養(yǎng)老院護(hù)工年終總結(jié)(六篇)

第頁(yè)共頁(yè)養(yǎng)老院護(hù)工年終總結(jié)(六篇)養(yǎng)老院護(hù)工年終總結(jié)篇一一、思想道德、政治品質(zhì)方面：可以認(rèn)真貫徹黨的根本道路方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療理論過(guò)程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作。護(hù)理部為了進(jìn)步每位護(hù)士的理論和操作程度，每月進(jìn)展理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，做好護(hù)士工作方案，工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們理解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺(jué)得是非常幸福的事情。護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)!在即將迎來(lái)的20xx年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過(guò)去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑虼耸共∪说牟∏閻夯?，我?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，我不會(huì)為醫(yī)院抹黑，我只會(huì)來(lái)鼓勵(lì)我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己，我相信我會(huì)做到!養(yǎng)老院護(hù)工年終總結(jié)篇二光陰荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下及同事們的關(guān)心與幫助下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力進(jìn)步理論知識(shí)和純熟地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能。較好的完成了各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面獲得了新的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步進(jìn)步一年來(lái)，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活理論，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)中國(guó)____，對(duì)社會(huì)充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策，為加快社會(huì)建立事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的奉獻(xiàn)。二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)加強(qiáng)自我職業(yè)道德教育。職業(yè)道德的上下、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓(xùn)后，我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情效勞”的方針，把人民群眾滿意作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn)，做到始終把黨和人民的利益放在首位，結(jié)實(shí)樹(shù)立愛(ài)民為民的思想，在人民群眾心目中樹(shù)立“白衣天使”形象。加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、自警、自勵(lì)”，發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神.我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌效勞，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)。在護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和進(jìn)步，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均獲得優(yōu)異的成績(jī)。在一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，進(jìn)步了自身素質(zhì)及應(yīng)急才能。三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)我將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教教師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。記得剛到兒科時(shí)我還不適應(yīng)，但我不怕，以前沒(méi)做過(guò)的，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕費(fèi)事，向教師請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己探索理論，在很短的時(shí)間內(nèi)便比擬熟悉了兒科的工作，理解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序、方向，進(jìn)步了工作才能，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)明晰的工作思路，可以順利的開(kāi)展工作并純熟圓滿地完本錢職工作。我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目的，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位考慮別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦明晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(根底理論、根本知識(shí)和根本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了進(jìn)步每位護(hù)士的理論和操作程度，每月進(jìn)展理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們理解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，默默地祈禱他們?cè)缛湛祻?fù)。熱愛(ài)自己的本職工作，可以正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家效勞，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作程度有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，創(chuàng)始了工作的新場(chǎng)面，為人民的安康事業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，我身上還存在一些缺乏有待改良。