辦公室年度工作計(jì)劃3篇(匯總)

第頁共頁辦公室年度工作方案3篇(匯總)辦公室年度工作方案篇一〔一〕大力提倡業(yè)主委員會(huì)的成立，積極推進(jìn)老舊小區(qū)實(shí)行專業(yè)化物業(yè)管理?！捕臣訌?qiáng)宣傳力度，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識，減少矛盾糾紛的發(fā)生?！踩尺M(jìn)一步清理整頓全區(qū)的物業(yè)管理市場，嚴(yán)格控制好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入?！菜摹炒叽傥飿I(yè)公司進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，教育和管理，制定和完善行規(guī)，建立企業(yè)誠信檔案，進(jìn)步物業(yè)管理效勞程度?！参濉辰M織轄區(qū)物業(yè)企業(yè)開展各項(xiàng)考評考核、業(yè)務(wù)交流、優(yōu)化組合等工作，保證我區(qū)物業(yè)效勞質(zhì)量?！擦郴鶎庸ぷ骶W(wǎng)絡(luò)與社區(qū)建立是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的根底，《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)積極支持配合居民委員會(huì)開展工作，并承受其指導(dǎo)和監(jiān)視。但我區(qū)各社區(qū)均沒有物管專干，物管辦也不管社區(qū)干部，有許多協(xié)調(diào)方面的工作，顯得心有余而力缺乏。下一步將加強(qiáng)對業(yè)主委員會(huì)、社區(qū)主任和城管專干的物業(yè)知識培訓(xùn)和指導(dǎo)力度。加強(qiáng)對《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物權(quán)法》的宣傳力度，以進(jìn)步知曉率、消費(fèi)意識、業(yè)務(wù)程度?！财摺承^(qū)居民隨意飼養(yǎng)家禽、家畜、門面亂堆亂放、出店經(jīng)營、飯店、夜宵油煙、噪聲擾民等，物業(yè)公司只能上門做好勸導(dǎo)、說服工作、下達(dá)整頓通知書、限期改正。但沒有執(zhí)法權(quán)，顯得力度不大，而城管執(zhí)法又不進(jìn)小區(qū)，所以這方面的投訴很難及時(shí)協(xié)調(diào)解決，這樣就出現(xiàn)了屢次重復(fù)投訴。下一步盡量協(xié)調(diào)城管執(zhí)法進(jìn)居民小區(qū)，對小區(qū)內(nèi)門面亂擺、亂堆、出店經(jīng)營、流動(dòng)攤販、車輛亂停亂放、亂貼亂畫、加大整治力度，讓小區(qū)秩序進(jìn)一步井然有序?；貞?0xx年的工作歷程，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在相關(guān)部門的全力配合下，獲得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求，群眾的要求還有較大的差距。在來年的工作中，我們將繼續(xù)努力工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意，為建立宜居新荷塘做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。辦公室年度工作方案篇二1、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織施行辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全室人員的工作積極性，催促全室人員全面完成任務(wù)；根據(jù)公司目的分解辦公室工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查考核工作。親密各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。2、貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室各人員根據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，檢查催促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。3、組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)催促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行。4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作方案和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時(shí)擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。5、組織搜集和理解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的根據(jù)和建立性方案。制定并執(zhí)行公司信息搜集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析^p信息內(nèi)容，及時(shí)反響處理意見，做好信息綜合分析^p、動(dòng)態(tài)分析^p工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作，依公司主要活動(dòng)為主線，編寫公司年度大事記。6、根據(jù)公司開展需要和公司安排，搜集研究國家及地方政府部門對藥品消費(fèi)與銷售、臨床實(shí)驗(yàn)、藥用輔料開發(fā)、專家論壇建立、科技園區(qū)建立等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、消費(fèi)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性效勞，協(xié)助各部門加快工作進(jìn)度。