電力工程建設項目的精益化管理

電力工程建設項目的精益化管理當前階段，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展有效提高了人們的生活質量，在人們的日常生活和工作過程當中，對電力資源的需求量不斷上漲，這對我國電力工程項目建設提出了更高的要求。在電力工程的建設和發(fā)展過程當中，要想實現整個供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行必須要對電力工程建設項目進行精益化管理，對電力工程建設項目當中的每一個重要環(huán)節(jié)進行質量掌控，以此來保證整個電力系統(tǒng)的正常穩(wěn)定工作。標簽：電力工程;建設項目;精細化管理1導言隨著我國經濟的發(fā)展和進步，對電力的需求也在不斷的上升，而我國的電力建設也在不斷提高，在進行電力建設中，如何提高電力建設的水平和效率成為其中的重點，故此，在電力建設項目的管理中，要擺脫以往的粗放式管理方式，采用精益化的管理方式，可以對電力建設項目施工管理的細節(jié)進行監(jiān)督，進而使得電力建設項目管理逐漸規(guī)范化和精益化，這樣可以減少電力建設項目施工管理中的問題，這樣為電力項目施工提供一條實際可操作的精益化管理途徑，進而提高電力工程項目的管理水平和質量。2電力工程項目管理走精益化道路的必要性精細化管理的雛形是在十九世紀由資本家提出來的，其最初的目的是為了讓資本家在生產的過程中獲得更多的利潤。而這個概念正式地形成是在二十世紀五十年代的日本，在日本戰(zhàn)后經濟高速發(fā)展創(chuàng)造了一個經濟繁榮的年代中，企業(yè)的精細化管理功不可沒，這一點值得我們借鑒和效仿。雖然精細化管理最原始的目的是讓資本家獲取更多利潤，但經過長時間的發(fā)展和研究發(fā)現精細化管理符合一般的經濟規(guī)律，也十分符合我國的市場經濟體制。我國在經濟發(fā)展中，經歷了由只注重速度后調整為兼顧注重質量的階段。因此導致了我國電力工程項目的精細化管理起步較晚。但在這短暫的應用過程中，不難發(fā)現精細化管理對于電力工程有著重大的意義。電力工程從項目立項、可行性研究、施工圖設計、招投標階段、到竣工決算，歷時較長，參與部門較多，參與人員繁多，各個部門及人員代表的利益團體亦有所不同，資金投入大，資金分配項目五花八門，粗獷的管理方式不能較好地解決這些問題，因此落實各階段的目標，落實各部門各參與人員的責任，將精細化管理應用到電力工程中是很有必要的。3精益化管理的特點現階段，隨著我國科技技術的發(fā)展速度不斷加快，在社會各個行業(yè)當中對新型的生產技術都在廣泛的運用，同時在整個生產流程的構成上相對不要復雜，對企業(yè)的管理工作提出了更高的要求和標準。其中在電力工程建設項目的開展過程當中，經常會存在管理模式比較粗放的問題，無法充分滿足現階段電力工程的建設和發(fā)展需求，進而經濟化管理模式被有效運用在電力工程建設項目當中，起到了良好的工程建設管理工作效果，受到了各個行業(yè)以及工作人員的廣泛重視。所謂的精益化管理就是在電力工程的建設和發(fā)展過程當中，對整個供電情況進行全面的分析和掌握，對電力工程建設項目當中存在的影響因素進行有效的分析和研究，從各個細節(jié)方面來保證整個電力工程建設項目的有效管理，以此來保證整個電力工程的施工安全質量，同時在工程的成本管理工作當中，通過精益化管理方法也表現出了良好的工作效果。在電力工程的建設和開展過程當中，對于工程材料的選購、施工人員的工作分配以及施工資金的使用等方面都需要進行嚴格的設定和計算，在有效保證整個電力工程施工進度以及工程施工質量的條件下，需要將資金投入量有效的控制在預算范圍之內，針對施工團隊管理工作方面，其中精益化管理模式當中也具有比較獨特的管理模式，依照施工團隊當中每個施工人員的具體特性對工作人員進行責任分配，同時在生活當中需要對工作人員到安全防護意識進行有效的提升，以此來保證整個電力工程建設項目的順利開展，有效防止出現重大的安全事故。在電力工程的建設和發(fā)展過程當中，依照電力工程的實際工程特性，針對電力工程項目管理工作當中運用精益化管理模式，可以在很大程度上提高整個電力工程的施工和管理工作質量，同時節(jié)省了電力工程施工成本，對提高整個電力施工單位的經濟效益有著重要的保障。4電力工程建設項目精益化管理對策4.1物資管理在電力工程項目的施工建設中，物資管理也是其中的重點。由于在電力工程項目在進行施工的過程中對物資的消耗較大，如果對物資管理不到位，會影響工程的施工進度，故此，在電力工程項目的施工中依托項目物資儲備額度、投資計劃和項目類型等，確定儲備物資定額需求，滿足配網項目物資使用的不均衡性。項目責任部門嚴格審核施工單項工程物資的領料申請，實施項目物資出、入庫由項目責任部門、項目管理部門、物資部門三級審核的管理措施。項目物資出庫采用全過程管控加節(jié)點管控模式，項目責任部門跟蹤施工單位物資領用出庫后的實施情況，嚴防施工單位私拉混用。在項目物資退庫及工程結算環(huán)節(jié)，單項工程完工后，項目責任部門通知施工單位，核實落實項目物資實際使用情況，梳理工程剩余物資，提出退庫申請，由項目管理部門確認后，10天內完成剩余物資退庫沖紅及調撥手續(xù)辦理。項目管理部門牽頭，組織財務、物資等相關部門，結合物資系統(tǒng)中《單項工程項目綜合領料明細》，開展項目物資的三核對工作（《物資系統(tǒng)綜合領料明細》《工程實用材料明細》《財務項目列賬明細》核對），核對一致并確保驗收資料（竣工圖、施工單位出具桿位明細表，實用材料表、單項工程綜合領料明細、財務單項工程物資列賬明細等）齊全，最終確認工程“物資出庫量”“物資實際使用量”“物資退庫量”“物資視同銷售量”。在進行物資的精細化管理中，這樣的精益化管理模式可以保證物資質量能夠滿足工程項目的要求，提高電力工程項目施工的進度和質量。4.2電力工程項目質量管理雖然精益化管理的最初目的是為了追求利益，但是在對經濟規(guī)律的研究中發(fā)現利益和商品的質量是掛鉤的，所以在電力工程項目的精細化管理中，對于項目質量的控制和對成本的控制處于同等