【建筑施工過程質(zhì)量控制問題及優(yōu)化建議分析10000字（論文）】

i建筑施工過程質(zhì)量控制問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u1引言 11.1研究背景 11.2研究意義 31.3國外研究現(xiàn)狀 32建筑工程施工中質(zhì)量控制有關(guān)概述 52.1工程質(zhì)量控制概念及特點 52.2工程施工階段的質(zhì)量控制過程 53建設(shè)工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀--以A工程為例 63.1A工程施工項目基本信息 63.2項目質(zhì)量控制依據(jù) 63.3項目質(zhì)量控制目標 63.4項目質(zhì)量控制組織 64A工程工程質(zhì)量控制問題 84.1人員管理方面存在的問題 84.1.1質(zhì)量控制意識淡薄 84.1.2人員能力水平不高 94.2過程管理方面存在的問題 114.2.1施工準備不到位 114.2.2檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞 124.3全方位管理方面存在的問題 124.3.1物資管理不到位 134.3.2缺乏新技術(shù)的應(yīng)用 145A工程工程質(zhì)量控制優(yōu)化措施 155.1強化全員參與 155.1.1完善考核、獎懲制度 155.1.2加強培訓 155.2嚴格控制過程 155.2.1做好技術(shù)交底工作 155.2.2加強檢驗環(huán)節(jié) 165.3全方位優(yōu)化措施 165.3.1加強物資管理 165.3.2新技術(shù)手段助推質(zhì)量控制 176.結(jié)論 19參考文獻 211引言1.1研究背景1978年我國改革開放始，中國的國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展快速，建造能力不斷超越，建筑規(guī)模、企業(yè)水平與實力不斷提升，建筑業(yè)逐步成為我國國民經(jīng)濟十三門之一，并與國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢高度關(guān)聯(lián)，與人民的生活緊密相關(guān)。下圖（圖1.1）是我國2010年至2019年期間的GDP總值、建筑業(yè)的增加值及其增速百分比等數(shù)據(jù)，從圖中可見自2017年至2019年中國建筑業(yè)增加增長速度連續(xù)三年上升，國家統(tǒng)計局第四季度于2021年1月19日發(fā)布，中國國家GDP（GDP）的全國數(shù)據(jù)中，2020年建筑業(yè)全年比上年同期增長3.5%。圖1.12010—2019年全國GDP總值、建筑業(yè)增加值及增長率圖1.22015—2019年建筑業(yè)總產(chǎn)值占比下圖（圖1.3）為我國2010—2019年期間，建筑業(yè)附加值與GDP的百分比，從2016年到2019年建筑業(yè)增加值與GDP的比例連續(xù)4年穩(wěn)步上升，標志著建筑業(yè)穩(wěn)固的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)地位。圖1.32010—2019年建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重圖1.42010—2019年全社會就業(yè)人員總數(shù)、建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)增長情況2019年，我國社會就業(yè)人數(shù)共計774.71萬人，其中建筑業(yè)達5427.37萬人。建筑業(yè)人數(shù)與社會員工總?cè)藬?shù)的比例為7.01%，相比上一年降低了0.16%；從業(yè)人員數(shù)比上年減少了135.93萬人，減少2.44%。但是建筑也人數(shù)任占全社會就業(yè)人數(shù)的較大部分，可見建筑行業(yè)在國內(nèi)建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮著突出作用，吸收農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口就業(yè)，促進新的城市化和促進經(jīng)濟發(fā)展。