類、可疑類和損失類的貸款共100筆打包出售給該資產(chǎn)管理公司，該批貸款總金額為8000萬元，原已計提貸款損失準備為5000萬元，雙方協(xié)議轉讓價為4000萬元，轉讓后甲公司不再保留任何權利和義務。2019年2月20日，甲公司收到該批貸款出售款項。對于此業(yè)務，甲公司財務人員未終止確認該金融資產(chǎn)，只是在財務報表附注中作了披露。（3）甲公司2018年9月1日銷售一批產(chǎn)品給戊公司，價款為600萬元，增值稅稅額為102萬元，雙方約定戊公司應于2019年6月30日前付款。甲公司2019年4月1日將應收戊公司的賬款出售給工商銀行，出售價款為680萬元，甲公司與工商銀行簽訂的協(xié)議中規(guī)定，在應收戊公司賬款到期且戊公司不能按期償還時，銀行不能向甲公司追償。甲公司已收到款項并存入銀行，終止確認了該項應收賬款，并將收到的價款680萬元與其賬面價值702萬元之間的差額22萬元計入了當期損益。（4）2019年4月1日，甲公司將其持有的一筆國債出售給丙公司，售價為200萬元，年利率為3.5%。同時，甲公司與丙公司簽訂了一項回購協(xié)議，12個月后由甲公司將該筆國債購回，回購價為回購日的公允價值。對于此項業(yè)務，甲公司財務人員認為售后回購屬于融資交易，不能終止確認該金融資產(chǎn)，只需要在財務報表附注中作披露即可?！敬鸢浮?.甲公司出售乙公司債券的會計處理正確。理由：甲公司在出售乙公司債券的同時，與丁公司簽訂看漲期權，于2019年12月31日有權利以340萬元價格回購該債券，甲公司判斷極可能行權，因此，與債券有關的風險、報酬并沒有轉移到丁公司，甲公司不應終止確認該債券。2.甲公司貸款出售的會計處理不正確。理由：由于甲公司將貸款轉讓后不再保留任何權利和義務，因此，貸款所有權上的風險和報酬已經(jīng)全部轉移給資產(chǎn)管理公司，甲公司應當終止確認該組貸款。正確的會計處理：甲公司應將所出售的貸款予以轉銷，結轉計提的貸款損失準備，將收到的款項4000萬元與貸款賬面價值3000萬元之間的差額1000萬元計入當期損益[或：抵減信用減值損失]。3.甲公司出售應收賬款的會計處理正確。理由：企業(yè)將其按照銷售商品、提供勞務相關的銷售合同所產(chǎn)生的應收債權出售給銀行等金融機構，根據(jù)企業(yè)與銀行之間的協(xié)議，在所售應收債權到期無法收回時，銀行等金融機構不能夠向出售應收債權的企業(yè)進行追償?shù)模砻髋c債權有關的風險報酬已經(jīng)轉移，企業(yè)應將所售應收債權予以轉銷，結轉計提的相關壞賬準備，確認出售損益。4.甲公司國債出售的會計處理不正確。理由：此項出售屬于附回購協(xié)議的金融資產(chǎn)出售，回購價為回購時該金融資產(chǎn)的公允價值，表明該筆國債幾乎所有的風險和報酬已轉移給丙公司，甲公司應終止確認該筆國債。正確的會計處理：甲公司應終止確認該金融資產(chǎn)，將收到的款項與國債賬面價值之間的差額計入當期損益。八、華夏公司系上海證券交易所上市的一家股份有限公司，為開拓市場、提高效率、增加利潤、提升品牌形象，企業(yè)召開董事會會議作出以下改革措施：（1）按照國家有關規(guī)定，對董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責權限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序等予以明確。規(guī)定以下職務可以由同一人擔任：可行性研究和執(zhí)行；決策審批與執(zhí)行。（2）公司為提高市場占有率，決定依靠企業(yè)強大的人力資源加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的科技含量，在研發(fā)上大量投入，力爭在較短時間內有所突破。（3）公司的發(fā)展離不開強大的人力資源，公司決定面向社會大量招聘具有管理專長和技術專長的員工，以提高企業(yè)整體的管理水平和技術水平，同時辭退不符合要求的員工。（4）公司為增加銷售量，需要大量的資金，因此需進行籌資。公司為提高財務杠桿效應，降低綜合資金成本，決定新增資金全部通過發(fā)行長期債券解決，此籌資方案未經(jīng)專家論證。（5）強化內部管理，特別是提高審計委員會和內部審計機構的職能作用，審計委員會應當主要由執(zhí)行董事、高層管理人員組成。（6）公司為促進并購重組的順利開展，對被并購方的員工加強文化建設，盡快使被并購方的員工對其原有的文化進行拋棄，進而接受公司的新文化，使其有歸屬感。（7）某產(chǎn)品（健身器材）市場供不應求，為擴大銷量，公司決定在不影響產(chǎn)品基本功能的情況下，適當降低檢驗標準。（8）為擴大市場，公司決定有償給主要經(jīng)銷商提供擔保以擴大產(chǎn)品銷售能力。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和配套指引，逐項識別華夏公司董事會決議中（1）至（7）項改革措施所面臨的主要風險；同時，針對識別出的主要風險，逐項設計相應的控制措施。<2>?