月度績效考核管理制度

Word第第頁月度績效考核管理制度1目的

相對合理地考核、評價(jià)全體職員的工作力量和工作績效，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，催促各部門按期、按質(zhì)、按量完成公司月度及年度經(jīng)營目標(biāo)，真正表達(dá)“多勞多得、少勞少得、優(yōu)勞優(yōu)得”的安排原則，逐步建立健全激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和嘉獎(jiǎng)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2適用范圍

本制度適用于公司總裁以下全部員工的月度考核、年度考核以及項(xiàng)目考核。

3考評原則

3.1公開、公正、公正；

3.2綜合績效、準(zhǔn)時(shí)激勵(lì)；

3.3目標(biāo)與現(xiàn)狀敏捷結(jié)合；

3.4考核業(yè)績與考核薪酬掛鉤。

4權(quán)責(zé)

4.1績效考評的組織工作由績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)。

4.2考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及考核工作的完成：

主管部門

考核委員會(huì)

擬制

沈朝陽

主管審核

參加審核

批準(zhǔn)

生效日期

4.3考核工作的匯總及審核工作均由績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)。

4.4考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批：

5指標(biāo)體系

5.1效益指標(biāo)；

5.2獨(dú)特指標(biāo)；

5.3制度指標(biāo)；

5.4共性指標(biāo)；

6操作方法

以《員工績效考核表》中所列范圍為考核內(nèi)容，以工作績效目標(biāo)為考核根據(jù)，以完成月度企業(yè)預(yù)算及公司總體工作打算為最終目標(biāo)，以月終成果評核為嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

7考評步驟

7.1考評指標(biāo)擬定：

人員，行政部、財(cái)務(wù)部預(yù)算人員在匯總后于26日交總裁辦；

工作打算的需求，與會(huì)者可提請有關(guān)人員列席會(huì)議；

對部門〔分子公司〕預(yù)算逐項(xiàng)落實(shí)；

責(zé)人〕；財(cái)務(wù)部預(yù)算人員將已確定的預(yù)算整理后，于每月30日按第四條的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批后交各部門經(jīng)理〔或分子

公司負(fù)責(zé)人〕；

7.2中期檢討：各考核責(zé)任人不定期檢查考核指標(biāo)的執(zhí)行狀況。

7.3月末檢查：每月末，各考核責(zé)任人針對考核指標(biāo)對被考核人進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。

7.4月度考評

交部門總監(jiān)審批后，于每月2日將考評表交績效考核委員會(huì)；

效考評表〔共性指標(biāo)〕》、《分公司責(zé)任人、管理人員互評表》；

員審批；

8流程圖〔見附四〕

9績效薪金計(jì)算

9.1員工月度工資，根據(jù)確?；旧钯M(fèi)用，結(jié)合月度的本人工作績效和公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，按以下狀況考核發(fā)放：

據(jù)績效考評結(jié)果發(fā)放。

9.2考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分；

9.3員工工資計(jì)算公式：某員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資+個(gè)人考評薪資標(biāo)準(zhǔn)X個(gè)人考評得分/10

9.4實(shí)例說明：如某管理人員工資總額為3000元，則其固定工資為2100元，考評工資標(biāo)準(zhǔn)為900元；

10考核評級

月度考核工作結(jié)束后，將員工考核成果按如下標(biāo)準(zhǔn)分級，在公司范圍內(nèi)公布并記錄在案，作為員工升遷、工資調(diào)級及其他人事工作的根據(jù)。

10.1考核分低于8.5分的，不合格；

10.2考核分高于8.5分〔包括8.5分〕，低于11分的，合格；

10.3考核分高于11分〔包括11分〕，低于13分的，優(yōu)良；

10.4考核分高于13分〔包括13分〕，優(yōu)秀。

11免責(zé)條款

11.1凡因打算內(nèi)容涉及到政府及其所屬行政單位、或涉及到政策、法規(guī)而造成打算客觀上無法按時(shí)完成；

11.2凡因他人工作未能準(zhǔn)時(shí)完成而造成被考核人未能按工作打算完成工作任務(wù)的；

11.3凡被考核人請病、事假并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，其工作任務(wù)移交給他人的，考核責(zé)任轉(zhuǎn)由接受該項(xiàng)工作的人承當(dāng)；若工作

不能移交，但經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可推延完成的，則重新確定考核期；

11.4凡因領(lǐng)導(dǎo)增加工作任務(wù)或抽調(diào)人員，客觀上造成原工作打算無法按時(shí)完成的；

11.5因其他非個(gè)人緣由造成被考核人無法按時(shí)完成打算內(nèi)容的，

11.6凡上述狀況發(fā)生時(shí)，被考核人須在月末25日之前向考核委員會(huì)遞交書面申請陳述理由，確定新的考核期，并由項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人發(fā)表看法，經(jīng)考核委員會(huì)審核通過后，方可免除該任務(wù)的考核責(zé)任。

12補(bǔ)充說明

12.1年度考核參照月度考核程序執(zhí)行。

12.2若考評結(jié)果異樣，績效考核委員會(huì)有權(quán)聆訊并作出調(diào)整。

12.3若被考核人認(rèn)為考核結(jié)果異樣，有權(quán)向考核委員會(huì)提出書面申請，要求復(fù)核，績效考核委員會(huì)將審核全過程，在

一周內(nèi)賜予答復(fù)。

12.3本考評管理制度自簽批之日起試行，試行期暫定為3個(gè)月，對于考核體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，可實(shí)行逐步實(shí)行的方法，

考核委員會(huì)在試行期滿后依據(jù)有關(guān)反饋看法和建議對本制度進(jìn)行修改完善。

12.4本制度的解釋權(quán)歸績效考核委員會(huì)。

附一、員工績效考評指標(biāo)體系圖解