全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算治理制度第一章 總則算治理制度。體績(jī)效和治理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是：〔一〕實(shí)現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng)，使員工對(duì)公司的理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化等有全都的認(rèn)同，充分調(diào)動(dòng)各部門、各級(jí)員工的樂(lè)觀性和主動(dòng)性；〔二結(jié)合；〔三表達(dá)在全面預(yù)算治理之中；〔四營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)展考評(píng)。第三條 公司承受“三級(jí)主體、兩級(jí)考核、一級(jí)治理”的預(yù)算治理體制三級(jí)主體是指工程處分公司和公司三級(jí)預(yù)算主體分級(jí)編制，逐級(jí)匯總形成全面預(yù)算兩級(jí)考核是指公司對(duì)分公司進(jìn)展全面預(yù)算考核分公司對(duì)工程處進(jìn)展全面預(yù)算考核一級(jí)治理是指預(yù)算治理權(quán)限在公司工程工程小組編制和執(zhí)行工程預(yù)算工程處對(duì)工程工程小組實(shí)行工程考核。第四條 公司實(shí)行年度預(yù)算制度全面預(yù)算每年編制一次預(yù)算年度與會(huì)計(jì)年度一樣。工程處等。公司的對(duì)外投資單位，不納入本制度的治理范圍，但公司在編制相關(guān)預(yù)算時(shí)，要考慮各對(duì)外投資給公司的利潤(rùn)安排狀況。其次章組織機(jī)構(gòu)作組都是格外設(shè)機(jī)構(gòu)，依據(jù)需要召開(kāi)會(huì)議。業(yè)務(wù)部門參與編制，并報(bào)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條預(yù)算治理委員會(huì)是公司實(shí)施全面預(yù)算治理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，歸公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。第九條預(yù)算治理委員會(huì)由董事長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)主任，總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)副主2—3名執(zhí)行董事、2—3名非執(zhí)行董事，共七人或九人，董事成員的產(chǎn)生由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)以簡(jiǎn)潔多數(shù)投票通過(guò)。第十條預(yù)算治理委員會(huì)履行以下職責(zé)：〔一〕審查和批準(zhǔn)公司與本制度有關(guān)的全面預(yù)算治理實(shí)施方法，其中包括與全面預(yù)算治理有關(guān)的考核與獎(jiǎng)懲方法；〔二〕批準(zhǔn)和下達(dá)公司的年度全面預(yù)算方案；〔三準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案；〔四行過(guò)程中部門間所消滅的沖突；〔五〕批準(zhǔn)預(yù)算考核措施、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲方案；〔六〕本制度所規(guī)定的其它權(quán)限。會(huì)人員。預(yù)算治理委員會(huì)審定的預(yù)算方案、考核措施和獎(jiǎng)懲方法等，由委員會(huì)主任簽發(fā)、下達(dá)執(zhí)行。會(huì)確定的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本制度規(guī)定，確定下年度的預(yù)算政策；九條所規(guī)定的例外事項(xiàng)時(shí)，需召開(kāi)會(huì)議，修改年度預(yù)算。工作規(guī)章由預(yù)算委員會(huì)指定專人制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。第十五條預(yù)算工作組由總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)主任，財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)當(dāng)副主任，成員包括公司總部各職能部門經(jīng)理和分公司經(jīng)理。；協(xié)商不成的，提交預(yù)算治理委員會(huì)仲裁。享平臺(tái)，以利于全面預(yù)算的編制、分析和考核等。公司預(yù)算的編制與考核等工作所需要的根底資料。