運(yùn)輸公司調(diào)度管理制度(四篇)

第頁共頁運(yùn)輸公司調(diào)度管理制度(四篇)運(yùn)輸公司調(diào)度管理制度篇一通過一年努力，現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛6輛，主要品牌為大運(yùn)，歐曼，陜汽等。總資產(chǎn)注冊資金200萬元，員工15名。經(jīng)營跨地市以上線路100余條，線路普及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運(yùn)輸負(fù)荷200噸以上，年?duì)I運(yùn)額100多萬元。除去支出，年利潤10多萬元。平安是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命，為此我司的平安工作始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，平安日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：1、加強(qiáng)全員的平安培訓(xùn)，對全體員工進(jìn)展了崗位再教育培訓(xùn)，開展形式多樣的平安宣傳及平安文化宣傳；2、完善平安管理組織機(jī)構(gòu)，健全平安組織網(wǎng)絡(luò)，明確平安“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解平安目的，簽訂責(zé)任狀；3、健全車輛一車一檔檔案；4、落實(shí)各類平安管理制度，包括駕駛員平安管理制度、長途駕駛員休息制度、平安例會制度、平安消費(fèi)監(jiān)視檢查制度、平安消費(fèi)獎懲制度等；5、行車前，停車后，車輛都要進(jìn)展例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時(shí)排除解決，不開帶病車、危險(xiǎn)車、斗氣車，確保平安無事故。6、按要求足額提取平安消費(fèi)經(jīng)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)使用渠道；7、加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度；制訂并施行各類應(yīng)急預(yù)案；8、成立了平安標(biāo)準(zhǔn)化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由平安、運(yùn)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室組成的專門力量對照平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)平安管理、完善以往工作的缺乏，對照建立標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過堂，經(jīng)過梳理，發(fā)現(xiàn)了平安管理中的缺欠，并及時(shí)進(jìn)展了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過抓平安、講平安、平安工作成效明顯，全年行車無事故，一年來，平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作獲得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建立納入正常工作機(jī)制，警鐘長鳴，建立長效管理。我公司按照要求建立了營運(yùn)車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實(shí)行一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，方便了工作，方便了管理，進(jìn)步了運(yùn)輸工作效率。繼續(xù)深化開展“滿意在車廂、文明在交通”主題理論活動，引導(dǎo)駕乘人員增強(qiáng)為民效勞意識，以更加熱情的態(tài)度對待客戶，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，對客戶投訴事件及時(shí)處理，及時(shí)回復(fù)，增強(qiáng)效勞意識，敦促管理人員為一線消費(fèi)提供良好的后勤效勞保障。運(yùn)輸公司調(diào)度管理制度篇二一年來，我隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在辦公室主任的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作那么的帶著下，在全隊(duì)人員的不懈努力和奮力拼搏下，圍繞著“平安開展、節(jié)約開展和優(yōu)質(zhì)效勞”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。平安工作是我隊(duì)重中之重的工作，可以說：沒有平安就沒有一切，喪失平安就會喪失一切，一百減一等于零。我隊(duì)全年自始自終狠抓平安管理，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失。1、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了車隊(duì)的平安，成年累月繁忙工作，沒有節(jié)假日，沒有星期天，以身作那么、率先垂范、靠前管理、精心指揮，妥善安排車輛，合理安排出車人員，認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車愉快，行車平安。