《工程管理系統(tǒng)思維在工程建設(shè)全周期管理中的應(yīng)用研究》17000字

工程管理系統(tǒng)思維在工程建設(shè)全周期管理中的應(yīng)用研究目錄TOC\o"1-2"\h\u25935緒論 [摘要]隨著中國加入世界貿(mào)易組織和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，現(xiàn)階段的全過程工程系統(tǒng)思維管理模式已不能滿足工程系統(tǒng)思維管理的需要。詳細介紹了各個階段工程系統(tǒng)思維管理中存在的問題和影響因素。分析并提出相應(yīng)的解決方案和措施，為建設(shè)項目在整個生命周期內(nèi)的總成本最低提供基礎(chǔ)和解決方案。本文針對全壽命周期各個階段的問題和影響因素提出了相應(yīng)的解決方案，以解決我國建筑成本管理過程中的各種不足，在全壽命周期內(nèi)的各個階段，應(yīng)以全壽命周期的成本管理進行工程系統(tǒng)思維的管理工作，為建筑項目增值提供保障。[關(guān)鍵詞]工程管理系統(tǒng)思維工程全壽命期管理緒論（一）研究背景及意義本文中提到的工程項目成本管理是指通過有效方法將建筑項目成本保持在合理范圍內(nèi)。這里提到的建筑成本是指從建設(shè)項目開始到結(jié)束所需的總資本支出，包括準備成本，研究和設(shè)計成本，建筑工程成本和安裝成本，設(shè)備和設(shè)備購置成本，施工單位管理成本以及其他建設(shè)費用。正確的成本判斷和有效的成本管理是一對相互影響的有機整體，因此不能從因果關(guān)系上加以考慮。一方面，正確判斷建設(shè)成本是管理建設(shè)成本的前提。另一方面，建筑成本的管理是基于對建筑成本的正確判斷。兩者是密不可分的。全過程系統(tǒng)思維管理模式是在整個周期內(nèi)管理項目成本的計劃。它從可行性研究階段開始，通過各種方案的比較和選擇，初步階段的設(shè)計，施工圖階段的設(shè)計，施工招標，在建工程，施工完成直至接受完成。此模型通常由特定部門在實施過程中實施，以達到避免多重管理和確保明確職責的目的，并確保完成整個項目的成本管理。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀自上世紀中葉以來，隨著經(jīng)濟學等眾多新學科的發(fā)展，建設(shè)項目成本管理理論得到了進一步的拓展，并且隨著時間的流逝取得了長足的進步。從簡單的成本管理到基于成本績效分析的投資績效評估的過渡已逐漸成為成本管理的主要方向。從那時起，工程系統(tǒng)思維管理理論正式進入了現(xiàn)代階段。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，工程系統(tǒng)思維理論在項目實踐中的應(yīng)用已經(jīng)很普遍。大量的實際應(yīng)用和經(jīng)驗的積累為改進工程系統(tǒng)思維理論體系提供了有力的理論依據(jù)。在這種背景下，整個過程成本管理理論開始逐漸引起人們的關(guān)注。該理論與先前的其他理論之間的最大區(qū)別在于，它在管理系統(tǒng)中包括了建設(shè)項目中包含的所有階段，包括完成階段和投資估算階段。成本，從而使成本管理工作在整個項目上進行。始終建立。因為項目的不同階段一起用于成本管理，所以這種新的成本管理模型可以在管理成本和經(jīng)濟效益方面取得重大進展。隨著經(jīng)濟學等現(xiàn)代科學的不斷發(fā)展，這種管理思想逐漸成為人們的主導意識。在此期間，整個過程中，大量學者開始對成本管理理論產(chǎn)生濃厚興趣。Gordon.A（1974）[1]在他的一本著作中率先提出了全過程系統(tǒng)思維管理這個概念，在Gordon.A提出這個概念后不久，美國建筑師協(xié)會就出版了一本詳細介紹全過程系統(tǒng)思維管理的思想原理和具體的應(yīng)用步驟的指導手冊，為同行業(yè)者提供了指導標準。上世紀80年代尾期開始，全過程系統(tǒng)思維管理的理論又有了新的擴展，英國的Orshan（1980）[2]從成本的角度出發(fā)，將建設(shè)方案優(yōu)選這個問題滲透到工程項目的系統(tǒng)思維管理中，從而建立起來了以數(shù)學模型為代表的工程系統(tǒng)思維管理的定量分析理論體系，系統(tǒng)思維管理理論也開始向其他學科進行延伸，因此也促進了以建設(shè)成本和經(jīng)濟效益為代表的新的系統(tǒng)思維管理模式的發(fā)展。R.Flanagan（1984）[3]分析了在全過程系統(tǒng)思維管理理論模式下，的先進性與系統(tǒng)思維的管理如何在工程項目建設(shè)過程中實現(xiàn)彼此的平衡和協(xié)同發(fā)展。S.HardingA，LoweD.J（1999）[4]率先提出了“全生命周期系統(tǒng)思維管理”的概念，他指出應(yīng)當將系統(tǒng)思維管控這種理論與建設(shè)項目經(jīng)濟效益評價相結(jié)合，從工程建設(shè)項目前期開始一直到結(jié)束，對全生命周期系統(tǒng)思維實行管理。他還闡明了全生命周期系統(tǒng)思維管控的一系列模式，研究了全生命周期系統(tǒng)思維管控的現(xiàn)狀和未來可能的發(fā)展方向。近年來，隨著信息日新月異的發(fā)展，BIM也隨之得到了大幅度的進步，還得到了部分國家政府層面的大力推廣——美國建設(shè)管理單位為了促進建筑行業(yè)勞動效率的提升，同時還能提高工程建設(shè)領(lǐng)域的信息化能力，凡是推出的3D-4D-BIM都會受到政府的鼓勵并給予不同程度的資金補助（2013）[5]。英國的測量師（2014）[6]專業(yè)標準（有些人也稱作紅皮書）的發(fā)布，這本書里所提到的一些理論和概念是很適合國內(nèi)的系統(tǒng)思維從業(yè)者來學習的。Paul（2015）[7]經(jīng)過論證發(fā)現(xiàn)，材料購置方法的差異在對工期系統(tǒng)思維產(chǎn)生影響這方面其實并沒有特別明顯的不同，比如工程的建設(shè)總投入、工期等都不會產(chǎn)生很明顯的不同。通過以上結(jié)論他詳述了工程項目中使用不同的購置方法和建設(shè)模式以及這種方法和模式對于工程成本產(chǎn)生的影響。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀王秀娟（2016）[8]主要研究成果為工程系統(tǒng)思維是建筑施工過程中最為重要的表現(xiàn)形式，可以有效的管理其建筑成本，因其具體工作內(nèi)容屬于完全融入在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)之中，只有把握好各個環(huán)節(jié)的有效管理，才能很好地實施全過程系統(tǒng)思維管理。鑒于此，從設(shè)計、編制招標管理價、中間進度管理、竣工結(jié)算等角度進行分析，要全方位的掌握建筑施工過程中的每一個環(huán)節(jié)的特點，并規(guī)劃出具體的管理系統(tǒng)思維的方案，從而有效地解決建筑工程管理中的全過程系統(tǒng)思維管理存在的問題，更好的開展建筑項目施工中的工程系統(tǒng)思維工作。