批準(zhǔn)后實(shí)施，執(zhí)行預(yù)算分析職能，為相關(guān)部門供給與預(yù)算考核、獎(jiǎng)懲等工作有關(guān)的資料。其次十條分公司預(yù)算工作小組是分公司實(shí)施全面預(yù)算治理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，歸分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。副主任，成員包括分公司各職能部門經(jīng)理和工程處經(jīng)理。部門沖突。協(xié)商不成的，提交總經(jīng)理仲裁。立信息共享平臺(tái)，以利于分公司全面預(yù)算的編制、分析和考核等。公司預(yù)算的編制與考核等工作所需要的根底資料。其次十五條 財(cái)務(wù)治理處負(fù)責(zé)起草分公司的全面預(yù)算治理制度實(shí)施細(xì)則匯總和加工會(huì)計(jì)核算處所供給的根底資料依據(jù)公司實(shí)際狀況編制公司預(yù)算方案報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)公司財(cái)務(wù)部依據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算及考核方案進(jìn)展分公司預(yù)算的編制并報(bào)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施執(zhí)行預(yù)算分析職能為相關(guān)部門供給與預(yù)算考核、獎(jiǎng)懲等工作有關(guān)的資料。費(fèi)用，市場(chǎng)部既編制收入預(yù)算，又編制費(fèi)用預(yù)算。分公司和分公司所屬工程處是人為利潤(rùn)中心，編制全面預(yù)算的動(dòng)身點(diǎn)是可控利潤(rùn)。外部環(huán)境的變化，責(zé)任中心的劃分也可能隨之變化。第三章全面預(yù)算的內(nèi)容及編制依據(jù)其次十八條 本公司全面預(yù)算以利潤(rùn)為目標(biāo)，依據(jù)先專項(xiàng)預(yù)算，后總預(yù)算的流程編制，不同的預(yù)算主體擔(dān)當(dāng)不同的預(yù)算指標(biāo)。其次十九條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要包括收入預(yù)算、工程本錢預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算。〔一收入預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)公司和各分公司可能取得工程業(yè)務(wù)收入的財(cái)務(wù)安排。主要依據(jù)年度利潤(rùn)目標(biāo)、公司的軟硬件條件、各通信運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)展?fàn)顩r和其它通信建設(shè)企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r等狀況由公司總部和分公司分別編制?！捕こ瘫惧X預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)各分公司為了完成工程收入所必需發(fā)生的與工程建設(shè)直接相關(guān)的本錢支出安排。主要依據(jù)收入預(yù)算、公司制定的工程本錢定額，由分公司依據(jù)人工費(fèi)，材料費(fèi)，折舊費(fèi)，設(shè)備、工具、器具、車輛使用費(fèi)，賠補(bǔ)費(fèi)等分工程編制?！踩匦璋l(fā)生的治理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出安排。由公司總部第三十條 資本預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)與資本性投資有關(guān)的業(yè)務(wù)安排，主要包括固定資產(chǎn)投資、權(quán)益性投資和債券性投資。固定資產(chǎn)投資預(yù)算依據(jù)分公司所報(bào)狀況由公司財(cái)務(wù)部編制權(quán)益投資和債券投資預(yù)算由公司財(cái)務(wù)部依據(jù)公司董事會(huì)制定的投資打算編制。部編制。金流量表。〔一預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表是依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和格式編制的反產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和籌資預(yù)算等有關(guān)資料由公司財(cái)務(wù)部編制?！捕A(yù)算利潤(rùn)表是依據(jù)利潤(rùn)表的內(nèi)容和格式編制的反映公司預(yù)算等有關(guān)資料由公司財(cái)務(wù)部編制?！