煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)ajp

煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)安俊平〕主要內(nèi)容第一局部調(diào)度工作根底第二局部生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法第一局部調(diào)度工作根底什么是調(diào)度室調(diào)度室就是一個(gè)統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)構(gòu)，把企業(yè)〔單位〕各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡有節(jié)奏地進(jìn)行什么是管理管理是一種普遍的社會(huì)活動(dòng)，作為一個(gè)科學(xué)的概念，有不同的解釋。從系統(tǒng)論的角度解釋：管理就是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)、開(kāi)展和變化的有目的、有意義的控制行為。從信息論的角度解釋：管理就是信息不斷輸入、輸出和反響的過(guò)程。從數(shù)學(xué)的角度解釋：管理就是制定和運(yùn)用數(shù)學(xué)模型與程序的系統(tǒng)，就是用數(shù)學(xué)符號(hào)和公式來(lái)表示方案、組織、控制、決策等符合邏輯的程序，求出最優(yōu)的解答，以到達(dá)企業(yè)的目標(biāo)。管理五要素：

一是管理主體－－由誰(shuí)來(lái)管理；二是管理客體－－管理的對(duì)象；三是管理目的－－為何管理；四是管理職能和方法－－實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織與措施選擇；五是管理環(huán)境或條件－－內(nèi)外部環(huán)境和條件對(duì)管理的影響。9決策的標(biāo)準(zhǔn)與原那么決策的原那么是滿意，而不是最優(yōu)原那么。缺陷美問(wèn)題。西蒙?管理行為?：◆管理就是決策?！魶Q策遵循“有限理性〞標(biāo)準(zhǔn)和“滿意度〞原那么。◆人的理性介于理性與非理性之間；◆識(shí)別和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)易受知覺(jué)偏差的影響；◆時(shí)間與可用資源的限制，只能盡量了解備選方案；決策能力4個(gè)要求:多謀、獨(dú)斷、詳慮、力行決策選擇的三大因素決策的價(jià)值因素目的決定目標(biāo)；抓重點(diǎn)目標(biāo)——舍魚(yú)而取熊掌；取向決定標(biāo)準(zhǔn)、順序?！簟坝薰粕竭€是移人〞——任務(wù)導(dǎo)向及不計(jì)結(jié)果決策的空間因素決策的時(shí)間因素10拍腦袋決定拍胸脯表態(tài)拍大腿懊悔拍屁股走人科學(xué)決策民主決策依法決策11傳統(tǒng)決策領(lǐng)導(dǎo)四拍特征現(xiàn)代決策三項(xiàng)要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工對(duì)內(nèi)管理對(duì)外溝通如何做出正確決策12思考題：集團(tuán)公司目前形勢(shì)下我們?cè)撛趺崔k？一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—前提二、確定目標(biāo)—起點(diǎn)三、科學(xué)預(yù)測(cè)四、擬定方案—兩個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)方案五、評(píng)價(jià)方案六、優(yōu)選方案—核心、關(guān)鍵七、實(shí)施方案八、檢驗(yàn)結(jié)果-后評(píng)價(jià)13決策的程序溝通，是把可理解的信息和思想情感，在兩個(gè)或兩個(gè)以上主體中傳遞交換的過(guò)程。溝通的目的，是通過(guò)相互間理解認(rèn)同，使彼此的認(rèn)知及行為相互適應(yīng)。管理者70%的時(shí)間用在溝通上(交流方式)。組織中70%的問(wèn)題由于溝通障礙引起。普林斯頓大學(xué)分析1萬(wàn)份人事檔案：在個(gè)人成功中，智慧、技術(shù)、知識(shí)起25%作用，75%與良好溝通有關(guān)。哈佛大學(xué)1995年調(diào)查500名被解雇者：82%的對(duì)象其失去工作與個(gè)體間溝通不良有關(guān)。14溝通的作用調(diào)度工作的三大功能1、調(diào)度的統(tǒng)計(jì)功能2、調(diào)度的指揮功能3、調(diào)度的監(jiān)督功能調(diào)度工作的根本任務(wù)和職責(zé)范圍調(diào)度工作的三大任務(wù)：1、掌控礦井平安生產(chǎn)狀況2、指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運(yùn)作3、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作調(diào)度工作的三大任務(wù)確定了以下根本職責(zé)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織指揮貫徹方針政策負(fù)責(zé)召集調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等及時(shí)了解掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)督察生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)展情況調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)督察主要生產(chǎn)設(shè)備的使用情況調(diào)度物質(zhì)設(shè)備的到貨情況組織均衡生產(chǎn)調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)準(zhǔn)確地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作調(diào)度的根本權(quán)限職責(zé)和權(quán)力是不可分割的整體，權(quán)限取決于兩個(gè)方面：1、調(diào)度本身的業(yè)務(wù)水平和工作能力2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)調(diào)度室的授權(quán)程度！