比方，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有急躁的情緒，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然根本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步進(jìn)步，這都是我今后需要改良和進(jìn)步的地方。在已經(jīng)過(guò)去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。回憶過(guò)去，有許多進(jìn)步和進(jìn)步，同時(shí)也存在一些缺乏;展望將來(lái)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，克制缺乏。為了醫(yī)院的美妙明天而奉獻(xiàn)自己的一份力量!養(yǎng)老院護(hù)工年終總結(jié)篇三回憶過(guò)去、展望將來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)們的支持和關(guān)注下，公司護(hù)理工作按20xx年初擬定的“全面標(biāo)準(zhǔn)管理思路”逐步有方案地、有效開(kāi)展和施行，不斷夯實(shí)各醫(yī)院護(hù)理管理和根底護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：一、抓護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)制度建立制度是標(biāo)準(zhǔn)行為的保證，制度是一切順利、成功行為的前提。1、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)護(hù)理制度按集團(tuán)下發(fā)的護(hù)理管理分冊(cè)執(zhí)行，要求各護(hù)理部組織醫(yī)院護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)十六項(xiàng)護(hù)理核心制度，并按公司護(hù)理核心制度試卷組織全體護(hù)理人員進(jìn)展自考，公司在第一季度到各醫(yī)院檢查工作時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)抽考護(hù)理人員核心制度學(xué)習(xí)情況。2、按擬定的護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)思路要求各醫(yī)院護(hù)理部建立或完善約十個(gè)護(hù)理管理管理文檔，包括：護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理文件、護(hù)理培訓(xùn)、護(hù)理質(zhì)控、護(hù)理睬議、護(hù)理文書(shū)、院內(nèi)感染、護(hù)理考核、護(hù)理表格等文件夾。3、對(duì)集團(tuán)護(hù)理管理分冊(cè)上未詳細(xì)統(tǒng)一的管理內(nèi)容進(jìn)展補(bǔ)充和完善，包括：突發(fā)意外公共事件及醫(yī)院突發(fā)意外應(yīng)急預(yù)案(完好版)、建立年度護(hù)理培訓(xùn)內(nèi)容模板及相關(guān)表格下發(fā)、衛(wèi)生部20xx年度護(hù)理理論指南作為根底護(hù)理常規(guī)電子版下發(fā)各院學(xué)習(xí)并供臨床使用、建立新員工入職培訓(xùn)及護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)檔案表格下發(fā)、建立統(tǒng)一護(hù)理質(zhì)控反響表、建立職業(yè)暴露處置流程與表格、輸液不良反響登記表、紫外線強(qiáng)度、戊二醛正確監(jiān)測(cè)方法與記錄標(biāo)準(zhǔn);在使用的根底上，合理化改良和完善安康宣教單;對(duì)沒(méi)有當(dāng)?shù)叵窘輼?biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院下發(fā)上海醫(yī)療物品浸泡消毒規(guī)定參考執(zhí)行;按參觀上海第一人民醫(yī)院為各醫(yī)院護(hù)理部管理提供參考：手術(shù)室消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)要求詳細(xì)內(nèi)容。4、要求各醫(yī)院護(hù)理根據(jù)本院實(shí)際建立和完善護(hù)理人員詳細(xì)崗位職責(zé)及詳細(xì)工作內(nèi)容;護(hù)理業(yè)務(wù)與行政查房記錄表;各種使用中的治療儀器建立書(shū)面告知或治療書(shū)面考前須知。5、處理日常性事務(wù)，按時(shí)審查各醫(yī)院上報(bào)的月度、季度、年度工作方案和總結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)qq及時(shí)____，協(xié)助解決。6、針對(duì)集團(tuán)護(hù)理管理分冊(cè)缺失局部科室相關(guān)護(hù)理管理制度，進(jìn)展補(bǔ)充和完善，包括病房、急診、手術(shù)室和供給室管理制度等，共完成2萬(wàn)多字。7、對(duì)?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)和專科操作常規(guī)正在進(jìn)一步補(bǔ)充和完善當(dāng)中。8、針對(duì)衛(wèi)生部對(duì)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的更改要求，按標(biāo)準(zhǔn)模板建立標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)表格，并下發(fā)各院，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際參照或使用。二、抓護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)建立1、按國(guó)家衛(wèi)生部相關(guān)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)公司的整體醫(yī)療開(kāi)展規(guī)劃，在各醫(yī)院原有的護(hù)理質(zhì)量程度的根底上，修訂完善并使用集團(tuán)新六項(xiàng)《護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》。2、在20xx年度，對(duì)集團(tuán)所屬各醫(yī)院集中進(jìn)展4次工作檢查、指導(dǎo)，真實(shí)、客觀向集團(tuán)相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各醫(yī)療單位實(shí)際護(hù)理管理和護(hù)理質(zhì)量程度。3、要求各醫(yī)院護(hù)理部按護(hù)理管理程序建立二級(jí)或三級(jí)護(hù)理質(zhì)控小組，在護(hù)理部的帶著下對(duì)醫(yī)院整體護(hù)理質(zhì)量按月度、季度時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)展全面自查，擬加強(qiáng)各醫(yī)院護(hù)理骨干對(duì)護(hù)理管理事務(wù)的參與力、執(zhí)行力，進(jìn)步醫(yī)院內(nèi)部護(hù)理自我管理才能，改變民營(yíng)醫(yī)院護(hù)理管理瓶頸狀態(tài)。