制造企業(yè)成本控制方法淺析(六篇)

第頁共頁制造企業(yè)本錢控制方法淺析(六篇)制造企業(yè)本錢控制方法淺析篇一一、財務部本錢主管1、負責營業(yè)部門的經濟核算業(yè)務及物價的檢查、監(jiān)視，促使合理使用原材料，減少浪費。2、及時填制營業(yè)部門會計憑證，記好收入、支出費用的明細。月底正確編制營業(yè)部門的本錢費用盈虧報表。3、負責營業(yè)部門的本錢核算，并根據采購部和倉庫轉入的各種單據和票證，編制結算本錢、記賬憑證及登記帳簿。4、根據各部門的經營狀況，提出改良意見，設法降低本錢，進步經濟效益。二、采購部經理或主管1、完善采購申請審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購。2、設立由采購部、財務部、使用單位三部門組成的定價小組，不定期對酒店所需各種物品進展市場調查，定期會同供貨商制定報價表，在保證質量的前提下，盡量把價格壓到最低。3、盡可能地開發(fā)供給商，做到貨比三家，保證物品質量，降低采購價格。三、餐飲經理、行政總廚1、負責編制本錢報表，分析^p本錢的合理性。2、隨時與餐廳主管、餐飲總廚溝通對本錢中出現(xiàn)的異常，用料的不合理提出建議。3、隨時到廚房進展檢查，對廚師操作過程中的浪費現(xiàn)象及時指出。如食品邊角料是否充分利用，進步產出率；檢查垃圾箱，看是否有浪費，調料有無過期現(xiàn)象等。4、對操作人員在日常工作中的操作過程進展控制，制定合理的操作程序和標準，盡可能提高產出率，減少浪費。5、不定期對廚房、吧臺進展抽查，嚴厲查處浪費原材料現(xiàn)象，堅決杜絕浪費、偷竊。6、制定專人對酒水，廚房的高價食品，不定期進展盤存，假設有盤虧責令有關責任人賠償。四、人事部經理1、全面考慮酒店各部位的組織構造、工作量、勞動定額等各種因素，結合比例、崗位，綜合定員方法等合理定編員工，從人員數量角度控制人工本錢。2、通過合理招聘、適當培訓、適時鼓勵、公正評估等環(huán)節(jié)進步員工素質、質量，從質量方面控制人工本錢。五、各部門經理1、指定專人控制辦公用品的領用。2、對非公事通話時間過長的由其自行付費。3、每月對各部門費用進展分析^p，對異常的費用要找出原因，及時修改。制造企業(yè)本錢控制方法淺析篇二成控崗位描繪1、嚴格監(jiān)視控制裝飾工程工程施工本錢，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴格監(jiān)視，確保裝飾工程工程本錢的有效控制。2、對裝飾專業(yè)設計階段提出設計建議并配合協(xié)調解決裝飾工程工程中的設計與施工問題。3、負責有關工程變更方面的簽證及審核。4、每個工程的預算、材料分析^p及審核每個工程的工人單價、工程量及合同承包單價、金額。5、施工工藝指引工作及對工藝進展研發(fā)和改良工作。6、分項總承包的本錢核算〔按單項和分局部項〕單獨及時核算，并將核算結果及時通知工程組及供給商，以便及時改良施工方案及方案，爭創(chuàng)更高效益。7、負責協(xié)調工程相關部門，根據工程時間要求完成設計圖紙的校核及供給商出圖。8、根據工程時間要求完成工程量清單審核工作。9、認真通讀工程的給排水、暖通、電氣等專業(yè)圖紙，及時向工程負責人和其他工程人員提出問題和異議，并配合及時修改解決，以便于工程的順利進展。10、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設計和施工工藝上有效的控制本錢。11、對接多媒體、燈具、家具、展陳公司指定的供貨商，溝通工程進度及對工程進展初步本錢估算、概算、預算、報價工作。12、整理齊全各工程部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。13、工程開工后進展工程結算和真實本錢核算工作。14、參與設計方案論證，針對客戶要求和工程特征，優(yōu)化方案和制定專業(yè)技術措施。15、負責施工工程圖、管線圖紙核對，防止錯、漏、碰、缺，同時對圖紙進展會簽，設計圖紙內容是否齊全，索引清楚，尺寸無錯漏，符合制圖規(guī)定和技術措施，說明合理通順，線條明晰，圖面緊湊。16、圖紙審核后出具圖紙校審記錄并及時通知出圖單位進展圖紙修正。