1.2研究意義建筑成品的形成中間需要大量的人力，建筑產(chǎn)品成果也是為人們的安全提供保障，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全問題都是重要階段。中國近些年來的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題與安全問題不斷發(fā)生，雖然現(xiàn)在呈下降趨勢，但是只要事故發(fā)生對國家經(jīng)濟以及社會發(fā)展都是一個不良影響，對建筑業(yè)本身更是造成了巨大的負面影響。自改革開放以來，我國的建筑行業(yè)方興未艾，這幾十年來中國建筑市場不斷規(guī)范，遏制了許多行業(yè)不良風氣，對就業(yè)市場提供了大量機會，對國家創(chuàng)造了豐厚的財富，對世界創(chuàng)建了不可思議的建筑藝術(shù)。隨著建筑業(yè)及其市場規(guī)模的不斷擴建中，這個行業(yè)與市場中也出現(xiàn)了許多不良現(xiàn)象，各種建筑工程質(zhì)量問題以及施工中的安全管理問題不斷通過媒體出現(xiàn)在人們的眼前，存在的典型質(zhì)量及安全管理問題如下：1.在建筑工程施工中對建筑質(zhì)量控制的重要性認識不夠深刻2.許多建筑企業(yè)缺乏對質(zhì)量控制相關(guān)法律法規(guī)意識3.建筑市場存在許多不規(guī)范行為4.建筑企業(yè)對安全管理工作的輕視以及不作為5.建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系不夠完善6.建筑現(xiàn)場生產(chǎn)人員沒有足夠的安全意識7.現(xiàn)場施工環(huán)境不良8.建筑市場管理不到位綜上所述，建筑工程施工中的質(zhì)量問題與安全問題制約了行業(yè)的發(fā)展，并且與人們的生活密切相關(guān)，當前如何提高質(zhì)量控制與安全管理方面的問題急需解決，這不僅關(guān)系到人們的生命安全與財產(chǎn)保障，更是對建筑行業(yè)及市場的提升起到極大的推動作用。1.3國外研究現(xiàn)狀（1）國外現(xiàn)狀工程質(zhì)量管理階段I—質(zhì)量檢驗階段。在18世紀左右，主要的觀點是“操作員的質(zhì)量管理”，即產(chǎn)品質(zhì)量主要指望經(jīng)驗技能以及生產(chǎn)線上的工人能力水平。到20世紀初時，美國以泰羅等為代表的“科學管理理論”發(fā)展，認為質(zhì)量管理的職能應(yīng)當由一線工人轉(zhuǎn)交給基層管理者，此后被稱為“工長的質(zhì)量管理”。它從生產(chǎn)的過程和管理來分析質(zhì)量控制是否在可控狀態(tài)。阿曼德休哈特提出PDCA循環(huán)，也就是計劃-執(zhí)行-檢查-行動循環(huán)的觀點，隨后被戴明博士進行更深層次的研究，并廣泛適用于全世界，對全面質(zhì)量管理論奠定了夯實的基礎(chǔ)。1961年，F(xiàn)eigenbaum博士認為全面質(zhì)量管理理論和員工參與是關(guān)鍵，即考慮到所有客戶的需求和利益，有效地管理所有的質(zhì)量管理方案，并提供滿足客戶需求的產(chǎn)品。AndresHREF_Ref15364\w\h從頭到尾都強調(diào)每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該認真對待，不能馬虎，只有這樣才能得到好的結(jié)果。Equient研究質(zhì)量控制后，他認為還可以深入研究和控制有關(guān)的結(jié)論。JohnChristian介紹了建設(shè)工程的質(zhì)量控制，強調(diào)對每個施工過程的質(zhì)量控制，以達到建設(shè)工程的質(zhì)量標準，并提出了建設(shè)工程施工過程中的一系列質(zhì)量控制措施。Lakowc等對設(shè)計質(zhì)量的特點進行了深入探討，也得出來一些令人滿意的成果。以上是國際社會對設(shè)計和施工質(zhì)量控制和安全管理方向的研究和分析?？梢姡瑢υO(shè)計項目施工質(zhì)量控制與安全管理的研究具有足夠的理論基礎(chǔ)，這些理論具有一定的科學性和實用性。（2）國內(nèi)現(xiàn)狀近年來，我國的建筑業(yè)有了很大程度地提升，我國不斷引入國際先進的質(zhì)量控制技術(shù)，我國越來越多的專家將國際理論本土化，并進行了深入研究。