踩A(yù)算現(xiàn)金流量表是依據(jù)現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和格式編制的反務(wù)部編制。其計(jì)入公司總利潤(rùn)和總現(xiàn)金流量。第四章內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格第三十四條為了標(biāo)準(zhǔn)公司的預(yù)算關(guān)系，便于全面預(yù)算的編制、制度。第三十五條 為了制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的便利由公司從各分公司抽調(diào)局部工程財(cái)務(wù)治理人員和施工技術(shù)人員，組成公司的定額工作組由公司工程治理部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按類別制定工程本錢定額?！惨粦]定額的穩(wěn)定性?！捕衽c公司承攬工程的價(jià)格無(wú)直接關(guān)系。第三十六條公司承攬的工程，由公司財(cái)務(wù)治理處和公司工程治理部抽調(diào)專人，組成工程本錢小組，依據(jù)工程量、工程地形、氣候條打算。分公司，招標(biāo)價(jià)應(yīng)當(dāng)以工程定額本錢為根底。工程治理部抽調(diào)專人，組本錢錢小組，依據(jù)工程量、工程地形、氣候條件、地質(zhì)條件、賠補(bǔ)狀況等因素，套用工程定額，計(jì)算工程定額本錢。值在分公司的預(yù)算工作組會(huì)議上爭(zhēng)論打算。?！惨粫r(shí)，應(yīng)當(dāng)賜予適當(dāng)?shù)膬?yōu)待，上浮比例適當(dāng)提高，具體數(shù)值在分公司預(yù)算工作小組會(huì)議上爭(zhēng)論打算。〔二〕各分公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，具體的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。責(zé)。使用。金?！惨弧彻こ烫幱袡?quán)到外部單位租賃設(shè)備，如分公司設(shè)備有閑置，則工程處在同等條件下，必需租用分公司設(shè)備?！捕脑O(shè)備折舊不能彌補(bǔ)的差額由分公司擔(dān)當(dāng)，不納入對(duì)工程處的考核。第五章 全面預(yù)算的編制程序與方法第四十五條 本公司全面預(yù)算的編制從每年10月1日開(kāi)頭，到12月31日完畢，依據(jù)“自上而下、自下而上、自上而下”和“分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)展。第四十六條在每年的101日之前，公司董事會(huì)依據(jù)公司的素的初步推測(cè)，通過(guò)財(cái)務(wù)決策，提出下一年度的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！惨坏某醪侥繕?biāo)和預(yù)算編制政策?！捕橙骖A(yù)算的初步目標(biāo)以利潤(rùn)目標(biāo)為核心，包括利潤(rùn)目標(biāo)、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)、本錢費(fèi)用目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)。〔三〕本公司全面預(yù)算的編制遵循以下原則：以公司的進(jìn)展戰(zhàn)略為依據(jù)；在綜合、平衡各部門預(yù)算的根底上編制；必需結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)資源、以客觀實(shí)際為根底，既要樂(lè)觀，又要穩(wěn)妥；預(yù)算指標(biāo)必需納入公司綜合考核體系范疇，并將關(guān)鍵指標(biāo)作為季度、年度考核指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)。第四十七條公司財(cái)務(wù)治理處依據(jù)預(yù)算委員會(huì)確定的預(yù)算政策，在10月15日之前將預(yù)算委員會(huì)提出的全面預(yù)算的初步目標(biāo)進(jìn)展量化、將核心指標(biāo)按分級(jí)歸口原則進(jìn)展層層分解，形成預(yù)算方案，下達(dá)各分公司和各職能部門征求意見(jiàn)?！惨弧硨⑹杖牒捅惧X費(fèi)用指標(biāo)分解為公司總部和分公司兩局部，分別下達(dá)給公司有關(guān)職能部門和各分公司。公司總部收入是公司承攬的工程工程在下達(dá)給各分公司時(shí)，件等因素劃分給各分公司。；其余本錢費(fèi)用指標(biāo)分解到各分公司。；一局部是和業(yè)務(wù)收入直接相關(guān)的變動(dòng)本錢費(fèi)用，承受彈性預(yù)算的方法，依據(jù)收入預(yù)算分解下到達(dá)各分公司。〔二分公司上報(bào)預(yù)算時(shí)上報(bào)固定資產(chǎn)投資現(xiàn)金流量?！