個(gè)人房屋裝修協(xié)議參考范文（10篇）

個(gè)人房屋裝修協(xié)議參考范文（10篇）____月____日工程總天數(shù):_____天其次條:工程價(jià)款工程價(jià)款金額大寫_____元,詳見(jiàn)本合同附件二《家庭裝潢工程材料預(yù)算表》。

1、材料款_____元;2、人工費(fèi)_____元;3、設(shè)計(jì)費(fèi)_____元;4、施工清運(yùn)費(fèi)_____元;5、搬卸費(fèi)_____元;6、管理費(fèi)_____元;7、其他費(fèi)用注明內(nèi)容_____元。

第三條:、規(guī)格、名稱,經(jīng)雙方認(rèn)可。

,雙方同意參照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

,甲方如有特別施工項(xiàng)目或特別質(zhì)量要求,雙方應(yīng)確認(rèn),增加的費(fèi)用,應(yīng)另簽訂補(bǔ)充合同。

、設(shè)備,產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負(fù);施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。

,須在工程開(kāi)工前通知乙方,以便于工作連接。

第四條:,對(duì)本合同中所用材料一律實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。

甲方所供應(yīng)的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的裝潢工程,非經(jīng)甲方同意,不得挪作他用。

乙方如挪作他用,應(yīng)按挪用材料的雙倍價(jià)款補(bǔ)償給甲方。

、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求,或規(guī)格有差異,應(yīng)禁止使用。

如已使用,對(duì)工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。

、設(shè)備,應(yīng)當(dāng)是符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品,并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。

如延期到達(dá),施工期順延,并按延誤工期懲罰。

按甲方供應(yīng)的材料合計(jì)金額的10%作為管理費(fèi)支付給乙方。

材料經(jīng)乙方驗(yàn)收后,由乙方負(fù)責(zé)保管,由于保管不當(dāng)而造成損失,由乙方負(fù)責(zé)賠償。

第五條:,甲方即應(yīng)付100%工程材料款和施工工費(fèi)的50%;當(dāng)工期進(jìn)度過(guò)半____年____月____日,甲方即其次次付施工工費(fèi)的40%。

剩余10%尾款待甲方對(duì)工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算。

注:施工工費(fèi)包括人工費(fèi)。

甲方在應(yīng)付款日期不付款是違約行為,乙方有權(quán)停止施工。

驗(yàn)收合格未結(jié)清工程價(jià)款時(shí),不得交付使用。

,雙方應(yīng)簽訂補(bǔ)充合同,并由乙方負(fù)責(zé)開(kāi)具施工變更令,通知施工工地負(fù)責(zé)人。

增減項(xiàng)目的價(jià)款,當(dāng)場(chǎng)結(jié)清。

,每逾期一天按未付工程價(jià)款額的1%支付給乙方。

,如向銀行按揭,須將按揭的憑證及相關(guān)文件復(fù)印件交給乙方。

第六條:,每日按工費(fèi)的1%作為違約金罰款支付給甲方,直至工費(fèi)扣完為止。

假如因甲方緣由而延遲完工,每延遲一日,以裝潢工程價(jià)款中人工費(fèi)的1%作為誤工費(fèi)支付給乙方元。

、設(shè)備,因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期,其返工費(fèi)由甲方擔(dān)當(dāng),由于乙方施工緣由造成質(zhì)量事故,其返工費(fèi)用由乙方擔(dān)當(dāng),工期不變。

,因工程質(zhì)量問(wèn)題、雙方意見(jiàn)不一而造成停工,均不按誤工或延遲工期論處,雙方應(yīng)主動(dòng)要求有關(guān)部門調(diào)解或仲裁部門協(xié)調(diào)、處理,盡快解決糾紛,以連續(xù)施工。

,或因甲方更改施工內(nèi)容而延誤工期的,均需簽證,甲方須擔(dān)當(dāng)全部施工費(fèi)用,如因乙方的緣由造成返工,由乙方擔(dān)當(dāng)責(zé)任,工期不變。

,甲方未經(jīng)乙方同意,私自通知施工人員擅自更改施工內(nèi)容所引起的質(zhì)量問(wèn)題和延誤工期,甲方自負(fù)責(zé)任。

第七條:,除隱藏工程需分段驗(yàn)收外,待工程全部結(jié)束后,乙方組織甲方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

雙方辦理工程結(jié)算和移交手續(xù)。

,甲方應(yīng)在三天內(nèi)前來(lái)驗(yàn)收,逾期視為甲方自動(dòng)放棄權(quán)利并視為驗(yàn)收合格,如有問(wèn)題,甲方自負(fù)責(zé)任。

甲方自行搬進(jìn)入住,視為驗(yàn)收合格。

,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知乙方,另定日期。

但甲方應(yīng)承認(rèn)工序或工程的竣工日期,并擔(dān)當(dāng)乙方的看管費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用。

第八條:必需供應(yīng)經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖,或由甲方供應(yīng)房屋平面圖及水、電、氣線路圖,并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。

2二次裝飾工程,應(yīng)全部騰空或部分騰空房屋,清除影響施工的障礙物。

對(duì)只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)物等,須實(shí)行必要的愛(ài)護(hù)措施,均需與乙方辦理手續(xù)和擔(dān)當(dāng)費(fèi)用。

3如的確需要拆、改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備、管線,應(yīng)向所在地房管部門辦理手續(xù),并擔(dān)當(dāng)有關(guān)費(fèi)用。