2、我隊(duì)人員都結(jié)實(shí)樹立了平安行車意識，把平安熔化在血液中，落實(shí)在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車平安，確保平安行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)固樹立了平安行車?yán)砟?，確保了我隊(duì)長治久安和再鑄輝煌。3、為了平安，我們做到以下幾點(diǎn)：〔1〕我隊(duì)全年狠抓平安教育，狠抓平安管理。每周星期五，都要召開全隊(duì)平安例會，全面總結(jié)一周的平安工作，為下周的平安提出詳細(xì)要求。每10天我隊(duì)都要進(jìn)展車輛平安大檢查，消除事故隱患，促進(jìn)平安工作。每天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改良。〔2〕隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時(shí)監(jiān)視和管理平安工作和保證突發(fā)事件的及時(shí)用車?！?〕我隊(duì)狠抓平安文化建立，平安板報(bào)經(jīng)常換，平安橫幅，隨時(shí)可見，大幅平安警示圖象在會議室張貼?！?〕我隊(duì)開展了長期的平安競賽活動，好的要表揚(yáng)，超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析^p事故原因，汲取血的教訓(xùn)，敲響平安警鐘?！?〕我隊(duì)年初，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年平安責(zé)任書，并進(jìn)展了全年平安抵押金。我隊(duì)還屢次進(jìn)展職工平安培訓(xùn)和技術(shù)比武，充實(shí)完善了平安制度和考核獎懲方法。在十月份我隊(duì)還開展了百日平安無事故競賽活動，人人都寫下了決戰(zhàn)四季度平安保證書。由于我隊(duì)嚴(yán)格管理確保了全隊(duì)全年交通平安無事故。消防工作也是我隊(duì)重中之重的工作，預(yù)防火災(zāi)，刻不容緩，消防責(zé)任重于泰山。我隊(duì)高度重視，嚴(yán)加防范，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)格把關(guān)。1、門衛(wèi)要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁外單位人員和車輛進(jìn)入庫內(nèi)，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入庫內(nèi)。不符合消防平安標(biāo)準(zhǔn)的.車輛嚴(yán)禁進(jìn)入庫內(nèi)，消防通道要暢通，庫內(nèi)一切設(shè)施要齊全有效。2、嚴(yán)禁在庫內(nèi)明火作業(yè)，庫內(nèi)所有車輛要按位停車，庫內(nèi)地面要干凈整潔。3、每天門衛(wèi)要向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)消防情況，每天隊(duì)里的消防領(lǐng)導(dǎo)成員都要全面檢查庫內(nèi)消防情況，并認(rèn)真做好記錄。4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天都要進(jìn)入庫內(nèi)檢查和監(jiān)視消防的落實(shí)情況，并有的放失的做好消防工作的管理工作。我隊(duì)消防機(jī)構(gòu)健全有力，我隊(duì)的消防制度齊全有效，我隊(duì)的消防預(yù)案組織落實(shí)到位，并進(jìn)展了消防知識的學(xué)習(xí)和競賽活動，進(jìn)展了預(yù)防火災(zāi)突發(fā)事件的大演煉。由于我隊(duì)嚴(yán)格消防管理，我隊(duì)多年來消防事故為零，多年來都受到消防管理部門的好評。1、我隊(duì)出車歸來的車輛，必須按時(shí)歸隊(duì)，必須按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。2、夜間無論什么時(shí)間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在車庫停放。嚴(yán)禁私自在家或在外停放。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果自己負(fù)責(zé)。3、每天門衛(wèi)要把庫內(nèi)所有車輛統(tǒng)計(jì)清楚，要把長途在外的車輛統(tǒng)計(jì)清楚，每天都要把所登記的情況向隊(duì)長如實(shí)匯報(bào)，登記表由隊(duì)長簽字。4、在外長途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的平安情況每天要打向隊(duì)里匯報(bào)。5、嚴(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。6、因自己的原因造成車輛的早期損壞和喪失，自己要完全負(fù)責(zé)，還要對其進(jìn)展嚴(yán)格處理。20xx年，我隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、愛車如命、互相競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)用車需求，車隊(duì)所有的車輛都像新車一樣。每次車隊(duì)對全隊(duì)車輛大檢查，合格率都是百分之百。