顧問銷售學(xué)校市場營銷管理實(shí)務(wù)操作之

學(xué)校市場營銷管理實(shí)務(wù)操作之

營銷隊(duì)伍的建立與管理流程江蘇淮安·葉建國131152333682023/11/221目錄招生團(tuán)隊(duì)組建招生人員分工階段招生工作流程：1、市場分析2、市場策略3、市場活動(dòng)4、市場維護(hù)2023/11/222談?wù)猩f市場輕松問答：

我們每年都要外出學(xué)習(xí)與交流，學(xué)到的招生經(jīng)驗(yàn)與方法是否越來越多？我們每期都在招生，采用的招生策略是否越來越多？我們是否覺得擴(kuò)大學(xué)校招生規(guī)模越來越難？我們是否覺得開辟新市場越來越難？2023/11/223談?wù)猩f市場答復(fù)很輕松，但心情卻不輕松！為什么學(xué)得多、用得多，反而市場越來越難做？競爭日趨劇烈，市場日趨理性！2023/11/224談?wù)猩f市場迎難而上需要膽量與勇氣，運(yùn)籌帷幄更需要理性與智慧。我們的學(xué)校依靠什么做招生？做市場？公關(guān)招生、活動(dòng)招生、廣告招生、客戶招生等等——都是招生形式與策略所有市場工作都要依靠團(tuán)隊(duì)來完成。我們的市場團(tuán)隊(duì)是誰？？〔老師〕2023/11/225談?wù)猩f市場專業(yè)的事交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去做，才能做得更專業(yè)！實(shí)力源于專業(yè)！2023/11/226談?wù)猩f市場我們需要什么樣的市場團(tuán)隊(duì)？如何組建專業(yè)的市場團(tuán)隊(duì)？如何培訓(xùn)我們的市場團(tuán)隊(duì)？如何管理我們的市場團(tuán)隊(duì)？2023/11/227營銷隊(duì)伍的建立與管理流程一、營銷隊(duì)伍的建立作用、目標(biāo)、策略、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、報(bào)酬二、營銷隊(duì)伍的管理招聘、培訓(xùn)、管理、評(píng)價(jià)2023/11/228一、營銷隊(duì)伍的建立作用、目標(biāo)、策略、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、報(bào)酬2023/11/229營銷隊(duì)伍的作用聯(lián)系學(xué)校與客戶的紐帶作用；是學(xué)校的象征；為學(xué)校帶回許多相關(guān)的客戶信息；是學(xué)校最重要的財(cái)富，也是學(xué)校市場營銷組合的主要組成局部；營銷隊(duì)伍及其成員的素質(zhì)和能力在很大程度上決定了學(xué)校招生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；課程參謀應(yīng)該是一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍！營銷隊(duì)伍也是運(yùn)營本錢最高的一種市場策略。2023/11/2210優(yōu)秀課程參謀的作用優(yōu)秀課程參謀的作用傳播知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)收集信息識(shí)別顧客提供效勞傳播課程知識(shí)；傳播學(xué)校文化；了解客戶信息；了解市場信息；收集對手信息；挖掘潛在客戶；走訪、跟蹤潛在客戶；與咨詢客服人員協(xié)同；團(tuán)隊(duì)協(xié)作銷售。售前、售中效勞；售后效勞；2023/11/2211營銷隊(duì)伍的任務(wù)目標(biāo)收集信息：尋找、發(fā)現(xiàn)、開展客戶；咨詢：向客戶傳遞學(xué)校以及相關(guān)課程信息；推銷：精通課程“推銷〞藝術(shù)；客服：向客戶提供各種效勞，并對客戶的問題提供咨詢解答意見；市場分析：進(jìn)行市場調(diào)研和情報(bào)搜集，工作并填寫訪問報(bào)告，收集相關(guān)的業(yè)務(wù)信息。2023/11/2212營銷隊(duì)伍的主要工作策略1、課程參謀與家長個(gè)別接觸：課程參謀通過或面對面與潛在客戶或現(xiàn)有客戶交談；〔營銷與參謀式銷售〕2、課程參謀與家長群體接觸：課程參謀向家長群體作系列教育講座；〔公益講座〕3、營銷小組向家長群體作成果展示：營銷小組組織各類學(xué)生或家長活動(dòng)〔冬令營、夏令營、節(jié)日聯(lián)歡、親子互動(dòng)、開放日等〕向家長群體作成果展示；〔活動(dòng)營銷〕4、營銷會(huì)議：課程參謀通過展示課+演講會(huì)的方式進(jìn)行課程介紹；〔會(huì)議營銷〕5、專家報(bào)告會(huì)：營銷小組聯(lián)系專家到學(xué)校里舉辦教育性的研討會(huì)，講解和介紹英語教育領(lǐng)域的最新開展情況或家庭教育報(bào)告會(huì)等?！不顒?dòng)營銷、公關(guān)營銷〕

