2021年建設(shè)項(xiàng)目管理必做習(xí)題工程項(xiàng)目管理作業(yè)答案

《建設(shè)項(xiàng)目管理》作業(yè)集（必做題）

一、填空題

第一章

1.項(xiàng)目管理是一種管理技術(shù)，它考慮了項(xiàng)目各種界面和復(fù)雜環(huán)境，

強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目總體規(guī)劃、矩形組織和動(dòng)態(tài)控制。

2.工程項(xiàng)目是以建筑物或構(gòu)筑物為交付成果,有明確目的

規(guī)定并由互有關(guān)聯(lián)活動(dòng)所構(gòu)成特定過程。

3.工程項(xiàng)目生命周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、

使用，直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷所有時(shí)間，普通涉及項(xiàng)目決策階段、

實(shí)行階段、和使用階段。

4.工程項(xiàng)目實(shí)行階段可進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施

工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，其重要任務(wù)是完畢建設(shè)任務(wù)，并使

項(xiàng)目建設(shè)目的盡量好地實(shí)現(xiàn)。

5.建設(shè)工程保修期限是指從竣工驗(yàn)收合格之日起,對(duì)浮現(xiàn)質(zhì)量缺

陷承擔(dān)保修和補(bǔ)償責(zé)任年限。

第二章

1.項(xiàng)目管理策劃是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)分解和分項(xiàng)任務(wù)組織工作策

劃。它重要涉及合同構(gòu)造策劃、項(xiàng)目招標(biāo)策劃、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立

和運(yùn)營(yíng)機(jī)制策劃、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)策劃、信息管理策劃等。項(xiàng)目管理

策劃重點(diǎn)在于一提出行動(dòng)方案_______________________________和送

理界面設(shè)計(jì)o

2.項(xiàng)目目的是可行性研究尺度，通過論證和批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)

和籌劃、實(shí)行、控制根據(jù)，最后作為項(xiàng)目后評(píng)估原則。

3.目的體系是工程項(xiàng)目工作任務(wù)分解構(gòu)造基本。

4.按照目的影響范疇進(jìn)行分類，可以分為一項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部目的—

和項(xiàng)目系統(tǒng)外部目的o

5.項(xiàng)目定位是指在項(xiàng)目構(gòu)思基本上，擬定項(xiàng)目質(zhì)_______、

位_____和影響力。

弟二早

1.政府對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理重要在工程項(xiàng)目和建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)方面。

第四章

1.組織論是一門非常重要基本理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理母學(xué)科，它重

要研究系統(tǒng)組織構(gòu)造模式、組織分工以及工作流程組織。

2.組織分工反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工作任務(wù)分

工和管理只能分工。

3.組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系。

4.矩陣式組織構(gòu)造把智能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來,既發(fā)揮了

職能部門縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮了項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢(shì)，形成了獨(dú)特組織形

式。

5.普通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有四個(gè)發(fā)展階段：組建、磨合、規(guī)范、進(jìn)入正軌。

6.從組織系統(tǒng)角度看，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)可分為項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系

協(xié)調(diào)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)。

弟AA*五-7~*草

1.任何籌劃都是為理解決三個(gè)問題：一是擬定組織目的；二是擬

定為達(dá)到目的所采用行為時(shí)序;三是擬定行為所需資源。

2.項(xiàng)目籌劃可以分為如下幾類：工作籌劃、人員組織籌劃、技術(shù)籌

劃、文獻(xiàn)控制籌劃、應(yīng)急籌劃、支持籌劃。

3.項(xiàng)目構(gòu)造分解中各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)對(duì)象，是

項(xiàng)目信息載體。

4.工作包是WBS中一種核心級(jí)別,它構(gòu)成了工程項(xiàng)目籌劃明確活

動(dòng)，是承包商設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、采購、施工、控制和驗(yàn)收對(duì)象。

5.普通網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖，有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

兩種。

6.生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目總投資涉及建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金

兩某些。

7.設(shè)備購買費(fèi)涉及設(shè)備原價(jià)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)。

8.老式計(jì)價(jià)模式采用計(jì)價(jià)方式是工料單價(jià)法。工程量清單計(jì)價(jià)模式

采用計(jì)價(jià)方式是綜合單價(jià)法。

9.綜合單價(jià)法是指分某些項(xiàng)工程單價(jià)綜合了除直接工程費(fèi)以外多

項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容計(jì)算辦法。按照單價(jià)綜合內(nèi)容不同，綜合單價(jià)法可分為一

全費(fèi)用綜合單價(jià)和某些費(fèi)用綜合單價(jià)。

第六章

1.所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按預(yù)期目的運(yùn)營(yíng),對(duì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況和

輸出進(jìn)行持續(xù)跟蹤觀測(cè)，并將觀測(cè)成果與預(yù)期目的加以比較,如有

偏差，及時(shí)分析偏差因素并加以糾正過程。

2.按照控制辦法作用于控制對(duì)象時(shí)間，控制可分為事前控制、事

中控制和事后控制。

3.類似于對(duì)物理對(duì)象控制，項(xiàng)目控制方式也涉及前饋控制、過程控

制_和反饋控制。

4.目的控制效果很大限度上取決于目的規(guī)劃和籌劃質(zhì)量，為此，必

要做好如下兩方面工作：一是合理擬定并分解目的；二是制定

可行且優(yōu)化籌劃。

5.工程項(xiàng)目投資控制目的，就是通過有效投資控制工作和詳細(xì)投資

控制辦法，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定前提下，力求使工程實(shí)際投資不

超過籌劃投資。

6.局部工期延誤嚴(yán)重限度與其對(duì)進(jìn)度目的影響限度之間并無直接聯(lián)

系，更不存在某種等值或等比例關(guān)系，這是進(jìn)度控制與投資控

制_重要區(qū)別。

第七章

1.影響工程項(xiàng)目進(jìn)度不利因素有諸多，如人為因素，設(shè)備、材料及

構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素等等，其

中人為因素是最大干擾因素。

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

3.在以工程項(xiàng)目構(gòu)造分解為對(duì)象編制進(jìn)度籌劃基本上，進(jìn)度控制對(duì)

象是各層次項(xiàng)目單元，也就是進(jìn)度籌劃中各個(gè)工作任務(wù)。

第八章

1.成本控制必要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目變更和合同執(zhí)行狀況解

決，這是防止成本超支最佳戰(zhàn)略。

2.限額設(shè)計(jì)控制對(duì)象是影響工程設(shè)計(jì)靜態(tài)投資項(xiàng)目。

3.項(xiàng)目部各職能部門、施工隊(duì)和班組對(duì)自己承擔(dān)成本責(zé)任進(jìn)行自我

控制，這是最直接、最有效項(xiàng)目成本控制。

4.實(shí)踐證明，以施工項(xiàng)目構(gòu)造分解CWBS中項(xiàng)目單元、工作

包闡明書作為施工任務(wù)單,并將其中籌劃資源量作為限額領(lǐng)料量

根據(jù)，是最適當(dāng)。

第九章

1.廣義質(zhì)量是除產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還涉及工序質(zhì)量和工作質(zhì)

量。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量包括工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和

單位工程質(zhì)量。

3.在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制涉及三個(gè)方面：即

政府質(zhì)量監(jiān)督、施工單位質(zhì)量控制和監(jiān)理單位質(zhì)量控

制O

4.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制重要辦法是設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤。

5.設(shè)計(jì)交底是指在施工圖完畢并經(jīng)審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文

獻(xiàn)交付施工時(shí)，按法律規(guī)定義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)向施工單位和