17、對涉及施工平安的重點部位和環(huán)節(jié)的設計文件嚴格審核，對系統(tǒng)及選用設備、構造、材料可靠性嚴格審核，對設計中采用新技術、新工藝、新設備、新材料、新構造的平安可靠性和經濟合理性嚴格審核，保證不采用已被淘汰、禁用的材料或設備。18、當設計文件經過施工驗證不適應或存在不合格〔重大技術問題〕情況時，應將此情況進展分析^p，查找問題產生的原因和提出解決方法或消除其再發(fā)生的措施。19、按期完成“teambition”上分配的工作方案，并根據工程進展情況及時新增或修改，建立方案的電子文檔，以便于上級領導及時審查進度、進展、變更的情況。20、完成公司領導交辦的其他任務。制造企業(yè)本錢控制方法淺析篇三建筑企業(yè)本錢控制工程師崗位職責1、制訂工作方案：根據本部門的工作方案及工作情況制定自己的周工作方案或月工作方案，以支持部門工作的按時達標完成；2、目的本錢方案的搜集有關工程投資測算信息，編制工程投資估算、工程投資修正概算及工程的投資預算，進展工程可行性分析^p。編制本錢控制作業(yè)指導書，配合編制總本錢控制目的、分目的并及時動態(tài)反映，編制工程開發(fā)本錢控制要點；3、合同管理：建立及維護合同臺帳和工程付款臺帳，就臺帳中數據定期和相關部門進展溝通和核對，以確保臺帳的準確性。對合同實行動態(tài)管理；4、工程投資過程本錢控制：配合編制年度資金方案，定期搜集整理工程用款方案、工程撥款數據等動態(tài)數據，編制月資金方案，建立相應臺帳。對工程付款申請進展審核，建立相應臺帳；5、本錢控制動態(tài)管理：針對月度資金方案的施行和工程付款情況進展比照，進展動態(tài)本錢控制管理，及時發(fā)現(xiàn)偏向，分析^p偏向，以確保年度資金方案的有效目的控制；6、本錢分析^p：對年度資金方案進展分析^p，工程開工后結合結算對工程投資預算進展比照分析^p，找出偏向，分析^p偏向原因，總結經歷教訓，建立指標庫；7、文件管理：對公司的標準制度、文件制度進展管理。負責部門內部檔案資料的歸檔工作；8、其它工作：部門經理交給的臨時的其它工作任務；9、保密：對公司內部事務及本部門內部事務有保密責任，應嚴肅對待；制造企業(yè)本錢控制方法淺析篇四建筑企業(yè)本錢控制工程師崗位職責1、制訂工作方案：根據本部門的工作方案及工作情況制定自己的周工作方案或月工作方案，以支持部門工作的按時達標完成；2、目的本錢方案的搜集有關工程投資測算信息，編制工程投資估算、工程投資修正概算及工程的投資預算，進展工程可行性分析^p。編制本錢控制作業(yè)指導書，配合編制總本錢控制目的、分目的并及時動態(tài)反映，編制工程開發(fā)本錢控制要點；3、合同管理：建立及維護合同臺帳和工程付款臺帳，就臺帳中數據定期和相關部門進展溝通和核對，以確保臺帳的準確性。對合同實行動態(tài)管理；4、工程投資過程本錢控制：配合編制年度資金方案，定期搜集整理工程用款方案、工程撥款數據等動態(tài)數據，編制月資金方案，建立相應臺帳。對工程付款申請進展審核，建立相應臺帳；5、本錢控制動態(tài)管理：針對月度資金方案的施行和工程付款情況進展比照，進展動態(tài)本錢控制管理，及時發(fā)現(xiàn)偏向，分析^p偏向，以確保年度資金方案的有效目的控制；6、本錢分析^p：對年度資金方案進展分析^p，工程開工后結合結算對工程投資預算進展比照分析^p，找出偏向，分析^p偏向原因，總結經歷教訓，建立指標庫；7、文件管理：對公司的標準制度、文件制度進展管理。負責部門內部檔案資料的歸檔工作；8、其它工作：部門經理交給的臨時的其它工作任務；9、保密：對公司內部事務及本部門內部事務有保密責任，應嚴肅對待；10、領導交辦的其它臨時性工作任務。制造企業(yè)本錢控制方法淺析篇五制造企業(yè)本錢控制點本錢控制的重點在運營過程中，公司應從降低設計本錢、采購本錢、質量本錢、銷售本錢、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營本錢。1、控制設計本錢：一個產品本錢的80%左右決定于設計階段，因此要重視設計本錢的控制工作。2、控制采購本錢：通常情況下，采購本錢占總本錢的50%～80%，是傳統(tǒng)本錢管理的重點。第一，合理決定經濟訂貨量或經濟批量；第二，進一步推進集中采購制；第三，推進直供制，逐步取消中間供給商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的根底上逐步下降；第六，探究建立采購獎罰制度。