生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范

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一、生產(chǎn)設施的安全要求

1、生產(chǎn)現(xiàn)場的電機、照明燈具必須為防爆設備且無損壞。

2、裝置的電動葫蘆必須有限位器、鋼絲繩設雙繩扣、有防吊籃墜落措施、鋼絲繩必須及時用油保養(yǎng)。電葫蘆用完后必須及時放回地面，嚴禁懸空。

3、室外的電氣開關、電器設備必須有防雨措施或按防雨罩。

4、各釜、罐的放空口必須高于裝置（屋檐）2米，便于氣體排放，以利于員工健康和設備保養(yǎng)。

5、各設備的轉動部分（如連軸器）要有防護罩。

6、各釜的視孔燈不用時必須關閉，防止燈內(nèi)溫度過高引發(fā)事故。

7、各車間平臺、梯子、護欄要保證完好，嚴禁出現(xiàn)開焊、斷裂現(xiàn)象。

8、車間用的安全閥、壓力表、溫度計、計量器具必須靈敏好用。

9、各部門的消防器材必須定點存放，嚴禁出現(xiàn)無鉛封等人為損壞現(xiàn)象。

10、設備、管道靜電接地線、跨接線連接牢固良好。電器設施、設備、物料、球閥手柄標識應清楚正確。

11、嚴禁設備跑、冒、滴漏。一時不能修理的可掛待修牌。待修牌必須注明日期，能修而不及時修理待修牌期限不得超過3天（因修理影響生產(chǎn)的除外）。

12、蒸汽線、物料線接用臨時膠管時，接口處必須用鐵絲綁扎牢固且連接到固定件上。中間有接頭時，綁扎牢固可靠后兩頭鐵絲必須連接到一塊。

13、電氣設備的防爆工作要到位，車間的電氣開關、接線處要抹防爆泥進行密封。

14、反應釜、蒸餾釜在使用期間必須有溫度計。

15、各液位計要按護欄和防震。

16技術部中試、咪草煙反應、制冷站、打粉、耙式干燥、易產(chǎn)生易燃有毒氣體的密封倉庫等，必須做好通風。

二、勞保用品的安全要求

1、員工必須正確穿戴各種勞動防護用品，防護用品必須完整衛(wèi)生清潔、妥善保管、放置在事故柜中，并且人人會用。

2、安全帽：

生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)范

①員工在以下區(qū)域內(nèi)必須佩戴安全帽。東廠區(qū)南門至公司北墻（整個東廠區(qū)），西廠區(qū)自制劑一車間北側（an裝置南側路）開始至公司北墻。佩戴范圍內(nèi)的各部門辦公室內(nèi)、操作間內(nèi)、交接班室內(nèi)可不戴安全帽。員工上下班的路上，去食堂吃飯的路上、生產(chǎn)區(qū)人員到生活區(qū)開會人員可不戴安全帽。

②使用人員范圍。公司一切人員及與各部門有業(yè)務關系的外來人員。外來人員由業(yè)務部門負責。

③使用標準。佩戴安全帽時，必須正確佩戴，系好安全帽帶。

3、工作服：

①使用人員。在整個生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的所有公司員工，已發(fā)放工作服的。

③使用規(guī)范。必須穿公司發(fā)放的工作服，上衣、褲子齊全（公司領導及科室人員進入生產(chǎn)區(qū)可只穿上衣）。上衣不允許穿短袖。穿工作服時嚴禁敞胸或拉鏈低于胸口處。

4、特種作業(yè)人員的防護：

①范圍：員工在從事相關生產(chǎn)活動時佩戴。②使用規(guī)范：

員工在從事電焊作業(yè)時，必須戴電焊防護面具和電焊手套（防電和光輻射）。員工在從事金屬切割、氣割作業(yè)時，必須戴眼鏡（防眼睛傷害）。

員工在用磨光機除銹時，必須帶手套、雙手持磨光機、戴防護面罩，鐵銹粉塵多時可戴口罩。

員工在從事電焊或電工作業(yè)時必須穿絕緣鞋。

5、手套、面罩（有機玻璃面罩、防毒面具等）安全規(guī)范。①從事相關生產(chǎn)活動時必須佩戴防護手套。

②向桶內(nèi)、容器內(nèi)放料時必須正確佩戴有機玻璃面罩，嚴禁將有機玻璃戴到眼睛以上部位。

③接觸有毒物品時必須佩戴防毒面具，向釜內(nèi)投金屬鈉時必須佩戴全面罩摩托頭盔。

6、進行其他安全作業(yè)時按相關票證的要求佩戴勞保用品。

三、生產(chǎn)場所的物料管理的安全要求

1、生產(chǎn)裝置至前后道路之間區(qū)域內(nèi)不允許存放物料。

生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)范

2、各車間物料區(qū)內(nèi)的物料存放整齊，做到橫、豎成列，標示、標簽一致清晰。擺放區(qū)域要有明顯的標示線，線色為；易燃易爆劇毒的為紅色，腐蝕的為黃色。

3、兩列物料之間的間距不低于0.5米。不同物料之間的間距不低于1米。

4、物料要根據(jù)性質分類存放。

5、各單位使用完畢的?；钒b物要及時按規(guī)定交回倉庫或存放在車間指定位置，并有明顯的標示牌，嚴禁在作業(yè)現(xiàn)場或其他地方亂存亂放。

6、危化品的空包裝物要嚴加管理。物料空桶要加桶蓋?？胀氨仨殭M放，成垛時不高于4層?？胀翱诒仨毶w好。

7、裝置內(nèi)不允許放物料。特殊情況（如抽料、放料、防雨物料）可存放，數(shù)量不能超過當天的需要量。

8、車間物料區(qū)的易燃物料要有防暴曬措施。

9、車間生產(chǎn)投料前班長要嚴格執(zhí)行《物料復核制度》，嚴禁少投、錯投物料。

10、特殊物料（如金屬鈉、氰化鈉、氯氣、氫氣、硫酸二甲酯等）的儲存、使用要嚴格執(zhí)行五雙制度。

11、物料管理執(zhí)行公司的《防交叉污染管理規(guī)定》、《標簽管理規(guī)定》等制度。

12、向桶內(nèi)放料或從桶內(nèi)抽料用的膠管頭部必須有一段鐵管且用銅線連接到接地線上。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理

1、公司員工管理安全要求：

①車間員工嚴格執(zhí)行公司的相關人員管理制度和防污染制度。嚴禁脫崗、串崗、遲到、早退現(xiàn)象。實行上班簽到、離崗請假、班長審批的制度。②生產(chǎn)設備運轉時嚴禁現(xiàn)場無人看管。

2、外來人員管理安全要求：

外來人員嚴格遵守《外來人員管理規(guī)定》和公司的制度。入廠時，業(yè)務主管部門負責對其進行教育。外來施工人員的現(xiàn)場作業(yè)由所在部門進行監(jiān)管并負責。