踩龖?zhàn)略進(jìn)展的需要，作適當(dāng)?shù)恼邇A斜，處于成熟期的分公司，可以適分公司，可以適當(dāng)降低預(yù)算指標(biāo)值，全部指標(biāo)要做好綜合平衡?！菜膶?duì)外投資預(yù)算和籌資預(yù)算。固定資產(chǎn)投資預(yù)算由各分公司在上報(bào)預(yù)算時(shí)提出本公司的初預(yù)算外固定資產(chǎn)選購(gòu)，分公司必需報(bào)公司批準(zhǔn)。對(duì)外投資預(yù)算和對(duì)外籌資預(yù)算由公司財(cái)務(wù)治理處依據(jù)各分公根底上，依據(jù)公司董事會(huì)和股東大會(huì)的有關(guān)決議編制。第四十八條公司總部的辦公室、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、工程部、設(shè)備部、技術(shù)部、人力資源部、市場(chǎng)部等職能部門依據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)，考慮本部門實(shí)際狀況，以作業(yè)分析為根底，用零基預(yù)算送財(cái)務(wù)治理處?！惨恍枰l(fā)生哪些費(fèi)用。〔二目的，以及需要開(kāi)支的數(shù)額；〔三將其所費(fèi)與所得進(jìn)展比照，用來(lái)對(duì)各個(gè)費(fèi)用開(kāi)支方案進(jìn)展評(píng)價(jià)；〔四成假設(shè)干層次，排出開(kāi)支的先后挨次；〔五下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算，匯總得出本部門費(fèi)用預(yù)算。11月10日之前上報(bào)公司財(cái)務(wù)治理處?！惨磺笠庖?jiàn)。將收入指標(biāo)分解為市場(chǎng)部收入和工程處收入兩局部，分別下分給各工程處。將分公司的本錢費(fèi)用預(yù)算進(jìn)一步劃分，分解到各職能部門和各工程處。在劃分本錢費(fèi)用預(yù)算時(shí)，可以比照公司總部的做法，將本錢程處。固定資產(chǎn)投資預(yù)算由各工程處依據(jù)預(yù)算期收入、目前的設(shè)備上報(bào)公司。〔二分公司各工程處和各職能部門在接到財(cái)務(wù)治理處下達(dá)的初步預(yù)算方案后，依據(jù)本單位狀況進(jìn)展?fàn)幷?，并提出修改意?jiàn)。工程處要充分爭(zhēng)論本處的市場(chǎng)、人員、技術(shù)等條件，推測(cè)在的本錢費(fèi)用，要調(diào)開(kāi)工程經(jīng)理參與對(duì)預(yù)算方案的爭(zhēng)論，必要時(shí)，可以本處預(yù)算的修改意見(jiàn)。市場(chǎng)部要在具體調(diào)查各通信運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)展?fàn)顩r、打算建設(shè)規(guī)模、本公司的市場(chǎng)占有率、工程質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力水平、其它通信各職能部門，包括市場(chǎng)部，比照公司總部職能部門的方法，對(duì)本部門的預(yù)算進(jìn)展?fàn)幷摚⑻岢鲂薷囊庖?jiàn)?！踩?，由分公司財(cái)務(wù)治理處進(jìn)展初步匯總，將各部門的分歧集中反映，上報(bào)預(yù)算工作小組會(huì)議?！菜摹撤止矩?cái)務(wù)治理處編制完預(yù)算草案，匯總部門分歧之后，制中的分歧和沖突。財(cái)務(wù)治理處依據(jù)會(huì)議結(jié)果修改并完善預(yù)算，經(jīng)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，向公司財(cái)務(wù)治理處上報(bào)。司總經(jīng)理。第五十條 各分公司和各職能部門對(duì)預(yù)算的修改意見(jiàn)反響到公司財(cái)務(wù)治理處后，由公司財(cái)務(wù)治理處進(jìn)展綜合平衡，并修改原預(yù)算，在11月20日之前完成預(yù)算修改工作以報(bào)公司馬上召開(kāi)的預(yù)算工作組會(huì)議?！惨回?cái)務(wù)治理處匯總各分公司和各職能部門的收入和本錢費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)展綜合平衡，修改業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算。公司財(cái)務(wù)治理處在匯總預(yù)算時(shí)，對(duì)于個(gè)別難以預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用，可以編制適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用預(yù)留，以應(yīng)付小的例外事項(xiàng)，其開(kāi)支權(quán)歸公司總經(jīng)理?！