班組安全管理方法

班組安全管理方法班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好平安文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)平安生產(chǎn)中的平安和掌握措施，都是依靠班組長組織班員詳細(xì)實施的。企業(yè)里絕大多數(shù)事故都發(fā)生在班組，班組長作為兵頭將尾，對掌握事故的發(fā)生起著特別重要的作用。假如班組長管理不善，或者責(zé)任心不強，對違規(guī)違章施工聽之任之，發(fā)生事故的概率將會大大增加。一、加強班組平安建設(shè)的基本要求：1．班組長要堅固樹立以人為本、平安第一、預(yù)防為主的思想觀念，帶領(lǐng)班組全體員工為實現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的目標(biāo)努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。班組長是班組的平安第一責(zé)任人，負(fù)有抓好平安文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，開展好群眾性的查隱患、堵漏洞、保平安活動的重要責(zé)任。2．平安文明生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo)。班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制，在確立工作目標(biāo)時，要有平安文明生產(chǎn)的內(nèi)容，并按生產(chǎn)無隱患，個人無違章，班組無事故的要求，結(jié)合班組的詳細(xì)實際狀況，深化開展創(chuàng)平安合格班組等群眾活動，制定出實現(xiàn)平安合格班組的目標(biāo)。3．有一套完善的平安制度。（1）建立健全平安文明生產(chǎn)責(zé)任制。班組每個員工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確平安生產(chǎn)要求，推行平安操作責(zé)任制。（2）建立崗位巡回檢查制度。使職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便準(zhǔn)時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故發(fā)生。（3）建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必需面對面將平安生產(chǎn)狀況交接清晰，切實把設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、工藝指標(biāo)、特別現(xiàn)象、處理結(jié)果，存在問題、處理看法和生產(chǎn)原始記錄、崗位修理工具等一一交接清晰，做到不清晰就不交班、不接班，防止因交接班不清晰而危及生產(chǎn)平安。（4）健全平安崗位練兵制度。要通過技術(shù)練兵，使職工嫻熟地把握平安生產(chǎn)操作技能，努力提高職工的平安生產(chǎn)技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處理力量。（5）健全設(shè)備維護保養(yǎng)制度。必需遵守并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。（6）嚴(yán)格勞動愛護用品使用制度。班組長應(yīng)要求員工正確穿戴使用勞動愛護用品，對不按要求穿戴勞動愛護用品的人員應(yīng)不準(zhǔn)上崗；定期對平安帽、平安帶等防護用品進行檢查，對不合格的準(zhǔn)時進行更換。4．努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。開展平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化活動，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，各崗位都要有完善的，符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和平安技術(shù)規(guī)程，教育員工根據(jù)平安操作規(guī)定進行作業(yè)，新項目開工前，組織進行平安技術(shù)交底，讓每個施工人員把握本項目的平安規(guī)范，嚴(yán)格按作業(yè)程序指導(dǎo)書組織施工。5．班組平安活動要做到常?；⒅贫然?。平安活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組長應(yīng)組織開好班前會和危急預(yù)知活動，班組長依據(jù)當(dāng)天的施工任務(wù)，向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容和平安留意事項，對施工中人，機、環(huán)境的擔(dān)心全因素，要交待清晰。交待平安留意事項要簡潔、有用，針對性、可操作性要強。檢查平安防護用品是否正確使用，操作證（上崗證）等是否佩戴是班前五分鐘活動的重要內(nèi)容。當(dāng)班班長或兼職平安員要仔細(xì)檢查每個操作員工防護用品配備和使用狀況，經(jīng)檢查符合要求后，方可上崗施工。做到班中有巡回檢查和平安防范對策，班后有平安小結(jié)和評議，每周有平安活動日，每月有巡回檢查總結(jié)和平安對策；年終總評有平安內(nèi)容，把平安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來考核。把平安活動與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議等活動結(jié)合起來，并建立有關(guān)臺賬登記備案，對成果顯著的有功人員，建議上級管理部門賜予嘉獎。6．開展常常性的平安教育活動。班組長要做好職工的平安思想教育工作，有針對性的開展班組平安技術(shù)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、嫻熟，有方案地在班組中普及現(xiàn)代平安科學(xué)管理的基礎(chǔ)學(xué)問，使班組的平安管理上升為科學(xué)管理。二、班組長抓平安管理的方法：1．以身作則。班組長要努力學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問，把握平安生產(chǎn)技能，自己要懂得什么是違規(guī)違章，才能制止他人的違章行為。要以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的各項平安管理規(guī)定，要做好表率，要求別人做到的事，自己首先要做到，要求別人不能做的事，自己首先不做。要做到關(guān)懷職工的平安想在前，遵守平安制度走在前，平安生產(chǎn)工作干在前。在抓平安生產(chǎn)中，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤。2．依法進行平安管理。組織員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，使每位員工知道自己的平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，大多數(shù)事故都是因違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等緣由所造成，為了制止三違，杜絕事故的發(fā)生，把掌握人的擔(dān)心全行為、機器的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。3．嚴(yán)字當(dāng)頭。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)厲?的工作態(tài)度。只有嚴(yán)字當(dāng)頭，職工的平安意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才能消退，事故才有可能杜絕。4．獎罰兌現(xiàn)。班組長要敢于堅持原則，該獎就獎，該罰就罰。正確的做法應(yīng)當(dāng)是懲罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。5．民主管理。對班組的平安工作要集思廣益，廣泛征求群眾看法，充分發(fā)揚民主，調(diào)動廣闊員工的平安生產(chǎn)樂觀性，依靠群眾實現(xiàn)群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的平安管理。6．開展平安競賽。班組要依據(jù)自己的特點，開展各種形式的平安競賽。把競賽形式運用到班組管理工作中。7．關(guān)懷員工，搞好團結(jié)。班組長在支配工作時，應(yīng)盡量考慮到員工的身體狀況，應(yīng)主動接近、關(guān)心、關(guān)懷班員，做到以情感人、相互關(guān)懷、相互關(guān)心，增加團結(jié)。要擅長把握分析員工的六種擔(dān)心全心理，即自我表現(xiàn)心理、閱歷心理、僥幸心理、從眾心理、逆反心理、反常心理?？傊?，班組是企業(yè)的細(xì)胞，整個企業(yè)要靠班組長維護正常的運行。班組平安管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，