五、現(xiàn)場衛(wèi)生管理

1、各單位保持衛(wèi)生區(qū)地面環(huán)境無垃圾、無物料、無油漬、無雜物、拖掃后無明顯痕跡，（施工期間路面衛(wèi)生上班前必須清掃一遍）。廁所保持地面無污水、污物、沖水器、照明良好，地漏、下水口無堵塞現(xiàn)象，垃圾池應及時清理，池內(nèi)垃圾不

生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)范

能溢出。

2、未硬化的地方，必須平整，無雜物、草坪內(nèi)無雜草、垃圾等雜物。

3、各單位負責的地溝必須保持清潔暢通無雜物，地溝蓋板無損壞、缺少和漏蓋現(xiàn)象，坑溝、平臺孔洞直徑大于10厘米要及時封補好。

4、雨雪停后，路面、平臺、梯子、料桶及設備上的積雪、積水要及時清掃干凈。

5、檢修完畢的現(xiàn)場及時整理好，做到工完、料凈、場地清。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁有水杯、食物等。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場的懸掛物、安全標示要整潔、無破損。

生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)范

生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)范

編制：先達公司安委會

審核：

審批：

山東先達化工有限公司

第二篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范

一、目的

為規(guī)范管理生產(chǎn)部員工及管理人員的工作行為，維護良好的生產(chǎn)秩序，建立團結高效的員工隊伍，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象;為了使生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)有一個明確而統(tǒng)一的要求，保障生產(chǎn)的有序進行，保證產(chǎn)品的質量得到良好的控制，使所有成員熟悉并掌握我們的管理要求，讓大家不斷提升管理水平，不斷改善我們的管理工作與管理現(xiàn)場，特制定此規(guī)范。

二、適用范圍

適用于所有生產(chǎn)車間/生產(chǎn)活動區(qū)域的所有員工及管理人員。

三、定義

生產(chǎn)現(xiàn)場。是指將輸入（人、機、料、法、環(huán)）轉化為輸出（產(chǎn)品）的過程所必須經(jīng)歷的場所，如貯存、裝配、包裝、搬運等場所。

四、職責

1、各責任主任負責各自生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，并采取每周自檢2次的巡查制度；

2、各級管理人員必須實事求是地進行調(diào)查、處理違紀行為；

3、公司任何人員都有責任對在生產(chǎn)現(xiàn)場違反紀律的行為進行監(jiān)督制止；

4、任何人發(fā)現(xiàn)違紀行為，都有義務要求違紀員工馬上糾正，并將違紀情況反饋給相應職能部門相應的管理人員；

5、生產(chǎn)部修訂本文件，并負責本文件的解釋、說明和稽查。

6、全體生產(chǎn)人員對保證本生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定有義不容辭的責任。

五、細則

1、出勤管理

（1）、每天上班前7。50準時召開班組例會，員工與班組長互相問候。早會時間控制在10分鐘以內(nèi)。不能準時參加者按遲到處理。

（2）、遲到、早退≤10分鐘的，罰款10元/次；11分鐘≤遲到或早退時間≤30分鐘，罰款20元/次，遲到、早退超過30分鐘按曠工半天處理，一個月內(nèi)累計遲到、早退三次以上的員工，罰款50元。

（3）因遲到而故意不刷卡的，罰款30元/次。

（4）刷卡上班后，擅自回宿舍、到飯?zhí)没虺鰪S外的，其離開時間比照早退時間處理。

（5）、無故曠工一天扣三天工資，連續(xù)曠工2天、1個月內(nèi)累計曠工3天、2個月內(nèi)累計曠工4天者，半年內(nèi)累計9天或一年累計16天作自動離職或解雇處理。

（6）、擅自不加班或未經(jīng)組長同意提早下班者，按早退或曠工處理。

（7）、請假需寫請假條，事假需提前一天請假，病假需有病歷或藥費單，無特殊情況不允許電話請假和代請假。

（8）、上班時間離崗最長不能超過8分鐘，特殊情況需經(jīng)過組長批準后，方可離崗，離崗需佩戴離崗證，違者罰款10元每次。

2、對人員的要求

1）、進入廠區(qū)和進入工場前的著裝要求：

（1）、所有進入廠區(qū)內(nèi)的人員要按要求佩戴廠牌在左衣領上，不允許在廠證上亂涂改，亂貼相片;

（2）、所有在生產(chǎn)現(xiàn)場，進入生產(chǎn)現(xiàn)場時，必須按《車間著裝標準》穿戴公司配發(fā)給個人的工作服、工帽與工鞋、戴好手套，頭發(fā)要卷入帽內(nèi)，不允許大量頭發(fā)散落在靜電帽外

面，不允許踩鞋跟；

（3）、在生產(chǎn)車間上班的員工不可穿七分褲、裙子，不可留長指甲、裸腳等現(xiàn)象；

（4）、進入干燥房時必須嚴格按要求穿戴好連體衣，披肩帽，無塵鞋，口罩，手套；

（5）、進入防暴區(qū)域必須關掉手機、嚴禁帶火種等易燃易爆的物品；

（6）、工衣保持整潔，且工作服拉鏈必須拉到胸口以上部位，衣領嚴禁翻在工衣外面，禁止

在生產(chǎn)現(xiàn)場換衣服;

（7）、手表和手鏈等裝飾物品不可暴露在工衣袖口外；

2）、人員的流動

（1）拉線上所有的流動人員必須戴好標識帽，不允許有未戴流動帽的員工在生產(chǎn)線上隨意

走動；

（2）生產(chǎn)一線員工在流動時必須佩戴離崗證；

（3）嚴禁員工非公事而在工作場所流動；

（4）所有人員在公共區(qū)域流動時必須按行走路線行走；

（5）同一工位嚴禁聚集3人以上；

4）、紀律要求

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

（8）

（9）

不允許交頭接耳閑聊、東張西望、喧嘩、打鬧，即使是工作的溝通，也不大聲說話;工場內(nèi)不允許做與工作無關的事情；上班時間嚴禁有打瞌睡、嘻笑、大聲喧嘩的現(xiàn)象，要以充沛的精力投入工作；不允許在墻上、桌面上亂寫亂畫，不允許在墻上踩腳印等；不允許員工在轉送物料交接處閑聊；站、坐姿要端正，不允許有蹺二郎腿、靠后背的現(xiàn)象；人員不允許在非工作區(qū)域逗留；嚴格遵守離崗手讀與離崗時間（8分鐘）；嚴禁人員串崗聊天；

3、對機器設備、儀器儀表、工裝夾具的要求

（1）、各種流動車都必須明確標有早中班負責人及所流動區(qū)域的標識;