調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備1、調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置2、煤礦企業(yè)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)3、各級(jí)調(diào)度人員的配備調(diào)度人員崗位職責(zé)1、集團(tuán)公司和礦調(diào)度室主任崗位職責(zé)2、集團(tuán)公司和礦調(diào)度室副主任崗位職責(zé)3、集團(tuán)公司、礦調(diào)度室主任工程師崗位職責(zé)4、值班調(diào)度員崗位職責(zé)〔生產(chǎn)、平安、數(shù)據(jù)處理〕5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析人員職責(zé)調(diào)度室應(yīng)有的根本信息礦井產(chǎn)量構(gòu)成采掘接續(xù)情況傷亡及非傷亡事故情況出勤情況上級(jí)通知等交接班記錄、調(diào)度工作日志領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)記錄等井下有害氣體專用記錄調(diào)度會(huì)議記錄、生產(chǎn)記錄等重大平安生產(chǎn)問(wèn)題記錄和隱患處理記錄等領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井記錄、檢查及查三違記錄等調(diào)度人員的根本素質(zhì)1、調(diào)度人員的根本條件2、調(diào)度人員的工作作風(fēng)3、調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)調(diào)度工作的主要依據(jù)依照方案組織生產(chǎn)圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行調(diào)度工作調(diào)度工作的綜合平衡組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡〔區(qū)隊(duì)間、礦井間、時(shí)間上〕組織采掘接續(xù)平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間部門(mén)之間的平衡輕重緩急的平衡季節(jié)性、時(shí)段性調(diào)度工作重點(diǎn)季度每天每班日常調(diào)度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)生產(chǎn)方案完成情況預(yù)報(bào)生產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)報(bào)生產(chǎn)條件預(yù)報(bào)平安預(yù)報(bào)緊急情況處理生產(chǎn)平安其他重大事故搶險(xiǎn)救災(zāi)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)的匯報(bào)程序省政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局省煤礦平安監(jiān)察局醫(yī)院安監(jiān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)副總工程師副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)救護(hù)大隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度室集團(tuán)公司有關(guān)部室市政府市總工會(huì)市政府安監(jiān)局礦井調(diào)度室事故地點(diǎn)駐礦安監(jiān)處醫(yī)院礦領(lǐng)導(dǎo)救護(hù)隊(duì)總工程師值班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生事故單位有關(guān)科室提升井口井下調(diào)度站調(diào)度值班和調(diào)度會(huì)議1、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度值班2、調(diào)度會(huì)議〔1〕班前會(huì)〔2〕生產(chǎn)調(diào)度會(huì)〔3〕生產(chǎn)平衡會(huì)調(diào)度原始記錄等應(yīng)保存的時(shí)間1、班、日調(diào)度記錄〔調(diào)度日志、記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表〕>5年2、調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和文字分析>2年3、上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、和本單位下達(dá)的相應(yīng)原稿>2年4、月度及月度以上的生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、調(diào)度臺(tái)帳和專題報(bào)告>5年5、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計(jì)以及年度生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，永久保存！調(diào)度室應(yīng)具有的圖紙1、年度水平、階段、分層采掘接續(xù)方案圖2、采掘工程進(jìn)展圖3、井上下對(duì)照?qǐng)D4、礦井水文地質(zhì)地形圖5、礦井避災(zāi)路線圖6、礦井通風(fēng)、排水、供電、運(yùn)輸、通信、壓風(fēng)系統(tǒng)圖7、地面鐵路運(yùn)輸、輸變電、通信、供水、供氣等系統(tǒng)圖調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班調(diào)度室日常業(yè)務(wù)主要指上情下達(dá)和下情上報(bào)工作。主要形式：