、假如你是華夏公司的高級管理人員，根據(jù)決議（8），立足業(yè)務層面考慮，簡要說明在擔保業(yè)務活動中，企業(yè)面臨的主要風險及采取的應對措施?！敬鸢浮?.①改革措施（1）存在的風險：決策審批與執(zhí)行由同一人擔任，可能會產(chǎn)生對錯誤的決策，執(zhí)行人隱瞞不報的風險。（0.5分）控制措施：決策審批與執(zhí)行應當由不同的人員擔任。（1分）②改革措施（2）存在的風險：A.研究項目未經(jīng)科學論證或論證不充分，可能導致資源浪費；B.研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導致成本過高、研發(fā)失?。籆.研發(fā)成果轉化應用不足，保護措施不力，可能導致企業(yè)利益受損。（1分）控制措施：A.應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結合市場開拓和技術進步要求，科學制定研發(fā)計劃，提出研究項目立項申請，開展可行性研究，編制可行性研究報告，按規(guī)定的權限和程序對研發(fā)項目進行審批；B.加強對研究過程的管理，確保項目按期、保質完成；C.促進研究成果的轉化，建立研究成果保護制度。（1分）③改革措施（3）存在的風險：A.人力資源結構不合理，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)；B.人力資源激勵約束制度不合理，可能導致關鍵技術泄密；C.人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟。（0.5分）控制措施：A.根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，制定年度人力資源需求計劃，完善人力資源引進制度；B.依法與選聘人員簽訂勞動合同，對于關鍵管理及關鍵技術人員，應當簽訂崗位保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議，明確應履行的義務；C.對退出人員明確保密期限、競業(yè)限制期限，對關鍵人員還應當進行工作交接或離任審計。（1分）④改革措施（4）存在的風險：籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理，可能導致籌資成本過高（0.5分）控制措施：公司應當對籌資方案進行科學論證，形成可行性研究報告，全面反映風險評估情況；公司對籌資方案應嚴格審批，關注籌資用途的可行性和相應的償債能力。（1分）⑤改革措施（5）存在的風險：審計委員會負責人及其成員必須具備相應的獨立性，主要由執(zhí)行董事及高管組成，不具有獨立性。（0.5分）控制措施：審計委員會應當主要由獨立董事等具有獨立性的人員組成。（1分）⑥改革措施（6）存在的風險：被并購方的員工可能不愿意拋棄原有的公司文化，并與華夏公司的文化產(chǎn)生沖突，可能導致并購重組失敗。（0.5分）控制措施：華夏公司應當平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。（1分）⑦改革措施（7）存在的風險：產(chǎn)品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。（0.5分）控制措施：A.公司應當建立嚴格的產(chǎn)品質量控制和檢驗制度，嚴把質量關，禁止讓缺乏質量保障、危害人民生命健康的產(chǎn)品流向社會；B.公司應當加強產(chǎn)品的售后服務，售后發(fā)現(xiàn)存在嚴重質量缺陷、隱患的產(chǎn)品應當及時召回或采取其他有效措施。（1分）九、甲公司為一家主要從事全方位IT服務在境內外同時上市的公司，為認真貫徹落實財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內部控制配套指引》的要求，2017年末召開內部控制體系建設專題會議，部署實施企業(yè)內部控制體系建設。在專題會議上，相關參會人員發(fā)言要點如下：董事長：針對目前上市公司頻頻曝光財務造假案件，提出2017年度公司內部控制的目標是絕對保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，把促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略作為終極目標?？偨?jīng)理：為確保公司內部控制體系建設工作順利開展，董事會應下設審計委員會，審計委員會主席由獨立董事?lián)?，并向董事會負責，對董事會建立與實施內部控制進行監(jiān)督；監(jiān)事會對經(jīng)理層設計和實施內部控制進行監(jiān)督。財務總監(jiān)：公司應該優(yōu)化內部環(huán)境，嚴格規(guī)范公司治理結構，公司的重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付均由董事長審核批準。投資總監(jiān)：考慮到本行業(yè)投資環(huán)境的特殊性，投資機會稍縱即逝，繁雜的投資控制程序可能降低決策效率，導致投資機會喪失。