（2）、所有叉車、不銹鋼車等要有標識并要按規(guī)定區(qū)域放置；各類車不能在規(guī)定范圍以外使用；

（3）、在敏感區(qū)域停用有噪音的各種手工叉車/手推車等，噪音太大的平板叉車在辦公區(qū)域禁止使

用。

（4）、運輸物料時，盤上要加蓋，防塵以免影響產(chǎn)品品質；

（5）、生產(chǎn)現(xiàn)場使用的機器設備、儀器儀表等所有器具由指定的使用人和保養(yǎng)，責任人需分別按

照日、周、月相應的保養(yǎng)指導書負責保養(yǎng)等工作；并對機器設備進行定期維護保養(yǎng)、儀器

儀表等計量儀器進行定期校驗；

（6）、拉線上所有的機器設備都必須有資產(chǎn)編號，有校日期，出廠編號；

（7）、各類刀模要有清楚標識，車間都要有固定存放地點、妥善保管。在生產(chǎn)過程中不允許隨意

摔、撞刀模，避免刀模損壞或遺失，清拉品種后不用的刀模要及時退倉；

（8）、機器的傳動皮帶、齒輪及聯(lián)軸器等旋轉部分均需裝設防護罩。

（9）、每一臺機都必須在處于正常狀況下才能生產(chǎn)；

（10）、非授權或指定的操作員嚴禁動用；

4、對物料的要求

（1）、拉線上存放的物料一定是馬上需用的物料，不允許有過多的物料堆放于拉上，品種清拉后

多余的物料要馬上退倉；

（2）、拉線上如有超兩天以上的物料必須用膠袋打包好，拉線上的不良品應及時退倉，異常物料

要及時找人跟進解決；

（3）、放置物料或貨物的地方要保持整齊，進出物料后物料員/倉管員需對地面進行清掃，保持地

面整潔；

（4）、放置物料的貨架應有明確的標識；

（5）、拉線上品種清拉或是工序異常呆滯的物料放置在拉上時，必須要有存放責任人簽名的呆滯

卡標識；

（6）、每道工序的合理結存必須控制在每工序當天的產(chǎn)能內(nèi)，不能超出當天的產(chǎn)能；（當天產(chǎn)能

為平均產(chǎn)能）

（7）、拉線上所有的物料必須標識清楚，嚴禁不同品種的物料混料現(xiàn)象；

（8）、拉上所用的物料必須有物料先進先出的流程控制；

（9）、物料擺放不應超高；

（10）、嚴禁將重物壓在物料上面，以免壓壞物料；

5、工作方法的要求

（1）、員工必須嚴格檢查到手上的每一個產(chǎn)品，努力做到“不發(fā)出一個不合格品”；

（2）、嚴格做到“3n”原則：不接收不合格品、不制造不合格品、不發(fā)出不合格品；

（3）、操作人員要嚴格按照崗位操作指導書、工藝規(guī)定、設備操作規(guī)定以及安全操作規(guī)范之要求

進行操作，不得擅自更改，不明之處及時向責任組長或品質控制人員反饋；

（4）、取用和操作各類有毒性化學品時必須戴好防毒面具；

（5）、作業(yè)文件與實際操作不符時，必須由作業(yè)文件的工程師正式發(fā)行文件方可實施變更，如果

需要立即變更操作方法，作業(yè)文件工程師可現(xiàn)場修改作業(yè)文件并簽名或提供臨時操作指

導書給操作員工，修改的作業(yè)文件必須在2個工作日內(nèi)受控下發(fā)；臨時文件必須在2個

工作日內(nèi)受控；

（6）、在維護設備或維修現(xiàn)場時，注意安全，對維修現(xiàn)場必須有警示標志；

（7）、正在檢修機器或剛檢修好尚未離開時，他人誤開動機器傷害檢修人員；

（8）、對于在設備開動時有危險的區(qū)域，不準人員進入；

（9）、所有管理人員對任何員工提出的異常都必須引起重視并予足夠的關注或處理；

（10）、有關生產(chǎn)工序操作，除嚴格遵照相關文件執(zhí)行外，還要遵守內(nèi)部制定的工序操作細節(jié)進行

細節(jié)控制，以確保產(chǎn)品品質，不斷提升產(chǎn)品質量。

6、對生產(chǎn)環(huán)境的要求

（1）、必須明確劃分防爆區(qū)域并明顯標志與警示；

（2）、生產(chǎn)區(qū)域地面要保持干凈清潔，園區(qū)內(nèi)有車流通過的地方要有明顯的人行道和車行道之分，

有人車交流的地方要有黃色的斑馬線；

（3）、工場內(nèi)拉線上的機器、工作臺、物料、輔料、垃圾筒等需用的貨物必須擺放整齊；

（4）、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁放置與生產(chǎn)無關的東西，壞桌子，椅子要及時清理出工場；

（5）、安全過道上必須有清晰的標識且無障礙物；

（6）、無標識的區(qū)域不允許有任何物品；

（7）、各輔料箱、貨賀要有明確的標識；

（8）、生產(chǎn)線上所掛置的標識必須整齊有序（如：拉線上的白板、工序上的標識）；

（9）、現(xiàn)場5s要求嚴格按5s要求執(zhí)行。

7、對安全的要求

（1）、對于從事特種作業(yè)的工人必須進行專門的安全操作技術訓練，經(jīng)過考試合格后，才能準

許他們持證上崗操作；

（2）、在操作、保養(yǎng)設備和儀器時，嚴格按作業(yè)指導書執(zhí)行，有異常的聲音、氣味、震動及

煙霧等現(xiàn)象時需立即知會上司及工程部人員；

（3）、在進行重要崗位操作時要按要求戴好防護眼罩、面具、手套等防護措施；

（4）、出現(xiàn)緊急事故時，即刻按下緊急停止鍵，并上報直接組長和主任；

（5）、非事故所需，嚴禁亂動消防滅火器、消防栓、消防報警器及其他消防設施；

（6）、嚴禁在消防栓、消防水管、滅火器材、緊急逃生門前堆放物件；

（7）、工場內(nèi)的安全出口指示燈要保持良好的狀態(tài)；

（8）、工作時必須遵守工場現(xiàn)場安全條例；

六、處罰規(guī)定

如有違返工場現(xiàn)場管理規(guī)定將按照人事制度員工處分條例進行處罰。

1、員工在出現(xiàn)以下任何一情形時，將受到立即開除處理，無任何補償。給

公司造成損失的，公司將追究其賠償及法律責任。觸犯法律的移交司法

機關處理

（1）、上班或加班時間睡覺的；

（2）、將廠證或其他證件借給他人并混入工作場地、宿舍等生活區(qū)域或擅自引帶未經(jīng)許

可人員進入工作場地、宿舍等生活區(qū)域；

（3）、擅自將危險品、易燃易爆品、槍支彈藥等帶入工作場地、員工生活區(qū)域的；

（4）、在易燃易爆等場所違反安全規(guī)定的；

（5）、在易燃易爆區(qū)域以外的其它禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，已經(jīng)造成危害的；

（6）、在非緊急情況，且未經(jīng)允許面擅自動用消防器材、設施、系統(tǒng)、堵塞消防通道、

亂按報警鈴等而造成嚴重危險與威脅或已導致嚴重后果的；

（7）、故意損壞、糟蹋公司或他人財物的；

（8）、工作不負責任，經(jīng)常出錯，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞或浪費原材料、能源、或損壞、

