員工工作-家庭平衡計劃

員工工作——家庭平衡計劃2021/5/91目錄員工工作家庭平衡概述01員工工作家庭沖突及其表現(xiàn)02案例與解釋04員工工作家庭平衡策略與計劃032021/5/9201員工工作——家庭平衡概述2021/5/93工作——家庭平衡的相關(guān)概念（一）工作——家庭的內(nèi)涵界定工作是指個體為了維持生活所進(jìn)行的工具性或功利性活動，勞動者通過為市場或某個特定的組織提供的體力或腦力活勞動來獲得物質(zhì)報酬。在工作中，員工能夠獲得非物質(zhì)性的內(nèi)在激勵，但更基本的目的是為了獲得物質(zhì)性報酬。（二）工作——家庭的內(nèi)涵“工作和家庭生活功能良好，個體得到滿意的一種狀態(tài)”即個體實(shí)現(xiàn)了個角色沖突的最小化，能平等地參與工作和家庭角色活動，并能在工作與家庭中獲得同樣的滿足。（三）工作——家庭的平衡項目組織——工作家庭平衡項目是企業(yè)為了緩解員工工作和家庭之間的角色沖突而設(shè)計和實(shí)施的組織干預(yù)行動?？煞譃閮煞N性質(zhì)：一種是事后的干預(yù)計劃，另一種是事前的干預(yù)計劃。2021/5/94二、工作——家庭平衡管理的意義（一）對組織的促進(jìn)意義1.符合現(xiàn)代員工的工作價值觀?，F(xiàn)代員工價值觀中更多地納入了平衡家庭和工作關(guān)系的概念。無論是男性員工還是女性員工，都很在意組織政策或者工作安排會不會幫助他們協(xié)調(diào)好工作和家庭之間的關(guān)系。2.提升員工的綜合績效在員工和家庭生活沖突的情況下，員工的工作積極性和工作績效難以維持。3.提高組織的社會聲譽(yù)關(guān)心員工工作與生活協(xié)調(diào)，實(shí)施人性化的企業(yè)管理是企業(yè)的責(zé)任，也是影響企業(yè)聲譽(yù)的重要因素。為了吸引、激勵和留住對企業(yè)有價值的員工，不僅要依靠報酬、人際關(guān)系和職業(yè)發(fā)展等傳統(tǒng)激勵因素，還應(yīng)該體現(xiàn)組織對員工更多的人文關(guān)懷和愛護(hù)。而這些因素往往是企業(yè)文化本質(zhì)和深層的體現(xiàn)，也是企業(yè)社會聲譽(yù)提升的重要條件。2021/5/95二、工作——家庭平衡管理的意義（二）對員工的促進(jìn)意義1.重視家庭角色的承擔(dān)組織中的員工除了承擔(dān)職業(yè)角色之外，還要承擔(dān)在家庭生活中的角色，家庭關(guān)系對員工也有著極為重大的意義。2.緩和工作對家庭的沖突傳統(tǒng)的工作價值強(qiáng)調(diào)以職業(yè)為重，忽視對員工家庭的關(guān)注。實(shí)際上倡導(dǎo)工作家庭平衡，可以有效地緩解工作和家庭的矛盾，特別是緩和工作與家庭的沖突。3.促進(jìn)員工身心健康員工為了同時承擔(dān)好兩種角色的責(zé)任，不得不做出一些痛苦的選擇或者犧牲個人健康或者犧牲職業(yè)前途。因此，組織給員工提供必要的支持，可以緩解員工的角色沖突，有利于員工的健康和職業(yè)發(fā)展。2021/5/96二、工作——家庭平衡管理的意義（三）對社會的促進(jìn)意義1.減輕社會壓力和不安定因素家庭是社會的細(xì)胞，家庭生活的和諧是社會和諧的基礎(chǔ)。員工既是家庭成員，也是組織成員，他們在承擔(dān)社會同時賦予他們的兩個基本角色。因此，如果從組織角度為員工提供工作——家庭平衡的環(huán)境和基礎(chǔ)，是對社會和諧的極大促進(jìn)。2.體現(xiàn)了社會文明和進(jìn)步。自工業(yè)革命以來，大機(jī)器生產(chǎn)為人類帶來了物質(zhì)文明，提高了人類物質(zhì)生產(chǎn)的能力和效率，但同時也造成了對某些傳統(tǒng)生活方式的摧毀，最主要的表現(xiàn)之一是使得許多勞動者成為大機(jī)器生產(chǎn)的附庸，他們在長期的農(nóng)業(yè)文明中形成的和諧的、平靜的家庭生活遭到顛覆。