王彥達，劉文昊（2016）[9]論述了工程系統(tǒng)思維咨詢機構(gòu)在系統(tǒng)思維服務(wù)領(lǐng)域中的一些作用。認為服務(wù)開展的主要內(nèi)容應(yīng)與管理原則相互協(xié)調(diào)，并需要嚴格按照咨詢服務(wù)中的具體流程。其次重點介紹了在工程建設(shè)期間開展全過程系統(tǒng)思維管理的有效方法，對工程的建設(shè)標準起到的約束作用進行了分析，幫助提升資金的合理利用效率。他們的一些觀點對一些相關(guān)的建設(shè)單位具有很好的參考意義。潘德鑫（2017）[10]主要探討了如何在水利工程中實踐全過程系統(tǒng)思維管理模式，指出水利工程全過程的系統(tǒng)思維管理相比其他項目來說有一定的特殊性。它的每一個項目實施階段對水利工程而言應(yīng)該具有不同的系統(tǒng)思維管理側(cè)重點。對投資方而言只有加強和嚴格管控每個階段的系統(tǒng)思維管理工作，保證投資效益最大化，才能做到通過低成本實現(xiàn)高收益。郭紅梅（2017）[11]研討了全過程系統(tǒng)思維管理模式在市政建設(shè)領(lǐng)域存在的重要意義，她提議應(yīng)該對市政工程采用全過程系統(tǒng)思維管理模式進行有效的管理。主要討論了在市政施工的各個階段，通過BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法這種現(xiàn)代的工程信息迅速得出市政工程的系統(tǒng)思維，再通過清單計價法進行全過程系統(tǒng)思維管理，從而可以改善市政工程系統(tǒng)思維管理方面的突出問題。李紫薇（2018）[12]表述了水利工程的建設(shè)過程中最重要的組成部分就是工程系統(tǒng)思維的管理，在整個工程的建設(shè)過程中，為促進資金使用的合理性，需要對工程系統(tǒng)思維進行一一的分解，并對水利工程系統(tǒng)思維全過程的管理措施與管理分析進行探討，從而提高水利工程的經(jīng)濟效益，為水利工程的系統(tǒng)思維管理工作指出了新的思路。黃兵（2018）[13]指出在當前的背景下，建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，出現(xiàn)了較多的項目。應(yīng)用項目全過程系統(tǒng)思維管理措施，可以顯著提升建筑工程的實際效益，對于各個環(huán)節(jié)的開展有著正面影響。他在文章中探討了建筑工程系統(tǒng)思維審核中項目全過程的系統(tǒng)思維管理策略，根據(jù)當前情況提出了有效管理策略，為系統(tǒng)思維審核工作的進一步提升和完善提供了借鑒。（三）研究方法1.文獻研究法通過大量閱讀全壽命系統(tǒng)思維管理研究的相關(guān)的文獻來熟悉與其相關(guān)的管理理論和流程，在總結(jié)了已有研究成果的基礎(chǔ)上，展開論文的分析。2.理論研究法根據(jù)理論對現(xiàn)狀進行分析，針對不完善的地方提出改善建議，為全壽命管理水平的提升提出具有參考性的方法論。決策階段工程系統(tǒng)思維管理分析（一）決策階段工程系統(tǒng)思維管理的影響因素建設(shè)項目的投資決策階段對管理項目成本具有重要意義。從某種意義上說，建設(shè)項目決策中的錯誤會導致建設(shè)項目總成本猛增，甚至失去其最初投資意義。建設(shè)項目的生命周期一般較長，建設(shè)項目的投資總額較大，不確定因素很多。建設(shè)項目的投資決策階段對項目成本管理具有重要意義，投資項目能否達到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益起著關(guān)鍵作用。在建設(shè)項目全生命周期工程系統(tǒng)思維管理中，建設(shè)項目投資決策階段的項目系統(tǒng)思維管理有其自身的特點：（1）建設(shè)資金和資源是有限的。（2）取得的經(jīng)濟和社會效益取決于建設(shè)資金和資源的組合以及其配置方式（3）建設(shè)工程項目的周期長、規(guī)模大、復雜從上述建設(shè)工程項目投資決策階段的工程系統(tǒng)思維管理有著自身的特點不難得出其影響因素也是多種多樣的，概括起來包括建設(shè)項目的規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)項目選址、工程方案以及其他影響因素。（二）決策階段工程系統(tǒng)思維管理對影響決策階段工程系統(tǒng)思維的各因素的分析，建設(shè)工程項目決策階段對工程系統(tǒng)思維管理可采取下列措施：（1）項目決策前要充分準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，注意編制可行性研究報告。項目決策前的基礎(chǔ)工作主要包括建設(shè)項目市場調(diào)研與建設(shè)項目基本信息的整合。首先，通過市場研究，對建設(shè)項目的市場需求狀況，國家的政策支持是否得到支持以及發(fā)展前景進行詳盡而方案細分為和分析。然后，通過整合建設(shè)項目的基本信息，建設(shè)項目中設(shè)備和材料的價格，以及水電形勢，安排和分析交通狀況，項目材料的購買等數(shù)據(jù)。只有全面調(diào)查市場并充分分析這些數(shù)據(jù)，才能確保投資決策的科學性和合理性。（2）進行和經(jīng)濟分析，比較和選擇每個計劃的優(yōu)缺點，選擇最佳的計劃。編制可行性研究報告后，應(yīng)邀請多個計劃的有關(guān)專家進行全面科學的經(jīng)濟論證和評價。分析和論證包括靜態(tài)和動態(tài)。靜態(tài)和經(jīng)濟分析的主要指標是靜態(tài)投資回收期。當靜態(tài)投資回收期大于基準投資回收期時，表示投資計劃具有良好的效益，否則意味著經(jīng)濟效益不好。另外，應(yīng)根據(jù)一定的投資計劃確定投資計劃的主要可變因素，并通過敏感性分析，找出哪些因素必須重點管理，并計算出各因素變化的允許范圍和臨界點，以利于管理。項目的成本管理。所謂敏感性分析，就是研究各個影響因素在一定范圍內(nèi)（10％，20％）的變化，并計算出變化對項目經(jīng)濟效益的主要指標（內(nèi)部收益率等）的敏感性，在某個因素發(fā)生變化之后。原理圖如圖2-1所示：（3）注意合同管理。在決策階段，不可避免地要準備和簽署各種合同。在準備合同的過程中，必須以類似建設(shè)項目的招標文件，有關(guān)建設(shè)法律法規(guī)和項目的實際情況為依據(jù)，對合同的具體條款進行審查，以避免模糊的責任和義務(wù)?？赡苡袪幾h的條款，然后要求賠償，增加了項目成本的成本，甚至超過了投資估算決定的金額。（4）建立科學的決策體系，合理確定投資估算。建設(shè)項目成本管理一般包括“估算，歸納，預(yù)先確定和決策”。投資估算在建設(shè)項目成本管理中處于領(lǐng)先地位，對其具有重要意義。另外，投資估算是項目集資和投資決策的重要依據(jù)。因此，在決策階段，要建立科學的決策體系，合理的決策責任制，制定科學合理的投資估算指標，重視投資估算的編制，把握投資合理性。從宏觀角度估計投資。

