淺談如何做好選煤廠安全生產(chǎn)管理工作

淺談如何做好選煤廠安全生產(chǎn)管理工作平安管理是企業(yè)管理的重要組成部分，他不同于企業(yè)管理又深深融入企業(yè)日常管理，，平安管理除了管理，還要涉及平安生產(chǎn)學(xué)問和現(xiàn)場(chǎng)管理力量等。我國(guó)實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)監(jiān)管、國(guó)家與地方監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者自覺遵章守紀(jì)”的平安生產(chǎn)管理體制；平安管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全過程，融入于各項(xiàng)生產(chǎn)工作之中，涉及到方方面面。因此，平安管理是企業(yè)全員、全面的管理過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不是靠個(gè)人或單個(gè)部門能完成的，而是必需由一個(gè)完善的組織體系來完成的。企業(yè)的平安管理是整個(gè)企業(yè)綜合管理水平的反映，具有企業(yè)其他各項(xiàng)管理的共同特征；同時(shí)，它自身的任務(wù)打算了還具有其獨(dú)自的特征，必需遵從平安風(fēng)險(xiǎn)管控和事故預(yù)防掌握的基本原理與原則；全面推行“全員、全方位、生產(chǎn)全過程、全天候”的四全平安管理體制，使平安工作做到“五到位”即：想到位、講到位、聽到位，管到位、做到位。下面就如何做好選煤廠平安管理工作談?wù)勛约旱拇譁\做法。一、抓好責(zé)任落實(shí)是做好平安管理工作的首要任務(wù)。

首先，要明確總經(jīng)理、各廠級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)（總工）、部門主管和車間主任、班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面貫徹落實(shí)企業(yè)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制和《選煤廠平安規(guī)程》所要求的“公司總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是本廠平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者?？偣こ處煂?duì)本廠平安工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)對(duì)本廠生產(chǎn)全過程的平安工作負(fù)責(zé)任。機(jī)電副廠長(zhǎng)對(duì)本廠機(jī)電平安工作負(fù)責(zé)任。各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本職范圍內(nèi)的平安工作負(fù)責(zé)。車間主任、班組長(zhǎng)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的平安工作直接負(fù)責(zé)”。公司總經(jīng)理要對(duì)平安管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的詳細(xì)措施，始終將平安放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的平安生產(chǎn)工作。其次，要在車間或部門設(shè)立當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全車間（部門）的生產(chǎn)平安管理機(jī)制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”（四全平安管理內(nèi)容之一）平安管理的重要手段。主要負(fù)責(zé)當(dāng)班平安檢查、臺(tái)賬管理、平安工作支配、生產(chǎn)狀況收集、幫助主任或主管起草相關(guān)規(guī)章制度等工作，對(duì)全車間（部門）的生產(chǎn)平安形勢(shì)有糊涂的熟悉。第三，要建立車間（部門）組長(zhǎng)條塊分割的分工負(fù)責(zé)制。因此，車間（部門）組長(zhǎng)必需對(duì)自己分管條塊的生產(chǎn)平安負(fù)責(zé)，拿出切實(shí)可行的管理措施和方法，并把握分管條塊的平安狀況。這樣分工管理，可以對(duì)平安生產(chǎn)起到加強(qiáng)作用。第四，要明確班組長(zhǎng)在平安管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為車間（部門）、班、組三級(jí)管理的班和組級(jí)，必需要擔(dān)負(fù)起本班、組平安管理的主要責(zé)任。班、組長(zhǎng)在落實(shí)車間（部門）平安管理規(guī)定和組織本班、組平安生產(chǎn)過程中要做大量仔細(xì)細(xì)致的工作，才能將平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。二、加強(qiáng)制度建設(shè)嚴(yán)格考核管理是做好平安管理工作的基礎(chǔ)。依據(jù)最新的法律法規(guī)識(shí)別獵取相關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全公司、車間（部門）的平安生產(chǎn)管理制度。將平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊(cè)，組織干部員工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部員工遵章守紀(jì)，是平安工作中必不行少的一環(huán)。首先，要明確車間（部門）主要危急源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和違章違紀(jì)類別和完善懲罰標(biāo)準(zhǔn)。做好這一點(diǎn)就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干，干的過程中有什么風(fēng)險(xiǎn)。其次，要建立健全各項(xiàng)平安操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和主要風(fēng)險(xiǎn)操作留意事項(xiàng)，不僅要讓員工牢記應(yīng)當(dāng)怎么操作，還要讓員工明白操作過程中應(yīng)當(dāng)留意什么，發(fā)生問題如何處置。