作為社會經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的組織企業(yè)成員。員工為兩種文明的轉(zhuǎn)換付出了代價。現(xiàn)代生產(chǎn)方式盡管使許多勞動者逐漸擺脫了大機(jī)器生產(chǎn)的束縛，但還是難以擺脫社會化生產(chǎn)所要求的集中化和統(tǒng)一化管理的制約。因此，從組織角度幫助員工處理好工作家庭之間的角色沖突，是社會文明進(jìn)步的表現(xiàn)。2021/5/9702員工工作——家庭沖突及其表現(xiàn)2021/5/98工作——家庭沖突及其表現(xiàn)一、工作——家庭沖突的內(nèi)涵與表現(xiàn)（一）工作——家庭的內(nèi)涵工作——家庭沖突是與工作家庭平衡相對的概念。所謂員工的工作家庭沖突描述的是當(dāng)工作和家庭兩個領(lǐng)域?qū)T工的需求不相容，員工的時間和精力不足以同時滿足工作和家庭兩個角色的需求時，所引發(fā)的角色之間的不一致性或不可調(diào)節(jié)性，及其對工作和家庭生活造成的不利影響。本質(zhì)上講，工作家庭沖突是一種角色間的沖突，是個人在無法平衡工作和家庭兩種角色時所產(chǎn)生的角色壓力是角色之間沖突的一種特定形式。

（二）工作——家庭沖突的表現(xiàn)1.內(nèi)涵界定工作——家庭沖突將兩個領(lǐng)域的沖突在定為：工作干擾家庭和家庭干擾工作。兩種沖突在引發(fā)原因、表現(xiàn)形式、作用過程及中介因素上有所不同。所謂工作干擾家庭，主要是指員工因為工作要求高工作時間長工作壓力大而影響到承擔(dān)家庭責(zé)任所產(chǎn)生的角色沖突。所謂家庭干擾工作，是指員工因為家庭負(fù)擔(dān)重、要求高、用于家庭的時間多，或家庭壓力大影響到承擔(dān)工作責(zé)任時而表現(xiàn)的一種沖突。2021/5/99工作——家庭沖突及其表現(xiàn)2.沖突的與緯度（1）基于時間的沖突任何一種角色都需要時間的投入，但如果將時間過多的投入在一種或一類角色上，自然會影響對其他角色的時間投入。（2）基于壓力的壓力的沖突。無論是哪種角色對員工形成了較大的壓力，都會影響另一種角色的發(fā)揮。（3）基于行為的沖突對行為沖突可以有兩種理解。一種是員工的工作行為與家庭行為之間存在性質(zhì)上的差異，另一種是行為轉(zhuǎn)化，員工如果在家庭和工作生活的兩個場所不能及時發(fā)生行為轉(zhuǎn)化，則有可能發(fā)生沖突。2021/5/910工作——家庭沖突的維度據(jù)此，卡爾森等按照六種維度開發(fā)了工作家庭沖突的多緯度度量表，并對此信度和效度進(jìn)行了檢驗。結(jié)果表明，六個維度量表都具有很好的信度和效度，具有不同的前因后果。綜合考慮工作——家庭沖突的方向和形式，能夠有效的測量工作家庭沖突。如圖。2021/5/911工作——家庭沖突及其表現(xiàn)二、工作——家庭沖突的影響因素（一）工作干擾家庭的影響因素工作對家庭的干擾，或者說有工作干擾家庭所導(dǎo)致的沖突有多種影響因素，可以分為：工作領(lǐng)域因素、非工作領(lǐng)域因素和員工個體的變量等幾大類別。（二）家庭干擾工作的影響因素家庭對工作干擾，或者說由家庭干擾工作所導(dǎo)致的沖突，且影響因素可以分為：家庭家庭因素、非家庭因素和個體因素。2021/5/912工作——家庭沖突及其表現(xiàn)三、工作家庭沖突引發(fā)的不良后果1.對員工個人的不利影響（1）對工作態(tài)度、工作熱情和工作績效的不良影響。（2）對工作滿意度和組織承諾的不良影響（3）對員工身心健康的不良影響（4）對社會交往的不良影響2.對家庭生活的不利影響“角色超載”和重度和沖突嚴(yán)重的員工通常也會出現(xiàn)一些家庭問題，包括。（1）對夫妻關(guān)系和婚姻關(guān)系的不良影響（2）對子女教育與贍養(yǎng)老人的不良影響（3）對家庭滿意度的影響2021/5/913工作——家庭沖突及其表現(xiàn)3.