建議簡化投資決策審批程序，重大投資項目經(jīng)投資部論證并直接報董事長審批后即可實施。審計委員會主席：董事會及其審計委員會負責內部控制評價的領導和監(jiān)督。經(jīng)理層負責實施內部控制評價，并對本公司內部控制有效性負全責。審計部具體組織實施內部控制評價工作，擬訂評價計劃、組成評價工作組、實施現(xiàn)場評價、審定內部控制重大缺陷、草擬內部控制評價報告，及時向董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告。其他有關業(yè)務部門負責組織本部門的內部控制自查工作。內審總監(jiān)：內部控制評價是實施內部控制的重要環(huán)節(jié)。應當制訂科學的內部控制評價方案，對公司經(jīng)營面臨的所有風險和所有業(yè)務單位、經(jīng)濟事項進行全面測試和評價。內部控制評價方案報總經(jīng)理辦公會批準后實施。簽字注冊會計師：我們負責對本公司內部控制有效性進行審計，鑒于本公司依據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及相關配套指引已建立內部控制體系并取得較好效果，內部控制審計自2018年起，重點審計本公司內部控制評價的范圍、內容、程序和方法等，并出具相關審計意見。要求：根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制配套指引》和《企業(yè)內部控制審計指引》，逐項分析判斷上述參會成員的發(fā)言存在哪些不當之處，并逐項簡要說明理由?！敬鸢浮?1)“內部控制的目標是絕對保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、財務報告真實完整”觀點不當。理由：由于內部控制的固有局限性，內部控制只能提供合理保證，不是絕對保證。(2)①對審計委員會的職責和權限設置不當。理由：審計委員會是向董事會負責，對經(jīng)理層設計和實施內部控制進行監(jiān)督。②對監(jiān)事會的職責和權限設置不當。理由：監(jiān)事會是一種層次更高、獨立性更高的再監(jiān)督，是對董事會監(jiān)督。(3)“公司的重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付均由董事長審核批準”觀點不當。理由：公司對于重大的業(yè)務和事項，包括“三重一大”(即重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付)應當實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，不得由董事長一人審核批準。(4)“建議簡化投資審批程序，重大投資項目經(jīng)投資部門論證并直接報董事長審批后即可實施”的觀點不當。理由：重大投資項目，應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策(或：實行聯(lián)簽制度)。(5)①“經(jīng)理層對內部控制有效性負全責”觀點不當。理由：董事會對建立健全和有效實施內部控制負責。②“審計部審定內部控制重大缺陷”觀點不當。一十、（2015年）甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計劃——預算管理——績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展”為主導的密集型戰(zhàn)略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家（包括已開展業(yè)務和尚未開展業(yè)務的國家）爭取更多業(yè)務訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務在現(xiàn)有市場的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務積極搶占新的國別市場。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由?！敬鸢浮考坠静扇〉拿芗蛻?zhàn)略的類型：市場滲透戰(zhàn)略及市場開發(fā)戰(zhàn)略。理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務的市場占有率屬于市場滲透戰(zhàn)略；以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務打入新國別市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略一十一、甲公司和乙公司為兩家高科技企業(yè)，適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。甲公司總部在北京，主要經(jīng)營業(yè)務在華北地區(qū)；乙公司總部和主要經(jīng)營業(yè)務均在上海。