6、定期客服：課程參謀定期有目標(biāo)的進(jìn)行學(xué)員回訪，了解客戶滿意度，采集客戶信息，把握市場需求。〔效勞營銷〕2023/11/2213營銷隊(duì)伍的工作結(jié)構(gòu)區(qū)域式組織〔按學(xué)校劃分〕將學(xué)校的目標(biāo)市場以學(xué)校為單位分為假設(shè)干個(gè)區(qū)域，每個(gè)課程參謀負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)片區(qū)校的全部市場業(yè)務(wù)。這是最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式，它具有如下優(yōu)點(diǎn)：

便于考查工作績效，鼓勵(lì)工作積極性；有利于課程參謀與客戶建立良好的人際關(guān)系；有利于細(xì)分市場，拜訪客戶比較省時(shí)省力，有利于單向縱深挖掘市場。但是如果學(xué)校課程眾多在無法兼顧的情況下，課程參謀會(huì)偏好熱報(bào)的課程，而無暇經(jīng)營所有課程或具有潛力但目前市場需求一般的課程；〔例：以啟蒙和能力培養(yǎng)為核心的課程〕學(xué)校的核心市場會(huì)把控于個(gè)別優(yōu)秀的課程參謀手中，有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

2023/11/2214營銷隊(duì)伍的工作結(jié)構(gòu)課程式組織〔按課程劃分〕將學(xué)校的課程分成假設(shè)干類，課程參謀〔組〕負(fù)責(zé)銷售其中的一種或幾種課程的銷售組織形式。其適用于課程類型多、專業(yè)性較強(qiáng)、課程間無關(guān)聯(lián)的課程銷售。〔小新星組、牛津組、3L組、新概念組等〕最大的優(yōu)點(diǎn)是課程參謀專項(xiàng)推銷，可集中精力并趨于專業(yè)化。最大的缺乏是學(xué)?？赡苡幸粋€(gè)以上的課程參謀〔組〕向同一客戶銷售不同的課程，這種多重推銷不僅產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，而且也常常容易使客戶產(chǎn)生混淆。