監(jiān)理單位做出詳細(xì)闡明。

6.設(shè)計(jì)變更也許由設(shè)計(jì)單位自行提出，也也許由建設(shè)單位提出，還

也許由承包單位提出，無論誰提出都必要征得建設(shè)單位批準(zhǔn)并

且辦理書面變更手續(xù)。

7.施工承包公司按照其承包工程能力，劃分為施工總承包、專

業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列。

8.基槽開挖質(zhì)量驗(yàn)收重要涉及地基承載力檢查確認(rèn):地質(zhì)條

件檢查確認(rèn):開挖邊坡穩(wěn)定及支護(hù)狀況檢查確認(rèn)。

9.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由施工單位填寫，總監(jiān)理工程

師進(jìn)行檢查,并做出檢查結(jié)論。

二、單項(xiàng)選取題

第一章

1.1.項(xiàng)目就是指在一定約束條件下（重要是限定資源、時(shí)間和質(zhì)量）,

具備特定目的（D）任務(wù)。

2.A.重復(fù)性B.多次性C.綜合性D.一次

性

3.工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃基本上，通過調(diào)查研究、比較分

析、論證評(píng)估等活動(dòng)，得出結(jié)論性意見，并付諸實(shí)行過程，是工程項(xiàng)

目管理（B）o

4.A.策劃職能B.決策職能C.籌劃職能D.控制

職能

5.工程項(xiàng)目管理職能中，（C）是各類職能動(dòng)力和靈魂。

6.A.籌劃職能B.協(xié)調(diào)職能C.指揮職能D.監(jiān)督

職能

-

弟一早

1.項(xiàng)目定義就是描述項(xiàng)目性質(zhì)、用途、建設(shè)范疇和基本內(nèi)容等，如

下選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目定義詳細(xì)內(nèi)容是（D）。

A.項(xiàng)目目的系統(tǒng)闡明

B.擬解決問題以及解決問題意義

C.關(guān)于解決問題方案和實(shí)行過程建議

D.關(guān)于項(xiàng)目范疇與擬解決問題一致性

2.可行性研究初步可行性研究階段，其投資估算誤差限度普通在

（B）。

A.±10%B.±20%C.±30%D.±40%

3.可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告批準(zhǔn)后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入（D）階段。

A.施工B.設(shè)計(jì)C.準(zhǔn)備D.實(shí)行

弟二早

1.業(yè)主在竣工驗(yàn)收合格之日起（B）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工報(bào)告

和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具承認(rèn)或者允許使用文獻(xiàn)報(bào)建設(shè)行政

主管部門或者其她關(guān)于部門備案。

A.14B.15C.21D.30

2.關(guān)于非代理型CM合同，如下說法錯(cuò)誤是（C）。

A.在非代理型CM合同構(gòu)造下,業(yè)主與CM單位簽約后由CM單位直

接進(jìn)行分包發(fā)包，并由CM單位直接與分包商訂立分包合同

B.業(yè)主與CM單位訂立CM合同，而與大某些分包商和供應(yīng)商沒有直

接合同關(guān)系，因此對(duì)業(yè)主來說，合同關(guān)系簡(jiǎn)樸，對(duì)分包商和供應(yīng)商協(xié)

調(diào)和管理量較少

C.CM單位要對(duì)工程費(fèi)用承擔(dān)GMP責(zé)任。當(dāng)實(shí)際工程成本超過這個(gè)

目的值時(shí)，超過某些費(fèi)用由CM單位承擔(dān)；當(dāng)實(shí)際工程成本少于這個(gè)

目的值時(shí)，節(jié)約某些歸CM單位所有

D.CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系，兩者之間關(guān)系有時(shí)需要業(yè)

主進(jìn)行協(xié)調(diào)

3.關(guān)于委托項(xiàng)目管理模式，如下說法錯(cuò)誤是(D)。

A.由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)(征詢公司或項(xiàng)目管理公司)代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)

目管理，是國(guó)際工程項(xiàng)目管理一種新趨勢(shì)，它能彌補(bǔ)業(yè)主管理經(jīng)驗(yàn)局

限性弱點(diǎn)，有助于提高項(xiàng)目管理效果。

B.委托項(xiàng)目管理方式重要有兩種：項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)和項(xiàng)目管理

承包(PMC)o

C.PMC模式比PM模式工作范疇更加廣泛，對(duì)PMC承包人能力規(guī)定

更高。

D.PMC模式是PM模式延伸和發(fā)展，在PM模式基本上增長(zhǎng)了工程

施工承包等內(nèi)容。

第四章

1.(A)是項(xiàng)目管理首要職能。

A.項(xiàng)目組織管理B.項(xiàng)目籌劃管理

C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理D.項(xiàng)目控制管理

2.普通合用于小型或單一、專業(yè)性較強(qiáng)，不需要涉及許多部門項(xiàng)目組

織構(gòu)造形式是(B)o

A.線性組織構(gòu)造B.職能式組織構(gòu)造

C.項(xiàng)目式組織構(gòu)造D.矩陣式組織構(gòu)造

3.合用于大型復(fù)雜項(xiàng)目、對(duì)人工運(yùn)用率規(guī)定高項(xiàng)目，或公司同步承擔(dān)

各種項(xiàng)目組織構(gòu)造形式是（D）o

A.線性組織構(gòu)造B.職能式組織構(gòu)造

C.項(xiàng)目式組織構(gòu)造D.矩陣式組織構(gòu)造

第五章

1.在不影響工期和關(guān)于時(shí)限前提下，一項(xiàng)工作可以運(yùn)用機(jī)動(dòng)時(shí)間極限

值，稱為（C）o

A.工作最早開始時(shí)間B.工作最遲完畢時(shí)間

C.工作總時(shí)差D.工作自由時(shí)差

2.資源是工程項(xiàng)目實(shí)行不可缺少重要因素，資源費(fèi)用占工程總費(fèi)用

（C）左右。

A.50%B.60%C.70%D.80%

3.在項(xiàng)目策劃以及實(shí)行過程中，成本籌劃經(jīng)歷若干階段，每個(gè)階段都

會(huì)產(chǎn)生成本籌劃，在項(xiàng)目可行性研究階段相應(yīng)成本籌劃是（A）。

A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.承包合同價(jià)

4.在項(xiàng)目策劃以及實(shí)行過程中，成本籌劃經(jīng)歷若干階段，每個(gè)階段都

會(huì)產(chǎn)生成本籌劃，在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段相應(yīng)成本籌劃是（C）。

A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C施工圖預(yù)算D.承包合同價(jià)

5.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程

概算兩大類，如下屬于設(shè)備及安裝工程概算是（D）。

A.給排水采暖工程概算B.通風(fēng)空調(diào)工程概算

C.電氣照明工程概算D.工器具及生產(chǎn)家具購買費(fèi)概算

6.單價(jià)中綜合了直接工程費(fèi)、辦法費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等

計(jì)算辦法，稱為（A）,以各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)合價(jià)匯總后

就生成工程承發(fā)包價(jià)。

A.全費(fèi)用綜合單價(jià)法B.某些費(fèi)用綜合單價(jià)法

C.工料單價(jià)法D.預(yù)算單價(jià)法

第六章

1.對(duì)于目的實(shí)際值偏離籌劃值狀況要采用辦法加以糾正（或稱糾偏）,

關(guān)于糾偏，如下說法錯(cuò)誤是（A）。

A.對(duì)于建設(shè)工程目的控制來說，糾偏普通是針對(duì)負(fù)偏差（實(shí)際值不大

于籌劃值）而言，對(duì)于正偏差普通不會(huì)采用“糾偏”辦法。

B.對(duì)于輕度偏離，普通采用“直接糾偏”對(duì)策。

C.對(duì)于中度偏離，普通采用“不變化總目的籌劃值，調(diào)節(jié)后期實(shí)行籌

劃”對(duì)策。

D.對(duì)于重度偏離，普通采用“重新擬定目的籌劃值，并據(jù)此重新制定

實(shí)行籌劃”對(duì)策。

2.投資控制追求最高目的或最抱負(fù)狀況是（D）。

A.工程實(shí)際總投資不超過籌劃投資

B.在投資目的分解各個(gè)層次，都浮現(xiàn)實(shí)際投資超過籌劃投資狀況。但

在大多數(shù)狀況下實(shí)際投資未超過籌劃投資，從而使實(shí)際總投資未超過

籌劃總投資。

C.在投資目的分解較低層次上，實(shí)際投資在有些狀況下超過籌劃投

資，在大多數(shù)狀況下不超過籌劃投資，因而在投資目的分解較高層次

上，實(shí)際投資不超過籌劃投資。

D.在投資目的分解各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過籌劃投資。

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量必要符合國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)原