乙公司與甲公司經(jīng)營同類業(yè)務，已先期占領了所在城市的大部分市場，但資金周轉存在一定的困難，可能影響未來持續(xù)發(fā)展2013年1月，甲公司為拓展市場，形成以上海為中心、輻射華東的新的市場領域，著手籌備并購乙公司。并購雙萬經(jīng)過多次溝通，與2013年3月最終達成一致意向。甲公司準備收購乙公司100%股權，為此聘請資產(chǎn)評估機構對乙公司進行價值評怙，評估基準日為2012正12月31日。資產(chǎn)評估機構采用收益法和市場法兩種方法對乙公司價值進行評估。并購雙方經(jīng)協(xié)商，最終確定按市場法的評估結果作為交易的基礎，并得到有關方面的認可。與乙公司價值評估相關的資料如下：(1)2012正12月31日，乙公司資產(chǎn)負債率為50%，稅前債務資本成本為8%。假定無風險報酬率為6%，市場投資蛆合的預期報酬率為12%，可比上市公司無負債經(jīng)營β值為0.8。(2)乙公司2012年稅后利潤為2億元，其中包含2012年12月20日乙公司處置一項無形資產(chǎn)的稅后凈收益0.1億元。(3)2012正12月31日，可比上市公同平均市盈率為15倍。假定并購乙公司前，甲公司價值為200億元；并購乙公司后，經(jīng)過內部整合，甲公司價值將達到235億元。甲公司應支付的并購對價為30億元。甲公司預計除并購對價款外，還將發(fā)生相關交易費用0.5億元。假定不考慮其他因素。要求：【答案】(1)從行業(yè)相關性角度，甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：甲公司與乙公司屬于經(jīng)營同類業(yè)務的企業(yè)。(2)從被并購企業(yè)意愿角度，甲公司并購乙公司屬于善意并購。理由：并購企業(yè)與目標企業(yè)協(xié)商，并購雙萬經(jīng)過多次溝通，與2013年3月最終達成一致意向。一十二、某股份有限公司是一家生產(chǎn)彩電和空調等家用電器的企業(yè)。公司l999年l2月31日的股東權益總額為20億元，負債總額為20億元，資產(chǎn)總額為40億元。2001年至2004年，公司每年1月1日新增長期銀行借款lo億元，年利率為5%，期限為l0年，每年年末支付當年利息。2001年至2004年，公司實現(xiàn)的銷售收入、凈利潤和息前稅后利潤，以及每年年末的股東權益、長期借款和資產(chǎn)總額如下(單位：萬元)：項目2001年2002年2003年2004年銷售收入100000200000350000500000凈利潤200060001200016000息前稅后利潤12050194002875036100股東權益202000208000220000236000長期借款300000400000500000600000資產(chǎn)總額502000608000720000836000假定：(1)公司適用的所得稅稅率為33%;公司股東權益的資金成本為8%。(2)公司負債除長期銀行借款外，其他均忽略不計;公司長期借款利息(利率均為5%)自2001年起計入當期損益?！敬鸢浮抗緦崿F(xiàn)的會計利潤和凈資產(chǎn)收益率均穩(wěn)步增長，公司盈利能力逐年增強。說明公司初步實現(xiàn)了會計利潤最大化的財務戰(zhàn)略目標。公司歷年的經(jīng)濟利潤均為負數(shù)，雖然經(jīng)濟利潤的虧損額逐年降低，但金額仍然較大。說明公司價值不增反降，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化目標。一十三、甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃－年度計劃－預算管理－績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：會議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要求：根據(jù)上述資料，指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進?！敬鸢浮科胶庥嫹挚ú捎枚嘀刂笜?、從多個維度或層面【或：財務層面、顧客層面、內部業(yè)務流程層面、學習與成長層面】對企業(yè)或分部進行績效評價?；颍浩胶庥嫹挚ú粌H是一個財務和非財務業(yè)績指標的收集過程，還是一個戰(zhàn)略業(yè)務單元的使命和戰(zhàn)略所驅動的自上而下的過程，其體現(xiàn)戰(zhàn)略目標，致力于追求未來的核心競爭力?；颍浩胶庥嫹挚▽σ韵滤姆矫孢M行了平衡：財務績效與非財務績效的平衡；與客戶有關的外部衡量與關鍵業(yè)務過程和學習成長有關的內部衡量的平衡；領先指標與滯后指標設計的平衡；結果衡量（過去努力結果）與未來績效衡量的平衡。