4、對(duì)檢查中存在的問(wèn)題誠(chéng)懇地向各醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理部提出整改意見(jiàn)或建議，并以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整改和網(wǎng)上雙向溝通方式進(jìn)展跟蹤督查，使醫(yī)院護(hù)理管理者進(jìn)步責(zé)任心，變壓力為動(dòng)力，進(jìn)步管理執(zhí)行力，提升整體護(hù)理管理內(nèi)涵質(zhì)量。三、抓急救及危機(jī)意識(shí)護(hù)理建立隨著國(guó)家衛(wèi)生護(hù)理事業(yè)的高速開(kāi)展，醫(yī)療護(hù)理行業(yè)成為高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，由于人民對(duì)醫(yī)療護(hù)理的需求日益進(jìn)步，醫(yī)患矛盾也日益突出，看病難、看病貴已經(jīng)成為目前我國(guó)主要社會(huì)矛盾之一。作為民營(yíng)醫(yī)療企業(yè)，本著醫(yī)道“救死扶傷”的精神，結(jié)實(shí)樹(shù)立急救和危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)醫(yī)院保持可持續(xù)開(kāi)展越發(fā)突顯其重要性。因此，20xx年度集團(tuán)護(hù)理要求各醫(yī)院做到：1、重視急救管理，標(biāo)準(zhǔn)搶救室定位與布局，完備各種根底急救器械和設(shè)備。?？漆t(yī)院急救工作是薄弱環(huán)節(jié)，因此，各醫(yī)院護(hù)理部尤其要加強(qiáng)搶救車的配置與平安、科學(xué)、合理使用的管理工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行搶救物品的“五定一保持”制度，保持搶救室或車內(nèi)各種物品均處于完好備用狀態(tài)。2、建立與搶救車實(shí)際相符的平面示意圖便于施行急救使用，搶救車設(shè)有專職責(zé)任人，每天負(fù)責(zé)全面清點(diǎn)、消毒各種急救物品和藥品，確保到達(dá)完好備用狀態(tài)。建立搶救、危重護(hù)理記錄單和急救登記本，建立搶救室內(nèi)各種儀器設(shè)備性能良好及維護(hù)保養(yǎng)登記本，每天檢查按時(shí)登記、及時(shí)排除故障，杜絕各種過(guò)失、事故發(fā)生。3、要求各護(hù)理部加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理人員急救培訓(xùn)。集團(tuán)護(hù)理部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送標(biāo)準(zhǔn)心肺復(fù)蘇全部理論和操作培訓(xùn)內(nèi)容(附彩圖)，心肺復(fù)蘇的考核標(biāo)準(zhǔn)等，要求護(hù)理人員人人培訓(xùn)、人人過(guò)關(guān)。4、根據(jù)醫(yī)療部下發(fā)的關(guān)于各醫(yī)院購(gòu)置急救培訓(xùn)的模型假肢，為便于護(hù)理人員掌握并操作，配套完成常見(jiàn)危重急癥搶救流程。5、建立全套醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案下發(fā)各醫(yī)院，并建立相應(yīng)培訓(xùn)演練記錄表格，要求各醫(yī)院護(hù)理部定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)步應(yīng)急和危機(jī)處理意識(shí)。單位四、抓護(hù)理培訓(xùn)與考核建立1、在去年建立的護(hù)理培訓(xùn)體系的框架根底上，進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士培訓(xùn)及在職繼續(xù)教育培訓(xùn)體系，使之符合國(guó)家護(hù)理管理要求。詳細(xì)包括：①新護(hù)士崗前培訓(xùn)相關(guān)表格記錄②在職護(hù)理人員的分級(jí)培訓(xùn)及年度培訓(xùn)方案表格模板、技術(shù)人員檔案記錄表③院感知識(shí)培訓(xùn)詳細(xì)要求④護(hù)理人員“三基”理論考試(有卷)和操作考試、個(gè)人檔案記錄表和匯表表格法等。2、本年度集團(tuán)護(hù)理部共出三次試卷：1、集團(tuán)醫(yī)療部要求學(xué)____制度進(jìn)展考試摸底試卷;2、下半年院內(nèi)感染培訓(xùn)、考試試卷及答案下發(fā)，作為各醫(yī)院下半年院感培訓(xùn)及考試，考試卷及分?jǐn)?shù)要求留底備案，作為當(dāng)?shù)匦l(wèi)監(jiān)部門檢查根據(jù);3、為進(jìn)步長(zhǎng)庚公司新入職護(hù)理人員專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，起草了“新入職護(hù)理人員三基理論考試”試卷，交老總各醫(yī)院執(zhí)行。3、按集團(tuán)醫(yī)療部統(tǒng)一部署，今年在集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展“百日優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)”，按國(guó)家衛(wèi)生部相關(guān)政策要求，護(hù)理部制定相關(guān)考核表格，以百分制計(jì)算，對(duì)集團(tuán)所屬各醫(yī)療單位進(jìn)展指導(dǎo)、檢查及考核。對(duì)催促和改良整體護(hù)理質(zhì)量起到了不可估量的作用，推動(dòng)了集團(tuán)整體護(hù)理質(zhì)量的向上、積極開(kāi)展。4、按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，從春節(jié)過(guò)后對(duì)集團(tuán)新入職的經(jīng)營(yíng)、企劃管理層領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展數(shù)次護(hù)理管理理念講座。使他們結(jié)實(shí)樹(shù)立護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理平安和院感意識(shí)，明白要獲得經(jīng)濟(jì)效益，必先重視內(nèi)涵護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理。5、利用檢查時(shí)機(jī)，對(duì)集團(tuán)下屬各醫(yī)院新入職護(hù)理部負(fù)責(zé)人、在職護(hù)理部負(fù)責(zé)人及醫(yī)院護(hù)理骨干進(jìn)展護(hù)理管理理念和護(hù)理管理工作流程培訓(xùn)，從而使護(hù)理骨干們能很好理解護(hù)理管理的內(nèi)涵和作用，并自覺(jué)運(yùn)用于臨床實(shí)際工作中，服從護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)，以便建立二級(jí)或三級(jí)護(hù)理管理體系。6、為與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步公司各醫(yī)院整體護(hù)理管理程度，不斷提升自我，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，年度征訂了《上海護(hù)理雜志》，為及時(shí)向各醫(yī)院護(hù)理管理傳遞護(hù)理新動(dòng)態(tài)、新知識(shí)、新方法打下根底。