2023/11/2215營銷隊(duì)伍的工作結(jié)構(gòu)年級(jí)式組織〔按年級(jí)劃分〕將學(xué)校的目標(biāo)市場按學(xué)員的年級(jí)來進(jìn)行分類，課程參謀負(fù)責(zé)向特定年級(jí)進(jìn)行銷售活動(dòng)。適用于同類客戶比較集中時(shí)的課程推銷?！驳陀啄昙?jí)、中高年級(jí)、初中年級(jí)、中高考等〕其優(yōu)點(diǎn)是課程參謀可以深刻地了解他所接觸的客戶的需求狀況及所需解決的問題，以便有針對性地開展銷售活動(dòng)。缺乏是當(dāng)同一類型的客戶比較分散時(shí)，會(huì)增加課程參謀的工作負(fù)擔(dān)，影響銷售績效。2023/11/2216營銷隊(duì)伍的工作結(jié)構(gòu)混合式組織〔按需混編〕當(dāng)學(xué)校的課程類型多、客戶的類別多而且分散時(shí)，往往綜合考慮區(qū)域、課程和客戶等因素，來考慮銷售的組織形式。根據(jù)諸因素的重要程度以及相互間的關(guān)聯(lián)狀況，可以分別組成：課程——區(qū)域混合式、年級(jí)——區(qū)域混合式、課程——年級(jí)混合式、區(qū)域——課程——年級(jí)混合式混合式銷售組織中，每一位課程參謀的任務(wù)比較復(fù)雜，面對的上級(jí)比較多，因此，非不得已一般不采用這種組織。2023/11/2217營銷隊(duì)伍的規(guī)模確定營銷隊(duì)伍的規(guī)?？梢杂靡韵路椒ㄔO(shè)定：工作量法、分解法、邊際利潤法工作量法：由塔利所創(chuàng)。通過計(jì)算拜訪客戶、潛在客戶的次數(shù)，來決定課程參謀人數(shù)。1、確定每個(gè)客戶〔學(xué)員〕年拜訪次數(shù)；〔例：3次/年〕2、用總客戶數(shù)〔總學(xué)生數(shù)〕乘次數(shù)，得到總次數(shù)；〔例3000×3〕3、設(shè)定每個(gè)課程參謀年可拜訪的次數(shù)；〔例：900次〕4、總次數(shù)除以每個(gè)課程參謀平均年拜訪次數(shù)；〔例：3000÷900〕適合于年級(jí)式組織或區(qū)域式組織來進(jìn)行隊(duì)伍規(guī)模確定。2023/11/2218營銷隊(duì)伍的規(guī)模確定分解法：預(yù)計(jì)年招生總額除以預(yù)定每個(gè)課程參謀的年招生總額；〔例一名課程參謀年招生最低不少于200人，方案年招生1000人以上，那么需要5名教育參謀〕課程參謀年招生數(shù)額要通過本錢核算與實(shí)際市場運(yùn)作能力來確定。2023/11/2219營銷隊(duì)伍的規(guī)模確定邊際利潤法：源于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。當(dāng)毛利大過增加一位課程參謀的本錢時(shí)，學(xué)校將增加凈利潤。該方法需要考慮：增加一位課程參謀所增加的毛利；增加一位課程參謀的本錢；潛在市場空間和課程參謀要相匹配。2023/11/2220營銷隊(duì)伍的報(bào)酬課程參謀的收入通常由固定底薪、銷售傭金及獎(jiǎng)金構(gòu)成。課程參謀比行政內(nèi)勤人員經(jīng)歷更多的挫折并感到沮喪，要鼓勵(lì)課程參謀不畏挫折，薪金扮演著非常重要的角色。想留住優(yōu)秀的推銷人才，學(xué)校必須開展一套吸引人的薪酬制度。工資基準(zhǔn)：工資水準(zhǔn)主要是考慮到底要多少薪水才能夠吸引住課程參謀愿意留在銷售崗位上努力工作。工資基準(zhǔn)要充分考慮課程參謀的：工作量難易程度同行業(yè)水準(zhǔn)資歷和能力2023/11/2221營銷隊(duì)伍的報(bào)酬工資制度：天下沒有白吃的午餐，也不可能有不吃草的馬。良好的工資制度既要能鼓勵(lì)課程參謀盡其最大努力推銷學(xué)校課程，也要使學(xué)校能在最具經(jīng)濟(jì)效益的方法下達(dá)成招生目標(biāo)。學(xué)校通常采用的營銷人員工資制度有三種：薪金制〔固定工資〕傭金制〔零底薪〕薪傭制〔底薪+提成+獎(jiǎng)金〕2023/11/2222營銷隊(duì)伍的報(bào)酬薪金制〔固定工資〕即提供課程參謀固定的薪水，無其他傭金或獎(jiǎng)金收入。薪水一般也不受實(shí)際招生數(shù)額影響，招多招少都得一樣的工資。薪金制在以下三種情況時(shí)常采用：第一，當(dāng)課程參謀的努力并不能顯著影響銷量時(shí)；第二，當(dāng)課程參謀的個(gè)別招生奉獻(xiàn)及努力很難衡量時(shí)；第三，在課程參謀工作職位中，包含許多非營銷性的效勞工作。薪金制可以保證課程參謀有固定的收入，但是工作努力度與薪金上下，并不直接關(guān)聯(lián)，無法鼓勵(lì)課程參謀盡其最大努力。薪金制適用于在學(xué)校前臺(tái)負(fù)責(zé)接待咨詢的咨詢老師。2023/11/2223營銷隊(duì)伍的報(bào)酬傭金制〔零底薪〕根據(jù)招生量〔金額〕按一定比例計(jì)提的工資方式。其可以鼓勵(lì)課程參謀集中精力于營銷招生上。看上去十分公平，學(xué)校也不必支出固定的人員營銷費(fèi)用。然而傭金制下的課程參謀較沒有平安感，學(xué)校對他們也缺少控制力。同時(shí)，傭金制使課程參謀顧及眼前利益而常損害學(xué)校長期利益；