對企業(yè)組織的不利影響，可以分為四個方面（1）生產(chǎn)低效，包括各種工作失誤、忽略問題或錯失商機(jī)等（2）組織內(nèi)部的沖突和低效率的合作，擾亂內(nèi)部關(guān)系，不利于和諧工作環(huán)境的營造。（3）高素質(zhì)員工的離職破壞組織的公眾形象，導(dǎo)致惡劣的公共關(guān)系，并且使組織難以吸引高素質(zhì)的新員工。（4）員工因病離崗，給公司帶來的高成本或者直接的病休成本和間接地替工成本。4.對社會和諧的不利影響。（1）工作壓力大的員工可能對結(jié)婚和組建家庭有為難感，導(dǎo)致一些員工晚婚或獨(dú)身，或者因為婚后不能很好處理家庭關(guān)系而離婚。（2）由于缺失父母造成的高青少年犯罪率（3）新職業(yè)疾病和心理疾病的產(chǎn)生2021/5/914四、工作-家庭沖突的理論解釋（一）角色沖突理論1.相關(guān)概念（1）角色模糊。所謂角色模糊是指當(dāng)事人無法獲得足夠的信息，不知他人對自己的期望如何，而無法表現(xiàn)出適當(dāng)行為的一種狀態(tài)。（2）角色超載角色負(fù)荷也稱角色壓力過載，主要指角色上需求超過角色扮演者的時間與能力時的一種狀態(tài)。角色過載的原因，與角色要求過高，過多，以及時間要求過緊有關(guān)。（3）角色壓力角色壓力是當(dāng)角色承擔(dān)之無法勝任角色期望時所產(chǎn)生的一種主觀體會。角色期望與可承擔(dān)角色之間的不一致或不協(xié)調(diào)是主要的角色壓力源。角色壓力是角色模糊和角色超載的結(jié)果。在有些情況下，角色壓力也來自對新角色轉(zhuǎn)換的不適應(yīng)。2021/5/915四、工作-家庭沖突的理論解釋2.角色沖突的分類與表現(xiàn)（1）客觀角色與主觀角色的沖突（2）角色內(nèi)和角色間沖突（3）個體、團(tuán)隊和上下級之間的角色沖突3.角色沖突的后果角色沖突的后果一般具有消極影響。對企業(yè)員工角色沖突的后果，一般從三個層面研究：員工層面，上下級層面和組織層面工作和家庭間的沖突，主要表現(xiàn)為角色間沖突。表現(xiàn)在時間壓力和行為等各方面。例如時間沖突產(chǎn)生于各種角色競爭占用有效的有限的時間；壓力沖突發(fā)生在扮演某一角色所產(chǎn)生的緊張影響到另一角色的表現(xiàn)時，它來源于角色模糊與沖突、不支持的領(lǐng)導(dǎo)者和配偶、負(fù)面情緒、家庭領(lǐng)域的沖突等因素；行為沖突發(fā)生在某角色的特殊行為模式和另一角色的行為模式不相容時，如果不能調(diào)整行為來扮演不同的角色，就會發(fā)生行為沖突。2021/5/916四、工作-家庭沖突的理論解釋（二）分割、補(bǔ)償和溢出理論1.分割理論分割理論主要來自于家庭工作關(guān)系的女性研究視角，根據(jù)傳統(tǒng)的性別角色觀點(diǎn)，男女之間有社會和家庭分工，即“男主外，女主內(nèi)”早期的研究者認(rèn)為可以把工作和家庭兩個系統(tǒng)獨(dú)立開來。分割理論認(rèn)為工作與家庭兩個系統(tǒng)不會相互影響，也不會相互沖突，這一觀點(diǎn)是將男女之間的生理差異作為家庭和社會角色分工的基礎(chǔ)，并固化為兩種社會分工體系。角色分割理論觀點(diǎn)成就，保守，不僅受到現(xiàn)代女性研究者的批評，而且也難以解釋現(xiàn)實(shí)問題。2.溢出理論溢出理論是為了解釋這樣一種現(xiàn)象，即個人的工作領(lǐng)域和家庭領(lǐng)域之間沒有明顯的邊界，他們的影響可以從一個領(lǐng)域溢出到另一個領(lǐng)域，例如，員工在工作場所所建構(gòu)的情感、態(tài)度，技能和行為必然可以帶入家庭領(lǐng)域，并影響家庭生活，反之亦然。而且這種相互相互的影響可以是積極的，也可以是消極的。2021/5/917四、工作-家庭沖突的理論解釋3.補(bǔ)償理論補(bǔ)償理論是對溢出理論的一種補(bǔ)充，其假設(shè)前提是工作和家庭之間存在一種負(fù)向的關(guān)系，需要承擔(dān)者，在兩個領(lǐng)