運(yùn)輸公司調(diào)度管理制度篇三今年，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、支持和幫助下，在各分公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作、親密配合下，克制了運(yùn)輸?shù)缆烽L、運(yùn)輸任務(wù)繁重、路面路況復(fù)雜等困難，嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際開挖潛、開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，通過不懈努力，圓滿完成了年度運(yùn)輸任務(wù)，為保證集團(tuán)公司各項(xiàng)中心工作落實(shí)盡到了份內(nèi)之責(zé)?，F(xiàn)將一年來主要工作情況總結(jié)如下：運(yùn)輸作為特種運(yùn)輸企業(yè)，承當(dāng)著特殊而艱巨的工作任務(wù)，假如政治敏感性弱、思想意識不過硬，就會導(dǎo)致對這項(xiàng)工作的復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識缺乏，就難于完成各級組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)，甚至可能出現(xiàn)更大的偏向。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視全體員工的思想政治教育，無論運(yùn)輸任務(wù)多么繁重、業(yè)務(wù)工作多么繁忙，都堅(jiān)持采取專題學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式，定期不定期組織開展思想政治教育，及時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)事政治和國家大政方針，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對照現(xiàn)實(shí)找差距。我們還通過開展“和____前輩比奉獻(xiàn)、和先進(jìn)典型比技能、和下崗工人比待遇，我們還有哪些缺乏”討論活動等生動活潑的形式，深化扎實(shí)開展教育，幫助全體員工澄清了一些模糊認(rèn)識，自覺樹立起“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”意識，進(jìn)一步強(qiáng)化了愛崗敬業(yè)精神。公司今年按照集團(tuán)平安管理要求，制定并嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，實(shí)在按照“平安第一，預(yù)防為主”的方針，把平安教育放在各項(xiàng)工作重中之重的位置。今年，進(jìn)一步建立健全了《風(fēng)險(xiǎn)金管理方法》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《平安工作流程》等一系列平安制度，通過同交管部門、駕駛員之間簽定平安責(zé)任書，將責(zé)任層層落實(shí)，細(xì)化到詳細(xì)責(zé)任人。平時(shí)工作中，我們堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主，提倡警覺性駕駛，堅(jiān)決了“抓消費(fèi)從平安入手，抓平安從思想出發(fā)”的工作理念，及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和完善平安根底資料，廣泛宣傳交通平安知識，加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查，加大考核力度，逐步形成了平安消費(fèi)穩(wěn)定開展的良好場面。我們經(jīng)常利用各種時(shí)機(jī)開展平安教育，根據(jù)天氣情況、行車道路等動態(tài)情況適時(shí)調(diào)整工作安排，定期召開平安例會，組織觀看交通部門發(fā)放的平安警示宣傳片。通過行之有效的方式，做到警鐘長鳴，使全體駕駛員都能及時(shí)汲取引發(fā)事故的教訓(xùn)，自覺做到每天出車前、行車休息時(shí)、完工收車后都進(jìn)展平安檢查，徹底杜絕平安隱患，保障行車絕對平安。今年在新的民爆條例施行后，公司產(chǎn)品銷量的逐步增長使運(yùn)輸量也同步增長。經(jīng)常由于產(chǎn)品消費(fèi)出來時(shí)間較晚，第二天清早又必需要將產(chǎn)品運(yùn)送到客戶手中，這就要求駕駛員晚上才裝車。由于通常運(yùn)輸?shù)缆烽L、時(shí)間緊、任務(wù)重，為了向客戶優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)效勞，又要防止駕駛員疲勞駕駛，在人手非常緊張的情況下，及時(shí)采取措施裝備了機(jī)動駕駛員。在日常工作中，盡量做到科學(xué)安排、合理統(tǒng)籌，通盤安排車輛和人員，調(diào)整任務(wù)分工。由于每天貨物多，有些車輛需要往返運(yùn)輸2至3趟短途，就優(yōu)先安排間隔近、用戶催得較急的產(chǎn)品。同時(shí)，合理安排機(jī)動駕駛員，在保障行車平安的情況下，有效進(jìn)步了行車效率和運(yùn)輸質(zhì)量。今年，我們?yōu)閤xxx等大型國家水利工程準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)將產(chǎn)品送達(dá)目的地，受到了用戶的好評，也為集團(tuán)公司贏得了聲譽(yù)。