客戶無須課程參謀長期維護(hù)?！泊藶楸ｋU(xiǎn)業(yè)采用的薪資體系〕

2023/11/2224營銷隊(duì)伍的報(bào)酬薪傭制〔底薪+提成+獎(jiǎng)金〕固定底薪和傭金，是目前最普遍的營銷工資制度。建立薪傭之間的比例是其中核心問題。如果沒有科學(xué)建立不僅不能結(jié)合薪金和傭金制的優(yōu)點(diǎn)，還會(huì)出現(xiàn)完全相反的結(jié)果。薪傭制方案設(shè)計(jì)的根本原那么：根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件、實(shí)際課程參謀招生本錢估算出優(yōu)秀的課程參謀完成年度招生任務(wù)后的年總收入。把估算的年總收入合理分解為年度底薪局部和提成+獎(jiǎng)金局部，再對傭金局部進(jìn)行細(xì)分。

2023/11/2225底薪與獎(jiǎng)金的比例考慮因素個(gè)人能力因素〔高額提成〕學(xué)校品牌和學(xué)校行為〔高底薪，適當(dāng)獎(jiǎng)金〕團(tuán)隊(duì)銷售模式〔團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金〕學(xué)校和市場開展策略〔底薪，良好培訓(xùn)及高提成〕2023/11/2226附：課程參謀收入模式總收入固定收入集體獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金薪金津貼福利團(tuán)隊(duì)任務(wù)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)銷售獎(jiǎng)金本錢獎(jiǎng)金策略獎(jiǎng)金態(tài)度獎(jiǎng)金2023/11/2227二、營銷隊(duì)伍的管理招聘、培訓(xùn)、管理、鼓勵(lì)、評(píng)價(jià)2023/11/2228營銷隊(duì)伍的招聘

1、親和力

2、可信力

3、感染力4、推動(dòng)力優(yōu)秀課程參謀需要具備的根本素質(zhì)2023/11/2229營銷隊(duì)伍的招聘優(yōu)秀課程參謀必須具備的品質(zhì)精力異常充分充滿自信經(jīng)?？释疱X勤奮成性耐挫力強(qiáng)忠誠2023/11/2230報(bào)名人數(shù)參加面試人數(shù)面試通過人數(shù)復(fù)試通過人數(shù)錄用人數(shù)看到招聘信息人數(shù)課程參謀是競爭市場中最有效的面對面溝通武器，但同時(shí)也是促銷工具中單位本錢最高、最不穩(wěn)定的因素。2023/11/2231不合格課程參謀的典型特征缺乏強(qiáng)烈的成就感，對家長實(shí)際需要漠不關(guān)心，對學(xué)校業(yè)績也不在乎專注于學(xué)校提供的價(jià)格策略與優(yōu)惠條件對家長花言巧語或死磨硬纏用嘴說，不用心成交后立馬像斷線的風(fēng)箏警覺性差，被開工作2023/11/2232營銷隊(duì)伍的招聘招聘工作中要遵循的幾點(diǎn)用人原那么為工作挑選適宜的員工，適合的就是最好的！剛開始就不能勝任工作以后一定也不能勝任。優(yōu)秀的員工不是培養(yǎng)出來的！寧缺毋濫，優(yōu)秀員工可遇而不可求！2023/11/2233營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)

培訓(xùn)有多重要？培訓(xùn)能帶來什么？2023/11/2234一流的團(tuán)隊(duì)高超技能市場分析與營銷方案優(yōu)質(zhì)課程與優(yōu)質(zhì)效勞管理制度及鼓勵(lì)機(jī)制職業(yè)素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神營銷知識(shí)與銷售技巧公關(guān)支持與價(jià)格策略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略精良武器嚴(yán)格紀(jì)律后勤補(bǔ)給商場如戰(zhàn)場，營銷團(tuán)隊(duì)=軍隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)一流士氣未經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練的課程參謀,投入招生會(huì)產(chǎn)生以下問題：1.經(jīng)常遭拒絕而無解決問題方法,對學(xué)校及自我失去信心.2.家長對學(xué)校和課程失去信心?！采⒉ヘ?fù)面口碑〕3.課程參謀流失率大,學(xué)校招生量始終不能改善.營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)2023/11/2235營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)誰來培訓(xùn)〔〕A市場部管理人員B外請講師或?qū)＜褻借助光盤培訓(xùn)D校長親自培訓(xùn)2023/11/2236以身作則創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