丟失設備工具，糟蹋公司資源，造成經(jīng)濟損失的；

（9）、消極怠工，經(jīng)常沒有完成生產(chǎn)任務或者工作任務的；

（10）、無正當理由不服從上司其他管理人員工作分配和調(diào)動、指揮等，情節(jié)嚴重的；

（11）、無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)、工作和生活秩序的；

（12）、非法組織、參與罷工的；

（13）、擅自帶非公司人員進入廠區(qū)或留宿非公司人員；

（14）、在廠區(qū)進行賭博活動；

（15）、在廠區(qū)進行兜售物品、私自行醫(yī)、非法傳銷等活動；

（16）、私藏兇器或易燃易爆物品；

（17）、私自隱藏物料，拿走公用物品；

（18）、將廠證借給他人使用，或使用假廠證蒙騙管理人員；

2、員工出現(xiàn)如下任一情形時，將受到書面警告一次。若有經(jīng)濟損失的，公

司將追究其賠償責任。若員工在6個月內(nèi)受到此類警告兩次時將被立即

開除處分

（1）、工作時間擅自離開工作區(qū)域或不打卡而擅自外出，未造成嚴重后果或損失的。

（2）、隱瞞工作失誤或工作異常情況，未造成不良后果的；

（3）、上班或加班時間打瞌睡的；

（4）、在易燃易爆區(qū)域以外的其他禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，未造成危害的；

（5）、在非緊急情況，且未經(jīng)允許而擅自動用消防器材，設施、系統(tǒng)、堵塞消防通道但

未起嚴重后果的；

（6）、不按規(guī)定使用公司電腦、信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡的；

（7）、使用公司電話、傳真機、復印機、電腦等辦公設備辦理私事的；

3、員工出現(xiàn)如下任一情形時，將受到書面警告一次。若員工在6個月內(nèi)受

到此燈警告三次時將被立即開除處分。

（1）、不按規(guī)定佩戴員工證、穿著工服、使用勞保用品，經(jīng)提醒后態(tài)度惡劣或仍拒不改

正的；

（2）、工作不負責或對下屬監(jiān)管不力，造成數(shù)據(jù)、文件、產(chǎn)品等出錯而未造成嚴重后果

的；

（3）、不按文件操作，尚未造成損失的；

（4）、擅自調(diào)換工作崗位的；

（5）、工作時間閑聊、嘻笑、喧嘩、打鬧、非因工作制造噪音等而妨礙工作或休息經(jīng)首

次口頭警告不改或再犯的；

（6）、上班時間玩游戲、看無關書報、瀏覽與工作無關的網(wǎng)頁資料或從事其他與工作無

關的活動；

（7）、在生產(chǎn)場所吃零食、點心等；

（8）、不按5s要求管理自己的工場或破壞5s管理，經(jīng)提醒后不改正或態(tài)度惡劣，但未

引起嚴重后果或損失的；

（9）、將廠證或其他證件借給他人試圖混入工作場地、宿舍等生活區(qū)域或擅自引帶未經(jīng)

許可人員進入工作場地、宿舍等生活區(qū)域未遂的。

4、員工出現(xiàn)以下行為將受罰款100元處理

（1）、在非吸煙區(qū)吸煙，亂扔煙頭；

（2）、非本公司人員擅自進入本公司廠區(qū)者；

5、員工出現(xiàn)以下行為將受罰款50元處理

（1）、上下樓梯時嬉戲打鬧，不注意安全；

（2）、在工場里面擅自拔掉插頭充電；

（3）、未經(jīng)允許惡意撕毀管理部門張貼的通知、通告；

（4）、上班時間無任何證明，在宿舍或其它公共區(qū)域逗留，拒不接受管理人

員的查問；

6、

7、員工出現(xiàn)以下行為將受罰款30元處理（1）、在廠證上亂涂改，亂貼相片；員工出現(xiàn)以下行為將受罰款20元處理

（1）、進入廠區(qū)內(nèi)不按要求佩戴廠證，不配合管理人員的查問；

（2）、包庇他人的違規(guī)行為；（情節(jié)嚴重者開除）

（3）、隨地亂撥水在過道、走廊地板上；

（4）、在墻上亂寫亂畫、踩腳印、張貼圖片、紙張等；（外加義務勞動）

（5）、隨地吐痰、亂扔垃圾、垃圾不扔進垃圾簍；（外加義務勞動）

8、所有公司內(nèi)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場違紀對公司造成直接或間接的經(jīng)濟損失、企

業(yè)形象損失時，員工將承擔主要責任，對該員工進行嚴肅處理，其組長、

主任負管理責任。

9、違紀生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定情節(jié)嚴重的，在查實后從重處分，若本條例未寫

明或未涉及的情形由生產(chǎn)部視具體情況或比照類似條款或臨時決定處

分辦法。

七、獎勵制度

1、優(yōu)秀員工的評選指標。

（1）、以單位人數(shù)的5%為評選推薦優(yōu)秀員工，班組人數(shù)達不到的以車間累計總人數(shù)按比例計算。

（2）、每月評出的優(yōu)秀員工由公司張榜公布，并給予發(fā)放50元獎金獎勵。

2、優(yōu)秀員工應具備以下條件：

（1）、無任何的違紀行為，滿勤，按時完成任務。

（2）、工作主動積極，團結同事，服從領導安排。

（3）、學習進步快，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)量質量名列前茅，不良率無超標現(xiàn)象。

（4）、當月能提出改善提案或合理化建議者優(yōu)先。

準備：賈靜審核：批準：生效日期：

第三篇：生產(chǎn)現(xiàn)場8s管理規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場8s管理規(guī)范

一、目的

規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場8s管理標準，提高各部門間相互合作執(zhí)行和實施的統(tǒng)一和效率。

二、范圍

本標準規(guī)定了公司辦公，生產(chǎn)現(xiàn)場和廠區(qū)8s管理的相關要求；公司內(nèi)各類定置、牌的有關標識規(guī)定；8s管理責任區(qū)域劃分；8s軟硬件的建立和持續(xù)優(yōu)化。

三、公司辦公，生產(chǎn)現(xiàn)場和廠區(qū)8s管理要求

本標準要貫徹的原則是：使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標識；一切設備、設施的用途和狀態(tài)都明確；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除；全體參與，共同為公司創(chuàng)造一個高效，安全，潔凈，文明的工作環(huán)境。各位員工通過8s：整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全，節(jié)約，學習的活動，養(yǎng)成良好的習慣，提高素養(yǎng)，提升自己和公司的形象；公司通過這個活動，提高全公司的管理水平。具體要求如下：

3.1、生產(chǎn)現(xiàn)場的入口、通道、地面、墻壁、門窗、設備、安全設施和特殊物品以及廢棄物清除規(guī)定

3.1.1對生產(chǎn)現(xiàn)場入口現(xiàn)場通道的定置要求生產(chǎn)入口有明顯的出入口標識，人行通道寬不小于1m；消防通道寬不小于3.5m。并有相對應的通道出入線路指示箭頭或文字或電子顯示”安全出口”牌，建議使用中英文標識（具體根據(jù)公司需求再進一步落實）。