項目實施階段工程系統(tǒng)思維管理（一）設(shè)計階段工程系統(tǒng)思維管理1.設(shè)計階段工程系統(tǒng)思維管理現(xiàn)存的問題建設(shè)項目的設(shè)計階段是項目生命周期中非常重要的一部分。它是初步規(guī)劃和設(shè)計準備階段的基礎(chǔ)。通過設(shè)計文件對項目定義和計劃的主要內(nèi)容進行了規(guī)定和闡明，隨后的階段施工提供了具體的指導基礎(chǔ)，包括計劃設(shè)計，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。盡管設(shè)計成本約占項目總成本的1％，但對項目成本的影響高達75％。這是項目建設(shè)的靈魂，也是科學與生產(chǎn)實物之間的聯(lián)系。因此，設(shè)計階段的項目成本管理非常重要，體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在建設(shè)項目的設(shè)計階段要注意對項目成本的管理，易于實施主動管理。（2）在建設(shè)項目的設(shè)計階段要注意對項目成本的管理，而且容易提高資金利用率。（3）注意建設(shè)項目的設(shè)計階段工程系統(tǒng)思維管理，易于將建設(shè)與經(jīng)濟條件結(jié)合起來。建筑工程設(shè)計在我國歷史悠久，屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一環(huán)。近年來，隨著國家大力推進基礎(chǔ)設(shè)施和民用住房建設(shè)，建設(shè)項目的設(shè)計中出現(xiàn)了越來越多的問題，具體如下：（1）建設(shè)項目的投資者在建設(shè)項目的設(shè)計階段不重視成本管理。建設(shè)項目的投資者往往不了解建設(shè)項目的設(shè)計，只關(guān)注項目功能能否實現(xiàn)，而忽略了設(shè)計方案的經(jīng)濟效益。另外，不可能對設(shè)計師給出的設(shè)計方案給出更多的建設(shè)性意見，而只能聽取設(shè)計師的單方面意見，這導致建設(shè)項目投資者在設(shè)計階段對投資管理的忽視。（2）設(shè)計師對投資管理的了解不足，缺乏經(jīng)濟意識。根據(jù)當前大學課程設(shè)置，成本管理和土木工程設(shè)計專業(yè)分開設(shè)置。兩者之間的聯(lián)系不夠緊密，這導致設(shè)計師對自己的工程成本管理意識不足。此外，設(shè)計人員認為他們僅負責特定的設(shè)計，項目的成本管理應(yīng)由成本人員負責。這種觀念上的誤解和專業(yè)能力的不足使設(shè)計人員和系統(tǒng)思維人員在建設(shè)項目的設(shè)計階段變得很認真。分離會導致建設(shè)項目總成本的增加，甚至導致設(shè)計方案不符合實際情況，投資失敗的現(xiàn)象。（3）設(shè)計單位無視建設(shè)項目的經(jīng)濟學，而將與經(jīng)濟分開。建設(shè)項目的設(shè)計是一個過程，在此過程中，項目決策時的項目意圖可以滿足人們的需求，并在設(shè)計階段將其轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨?。但是，目前，中國很多設(shè)計師只看重設(shè)計方案的可靠性，而忽略了設(shè)計方案的優(yōu)化，即不考慮設(shè)計方案的優(yōu)化空間，比較規(guī)格，看設(shè)計方案是否滿足規(guī)格要求。這通常可以滿足設(shè)計要求，但會增加建設(shè)項目的總成本是不可逆的。（4）建設(shè)項目設(shè)計階段缺乏動態(tài)管理原理的應(yīng)用。它們大多數(shù)是后管理和靜態(tài)管理。在此階段，國內(nèi)建設(shè)項目在設(shè)計階段主要是高級建設(shè)項目設(shè)計。設(shè)計圖完成后即可進行施工。成本計算。在完成建設(shè)項目成本計算后，發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目的總成本已超出預(yù)期，然后回去進行設(shè)計調(diào)整，但此時的調(diào)整只能是設(shè)計計劃下的小調(diào)整。將減少總成本不明顯。動態(tài)管理的原理分析是后管理和靜態(tài)管理，不能滿足當前階段的要求。（5）設(shè)計單位的內(nèi)部監(jiān)督機制不健全。目前，建設(shè)項目監(jiān)理經(jīng)常關(guān)注建設(shè)項目的施工階段，而忽略了設(shè)計階段的監(jiān)理，致使設(shè)計單位沒有建立有效的評審體系來展示和評審設(shè)計方案的經(jīng)濟效益，甚至取消系統(tǒng)思維人員分配的現(xiàn)象，也使建設(shè)項目在設(shè)計階段就無法進行有效的建設(shè)成本管理。（6）設(shè)計費用的計費方式不合理建筑工程的設(shè)計費用也就是為建筑工程的實施而由設(shè)計單位通過方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計所制作的施工圖紙所需的費用。設(shè)計費用的多少往往和建筑項目的建筑項目總系統(tǒng)思維或者總面積有關(guān)，通常按照下列公式計費：設(shè)計費用=建筑面積×費率費率的取值會根據(jù)建筑項目的用途、結(jié)構(gòu)類型和以往的項目經(jīng)驗取值。因此，建筑項目的設(shè)計單位會為了增加項目利潤而忽略設(shè)計方案的經(jīng)濟性，往往會套取類似項目的圖紙，提高建筑項目出圖效率，忽略建筑項目唯一性的特點，導致項目優(yōu)化設(shè)計被遺忘，增加建筑項目的總系統(tǒng)思維。配額設(shè)計是指根據(jù)批準的可行性研究報告進行計劃設(shè)計，然后在計劃設(shè)計的基礎(chǔ)上管理初步設(shè)計，最后在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上管理施工圖設(shè)計，以達到合理的目的。嚴格分配投資，管理不合理的設(shè)計變更。但是，設(shè)計單位的內(nèi)部設(shè)計和經(jīng)濟部門是分開設(shè)立的，兩個部門之間的協(xié)作不到位，導致設(shè)計人員單方面追求工程圖的繪制效率，而忽略了分析和論證。的建設(shè)項目的建設(shè)成本構(gòu)成的影響與經(jīng)濟脫節(jié)，導致“三超”現(xiàn)象的普遍存在是項目成本管理趨于不可控的情況。2.設(shè)計階段工程系統(tǒng)思維管理的措施建設(shè)項目的設(shè)計階段對項目成本管理具有重要意義。