韋明生REF_Ref15841\w\h深入研究工程項目質(zhì)量保證與控制，提出了在工程項目施工中，應(yīng)當制定相應(yīng)的控制對策，確保工程質(zhì)量達到標準要求。金學恭等發(fā)現(xiàn)目前施工過程中仍存在違反建設(shè)程序，程序管控不嚴導致事故的發(fā)生；招投標的相關(guān)配套制度不完善，落實性不強；工程監(jiān)理存在大量漏洞等。工程合同管理不嚴格，違規(guī)、違法以及分包等問題嚴重。吳妍認為現(xiàn)在都是電子信息時代了，在方便溝通和同時，也應(yīng)該對信息的安全進行防控。綜上所述，國內(nèi)對建筑工程項目的質(zhì)量控制與安全管理相比國外的研究還是滯后，如今，通過對各類文獻的綜合分析，可以看見國人的努力，各專家的深入研究與專業(yè)意見對與建設(shè)工程項目管理全過程的質(zhì)量管理有著巨大的指導意義。2建筑工程施工中質(zhì)量控制有關(guān)概述2.1工程質(zhì)量控制概念及特點建筑工程的質(zhì)量可以往大了說也可以往小了說，反正總的來說就是工程的各個項目都要完善。項目質(zhì)量管理意味著必須密切監(jiān)控施工過程的所有階段。影響工程項目質(zhì)量因素多不管什么項目需要考慮的因素都很多。工程項目質(zhì)量波動大項目產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場的特點是不穩(wěn)定，因為施工現(xiàn)場有各種各樣不確定的因素，施工時間長，施工用料類別廣，太多不可控因素了。工程項目質(zhì)量具有隱蔽性工程建設(shè)一般都選擇空曠遠離市區(qū)的地方建造，知道的人不多，所以相對隱蔽。工程項目質(zhì)量的終檢具有局限性由于工程項目的特殊性，建設(shè)項目完成后，它無法依賴最終檢查來確定其質(zhì)量，或拆卸它，分解以檢查內(nèi)部，從而很難發(fā)現(xiàn)該項目不達標的部分。工程項目評價方法具有特殊性建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準為“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”。2.2工程施工階段的質(zhì)量控制過程施工質(zhì)量控制包括前期工作質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和竣工驗收質(zhì)量控制。建設(shè)準備階段包括項目的各個階段要讓各個關(guān)機單位檢查的各項事宜等等。施工過程中質(zhì)量控制包括施工作業(yè)過程的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，質(zhì)量監(jiān)測、檢驗方法?？⒐を炇召|(zhì)量要求也是很高的，不能有一絲馬虎。3建設(shè)工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀--以A工程為例3.1A工程施工項目基本信息坐落在大洋街道的A工程施工項目主要包含五部分，其中建筑面積總量、地上建筑面積、地下建筑面積，建筑采用的剪力墻結(jié)構(gòu)?；跍蕚洹⒔M織、驗收三大視角將A工程施工項目細分成五個階段。3.2項目質(zhì)量控制依據(jù)任何一個項目都必須拿到批文后才能實施，而是是各方面各單位對項目的存在安全隱患的因素進行評估后才可以。3.3項目質(zhì)量控制目標項目質(zhì)量的控制目標必須是雙方都清楚的，業(yè)主有權(quán)在第一時間了解，而施工方也應(yīng)該有序進行安全的項目施工。以滿足質(zhì)量目標和標準設(shè)計要求，安排施工組全體成員現(xiàn)場監(jiān)控，使每個人都有一個直觀的質(zhì)量要求標準，并為團隊提供額外的技術(shù)支持。3.4項目質(zhì)量控制組織包括項目經(jīng)理、項目總工具體負責、質(zhì)量控制部、專業(yè)工程師、施工作業(yè)隊隊長及其它相關(guān)部門、人員參加的項目質(zhì)量控制組織機構(gòu)如圖3.1。圖3.1項目質(zhì)量控制組織4A工程工程質(zhì)量控制問題A工程在質(zhì)量控制過程中存在諸多問題，本章通過諸多方式對A項目的各種問題進行探討和解釋。4.1人員管理方面存在的問題工程單位的組成與每個員工有著千絲萬縷的聯(lián)系。