3.1.2對地面、墻壁、門窗以及廢棄物清除規(guī)定

3.1.3廠房內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有任何原因（飲水機等）產(chǎn)生的積水、積油，不允許有油漆漬，不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側物品不壓線。

3.1.4廠房內(nèi)墻壁、門窗上不允許有釘子、電線、宣傳標語（墻上可以掛公司溫馨提示、注意事項或生產(chǎn)牌匾）等廢棄物，要保持潔凈無塵;窗臺上無雜物，門窗玻璃上無亂張貼現(xiàn)象；墻壁無不用物吊掛，無蜘蛛網(wǎng)和亂畫現(xiàn)象。

3.1.5凡是經(jīng)主管部門認定為廢棄無用的配電箱、柜、盒、線路、管路、消防栓等要進行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場地，影響美觀；凡正常使用的上述設施要保持清潔、干凈，損壞的要及時修補，需要時要掛停機器標識，要明確責任人、監(jiān)督人。

3.1.6對設備的定置要求按工藝流程定置設備時，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類設備標識規(guī)范、安全保護設施齊全；設備保養(yǎng)、油封符合標準；設備附件要定位擺放，妥善保管；設備維護、保養(yǎng)、修理及時；暫存的設備要封存并作相對應的設備標識、檔案齊全。設備上無散放置的雜物，機器內(nèi)外零部件、機器殼和機器底下地板有手電筒或白抹布不允許有雜物、多灰塵、污漬等。

3.1.7對特殊物品、部位的定置要求易燃、易爆、有毒、有害物品及消防設施定置區(qū)，要明示“危險警告”的標志，劃定區(qū)域線。區(qū)域線用紅色實線，線寬為50mm—70mm。

3.2、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)可移動物品擺放規(guī)定

3.2.1現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置；包含范圍：推車、工具箱、垃圾箱、鐵屑箱、工作臺、吊裝工具架、工裝架、零件架、機床附件架、機床踏板、材料架、桌椅等。

3.2.2經(jīng)常移動的物品，上面要有物品說明的標記，如物料周轉車，在使用地方擺放到有劃分定點區(qū)域的地方并整齊。

3.2.3區(qū)域線的劃定方法。按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，包括機器，工作臺，物料架，椅子，廢料、垃圾回、零件庫等用黑黃連續(xù)實線。

3.3、生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品的定置要求

生產(chǎn)現(xiàn)場物品指除設備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品以外物品。包括：材料、成品、零件、半成品、待處理品、工裝、器具、生產(chǎn)中其它輔助物品等。

3.3.1對于易于造成污染的物品，注意使用相應的容器；對于易造成散亂和影響美觀的小件物品，進行上架和裝箱處理，標識清楚。

3.3.2對加工、檢修和產(chǎn)品零件及成品零件，在運輸、周轉過程中要有防止磕碰傷措施。

3.3.3在制品擺放高度不允許迢過1.2m，可以貼上溫馨提示標語。

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域內(nèi)。

3.4、生產(chǎn)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標識方法

3.4.1區(qū)域線標識材料采用：區(qū)域線線寬：通常為25mm—50mm，現(xiàn)統(tǒng)一用50mm。

3.4.2為了美觀和統(tǒng)一，所用的線帶顏色如下：黃黑格條色

--用于生產(chǎn)現(xiàn)場存放的半成品、零件、夾具、吊裝工具、量具、配件、工具箱、臺、架、桌椅、腳踏板、推車等地面標識。--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的待處理品；

--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的與生產(chǎn)關系不緊密的物品。如。清掃工具、臨時存放的物品。紅色

--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的防火器材地面標識；

--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的油類、乙炔瓶、氧氣瓶、二氧化碳氣節(jié)瓶等可易燃物品地面標識。

--用于工作現(xiàn)場放置的有毒物和危險品的地面標識。黑色

--用于工作現(xiàn)場鐵屑箱、廢品箱和垃圾箱的地面標識。

3.4.3定置標識方法

按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，字體為。黑體，方框大小可視字體多少各車間內(nèi)部統(tǒng)一。

3.5、生產(chǎn)現(xiàn)場使用的工藝規(guī)程、圖紙及有效記錄、零件周轉卡片的維護管理規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。有效記錄、零件周轉的工藝卡片，質量證明等技術文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。

3.6、生產(chǎn)現(xiàn)場量具、刃具的管理規(guī)定現(xiàn)場使用的各種量具要做到使用后立即歸還，不經(jīng)常使用的量具不允許存放在工作現(xiàn)場。定期檢驗合格證字跡要清晰、無脫落、檢驗標簽是否過期等。

3.7、生產(chǎn)現(xiàn)場工作間、吸煙點、垃圾箱、鐵屑箱、清掃工具的管理規(guī)定3.7.1生產(chǎn)現(xiàn)場工作間要有明顯標識，室內(nèi)懸掛定置圖。

--門牌樣式各車間統(tǒng)一規(guī)定，建議使用外插式的容易給一目了然，門牌尺寸建議25cmx10cm；

--辦公室定置圖樣式，按公司統(tǒng)一規(guī)定標準執(zhí)行。

3.7.2生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙點要明示標識，嚴格控制衛(wèi)生。

3.7.3生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾箱、鐵屑箱要及時清理，外表面要隨時保持潔凈。箱內(nèi)部所裝的垃圾以及鐵屑量不允許超過箱體四分三高度，金屬廢屑箱要分類標識。

3.7.4生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾箱、鐵屑箱各車間要統(tǒng)一制做，統(tǒng)一顏色刷漆（黑色）。

3.7.5生產(chǎn)現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具柜（架）內(nèi)，并隨時保持柜（架）內(nèi)外潔凈，并在指定劃線區(qū)域里。

3.8、生產(chǎn)現(xiàn)場各種污染源的控制及防止污染措施的管理規(guī)定3.8.1避免設備漏油、漏水的防護措施

3.8.2對于生產(chǎn)現(xiàn)場存在漏油現(xiàn)象的設備，如果通過修理仍然不能夠解決漏油問題，要想方設法采取措施，杜絕油對地面污染現(xiàn)象的產(chǎn)生，一時修不好的要出示”機器維修中”牌子標識。

3.8.3對于小型可移動的設備，可以采用在設備下面放置托盤、工具箱或容器里的方式。

3.8.4生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工、打壓、焊接、切割、裝配等都必須努力采取措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè)，要注意對地面的防護措施。有條件時，要在塵、煙、氣味產(chǎn)生的地方安裝配備排風設施和煙、塵收集裝置（如及進出口處的衣鞋儲存柜通風要好，有需要時加空氣清新劑）；鉗工打磨操作時應使用有關器具，及時收集落下來的砂粒等廢棄物；機械加工時要使用擋板、罩等設施使鐵屑飛濺等到有效收集。