它應(yīng)該具有全球性和整體意識。項目成本管理工作應(yīng)首先處于計劃設(shè)計階段。根據(jù)設(shè)計任務(wù)書和手冊，應(yīng)該對每個專業(yè)的建設(shè)成本構(gòu)成進行詳細分析。并形成成本估算；其次，在初步設(shè)計階段，根據(jù)計劃設(shè)計圖，說明書和定額編制概算，并以概算為目標值，管理概算的編制。最后在施工圖設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)施工圖和說明書，按固定金額編制施工預(yù)算，并管理以預(yù)算概算為目標值的預(yù)算報表的編制。通過對建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行工程系統(tǒng)思維管理的所存在的問題的分析，建筑工程項目在設(shè)計階段必須采取必要的措施，提高設(shè)計的質(zhì)量和設(shè)計的經(jīng)濟效益：（1）培養(yǎng)復合型人才，提高設(shè)計師的工程成本管理意識。復合型人才是既懂又懂經(jīng)濟的人才，就像注冊成本工程師，注冊主管和注冊結(jié)構(gòu)工程師一樣。設(shè)計人員不僅必須具有設(shè)計方面的專業(yè)知識，而且還必須具有一定的項目成本管理知識，以便設(shè)計人員可以考慮設(shè)計方案在建筑工程設(shè)計階段是否在上可行，同時還要考慮其經(jīng)濟成本并增強其意識。工程系統(tǒng)思維管理可以降低建筑工程的總成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。（2）建立健全設(shè)計監(jiān)督制度，加強設(shè)計變更管理。設(shè)計監(jiān)督系統(tǒng)是在建設(shè)項目的設(shè)計階段引入第三方監(jiān)督管理系統(tǒng)，使一些有經(jīng)驗的監(jiān)督員可以參與設(shè)計階段，并審查投資估算編制基礎(chǔ)的及時性。投資估算方法，投資估算編制方法的科學性和適用性，投資估算編制內(nèi)容和計劃要求的一致性以及投資估算成本項目和金額的真實性。此外，設(shè)計單位還應(yīng)加強對圖紙的審查，避免出現(xiàn)設(shè)計深度不足，施工圖不正確或不清楚等問題，并減少設(shè)計變更的可能性。（3）使用價值工程的概念，優(yōu)化價值工程的設(shè)計是現(xiàn)有的系統(tǒng)應(yīng)用策略。通過確定產(chǎn)品或服務(wù)的功能，確定經(jīng)濟資本，然后在可靠地保證所需功能的前提下最小化生命周期成本。完成三個步驟。在建設(shè)項目的設(shè)計階段，設(shè)計人員應(yīng)首先根據(jù)價值工程的概念準確識別建設(shè)項目的必要功能，其次根據(jù)項目的位置確定各項必要功能的經(jīng)濟成本，最后確定項目的經(jīng)濟成本。在實際項目實施的過程中，首先應(yīng)確定某項目每個設(shè)計方案的各個功能的權(quán)重及各個功能的功能得分，然后按照下面公式計算出每一個設(shè)計方案的各功能的功能指數(shù)：功能指數(shù)=功能得分×功能權(quán)重/功能加權(quán)得分其次，由功能指數(shù)按下式計算每個方案的成本指數(shù)：成本指數(shù)=單方系統(tǒng)思維/單方系統(tǒng)思維合計最后，由成本指數(shù)按照下式計算每個方案的價值指數(shù)：價值指數(shù)=功能指數(shù)/成本指數(shù)并按照每個方案的價值指數(shù)最高為最優(yōu)設(shè)計方案的原則選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，以保障其必要功能前提下實現(xiàn)全壽命周期成本最小化為原則，確定設(shè)計方案的選擇。（4）實施定額設(shè)計和動態(tài)管理項目成本管理。配額設(shè)計是指以批準的可行性研究報告和投資概算為目標值，以批準的初步設(shè)計總概算為施工圖設(shè)計的目標值的初步設(shè)計。同時，在保證各專業(yè)可以實現(xiàn)使用功能，分配投資限額管理，嚴格管理不合理的設(shè)計變更，防止投資限額被破壞的前提下。具體方法是首先選擇具有最高價值指標的設(shè)計方案，將設(shè)計方案細分為幾個特定的功能項目，確定其功能評分和功能權(quán)重，然后根據(jù)功能指標的計算公式進行計算。每個功能項的成本，并根據(jù)預(yù)算人員提供的信息計算每個功能項的當前成本，每個功能項的成本指數(shù)計算如下：成本指數(shù)=各功能項目目前成本/目前總成本再計算出各個功能項目的價值系數(shù)，由價值系數(shù)可以得出各個功能項目系統(tǒng)思維管理的重要性順序，最后按照下式計算各個功能項目的目標成本：目標成本=目標總成本×功能指數(shù)反過來，可以降低每個功能項的成本，這為更詳細的設(shè)計提供了基礎(chǔ)。此外，設(shè)計者還應(yīng)根據(jù)配額設(shè)計的概念，結(jié)合動態(tài)管理的原理，在工程項目設(shè)計過程中，要確保最大程度地發(fā)揮項目各項功能的利益，繼續(xù)將目標值與計劃值進行比較，找出偏差，及時采取相應(yīng)的措施，經(jīng)濟措施，組織措施和管理措施對偏差進行糾正，使建設(shè)項目設(shè)計階段的各項工作有條不紊地進行?？晒芾淼臈l件。（5）引入競爭機制，建立成本管理激勵機制。競爭機制主要是設(shè)計招標。工程設(shè)計招標主要通過公平，公開，公正，誠實的招標程序，鼓勵設(shè)計師改進實用，美觀，安全，經(jīng)濟等的建筑設(shè)計。設(shè)計方案的優(yōu)點是與經(jīng)濟的完美結(jié)合。。此外，設(shè)計單位應(yīng)當建立建筑設(shè)計項目系統(tǒng)思維管理的獎懲制度。例如，添加諸如節(jié)省投資傭金和扣除一定比例的設(shè)計成本（超過現(xiàn)有收費方法）的投資等方法可以鼓勵設(shè)計人員制定設(shè)計計劃。旨在朝著更實用，更美觀，更安全，更經(jīng)濟的方向發(fā)展。（二）招投標階段工程系統(tǒng)思維管理分析1.招投標階段工程系統(tǒng)思維管理所存在的問題隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)項目的招標活動和有關(guān)合同制度也得到了改善。由中國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2003年發(fā)布并實施的《GB50500-2003工程量評估清單》使建筑工程系統(tǒng)思維管理得以公開，公正，公正地進行，從而實現(xiàn)了建筑工程系統(tǒng)思維管理的標準化和順利進行。建設(shè)項目招標活動。奠定了基礎(chǔ)。