第三，車間（部門）要建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)的平安平安責(zé)任制和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。管理不能靠自覺，必需要有剛性的規(guī)章制度進(jìn)行約束。第四，要引導(dǎo)班組長(zhǎng)建立適合于本班組的平安管理制度。這既是對(duì)車間（部門）平安管理制度的貫徹和細(xì)化，又是對(duì)車間（部門）制度的補(bǔ)充和延長(zhǎng)，有利于發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理職能，削減沖突。車間（部門）發(fā)覺的違章按車間平安績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)懲罰，罰款交到車間（部門）；班組長(zhǎng)發(fā)覺的違章可按本班組平安績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部懲罰，罰款交到班組。其罰款用于本月平安考評(píng)中表現(xiàn)好的人員或班組（取之于民用之于民）。例如調(diào)度部生產(chǎn)車隊(duì)由于初創(chuàng)，司機(jī)素養(yǎng)參差不齊，難于管理，常常發(fā)生違章狀況。調(diào)度部實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)峻懲罰違章人員，同時(shí)對(duì)遵章守制表現(xiàn)突出的人員予以嘉獎(jiǎng)；這種以“獎(jiǎng)好罰違促后進(jìn)”的方法已初見成效。但要嚴(yán)格管理各級(jí)獎(jiǎng)罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發(fā)生；尤其是班組級(jí)，要更為慎重的推行此方法。三、狠抓平安工作落實(shí)是做好平安管理工作的保障。必需健全各系統(tǒng)、車間（部門）平安工作的落實(shí)機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議。落實(shí)到位是車間各層級(jí)平安管理的核心問題，是做好平安管理工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。怎樣抓落實(shí)？如何提高執(zhí)行力？從健全落實(shí)機(jī)制的角度考慮，必需做好以下幾點(diǎn)。首先，制度、目標(biāo)、要求的制定和提出必需實(shí)事求是，有科學(xué)依據(jù)，利于執(zhí)行，否則就會(huì)成為空中樓閣，無法落實(shí)。這里舉個(gè)例子，建廠初期機(jī)修焊工用的氣瓶減壓器上的壓力表因無人管理常常損壞，更危急的是在作業(yè)時(shí)使用破損的壓力表，隨時(shí)都有可能釀成爆炸事故；安檢人員檢查出此問題，卻無法落實(shí)責(zé)任進(jìn)行懲罰（查不出是誰(shuí)弄壞壓力表的）。為徹底消退這一重大平安隱患，我們平安部向公司總經(jīng)理進(jìn)行了匯報(bào)并建議設(shè)備部將破損的壓力表全部報(bào)廢銷毀，配備新壓力表；同時(shí)建議設(shè)備部建立焊工人員對(duì)氣瓶上的減壓器使用，實(shí)行包保責(zé)任落實(shí)到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發(fā)覺使用破損壓力表的違章者，就可查出此減壓器的使用包保責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)處理；經(jīng)過多方努力最終將這一制度落到了實(shí)處。到目前為止的半年時(shí)間里，再?zèng)]有消失使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大平安隱患的發(fā)生。其次，要根據(jù)各系統(tǒng)、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)的平安績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)落實(shí)一級(jí)。車間主任（部門主管）負(fù)責(zé)落實(shí)公司支配的任務(wù)和相關(guān)要求。車間（部門）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)主任（主管）提出的要求。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)班長(zhǎng)提出的要求。什么事沒落實(shí)，就要查這件事的責(zé)任人是誰(shuí)，按平安績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。第三，要抓好落實(shí)，必需提前就公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)方針、管理思路和管理方案目標(biāo)做好宣導(dǎo)、培訓(xùn)，并在公司營(yíng)造良好的文化宣揚(yáng)氛圍，從新員工崗前三級(jí)平安教育培訓(xùn)入手，從總經(jīng)理組織的管理層平安生產(chǎn)例會(huì)開頭，從上到下，從部門、車間、班組班前班后會(huì)做起，每天講、時(shí)時(shí)說，讓每個(gè)員工都知道所屬崗位平安風(fēng)險(xiǎn)、損害和防范掌握措施，讓每個(gè)人都懂得平安的重要性和自?；ケＢ?lián)保，從根本上杜絕“三違”，做到“四不損害”。第四、抓落實(shí)要到班組，上崗位，見員工。全部的落實(shí)最終靠員工的雙手去完成。在這個(gè)過程中，任何一名員工的失誤都會(huì)造成落實(shí)變落空。班組長(zhǎng)作為最熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況的人，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)抓落實(shí)的作用。在班組抓落實(shí)最忌諱“假、大、空”和弄虛作假，肯定要把握實(shí)際狀況，堅(jiān)持普查與抽查相結(jié)合的方法。第五，當(dāng)前平安檢查工作表現(xiàn)突出的問題就是抓落