在現(xiàn)有條件下我們無法找到更優(yōu)秀的市場運(yùn)營者沒有誰比校長更了解學(xué)校學(xué)校的市場調(diào)研需要校長來完成學(xué)校的營銷計(jì)劃需要校長制定提高課程顧問成長速度加強(qiáng)競爭力培訓(xùn)具針對性降低培訓(xùn)成本提升培訓(xùn)效果為什么校長要成為學(xué)校的總培訓(xùn)師2023/11/2237營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)培訓(xùn)周期：初期上崗培訓(xùn)8-12周為宜。培訓(xùn)方法：課堂教學(xué)訓(xùn)練法角色扮演訓(xùn)練法個(gè)案研究訓(xùn)練法培訓(xùn)的根本內(nèi)容：☆職業(yè)素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神；☆工作條件與部門狀況；☆工作任務(wù)與崗位職責(zé)；☆業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估內(nèi)容；☆學(xué)校的歷史與榮譽(yù)；☆課程價(jià)格與競爭對手；☆課程設(shè)置與課程介紹；☆營銷知識(shí)與銷售技巧；☆活動(dòng)籌劃與活動(dòng)組織。2023/11/2238營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)課程參謀的道德與法律標(biāo)準(zhǔn)法律標(biāo)準(zhǔn)：1、防止課程不當(dāng)介紹和違反有關(guān)保證；2、誹謗客戶與詆毀對手課程；3、不公平競爭。道德標(biāo)準(zhǔn)：1、貶損對手課程；2、不確實(shí)際的虛假承諾；3、不能正確處理與學(xué)校的關(guān)系；2023/11/2239營銷隊(duì)伍的過程管理建好隊(duì)伍必須管好隊(duì)伍；管不好浪費(fèi)的是金錢，收獲的是負(fù)面口碑＋壞心情。有效的管理是簡單的目標(biāo)責(zé)任體系〔校長的事〕方案預(yù)算體系〔校長的事〕績效管理體系〔校長的事〕薪酬鼓勵(lì)體系〔校長的事〕2023/11/2240營銷隊(duì)伍的過程管理高層決策要理性〔方案明〕中層落實(shí)要擔(dān)責(zé)〔分解細(xì)〕基層執(zhí)行要到位〔行動(dòng)實(shí)〕2023/11/2241營銷隊(duì)伍的過程管理