2008年，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在2003年版的基礎(chǔ)上發(fā)布并實施了GB50500-2008《建筑工程量清單計價規(guī)范》，制定了建設(shè)工程系統(tǒng)思維管理體系。更完美。更加規(guī)范的招投標活動將為招標活動的順利進行提供更加開放，公平，公正的市場競爭。但是，整個生命周期的建設(shè)成本管理仍然存在很大的問題：（1）招標體制存在嚴重缺陷在現(xiàn)階段的招投標活動中，由于設(shè)計人員和經(jīng)濟人員的協(xié)調(diào)以及其監(jiān)督機制不完善，使系統(tǒng)思維管理人員僅依據(jù)設(shè)計圖紙來編制概算書和預(yù)算書，脫離了建筑項目的實際環(huán)境，從而使招標文件編制不符合實際，對后期的招標活動和建筑項目的實施等造成很大的負面影響。（2）招標文件編制質(zhì)量有待提高建設(shè)項目的招標，評標和施工合同的簽訂均以招標文件為基礎(chǔ)。招標文件的準備質(zhì)量對建設(shè)項目成本的管理起著決定性的作用。但是，在實際的招標過程中，招標單位（施工現(xiàn)場或招標代理機構(gòu)）“強調(diào)形式而忽略實質(zhì)”，不重視招標文件的編制；另外，在編制招標文件時，工程量清單的編制僅以設(shè)計單位給出的施工圖為依據(jù)，并未結(jié)合建設(shè)項目的實際施工環(huán)境和一定的內(nèi)容。子句比較模糊，甚至缺少項目。這導致招標單位在準備招標文件以獲取利潤或在施工過程中向施工單位提出索賠時采用不平衡的報價，導致施工項目的成本管理失控。（3）競標不規(guī)范，陪標、圍標、串標現(xiàn)象仍然存在由于市場競爭日趨激烈，建筑單位渴望贏得競標。在建設(shè)項目招標過程中，建設(shè)單位由于自身的盲目招標和不合理的招標，會采取偷工減料，降低施工質(zhì)量等非法手段，以降低建設(shè)成本。返工常常是由于對施工質(zhì)量的不合格驗收，導致建設(shè)項目的總建設(shè)成本飛漲，甚至導致建設(shè)成本失控。另外，為了獲得某個建設(shè)項目的建設(shè)任務(wù)，建設(shè)單位將組織其他人陪同投標，并且在接受投標后，將陪同部分利潤給予投標。（4）評標方式不合理目前，建設(shè)單位采用的評標方法主要是投標人平均報價的加權(quán)和。這種不合理的投標評估制度無法充分發(fā)揮招標工作的作用，使招標活動成為一種形式，缺少市場化的意義。此外，盡管中國頒布并實施了《中華人民共和國招標投標法》以保證投標評估人員在投標評估過程中的地位，但投標評估委員會和專家并未開展實質(zhì)性的投標評估活動，這導致招標活動中出現(xiàn)“公開招標和隱性投資”現(xiàn)象，無法促進建設(shè)項目的成本管理。2.招投標階段工程系統(tǒng)思維管理所存在的問題當建設(shè)單位選擇建設(shè)先進，管理水平高的建設(shè)單位時，建設(shè)項目的招標階段就處于生命周期的關(guān)鍵階段。施工單位以唯一的方式使用施工單位來實現(xiàn)設(shè)計單位的設(shè)計意圖，以達到關(guān)鍵步驟。通過招標活動，建設(shè)單位與建設(shè)單位互利共贏。通過招標活動，建設(shè)單位可以在保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量和工期的前提下，將建設(shè)項目的總建設(shè)成本降到最低。同時，建設(shè)單位希望通過招標活動，在完成施工合同的前提下，最大程度地降低工程系統(tǒng)思維，獲得最大的利潤。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，采用建筑工程招標的項目也越來越多。為了防止建筑項目工程系統(tǒng)思維管理處于失控狀態(tài)，必須根據(jù)實際情況采取以下必要的措施：（1）建立健全的建筑招投標制度健全的招標制度是建設(shè)項目招標活動能夠公開，公正，公正地進行的保證。因此，首先，地方政府和有關(guān)單位必須制定有關(guān)規(guī)章制度，指導建設(shè)項目招標的有序進行。加強有關(guān)部門的監(jiān)督；二是加強對招標代理機構(gòu)的監(jiān)督，使招標代理機構(gòu)可以在代理機構(gòu)授權(quán)范圍內(nèi)行使代理權(quán)。最后，建立健全相關(guān)法律法規(guī)，加強對所有參與者行為的監(jiān)督，使他們在各自的招投標活動中均在法律允許的范圍內(nèi)進行，使建設(shè)工程招標活動真正成為建設(shè)單位與建設(shè)單位的互利共贏活動。（2）提高招投標參與人員的從業(yè)素質(zhì)在招標過程中，主要參與者是建設(shè)單位，建設(shè)單位，招標機構(gòu)，政府監(jiān)督部門等。政府部門應(yīng)加強對有關(guān)人員的專業(yè)培訓，使他們對建設(shè)招標活動乃至法律法規(guī)有更深入的認識。建筑業(yè)。在實際的監(jiān)督過程中，他們可以更好地執(zhí)行監(jiān)督程序，規(guī)范所有參與者的行為；招標代理機構(gòu)在提高自身人員的專業(yè)素質(zhì)的同時，還應(yīng)當提高自身人員的服務(wù)質(zhì)量和法律意識，避免在行使招標代理人權(quán)利時未經(jīng)授權(quán)的代理或不作為；施工單位除加強自身人員的工程系統(tǒng)思維管理能力外，還應(yīng)避免盲目招標和不合理招標。建設(shè)單位要提高招標文件編制者的專業(yè)素質(zhì)。如果招標文件編制者的專業(yè)能力有限，他們可以選擇優(yōu)秀的招標代理機構(gòu)來準備高質(zhì)量的招標文件。招標活動提供高質(zhì)量的服務(wù)。（3）注重招標文件的編制，制定合理的招標管理價招標文件的編制必須首先可行，可操作，其各項條款的內(nèi)容要全面，明確，避免產(chǎn)生歧義，使建設(shè)單位可以在建設(shè)過程中向建設(shè)單位索賠。其次，招標文件中與合同有關(guān)的條款應(yīng)以建設(shè)項目的實際情況為基礎(chǔ)，充分涵蓋合同形式，建設(shè)項目的質(zhì)量，質(zhì)量驗收標準，建設(shè)工期，成本核算方法，等等。再次，在編制工程量清單時，應(yīng)逐步分解工程項目的特點，并從編制同類工程量清單中吸取經(jīng)驗教訓，以確保工程量清單的完整性和準確性，并防止施工產(chǎn)生不平衡的報價并賺取巨額利潤。最后，他們應(yīng)堅持從事實中尋求真相并對待當?shù)厝?。，材料和機械，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度進行詳細調(diào)查，確?；A(chǔ)標書的真實性和可靠性，使標書更符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，并充分發(fā)揮作用投標對項目成本管理的管理效果。