捕恪⒈惧X費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等預(yù)算工程進(jìn)展綜合平衡，編制固定資產(chǎn)投資總預(yù)算?！踩~、利率、有關(guān)的發(fā)行債券批準(zhǔn)書和公司董事會(huì)、股東大會(huì)的相關(guān)決議等，編制投資和酬資活動(dòng)預(yù)算?！菜男薷母逡黄饒?bào)預(yù)算工作組會(huì)議爭(zhēng)論?！参濉池?cái)務(wù)治理處完成上述預(yù)算編制工作之后，公司應(yīng)當(dāng)在11月下旬召開(kāi)由公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各職能部門處長(zhǎng)和分各分公司在預(yù)算編制中的分歧，進(jìn)展綜合平衡。第五十一條 經(jīng)預(yù)算工作組會(huì)議爭(zhēng)論后假設(shè)各分公司和各職能部門沒(méi)有分歧，則由財(cái)務(wù)治理處匯總編制正式預(yù)算并上報(bào)預(yù)算委員會(huì)，否則，將分歧上報(bào)預(yù)算委員會(huì)，申請(qǐng)仲裁，財(cái)務(wù)治理處依據(jù)仲裁結(jié)果匯總編制正式預(yù)算并上報(bào)預(yù)算委員會(huì)。第五十二條 預(yù)算委員會(huì)接到財(cái)務(wù)治理處上報(bào)的預(yù)算之后，在12月初召開(kāi)會(huì)議進(jìn)展審查。第五十三條 審查沒(méi)有修改的由預(yù)算委員會(huì)主任簽發(fā)下達(dá)有修改的，返回公司財(cái)務(wù)治理處連續(xù)征求各分公司和各職能部門的意見(jiàn)，進(jìn)展修改，將修改結(jié)果送交預(yù)算委員會(huì)各委員會(huì)簽，直至?xí)炌ㄟ^(guò)，由預(yù)算委員會(huì)主任簽發(fā)下達(dá)。議，將公司的調(diào)整分解下到達(dá)各工程處、各職能部門，財(cái)務(wù)治理處依據(jù)會(huì)議結(jié)果調(diào)整預(yù)算，并報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。第六章全面預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整門和各分公司必需認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，確保預(yù)算目標(biāo)的完成。第五十七條 各職能部門和各分公司應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)全部業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為季度和月份預(yù)算，以分期預(yù)算掌握確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五十八條公司和分公司財(cái)務(wù)治理處應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)于必需的支付預(yù)備?！惨弧硨?duì)于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，必需依據(jù)授權(quán)審批程序執(zhí)行?！捕硨?duì)于預(yù)算外的工程支出，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)特別的審批程序，具體證、無(wú)手續(xù)的工程支出，不予支付。件、政策因素、公司經(jīng)營(yíng)方針等預(yù)算的編制根底發(fā)生重大變化，或消滅調(diào)整?！惨凰愕挠绊懗潭?，區(qū)分狀況對(duì)待。假設(shè)例外事項(xiàng)影響較小，本制度第四十八條第四款所述費(fèi)用不申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。假設(shè)消滅重大例外事項(xiàng)，由各分公司和各職能部門向公司提及其對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成的影響和申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算的幅度?！捕矩?cái)務(wù)治理處對(duì)各分公司和各職能部門的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)對(duì)待。對(duì)于各分公司和各只能部門所提出的例外事項(xiàng)，假設(shè)對(duì)預(yù)算總經(jīng)理批準(zhǔn)，動(dòng)用公司費(fèi)用預(yù)留，不進(jìn)展調(diào)整預(yù)算。