五、抓醫(yī)院感染建立醫(yī)院感染不是護(hù)理工作，是全院性的工作，但是最終執(zhí)行者一般都是各醫(yī)院護(hù)理部主任。因此，標(biāo)準(zhǔn)院內(nèi)感染，歸避風(fēng)險(xiǎn)，是每一位護(hù)理管理者工和的重中之重。試想，從宿州眼球事件，到爆發(fā)性肝炎，哪一樁不是因?yàn)槲覀兊脑焊邢靖綦x工作沒(méi)有落實(shí)到位?因此，集團(tuán)護(hù)理尤為重視院感控制，每次檢查不是只看護(hù)理部外表工作，而是深化臨床一線，詳細(xì)到病房，查看我們實(shí)際的院感控制管理情況。很多管理者頗不以為然，認(rèn)為小題大做，但是他們想過(guò)沒(méi)有，千里之堤毀于蟻穴，管理就是為了防微杜漸，就是為了預(yù)見(jiàn)地把一些可能或已經(jīng)存在的平安隱患消除在萌芽狀態(tài)。沒(méi)有過(guò)失事故是我們應(yīng)該做到的，出現(xiàn)過(guò)失事故沒(méi)有任何借口，就說(shuō)明我們的管理者工作沒(méi)做細(xì)、沒(méi)有做到位。按醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置及要求，在年底前全面建立醫(yī)院感染的30個(gè)配套感染監(jiān)控制度文字資料。以在20xx年下發(fā)集團(tuán)下屬各醫(yī)療機(jī)構(gòu)配套使用。六、處理臨時(shí)性、事務(wù)性工作1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作任務(wù)。2、為配合集團(tuán)醫(yī)療高端開(kāi)展格局，制定關(guān)于醫(yī)院設(shè)置vip病房的全套文字資料，包括：環(huán)境、設(shè)置、標(biāo)識(shí)、服裝、人員、制度、流程、效勞和標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)等方面。3、按領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)新開(kāi)業(yè)____合作醫(yī)院護(hù)理工作進(jìn)展指導(dǎo)，協(xié)助順利開(kāi)展工作。建立各種治療儀器操作標(biāo)準(zhǔn)和考前須知;建立內(nèi)鏡消毒隔離全套標(biāo)準(zhǔn)、建立門診手術(shù)器械臺(tái)帳、協(xié)助修訂上墻制度、進(jìn)展全體護(hù)理和導(dǎo)醫(yī)效勞、溝通及根本禮儀培訓(xùn)。4、按領(lǐng)導(dǎo)要求，建立供給室及內(nèi)鏡室標(biāo)準(zhǔn)布局、人員資質(zhì)要求、流程和相關(guān)制度資料，為公司下屬醫(yī)院科室改造工程提供合理化建議和參考意見(jiàn)。5、按領(lǐng)導(dǎo)要求建立新建機(jī)構(gòu)護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)配置表。6、按領(lǐng)導(dǎo)布置建立新建醫(yī)院開(kāi)業(yè)人員及基準(zhǔn)物資配給表并上交集團(tuán)和分公司分管領(lǐng)導(dǎo)。7、按領(lǐng)導(dǎo)布置建立肛腸科相關(guān)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)資料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。8、建立口腔科消毒標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、感染控制管理、口腔診療操作標(biāo)準(zhǔn)督查表等下發(fā)相關(guān)醫(yī)院護(hù)理部。9、參照衛(wèi)生部印發(fā)的《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》的通知，考慮屬地管理原那么，整理江蘇省今年執(zhí)行的《住院患者根底護(hù)理效勞工程(試行)》等三個(gè)文件，包括：住院患者根底護(hù)理效勞工程、根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)和常用臨床是技術(shù)服同范等下發(fā)復(fù)中局部醫(yī)院參照學(xué)習(xí)。10、理解醫(yī)院開(kāi)展新動(dòng)態(tài)，關(guān)于國(guó)際醫(yī)院評(píng)審(jci)認(rèn)證，向集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)搜集到的相關(guān)內(nèi)容。11、建立分公司醫(yī)療管控體系上交董事長(zhǎng)。12、協(xié)助辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議資料裝訂和局部簽發(fā)工作，并擔(dān)任醫(yī)療組會(huì)議記錄，會(huì)議完畢將相關(guān)記錄資料和紀(jì)要上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。13、針對(duì)個(gè)別醫(yī)院未使用標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)用消毒薰箱問(wèn)題，按國(guó)家衛(wèi)生部檢查部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件資料，請(qǐng)管理負(fù)責(zé)人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合本地實(shí)際進(jìn)展整改。14、針對(duì)每次檢查個(gè)別醫(yī)院有濕包現(xiàn)象，請(qǐng)教專家，獲得供給室滅菌物品枯燥問(wèn)題的解決方法，擬傳送各醫(yī)院護(hù)理部參照?qǐng)?zhí)行，以杜絕濕包和消毒不合格包，確保手術(shù)和醫(yī)療護(hù)理平安。七、年度護(hù)理成果展示1、通過(guò)對(duì)公司所屬醫(yī)院一年的護(hù)理質(zhì)控檢查和干預(yù)，各醫(yī)院整體護(hù)理質(zhì)量較強(qiáng)有明顯改善。使各醫(yī)院護(hù)理部主任變壓力為動(dòng)力，結(jié)合醫(yī)院開(kāi)展實(shí)際，已經(jīng)形成互相之間趕、比、超的場(chǎng)面。2、在年度開(kāi)展的“百日優(yōu)質(zhì)護(hù)理”活動(dòng)中，各醫(yī)院積極行動(dòng)，狠抓落實(shí)，精彩記錄每一個(gè)護(hù)理瞬間，有幾家醫(yī)院護(hù)理部做得較好，在此再次提出表?yè)P(yáng)。3、為調(diào)節(jié)和諧、團(tuán)結(jié)的工作氣氛，結(jié)合5.12護(hù)士節(jié)，各醫(yī)院在“百日優(yōu)質(zhì)護(hù)理”活動(dòng)的鼓勵(lì)中繼續(xù)比拼，紛紛組織開(kāi)展不同形式、豐富多彩的紀(jì)念活動(dòng)，尤其是蕭山九龍醫(yī)院在護(hù)理部主任未到崗的情況，辦公室在總經(jīng)理的帶著下，主動(dòng)組織護(hù)理人員開(kāi)展專業(yè)技能比賽、農(nóng)家樂(lè)采摘等生動(dòng)活潑的活動(dòng)，讓我們看到醫(yī)院內(nèi)上下一心，同心同德，和諧融洽的場(chǎng)面，既增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力也充分表達(dá)了集團(tuán)及醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)護(hù)理工作者的關(guān)心和重視。