則和規(guī)范等關(guān)于規(guī)定，特別是強(qiáng)制性原則規(guī)定。這是建設(shè)工程質(zhì)量目

的（C）。

A.強(qiáng)制性B.個(gè)性C.共性D.規(guī)范性

4.建設(shè)工程每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量形成起著重要作用，但各階段關(guān)于

質(zhì)量問題側(cè)重點(diǎn)不同。重要是解決“做什么”和“如何做”問題，使

建設(shè)工程總體質(zhì)量目的詳細(xì)化。這是建設(shè)工程（B）。

A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C施工招標(biāo)階段D.施工階段

5.建設(shè)工程每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量形成起著重要作用，但各階段關(guān)于

質(zhì)量問題側(cè)重點(diǎn)不同。重要是解決已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題。這是建設(shè)工

程（D）。

A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.竣工驗(yàn)收階段D.保修階段

6.通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、防止并解決好費(fèi)用索賠、

挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過籌劃投資。這是

（C）監(jiān)理單位投資控制重要任務(wù)。

A.設(shè)計(jì)階段B.施工招標(biāo)階段C.施工階段D.竣工驗(yàn)收階段

第七章

1.不斷收集工程實(shí)行實(shí)際進(jìn)度關(guān)于信息并進(jìn)行整頓記錄后與籌劃進(jìn)

度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報(bào)告。這是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

(D)0

A.組織辦法B.技術(shù)辦法C.合同辦法D.信息管理辦法

2.實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較辦法中，既合用于工作進(jìn)度與籌劃進(jìn)度之

間局部比較，又可用于分析與預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)展?fàn)顩r是

(D)0

A.勻速進(jìn)展橫道圖比較法B.雙比例單側(cè)橫道圖比較法

C.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法D.前鋒線比較法

第九章

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制基本程序是采用PMRC循環(huán)，其中“R”是指

(C)o

A.籌劃階段B.監(jiān)督檢查階段

C報(bào)告偏差階段D.采用糾正行動(dòng)階段

2.工程勘察工作可分為可行性研究勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察、施工

勘察。“對(duì)地基基本解決與加固、不良地質(zhì)現(xiàn)象防治工程進(jìn)行巖土工

程計(jì)算與評(píng)價(jià)，滿足施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定?！睂儆?D)。

A.可行性研究勘察B.施工勘察

C.初步勘察D.詳細(xì)勘察

3.專業(yè)承包公司資質(zhì)按專業(yè)類別共分為60個(gè)資質(zhì)類別，每一種資質(zhì)

類別又分為(B)。

A.特級(jí)、一、二、三級(jí)B.一、二、三級(jí)

C.一、二、三、四級(jí)D.一、二級(jí)

4.具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能建筑物及構(gòu)筑物為一種

(A)o

A.單位工程B.分部工程C.分項(xiàng)工程D.單元工程

第十章

1.《合同法》第270條明確規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用B。

A.口頭形式B.書面形式

C.其她形式D.口頭形式或書面形式均可

2.《合同法》第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采用要約、承諾方式”。

投標(biāo)人依照招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容在商定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)，稱為

C.

A.要約邀請(qǐng)B.承諾C.要約D.再要約

3.國(guó)內(nèi)建設(shè)工程施工合同條件及FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商應(yīng)在

索賠事件發(fā)生后D天內(nèi),將其索賠意向告知工程師。

A.14B.7C.15D.28

4.《合同法》第13條規(guī)定：”當(dāng)事人訂立合同，采用要約、承諾方式二

招標(biāo)人通過媒體發(fā)布公示，或向符合條件投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)，稱為

A.

A.要約邀請(qǐng)B.承諾C.要約D.再要約

第H^一章

1.總體來說，安裝工程一切險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)D,保險(xiǎn)費(fèi)率D建

筑工程一切險(xiǎn)。

A.較小，低于B.較大，低于

C.較小，高于D.較大，高于

2.通過增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)目

是B。

A.風(fēng)險(xiǎn)分離B.風(fēng)險(xiǎn)分散C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)回避

三、多項(xiàng)選取題

第一章

1.如下選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目特性是（CD）。

A.獨(dú)特性B.目的明確性C.活動(dòng)分散性

D.組織穩(wěn)定性E.開發(fā)與實(shí)行漸進(jìn)性

2.PMBOK把項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為9個(gè)領(lǐng)域：除范疇管理、時(shí)間管理、

費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理外，別的四個(gè)領(lǐng)域是（BCDE）。

A.信息管理B.溝通管理C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.采購管理E.綜合管理

3.C-CPMBOK分別以工程服務(wù)過程為主線和項(xiàng)目管理模塊為特性,

構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系模塊，除工程項(xiàng)目綜合管理、工程項(xiàng)目

范疇管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理、工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量管

理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理外，別的模塊是（ABCD）。

A.工程項(xiàng)目合同管理B.工程項(xiàng)目信息管理C.工程項(xiàng)目溝通管理

D.工程項(xiàng)目資源管理E.工程項(xiàng)目采購管理

4.工程項(xiàng)目按投資再生產(chǎn)性質(zhì)可以分為（CD）o

A.生產(chǎn)性建設(shè)性項(xiàng)目B.非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目C.基本建設(shè)項(xiàng)目

D.更新改造項(xiàng)目E.經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目

E.規(guī)定工程項(xiàng)目中各部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系，制定以責(zé)任制為中心工作制

度，以保證工程項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)。

5.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建，如下說法對(duì)的是（ABCD）。

A.建設(shè)單位或其代理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，須向本地建設(shè)

行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)建。

B.工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建內(nèi)容重要涉及：工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、

資金來源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工程籌

建狀況等。

C.未報(bào)建工程建設(shè)項(xiàng)目，不得辦理招標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工允許證。

D.未報(bào)建工程建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)、施工單位不得承辦該項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工

任務(wù)。

E.工程建設(shè)項(xiàng)目籌建負(fù)責(zé)人變更時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)到建設(shè)行政主管

部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充登記。

第二章

1.工程項(xiàng)目策劃類型，按項(xiàng)目策劃范疇劃分可分為（BC）。

A.工程項(xiàng)目決策階段策劃B.工程項(xiàng)目總體方案策劃

C.工程項(xiàng)目局部方案策劃D.工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃

E.工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段策劃

2.工程項(xiàng)目策劃類型，按項(xiàng)目策劃內(nèi)容劃分可分為（BCDE）。

A.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃B.項(xiàng)目構(gòu)思策劃C.項(xiàng)目融資策劃

D.項(xiàng)目組織策劃E.項(xiàng)目采購策劃

3.工程項(xiàng)目實(shí)行策劃內(nèi)容涉及范疇和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并

沒有統(tǒng)一規(guī)定，普通涉及如下內(nèi)容（ABCD）。

A.項(xiàng)目組織策劃B.項(xiàng)目融資策劃C.項(xiàng)目控制策劃

D.項(xiàng)目管理策劃E.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

4.項(xiàng)目目的因素是指目的構(gòu)成要素，普通有三類，如下屬于第二類，

即反映工程項(xiàng)目自身目的因素是（BCD）o

A.工程項(xiàng)目建成能解決多少人居住問題

B.工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

C.工程項(xiàng)目投資收益率

D.工程項(xiàng)目時(shí)間目的

E.工程項(xiàng)目提供就業(yè)崗位數(shù)