從項目經(jīng)理到一線操作人員，每個人都參與到質(zhì)量管理中，并且富有創(chuàng)造力，要對這個項目秉持著認真負責的態(tài)度，每個人都對這個項目負責。通過調(diào)查問卷的形式來了解該項目全員管理方面的具體情況，向參與本項目的人員總共發(fā)放320份問卷，收回312份有效問卷，問卷涉及調(diào)查者的年齡、學歷、從事專業(yè)時間、職位以及相關(guān)培訓方面的情況，對本項目的了解程度，對自己工作的熟悉程度，對質(zhì)量控制理論的認識等內(nèi)容。對調(diào)查結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)A工程質(zhì)量控制全員管理方面主要存在以下問題：4.1.1質(zhì)量控制意識淡薄在A工程的質(zhì)量控制中，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，312人中有152人不知道質(zhì)量控制理論，有104人知道，但不了解跟自己工作內(nèi)容的相關(guān)性，有54人是知道并熟悉質(zhì)量控制理論。結(jié)果顯示大部分員工對于質(zhì)量控制僅僅了解概念，但是對于質(zhì)量控制沒有深刻認識，大多數(shù)不熟悉質(zhì)量控制，更不懂得在該工程中如何實施，以及自己在工程質(zhì)量控制中的地位，這部分人占83%，對他們來說質(zhì)量控制只是概念層面，落實實施力度不夠具體如圖4.1所示。圖4.1質(zhì)量控制了解程度項目施工人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力直接決定了建設(shè)項目的施工管理狀況和施工質(zhì)量。如果管理和施工人員的責任缺失，施工過程本身就會出現(xiàn)問題，功能不足，管理職能無法有效發(fā)揮，從而導致質(zhì)量問題。項目管理團隊缺乏質(zhì)量意識和對質(zhì)量的重視，不喜歡工程的質(zhì)量意識，質(zhì)量文化氛圍普遍較差，質(zhì)檢組素質(zhì)參差不齊，專職質(zhì)檢人員負責。有的管理人員質(zhì)量意識差，對施工過程中常見的違規(guī)行為視而不見，有的品管人員不遵守原則。4.1.2人員能力水平不高由于項目施工也是個很嚴格的工作，不能有一點馬虎，因此對施工人員的能力要求也很高，但在工地里每個人的能力和素質(zhì)都是不一樣的。根據(jù)調(diào)查結(jié)果從文化程度的角度分析，在對312有效問卷的分析中發(fā)現(xiàn)，高中及以下學歷的人員數(shù)量所占總調(diào)查人數(shù)比例為36.22％，本科及以上學歷人數(shù)為所占比例為34.68％，詳細人數(shù)比例見表4.1和圖4.2。表4.1人員學歷情況統(tǒng)計表學歷初中及以下高中?？票究蒲芯可傆嬋藬?shù)8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%圖4.2人員學歷情況統(tǒng)計圖從年齡結(jié)構(gòu)看，40歲以下人數(shù)占總調(diào)查人數(shù)的56%，51歲以上的占29%，詳細人員年齡情況見圖4.3。管理人員管理水平較低，大多數(shù)素質(zhì)不能達到質(zhì)量控制的要求。人員素質(zhì)不高，影響質(zhì)量控制的落實。圖3.3人員年齡情況統(tǒng)計圖圖3.4人員工作經(jīng)驗情況這個項目對W市的重要性是顯而易見的。管理人員必須具有高標準、高素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗。影響項目質(zhì)量管理水平的項目缺陷是項目的項目管理人員沒有受過良好的培訓，沒有經(jīng)驗，沒有系統(tǒng)地學習管理經(jīng)驗質(zhì)量，行政執(zhí)行力薄弱。在建筑行業(yè)，建筑工人以農(nóng)民工為主，文化程度低，專業(yè)技能或高等教育學歷較少。項目A的施工隊不可避免地雇傭了大量的農(nóng)民工，并且不懂質(zhì)量管理，所以認為這與項目質(zhì)量管理無關(guān)，可按照施工隊的指示進行機械使用。據(jù)調(diào)查，大部分工人文化程度較低，沒有對相關(guān)建筑施工進行系統(tǒng)研究。施工經(jīng)驗少，專業(yè)技術(shù)水平低，能力有限，對工程質(zhì)量幫助不大。