一十四、甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國內同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司召開經(jīng)營與財務工作專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下:總經(jīng)理：近年來，國內其他企業(yè)新建了多個與本公司產(chǎn)品同類的生產(chǎn)線，對公司產(chǎn)品原有的市場份額形成一定沖擊。不過，公司與國內同行企業(yè)相比，在產(chǎn)品質量、技術水平、研發(fā)和營銷能力、管理協(xié)同和人才競爭力等方面依然具有領先優(yōu)勢。面對M產(chǎn)品技術變革步伐加快、客戶需求多樣化的市場形勢，2019年，公司應繼續(xù)堅持“需求引導、創(chuàng)新驅動、特色突出”的經(jīng)營戰(zhàn)略，大力開展技術創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)質獨特的產(chǎn)品和服務體驗，持續(xù)保持公司在全行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。財務部經(jīng)理：公司業(yè)務在2017年經(jīng)歷了快速發(fā)展，營業(yè)收入同比增長38%。但是債務規(guī)模也隨之大幅攀升，2017年末資產(chǎn)負債率高達85%，顯示出財務風險重大。2018年，公司努力優(yōu)化資本結構，主要做了以下工作：①適度壓縮債務規(guī)模，提高留存收益比例；②綜合采用吸收直接投資、引入戰(zhàn)略投資者和非公開定向增發(fā)等方式進行權益融資(增發(fā)定價基準日前20個交易日公司股票均價為每股17元；增發(fā)前公司總股本數(shù)量為25億股)；③嚴格控制賒銷條件，強化應收賬款催收力度，大幅度改善應收賬款周轉率；④嚴格控制并購事項，慎重進入核心能力之外的業(yè)務領域。2018年末，公司資產(chǎn)負債率同比下降了10個百分點，為充分利用現(xiàn)有資源、實現(xiàn)財務業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長奠定了基礎。2019年，公司應當根據(jù)自身經(jīng)營狀況確定與之匹配的發(fā)展速度。要求:1.根據(jù)資料中總經(jīng)理及財務經(jīng)理發(fā)言，指出甲公司采取的經(jīng)營戰(zhàn)略具體類型及甲公司實施該戰(zhàn)略應具有的條件。2.根據(jù)資料中總經(jīng)理及財務經(jīng)理發(fā)言，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司財務戰(zhàn)略具體類型，并說明理由。【答案】一十五、甲公司是一家大型機械制造類企業(yè)，在深圳交易所上市。資料一：2018年1月1日，甲公司以2000萬元投資于乙公司，持股比例為5%。甲公司將其作為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)核算。2018年12月31日，甲公司以25000萬元從乙公司其他股東處購買了乙公司50%的股權，能夠對乙公司實施控制。當日，乙公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為45000萬元。原5%股權投資的公允價值為2250萬元。2018年12月31日，甲公司在個別財務報表中部分會計處理如下：（1）增加投資收益250萬元；（2）確認長期股權投資27000萬元。2018年12月31日，甲公司在合并財務報表中部分會計處理如下：（3）確認企業(yè)合并成本27000萬元；（4）確認對乙公司的商譽2250萬元。資料二：2018年1月1日，甲公司從非關聯(lián)方處購入丙公司30%有表決權股份，能夠對丙公司的財務和經(jīng)營政策施加重大影響，甲公司確定的對丙公司的長期股權投資的成本為3150萬元，投資當日除一批存貨的公允價值大于賬面價值100萬元外，丙公司當日其他資產(chǎn)、負債的公允價值均等于賬面價值。至2018年12月31日，丙公司將該批存貨全部對外出售。丙公司2018年度實現(xiàn)凈利潤2100萬元。甲公司和丙公司之間不存在任何內部交易，丙公司除實現(xiàn)凈利潤外，無其他所有者權益變動。2018年12月31日，甲公司又斥資5500萬元從丙公司其他股東處購買了丙公司40%的股權，能夠對丙公司實施控制。當日，丙公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為12500萬元，原30%股權投資的公允價值為3800萬元。2018年12月31日，甲公司在個別財務報表中部分會計處理如下：【答案】1.針對資料一：（1）第（1）項會計處理正確。（2）第（2）項會計處理不正確。理由：企業(yè)通過多次交易分步實現(xiàn)非同一控制下企業(yè)合并的，在編制個別財務報表時，購買日之前持有的股權投資，采用金融工具確認和計量準則進行會計處理的，應當將按照準則確定的股權投資的公允價值2250萬元加上新增投資成本25000萬元之和27250萬元，作為改按成本法核算的初始投資成本。