網(wǎng)絡(luò)傳輸調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班收聽(tīng)上級(jí)調(diào)度通知、調(diào)度通報(bào)本卷須知：〔1〕按照規(guī)定作出完整記錄〔2〕另謄寫(xiě)清一份送領(lǐng)導(dǎo)批示先錄音后整理根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示催辦辦理結(jié)果要做詳細(xì)記錄，保存存查調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班接收上級(jí)電文本卷須知：〔1〕按照正式文件手續(xù)辦理〔2〕呈送領(lǐng)導(dǎo)批示編號(hào)等級(jí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示催辦辦理結(jié)果要做詳細(xì)記錄，保存存查調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班班次間的交接：調(diào)度值班人員在下班前必須辦好交接班手續(xù)做好當(dāng)班主要發(fā)生的問(wèn)題及處理結(jié)果記錄，詳細(xì)交接待辦事宜和未解決的問(wèn)題交班前分析總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，填寫(xiě)好調(diào)度日志或交接班簿交清〔1〕當(dāng)班任務(wù)完成情況并說(shuō)明原因〔2〕平安情況及其變化狀況〔3〕領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知、通報(bào)、指令等辦理及貫徹執(zhí)行情況〔4〕正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容〔5〕下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題接班調(diào)度員要認(rèn)真聽(tīng)取交班意見(jiàn)，查看相關(guān)內(nèi)容，并在交接班簿上簽字第二局部生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法一、生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組成部份。生產(chǎn)調(diào)度是礦井組織煤礦平安生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的指揮中心。二、生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須具備以下條件：1、杜絕因調(diào)度失誤發(fā)生的重大傷亡或生產(chǎn)事故；2、完成上級(jí)下達(dá)的年生產(chǎn)方案，均衡生產(chǎn)率全年達(dá)10個(gè)月以上；3、生產(chǎn)調(diào)度和內(nèi)業(yè)管理、有關(guān)報(bào)表、設(shè)施牌板、避災(zāi)路線等符合有關(guān)規(guī)定。4、調(diào)度員熟悉井下生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，根本掌握崗位技能，了解采掘隊(duì)伍分布。5、井下調(diào)度通訊滿足生產(chǎn)指揮需要。生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法三、生產(chǎn)調(diào)度平安標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為三個(gè)等級(jí)，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：1、一級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在90分及以上；2、二級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在80分及以上；3、三級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在70分及以上。四、生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分計(jì)算方法：礦井年度生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分=年度內(nèi)各月生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分之和/12(個(gè)月)生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分方法序號(hào)

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評(píng)分辦法

一

調(diào)度管理（3）9

1規(guī)章制度上墻：1、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)范圍。2、領(lǐng)導(dǎo)干部值班職責(zé)。3、調(diào)度負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制。4、調(diào)度員崗位責(zé)任制。5、統(tǒng)計(jì)分析員崗責(zé)任制。6、生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度。

3缺1種制度扣1分，內(nèi)容不符合要求扣0.5分，無(wú)上墻按無(wú)制度進(jìn)行扣分。生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分方法序號(hào)

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評(píng)分辦法

一

調(diào)度管理（3）9

2調(diào)度員經(jīng)必要考核，合格后持證上崗。每年由公司組織必要業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，調(diào)度員百分百參加。

3查證件及考核記錄。無(wú)證上崗1人扣1分，不參加培訓(xùn)或考試不合格1人扣1分。

生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分方法序號(hào)

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評(píng)分辦法

一

調(diào)度管理（3）9

3領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。

3現(xiàn)場(chǎng)或電話查崗，每次發(fā)現(xiàn)1人次脫崗扣1分。生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分方法序號(hào)

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評(píng)分辦法

二

調(diào)度工作制度（5）62

1調(diào)度匯報(bào)制度：日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)表（2日之前報(bào)送）數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合分析。

20缺報(bào)、缺送1次扣2分，遲報(bào)、遲送1次扣1分，數(shù)據(jù)不符每次發(fā)現(xiàn)1處扣1分。生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分方法序號(hào)