3.8.5現(xiàn)場存放的工裝、機床附件、輔助材料等要有防止灰塵及各類腐蝕污染的措施。如工裝架、零件架、工具架等可采用掛透明塑料簾等保護措施。

3.9、工具室（庫）內(nèi)工具定置管理規(guī)定

3.9.1工具室（庫）內(nèi)工具管理符合庫房管理：“四清”、“五化”、“三相符”、“四號定位”、“二分開”原則。四清：賬清、物清、質量清、資金清；

五化：物質擺放條理化、物質存放系列化、物質保管標簽化、物質管理科學化、安全整潔經(jīng)常化；三相符：賬、卡、物相符；

四號定位：庫號、架號、層號、位號；

二分開：常用的與不常用的分開；合格材料與不合格材料分開；

3.9.2工具室（庫）內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取送方便。

3.9.3工具室（庫）內(nèi)物品標識清楚、規(guī)范，并要進行“一對一”標識。

3.9.4工具室（庫）內(nèi)存放的工、夾、卡、量具、刃具等，不允許工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護隔離措施；量具（尺、表）一律裝盒保管，盒及送檢卡片要完好無損、無臟污、字跡清晰。

3.9.5已報廢和準備送檢的工、夾、卡、量具要集中到固定地點存放，并設定臨時標識”已報廢”或“準備送檢查”、專人負責；已報廢的工、夾、卡、量具要定期清理，不允許長久存放。

3.10、生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定3.10.1對成品檢驗區(qū)域的定置要求

成品檢驗區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品”、“返修品”、“待處理品”、“不合格品”區(qū)域標志，并結合現(xiàn)場實際盡量標出區(qū)域線。

3.10.2不合格品要及時清出生產(chǎn)現(xiàn)場，要專人管理，賬、物相符。

3.

11、現(xiàn)場機械設備表面油漆顏色規(guī)定

3.11.1各車間現(xiàn)場使用的設備原則上按原設備顏色不變。

3.11.2由于設備老化，表面油漆脫落、局部銹蝕、原漆面模糊不清、不見原設備本色仍在生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設備需要重新噴（刷）油漆。

3.11.3設備重新噴（刷）油漆顏色規(guī)定3.11.4各單位的設備顏色應該盡量協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.11.5有專業(yè)要求的設備，按相關的專業(yè)要求標準規(guī)定執(zhí)行。

3.11.6噴（刷）油漆應保證質量，噴（刷）油漆前要將設備外表先打膩子，砂光后再噴（刷）油漆。

3.11.7油漆不得噴（刷）在設備滑動表面、刻度盤、標牌上。

3.11.8新購設備如無專業(yè)要求，可保持原設備表面。

3.12、廠房內(nèi)部色覺管理規(guī)定

3.12.1工具箱、更衣箱、工裝架等色調(diào)規(guī)定工具箱、更衣箱、工裝架、工作臺表面分類著色，各車間（分廠）內(nèi)部統(tǒng)一。

3.12.2工具箱、更衣箱統(tǒng)一編號規(guī)定

3.12.31工具箱、更衣箱按同類箱連續(xù)編號，起止號碼以公司為單位。

3.12.4號碼色調(diào)規(guī)定以白色、灰色為底色的箱、架、柜，號碼色調(diào)為天藍色；其它色調(diào)為底色的號碼色調(diào)為白色。字體要工整、美觀、車間內(nèi)部統(tǒng)一。

3.12.5公司材料庫、零件庫的架、柜底色及架、層、位號碼標識由公司內(nèi)部統(tǒng)一（暫時）。

3.13、庫房、料場的定置規(guī)定

3.13.1所有物品應有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定位置。臨時保管物品應定置專門區(qū)域，設有標志并及時運出。

3.13.2庫房管理執(zhí)行企業(yè)有關標準規(guī)定。

3.14、生產(chǎn)現(xiàn)場電氣設施規(guī)定

3.14.1電氣設施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛物等現(xiàn)象。

3.14.2生產(chǎn)現(xiàn)場檢修電器及設備時要明示警示標志。

3.14.3配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設備、儀器及時清離生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.15生產(chǎn)車間在廠區(qū)內(nèi)存放設備（結構件）、物資管理規(guī)定生產(chǎn)車間在廠區(qū)內(nèi)存放設備（結構件）、物資，要設立存放物品標識，標識要放在醒目的部位，如新機器或零部件等存放在指定位置。

3.16、生產(chǎn)現(xiàn)場工具箱（柜）管理規(guī)定

3.16.1工具箱（柜）擺放定置規(guī)定工具箱（柜）擺放在使用操作方便之處，并按標準規(guī)定劃定角線定位，要豎成線、橫成行。要統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一著色。

3.16.2工具箱（柜）內(nèi)存放物品的規(guī)定

3.16.2.1個人工具箱（柜）存放的物品必須是每日要用的物品，或日常工作使用頻率高的物品。

3.16.2.2公用工具箱（柜）內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品，或本單位特殊使用的物品，以及按規(guī)定存放的少量備用消耗品。

3.16.3工具箱（柜）內(nèi)物品的分類規(guī)定

3.16.3.1工具箱（柜）內(nèi)存放的物品可分為。辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品等。

3.16.3.2工具箱物品定置分類含義

---辦公用品包括：工作用的紙、筆、墨水、計算器、紙夾等；

---文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工具手冊、文件、圖紙等；

上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個抽屜內(nèi)，但要在定置圖的同一欄內(nèi)注明“辦公用品，資料”的字樣。---生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品，與工作無關的、聯(lián)系不緊密的不允許放在工作現(xiàn)場的工具箱內(nèi)。---工具：

通用工具--搬子、鉗子、螺絲刀、六方搬手等各種通用堅固工具；專用工具—專門用于特殊工作的專用堅固工具；

---刃具：標準工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具；---量具：標準工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具；---輔助用品：

裝夾類輔助用品：壓板、螺栓、螺帽、墊塊、墊片等；機床附件類輔助用品：卡盤、刀桿、頂尖、鉆套等；

其它輔助用品。砂紙、油石、棉布、油壺、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品。

三類輔助用品可以放在一個層格內(nèi)，但要區(qū)分存放，并要有區(qū)域標識。在各區(qū)域內(nèi)放置的物品要遵守同種物品集中擺放原則。

3.16.4工具箱物品擺放標識規(guī)定

按照“表面---層---區(qū)---位”的順序進行對應標識：

表面---工具箱外表面粘貼外部標識（個人工具箱可不設外部標識，只粘貼責任卡）；標注內(nèi)部存放的物品類別，多類物品標注“公共工具箱”；存放單一物品時，可直接標注內(nèi)存物品名稱，如“清掃工具”、“焊接工具”、“公用工具”等。

