建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理

淺談5S管理系統(tǒng)在建筑公司施工現(xiàn)場管理中的運用摘要：對于建筑現(xiàn)場施工而言，一種科學(xué)的管理辦法不僅能確保建筑施工的安全，同時也能提高施工的質(zhì)量，減少施工材料的浪費，提高公司市場競爭力，這種施工現(xiàn)場管理辦法即5S管理系統(tǒng)。能夠?qū)?S管理辦法真正引用并且融入進公司的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動，無疑將對公司的經(jīng)濟效益作出相稱大的奉獻。本文介紹5S管理系統(tǒng)，但愿給從事建筑施工現(xiàn)場管理或研究的人士以借鑒。前言：在新時期的市場經(jīng)濟體制為建筑公司之間帶來很大競爭，施工質(zhì)量與效率也是決定公司競爭力的重要因素。建筑施工公司管理水平的提高對其工程項目績效含有重要作用，有助于施工公司經(jīng)濟效益的提高，因此必須重視施工管理工作才干使公司在白熱化趨勢日益增強的形勢下求得生存與發(fā)展。近些年來國際上許多先進的管理理念也開始進入我國。為與國際接軌，吸取先進的管理理念，我國公司也學(xué)習(xí)日本公司的5S管理辦法，這種管理思想是源自于日本的公司，重要是指在不同的生產(chǎn)現(xiàn)場中，管理層根據(jù)生產(chǎn)時的實際狀況作出調(diào)節(jié)。這種調(diào)節(jié)涉及對人員、原料、設(shè)備等要素進行整頓、清潔、修護等管理活動。在這種狀況下，現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的一切活動都在公司的掌控之中，是一種先進并且簡樸實用易于執(zhí)行的管理辦法，通過數(shù)年的不停發(fā)展與完善，這種管理辦法已經(jīng)運用在多個不同的生產(chǎn)領(lǐng)域。一、5S管理的內(nèi)涵所謂5S管理是日本豐田式的管理。整頓（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHIZTUKE），取其日語羅馬拼音字而成。整頓：將工作場合的東西分為“要的”和“不要的”，把兩者明確、嚴格地分辨開來。分辨“要”與“不要”的原則是“現(xiàn)使用價值”而不是“原購置價值”，并將“不要的”東西盡快解決掉。整頓的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場無雜物，行道暢通，提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯事故有助于減少庫存，節(jié)省資金。整頓：把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置，分門別類排列好，明確數(shù)量，進行有效的標記。整頓的核心是要做到定位、定品、定量，合理定置、擺放整潔。清掃：徹底將工作環(huán)境清掃干凈，保持工作場合干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣，發(fā)明一種干凈、清爽的工作環(huán)境。清潔：指對整頓、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深人。清潔活動的要點是不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟不僅物品需要清潔，現(xiàn)場員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔，并且要做到精神上的清潔。素養(yǎng)：要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格恪守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通過節(jié)時、節(jié)料、節(jié)費，減少成本就在其中保安全，一種規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，不安全因素就減少到了最低程度有效益，爭取到了時間、空間，達成高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全，效益就是自然成果培養(yǎng)人，人的素質(zhì)在潛移默化地提高。5S管理始于素質(zhì)，終于素質(zhì)。二、施工公司實施5S管理系統(tǒng)的計劃1、施工公司成立5S管理辦法的推動委員會，任何一項管理辦法的實施首先要得到公司管理層的承認。在建筑類公司中，公司管理層要將5S這種管理辦法提高到公司的戰(zhàn)略發(fā)展地位。推動委員要制訂對應(yīng)的5S管理實施細則，最佳能夠編寫對應(yīng)手冊或書籍，以供施工現(xiàn)場員工學(xué)習(xí)理解。2、明確提出如何推行5S管理辦法的手段以及最為實用的辦法和較低的經(jīng)濟成本。在宏觀上擬定了施工現(xiàn)場的5S管理辦法后，選定對應(yīng)的樣板區(qū)，運用5S的多個辦法，對施工現(xiàn)場實施推動計劃。實施過程中，公司能夠通過自已制訂對應(yīng)的學(xué)習(xí)方案或?qū)W習(xí)計劃，向公司員工、領(lǐng)導(dǎo)授課培養(yǎng)，然后自己再具體執(zhí)行；3、真正領(lǐng)悟5S的思想精髓。建筑業(yè)用5S管理辦法重要是對現(xiàn)場施工環(huán)境的改善，因此要從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，不能簡樸地模仿其它公司中的5S，要真正領(lǐng)悟5S的思想精髓，從根本上將5S管理辦法融入到建筑施工公司中。4、制訂對應(yīng)的激勵方法。任何一項好的管理辦法的實施，都離不開科學(xué)的激勵方法。只有通過一系列的激勵方法，讓員工在受益中深刻學(xué)習(xí)到這種管理辦法，也是5S管理辦法充足融入進公司的重要方式。固然，有獎必有懲，要明確分清晰在這個執(zhí)行過程中的責任制。獎懲形式能夠以不同等級進行，但是，對于較高層的管理者則應(yīng)采用更加綜合的原則來進行評判。5、建立比較完善5S管理辦法評測體系，如缺少這種評測體系，將造成公司管理層對5S管理辦法不夠重視。建立這種評測體系后，就能較清晰地反映出5S管理辦法在公司的經(jīng)營管理中處在一種如何的地位，也能讓公司的經(jīng)營決策者更清晰地理解到先進的管理辦法對一種公司的發(fā)展所起的巨大作用。同時，也更能規(guī)范5S管理辦法的進一步實施與改善、完善。建立一種評價體系是5S管理能夠持續(xù)實施的一項重要的確保方法，一種健全的評價機制能夠反映出其效果和公平性。6、以人為本，建立起一種動態(tài)的管理模式。5S管理辦法，說終究還是對人、機、料等生產(chǎn)要素的綜合管理過程。三、建筑施工現(xiàn)場實施5S的管理創(chuàng)新辦法現(xiàn)場文明施工體現(xiàn)出建筑施工現(xiàn)場的管理水平的高低以及品牌文化建設(shè)與否成功，也是培養(yǎng)施工公司競爭力的一項重要工作。換句話說，如果施工公司想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，則一定要將施工隊伍的素質(zhì)提高，推陳出新做好施工現(xiàn)場管理工作，下列是作者以項目經(jīng)理或者班長的身份為例對如何做好施工隊伍素質(zhì)建設(shè)和創(chuàng)新現(xiàn)場管理的分析：首先，一周計劃中，明確當天的工作任務(wù)。需要調(diào)動的個人、部門，需要準備的材料、設(shè)備；有關(guān)部門及人員的狀態(tài)如何，需要如何協(xié)助以及誰協(xié)助辦理；分派任