5S管理辦法范本

5S實(shí)施管理辦法1、目的1.1創(chuàng)建整齊、潔凈、有序、規(guī)范的工作場(chǎng)所。1.2自主改善，營(yíng)造輕松、和諧的工作氛圍。提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，提高工作效率，有效利用資源，保障生產(chǎn)安全。2、術(shù)語(yǔ)及定義2.1整理（Seiri）：區(qū)分要與不要的物品，處置不要的東西。2.2整頓(Seoton)：依目的性把需要的物品定點(diǎn)定位，整齊擺放。確定物品的放置場(chǎng)所，確保方便快捷地取出，清楚標(biāo)識(shí)。2.3清掃(Seiso)：是指把地面、設(shè)備及辦公場(chǎng)所的灰塵或油污打掃干凈并保持清潔狀態(tài)，同時(shí)進(jìn)行細(xì)致地檢查。2.4清潔(Seiketsu)：是指徹底地進(jìn)行整理、整頓和清掃，維持無灰塵、油污等干凈的狀態(tài)。素養(yǎng)(Soyou)：是指習(xí)慣修養(yǎng)。能持續(xù)地按規(guī)定做規(guī)定的事情，這樣就是高素養(yǎng)的人。點(diǎn)滴積累，養(yǎng)成習(xí)慣。3、適用范圍佛山市有限公司的所有場(chǎng)所（含辦公區(qū)域）。4、組織與職責(zé)4.15S推行架構(gòu)：組織架構(gòu)參考附件《有限公司5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組》組織架構(gòu)圖。行政人事部按照制造現(xiàn)場(chǎng)、物料倉(cāng)庫(kù)及辦公場(chǎng)所共分為12個(gè)分區(qū)。4.2職責(zé)：4.2.15S推行領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司的5S推行工作，建立健全5S的各項(xiàng)管理制度與培訓(xùn)，并對(duì)各分區(qū)實(shí)施檢查評(píng)比及指責(zé)項(xiàng)目改善的督促推進(jìn)。5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)的推進(jìn)指導(dǎo)工作。小組成員包括組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、主擔(dān)當(dāng)人、各分部組長(zhǎng)及分區(qū)責(zé)任人。4.2.25S推進(jìn)主擔(dān)當(dāng)代表5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行具體工作的實(shí)施與推進(jìn)。定期組織實(shí)施5S活動(dòng)的檢查與評(píng)比，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)、監(jiān)督。4.2.3各部門分組長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)小組5S整體推進(jìn)思路指導(dǎo)下，對(duì)本分部的5S活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)與總體指導(dǎo)工作。具體由分組長(zhǎng)安排實(shí)施。4.2.4各分區(qū)責(zé)任人對(duì)本區(qū)域的5S活動(dòng)的具體實(shí)施與改善負(fù)責(zé)，不斷提高本區(qū)域的整體5S管理水平。對(duì)本區(qū)域員工進(jìn)行5S方面的培訓(xùn)教育和指導(dǎo)工作。5、具體執(zhí)行內(nèi)容：5.1責(zé)任分區(qū)參考《5S責(zé)任分區(qū)圖》5.2檢查評(píng)比6.15S推行領(lǐng)導(dǎo)小組每周由5S推進(jìn)主擔(dān)當(dāng)組織人員對(duì)各分區(qū)進(jìn)行檢查，詳細(xì)記錄各分區(qū)的問題點(diǎn)。完成后匯總各分區(qū)被指責(zé)的問題并向各部門發(fā)出整改通知單。每月下旬組織各部門主管檢查評(píng)比，對(duì)需整改的區(qū)域進(jìn)行紅牌標(biāo)識(shí)，詳細(xì)記錄各分區(qū)的問題點(diǎn)，完成后匯總各分區(qū)被指責(zé)的問題并向各部門發(fā)出整改通知單。參考《5S（周、月）檢查指責(zé)及整改結(jié)果確認(rèn)表》。月度評(píng)比得分作為月度評(píng)獎(jiǎng)的依據(jù)。6.2每周檢查時(shí)確認(rèn)上周周檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各分區(qū)問題點(diǎn)的整改情況。如未按期整改，每個(gè)未整改問題點(diǎn)在月度檢查時(shí)的總評(píng)分內(nèi)扣減3分。6.3打分方法參考《5S查檢表》。評(píng)比總分=評(píng)分檢查得分-未按期整改問題點(diǎn)數(shù)*3，并以評(píng)比總分對(duì)各責(zé)任分區(qū)進(jìn)行排序，由高到低。評(píng)比總分最高的責(zé)任分區(qū)為第一名，依次排列名次。6.4各部門每周必須安排人員對(duì)本部門的各分區(qū)進(jìn)行檢查，并督促各分區(qū)責(zé)任人積極進(jìn)行整改。各分區(qū)責(zé)任人把上周指責(zé)問題的改善結(jié)果于本周5S檢查前一天提交給5S推進(jìn)主擔(dān)當(dāng)人。5.3、獎(jiǎng)懲措施7.1獎(jiǎng)勵(lì)7.1.1以班線或辦公室為單位參與評(píng)比，以每月的評(píng)比總分為依據(jù)評(píng)選出3個(gè)優(yōu)秀分區(qū)，頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)金，依據(jù)評(píng)比總分排在前三名的為優(yōu)秀分區(qū)。最高得分者為金獎(jiǎng)，金獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為1000元。第二名為銀獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為600元。第三名為銅獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為400元。如果出現(xiàn)評(píng)比總分相同者，可選擇未整改項(xiàng)扣分?jǐn)?shù)和指責(zé)問題點(diǎn)數(shù)量來參考，排出名次，每月評(píng)比結(jié)果記錄進(jìn)入《5S檢查月度評(píng)比匯總表》（見附表九）。7.1.2優(yōu)秀分區(qū)與獎(jiǎng)金的頒發(fā)在公司召開的月度5S早會(huì)上進(jìn)行（以每月第一周的早會(huì)為優(yōu)先選擇時(shí)間），月度5S早會(huì)以全員參會(huì)或派代表（一般是各分區(qū)責(zé)任人）參會(huì)兩種方式進(jìn)行，落后分區(qū)必須全員參會(huì)（制造部門可派正副班線組長(zhǎng)做代表參加）。7.1.4所頒發(fā)獎(jiǎng)金作為部門基金，用作部門建設(shè)或部門福利，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分使用。7.2懲罰7.2.1對(duì)于在周、月度5S檢查中，指責(zé)的問題沒有得到整改并在限期時(shí)間內(nèi)（一般為一周）沒有說明任何理由的項(xiàng)目，列入紅牌作戰(zhàn)目標(biāo)，并對(duì)分區(qū)責(zé)任人予以公示批評(píng)，抄送總經(jīng)理。對(duì)于在周、月度的5S檢查時(shí)，遲到或無故缺席者（其派代理人參加的除