層---存放物品的箱（柜）內(nèi)側懸掛或粘貼定置圖，標注種類物品名稱，原則上是“一箱一圖”。

區(qū)---在某層上種類物品擺放區(qū)域前粘貼區(qū)域標識。標注要求是：單層內(nèi)放置物品有專用和通用之分。

位---經(jīng)常使用而不更換的物品要在擺放前設定位標識。

3.16.5工具箱內(nèi)物品擺放形式

3.16.5.1工具箱各層格上擺放的物品，原則上要求為單件平放，目的是保證使用的物品及時取出，快捷方便，放回時準確迅速。

3.16.5.2工具箱內(nèi)存放的通用工具，要有防止竄動的措施。

3.16.5.3工具箱內(nèi)刀具、無盒的量具應該有防止磕碰、竄位混位措施。

3.16.5.4螺栓類零件數(shù)量過多時，可以采用在盒內(nèi)根據(jù)尺寸不同分格存放形式，各格內(nèi)存放物品規(guī)格要有標識說明，如5x5，6x6一格。

3.16.5.5在層格上同一區(qū)域內(nèi)的同一類物品，尺寸和型號成序列時，要按規(guī)律擺放。如r1—r5刀具，要按照尺寸從小到大或從大到小依次排列擺放。

3.16.5.6公共工具箱內(nèi)工具，允許并推薦使用固定板式懸掛擺放。板上可以依工具外廓畫出投影形狀。

3.16.5.7存放在格上的物品，存放時要方向一致。如尺寸允許，盡量采用前后方向直放，大件的輔助用品擺放可不采取防止竄動措施。

3.16.6公共工具箱（柜）的特殊說明

公共工具箱（柜）除不允許存放生活用品之外，上述其余要求一并適用。險些之外特殊要求為：

---公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了然。

---經(jīng)常使用的消耗品要相對集中存放在同一區(qū)域內(nèi)，位置固定的物品要在存放位粘貼名稱標識。

---粘貼外部標識、責任卡、指定負責人。

3.16.7工具箱各層格內(nèi)物品進行“一對一”標識規(guī)定

3.16.7.1專用量、刃具如數(shù)量較多時，要按用途進行細劃的區(qū)域標識，如：“量具”擺放可分為量

1、量

2、量3等。

3.16.7.2有多類機床附件時，要按類別標識區(qū)域，如：；車床、銑床、鏜床等。

3.16.8工具箱維護清潔要求

3.16.8.1工具箱內(nèi)、外部要保證經(jīng)常性的潔凈、無油污、無灰塵，不能有損壞及油漆脫落現(xiàn)象。

3.16.8.2影響美觀或易造成污染的物品，如抹布、油壺、鐵屑刷等。要將易造成污染的部分套在盒或袋內(nèi)。

3.16.8.3精密儀器、量具要注意防污、防塵、防銹蝕。

3.

17、生產(chǎn)現(xiàn)場集中擺放于工具架上的工裝、機床附件、材料、在產(chǎn)品（零件）的管理規(guī)定

3.17.1物品擺放符合取用方便、迅速找到的原則；有條件時，各種工位架均可采用防塵保護措施，掛透明塑料簾。

3.17.2工裝擺放---要求加工零件的工裝集中存放于同一工裝架上，并按工序先后順序進行擺放，在擺放區(qū)前將工裝號“一對一”進行粘貼標識；工裝要防止接觸硬物，保持工裝精度與清潔，防止銹蝕與磕碰傷；要將與現(xiàn)階段加工無關的工裝清離生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.17.3材料擺放---必須是合格狀態(tài)，主輔材料分架擺放（如不能實現(xiàn)分架擺放時，要將架分為二部分，有明確的分界標識）。

3.17.4機床附件擺放---按機床種類分層擺放。

3.17.5零件的擺放---各機床加工的零件要相對集中地擺放在同一區(qū)域內(nèi)或架上，并標明相應的類別。具體方法：可以采用預先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。

3.

18、生產(chǎn)現(xiàn)場辦公桌、工作臺案、機械加工輔助臺（架）管理規(guī)定3.18.1現(xiàn)場辦公桌、工作臺案內(nèi)存放物品的分類按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于辦公桌或工作臺比較醒目的側面，當辦公桌或工作臺案（柜）或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時，直接在定置圖相應欄內(nèi)標注物品名稱。

3.18.2物品擺放規(guī)定抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài)；物品類別較多時，為防止混亂要采取設立隔板、裝盒或分層的方式進行管理，并在隔板、盒上或柜門上對應設定標識。

3.18.3在非工作期間，辦公桌面和工作臺面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和連續(xù)工作才能完成的大型零件和工作中使用的大型工裝等。

3.18.4機械加工時所使用的輔助工作臺架，在非加工狀態(tài)下只允許連續(xù)加工用的大型工裝和配合加工用不便收起的物品，其余加工時的物品和零件不允許放在臺架上。不允許將機械加工輔助用臺架，作為存儲物品的架格。

3.19、生產(chǎn)現(xiàn)場“8s”管理責任區(qū)劃分、責任卡制做要求

3.19.1責任區(qū)域劃分原則責任區(qū)域劃分的主要目的：

為改進提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚，責任明確。要遵守以下原則。

3.19.2方便、就近的原則如某一工人一天大部分時間在1號磨床前工作，哪1號磨床的周圍區(qū)域就應該劃分給他，這樣不但方便他日常的8s活動，也不影響他正常的工作。

3.19.3明確、清晰的原則---必須責任明確，區(qū)域劃分清晰。

3.19.4無遺漏原則---即“事事有人管”，按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位設立8s區(qū)域負責人，組長，組員的標識牌張貼/懸掛在相對應的負責區(qū)域。

3.19.5避免形式主義原則---對制定的責任區(qū)的責任要做到有人監(jiān)督。各車間（分廠）要結合自己特點，制定相應的考核、獎罰制度

四、各類定置圖圖示4.1、車間定置圖

車間定置圖只需標出其主體部分，不用標出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置。

4.2車間定置圖反映的內(nèi)容

設備、通道、工具箱、更衣箱、垃圾箱、鐵屑箱、工裝架、固定工位器具、用具等。并反映出車間辦公室、庫房、洗手間等位置，標出名稱。不反映室內(nèi)布置，但應該標出門戶、門位置及門的開啟方向。

4.車間定置圖采用計算機彩色制版，其幅面規(guī)定為1800mm×1000mm，用鋁材框鑲起固定墻上。

五，對8s實施進一步落實的要求：

5.1，規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。

5.1.1清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應加以改善。如墻壁、天花板脫落、死角、擦拭不到的地方、地板破損的地方，清掃應細心，具備不容許污穢存在的觀念。注意如下：配線、配管上部的擦拭；機器設備周圍的清掃；轉角包的清掃；日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃；洗手間、茶水間地板的清掃；工作臺、桌子底部的清掃；清掃用品本身保持清潔與歸位整齊。

5.1.2調(diào)查臟污的源頭。調(diào)查一般污染的源頭，如漏水漏油漏氣等;對污染的形態(tài)、對象予以明確化；調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度，研究采取對策。

5.2，借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求。制度化是制定制度、實施、確認、調(diào)整的一個循環(huán)過程建立清潔稽核表。作業(yè)人員或責任者應認真執(zhí)行，逐一點檢工作。主管人員做不定期的復查。依8s競賽辦法，對在8s活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲，獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷的進步才是最重要的。

5.3，公司與全體員工必須永遠抱著要推進8s的決心

8s的信息、期刊、海報、8s徽章、8s標語.上級關心，下級才有責任心;有缺失應當場指正。屬下應抱“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行。通過這些基本動作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣。作為主管應不斷教導部屬，加強前8s的執(zhí)行和改善，以改變行為習慣。將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解：利用漫畫方式訂成管理手冊；制成圖表；制成標語、看板、卡片。

§目視化場所應選在明顯且容易被看到的地方

§早會可以促進公司全體員工對工作的理解；相互交談可以增進公司內(nèi)部的溝通交流；使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作?！靻T工演講，以親身的感受來感染同事

§推行禮貌活動，透過傳播媒體協(xié)助宣導，刊登禮貌活動的內(nèi)容；

5.4，制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準

5.4.1、通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線；

5.4.