受限于施工技術(shù)人員的專業(yè)資格，許多施工技術(shù)的應(yīng)用和行政工作的應(yīng)用不能滿足建設(shè)項目的實際需要，不干擾建設(shè)項目的時常，不利于經(jīng)濟、社會和環(huán)境。之所以出現(xiàn)人員管理中的上述問題還與該項目的質(zhì)量控制制度、質(zhì)量獎懲機制以及相關(guān)質(zhì)量培訓情況有一定的關(guān)系。通過調(diào)查問卷的回答結(jié)果如表4.2所示，質(zhì)量控制制度完善度不夠，回答質(zhì)量獎懲機制有效的只有51人，占總調(diào)查人數(shù)的16.3%，質(zhì)量控制相關(guān)的培訓較少，只有34人回答是。表4.2項目質(zhì)量控制情況問題3.本項目工程質(zhì)量控制相關(guān)的制度很完善4.本項目建立了有效的質(zhì)量獎懲機制5.本項目經(jīng)常進行質(zhì)量控制方面的相關(guān)培訓學習回答“是”的人數(shù)8651344.2過程管理方面存在的問題對工作過程的控制程度直接影響項目的質(zhì)量，通過實地研究、員工訪談等了解施工過程管理。在過程管理方面全面項目質(zhì)量控制的實施和應(yīng)用中，A項目立項不受歡迎、監(jiān)督和溝通存在差距、缺乏科學高效的程序等。4.2.1施工準備不到位在A工程的調(diào)研中，通過查閱作業(yè)計劃、施工方案、交底記錄、規(guī)章制度等文件，在與施工人員討論后，注意到行動計劃沒有針對性，施工計劃與之前的項目相似，缺乏交付機制。規(guī)劃組織是典型的，缺乏相關(guān)性。項目A的結(jié)構(gòu)組織的運行計劃和設(shè)計，在申請之前有一個模型，沒有針對項目特點的目標運行和設(shè)計的技術(shù)指導，因此在管理上缺乏關(guān)聯(lián)性過程中，質(zhì)量風險無法有效識別。管控有效本項目單體單元多，需同時施工，鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個領(lǐng)域重疊施工，場地整體規(guī)劃協(xié)調(diào)復雜，組織管理難度大。沒有目標建設(shè)計劃、組織設(shè)計、運營計劃等，他們不容易控制。交底流于形式，缺少約束機制。在對A工程的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，對于技術(shù)交底這一問卷的回答結(jié)果如表3.3，回答非常認真地進行技術(shù)交底的有79人，較認真的有135人，不太認真的有98人。其中認真進行技術(shù)交底的約占總調(diào)查數(shù)占68.6%，而不太認真的占31.4%。根據(jù)調(diào)查顯示，很多人員和管理都是表面形式，大多數(shù)人都根據(jù)經(jīng)驗自認為沒問題，并沒有真正的落實檢查。對于剛開始工作的新員工，本官方技術(shù)出版物不保證構(gòu)建質(zhì)量。鋼構(gòu)件體積龐大，高處有許多焊縫。焊接質(zhì)量控制是關(guān)鍵。準備不足，對設(shè)計要求和實際情況缺乏了解，使操作人員難以保證焊接質(zhì)量。表4.3技術(shù)交底情況6.施工前都有認真進行技術(shù)交底非常認真較認真不太認真人數(shù)79135984.2.2檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞通過審核施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗記錄、技術(shù)交底記錄、互檢自查記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄等文件，發(fā)現(xiàn)項目施工過程中，交付驗收和程序?qū)徟鞒虉?zhí)行不力.對于質(zhì)量要求，后續(xù)工序從施工開始，在施工過程中，按照自檢、互檢、專檢的質(zhì)量控制體系，對每一道工序進行質(zhì)量控制。業(yè)主宣布繼續(xù)，然后進入施工過程。對A項目的調(diào)研和訪談表明，該經(jīng)理的運營管理缺乏有效的管理技術(shù)，流程有些混亂。施工過程中，不同工序之間轉(zhuǎn)移所需的文件缺失，工序轉(zhuǎn)移過程中隱藏著質(zhì)量安全風險。如果不能及時高效地處理，整個企業(yè)就會出現(xiàn)質(zhì)量風險。針對問卷中的7-8個項目，312人中有117人在完成作業(yè)后進行了自我檢查，195人沒有。