4、結(jié)合各醫(yī)院開(kāi)展的活動(dòng)，針對(duì)集團(tuán)各醫(yī)院分布廣、各地各點(diǎn)的特點(diǎn)，集團(tuán)護(hù)理廣泛搜集資料，制作出電子版報(bào)兩份，分發(fā)各醫(yī)院以宏揚(yáng)企業(yè)文化，表達(dá)安康、積極競(jìng)爭(zhēng)向上的集團(tuán)護(hù)理文化精神，營(yíng)造互相學(xué)習(xí)，趕、比、學(xué)、超的護(hù)理管理氣氛。5、為提升集團(tuán)整體護(hù)理管理程度，根據(jù)檢查醫(yī)院時(shí)出現(xiàn)的狀況，對(duì)護(hù)理管理者做出詳細(xì)工作指導(dǎo)、總結(jié)經(jīng)歷并搜集資料，匯總，在衛(wèi)生部主管的《中國(guó)中醫(yī)藥》雜志上發(fā)表論文一篇。八、對(duì)今后護(hù)理工作的建議或意見(jiàn)1、雖然護(hù)理管理工作從總體上有明顯進(jìn)步，但護(hù)理管理者普遍對(duì)護(hù)理管理工作的重視性不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理者的管理與效勞理念培訓(xùn)。2、管理是決策，不是事必躬親，但是，在我們民營(yíng)醫(yī)療企業(yè)，個(gè)別護(hù)理管理者角色定位不清，出現(xiàn)三種狀況：a、護(hù)理管理者只注重對(duì)外檢查資料，不深化臨床一線抓實(shí)際護(hù)理管理工作，導(dǎo)致對(duì)外和對(duì)內(nèi)脫節(jié)現(xiàn)象(外面檢查合格——因?yàn)橘Y料齊全，內(nèi)部檢查護(hù)士說(shuō)從來(lái)沒(méi)人教她們什么是標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該怎么做的現(xiàn)象)。b、護(hù)理管理者喜歡做臨床一線詳細(xì)工作，關(guān)鍵崗位一馬領(lǐng)先，表達(dá)極大的工作熱情和執(zhí)著，結(jié)果注重詳細(xì)事務(wù)而忽略了管理職能，沒(méi)有真正起到護(hù)理管理者的培訓(xùn)、帶教、管理、指導(dǎo)、考核作用。c、護(hù)理部與臨床一線兩個(gè)圈，醫(yī)院護(hù)理管理不是以護(hù)理部為核心領(lǐng)導(dǎo)，而是各自為政，護(hù)理部主任不亦忙忽、不知忙啥，自己小本記得密密麻麻，自己考核，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)護(hù)理骨干和質(zhì)控成員的作用;各部門護(hù)理和理者按自己的理念管理科室，按自己的需要來(lái)制定相關(guān)工作內(nèi)容，而不是在護(hù)理部的指導(dǎo)和管理之下。(目前這種現(xiàn)象在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和干預(yù)下已略初顯成效)3、擺正角色，定好位。公司檢查是為了協(xié)助各醫(yī)院管理者躲避醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益利益最大化。但是，目前有一些高管對(duì)公司檢查的出現(xiàn)阻抗現(xiàn)象，害怕存在的本質(zhì)性問(wèn)題暴露在公司領(lǐng)導(dǎo)面前。為了保住自己的位置，甚至把事情本來(lái)本末倒置、黑白顛倒、混淆事非、出現(xiàn)背后打小報(bào)告現(xiàn)象。從而出現(xiàn)讓真正想做事的人不敢做，敢說(shuō)真話的人不敢說(shuō)。4、公司要真正開(kāi)展，做大、做強(qiáng)，就應(yīng)該廣開(kāi)言路，相對(duì)客觀公正評(píng)價(jià)每一位管理者。時(shí)機(jī)對(duì)所有人都是均等的。不能認(rèn)人為親、以人取信。5、我國(guó)護(hù)理事業(yè)正經(jīng)歷著日新月異的變革和開(kāi)展，為了滿足患者的需求，進(jìn)步社會(huì)對(duì)醫(yī)院的滿意度，護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)也層出不窮。作為護(hù)理管理者，思想上、理念上需要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，才能跟上現(xiàn)代護(hù)理管理的步伐，才能引領(lǐng)企業(yè)護(hù)理管理走上安康可持續(xù)開(kāi)展的道路，因此，建議公司建立護(hù)理管理培訓(xùn)體系，明確方案，定期選送護(hù)理管理者參加外界相關(guān)護(hù)理管理睬議，進(jìn)步公司護(hù)理管理在業(yè)內(nèi)的知名度。6、公司建立統(tǒng)一的招錄標(biāo)準(zhǔn)，各醫(yī)院開(kāi)業(yè)或補(bǔ)充相關(guān)崗位專業(yè)技術(shù)人員時(shí)，按照規(guī)定的參照標(biāo)準(zhǔn)選拔和錄用對(duì)企業(yè)、對(duì)公司事業(yè)開(kāi)展有用的人才，而不是絕對(duì)憑個(gè)人所好按漂亮、瘦、年輕標(biāo)準(zhǔn)錄用專業(yè)技術(shù)人員?！氨娙耸安窕鹧娓?”假如20xx年是全面開(kāi)展的一年，那么20xx就是各個(gè)擊破、精益求精的一年，是為更好地開(kāi)展不斷夯實(shí)護(hù)理根底的一年，希望在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在大家的共同努力下，公司的護(hù)理事業(yè)會(huì)更加燦爛輝煌!養(yǎng)老院護(hù)工年終總結(jié)篇四20xx年將要過(guò)去，在這一年來(lái)，在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)護(hù)人員的親密配合下，我們的護(hù)理工作獲得了一定的成績(jī)，順利地完成了上級(jí)為我們下達(dá)的“進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、搞好科室管理”這項(xiàng)任務(wù)，更完善了“以病人為中心”的整體護(hù)理，通過(guò)理論獲得了良好的效果，得到了患者的認(rèn)同和稱贊。這一年無(wú)一例因護(hù)理過(guò)失及事故發(fā)生，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步進(jìn)步了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量我們護(hù)理組完成了院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量這項(xiàng)任務(wù)，我們做到了每周學(xué)習(xí)根底護(hù)理、臨床護(hù)理知識(shí)兩小時(shí)，進(jìn)步了護(hù)理人員的專業(yè)程度，有效地防止了護(hù)理過(guò)失的發(fā)生。施行了消毒制度、無(wú)菌操作及質(zhì)量控制，無(wú)菌技術(shù)操作合格，有一次性醫(yī)療器械銷毀制度，護(hù)士們能深化病房主動(dòng)認(rèn)真及時(shí)有效地做好各項(xiàng)護(hù)理工作。二、護(hù)士技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)步護(hù)士們做到了嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度，掌握率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作原那么及操作程序，加強(qiáng)根底護(hù)理工作，做到了褥瘡發(fā)生率為零。