5.項(xiàng)目定義就是描述項(xiàng)目性質(zhì)、用途、建設(shè)范疇和基本內(nèi)容等，為了

保證項(xiàng)目定義科學(xué)性和客觀性，必要要對(duì)其進(jìn)行審核和確認(rèn)，審查內(nèi)

容重要涉及（BCDE）o

A.項(xiàng)目邊界條件分析

B.項(xiàng)目范疇與擬解決問題一致性

C.項(xiàng)目目的系統(tǒng)合理性

D.項(xiàng)目環(huán)境和各種影響因素分析客觀性

E.解決問題方案和實(shí)行過程建議可操作性

6.可行性研究工作普通可分為如下幾種階段（ACD）。

A.投資機(jī)會(huì)研究B.技術(shù)可行性研究C.初步可行性研究

D.詳細(xì)可行性研究E.經(jīng)濟(jì)可行性研究

7.關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，如下說法對(duì)的是（BCE）。

A.所有工程項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基本，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是決定工程項(xiàng)目

與否可行重要根據(jù)

C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)各有其任務(wù)和作用，普通以國(guó)民經(jīng)濟(jì)

評(píng)價(jià)結(jié)論作為項(xiàng)目或方案取舍重要根據(jù)

D.社會(huì)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是兩個(gè)不同范疇，它們內(nèi)容也不同，國(guó)民

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容比社會(huì)評(píng)價(jià)內(nèi)容更加廣泛

E.項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)內(nèi)容涉及項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)互相適應(yīng)

性分析兩個(gè)方面

第三章

1.國(guó)內(nèi)現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理體制是在政府關(guān)于部門監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)

目（ACD）直接參加“三方”管理體制。

A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.承包商

D.監(jiān)理單位E.供貨單位

2.如下屬于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)是（ACDE）。

A.設(shè)計(jì)和施工階段有也許形成搭接關(guān)系，可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期。

B.業(yè)主與承包商之間界面簡(jiǎn)樸，從而減少業(yè)主協(xié)調(diào)和管理工作量。

C.合同數(shù)量眾多，導(dǎo)致業(yè)主方合同管理困難。

D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，規(guī)定業(yè)主有很強(qiáng)專業(yè)管理能力和

管理經(jīng)驗(yàn)。

E.可以減少工作不擬定性，從而減少承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償規(guī)定和總包管

理費(fèi)用，可以節(jié)約投資。

3.現(xiàn)行工程項(xiàng)目建設(shè)程序與籌劃體制下建設(shè)程序相比，最大變化是

（ABD）o

A.在項(xiàng)目決策階段增長(zhǎng)了征詢?cè)u(píng)估制度

B.實(shí)行了工程建設(shè)監(jiān)理制

C.實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制

D.實(shí)行工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制

E.實(shí)行了合同管理制

4.關(guān)于設(shè)計(jì)、施工總分包模式，如下描述對(duì)的是（ACD）。

A.它是處在工程項(xiàng)目總承包和平行承包之間一種承發(fā)包模式

B.相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，采用這種模式時(shí)，業(yè)主選取承包商范

疇小，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制難度增長(zhǎng)

C.由于施工招標(biāo)是在設(shè)計(jì)完畢后進(jìn)行，因此工程造價(jià)可以依照施工

圖、工程量清單和關(guān)于費(fèi)用計(jì)算資料進(jìn)行比較精確計(jì)算，有助于項(xiàng)目

業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資控制

D.由于工程質(zhì)量原則和功能規(guī)定可以通過施工圖紙和合同條款作詳

細(xì)、全面、詳細(xì)規(guī)定，使工程質(zhì)量具備約束力強(qiáng)原則，便于業(yè)主進(jìn)行

工程質(zhì)量控制

E.相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主協(xié)調(diào)和管理工作量減少

5.關(guān)于工程項(xiàng)目總承包模式，如下描述對(duì)的是（ABCD）。

A.工程總承包是指從事工程總承包公司受業(yè)主委托，按照合同商定對(duì)

工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)營(yíng)（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過

程或若干階段承包

B.工程總承包公司按照合同商定對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期和造價(jià)等向業(yè)

主負(fù)責(zé)

C.工程總承包公司可以依法將所承包工程中某些工作發(fā)包給具備相

應(yīng)資質(zhì)分包公司，分包公司按照分包合同商定對(duì)總承包公司負(fù)責(zé)

D.工程總承包有各種模式，其中交鑰匙模式與EPC模式相比較承包

范疇更大，工期更穩(wěn)定

E.工程總承包DB模式中，DB承包商承包時(shí)間越早，承包商風(fēng)險(xiǎn)越

大

6.如下屬于工程項(xiàng)目承發(fā)包基本模式是（ABCD）

A.平行發(fā)包模式

B.設(shè)計(jì)、施工總分包模式

C.施工總承包管理模式

D.工程項(xiàng)目總承包模式

E.伙伴合同模式

7.政府對(duì)工程項(xiàng)目決策階段監(jiān)督管理涉及宏觀管理和微觀管理，在微

觀上重要是對(duì)工程項(xiàng)目審定，涉及CD等工作。

A.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查。B.建筑允許。

C.工程項(xiàng)目建議書審批。D.可行性研究報(bào)告審批。

E.安全與環(huán)保監(jiān)督管理。

第四章

1.組織工具是組織論應(yīng)用手段，用圖或表等形式表達(dá)各種組織關(guān)系,

涉及（ACDE）等。

A.組織構(gòu)造圖B.合同構(gòu)造圖C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工表E.工作流程圖

2.組織構(gòu)造由（ABCE）等因素構(gòu)成。

A.管理層次B.管理跨度C.管理部門

D.管理流程E.管理職責(zé)

3.項(xiàng)目組織系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)，依照項(xiàng)目組織與外部聯(lián)系限度又可分為近

外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，如下屬于遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)是（BDE）。

A.項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)單位關(guān)系協(xié)調(diào)

B.項(xiàng)目組織與政府部門關(guān)系協(xié)調(diào)

C.項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位關(guān)系協(xié)調(diào)

D.項(xiàng)目組織與新聞單位關(guān)系協(xié)調(diào)

E.項(xiàng)目組織與社區(qū)關(guān)系協(xié)調(diào)

第五章

1.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)籌劃，如下說法對(duì)的是（ABCE）。

A.在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作時(shí)間參數(shù)等而編制成進(jìn)度籌劃叫網(wǎng)絡(luò)籌劃。

B.用網(wǎng)絡(luò)籌劃對(duì)任務(wù)工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證明現(xiàn)預(yù)定目的

籌劃管理技術(shù)叫網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)。

C.只有所有由核心工作構(gòu)成線路才干成為核心線路。

D.所有由核心節(jié)點(diǎn)構(gòu)成線路一定為核心線路。

E.在對(duì)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃作時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)間參數(shù)

計(jì)算公式完全合用于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃，只要把雙代號(hào)表達(dá)改為單代號(hào)

表達(dá)即可。

2.建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資某些和動(dòng)態(tài)投資某些。靜態(tài)投資某些由

（ABCD）構(gòu)成。

A.建筑安裝工程費(fèi)B.設(shè)備及工器具購買費(fèi)C.工程建設(shè)其她費(fèi)

D.基本預(yù)備費(fèi)E.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

3.工程建設(shè)其她費(fèi)用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用

費(fèi)，第二類是與項(xiàng)目建設(shè)關(guān)于費(fèi)用，第三類是與將來公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)關(guān)于費(fèi)用。如下費(fèi)用中屬于第一類是（ABE）。

A.土地使用權(quán)出讓金B(yǎng).都市建設(shè)配套費(fèi)

C.場(chǎng)地準(zhǔn)備費(fèi)D.市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補(bǔ)償費(fèi)

