工程招投標(biāo)與合同管理整理知識(shí)點(diǎn)

工程招投標(biāo)與合同管理整理知識(shí)點(diǎn)一、工程招投標(biāo)

1、招標(biāo)方式

公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、自行招標(biāo)、委托招標(biāo)

2、招投標(biāo)程序

（1）招標(biāo)：編制招標(biāo)文件（招標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及合同條件、工程量清單）→發(fā)布招標(biāo)信息（邀請(qǐng)投標(biāo)人）→出售招標(biāo)文件→現(xiàn)場(chǎng)考察（如有）→投標(biāo)前會(huì)議（如有）→接收投標(biāo)書(shū)→開(kāi)標(biāo)（公開(kāi)唱標(biāo)）→評(píng)標(biāo)（評(píng)標(biāo)小組）→定標(biāo)（確定中標(biāo)單位）→發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)→簽訂合同

（2）投標(biāo)：獲取招標(biāo)信息→申請(qǐng)資格預(yù)審→購(gòu)買招標(biāo)文件→現(xiàn)場(chǎng)考察（如有）→復(fù)核工程量→編制投標(biāo)文件→投標(biāo)前會(huì)議（如有）→遞送投標(biāo)文件→接受開(kāi)標(biāo)→接受評(píng)標(biāo)（聽(tīng)取評(píng)委意見(jiàn)）→合同談判與簽約

3、招投標(biāo)原則及注意事項(xiàng)

（1）公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則；

（2）遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的原則；

（3）對(duì)投標(biāo)人平等對(duì)待的原則；

（4）接受行政監(jiān)督部門監(jiān)督管理的原則。

二、合同管理

1、合同類型及特點(diǎn)

（1）固定總價(jià)合同：固定總價(jià)合同是指在合同實(shí)施期不做調(diào)整的合同總價(jià)，適用于工期較短、工程量不大且能精確計(jì)算的項(xiàng)目。

（2）固定單價(jià)合同：固定單價(jià)合同是指合同實(shí)施期隨市場(chǎng)價(jià)格變化而調(diào)整的合同單價(jià)，適用于工期較長(zhǎng)、工程量較大且無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算的項(xiàng)目。

（3）可調(diào)價(jià)格合同：可調(diào)價(jià)格合同是指在合同實(shí)施期隨市場(chǎng)價(jià)格變化而調(diào)整的合同總價(jià)，適用于工期較長(zhǎng)、工程量較大且無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算的項(xiàng)目。

2、合同管理原則及注意事項(xiàng)

（1）遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的原則；

（2）平等自愿、公平合理、誠(chéng)實(shí)信用的原則；

（3）遵守職業(yè)道德和商業(yè)道德的原則；

（4）有利于資源優(yōu)化配置和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則。

建筑工程的招投標(biāo)與合同管理是工程建設(shè)中不可或缺的兩個(gè)環(huán)節(jié)。招投標(biāo)環(huán)節(jié)的公正、公平、公開(kāi)進(jìn)行，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)帶來(lái)優(yōu)秀的施工單位和材料供應(yīng)商，而合同管理的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)則能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的順利進(jìn)行提供保障。

讓我們來(lái)看一下建筑工程招投標(biāo)的重要性。建筑工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，是建設(shè)單位通過(guò)發(fā)布公告或者邀請(qǐng)書(shū)的形式，邀請(qǐng)有意向的施工單位前來(lái)競(jìng)標(biāo)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，建設(shè)單位需要明確自身的需求和標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的招標(biāo)文件，對(duì)參與投標(biāo)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)估。而施工單位則需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定合理的競(jìng)標(biāo)策略，提交最具競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)書(shū)。通過(guò)公正、公平、公開(kāi)的招投標(biāo)過(guò)程，建設(shè)單位能夠找到最適合自身的施工單位，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

接下來(lái)，我們?cè)賮?lái)探討一下合同管理的重要性。合同是工程建設(shè)中的重要法律文件，它規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確了工程建設(shè)的目標(biāo)和要求。在合同簽訂后，雙方需要嚴(yán)格遵守合同中的規(guī)定，按照合同中的條款進(jìn)行合作。如果出現(xiàn)了糾紛或者問(wèn)題，可以通過(guò)合同中的解決機(jī)制來(lái)進(jìn)行協(xié)商和處理。同時(shí)，合同管理也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的重要依據(jù)。只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾?，才能夠確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