一、做好營銷目標(biāo)分解按權(quán)責(zé)對等方式來確立目標(biāo)高層——經(jīng)營責(zé)任中層——增量的實(shí)現(xiàn)基層——執(zhí)行力結(jié)果行為高層中層基層2023/11/2242營銷隊(duì)伍的過程管理二、每周必須抓好的幾件事跟進(jìn)檢查，建立每周例會(huì)、每日報(bào)表制度，收集部門工作信息；衡量工作進(jìn)度及其結(jié)果；評(píng)估招生總額，并與工作目標(biāo)進(jìn)行比較；及時(shí)向部門反響結(jié)果并對下屬的工作進(jìn)行輔導(dǎo)；在追蹤的過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，要找出和分析原因；采取必要的糾正措施，或者變更調(diào)整營銷方案。方法并不復(fù)雜，但關(guān)鍵是要能細(xì)致，并不斷堅(jiān)持。2023/11/2243營銷隊(duì)伍的過程管理三、扎實(shí)抓好報(bào)表工作精簡實(shí)用，“寧缺毋濫〞建立流程，提高效率責(zé)任到人和部門建立資料庫，方便使用制度化，納入考核反響及時(shí)盡快答復(fù)，及時(shí)響應(yīng)及時(shí)處理分析，利于決策2023/11/2244營銷隊(duì)伍的過程管理日報(bào)表數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析掌握招生進(jìn)度：各新招班級(jí)累計(jì)生數(shù)和完成率；監(jiān)控實(shí)時(shí)招生總量：各片區(qū)校的當(dāng)天日招生量；掌握招生有效信息量：課程參謀每天新增有效信息量與失效信息量。招生危機(jī)預(yù)警，幫助學(xué)校隨時(shí)監(jiān)控招生進(jìn)度和明細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，跟進(jìn)問題區(qū)域和課程。2023/11/2245例如：招生日報(bào)表實(shí)際操作意義：跟進(jìn)弱勢區(qū)域A學(xué)校招生一直落后于平均水平，今天還是極少？！跟進(jìn)弱勢課程小升初英語是本月重點(diǎn)推介，今天只有B老師招進(jìn)1人，其他老師為什么沒有進(jìn)展？實(shí)時(shí)掌握掌握招生進(jìn)展雖本月整體招生指標(biāo)完成很好，但最近連續(xù)兩天沒有新信息，出了什么問題？2023/11/2246營銷隊(duì)伍的過程管理月度報(bào)表數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析分析整體當(dāng)月招生量、同期增長率引導(dǎo)關(guān)注課程參謀招生生源結(jié)構(gòu)是否合理引導(dǎo)課程參謀特別關(guān)注當(dāng)月重點(diǎn)課程的招生量聚焦招生指標(biāo)的主要問題〔學(xué)校分布、課程分布、指標(biāo)完成分布等〕發(fā)現(xiàn)改進(jìn)時(shí)機(jī)，及時(shí)修訂招生方案或調(diào)整招生策略招生數(shù)量和指標(biāo)完成考量，公正評(píng)價(jià)課程參謀業(yè)績2023/11/2247例如：月度招生走勢分析表實(shí)際作用：清晰反映今年整體各片區(qū)校招生走勢、招生量與去年的成長比照形成與去年同期招生量情況形成鮮明比照對異常日期做出備注和差異說明2023/11/2248營銷隊(duì)伍的工作鼓勵(lì)物資鼓勵(lì)：傭金制度招生競賽〔獎(jiǎng)品〕獎(jiǎng)金精神鼓勵(lì)：表揚(yáng)榮譽(yù)稱號(hào)頒獎(jiǎng)晉升更佳的工作條件2023/11/2249營銷隊(duì)伍的業(yè)績評(píng)價(jià)評(píng)估的目的：任務(wù)完成情況員工綜合素質(zhì)為員工以后的能力提升提供依據(jù)2023/11/2250營銷隊(duì)伍的業(yè)績評(píng)價(jià)評(píng)估的信息來源：業(yè)務(wù)的量化分析客戶的反響課程參謀的工作情況其他同事的評(píng)價(jià)2023/11/2251營銷隊(duì)伍的業(yè)績評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)量化分析：招生數(shù)費(fèi)用額指標(biāo)完成率同期增長率團(tuán)隊(duì)中的排名2023/11/2252真誠交流共創(chuàng)佳績！讓我們2023/11/2253管理咨詢大全

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點(diǎn)擊2023/11/2254管理咨詢專題為你提供一個(gè)全面提升時(shí)機(jī)歡送訪問豆丁網(wǎng)，歡送訪問本人的空間如需打包可以發(fā)郵件給我，2023/11/2255戰(zhàn)略規(guī)劃方法2023/11/2256戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃〔包括經(jīng)營和預(yù)算〕、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為根底，充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及時(shí)機(jī)，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)作為集團(tuán)每年最重要的管理會(huì)議之一，由總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)對各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略進(jìn)行質(zhì)詢預(yù)期效果建立必要的制度，培養(yǎng)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保集團(tuán)在快速變化的市場中，制訂新的開展方向及戰(zhàn)略，以求能夠“跳躍性非常規(guī)〞開展幫助總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)將精力集中于最重要的領(lǐng)域，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、指導(dǎo)來領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)開展，而不再是日常工作中的干預(yù)、“救火〞各業(yè)務(wù)單元制定部門開展戰(zhàn)略質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析及解決集團(tuán)總部制定/確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略2023/11/2257業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方案要點(diǎn)

3.戰(zhàn)略4.組織結(jié)構(gòu)要求5.財(cái)務(wù)預(yù)測4.1.管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4.2.過渡方案4.3.組織結(jié)構(gòu)重組里程碑4