（3）第（3）項會計處理不正確。理由：在合并財務報表中，應確認的企業(yè)合并成本為原5%股權投資的公允價值2250萬元加上新增投資成本25000萬元之和27250萬元。（4）第（4）項會計處理不正確。理由：企業(yè)合并成本為27250萬元，應確認的對乙公司的商譽=27250-45000×（5%+50%）=2500（萬元）。2.針對資料二：（1）第（1）項會計處理不正確。理由：在確認應享有丙公司凈利潤時，在丙公司賬面凈利潤的基礎上，應考慮以取得投資時丙公司存貨的公允價值為基礎結轉的營業(yè)成本對丙公司凈利潤的影響。丙公司經(jīng)調整后的凈利潤=2100-100=2000（萬元），甲公司應按享有的份額確認投資收益600萬元（2000×30%）。（2）第（2）項會計處理不正確。理由：企業(yè)通過多次交易分步實現(xiàn)非同一控制下企業(yè)合并的，在編制個別財務報表時，購買日之前持有的股權投資采用權益法核算的，應當以購買日之前所持丙公司的股權投資的賬面價值3750萬元（3150+600）與購買日新增投資成本5500萬元之和9250萬元，作為改按成本法核算的初始投資成本。（3）第（3）項會計處理不正確。一十六、某省省級行政事業(yè)單位按照省級財政部門要求，參照執(zhí)行中央級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、部門預算管理等規(guī)定，并已實行國庫集中支付制度。該省農(nóng)業(yè)廳有甲、乙、丙等下屬事業(yè)單位。2012年7月，該省農(nóng)業(yè)廳財務處負責人組織有關人員召開工作會議，對下列事項進行研究。關于對下屬單位的管理事項(1)省政府決定自2012年7月1日起調整提高公務員津貼標準，省屬事業(yè)單位參照執(zhí)行。本廳所屬各事業(yè)單位按照規(guī)定標準提出增加人員經(jīng)費基本支出預算共計4500萬元的申請。會議建議審核同意并報省財政廳。(2)甲單位由于2012年上半年取得的事業(yè)收入超出預算較多，申請根據(jù)實際超收收入調整增加2012年下半年日常公用經(jīng)費基本支出預算中的出國考察費，會議建議審核同意并報省財政廳。(3)對乙單位2012年上半年預算執(zhí)行情況進行檢查發(fā)現(xiàn)，該單位由于人員經(jīng)費不足，將單位財政基本支出結轉資金中日常公用經(jīng)費結轉用于發(fā)放規(guī)定標準的補貼。(4)對乙單位2012年上半年會計核算工作進行檢查發(fā)現(xiàn)，截至2012年6月30日，該單位事業(yè)基金賬戶金額中仍包括實行國庫集中支付制度以后結存的財政撥款資金。(5)對乙單位2012年上半年會計核算工作進行檢查發(fā)現(xiàn)，該單位將農(nóng)業(yè)廳對本單位上年財政直接支付結余資金調劑轉出的金額，作為增加事業(yè)支出和減少財政應返還額度處理。(6)對丙單位2012年上半年會計核算工作進行檢查發(fā)現(xiàn)，該單位與所屬獨立核算培訓中心簽訂的協(xié)議約定：培訓中心每年向丙單位上交管理費200萬元；丙單位在培訓中心發(fā)生的會議費用，直接沖抵管理費，雙方按沖抵后凈額每半年結算一次。2012年上半年，丙單位在培訓中心發(fā)生會議費共計56萬元，沖抵上半年管理費后，丙單位于6月30日收到培訓中心支付的管理費凈額44萬元，丙單位據(jù)此增加銀行存款和附屬單位繳款各44萬元。關于農(nóng)業(yè)廳本級的事項(7)2012年6月，收到2012年上半年辦公樓閑置樓層出租租金款120萬元，財務處王某將收到的租金款作為其他收入處理。(8)財務處李某等編制的2013年度農(nóng)業(yè)廳本級“一上”預算草案中，將支付給職工的住房提租補貼，按照政府支出功能分類科目列入“農(nóng)林水事務”類，按照政府支出經(jīng)濟分類科目列入“對個人和家庭的補助”類。(9)2011年12月，通過實施政府公開招標采購（不屬于集中采購目錄范圍），向A供應商購買了一批專用設備，合計價款1450萬元。2012年6月，需要為2011年12月所購的設備添購專門配套設施，經(jīng)批復的采購預算為350萬元。會議建議繼續(xù)向A供應商添購該批設備。(10)2012年6月，在資產(chǎn)清查過程中，查出賬外設備一臺。會議建議財務處李某按照該設備的重置成本60萬元暫時入賬，并于會后報請省財政廳批復。【答案】事項(7)的處理不正確。理由：行政單位國有資產(chǎn)出租收入應當實行“收支兩條線”管理。事項(8)中政府支出功能分類不正確。理由：按照2012年政府支出功能分類科目，發(fā)放的職工住房提租補貼應當列入“住房保障支出”類。事項(8)中政府支出經(jīng)濟分類正確。事項(9)的建議不正確。理由：該項目添購金額超出前一合同采購金額的10%，不符合采用單一來源采購方式的規(guī)定。事項(10)的建議正確?！军c評】本題考核部門預算管理、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單