在實(shí)際的工程建設(shè)中，招投標(biāo)和合同管理是相輔相成的兩個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)公正、公平、公開(kāi)的招投標(biāo)過(guò)程，建設(shè)單位能夠選擇到優(yōu)秀的施工單位和材料供應(yīng)商，為工程建設(shè)的質(zhì)量提供保障。而合同管理的嚴(yán)謹(jǐn)則能夠?yàn)殡p方的權(quán)益提供保障，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，在工程建設(shè)中，我們需要重視招投標(biāo)和合同管理的重要性，確保它們的公正、公平、公開(kāi)進(jìn)行。

建筑工程的招投標(biāo)與合同管理是工程建設(shè)中不可或缺的兩個(gè)環(huán)節(jié)。只有通過(guò)公正、公平、公開(kāi)的招投標(biāo)過(guò)程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾恚拍軌虼_保工程建設(shè)的順利進(jìn)行和質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這兩個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，不斷完善相關(guān)的制度和機(jī)制，為工程建設(shè)的質(zhì)量和效益提供更好的保障。

下列哪一項(xiàng)不是工程招投標(biāo)的基本程序？（）

下列哪一項(xiàng)不是工程招投標(biāo)爭(zhēng)議的處理方式？（）

下列哪一項(xiàng)不是工程合同履行應(yīng)當(dāng)遵循的原則？（）

工程招投標(biāo)與合同管理的重要性是什么？

在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，以下哪個(gè)選項(xiàng)是不正確的？

A.招標(biāo)人可以自行編制招標(biāo)文件，并進(jìn)行招標(biāo)

C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評(píng)標(biāo)

D.中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與招標(biāo)人簽訂合同

答案：B.投標(biāo)人必須接受招標(biāo)人提出的所有條件。

關(guān)于建筑工程合同管理，以下哪個(gè)選項(xiàng)是不正確的？

B.書(shū)面合同包括合同書(shū)、信函、電報(bào)、傳真等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式

C.合同一般應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式，但并未規(guī)定不能采用口頭形式

答案：D.口頭合同不能作為建筑工程的合同形式。

在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于招標(biāo)方式？

在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，以下哪些選項(xiàng)是正確的？

A.招標(biāo)人可以自行組織招標(biāo)，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)

B.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和業(yè)績(jī)，并符合招標(biāo)文件的要求

C.中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的規(guī)定提交履約保證金，并與招標(biāo)人簽訂合同

D.中標(biāo)人可以與招標(biāo)人協(xié)商更改招標(biāo)文件中的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容

E.中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照投標(biāo)文件中的承諾履行合同義務(wù)

解釋：中標(biāo)人不得改變招標(biāo)文件中的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，工程招投標(biāo)與合同管理作為工程建設(shè)全過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)人士的。近期，我有幸參與了某高校舉辦的工程招投標(biāo)與合同管理課程建設(shè)，以下是我對(duì)此次經(jīng)歷的心得體會(huì)。

在過(guò)去的幾個(gè)月里，我以建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員的身份參與了這門課程的研發(fā)和設(shè)計(jì)。我們通過(guò)收集行業(yè)案例、整理相關(guān)文件資料，與業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行深入交流，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，力求使課程內(nèi)容貼近實(shí)際，更好地服務(wù)于學(xué)員。

在這個(gè)過(guò)程中，我深感工程招投標(biāo)與合同管理課程的重要性。工程招投標(biāo)不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，更關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。而合同管理則是貫穿整個(gè)工程建設(shè)周期的核心，對(duì)于確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制具有舉足輕重的作用。通過(guò)參與課程建設(shè)，我更加深入地理解了這些方面的知識(shí)，也更加清晰地認(rèn)識(shí)到了業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)。

在課程建設(shè)過(guò)程中，我們不僅理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授。我們通過(guò)分析和解讀大量真實(shí)案例，使學(xué)員能夠更好地理解和掌握招投標(biāo)及合同管理的實(shí)際操作。我們還邀請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行授課和交流，使學(xué)員能夠了解到最前沿的行業(yè)動(dòng)態(tài)和最佳實(shí)踐。