E.土地投資補(bǔ)償費(fèi)

4.工程建設(shè)其她費(fèi)用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用

費(fèi)，第二類是與項(xiàng)目建設(shè)關(guān)于費(fèi)用，第三類是與將來公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)關(guān)于費(fèi)用。如下費(fèi)用中屬于第三類是（CDE）。

A.研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)B.勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi)

C.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)D.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)

E.辦公及生活家具購買費(fèi)

5.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程

概算兩大類，如下屬于建筑工程概算是（ABC）o

A.通風(fēng)空調(diào)工程概算B.給排水采暖工程概算

C.電氣照明工程概算D.機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算

E?工器具及生產(chǎn)家具購買費(fèi)概算

6.國(guó)內(nèi)當(dāng)前實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)法是某些費(fèi)用綜合單

價(jià)法，分某些項(xiàng)工程單價(jià)中未涉及（BCD）,是不完全費(fèi)用綜合單

價(jià)。

A.利潤(rùn)B.辦法費(fèi)C.規(guī)費(fèi)

D.稅金E.風(fēng)險(xiǎn)因素

第八早

1.控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、（CDE）等基本環(huán)節(jié)。

A.轉(zhuǎn)換B.檢查C.反饋D.對(duì)比E.糾正

2.關(guān)于積極控制和被動(dòng)控制，如下論述對(duì)的是（ABE）o

A.積極控制是一種事前控制，也是一種前饋控制。

B.被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制，也是一種反饋控制。

C.積極控制普通是一種閉環(huán)控制，而被動(dòng)控制是一種開環(huán)控制。

D.對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目目的控制來說，應(yīng)采用積極控制為主，被動(dòng)控制為輔

方略，這樣才干獲得較好控制效果。

E.積極控制和被動(dòng)控制都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目的所必要采用控制方式，

兩者缺一不可，應(yīng)將積極控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來。

3.如下屬于工程項(xiàng)目目的分解應(yīng)遵循原則是（ACDE）。

A.能分能合B.按工種分解C.區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)

D.有可靠數(shù)據(jù)來源E.目的分解構(gòu)造與組織分解構(gòu)造相相應(yīng)

4.關(guān)于進(jìn)度控制全過程控制，要注意如下（ADE）問題。

A.在工程建設(shè)初期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度籌劃

B.對(duì)影響進(jìn)度各種因素都要進(jìn)行控制

C.注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度影響

D.抓好核心線路進(jìn)度控制

E.在編制進(jìn)度籌劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間合理搭接

5.對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制，這“三重控制”指是(ACD)。

A.實(shí)行者自身質(zhì)量控制B.設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制

C.政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督D.監(jiān)理單位質(zhì)量控制

E.材料設(shè)備供應(yīng)單位質(zhì)量控制

6.工程項(xiàng)目目的控制辦法各種各樣，如下屬于組織辦法是(ADE)。

A.貫徹目的控制組織機(jī)構(gòu)和人員

B.審核工程量及相應(yīng)付款和結(jié)算報(bào)告

C.對(duì)不同技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

D.明確各級(jí)目的控制人員任務(wù)和職能分工

E.改進(jìn)目的控制工作流程

第七章

1.如下屬于進(jìn)度控制組織辦法是(BCDE)o

A.建立并實(shí)行關(guān)于工期和進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度

B.建立進(jìn)度籌劃報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度

D.建立進(jìn)度籌劃審核制度和進(jìn)度籌劃實(shí)行中檢查分析制度

E.建立施工圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度

2.如下屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)辦法是(BCDE)o

A.加強(qiáng)索賠管理，及時(shí)解決索賠事件

B.貫徹實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的保證資金

C.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付

D.訂立并實(shí)行關(guān)于工期和進(jìn)度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制

E.嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)建立嚴(yán)格

工程變更審批程序和審批制度

3.在工程項(xiàng)目實(shí)行過程中，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度籌

劃執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采用辦法加以解決。進(jìn)

度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程涉及(ABC)。

A.進(jìn)度籌劃執(zhí)行過程中跟蹤檢查

B.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)加工解決

C.實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)比分析

D.分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響

E.采用辦法調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃

4.雙比例單側(cè)橫道圖比較法中，如下關(guān)于橫道線上方籌劃完畢任務(wù)合

計(jì)量與同步間下方實(shí)際完畢任務(wù)合計(jì)量比較分析描述中，對(duì)的是

(ABE)o

A.同一時(shí)刻上下兩個(gè)合計(jì)比例相等，表白實(shí)際進(jìn)度與籌劃一致。

B.同一時(shí)刻上方合計(jì)比例不不大于下方合計(jì)比例，表白該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)

度拖后。

C同一時(shí)刻上方合計(jì)比例不不大于下方合計(jì)比例，表白該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)

度超前。

D.同一時(shí)刻上方合計(jì)比例不大于下方合計(jì)比例，表白該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度

拖后。

E.同一時(shí)刻上方合計(jì)比例不大于下方合計(jì)比例，表白該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度

超前。

5.進(jìn)度遲延因素分析中，邊界條件變化是一種重要因素，如下屬于邊

界條件變化是（CDE）。

A.籌劃失誤B.業(yè)主拖欠工程款C.工作量變化

D.環(huán)境條件變化E.發(fā)生不可抗力事件

第八章

1.成本控制第一種目就是通過實(shí)際狀況與預(yù)先擬定原則比較，用以證

明（BDE）o

A.成本控制必要是集成

B.項(xiàng)目目的成功地轉(zhuǎn)變成實(shí)行原則

C.嚴(yán)密組織體系和責(zé)任體系、責(zé)任制度是成本控制重要手段

D.項(xiàng)目實(shí)行原則事實(shí)上是項(xiàng)目活動(dòng)和事件可靠體現(xiàn)

E.所做預(yù)算是故意義，保證了實(shí)際與籌劃比較得以實(shí)現(xiàn)

2.如下選項(xiàng)中，屬于施工項(xiàng)當(dāng)前期成本控制內(nèi)容是（ABE）o

A.投標(biāo)階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策

B.中標(biāo)后，以“標(biāo)書”為根據(jù)擬定項(xiàng)目成本目的，并作為項(xiàng)目經(jīng)理部

成本責(zé)任

C.加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單管理

D.做好工程承包管理工作，提示各責(zé)任部門及責(zé)任者合同責(zé)任，避免

業(yè)主或項(xiàng)目組織者索賠

E.依照項(xiàng)目工期長(zhǎng)短和參加工程人數(shù)多少，編制間接預(yù)算，并進(jìn)行明

細(xì)分解，貫徹到項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于部門，為此后成本控制和績(jī)效考核提

供根據(jù)。

第九章

1.如下屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)是（BCDE)o

A.質(zhì)量階段性B.影響因素多C.質(zhì)量波動(dòng)性大

D.質(zhì)量變異大E.質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)

2.如下屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容是(ABC)o

A.在項(xiàng)目決策階段，審批（或核準(zhǔn)）項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告

B.在設(shè)計(jì)階段，審核設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙。

C.在施工階段，對(duì)工程項(xiàng)目參加各方行為進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行

監(jiān)督。

D.在工程開工前，審核施工組織設(shè)計(jì)。

E.在施工過程中，督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系。

3.工程設(shè)計(jì)資質(zhì)分為（ACD）三類。

A.工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)B.工程設(shè)計(jì)專業(yè)資質(zhì)

C.工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)D.工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)

E.工程設(shè)計(jì)勞務(wù)資質(zhì)

4.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)重要是（ABDE）。

A.工程合同文獻(xiàn)B.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)C.施工文獻(xiàn)

D.國(guó)家及政府關(guān)于部門頒布關(guān)于質(zhì)量管理方面法律、法規(guī)性文獻(xiàn)

E.關(guān)于質(zhì)量檢查與控制專門技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn)