我們也可以從雙重價格限制方法中學習，為類似項目設(shè)置最高投標價格限制，并在綜合單價中限制最高投標價格，以免投標單位報價不均衡。（4）堅持公開招標，建立完善的評標體系我國的招標方式主要包括邀請招標和公開招標。公開招標的形式可以為建設(shè)單位選擇建設(shè)項目的建設(shè)單位提供更大的范圍，使建設(shè)單位可以選擇建設(shè)先進，管理水平高的建設(shè)單位，使建設(shè)工程的工程系統(tǒng)思維管理更加容易。管理。在評標過程中，應(yīng)選擇科學的評標方法，并建立完整的評標體系。我國目前的主要投標評估方法包括審查的最低投標價格法和綜合評估方法。這兩種出價評估方法具有各自的適用范圍。建設(shè)工程具有通用和性能標準，或者招標人對其和性能無特殊要求的，應(yīng)當采用評估最低價法。相反，對于大型項目和復雜項目以及不宜采用經(jīng)審查的最低投標價的項目，應(yīng)采用綜合評價方法。因此，在完善評標制度的過程中，應(yīng)首先采用評標最低價法。（二）招投標階段工程系統(tǒng)思維管理分析1.施工及竣工驗收結(jié)算階段工程系統(tǒng)思維管理存在的問題建筑工程項目竣工驗收結(jié)算階段是對建筑施工單位施工質(zhì)量的最后檢查，確保工程項目的工程質(zhì)量和施工工期等符合建筑施工合同的各項條款。但是在實際驗收過程中會存在以下問題：（1）不重視隱蔽工程的驗收隱蔽工程是指建筑物，構(gòu)筑物等，在建造期間被掩埋在物體中后從外面看不見。在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，建設(shè)單位不重視隱蔽項目驗收的重要性，往往會私下進行掩蓋并進行下一步建設(shè)。最后，當項目質(zhì)量被接受時，發(fā)現(xiàn)不滿足施工要求，從而導致返工。增加建設(shè)項目的工程系統(tǒng)思維，延誤工期。（2）虛報工程量工程量的計算極大地影響了工程結(jié)算。由于建設(shè)項目的建設(shè)周期長，多個單元將一起工作，導致工程量的雙重計算；此外，由于設(shè)計更改，實際的工程數(shù)量有所減少，但實際已報告。工程量期間未進行任何調(diào)整。以上兩種情況均屬于工程量虛報，對建設(shè)工程系統(tǒng)思維的管理產(chǎn)生巨大的負面影響。（3）高套定額項目結(jié)算主要根據(jù)國家有關(guān)部門頒布的固定基準價計算。但是，在實際計算過程中，發(fā)現(xiàn)一些建筑單位為了獲得高額利潤，采用錯誤的固定基準價或反復采用一定的基準價，影響了建筑安裝工程成本的結(jié)算。（4）其他因素在建設(shè)項目竣工驗收階段，還存在其他問題，如建設(shè)單位私自提高項目類別收費標準或提高物價標準等。這些現(xiàn)象將影響建設(shè)項目的結(jié)算，導致建設(shè)成本增加并使它們失去管理。2.施工及竣工驗收結(jié)算階段工程系統(tǒng)思維管理的措施建設(shè)項目的建設(shè)階段是指建設(shè)項目在整個生命周期中參與人數(shù)最多，影響因素最復雜的階段。如果不采取必要措施管理建設(shè)成本，后果將非常嚴重，并導致建設(shè)項目失去其最初的投資意義。在實際施工過程中應(yīng)采取以下措施：（1）加強施工合同的管理建設(shè)項目的建設(shè)單位和建設(shè)單位必須認真對待建設(shè)合同的編制，簽訂和執(zhí)行。建設(shè)項目的建設(shè)單位和建設(shè)單位應(yīng)當根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)，質(zhì)量要求，建設(shè)工期等進行深入討論，共同制定相應(yīng)的合同條款，管理合同條款中模棱兩可的可能性。施工。在簽訂合同之前。簽訂施工合同后，建設(shè)項目的施工單位和施工單位應(yīng)加強自身人員對合同的了解，并根據(jù)實際項目制定科學合理的合同管理計劃，以實現(xiàn)工程項目的雙贏目標。施工單位和施工單位。（2）加強建筑施工材料的成本管理如前所述，在建設(shè)項目的建設(shè)階段，此階段將使用建設(shè)項目總投資的90％。但是，建設(shè)項目總投資的60％由建設(shè)所需的材料成本構(gòu)成，因此建設(shè)項目所需材料的成本管理自然已成為建設(shè)階段項目成本管理的重中之重。建設(shè)項目。在建設(shè)的準備階段，有必要加強對材料市場的研究，廣泛地比較和分析各種材料供應(yīng)商，選擇優(yōu)質(zhì)廉價的材料供應(yīng)商。此外，在確定材料供應(yīng)商后，應(yīng)加強對庫存理論的研究，運用庫存理論合理安排各種建材的采購，并采取必要措施，確保每種建材的質(zhì)量。（3）加強建筑施工組織的編制和審查，優(yōu)化建筑施工組織方案在建設(shè)項目的準備階段，建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)人員和管理人員進行現(xiàn)場調(diào)查，以了解現(xiàn)場的實際情況，然后認真做好排水安排，土方開挖，施工圖布置，各種準備應(yīng)急預(yù)案和其他重要內(nèi)容，項目經(jīng)理將組織有關(guān)人員進行審查，以解決施工前隱患的安全和質(zhì)量隱患。另外，在完成施工組織的編制后，應(yīng)請有關(guān)專家優(yōu)化施工組織方案，以進一步降低施工成本，提高施工項目的經(jīng)濟效益。（4）加強對設(shè)計變更的管理，完善現(xiàn)場的簽證工作在建設(shè)項目的整個生命周期中，建設(shè)項目的建設(shè)階段通常會持續(xù)很長時間。在特定的施工過程中，施工現(xiàn)場存在許多不確定因素。即使在設(shè)計階段反復演示和審查了建設(shè)項目的施工圖，也不可避免地會因現(xiàn)場的實際情況而進行設(shè)計更改。充分了解施工圖的設(shè)計意圖后，施工單位可以進行合理的變更。但是，在施工單位提出設(shè)計變更建議后，設(shè)計單位應(yīng)與施工單位和施工單位進行分析，以確定變更是否必要或合理，并在充分論證的基礎(chǔ)上做出是否需要進行設(shè)計變更的決定。避免不必要的設(shè)計變更，增加建設(shè)項目的建設(shè)成本，降低建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。在經(jīng)過各方分析和論證后進行設(shè)計變更后，應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。設(shè)計單位重新繪制施工圖并將其提交給施工單位。施工單位應(yīng)嚴格按照變更后的圖紙施工，并及時進行施工。監(jiān)督單位確認已完成的施工任務(wù)。監(jiān)理單位應(yīng)在簽證確認前確認施工任務(wù)是否符合施工合同的內(nèi)容，然后簽字確認，以免發(fā)生現(xiàn)場簽證欺詐現(xiàn)象。3.