通過(guò)參與這次課程建設(shè)，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于工程招投標(biāo)和合同管理的專業(yè)知識(shí)，也積累了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我深刻認(rèn)識(shí)到，做好工程招投標(biāo)與合同管理不僅需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要靈活的應(yīng)變能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。我將這些從課程中學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，與日常工作相結(jié)合，并思考如何在未來(lái)應(yīng)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

我將把課程中學(xué)到的招投標(biāo)文件編寫(xiě)技巧和合同條款的理解應(yīng)用到實(shí)際工作中。在今后的招投標(biāo)活動(dòng)中，我將更加注重文件的細(xì)節(jié)和完整性，更好地把握招標(biāo)文件的要領(lǐng)，為公司的投標(biāo)工作做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)，在簽訂合同時(shí)，我將更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙忛喓贤瑮l款，確保合同內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，以避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。

我將把課程中學(xué)到的項(xiàng)目進(jìn)度掌控和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我將注重進(jìn)度的合理安排和資源的優(yōu)化配置，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。同時(shí)，我將積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體效率。

我還將把課程中學(xué)到的最佳實(shí)踐和行業(yè)動(dòng)態(tài)分享給其他同事和同行。通過(guò)交流和分享，希望能夠激發(fā)大家的創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力，共同推動(dòng)工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

參與工程招投標(biāo)與合同管理課程建設(shè)讓我受益匪淺。通過(guò)這次經(jīng)歷，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還深刻認(rèn)識(shí)到了課程建設(shè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重要性。在今后的工作中，我將不斷運(yùn)用這些知識(shí)，努力提高自己的專業(yè)水平和實(shí)踐能力，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化進(jìn)程的加速，工程建設(shè)領(lǐng)域中的招投標(biāo)與合同管理日益成為的焦點(diǎn)。然而，在實(shí)踐中，工程招投標(biāo)與合同管理仍存在諸多問(wèn)題。本文將從問(wèn)題概述、原因分析、對(duì)策提出和對(duì)策實(shí)施四個(gè)方面展開(kāi)討論，為解決這些問(wèn)題提供一定思路。

在工程招投標(biāo)過(guò)程中，存在一些不規(guī)范的行為，如暗箱操作、圍標(biāo)、串標(biāo)等。這些行為不僅破壞了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，還損害了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。由于合同條款不明確、不具體，導(dǎo)致合同履行過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議和糾紛，給各方帶來(lái)不必要的損失。

制度不完善。目前，我國(guó)的招投標(biāo)制度建設(shè)還存在漏洞和不足，對(duì)一些違法行為的打擊力度不夠。

思想觀念落后。部分參與者對(duì)招投標(biāo)與合同管理的重視程度不夠，缺乏誠(chéng)信守法意識(shí)。

信息不對(duì)稱。在招投標(biāo)過(guò)程中，存在信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，使得部分投標(biāo)人無(wú)法獲得公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管。建立健全的招投標(biāo)監(jiān)管制度，加大對(duì)違法行為的打擊力度，從源頭上遏制不規(guī)范行為。

推進(jìn)合同管理制度改革。建立完善的合同管理制度，明確合同條款內(nèi)容，確保合同履行過(guò)程中的公正、公平和合理。

建立信息共享平臺(tái)。通過(guò)建立信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)信息公開(kāi)和透明度，減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象，為投標(biāo)人提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

為了確保對(duì)策的有效性，需要采取以下具體措施：

本文1)建立完善的電子招投標(biāo)系統(tǒng)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)全過(guò)程的電子化監(jiān)管，提高招投標(biāo)活動(dòng)的透明度和公正性。(2)加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。鼓勵(lì)社會(huì)各界參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督，發(fā)揮媒體和公眾的作用，共同抵制不規(guī)范行為。(3)建立嚴(yán)格的懲戒機(jī)制。對(duì)查實(shí)的違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，提高違法成本，形成有效的威懾。

本文1)出臺(tái)新的合同類型。針對(duì)不同類型的工程項(xiàng)目，制定適用的合同類型，明確合同條款，確保合同內(nèi)容的全面和嚴(yán)謹(jǐn)。(2)實(shí)施合同履行保證金制度。要求中標(biāo)單位在合同簽訂后的一定時(shí)間內(nèi)，向招標(biāo)單位繳納一定比例的合同履行保證金，以增加中標(biāo)單位的違約成本，促使其履行合同義務(wù)。(3)加強(qiáng)合同管理培訓(xùn)。提高合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，確保合同簽訂和履行過(guò)程中的合規(guī)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