5.如下選項(xiàng)中，屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制內(nèi)容是（ABE）o

A.工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制B.施工平面布置控制

C.進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件質(zhì)量控制

D.進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)控制

E.分包單位資格審核確認(rèn)

6.如下選項(xiàng)中，屬于作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)過程控制內(nèi)容是（ABE）。

A.承包單位自檢與專檢工作監(jiān)控B.技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控

C.隱蔽工程驗(yàn)收D.工序交接驗(yàn)收

E.級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控

7.下列選項(xiàng)中，屬于指令文獻(xiàn)是（ADE）o

A.監(jiān)理工程師告知B.監(jiān)理工程師函

C.會(huì)議紀(jì)要D.工程暫停指令E.工程開工令

8.如下屬于分部工程是（ABC

A.建筑屋面B.建筑電氣C.智能建筑

D.綜合布線系統(tǒng)E.混凝土工程

9.關(guān)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收，如下論述對(duì)的是（BCD）o

A.檢查批、分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查員等進(jìn)行

驗(yàn)收。

B.分部工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)于勘察、設(shè)

計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

C.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是建筑工程投入使用前最后

一項(xiàng)驗(yàn)收。

D.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格條件有4個(gè)，而單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格條件

有5個(gè)。

E.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄由監(jiān)理單位填寫，驗(yàn)收結(jié)論由建設(shè)單位填

寫。

第十章

1.如下屬于建設(shè)工程合同特點(diǎn)是ABCD。

A.合同主體只能是法人B.合同標(biāo)僅限于建設(shè)工程C.

合同具備國(guó)家管理特殊性D.合同為要式合同

E.合同主體只能是社會(huì)組織

2.如下屬于合同變更特性是ABC。

A.合同變更是通過合同達(dá)到

B.合同變更也可以根據(jù)法律規(guī)定產(chǎn)生

C.合同變更是合同內(nèi)容局部變更，而不是合同內(nèi)容所有變更

D.合同變更是合同主體變更

E.合同變更不變化原有權(quán)利義務(wù)關(guān)系

4.如下屬于業(yè)主合同策劃工作是ABCE。

A.擬定合同范疇與分標(biāo)B.選取招標(biāo)方式

C.合同類型選取D,合伙方式選取

E.合同條款選用

第十一章

1.工程風(fēng)險(xiǎn)管理重要內(nèi)容涉及BCDEo

A.風(fēng)險(xiǎn)防止B.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)C.風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)

D.風(fēng)險(xiǎn)解決E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

四、判斷題

第三章

1.所謂GMP是CM單位向業(yè)主保證最大合同價(jià)，就是通過CM單位

進(jìn)行管理工作，保證明際工程總費(fèi)用和CMfee不超過預(yù)先商定一種

目的值。當(dāng)實(shí)際工程成本超過這個(gè)目的值時(shí)，超過某些費(fèi)用由CM單

位承擔(dān)，而業(yè)主不予以支付，但節(jié)約某些則歸CM單位。

（錯(cuò)）

2.政府對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理重要在工程項(xiàng)目和建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)方面。

（對(duì)）

3.CM單位不賺總包與分包之間差價(jià)，它與分包商合同價(jià)對(duì)業(yè)主是保

密。（錯(cuò)）

第四章

1.下屬素質(zhì)越高，解決上下級(jí)關(guān)系所需時(shí)間和次數(shù)就越少，因此可以

設(shè)立較寬管理跨度。（對(duì)）

2.普通處在較高管理層次管理者，應(yīng)有較大管理跨度，而處在較低管

理層次管理者，應(yīng)有較小管理跨度。（錯(cuò)）

A/V~J~~*

1.籌劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目的而科學(xué)地預(yù)測(cè)并擬定將來行為方案。

（對(duì)）

2.項(xiàng)目籌劃是為以便項(xiàng)目協(xié)商、交流及控制而設(shè)計(jì)，并為參加者提供

技術(shù)指引。（錯(cuò)）

3.項(xiàng)目基線一經(jīng)擬定是不變。（錯(cuò)）

4.詳細(xì)籌劃普通稱為由下而上籌劃。在項(xiàng)目籌劃中，詳細(xì)籌劃制定規(guī)

定了項(xiàng)目戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。（錯(cuò)）

5.基于成果或功能工程項(xiàng)目構(gòu)造分解辦法是指以完畢該項(xiàng)目應(yīng)交付

成果或所包括某些為導(dǎo)向，擬定有關(guān)任務(wù)、工作、活動(dòng)和要素。（對(duì)）

6.工程項(xiàng)目構(gòu)造分解過程中，應(yīng)考慮工作要素之間順序關(guān)系。（錯(cuò)）

7.網(wǎng)絡(luò)圖中核心線路也許不止一條，但各條核心線路上計(jì)算工期相

等。（對(duì)）

第六章

1.普通而言，目的分解構(gòu)造較細(xì)、層次較多，而組織分解構(gòu)造較粗、

層次較少，目的分解構(gòu)造在較粗層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解構(gòu)造一致。

（對(duì)）

第八章

1.承包商成本控制效果普通對(duì)工程項(xiàng)目總成本影響較大，因而對(duì)工程

項(xiàng)目順利完畢有比較大影響。（錯(cuò)）

2.普通在項(xiàng)目初期項(xiàng)目成本減少也許性較小，但隨著項(xiàng)目進(jìn)展，這種

成本減少也許性將變大。（錯(cuò)）

第十章

1.代位權(quán)行使范疇以債權(quán)人債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)必要費(fèi)用，

有債權(quán)人承擔(dān)。

（錯(cuò)）

2.合同變更影響當(dāng)事人祈求損害補(bǔ)償權(quán)利。

（錯(cuò)）

五、簡(jiǎn)答題

第一章

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理含義及基本要點(diǎn)。

答：項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者在有限資源約束下，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)

目組織合伙，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)、辦法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及所有工作進(jìn)行

有效管理。即從項(xiàng)目投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程，通過籌劃、組

織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目的管理辦法體系。

項(xiàng)目管理基本要點(diǎn)如下：

（1）項(xiàng)目管理是一種管理辦法體系。

（2）項(xiàng)目管理對(duì)象是項(xiàng)目，即一系列暫時(shí)任務(wù)構(gòu)成整體系統(tǒng)。

（3）項(xiàng)目管理職能與其她管理職能是完全一致，即是對(duì)項(xiàng)目及其資

源進(jìn)行籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。

（4）一定約束條件是制定項(xiàng)目目的根據(jù)，項(xiàng)目管理目是通過運(yùn)用科

學(xué)項(xiàng)目管理技術(shù)，保證項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)。

（5）項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)理論和思想

（6）項(xiàng)目管理職能重要是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行。

2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理與施工管理和公司管理不同點(diǎn)。

管理對(duì)象管理范疇

工程項(xiàng)目管理詳細(xì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程

施工管理詳細(xì)工程項(xiàng)目?jī)H限于施工階段

公司管理整個(gè)公司涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面

3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目建設(shè)程序含義及國(guó)內(nèi)大中型項(xiàng)目建設(shè)過程階段劃分

與重要工作。

答：工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，通過設(shè)計(jì)、

施工直到投產(chǎn)使用所有過程各階段、各環(huán)節(jié)以及各重要工作內(nèi)容之間

必要遵循先后順序。

國(guó)內(nèi)大中型項(xiàng)目建設(shè)過程大體上分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)行兩大階段。

項(xiàng)目決策階段重要工作是編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究和編制可

行性研究報(bào)告。以可行性研究報(bào)告得到批準(zhǔn)作為一種重要“里程碑”,

普通稱為批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)后，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)行階段重要工作是項(xiàng)目

設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和使用前準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等。

第一早

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目策劃含義。

答：工程項(xiàng)目策劃是指把項(xiàng)目建議意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、