三、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士做到了嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理病志書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，改變過(guò)去不認(rèn)真的態(tài)度，各種卡薄病志醫(yī)囑相符率達(dá)100%。安康教育覆蓋率達(dá)》90%，病人滿意率》90%。四、進(jìn)一步進(jìn)步了護(hù)士素質(zhì)，改善了效勞態(tài)度護(hù)士做到了來(lái)有迎聲，去有送聲，語(yǔ)言文明，微笑效勞，衣帽整潔，舉止大方，符合禮儀標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，從不亂竄科室，特別是在當(dāng)今倡導(dǎo)的人性化護(hù)理中，護(hù)士對(duì)患者護(hù)理處處表達(dá)人性化，讓患者感受到了到院如到家，受到病人的好評(píng)。五、病房管理做到標(biāo)準(zhǔn)化病房做到了窗明幾凈，物品擺放有序，床褥清潔整齊，地面無(wú)垃圾無(wú)痰跡，做到規(guī)格化管理。這一年來(lái)，成績(jī)雖然獲得不少，但還有很多缺乏之處。在今后的工作中，我們護(hù)理組決心在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，將按新的護(hù)理方案，做好各項(xiàng)護(hù)理工作，進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。養(yǎng)老院護(hù)工年終總結(jié)篇五首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、分院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下及同事們的關(guān)心與幫助下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力進(jìn)步理論知識(shí)和純熟地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能。較好的完成了各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面獲得了較大的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)一是加強(qiáng)自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育。是否廉潔自律和職業(yè)道德的上下、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓(xùn)后，我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情效勞”的方針，把患者滿意作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)深化開(kāi)展全心全意為人民效勞的宗旨教育、職業(yè)道德教育、思想品德教育，做到始終把患者的利益放在首位，結(jié)實(shí)樹(shù)立愛(ài)民為民的思想，在患者心目中樹(shù)立“白衣天使”形象。加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、自警、自勵(lì)”，發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神，在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)反省、告誡和鼓勵(lì)自己，以便真正培養(yǎng)自己的道德品質(zhì)。二是我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌效勞，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律知識(shí)，增強(qiáng)了平安保護(hù)意識(shí)。在護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和進(jìn)步，在一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，進(jìn)步了自身素質(zhì)及應(yīng)急才能。二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)我先后在icu、呼吸科、綜合外科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。自我感覺(jué)要想將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教教師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。過(guò)去的一年，我主要在呼吸內(nèi)科和綜合外科工作，而這兩個(gè)科是臨床工作的重點(diǎn)。內(nèi)科著重觀察病情變化，而外科要冷靜對(duì)待突發(fā)事件，比方胸管脫落的緊急處理等，所以外科的節(jié)奏要比內(nèi)科快，工作要比內(nèi)科忙，瑣碎。記得剛?cè)ネ饪茣r(shí)我還不適應(yīng)，但我不怕，以前沒(méi)做過(guò)的，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕費(fèi)事，向教師請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己探索理論，在很短的時(shí)間內(nèi)便比擬熟悉了外科的工作，理解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序、方向，進(jìn)步了工作才能，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)明晰的工作思路，可以順利的開(kāi)展工作并純熟圓滿地完本錢職工作。我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目的，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位考慮別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦明晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(根底理論、根本知識(shí)和根本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了進(jìn)步每位護(hù)士的理論和操作程度，每月進(jìn)展理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們理解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，默默地祈禱他們?cè)缛湛祻?fù)。熱愛(ài)自己的本職工作，可以正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家效勞，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作程度有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，創(chuàng)始了工作的新場(chǎng)面，為人民的安康事業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，我身上還存在一些缺乏有待改良。