施工中如需臨時(shí)使用公用部位,應(yīng)向鄰里打好招呼。

應(yīng)主動(dòng)出示企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、會(huì)員證書或施工資質(zhì);經(jīng)辦業(yè)務(wù)員必需有法人代表的托付證書。

2指派一名工作人員為乙方工地代表,負(fù)責(zé)合同履行,并按合同要求組織施工,保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。

3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安,嚴(yán)防火災(zāi)、佩證上崗、文明施工,并防止因施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、物品損壞等事故發(fā)生而影響他人。

萬(wàn)一發(fā)生,必需盡快負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。

4嚴(yán)格履行合同,實(shí)行信譽(yù)工期,假如因延遲完工,如脫料、窩工或借故誘使甲方墊資,舉查后均按違約論處。

5在裝潢施工范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)保修責(zé)任,保修期自工程竣工甲方驗(yàn)收入合格之日算起,為12個(gè)月。

第九條:違約責(zé)任合同生效后,在合同履行期間,擅自解除合同方,應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對(duì)方。

因擅自解除合同,使對(duì)方造成的實(shí)際損失超過(guò)違約金的,應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。

第十條:爭(zhēng)議解決本合同履行期間,雙方如發(fā)生爭(zhēng)議,在不影響工程進(jìn)度的前提下,雙方應(yīng)協(xié)商解決。

當(dāng)事人不愿通過(guò)協(xié)商解決,或協(xié)商解決不成時(shí),可以根據(jù)本合同商定向人民法院提起訴訟。

第十一條:,雙方必需嚴(yán)格遵守。

任何一方需變更合同的內(nèi)容,應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商全都后重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

如需終止合同,提出終止合同的一方要以書面形式提出,應(yīng)按合同總價(jià)款的10%交付違約金,并辦理終止合同手續(xù)。

,須向另一方以書面形式提出,經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù),訂立終止合同協(xié)議后,可視為本合同解除。

第十二條:,簽字后生效。

。

包括合同附件、補(bǔ)充合同一式份,甲乙雙方各執(zhí)份。

甲方業(yè)主:_____簽章乙方:_____簽章住宅地址:_____企業(yè)地址:_____郵政編碼:_____郵政編碼:_____工作單位:_____法人代表:_____托付代理人:_____托付代理人:_____電話:_____電話:_____個(gè)人房屋裝修協(xié)議參考范文三人才是企業(yè)最珍貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員。

沒(méi)錯(cuò),先制定出銷售人員個(gè)人工作方案并監(jiān)督完成。

建立一支具有分散力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。

在工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,銷售人員出差,見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,提高銷售人員的仆人公意識(shí)。

3培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的慣。

培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng),在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)力量提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。

4市場(chǎng)分析。

也就是依據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)狀況,對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn),消費(fèi)體,銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

5銷售方式。

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。

6銷售目標(biāo)依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。

并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

如消失未完成時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)找出緣由并改正!7客戶管理。

就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。

總結(jié):依據(jù)我以往的銷售過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題,約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程,毀約,使方案好的行程被打亂,不能完成出差的目的。

造成時(shí)間,資金上的鋪張。

我盼望領(lǐng)導(dǎo)能多留意這方面的工作!之前我從未從事過(guò)這方面的工作。

不知這分工作方案可否有用。

還望領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)!我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面肯定會(huì)有所成就。

銷售工作的方案范文二酒類在一年四季的季節(jié)里,面對(duì)于旺季和淡季,都會(huì)有不同的營(yíng)銷方式,同時(shí)在未到來(lái)的季節(jié)里,酒類肯定要做好銷售工作方案。

1、努力提高業(yè)務(wù)水品其一是抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去營(yíng)銷方面尤其是白酒營(yíng)銷方面的學(xué)問(wèn),一些勝利營(yíng)銷案例和前沿的營(yíng)銷方法,使自己的營(yíng)銷工作有肯定的學(xué)問(wèn)支撐。

其二是常常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)營(yíng)銷人員請(qǐng)教、溝通和使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。

2、進(jìn)一步拓展銷售渠道____市場(chǎng)的銷售渠道比較單一,大部分產(chǎn)品都是通過(guò)流通渠道進(jìn)行銷售的。

下半年在做好流通渠道的前提下,要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購(gòu)渠道拓展。

在團(tuán)購(gòu)渠道的拓展上,下半年主要對(duì)系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作,并漸漸向其他企事業(yè)單位滲透。

3、做好市場(chǎng)調(diào)研工作對(duì)市場(chǎng)個(gè)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索,具體記錄各種數(shù)據(jù),完善各種檔案數(shù)據(jù),讓一些分析和對(duì)策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐,使其更具科學(xué)性,來(lái)彌補(bǔ)閱歷和感官熟悉的不足。

了解和把握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售狀況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向,以便應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)狀況,并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。

4、與經(jīng)銷商親密協(xié)作,做好銷售工作幫助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí),充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。

凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時(shí)候肯定要皮厚,聽(tīng)他埋怨,先不能解釋緣由,他在氣頭上,就是想發(fā)火,那就讓他發(fā),此時(shí)再委屈也要忍受。

等他心平氣和的時(shí)候再給他解釋緣由,讓他明白,剛才的火不應(yīng)當(dāng)發(fā),讓他心里感到內(nèi)疚。

遇到經(jīng)銷商不能理解的事情,肯定要仔