目的詳細(xì)且具備方略性運(yùn)作思路系統(tǒng)活動(dòng)過程。詳細(xì)來說，就是項(xiàng)目

策劃人員依照業(yè)主總目的規(guī)定，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)

目活動(dòng)整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，以便在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)時(shí)間、空間、構(gòu)

造、資源多維關(guān)系中選取最佳結(jié)合點(diǎn)，并展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目

完畢后獲得滿意經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益提供科學(xué)根據(jù)。

2.請(qǐng)闡述項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)內(nèi)容。

答：項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)內(nèi)容涉及項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)互相適應(yīng)

性分析兩個(gè)方面。

(1)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)內(nèi)容可分為四個(gè)方面、三個(gè)層次分析。即項(xiàng)

目對(duì)社會(huì)環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)境、自然資源以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面環(huán)

境評(píng)價(jià)，對(duì)國(guó)家、地區(qū)、社區(qū)三個(gè)層次分析。

項(xiàng)目與社會(huì)互相適應(yīng)性分析，對(duì)普通項(xiàng)目重要是分析項(xiàng)目與本地社區(qū)

互相適應(yīng)性，對(duì)大中型項(xiàng)目還要分析項(xiàng)目與國(guó)家、地方發(fā)展重點(diǎn)適應(yīng)

性。重要內(nèi)容涉及：項(xiàng)目與否適應(yīng)國(guó)家、地區(qū)發(fā)展重點(diǎn)；項(xiàng)目文化與

技術(shù)可接受性；項(xiàng)目存在社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)限度；受損群眾補(bǔ)償問題；社區(qū)群

眾參加水平；項(xiàng)目承擔(dān)機(jī)構(gòu)能力適應(yīng)性；項(xiàng)目可持續(xù)性等等。

弟二早

1.簡(jiǎn)述中華人民共和國(guó)特色建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本框架重要內(nèi)容。

答：該框架重要內(nèi)容有六點(diǎn)：

(1)工程項(xiàng)目管理重要特性是“動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配備、目的控制、

節(jié)點(diǎn)考核”。

(2)工程項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制是“總部宏觀調(diào)控、項(xiàng)目委托管理、專

業(yè)施工保障、社會(huì)力量協(xié)調(diào)”。

(3)工程項(xiàng)目管理組織構(gòu)造要解決好“兩層分離，三層關(guān)系”，即

管理層與作業(yè)層分離；項(xiàng)目層次與公司層次關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與公司法

人代表關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系。

（4）工程項(xiàng)目管理要履行主體“二制建設(shè)”，即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)

目成本核算制。

（5）工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)

度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要素）、信息、合同管理和組織

協(xié)調(diào)。

（6）工程項(xiàng)目管理管理目的是“四個(gè)一”，即一套新辦法、一支新

隊(duì)伍、一代新技術(shù)、一批好工程。

2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目承發(fā)包括義及基本模式。

答：工程項(xiàng)目承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為業(yè)主和承包商，雙

方訂立承包合同，明確雙方各自權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完畢工程

項(xiàng)目所有或某些項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，并從項(xiàng)目業(yè)主處獲得相應(yīng)報(bào)酬?；?/p>

模式：平行發(fā)包模式，設(shè)計(jì)、施工總分包模式，施工總承包管理模式,

工程項(xiàng)目總承包模式。

3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目總承包中設(shè)計(jì)一建造總承包模式基本出發(fā)點(diǎn)及長(zhǎng)處。

答：設(shè)計(jì)一建造總承包模式（簡(jiǎn)稱DB模式），業(yè)主依照項(xiàng)目規(guī)定和

原則選定設(shè)計(jì)一建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完畢

所有設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，也可以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選取分包商，完畢設(shè)計(jì)

和某些施工任務(wù)。DB模式基本出發(fā)點(diǎn)是增進(jìn)設(shè)計(jì)與施工初期結(jié)合，

以便有也許充分發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。

DB模式長(zhǎng)處：（1）有效避免了設(shè)計(jì)與施工分離所產(chǎn)生建設(shè)周期長(zhǎng)、

不利于設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)不考慮施工可行性、施工者機(jī)械地按圖施工等

弊端。（2）有助于設(shè)計(jì)優(yōu)化、節(jié)約投資、縮短工期、提高效益。

第四章

1.簡(jiǎn)述擬定管理跨度最基本原則及應(yīng)考慮影響因素。

答：擬定管理跨度最基本原則是最后使管理人員能有效地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)

其下屬活動(dòng)。

應(yīng)考慮影響因素有：管理者所處層次、被管理者素質(zhì)、工作性質(zhì)、管

理者意識(shí)、組織群體凝聚力，此外還應(yīng)考慮空間因素、組織環(huán)境、管

理當(dāng)代化限度以及組織信息傳遞方式等因素影響。

2.項(xiàng)目組織構(gòu)造形式按組織構(gòu)造分類，有哪幾種形式？按項(xiàng)目組織

與公司組織聯(lián)系方式分類，有哪幾種形式？

答：按組織構(gòu)造分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部

制

按項(xiàng)目組織與公司組織聯(lián)系方式分：職能式組織、純項(xiàng)目式組織、矩

陣式組織

第五章

1.按項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域劃分，項(xiàng)目籌劃內(nèi)容有哪些？

答：按項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域劃分，項(xiàng)目籌劃應(yīng)涉及如下幾種方面：項(xiàng)目

范疇籌劃、項(xiàng)目進(jìn)度籌劃、項(xiàng)目費(fèi)用籌劃、項(xiàng)目質(zhì)量籌劃、項(xiàng)目溝通

籌劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)籌劃、項(xiàng)目采購籌劃、項(xiàng)目變更控制籌劃。

2.簡(jiǎn)述進(jìn)度籌劃含義及編制環(huán)節(jié)

答：進(jìn)度籌劃就是將為保證項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)所必要進(jìn)行工程活動(dòng)，依照

它們之間內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用網(wǎng)絡(luò)籌劃或橫道圖辦法進(jìn)行安排。

編制環(huán)節(jié)如下：

(1)項(xiàng)目描述(2)項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定

(3)工作描述(4)工作責(zé)任分派

(5)工作排序或工作關(guān)系擬定(6)計(jì)算工程量或工作量

(7)預(yù)計(jì)工作持續(xù)時(shí)間(8)繪制進(jìn)度籌劃圖

(9)進(jìn)度安排

第六章

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目的控制根據(jù)及過程。

答：項(xiàng)目目的控制根據(jù)是項(xiàng)目目的和籌劃。控制過程是：制定項(xiàng)目控

制目的，建立項(xiàng)目績(jī)效考核原則；衡量項(xiàng)目實(shí)際工作狀況，獲得偏差

信息；分析產(chǎn)生偏差因素和趨勢(shì)，采用恰當(dāng)糾偏辦法。

第七章

1.簡(jiǎn)述常用實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較辦法。

答：橫道圖比較法：勻速進(jìn)展橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較

法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法

S形曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法

第八章

1.簡(jiǎn)述成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制重要差別。

答：重要差別在于：

(1)進(jìn)度控制可通過調(diào)節(jié)籌劃，增長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工

期遲延或延誤。

(2)質(zhì)量控制可通過局部修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來改進(jìn)工程中發(fā)

生質(zhì)量局限性。

(3)成本一旦發(fā)現(xiàn)浮現(xiàn)超支是無法彌補(bǔ)，除非減少工程量或減少質(zhì)

量與使用規(guī)定目的。

(4)進(jìn)度與質(zhì)量控制糾偏往往都會(huì)導(dǎo)致成本額外增長(zhǎng)。

(5)某些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，工程索賠事件，國(guó)際結(jié)算匯

率變化也許對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生影響較小，但對(duì)工程項(xiàng)目成本影響較大。