通過一年的努力，我們通過辛苦努力，圓滿完成了工作任務(wù)，盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，但對照上級要求和其他單位獲得的成績，還存在一定的差距。當(dāng)前面臨工作上的困難主要有以下兩點(diǎn)：一是運(yùn)輸公司xx分公司從成立至今，主要的產(chǎn)品運(yùn)輸車以欄板車為主，按照行業(yè)要求，運(yùn)輸車輛必須是廂式貨車，但假如更換那么需要大筆費(fèi)用。目前公司正處于開展階段，流動資金少，只能立足現(xiàn)有條件，逐步更換車輛。二是如今車輛逐年增加，但運(yùn)輸公司現(xiàn)有場地較小，致使局部車輛歸隊(duì)后不能有序擺放。20xx年即將完畢，雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這些問題和困難都將逐步得到解決。再過半個(gè)月，我們就將迎來嶄新的20xx年。新風(fēng)疾進(jìn)催戰(zhàn)馬，無需揚(yáng)鞭自奮蹄！新年度、新平臺、新起點(diǎn)，在新的一年里，運(yùn)輸公司將不負(fù)各級組織、各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，采取更加有力和有效的措施，努力把運(yùn)輸公司建立成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建立成為集團(tuán)公司的一面旗幟！運(yùn)輸公司調(diào)度管理制度篇四光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間就匆匆過去了。全年來，公司的各項(xiàng)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)視下，緊緊圍繞年初工作目的開展工作，通過公司各單位的親密配合，全體員工的共同拼博，圓滿地完成了年初公司下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)。為進(jìn)一步做大、做強(qiáng)公司業(yè)績，做出了應(yīng)有奉獻(xiàn)，獲得了可喜成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及公司各單位的好評?；貞浺荒陙淼臉I(yè)務(wù)工作，公司主要做了如下方面工作。全年來，隨著公司業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，公司加大對車輛的管理力度，強(qiáng)化車輛的監(jiān)管工作。為了進(jìn)一步加大公司的業(yè)務(wù)運(yùn)輸才能，拓展公司的業(yè)務(wù)范圍，在公司擁有五輛五軸車、兩輛四軸車、四輛二軸車的根底上，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，分別于11月20日、12月1日購進(jìn)了兩輛五軸車投入運(yùn)輸工作，全面增強(qiáng)了公司的運(yùn)輸才能。為了進(jìn)一步推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。全年來，公司結(jié)合工作實(shí)際，適時(shí)制定和完善了公司制度及各項(xiàng)管理規(guī)定。增強(qiáng)了公司職員的工作積極性和創(chuàng)造性，加快了公司的開展步伐。1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，明確了崗位職責(zé)，做到了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目的”。2、對公司職員實(shí)行技術(shù)量化考核工作，新老員工進(jìn)展測試，技術(shù)不過關(guān)的司機(jī)給予辭退處理。3、增強(qiáng)員工的責(zé)任感，努力進(jìn)步職工的綜合素質(zhì)，汲取優(yōu)秀人才，加快公司的開展步伐。1、為了降低本錢，為公司創(chuàng)進(jìn)更大的利益。在與各單位的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過多條道路試行的方法，施行了既可以增加運(yùn)輸盈利才能，又不延誤各單位工作進(jìn)展的方法。2、二月份由于過新年，車輛在沒有貨的情況下停頓運(yùn)作了十天，行車趟數(shù)為xx趟，未到達(dá)公司的指標(biāo)。除此之外每月行車趟數(shù)都到達(dá)了公司規(guī)定xx趟以上。3、因大局部車輛使用的年代已久，為確保車輛平安正常工作，車輛各部位的平安配件均需要更新。從六月份開場修理費(fèi)用大福增加，利潤相對減少。4、從九月份開場，由于柴油的緊缺，油價(jià)平均上升了0.5元/升，利潤降低。5、為配合市場的開展適時(shí)地調(diào)整公司產(chǎn)品運(yùn)價(jià)表。從四、五月份開場，由于運(yùn)費(fèi)單價(jià)減少了1/3，運(yùn)費(fèi)收入也相對減少了1/3。在日常行車中始終堅(jiān)持“平安第一”的指導(dǎo)思想。為了做好平安工作把好平安關(guān)，要求各司機(jī)每次出車回來應(yīng)及時(shí)檢查車輛各方面的零部件、機(jī)油、電瓶水及水箱水，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即到修理場進(jìn)展修理，并及時(shí)提醒修理工應(yīng)檢查變速箱油、尾牙油；出車前應(yīng)攜帶一條備胎，并再次對車輛進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，特別是對平安部件的檢查決不放松。全年共發(fā)生交通事故十起，共罰款人民