本文1)構(gòu)建工程招投標(biāo)信息服務(wù)平臺(tái)。搜集和發(fā)布各類工程項(xiàng)目的招投標(biāo)信息，為投標(biāo)人提供便捷的信息獲取渠道，減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象。(2)建立健全的信用評(píng)價(jià)體系。對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)守信企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高整個(gè)行業(yè)的誠(chéng)信水平。

本文3)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的違法企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行記錄和公示，提高監(jiān)管效果和威懾力。

工程招投標(biāo)與合同管理是工程建設(shè)領(lǐng)域中的重要環(huán)節(jié)，針對(duì)其中存在的問(wèn)題，需要從制度、監(jiān)管、思想觀念等多方面入手，采取有效的對(duì)策措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。特別是要加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管和推進(jìn)合同管理制度改革，建立信息共享平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)公平、公正、透明的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有這樣，才能促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展，提高我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

社會(huì)主義改造道路和社會(huì)主義建設(shè)道路的開(kāi)創(chuàng)性探索

對(duì)社會(huì)主義建設(shè)道路的艱辛探索及歷史貢獻(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和理論成果

獨(dú)立自主

以下哪一項(xiàng)不是工程招投標(biāo)的原則？（答案：A）

在工程招投標(biāo)過(guò)程中，以下哪一項(xiàng)不是必須的程序？（答案：B）

在工程合同中，以下哪一項(xiàng)不是必須的條款？（答案：D）

在工程合同管理過(guò)程中，以下哪一項(xiàng)不是解決合同爭(zhēng)議的方式？（答案：C）

在工程合同履行過(guò)程中，以下哪一項(xiàng)不是必須的環(huán)節(jié)？（答案：D）

工程招投標(biāo)的基本方式包括（答案：ABCD）

工程合同管理的基本原則包括（答案：ABCD）

工程合同爭(zhēng)議的解決方式包括（答案：ABCD）

B、調(diào)解解決（如FIDIC合同條件下的爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）

D、訴訟解決（如我國(guó)的法院）

在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，下列哪一項(xiàng)不是必須遵守的原則？

下列哪一項(xiàng)不是建筑工程合同管理的主要內(nèi)容？

在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，下列哪些行為是符合公平、公正原則的？

D.對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審以確定是否邀請(qǐng)其參加投標(biāo)E.在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，對(duì)所有投標(biāo)人一視同仁，不歧視任何一方。

請(qǐng)闡述建筑工程合同管理的重要性及主要內(nèi)容。

本文旨在為工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)訓(xùn)提供指導(dǎo)，幫助學(xué)員掌握工程招投標(biāo)與合同管理的基本知識(shí)和技能，提高其在工程實(shí)踐中的應(yīng)對(duì)能力。

（1）招標(biāo)文件編制：學(xué)員需根據(jù)工程實(shí)際情況，編制招標(biāo)文件，包括工程概況、招標(biāo)范圍、投標(biāo)要求、評(píng)標(biāo)辦法等。

（2）投標(biāo)文件編制：學(xué)員需學(xué)習(xí)如何編制投標(biāo)文件，包括工程報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等。

（3）開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)：學(xué)員需掌握開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)的流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行公平、公正的評(píng)標(biāo)。

（1）合同簽訂：學(xué)員需學(xué)習(xí)如何進(jìn)行合同談判、簽約，了解合同中應(yīng)包含的重要條款。

（2）合同履行：學(xué)員需了解合同履行過(guò)程中各方責(zé)任與義務(wù)，學(xué)習(xí)如何防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）合同變更與終止：學(xué)員需掌握合同變更與終止的程序和方法，學(xué)習(xí)如何處理合同糾紛。

案例分析：通過(guò)分析真實(shí)案例，讓學(xué)員了解工程招投標(biāo)與合同管理的實(shí)際應(yīng)用，提高其應(yīng)對(duì)能力。

模擬演練：通過(guò)模擬招投標(biāo)與合同管理的實(shí)際操作，讓學(xué)員熟悉流程和方法，提高其操作技能。

小組討論：鼓勵(lì)學(xué)員進(jìn)行小組討論，分享經(jīng)驗(yàn)和看法，提高其綜合應(yīng)用能力。

教師指導(dǎo)：教師應(yīng)對(duì)學(xué)員的實(shí)訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)解答學(xué)員的問(wèn)題和疑惑。