7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)詳細(xì)工作目的，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析^p調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實(shí)事務(wù)實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。8、根據(jù)會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié)助部門施行企劃方案，及時(shí)搜集反響信息，解決出現(xiàn)的問題；做好企劃施行的總結(jié)工作，進(jìn)步工作效率。9、搭建信息溝通平臺(tái)，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代理商之間的信息。制訂總公司與分公司、辦事處、代理商之間信息交流的制度，建立信息員隊(duì)伍，定期進(jìn)展信息反響，起到反映問題、及時(shí)溝通、互相交流、資共享的作用。10、積極開展對內(nèi)對外宣傳。在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步擴(kuò)大公司通訊員隊(duì)伍，培養(yǎng)一批通訊骨干精英，指導(dǎo)通訊員采用用稿素材，擴(kuò)大用稿范圍，發(fā)動(dòng)臨床觀察員搜集專家意見、稿件，與公司有份量級的專家、公司骨干約稿，增強(qiáng)號召力。突出中人月刊各版塊風(fēng)格，積極推動(dòng)公司文化建立。積累經(jīng)歷，積蓄力量，向?qū)ν庑麄?、對醫(yī)生宣傳、對代理商宣傳的方向開展。11、協(xié)助市場部做好各地反響信息的及時(shí)處理工作。按對口負(fù)責(zé)的原那么，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資，以最快的速度解決市場需要及時(shí)解決的問題。將問題的解決落實(shí)到人，重大問題排定時(shí)間表，按進(jìn)度跟蹤。動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)性材料。12、做好詳細(xì)的事務(wù)管理工作、以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。詳細(xì)事務(wù)大致為：食堂、車輛、物品采購與管理、會(huì)議組織、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調(diào)等。13、工作建議：設(shè)立督查部〔可暫由財(cái)務(wù)人員、辦公室人員兼任〕，制定督查工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、督查范圍、細(xì)那么等，開展督查工作。有力的督查，有利于進(jìn)步員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)問題是重點(diǎn)督查的對象。督查部直接對總經(jīng)理或董事會(huì)負(fù)責(zé)。14、詳細(xì)工作〔食堂、車輛、物品采購與管理、會(huì)議組織、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調(diào)〕：總體目的：a、有范可依——制定、完善辦公室各項(xiàng)詳細(xì)工作制度，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，嚴(yán)格按制度和流程辦事；建立安康和諧、緊張有序的工作環(huán)境；b、建立民主、科學(xué)、合理的辦公室內(nèi)部決策機(jī)制，逐步完善“企劃—組織—施行—督導(dǎo)—總結(jié)進(jìn)步”內(nèi)部執(zhí)行機(jī)制。c、節(jié)省經(jīng)費(fèi)辦實(shí)事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)效勞，完善辦公室效勞職能，強(qiáng)調(diào)樹立效勞觀念。d、根據(jù)辦公室現(xiàn)有人員的才能、愛好、興趣，開發(fā)現(xiàn)有人員的更大的效勞功能〔附加值〕，為公司開展提供更大的支持。辦公室年度工作方案篇三1、在行政副總經(jīng)理的帶著下，構(gòu)造履行辦公室職責(zé)范疇內(nèi)的各項(xiàng)工作，變動(dòng)全室人員的工作自動(dòng)性，鞭策全室人員周全完畢任務(wù)；根據(jù)公司目的分化辦公室工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好教誨構(gòu)造督查考核工作。親密各崗?fù)ぶg工作干系，加強(qiáng)協(xié)作互助，做好跟尾和諧工作。2、貫徹落實(shí)辦公室崗?fù)へ?zé)任制，明了辦公室人員各崗?fù)ぢ氊?zé)。辦公室大家員根據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，訂定本身的崗?fù)ぢ氊?zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，查抄鞭策辦公室職責(zé)的履行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。3、構(gòu)造、幫助公司軌制的草擬、修訂、履行，督查各局部完畢局部規(guī)章、崗?fù)ぢ氊?zé)的的訂定。做好公司規(guī)章軌制草擬、構(gòu)造考核、公告工作，和諧新舊系統(tǒng)體例之間的矛盾，幫助局部做好軌制的宣揚(yáng)、履行、督查工作。訂定局部規(guī)章訂定的程序，教誨鞭策局部做好交易流程、交易典范、崗?fù)ぢ氊?zé)的訂定、履行。4、構(gòu)造匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作籌劃和別的綜合性文稿聚集料理供應(yīng)材料，及時(shí)擬寫、考核以公司名義制發(fā)的各種文稿，考核部特別發(fā)的文稿。