交接檢查認真的213人，不認真的99人，詳見表4-4。檢查是了解施工情況的重要手段，進行質(zhì)量檢查，可確保質(zhì)量合格，及時發(fā)現(xiàn)問題?？梢宰屬|(zhì)量問題得到更好的解決，使質(zhì)量控制的重要性得到充分體現(xiàn)。施工技術(shù)施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的重要組成部分。根據(jù)建設(shè)項目的特點，建設(shè)質(zhì)量控制分為各級中間檢測和工程竣工驗收兩個方面。通過識別工程建設(shè)中間體和最終產(chǎn)品的質(zhì)量，從過程控制和最終檢驗的角度進行設(shè)計施工質(zhì)量控制，確保使用項目需求、節(jié)約建設(shè)投資、實現(xiàn)建設(shè)投資的功能性和價值。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的操作，及時采取措施進行補救。如果在檢驗環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那建設(shè)出的工程質(zhì)量很難有保證。4.3全方位管理方面存在的問題質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法是全面的，要包括項目的各個方面，僅僅從全體員工和過程管理的角度出發(fā)是不夠的，還需要從內(nèi)容和管理方法上進行分析。當前質(zhì)量控制中存在的問題，以便更好地實施質(zhì)量控制。通過現(xiàn)場查看和相關(guān)人員進行交流，發(fā)現(xiàn)A工程在以下方面做的還不夠好。4.3.1物資管理不到位物資管理不到位。根據(jù)問卷9～12的結(jié)果，如表4.4所示，建筑材料質(zhì)量受到嚴格控制，對項目原材料性能和使用情況的了解非常好。迄今為止，未發(fā)生因原材料質(zhì)量或數(shù)量問題而發(fā)生的安全事故。該項目所需鋼筋的建造量非常大，材料采購是個難題。此外，發(fā)現(xiàn)該材料分布廣泛，殘留物很少。表4.4對材料管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)9.施工材料質(zhì)量都是嚴格把關(guān)的2891310.您對項目原材料的性能和使用方法非常了解2753711.我對本項目原材料申報及領(lǐng)用流程很熟悉2931912.我沒經(jīng)歷過因原材料質(zhì)量或用量問題導致的安全事故3120機械設(shè)備維修不及時。問卷13至16的結(jié)果見表4.5。在項目建設(shè)過程中，機械設(shè)備能夠滿足當前的建設(shè)需要。大部分人都能掌握施工設(shè)備的性能和操作方法，相對熟練地從自己的位置操作設(shè)備。迄今為止，未發(fā)生因機械設(shè)備維護和使用不當造成的安全事故。但是機器的維護會影響到其正常的使用，所以在很多時候，機器的維護常常會被拖延。多個單體同時施工，多個專業(yè)交叉作業(yè)，這樣施工設(shè)備的及時供應(yīng)，現(xiàn)場調(diào)度是問題。表4.5施工設(shè)備管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)13.施工機械能夠滿足施工需要3011114.我對自身崗位應(yīng)用的設(shè)備操作技能非常熟練?2674515.我完全掌握施工設(shè)備的性能和使用方法嗎?2961616.我沒經(jīng)歷過因機械設(shè)備維護及使用管理不當導致的安全事故?3120對于建設(shè)項目來說，除了技術(shù)因素外，材料因素和技術(shù)設(shè)備也是影響項目建設(shè)質(zhì)量的重要因素。在工程總成本中，材料成本占工程項目成本的絕大部分，可占工程總成本的30%以上。按照要求，不僅影響工程質(zhì)量，而且增加工程造價。A項目施工過程中，公司重視物料搬運，不存在不合格的工程材料，這種材料質(zhì)量達標行為對保證工程質(zhì)量起到了重要作用。之所以能取得如此好的效果，與崗前培訓密切相關(guān)。崗前培訓提供建筑材料和質(zhì)檢的相關(guān)知識培訓，使大多數(shù)人可以在施工過程中進行二次工程材料質(zhì)量檢驗。