通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，學(xué)員可以全面掌握工程招投標(biāo)與合同管理的基本知識(shí)和技能，提高其在工程實(shí)踐中的應(yīng)對(duì)能力。希望學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平。

電路是由電源、負(fù)載和中間環(huán)節(jié)組成的。電源是提供電能的設(shè)備，負(fù)載是使用電能的設(shè)備，中間環(huán)節(jié)包括導(dǎo)線、開(kāi)關(guān)、保護(hù)設(shè)備等。

電路的三種狀態(tài)：通路、開(kāi)路和短路。通路是指電路正常工作時(shí)的狀態(tài)；開(kāi)路是指電路斷開(kāi)或中斷的情況；短路是指電流不經(jīng)過(guò)負(fù)載直接由導(dǎo)線構(gòu)成回路的狀態(tài)。

歐姆定律：電路中任意兩點(diǎn)之間的電壓等于這兩點(diǎn)之間的電阻乘以電流。

基爾霍夫定律：在任意時(shí)刻，電路中任意一個(gè)節(jié)點(diǎn)的電流代數(shù)和等于零。

諾頓定理：在任意時(shí)刻，從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，流出的電流等于流入該節(jié)點(diǎn)的電流。

電阻器：表示電阻器阻值的符號(hào)為R，單位為歐姆（Ω）。電阻器在電路中的作用是限制電流的流動(dòng)。

電感器：表示電感器的符號(hào)為L(zhǎng)，單位為亨利（H）。電感器在電路中的作用是儲(chǔ)存磁場(chǎng)能量。

電容器：表示電容器的符號(hào)為C，單位為法拉（F）。電容器在電路中的作用是儲(chǔ)存電場(chǎng)能量。

電源：電源是將其他形式的能量轉(zhuǎn)化為電能的設(shè)備。常見(jiàn)的電源有電池、發(fā)電機(jī)等。

二極管：二極管是一種電子器件，具有單向?qū)щ娦?，即只能允許電流從一個(gè)方向流動(dòng)。

三極管：三極管是一種電子器件，具有放大和開(kāi)關(guān)作用。通過(guò)改變?nèi)龢O管的基極電壓可以控制其集電極和發(fā)射極之間的電流大小。

繼電器：繼電器是一種控制器件，通過(guò)感應(yīng)電流的變化來(lái)控制開(kāi)關(guān)的通斷狀態(tài)。

變壓器：變壓器是一種變換電壓的設(shè)備，通過(guò)改變磁通量來(lái)改變電壓大小。

接觸器：接觸器是一種控制器件，通過(guò)接觸器的開(kāi)閉可以控制電路的通斷狀態(tài)。

感應(yīng)器：感應(yīng)器是一種檢測(cè)器件，通過(guò)感應(yīng)器的變化可以檢測(cè)電路中的磁場(chǎng)、溫度、壓力等變化。

晶閘管：晶閘管是一種半導(dǎo)體器件，具有單向?qū)щ娦院涂煽匦裕Ｓ糜诳煽卣?、逆變等?yīng)用中。

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，索賠是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象。它通常發(fā)生在合同履行過(guò)程中，當(dāng)一方未能履行其合同義務(wù)或未能達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，另一方可以提出索賠要求。索賠的目的在于維護(hù)自身權(quán)益，彌補(bǔ)損失，并在必要時(shí)采取法律手段。

建設(shè)工程施工索賠的原因可以有很多種，以下是一些常見(jiàn)的例子：

業(yè)主未能按合同規(guī)定提供必要的工作條件和外部條件，如施工場(chǎng)地、水電供應(yīng)等。

業(yè)主未能按合同規(guī)定支付工程款，或因其他原因?qū)е鲁邪淘馐芙?jīng)濟(jì)損失。

不可抗力事件，如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等導(dǎo)致工程中斷或合同無(wú)法履行。

設(shè)計(jì)變更或工程量增加導(dǎo)致承包商需要額外投入人力、物力。

合同文件錯(cuò)誤或不完善導(dǎo)致雙方理解不一致，產(chǎn)生合同糾紛。

建設(shè)工程施工索賠的程序一般包