竣工驗收結(jié)算階段工程系統(tǒng)思維管理的措施建筑工程項目竣工驗收結(jié)算階段是建筑工程項目施工的最后階段，是對建筑施工質(zhì)量檢驗以及建筑工程投資的整體考核，對建筑工程系統(tǒng)思維管理有著不可替代的作用，在實際驗收過程中必須采取下列措施，實現(xiàn)建筑工程項目系統(tǒng)思維管理的目的：（1）重視隱蔽工程的驗收隱蔽工程對建設(shè)工程質(zhì)量具有重要意義，直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。但是，隱藏的項目通常在施工過程中會被下一過程覆蓋。因此，在施工過程中必須嚴格執(zhí)行隱蔽工程的驗收程序。隱蔽工程建設(shè)完畢后，建設(shè)單位應(yīng)當提前24小時通知隱蔽工程。應(yīng)檢查項目的工程質(zhì)量。通過驗收并簽署隱蔽工程的驗收文件后，施工單位可以對隱蔽工程進行掩蓋并進行下一道工序的施工。防止項目的返工，增加建設(shè)項目的成本，并延遲建設(shè)項目的建設(shè)周期。（2）完善建筑工程項目的竣工驗收結(jié)算制度規(guī)章制度是做好工作的保證。同樣，建設(shè)工程驗收中的規(guī)章制度也可以起到同樣的作用，以確保建設(shè)工程驗收的順利進行。因此，在建設(shè)項目竣工驗收階段，建立健全項目結(jié)余的簽字制度和項目結(jié)算復核制度，確保建設(shè)項目投資取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。（3）提高參與竣工驗收結(jié)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在建筑工程竣工驗收結(jié)算階段，需要有關(guān)結(jié)算工作的管理人員和人員共同參與才能順利完成該階段的各項工作，另外，在建筑工程竣工驗收結(jié)算階段，會產(chǎn)生各種變化的因素，參與人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對該階段工作質(zhì)量的好壞至關(guān)重要，因此必須提高參與該階段人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證該階段的各項工作順利完成，從而為該階段的工程系統(tǒng)思維管理提供保障。（4）重視竣工工程量的審查建設(shè)項目的數(shù)量是建設(shè)項目竣工和結(jié)算階段工程結(jié)算的主要依據(jù)，必須注意已完成工程的審查和復核。在實際評審過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況選擇綜合評審法，分解比較法和重點抽查法中的一種或組合，以確保已完成工程量的真實性，為建設(shè)工程系統(tǒng)思維管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；并確保成本管理順利進行。

項目實施階段工程系統(tǒng)思維管理（一）運營維護及拆除階段工程系統(tǒng)思維管理當工程項目達到項目運營及維護階段時，基本上該項目的絕大部分施工環(huán)節(jié)已經(jīng)完成，已經(jīng)是作為產(chǎn)品的形式在市場或單位中發(fā)揮作用，在實現(xiàn)工程價值的時候。在這一階段，運營與維護是需要施工方與建設(shè)方共同努力的，因為項目施工方了解該項目的所有施工信息，在后續(xù)維護中能夠保護工程盡量不破壞原工程的完整度。同時，項目施工方的參與也能夠在極大程度上降低后續(xù)維護的費用，一旦項目出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，施工方也需要承擔相應(yīng)的責任。因此，運用維護和需要建設(shè)單位和施工單位共同進行。項目拆除階段則是項目的最終環(huán)節(jié)，在這一階段，往往是工程已經(jīng)開始失去使用價值，或是已經(jīng)沒有改良修復的可能，項目所承擔的功能已經(jīng)基本喪失，或是項目已經(jīng)進入到全壽命周期的最后九丹。因此，需要對此項目進行拆除。通過拆除的方式來重新建設(shè)新項目，構(gòu)建一個從規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營維護等的新的全壽命周期。在本次研究中，項目拆除階段同樣是針對設(shè)計使用壽命到期或者是出現(xiàn)重大影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，所需要拆除的項目。通常情況下，在建設(shè)項目的生命周期里面，項目的運營和維護階段的建設(shè)項目成本主要是對建設(shè)項目的運營成本和利潤的管理，而拆除項目的建設(shè)階段主要是對建設(shè)項目的管理。運營成本和新建筑工作成本。建設(shè)項目的運營成本主要是指維護項目原有功能所需的各種清潔管理和維護成本。主要考慮是在操作過程中獲得盡可能多的信息。利潤。新建筑成本的管理主要考慮到隨著其運行時間的增加，其運行成本也將增加甚至超過新項目的成本，因此必須考慮重新設(shè)計和建造新項目。建設(shè)項目的利潤與各種因素有關(guān)，例如項目所在地，產(chǎn)品服務(wù)對象和產(chǎn)品定位。建設(shè)項目的建設(shè)成本通常直接關(guān)系到建設(shè)項目的建設(shè)水平和質(zhì)量水平。（二）運營維護及拆除階段工程系統(tǒng)思維管理所存在的問題所有的建設(shè)項目，包括建筑類地和非建筑類的，都必須經(jīng)過其運營維護及拆除階段，在該階段內(nèi)必然會存在著工程系統(tǒng)思維的管理工作。在實際生活中處處可見，但是卻存在著以下幾種主要問題：（1）盲目提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量標準建設(shè)項目的建設(shè)單位往往缺乏相應(yīng)的成本知識，并認為建設(shè)項目的質(zhì)量越高越好，因此大多數(shù)建設(shè)項目的建設(shè)成本往往很高。如果初步研究足夠，以后的運營收益會更好，則可以獲得更高的利潤。但是，如果前期研究不夠充分，后期操作的收益是平均的，則利潤將非常低，不足以填補早期的建設(shè)項目。當時的投資成本使建設(shè)單位面臨巨大的財務(wù)壓力。（2）忽略建筑項目運營階段的社會成本問題建筑工程運營維護階段在全壽命周期內(nèi)是持續(xù)時間最久的階段，對于項目本身的角度而言，其運營成本在項目的全壽命周期總成本中所占的比重非常大，但是對于全社會的角度而言，其比重更大，包括與該建筑項目運營階段有關(guān)的所有費用，即社會成本。將建設(shè)項目的社會資源定義為實施建設(shè)項目所引起的成本，但不能計入?yún)⑴c該項目的締約方的直接或間接成本。也就是說，除了在建設(shè)項目的建設(shè)過程中形成的固定資產(chǎn)成本外，社會環(huán)境和人類生存的成本，如社會能源和資源的消耗，人群的交通成本，然而，在中國，建設(shè)項目運營和維護階段的項目成本管理基本上處于空白階段。