3、控制質量本錢：改善質量和降低本錢是相容的。質量是本錢的根底。要打破進步質量增加本錢、降低本錢損害質量的舊觀念，改良質量，事實上會帶動本錢的降低。貫徹“以預防為主”的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改良質量本錢，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資耗用，設置職能部門工作質量目的。4、控制銷售本錢：首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大效勞的營銷體系，以規(guī)模經營降低本錢；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進展分公司的稅收籌劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，討論銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸本錢。第五，銷售部門要利用本錢最優(yōu)決策，進步廣告費的使用效率。5、優(yōu)化工作流程：從原材料采購開場，到最終產品或效勞為止，每一個流程中應增值后再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資或機器磨損，假設不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，應杜絕制造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。6、減少庫存：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短消費線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和構造，正確計算獲得本錢、儲存本錢、缺貨本錢，把存貨量和庫存金額控制在最正確的范圍之內。7、減少資金占用：企業(yè)首先要推進資金集中管理，防止過于分散，躲避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業(yè)信譽政策、清楚短期借款條件，合理預算現(xiàn)金流量，把各個環(huán)節(jié)的資金占用降低最合理的程度。根據經營目的，倒推分解，將本錢目的落實到各層：根據企業(yè)確定的目的體系和經營目的，并結合各業(yè)務板塊的實際情況，倒推分解、下達本錢控制的詳細目的。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目的，要按責任會計的要求把目的本錢層層分解為各個責任中心的責任本錢，落實到各有關本錢中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人；其次，各級部門指標要形成一個多層次的本錢控制網絡，確保逐級目的的實現(xiàn)；但凡本錢降低方案，無論大小，均要求量化本錢降低目的。制造企業(yè)本錢控制方法淺析篇六本錢控制崗位職責【篇1：本錢管理崗位職責】本錢控制部崗位職責1、本錢控制部經理崗位職責?目的管理?組織確定工程的目的本錢；?確定部門的工作目的及工作方案；?定期檢查本錢控制目的的執(zhí)行情況；?制定有效的本錢控制方法；?負責監(jiān)視和落實部門的工作方案；?造價審核?組織完成各項造價〔含合同價、結算價〕確實定工作；工作完成部門內的終審；?組織重大結算工作及合同的會談；?招投標工作?參與公司所有招投標工作；?制度建立?組織制定本錢管理的有關標準；?組織對本錢管理標準的有關培訓工作；?新工程投資測算?組織工程前期本錢調研，便于公司決策；?合同管理?起草格式化標準合同文本；?對上報合同進展審核；?根據施行情況對合同的經濟條款進展全面的把握；?預決算管理?負責裝修工程及室外園林綠化工程結算工作；?部門管理?培養(yǎng)業(yè)務骨干；?部屬鼓勵和績效考核；負責本部門人力資的配置和調遣；?相關總協(xié)調工作?負責本部門所有對內對外的協(xié)調工作；?組織對外的業(yè)務交流活動；對造價??負責公司內部本錢意識的建立并組織相關培訓。