，由公司財(cái)務(wù)治理處匯總由各分公司和各職能部門所上報(bào)的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告，具體說(shuō)明狀況，擬訂預(yù)算調(diào)整方案，報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，提請(qǐng)預(yù)算委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議爭(zhēng)論，批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。第六十條 在一個(gè)預(yù)算期內(nèi)公司一般只進(jìn)展一次預(yù)算調(diào)整預(yù)算委員會(huì)在審查預(yù)算調(diào)整時(shí)，堅(jiān)持以下原則：〔一年度財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求；〔二優(yōu)化；〔三〕責(zé)任落實(shí)原則，即對(duì)常規(guī)事項(xiàng)產(chǎn)生的預(yù)算執(zhí)行差異，應(yīng)當(dāng)責(zé)成預(yù)算執(zhí)行單位自行實(shí)行措施加以解決；〔四的重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。第七章 全面預(yù)算的記錄與考核計(jì)記錄。處?！惨换厥諢o(wú)關(guān)。〔二〕在公司總部的責(zé)任核算中，公司總部的全部工程收入，都收款?！踩秤煞止境袛埖墓こ蹋驹诖_認(rèn)分公司的責(zé)任收入時(shí)，完全依據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制原則?！菜娜问杖霑r(shí)，局部按工程進(jìn)度確認(rèn)，局部按收付實(shí)現(xiàn)制原則確認(rèn)，具體打算。部計(jì)入財(cái)務(wù)治理處。分公司的有關(guān)費(fèi)用比照這一方法進(jìn)展核算。部預(yù)算范圍，不再下劃到分公司，分公司發(fā)生的全部費(fèi)用，作為分公司可控費(fèi)用，納入分公司預(yù)算范圍。分公司，原則上，工程處的行政性費(fèi)用開(kāi)支全部納入工程處預(yù)算，工程本錢中的過(guò)江河、橋梁、鐵路、大路等設(shè)施的大額賠補(bǔ)費(fèi)，可以由算時(shí)，由分公司財(cái)務(wù)治理處提出，并報(bào)預(yù)算工作組會(huì)議爭(zhēng)論打算。的，指揮部所發(fā)生的費(fèi)用，不納入各工程處預(yù)算，作為例外工程，由程指揮部的，指揮部所發(fā)生的費(fèi)用，不納入各分公司預(yù)算，作為例外工程，由公司總經(jīng)理審批組內(nèi)一人為工程內(nèi)勤，負(fù)責(zé)治理工程備用金、收集工程原始憑證、記錄工程原始檔案，以便于工程工程的治理和責(zé)任本錢的核算。第六十八條 為了加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行與掌握公司建立全面預(yù)算報(bào)告制度?！惨桓鞣止緯?huì)計(jì)核算處每月向財(cái)務(wù)治理處報(bào)送公司內(nèi)部各職能部門、各工程處的全面預(yù)算執(zhí)行狀況資料?！捕止矩?cái)務(wù)治理處對(duì)會(huì)計(jì)核算處報(bào)送的預(yù)算執(zhí)行資料進(jìn)展處?！踩究偛繒?huì)計(jì)核算處每月向公司財(cái)務(wù)治理處報(bào)送公司總部各職能部門的預(yù)算執(zhí)行狀況資料。〔四預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)表，上報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)?！参濉硹l件成熟時(shí)，公司每月召開(kāi)預(yù)算工作組會(huì)議，爭(zhēng)論預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題，查找問(wèn)題形成的緣由，提出改進(jìn)的措施和建議，預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)表由公司財(cái)務(wù)治理處上報(bào)給預(yù)算工作組會(huì)議。第六十九條 公司審計(jì)部定期或不定期審計(jì)分公司和各職能部門對(duì)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況鑒證分公司和各職能部門上報(bào)的預(yù)算預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)表的真實(shí)性。計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)提交給預(yù)算委員會(huì)。標(biāo)為核心。〔一會(huì)批準(zhǔn)?！捕?huì)議爭(zhēng)論通過(guò)。〔三和方法進(jìn)展。和進(jìn)展360度打分的分值，二者的權(quán)重由預(yù)算工作組會(huì)議