幾乎所有風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大是影響。

2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原則。

答：堅(jiān)持質(zhì)量第一、堅(jiān)持質(zhì)量原則、堅(jiān)持以“人”為核心、堅(jiān)持以

防止為主、樹立一切為了顧客思想、用數(shù)據(jù)說話。

3.簡(jiǎn)述施工過程質(zhì)量控制重要手段。

答：重要手段有：

(1)審核技術(shù)文獻(xiàn)、報(bào)告和報(bào)表

(2)下達(dá)指令文獻(xiàn)與發(fā)送普通管理文書

(3)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查

(4)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序

(5)運(yùn)用支付控制權(quán)

第十章

1.簡(jiǎn)述承包商索賠規(guī)定成立必要同步具備四個(gè)條件。

答：1、與合同相比較已經(jīng)導(dǎo)致了實(shí)際額外費(fèi)用增長(zhǎng)或工期損失;

2、導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)或工期損失因素不是由于承包商自身過錯(cuò)所導(dǎo)

致。

3、這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致。

4、承包商在合同規(guī)定期限內(nèi)提交了書面索賠意向告知和索賠報(bào)告。

第十一章

1.簡(jiǎn)述建筑工程一切險(xiǎn)承保范疇和除外責(zé)任。

答:承保范疇：1、工程自身。2、施工用設(shè)施。3、施工設(shè)備。4、場(chǎng)

地清理費(fèi)。5、工地內(nèi)既有建筑物。6、由被保險(xiǎn)人看守或監(jiān)護(hù)停放于

工地財(cái)產(chǎn)。

除外責(zé)任：1、由軍事行動(dòng)、戰(zhàn)爭(zhēng)或其她類似事件、罷工、騷動(dòng)或

當(dāng)局命令停工等狀況導(dǎo)致?lián)p失；2、因被保險(xiǎn)人嚴(yán)重失職或蓄意破壞

而導(dǎo)致?lián)p失；3、因原子核裂變而導(dǎo)致?lián)p失；4、由于罰款及其她非實(shí)

質(zhì)性損失；5、因施工設(shè)備自身因素即無外界因素狀況下導(dǎo)致?lián)p失，

但因這些損失而導(dǎo)致建筑事故則不屬于除外狀況；6、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤（構(gòu)

造缺陷）而導(dǎo)致?lián)p失；7、因糾紛或修復(fù)工程差錯(cuò)而增長(zhǎng)支出。

2.簡(jiǎn)述工程擔(dān)保重要種類。

答：一、投標(biāo)保證擔(dān)保。1、交付鈔票；2、支票；3、銀行匯票；4、

不可撤銷信用證；5、銀行保函；6、有保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投

標(biāo)保證書。

二、履約擔(dān)保。1、銀行履約保函；2、履約保證書；3、保存金。

三、預(yù)付款擔(dān)保。

六、闡述題或計(jì)算題或案例題

第四章

1.闡述項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)力。

答：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行

公司各種管理制度；

(2)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，對(duì)的解決國(guó)家、公司與個(gè)人利

益關(guān)系；

(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)條款；

對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和原則，積極推廣

應(yīng)用新技術(shù)，保證工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高

經(jīng)濟(jì)效益；

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工公

司與建設(shè)單位訂立工程承包合同，與本公司法定代表人訂立項(xiàng)目承包

合同，并在公司法定代表人授權(quán)范疇內(nèi)，行使如下管理權(quán)力：

(1)組織項(xiàng)目管理班子；

(2)以公司法定代表人代表身份解決與所承擔(dān)工程項(xiàng)目關(guān)于外部關(guān)

系，受委托訂立關(guān)于合同；

(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目人

力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;

(4)選取施工作業(yè)隊(duì)伍；

(5)進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分派；

(6)公司法定代表人授予其她管理權(quán)力。

同步，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)接受公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)關(guān)于部門工作檢查及

職工民主管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督。

第五章

1.闡述工程項(xiàng)目成本籌劃模型概念、作用及繪制環(huán)節(jié)。

答：在工程項(xiàng)目籌劃分析基本上，將籌劃成本分解到各個(gè)項(xiàng)目單元乃

至活動(dòng)上，將籌劃成本在相應(yīng)工作活動(dòng)持續(xù)時(shí)間上進(jìn)行分派，便可以

得到“工期一累加籌劃成本”曲線，即成本籌劃模型。

運(yùn)用成本籌劃模型可以進(jìn)行不同工期方案、不同技術(shù)方案對(duì)比，

同步項(xiàng)目管理人員可以用它進(jìn)行實(shí)行控制。還可以依照工程項(xiàng)目實(shí)行

實(shí)際工程承包和實(shí)際工程進(jìn)度作出工程項(xiàng)目實(shí)際成本模型，進(jìn)行工程

項(xiàng)目“籌劃一實(shí)際”成本及進(jìn)度對(duì)比。這對(duì)把握整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度，

分析成本狀況，預(yù)測(cè)成本趨向十分有用。

工程項(xiàng)目成本籌劃模型繪制環(huán)節(jié)如下：

(1)通過網(wǎng)絡(luò)籌劃分析后，按各項(xiàng)工作最早開始時(shí)間繪制橫道圖籌

劃，并擬定相應(yīng)項(xiàng)目單元工程成本。

(2)(2)假設(shè)工程承包在相應(yīng)工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分派，即

在各活動(dòng)上籌劃成本一時(shí)間關(guān)系為直線，則可得到各活動(dòng)籌劃成本強(qiáng)

度。

(3)按項(xiàng)目總工期將各期(如每天、每周、每月)各活動(dòng)籌劃成本

進(jìn)行匯集，得各時(shí)間段成本數(shù)值。

（4）作成本一工期表（圖）。

（5）計(jì)算各期期末籌劃成本合計(jì)值，并繪制曲線。

第七章

1.某工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃如下圖所示（時(shí)間：周）。該籌劃執(zhí)行到第10

周末檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)所有完畢，工作

F已進(jìn)行2周，工作G和工作H均已進(jìn)行1周。試用列表比較法進(jìn)

行實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較。

單丁程I幣曰就德出府善訓(xùn)煦

解：依照工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃及實(shí)際進(jìn)度檢查成果，可以計(jì)算出檢查日

期應(yīng)進(jìn)行工作尚需作業(yè)時(shí)間、原有總時(shí)差及尚有總時(shí)差等，計(jì)算成果

見下表。通過比較尚有總時(shí)差和原有總時(shí)差，即可判斷當(dāng)前工程實(shí)際

進(jìn)展?fàn)顩r。

某工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查比較表

工作代號(hào)工作檢查籌劃潮流到籌劃最遲完原有總尚有總狀況判斷

名稱需作業(yè)周數(shù)華潮流余周數(shù)時(shí)差時(shí)差

5—8F3411進(jìn)度正常，不影響工期

6—7G200—2拖后2周，影響工期2周

4—8H4420拖后1周，但不影響工期

2.闡述工程項(xiàng)目進(jìn)度遲延因素及常用趕工辦法。

答：進(jìn)度遲延是工程項(xiàng)目實(shí)行過程中經(jīng)常發(fā)生現(xiàn)象，各層次項(xiàng)目單元,

各個(gè)項(xiàng)目階段都也許浮現(xiàn)延誤。延誤因素重要有如下幾種方面：

（1）期及有關(guān)籌劃失誤。涉及：籌劃時(shí)漏掉某些必須功能或工作;

籌劃值估算局限性；資源供應(yīng)能力局限性或資源有限制；浮

現(xiàn)了籌劃中未能考慮到風(fēng)險(xiǎn)和狀況，未能使工程實(shí)行達(dá)到預(yù)

定效率等。

（2）界條件變化。涉及：工作量變化；外界（如政府、上層系統(tǒng)）

對(duì)項(xiàng)目新規(guī)定或限制，設(shè)計(jì)原則提高也許導(dǎo)致項(xiàng)目資源缺

少，使得工程無法及時(shí)完畢；環(huán)境條件變