2、本錢綜合管理崗崗位職責?施工圖預算管理—土建、安裝工程?根據圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調咨詢單位與施工單位預算核對工作；?負責編制咨詢合同；?目的本錢制定?確定工程目的本錢，制定材料設備本錢控制明細表；?結算工作?負責催促施工單位上報工程結算書；?負責按相關文件規(guī)定審核工程結算資料；?負責對工程結算進展初審并按規(guī)定進展復審和終審；?信息管理?負責按集團要求有效使用本錢管理軟件，及時完好錄入各類數據；?負責匯總編制每月公司本錢月報，并上報總部；?動態(tài)目的本錢?負責進展工程動態(tài)目的本錢跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套工程及開發(fā)間接費等；?按月提供出動態(tài)本錢分析^p報告〔土建局部〕；?審計配合工作?對造價咨詢公司進展管理，各項審價工作協(xié)調?負責準備編制審計所需數據表格工作；?負責審計的其他配合工作；?合同及付款管理?負責審核合同中有關經濟條款；?負責建立合同及合同付款臺帳及本錢核算工作；?日常管理第2/4頁?配合及時提供本錢管理軟件所需相關數據；?及時總結工作中經歷教訓供部門內共享；?編制工程每月工程資金方案；?協(xié)助部門經理處理日常事物。3、安裝本錢管理崗崗位職責?施工圖預算審核--安裝工程?根據圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調咨詢單位與施工單位預算核對工作；?審核工程進度款?負責根據工程進度和合同約定審核工程進度款〔安裝局部〕，經過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的根據；?招投標工作?對安裝工程和材料〔設備〕招投標工作，預算員要負責對相關的投標單位的入圍進展審簽；?負責協(xié)助編制主體工程招標文件，對招標文件的經濟條款進展審核；?對經濟標書進展分析^p；?審核現(xiàn)場簽證變更?負責全部安裝工程設計變更和簽證單費用的初審；?負責按月向本錢管理部匯報工程上發(fā)生的設計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；?結算工作?負責催促施工單位上報工程結算書；?負責按相關文件規(guī)定審核工程結算資料；?動態(tài)目的本錢?負責進展工程動態(tài)目的本錢跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網及安裝甲供材料等；?按月提供出動態(tài)本錢分析^p報告〔安裝局部〕；?現(xiàn)場管理?負責抽查現(xiàn)場有關工程量的準確性；?負責催促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理標準》；?合同及付款管理?負責審核合同中有關經濟條款；第3/4頁?日常管理?負責總部本錢管理軟件的日常數據管理工作；?及時總結工作中經歷教訓供部門內共享；4、本錢信息管理崗?施工圖預算審核〔兼〕—土建工程?根據圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調咨詢單位與施工單位預算核對工作；?審核工程進度預算?負責根據工程進度和合同約定審核工程進度款，經過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的根據之一；?審核現(xiàn)場簽證變更?負責全部土建工程設計變更和簽證單費用的初審；?負責按月向本錢管理部匯報工程上發(fā)生的設計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；?結算工作?負責催促施工單位上報工程結算書；?負責按相關文件規(guī)定審核工程結算資料；?負責對工程結算進展初審并按規(guī)定進展復審和終審；?動態(tài)目的本錢?負責進展工程動態(tài)目的本錢跟蹤；?按月提供出動態(tài)本錢分析^p報告〔簽證變更局部〕；?現(xiàn)場簽證變更及檔案管理?負責建立工程設計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳；?