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評(píng)分辦法

二

調(diào)度工作制度（5）62

2對(duì)上級(jí)的通知、通報(bào)、電文等準(zhǔn)確記錄，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行，并向上一級(jí)匯報(bào)貫徹執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)簽批手續(xù)完備。

10查記錄，有1次無(wú)記錄扣1分，字跡不清晰，內(nèi)容有差錯(cuò)扣0.5分，領(lǐng)導(dǎo)簽批手續(xù)不完備扣0.5分，有1次不匯報(bào)扣1分。生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分方法序號(hào)

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評(píng)分辦法

二

調(diào)度工作制度（5）62

3事故匯報(bào)制度：凡發(fā)生各類事故（包括安全事故，影響生產(chǎn)10分鐘以上的各類事故以及其它事故和事件）除及時(shí)按程序調(diào)動(dòng)，組織有關(guān)單位、人員搶救處理外，還應(yīng)立即向公司調(diào)度匯報(bào)發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)及簡(jiǎn)要原因、經(jīng)過(guò)、并要有書(shū)面匯報(bào)材料。

20查記錄，發(fā)現(xiàn)一次重大事故或事件瞞報(bào)或無(wú)事故記錄不得分。事故記錄不完善、匯報(bào)內(nèi)容不明確、匯報(bào)時(shí)間不及時(shí)、未按事故程序處理扣1分，書(shū)面材料沒(méi)有送扣0.5分，材料送不及時(shí)扣0.5分。停電、停風(fēng)、掉道等影響生產(chǎn)超過(guò)10分鐘的事故不報(bào)扣2分，遲報(bào)扣1分。書(shū)面材料沒(méi)有送扣0.5分，材料送不及時(shí)扣0.5分。

生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分方法序號(hào)

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評(píng)分辦法

二

調(diào)度工作制度（5）62

4調(diào)度例會(huì)：每月不少于兩次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，定期召開(kāi)。每月不少于一次的調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（公司調(diào)度通報(bào)每月都要學(xué)習(xí)）

10查記錄，缺1次扣2分，內(nèi)容不符合要求扣0.5，沒(méi)有考勤扣0.5分。生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分方法序號(hào)

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評(píng)分辦法

二

調(diào)度工作制度（5）62

5業(yè)務(wù)材料存檔：各種材料分類存檔，封面齊全，整潔。1、公司、礦生產(chǎn)計(jì)劃；2、公司、礦有關(guān)文件；3、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；4、下井情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；5、上級(jí)來(lái)電記錄；6、調(diào)度工作計(jì)劃和總結(jié)；7、調(diào)度報(bào)表等用文件夾放在臺(tái)式文件架內(nèi)。

2材料未分類存放、不整潔、無(wú)封面或封面不規(guī)范、臺(tái)帳文件等不按規(guī)定存放，每發(fā)現(xiàn)1處扣0.5分

生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分方法序號(hào)

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評(píng)分辦法

三調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)（5）291調(diào)度室應(yīng)具備原始記錄：1、調(diào)度綜合記錄；2、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄；3、停產(chǎn)檢修記錄；4、人身和非人身各類事故記錄（含停電停風(fēng)掉道等影響生產(chǎn)超過(guò)10分鐘的事故）記錄。

10缺1項(xiàng)扣2分，記錄缺1天扣1分，內(nèi)容不齊全或不規(guī)范發(fā)現(xiàn)1處扣0.5分。生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分方法序號(hào)

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評(píng)分辦法

三調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)（5）292調(diào)度室應(yīng)具備下列臺(tái)帳：1、調(diào)度日?qǐng)?bào)臺(tái)帳；2、井下出勤情況臺(tái)帳；3、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；4、煤質(zhì)考核臺(tái)帳；5、逐月和歷年主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況臺(tái)帳。

5缺1項(xiàng)扣2分，不使用統(tǒng)1格式扣1分，內(nèi)容不齊全、完善、整潔每發(fā)現(xiàn)1處扣0.5分。生產(chǎn)調(diào)度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分方法序號(hào)

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評(píng)分辦法

三調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)（5）293調(diào)度室應(yīng)具備下列圖紙：1、月底采掘工程平面圖；2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖；3、礦井排水、防塵、防火系統(tǒng)圖；4、礦井井上下供電系統(tǒng)圖；5、年度礦井避災(zāi)路線圖。