比方，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有急躁的情緒，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然根本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步進(jìn)步，這都是我今后需要改良和進(jìn)步的地方。在已經(jīng)過(guò)去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。回憶過(guò)去，有許多進(jìn)步和進(jìn)步，同時(shí)也存在一些缺乏;展望將來(lái)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，克制缺乏。為了醫(yī)院的美妙明天而奉獻(xiàn)自己的一份力量!養(yǎng)老院護(hù)工年終總結(jié)篇六一、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通為了適應(yīng)醫(yī)療效勞的需求，營(yíng)造高層次的效勞理念和人文關(guān)心，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展，我院堅(jiān)持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)心病人的根底上，為病人提供溫馨、周到的人性化效勞，尊重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿足病人的生理及心理需求，通過(guò)方便、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞，從根本上表達(dá)了以病人為中心的效勞宗旨。提倡人性化效勞，進(jìn)步人性化效勞的理念，從效勞對(duì)象的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā)，開(kāi)展護(hù)理效勞，以尊重病人，效勞于病人，順應(yīng)時(shí)代開(kāi)展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn)，不斷改善效勞措施。首先，責(zé)任護(hù)士要熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時(shí)發(fā)放護(hù)患聯(lián)絡(luò)卡，理解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次，交待特殊用藥、飲食的種類以及各種檢查考前須知、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過(guò)、臥位、放置管道的注意點(diǎn)及撥管時(shí)間，撫慰鼓勵(lì)病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂。第三，提供標(biāo)準(zhǔn)化效勞，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化效勞納入工作之中，用充滿人愛(ài)的親情去慰藉患者，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進(jìn)早日康復(fù)。加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，護(hù)理部推行住院病人一日催促卡的應(yīng)用，無(wú)形中催促了各科護(hù)士主動(dòng)去觀察病情，又增加了護(hù)患溝通?？s短了護(hù)患之間的間隔，有效地預(yù)防過(guò)失事故的發(fā)生。為更好地開(kāi)展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。護(hù)理部實(shí)行的一提倡三禁忌，提倡就是“見(jiàn)什么人說(shuō)什么話”禁說(shuō)三句“忌語(yǔ)”“我不知道，我正忙著，等一會(huì)兒再說(shuō)”。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語(yǔ)言技巧。使催款這個(gè)很敏感的話題，不再成為醫(yī)護(hù)合作不愉快的導(dǎo)火線。二、重視進(jìn)步護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的開(kāi)展，社會(huì)的需求，人們觀念的改變，對(duì)護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個(gè)合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛，動(dòng)作敏捷，富有同情心，護(hù)士的行為與盡職精神對(duì)護(hù)理事業(yè)的開(kāi)展起到良好的推動(dòng)作用。因此，護(hù)理部重點(diǎn)從三個(gè)方面著手抓。1、進(jìn)步護(hù)士的理論與技術(shù)操作程度：為了做好護(hù)士的在職繼續(xù)教育工作，護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，遇有專家講學(xué)，也積極組織大家旁聽(tīng)，參學(xué)率98%。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強(qiáng)第四版"三基"理論學(xué)習(xí)，全年組織三基理論考核二次，實(shí)行a、b卷兩場(chǎng)，既保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護(hù)士考核合格率達(dá)100%。其中：=等在三基考核中獲得優(yōu)秀成績(jī)。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重操作技能的進(jìn)步，根據(jù)工作方案安排，操作考核始終貫穿于日常工作中。對(duì)新分配、新調(diào)入的護(hù)理人員全年培訓(xùn)共十六項(xiàng)，由經(jīng)歷豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃奈唤處熡H自示教，不厭其煩，直到學(xué)員合格為止。其中，操作標(biāo)準(zhǔn)，考核中獲得好的成績(jī)?？己说膮⑴c率為100%，合格率為100%。每季度進(jìn)展個(gè)案護(hù)理查房一次，安康教育宣教觀摩一次。有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學(xué)習(xí)熱情。進(jìn)步了她們的理論技術(shù)程度。2、人才培養(yǎng)：護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的安排、培訓(xùn)、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)程度高的護(hù)理人員帶教，使實(shí)習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù)，如：等在專職帶教中受到實(shí)習(xí)同學(xué)的好評(píng)。