建設(shè)項目的施工單位在此階段往往只關(guān)注其建設(shè)成本，很少關(guān)注項目成本管理。對于整個生命周期中的整個項目在國家范圍內(nèi)項目成本管理的影響，以及影響社會環(huán)境和人類生存所要付出的代價。（3）最佳改造或者拆除時期的確定缺乏有力依據(jù)在建設(shè)項目運行過程中，大多數(shù)建設(shè)項目的建設(shè)單位希望保持其建設(shè)項目的正常運行，但在實際運行過程中是不可能的，因此大多數(shù)建設(shè)項目都將按照運行時間增加項目而損失具有原始項目的競爭力，不能滿足原始的服務(wù)功能，否則由于運營成本的增加，必須對項目進行改造或拆除和重建。但是，大多數(shù)建筑項目在決定何時進行翻新或重建時，沒有可參考和可借鑒的標準，通常由建筑項目建設(shè)單位的領(lǐng)導直接確定。因此，建設(shè)項目往往無法發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益，過早地終止其使用壽命，給建設(shè)項目的建設(shè)單位和社會帶來了極大的浪費。（三）運營維護及拆除階段工程系統(tǒng)思維管理的措施（1）基于全壽命周期理論合理確定建筑工程建設(shè)的質(zhì)量標準項目成本和項目質(zhì)量在不同階段具有不同的趨勢。在建設(shè)階段，項目質(zhì)量和項目成本朝著相同的方向變化。工程成本隨著工程質(zhì)量的提高而增加，反之亦然。在運營階段，工程質(zhì)量和工程系統(tǒng)思維成反比，工程系統(tǒng)思維隨工程質(zhì)量而變。增加和減少，反之亦然。因此，整個生命周期理論可用于管理建設(shè)項目的質(zhì)量。在整個生命周期中，建設(shè)項目的工程系統(tǒng)思維呈現(xiàn)出先下降后上升的趨勢，隨著工程質(zhì)量的提高。因此，在實際建設(shè)項目的工程質(zhì)量管理過程中，有必要找到建設(shè)成本最經(jīng)濟的區(qū)域，以使建設(shè)項目能夠滿足建設(shè)項目質(zhì)量的需要，實現(xiàn)最經(jīng)濟的建設(shè)成本。（2）選擇合理的建設(shè)項目設(shè)計、選材以及項目區(qū)位在建設(shè)項目的可行性研究階段，應(yīng)對該區(qū)域進行詳細，全面的調(diào)查和預(yù)測，以確定項目所在地，消費者群體，產(chǎn)品定位以及該區(qū)域的未來發(fā)展趨勢，以減少建設(shè)項目的規(guī)模。運輸成本甚至減少了保護自然環(huán)境所需的投資。此外，應(yīng)根據(jù)施工項目的施工現(xiàn)場和服務(wù)對象優(yōu)化設(shè)計方案，減少資源和能源消耗，合理使用節(jié)能環(huán)保材料。這是更符合國家環(huán)境保護政策和人文環(huán)境發(fā)展需要的建設(shè)項目。通過采取上述措施，可以在運營階段降低建設(shè)項目的社會成本，最大程度地提高建設(shè)項目的社會效益。（3）基于全壽命周期的理論確定最佳改造或者拆除時間基于全壽命周期理論也就是不僅僅只考慮建筑項目的設(shè)計階段與實施階段所需費用，而是考慮全壽命周期內(nèi)各個階段所需費用，建設(shè)成本隨著時間的流逝逐漸降低，運營成本隨著時間的流逝逐漸增加，整個生命周期成本先下降，然后隨時間增長。因此，可以在生命周期成本的最低點附近（即0T點附近）開始對建筑項目進行翻新或拆除，并與建筑項目的設(shè)計壽命相結(jié)合。該方法不僅可以充分發(fā)揮建設(shè)項目的使用價值，而且可以使建設(shè)項目以最小的總成本獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。結(jié)論工程系統(tǒng)思維管理是一項性、專業(yè)性、政策性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標投標和建設(shè)施工及結(jié)算各個階段。工程建設(shè)的有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極實施工程項目的全過程系統(tǒng)思維管理，從而有效管理建設(shè)工程的系統(tǒng)思維，提高建設(shè)單位的投資效益。工程系統(tǒng)思維的全過程管理主要包括決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段和施工階段的系統(tǒng)思維管理，不同階段系統(tǒng)思維管理的內(nèi)容和目標都不相同，都是工程系統(tǒng)思維全過程管理不可或缺的一部分。本文通過對工程項目系統(tǒng)思維的各個階段進行分析，研究了工程系統(tǒng)思維管理的前期階段、實施階段、運營維護階段等多個階段的工程系統(tǒng)思維管理要點，最終根據(jù)研究結(jié)果，提取各階段工程系統(tǒng)思維管理中的核心問題，并給出具有針對性的改良建議。通過對全文研究成果的梳理，主要結(jié)論如下：（1）在建筑單位施工之前，也就是項目的前期階段，就需要特別關(guān)注工程的系統(tǒng)思維管理工作。在工程初期，需要對該項目進行深入調(diào)研與論證，通過實際調(diào)查結(jié)果來工程項目的各項指標，進而從經(jīng)濟層面、層面來進行分析，同時與同類型的工程項目進行對比，確定此項目的工程系統(tǒng)思維能夠最節(jié)約。（2）設(shè)計階段開始時就需要明確限額設(shè)計，需要采用嚴格的管理制度來推進限額設(shè)計。由于設(shè)計工作的費用較難以平衡，因此需要引入系統(tǒng)思維咨詢參與到管理之中，制定出科學合理的計費方法，避免浪費。另外，也需要對工程項目的價值與工程系統(tǒng)思維進行分析，最終獲得最佳的工程系統(tǒng)思維與工程價值比。（3）招投標階段是建筑企業(yè)最關(guān)注的階段，在該部分需要嚴格審查，尤為需要重視的是投標文件的編制，必須堅持公開招標。針對目前工程施工行業(yè)中存在的陪標、圍標、串標現(xiàn)象，要進行嚴格監(jiān)管，督學上述這些損害公司利益的行為，保障建筑項目安穩(wěn)有序進行；（4）工程施工結(jié)束之后，就需要對工程進行驗收，在這一階段，要注重控施工圖設(shè)計的檢查，對施工單位的工程質(zhì)量進行深入分析。監(jiān)督與驗收過程要避免施工提前獲知。在驗收環(huán)節(jié)中，需要嚴格根據(jù)合同進行管理，同時對于工程結(jié)算制度，尤為需要慎重。當發(fā)現(xiàn)存在虛報工程量的行為，需要立刻進行處理。（5）項目在運營維護階段會受到社會的廣泛關(guān)注，因此在該階段需要注意社會影響，努力提升工程項目的質(zhì)量標準?？傊?，以科學的態(tài)度制定工程的拆除時間，避免昂貴的工程資源得到浪費。

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