機械設(shè)備是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，加強機械設(shè)備的維護保養(yǎng)可以有效提高工程的施工質(zhì)量和效率。4.3.2缺乏新技術(shù)的應(yīng)用通過現(xiàn)場監(jiān)控和與項目人員的溝通，項目參與方普遍認為，項目質(zhì)量控制仍是傳統(tǒng)的管理模式，管理范圍比較廣。該項目沒有引入BIM、質(zhì)量信息、二維碼等新技術(shù)，項目質(zhì)量控制效率低。交流中發(fā)現(xiàn)，項目參與方始終同意引進新技術(shù)，并期待在建設(shè)中使用新技術(shù)。現(xiàn)在科技發(fā)展很快，BIM技術(shù)已經(jīng)在很多建設(shè)項目中得到應(yīng)用，效果很好。BIM模型可以3D可視化，直觀地展示各個施工階段施工材料的數(shù)量、種類和數(shù)量，其可視化可以避免沒有專業(yè)背景的人眼視覺盲區(qū)，提高工作效率。在施工階段，不同管理角色、流程和工種的施工模擬和協(xié)助可以提高管理效率。5A工程工程質(zhì)量控制優(yōu)化措施5.1強化全員參與對于A工程工程質(zhì)量控制與控制在全員參與方面存在的問題，本文提出兩點解決措施：完善考核獎懲制度、加強培訓力度。5.1.1完善考核、獎懲制度研究表明，A工程的考核、獎勵和制裁制度沒有得到妥善執(zhí)行，導致許多員工對質(zhì)量控制的意識不夠，沒有足夠的動力去追求卓越。人是質(zhì)量控制最活躍的主體，其規(guī)律性較低。因此，應(yīng)采取一定的考核獎懲機制，增強他們的責任感和積極性。定期對員工的專業(yè)知識、技能和工作進行評價，給予類似的獎懲，鼓勵他們積極參與工程項目的質(zhì)量控制，使項目參與人員了解質(zhì)量控制的重要性，提高質(zhì)量控制意識。完善考核制度，將考核內(nèi)容與崗位職責匹配，根據(jù)崗位職責來對項目人員進行考核。根據(jù)崗位進行分解量化，給每個參與人員評分，包括作風紀律部分（上班有無遲到早退情況、在崗期間從事與工作無關(guān)事情、擅自離崗、上崗飲酒）主要工作部分（工作是否在規(guī)定時間按標準完成）、日常管理部分（崗位區(qū)域物品擺放整潔程度、機械設(shè)備使用恢復原狀情況等）、項目貢獻部分（技術(shù)創(chuàng)新、提出好的建議），根據(jù)這些表現(xiàn)進行打分。通過考核結(jié)果來進行相應(yīng)的獎懲?？己?、獎懲制度科學公平合理，表現(xiàn)好的要獎勵，表現(xiàn)不好的要懲戒。5.1.2加強培訓通過問卷調(diào)查了解了相關(guān)人員的培訓情況，發(fā)現(xiàn)項目管理人員在質(zhì)量控制經(jīng)驗方面的培訓和學習較少，對這方面的要求很高；施工人員參加了早期培訓，主要針對施工基礎(chǔ)知識。建設(shè)公司非常重視早期教育，但培訓內(nèi)容和頻次不足，必須加以改進，以更好地針對培訓，打造可持續(xù)的培訓體系。促進專業(yè)技術(shù)知識和質(zhì)量控制理論的學習。要重點研究項目施工圖和施工方案以及項目的具體情況，并請相關(guān)技術(shù)人員對技術(shù)要點進行講解，并根據(jù)施工進度定期總結(jié)工作情況。組織項目管理人員去參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，實地觀察同類項目的管理較好的地方，并對現(xiàn)有的管理方法進行改進。5.2嚴格控制過程5.2.1做好技術(shù)交底工作一是施工技術(shù)交底必須以書面形式準備。施工技術(shù)說明的目的是讓施工人員更好地了解施工方法、施工規(guī)范和注意事項等。避免因為不了解工藝要求或是施工規(guī)范而導致項目質(zhì)量不符合要求。尤其是焊接操作的細節(jié)。施工單位技術(shù)交底可以采取召開技術(shù)交底會議的形式進行，在會議進行的時候，要求所有與會人員進行會議記錄。施工方案通過召開全員會議進行技術(shù)說明，施工技術(shù)說明以書面形式進行，現(xiàn)場口頭講授，技術(shù)說明內(nèi)容另行編制文件。供述須注明供述日期，須由交底人與接收人簽字，并經(jīng)項目主管工程師批準。必須為下一個項目提交交底，并有定期檢查、公布交底情況，并對交底情況納入考核。二是采用二級交底模式。有個環(huán)節(jié)和步驟都必須做到嚴格把控，心里都有一個底。