護(hù)理部還有方案地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別是：icu2人，外周靜脈置管2人，同時(shí)組織大部份護(hù)士長(zhǎng)到外地參觀考察，短期培訓(xùn)，拓展她們的視野，學(xué)習(xí)完畢后每人寫(xiě)進(jìn)修小結(jié)，或者學(xué)習(xí)心得，將好的經(jīng)歷、方法及時(shí)反響，改良我們工作，對(duì)新技術(shù)、新工程及時(shí)運(yùn)用臨床。3、進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急才能和急救程度：11月份護(hù)理局部別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場(chǎng)觀摩，進(jìn)步了?？谱o(hù)理救治才能，張xx院長(zhǎng)親自參加并給予高度評(píng)價(jià)。護(hù)理部還組織人員對(duì)呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫?rùn)C(jī)等進(jìn)展學(xué)習(xí)。一、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通為了適應(yīng)醫(yī)療效勞的需求，營(yíng)造高層次的效勞理念和人文關(guān)心，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展，我院堅(jiān)持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)心病人的根底上，為病人提供溫馨、周到的人性化效勞，尊重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿足病人的生理及心理需求，通過(guò)方便、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞，從根本上表達(dá)了以病人為中心的效勞宗旨。提倡人性化效勞，進(jìn)步人性化效勞的理念，從效勞對(duì)象的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā)，開(kāi)展護(hù)理效勞，以尊重病人，效勞于病人，順應(yīng)時(shí)代開(kāi)展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn)，不斷改善效勞措施。首先，責(zé)任護(hù)士要熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時(shí)發(fā)放護(hù)患聯(lián)絡(luò)卡，理解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次，交待特殊用藥、飲食的種類以及各種檢查考前須知、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過(guò)、臥位、放置管道的注意點(diǎn)及撥管時(shí)間，撫慰鼓勵(lì)病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂。第三，提供標(biāo)準(zhǔn)化效勞，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化效勞納入工作之中，用充滿人愛(ài)的親情去慰藉患者，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進(jìn)早日康復(fù)。加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，護(hù)理部推行住院病人一日催促卡的應(yīng)用，無(wú)形中催促了各科護(hù)士主動(dòng)去觀察病情，又增加了護(hù)患溝通。縮短了護(hù)患之間的間隔，有效地預(yù)防過(guò)失事故的發(fā)生。為更好地開(kāi)展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。護(hù)理部實(shí)行的一提倡三禁忌，提倡就是“見(jiàn)什么人說(shuō)什么話”禁說(shuō)三句“忌語(yǔ)”“我不知道，我正忙著，等一會(huì)兒再說(shuō)”。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語(yǔ)言技巧。使催款這個(gè)很敏感的話題，不再成為醫(yī)護(hù)合作不愉快的導(dǎo)火線。二、重視進(jìn)步護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的開(kāi)展，社會(huì)的需求，人們觀念的改變，對(duì)護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個(gè)合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛，動(dòng)作敏捷，富有同情心，護(hù)士的行為與盡職精神對(duì)護(hù)理事業(yè)的開(kāi)展起到良好的推動(dòng)作用。因此，護(hù)理部重點(diǎn)從三個(gè)方面著手抓。1、進(jìn)步護(hù)士的理論與技術(shù)操作程度：為了做好護(hù)士的在職繼續(xù)教育工作，護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，遇有專家講學(xué)，也積極組織大家旁聽(tīng)，參學(xué)率98%。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強(qiáng)第四版"三基"理論學(xué)習(xí)，全年組織三基理論考核二次，實(shí)行a、b卷兩場(chǎng)，既保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護(hù)士考核合格率達(dá)100%。其中：=等在三基考核中獲得優(yōu)秀成績(jī)。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重操作技能的進(jìn)步，根據(jù)工作方案安排，操作考核始終貫穿于日常工作中。對(duì)新分配、新調(diào)入的護(hù)理人員全年培訓(xùn)共十六項(xiàng)，由經(jīng)歷豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃奈唤處熡H自示教，不厭其煩，直到學(xué)員合格為止。其中，操作標(biāo)準(zhǔn)，考核中獲得好的成績(jī)。考核的參與率為100%，合格率為100%。每季度進(jìn)展個(gè)案護(hù)理查房一次，安康教育宣教觀摩一次。有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學(xué)習(xí)熱情。進(jìn)步了她們的理論技術(shù)程度。2、人才培養(yǎng)：護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的安排、培訓(xùn)、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)程度高的護(hù)理人員帶教，使實(shí)習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù)，如：等在專職帶教中受到實(shí)習(xí)同學(xué)的好評(píng)。護(hù)理部還有方案地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別是：icu2人，外周靜脈置管2人，同時(shí)組織大部份護(hù)士長(zhǎng)到外地參觀考察，短期培訓(xùn)，拓展她們的視野