2、設置工裝夾具架，用完后歸回原處;5.4.3、物品按要求放置，堆積時要遵守一定的高度限制，以避免傾倒5.4.

4、滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品；

5.4.5、易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理；

5.4.6、材料或工具靠放在墻邊或柱旁時，一定要采取防止倒下的措施；

5.4.

7、需要專業(yè)人員使用的機動車、設備，其他人不得違規(guī)使用。

5.5，規(guī)定員工的著裝要求5.5.1、工作服是否合身；

5.5.2、袖口、褲角是否系緊，有無開線；

5.5.

3、衣扣是否扣好；

5.5.4、工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電的危險）5.5.

5、不穿拖鞋或容易打滑的鞋；

5.5.6、安全帽、安全鞋的正確使用；

5.5.

7、按要求戴工作手套；

5.5.8、使用研磨機等要戴上護目鏡進行作業(yè)；

5.5.

9、在會產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時，使用保護罩；

5.5.10、發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護用具不良時，應立即向負責人報告，立即加以處理。

5.6，預防火災的措施

5.6.1、絕對遵守嚴禁煙火之規(guī)定；

5.6.2、除特定場所外，均不得未經(jīng)許可動火；

5.6.3、把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；

5.6.

4、特別注意在工作后對殘火、電器開關、乙炔等的處理；

5.6.5、定期檢查公司內(nèi)的配線，并正確使用保險絲；

5.6.

6、徹底管理稀釋劑及油劑類物品；

5.7，提倡節(jié)約

不斷的整理、整頓和檢查，清除不需要的物品，重新檢討空間布置的合理性，消除空間上的浪費；減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多。避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡車、臺車、叉車、運輸線等搬運工具過剩；避免購置不必要的機器、設備；避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設備；節(jié)約水電，上下班等要及時關不必要的電源或水源5.8，提倡堅持學習的原則來不斷提高美光達的8s品質

深入學習各項專業(yè)技術知識如開展每天讀書/每月讀書節(jié)和讀后感等形式，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自己綜合素質之目的

六，制定相關8s評估標準和8s競爭機制，開展8s內(nèi)部審核項目以達到不斷改善提高的目的。

第四篇：現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)范車工崗位職責焊工崗位職責電工崗位職責機修工崗位職責安裝工崗位職責打磨噴漆崗位職責倉庫崗位職責采購崗位職責技術部崗位職責司機崗位職責生產(chǎn)廠長崗位職責財務崗位職責總經(jīng)理崗位職責質檢崗位職責安全員崗位職責物流崗位職責辦公室崗位職責廚房崗位職責外出安裝流程外出安裝規(guī)范外出安裝工藝安全生產(chǎn)規(guī)范生產(chǎn)工藝生產(chǎn)流程事故應急處理設備臺賬財務報表差旅報賬

→

流程：

合作意向→預算→簽訂合同→組織生產(chǎn)→物流發(fā)貨→現(xiàn)場安裝調(diào)試→自檢→交付使用→售后回訪→回收合同余款。

銷售部工作流程：

發(fā)掘客戶→確定合作意向→進行工程預算→現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)→制定合同文本→簽訂購銷合同→回收工程款項

技術部工作流程：

接到購銷任務通知單→下發(fā)相應圖紙和生產(chǎn)所需物料清單以及生產(chǎn)任務通知單→結合生產(chǎn)廠長對生產(chǎn)過程進行有效控制→生產(chǎn)所需圖紙和文件存檔

生產(chǎn)車間工作流程：

接受生產(chǎn)任務通知單和技術部相應圖紙及物料清單→安排人員按照清單領取物料→組織調(diào)配人員按圖紙生產(chǎn)→與技術部溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題→對問題及解決方案進行總結存檔

質檢部工作流程：

接受技術部下發(fā)的相應圖紙→對生產(chǎn)過程中所需原材料、半成品、成品進行檢驗→填寫檢驗報告→將問題及時反饋給技術部→將報告和問題及解決方案存檔

倉儲部工作流程：

按照技術部下發(fā)的物料清單進行發(fā)貨→無庫存物料或常用物料庫存不足及時通知采購部門

采購部工作流程：

根據(jù)倉庫提供的采購單進行采購

物流部工作流程：

與物流公司溝通協(xié)調(diào)車輛→確認車輛車況、型號、牌照、行車所需必要手續(xù)、司機姓名、電話→填寫并下發(fā)裝貨清單→將以上信息核實后備案并通知安裝部。

安裝部工作流程：

接受發(fā)貨清單→現(xiàn)場接受貨物→對照發(fā)貨清單清點貨物→與甲方溝通妥善安置貨物→現(xiàn)場安裝調(diào)試→甲方確認并交付使用。

財務部工作流程：

接到購銷合同→確認工程首付款到賬→確認工程合同余款到賬→確認工程質保金到賬差旅費審核→報銷→存檔

生產(chǎn)物料采購合同審核→付費

后勤部工作流程：

司機工作流程：接受外出派送單→記錄起始公里數(shù)→按照派送單將人員或物料送達或取回。廚房工作流程：接受就餐人數(shù)→采購所需材料→按人數(shù)制作工作餐→統(tǒng)計花費報辦公室

辦公室工作流程

接受銷售人員反饋的信息→整理后提供給技術部→將技術部的圖紙等文件按要求發(fā)放至各部門

根據(jù)生產(chǎn)需要下發(fā)車輛外出派送單

清點人員名單→填寫考勤記錄→記錄請假信息→記錄加班信息→記錄獎懲信息→核算各人每月考勤。

統(tǒng)計每天就餐人數(shù)→核算餐費報財務部。

根據(jù)工程需要和總經(jīng)理的安排記錄外出安裝人員各項信息→購買往返車票

第五篇：《藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范》-生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓考核復習題生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓試卷

姓名：崗位：日期：年月日成績：

一、填空題（每題4分，共40分）

1、現(xiàn)場是以與生產(chǎn)緊密相聯(lián)的生產(chǎn)、質量、倉儲、設備等直接工作部門為中心，進而擴展到間接事務部門工作的一個范圍概念。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理