嚴(yán)厲按行文程序辦理，包管文稿質(zhì)量。5、構(gòu)造聚集和明白各局部的工作動(dòng)態(tài)，雷同公司內(nèi)部信息，為帶著決議方案供應(yīng)靠得住的根據(jù)和構(gòu)筑性方案。訂定并履行公司信息聚集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析^p信息內(nèi)容，及時(shí)反響處理定見，做好信息綜合分析^p、動(dòng)態(tài)分析^p工作。幫助公司緊張帶著和諧各局部之間交易工作，依公司緊張活動(dòng)為主線，編寫公司年度大事記。6、根據(jù)公司成長必要和公司安排，聚集討論國度及處所當(dāng)局部分對藥品出產(chǎn)與銷售、臨床實(shí)行、藥用輔料開拓、專家論壇構(gòu)筑、科技園區(qū)構(gòu)筑等與公司交易有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章軌制，為公司藥品銷售、出產(chǎn)、研發(fā)等交易供應(yīng)政策贊成性辦事，幫助各局部加快工作進(jìn)度。7、根據(jù)公司交易工作必要，展開調(diào)研、企劃工作。根據(jù)詳細(xì)工作目的，訂定調(diào)研方案，構(gòu)造調(diào)研人員，教誨步署調(diào)研工作，分析^p調(diào)研結(jié)果，科學(xué)公正實(shí)事務(wù)實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。8、根據(jù)集會(huì)決議、帶著目的和意圖，建造企劃方案，供應(yīng)帶著決議方案備選，幫助局部履行企劃方案，及時(shí)聚集反響信息，辦理呈現(xiàn)的題目；做好企劃履行的總結(jié)工作，進(jìn)步工作效果。9、搭建信息雷同平臺(tái)，雷同總公司與分公司及辦事處、公司與代辦商之間的信息。訂定總公司與分公司、辦事處、代辦商之間信息交換的軌制，建立信息員步隊(duì)，按期進(jìn)展信息反響，起到反響題目、及時(shí)雷同、彼此交換、資本共享的效用。10、自動(dòng)展開對內(nèi)對外宣揚(yáng)。在現(xiàn)有根本長進(jìn)一步擴(kuò)大公司通信員步隊(duì)，培養(yǎng)一批通信骨干精英，教誨通信員采取用稿素材，擴(kuò)大用稿范疇，策劃臨床查看員聚集專家定見、稿件，與公司有分量級的專家、公司骨干約稿，加強(qiáng)號召力。凸起中人月刊各版塊風(fēng)致，自動(dòng)鞭策公司文化構(gòu)筑。積聚經(jīng)歷，積蓄氣力，向?qū)ν庑麚P(yáng)、對大夫宣揚(yáng)、對代辦商宣揚(yáng)的方向成長。11、幫助市場部做好各地反響信息的及時(shí)處理工作。按對口當(dāng)真的原那么，與各局部會(huì)商和諧，整合股，以最快的速度辦理市場必要及時(shí)辦理的題目。將題目的辦理落實(shí)到人，龐大題目排按時(shí)候表，按進(jìn)度跟蹤。動(dòng)態(tài)辦理，及時(shí)雷同，做好記錄。討論信息，覺察題目與苗頭，為帶著決議方案供應(yīng)根據(jù)性質(zhì)料。12、做好詳細(xì)的事件辦理工作、以及臨時(shí)性、突發(fā)性事件的處理工作。詳細(xì)事件大抵為：食堂、車輛、物品采購與辦理、集會(huì)構(gòu)造、公司網(wǎng)頁與搜集、宣揚(yáng)、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人歡送、文檔、基建和諧等。13、工作發(fā)起：建立督查部〔可暫由財(cái)務(wù)人員、辦公室人員兼任〕，訂定督查工作軌制、典范、程序、督查范疇、細(xì)那么等，展開督查工作。有力的督查，有益于進(jìn)步員工的工作效果及責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)題目是重點(diǎn)督查的東西。督查部直接對總經(jīng)理或董事會(huì)當(dāng)真。14、詳細(xì)工作〔食堂、車輛、物品采購與辦理、集會(huì)構(gòu)造、公司網(wǎng)頁與搜集、宣揚(yáng)、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人歡送、文檔、基建和諧〕：〔1〕整體目的：a、有范可依——訂定、美滿辦公室各項(xiàng)詳細(xì)工作軌制，典范工作流程，嚴(yán)厲按軌制和流程辦事；構(gòu)筑安康和諧、緊急有序的工作環(huán)境；b、建立民主、科學(xué)、公正的'辦公室內(nèi)部決議方案機(jī)制，漸漸美滿“企劃—構(gòu)造—履行—督導(dǎo)—總結(jié)進(jìn)步”內(nèi)部履行機(jī)制。c、節(jié)減經(jīng)費(fèi)辦實(shí)事，為公司各方面供應(yīng)優(yōu)良辦事，美滿辦公室辦事本能機(jī)能，強(qiáng)調(diào)建立辦事見解。d、根據(jù)辦公室現(xiàn)有人員的本領(lǐng)、愛好、樂趣，開拓覺有人員的更大的辦事效用〔附加值〕，為公司成長供應(yīng)更大的贊成。〔2〕詳細(xì)方法：a、根據(jù)工作性質(zhì)和大家本領(lǐng)，在現(xiàn)有工作安排安寧衡工作量的根本長進(jìn)一步明了辦公室大家員的根本工作職責(zé)、性質(zhì)，各項(xiàng)工作典范、程序、要求，明了責(zé)任范疇，訂定m懲方法。b、每一項(xiàng)工作上做到既富裕聽取辦公室人員定見，又大力大舉貫徹公司工作典范要求，幫助詳細(xì)工作人員辦理工作上的題目和堅(jiān)苦，創(chuàng)設(shè)前提完畢公司下達(dá)的辦公室各項(xiàng)工作任務(wù)。c、詳細(xì)工作任務(wù)排定工作進(jìn)度、品格要求，富裕策劃策劃，同時(shí)依進(jìn)度、品格督查、催辦、教誨，自動(dòng)辦理、負(fù)擔(dān)責(zé)任。d、事件辦理進(jìn)程中珍視聚集正反兩方面反響定見，針對呈現(xiàn)的題目自動(dòng)采納應(yīng)對或補(bǔ)救方法。e、龐大題目〔如觸及公司全局、龐大經(jīng)濟(jì)性、多局部協(xié)作、跨公司協(xié)作等〕請教公司分