5.2.2加強檢驗環(huán)節(jié)檢驗環(huán)節(jié)起到了把關(guān)的作用，可以把不符合質(zhì)量要求的過濾掉，避免進入下一個環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制為質(zhì)量控制提供依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在施工過程中，不可能將監(jiān)控完全分散到每個工作面，因此需要在工程序列中精確地建立幾個質(zhì)量控制點。確定每個施工階段的控制點、負責人、控制內(nèi)容、工程基礎(chǔ)和工作見證，形成清單。通過這種方式，項目參與者可以非常清楚需要完成的工作并獲得想法。完善質(zhì)量控制體系。檢驗制度可以規(guī)范質(zhì)控人員、質(zhì)檢人員和操作人員的質(zhì)量檢驗標準，注重檢驗，提高質(zhì)量工作。職責按職能劃分，包括檢驗范圍、檢驗要求、檢驗方法和處理方法，特別是質(zhì)檢員的職責范圍要完善。針對3.2.2中的檢查環(huán)節(jié)缺陷，將質(zhì)檢記錄、自查、互檢移交記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄等建入系統(tǒng)，定期檢查、通報、評價等建入系統(tǒng)。5.3全方位優(yōu)化措施5.3.1加強物資管理建筑材料的質(zhì)量是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵。如果建材質(zhì)量出現(xiàn)問題，將直接影響整個工程的質(zhì)量。技術(shù)再不凡，也改變不了工程質(zhì)量不相上下的局面?，F(xiàn)代建筑工地的大多數(shù)操作都是自動化的，機器的性能會影響項目的質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制過程中，必須加強對工程材料、設(shè)備等材料的管理。第一，必須建議一個專業(yè)化的檢查小組，這是非常重要的事情。并在采購前核實供應(yīng)商。監(jiān)控現(xiàn)場材料使用情況，鼓勵建筑工人有效使用材料，提高利用率并防止危險泄漏。二是建立物資設(shè)備分類跟蹤管理信息系統(tǒng)，隨時掌握物資設(shè)備動態(tài)。搬運物料和設(shè)備是一項艱苦細致的工作，利用計算機軟件實現(xiàn)電子控制，使操作人員更加方便和易于管理，也提高了物料和設(shè)備管理的效率。物料管理系統(tǒng)可顯示物料機械設(shè)備的詳細信息，并對物料信息進行整理每個部門之后。采購部門根據(jù)庫存水平信息進行采購，質(zhì)檢員可將材料、設(shè)備的檢驗狀態(tài)錄入系統(tǒng)。如果有任何問題，可以檢查流程政策和庫存狀態(tài)，以便管理人員采取行動，施工人員也可以隨時反饋。施工期間的材料和設(shè)備。這樣就可以在控制系統(tǒng)中直接指示現(xiàn)場材料和設(shè)備的使用情況，方便現(xiàn)場檢查。5.3.2新技術(shù)手段助推質(zhì)量控制（1）運用BIM技術(shù)，助推質(zhì)量控制多個專業(yè)存在交叉施工，現(xiàn)場作業(yè)點面光組織管理難度大。BIM最大的特點是三維可視化，利用建模功能模擬施工過程、現(xiàn)場作業(yè)、材料設(shè)備進出系統(tǒng)，科學合理組織施工現(xiàn)場，提高現(xiàn)場組織管理效率。通過使用BIM技術(shù)，在項目中實施全過程的質(zhì)量管理和控制?；谛畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)和BIM平臺，提出改進措施和方法，通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)信息的收集和對比分析，縮小質(zhì)量差距，分析質(zhì)量管理過程中的不足，控制建設(shè)項目的質(zhì)量。它還可以為部門和主管人員提供一個有效的溝通平臺，提高解決問題的效率，減少項目設(shè)計的影響。技術(shù)檢測BIM還可以進行技術(shù)檢測，施工過程直觀，使施工管理人員可以快速掌握施工過程的中心環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點。同時，也可以提前發(fā)現(xiàn)項目創(chuàng)建中的問題，提前采取行動，不留隱患。（2）利