建筑施工企業(yè)項目管理

建筑施工公司項目管理【摘要】工程項目是施工公司生存和發(fā)展的永恒主題,是公司經(jīng)濟效益的源泉,以工程項目管理為中心,對項目進行目的控制,更加好的服務于項目的整體利益和施工公司的本身利益,是公司生產(chǎn)和管理的重點,下面就近年來工程項目管理的實踐中如何加強工程項目管理問題,敘述本人的某些觀點?！竞诵脑~】施工公司；項目管理；成本控制；激勵約束一、建立良好的項目管理組織系統(tǒng)施工項目管理組織是項目管理目的能否實現(xiàn)的決定性因素,針對各施工項目的具體特點,組建一支精干高效、構造合理、技術全方面、含有整體實力的項目管理組織機構,這是實現(xiàn)項目目的的核心。首先,要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔項目管理人員,根據(jù)項目的具體特點、管理人員的性格、特長等因素進行科學組合,盡量的實施“一崗多能,一專多用”,避免項目管理機構人員過于臃腫,確保項目部管理層整體實力的有效發(fā)揮。另首先,要健全項目管理制度,明確項目管理組員的職責、權限和個人業(yè)績測量原則,有效的調(diào)動主動因素,創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍,形成團體機制,以提高項目管理的工作效率。二、制訂合理的項目管理目的施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目的為目的,以項目經(jīng)理負責制為基礎,對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配備,確保施工生產(chǎn)的均衡性,運用當代化的管理技術和手段,以實現(xiàn)項目目的和使公司獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所規(guī)定的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所同意的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和辦法進行管理,含有全方面性、科學性和程序性。項目管理的目的就是項目的目的,項目的目的界定了項目管理的重要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。三、把握人力資源優(yōu)化配備施工公司要根據(jù)工程項目對勞動力的需求狀況,在各項目之間,對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調(diào)配,充足調(diào)動人的主動性和發(fā)明性,提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供應與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分派和流向做出總體安排,確保勞動力與項目需求的總體平衡,并定時跟蹤檢查,進行有效監(jiān)控和及時調(diào)節(jié),使勞動力資源得到最大程度的運用。要把加強外部勞務管理,作為向項目管理要效益的重要途徑,外部勞務工的使用與管理是施工公司適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項目的實際狀況和不同特點,在用工高峰期適宜補充外部勞務工,做到養(yǎng)在社會、用在公司,施工公司應主動主動地同公司周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌,同勞務公司或有關公司保持經(jīng)常的聯(lián)系,使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。同時,加強外部勞務工的管理,建立規(guī)范使用制度。堅持“以我為主,為我使用,合理有序,考核業(yè)績,重視實力”的方針,堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度,抓好外部勞務制度化管理,適時進行政策宣傳、形勢任務、安全質(zhì)量、遵紀遵法和工藝技術教育,以良好的政治、技術、管理素質(zhì)和精神風貌來維護施工公司的信譽和形象。四、加強項目成本控制施工項目成本控制是公司成本管理的基礎和核心,施工公司對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析,搞好責任成本管理,對全部資源要準時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合,以確保以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出,確保成本目的的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的,在于減少項目成本,提高經(jīng)濟效益。進行成本控制時,必須做到下列幾個方面:L、施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的多個手段,增進不停減少施工項目成本,以達成可能實現(xiàn)最低的目的成本的規(guī)定。在追求成本最低化時,應注意減少成本的可能性和合理的成本最低化。首先挖掘多個減少成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另首先要從實際出發(fā),制訂通過主觀努力可能達成合理的最低成本水平。2、切實轉(zhuǎn)變觀念,強化成本意識。要樹立公司管理以項目管理為中心,項目管理以成本管理為中心的經(jīng)營理念,樹立集約經(jīng)營,精耕細作和挖潛增效的觀念,加強責任、成本、效益意識,營造公司整體重視,項目部全員參加,施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。3、施工項目是一次性的,成本控制應強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制。由于施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容擬定成本目的、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為此后的成本控制作好準備。4、在項目施工過程中,項目部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定時的檢查和考核,實施有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結(jié)合的成本控制,才干收到預期的效果。5、加強對工程分包、材料采購、設備管理和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道進行監(jiān)控。實施工程二次預算分割制、材料采購質(zhì)價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身制。6、制訂先進的經(jīng)濟合理的施工方案,以達成縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本的目的。在施工過程中努力謀求多個減少消耗,提高工效的新工藝、新技術、新材料等減少成本的技術方法。嚴把工程質(zhì)量關,杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的,施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特性,并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。五、把激勵約束機制作為加強工程項目管理的確保施工公司要想確保項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好公司管理層調(diào)控和服務的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此,應著重做好下列三個方面的工作。1、實施嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理方法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,重點抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規(guī)模大、工期長的項目實施年度和終止審計,以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計,重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動正當性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計工作。2、全方面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書,做好項目年度和終止考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目的和超額盈利的,要嚴考核、硬兌現(xiàn),最大程度地調(diào)動主動性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權行為等責任問題的,要予以對應的經(jīng)濟、行政或法律的處分。真正形成公司與項目之間的經(jīng)濟