負責各類決算資料檔案及圖紙資料管理；?招投標管理?負責招投標工程量清單計算；?日常管理?配合及時提供本錢管理軟件所需相關數據；?負責每周部門例會紀要記錄及整理；?及時總結工作中經歷教訓供部門內共享；【篇2：本錢控制部部門工作職責】本錢控制部部門工作職責1、負責工程開發(fā)過程中的本錢控制與管理。2、負責審定工程進度款，負責工程的預〔結〕算工作。3、負責自供材料設備采購的招〔議〕標和結算工作。4、負責統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。5、參與建立工程的招投標工作，負責組織工程招〔議〕標的標底編制和審定，參與草擬工程合同及商務會談。6、參與施工圖技術交底及圖紙會審，負責工程量變更及現(xiàn)場簽證的復核工作。7、參與隱蔽工程、分局部項工程和配套設施工程的驗收。本錢控制部經理崗位職責1.服從公司的統(tǒng)一領導，全面主持本錢控制部各項事務。2.負責擬定并完善公司工程預(結)算、本錢控制管理方法并監(jiān)視施行3.年、月度部門工作目的及方案的審定并控制工作方案的施行情況。4.組織本部門人員進展招標文件、審核完成量報表、審核開工結算。5.負責擬建工程的投資概算、在建工程的預算、決算審核工作。6.配合工程部搞好工程建立的協(xié)調工作，作好施工單位提出的關于造價方面的解釋工作。7.負責審定工程進度款的撥付。8.審核合同條款的合理性，催促合同執(zhí)行情況。9.在工程各階段，提供其它有關工程造價咨詢及效勞工作。10.測算有代表性的單位工程的建安本錢和工程的建安本錢，為公司工程投資估算提供可以參考的經濟指標。11.搞好本部門員工團結，加強同其他部門人員的銜接、溝通。本錢控制部副經理崗位職責1、協(xié)助部門經理參與完本錢部門的各項工作事務。2、以公司利益為核心，督導部門員工搞好本錢控制，嚴格把好價格關。3、審查合理化建議的費用節(jié)省情況。4、配合采購部門參與材料設備的市場詢價工作；及時理解掌握各類建筑材料的市場價格動態(tài)。5、建立各類臺賬，標準預、結算管理，提供經歷數據。6、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，根據技術變更，審定程量以及隱蔽工程數據，審定變更費用。7、負責安排審核施工單位提交的開工結算。8、搜集、整理本錢控制資料，編制本錢控制日志。9、組織部門員工參加各項專業(yè)和非專業(yè)知識學習和培訓，進步個人業(yè)務才能和各項綜合素質。10、承當上級交辦的其它工作。造價工程師崗位職責1、可以熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定根底。2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，提出合理化建議，根據變更進展預算調整。3、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析^p，復核材料價差，搜集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為部門經理決策提供科學根據。4、全面掌握施工合同條款，深化現(xiàn)場理解施工情況，為決算復核工作打好根底。5、工程開工驗收后，及時進展開工工程的結算工作，并報部門經理簽字認可。6、完成工程造價的經濟分析^p，及時完成工程結算資料的歸檔?！酒?：本錢控制部崗位職責】本錢控制部崗位職責1、本錢控制部經理崗位職責?目的管理?組織確定工程的目的本錢；?確定部門的工作目的及工作方案；?定期檢查本錢控制目的的執(zhí)行情況；?制定有效的本錢控制方法；?負責監(jiān)視和落實部門的工作方案；?造價審核?組織完成各項造價〔含合同價、結算價〕確實定工作；?對造價工作完成部門內的終審；?組織重大結算工作及合同的會談；?招投標工作?參與公司所有招投標工作；?制度建立?組織制定本錢管理的有關標準；?組織對本錢管理標準的有關培訓工作；?負責公司本錢管理制度的制定；?新工程投資測算?組織工程前期本錢調研，便于公司決策；?合同管理?起草格式化標準合同文本；?對上報合同進展審核；?根據施行情況對合同的經濟條款進展全面的把握；?預決算管理?負責裝修工程及室外園林綠化工程結算工作；?部門管理?培養(yǎng)業(yè)務骨干；?部屬鼓勵和績效考核；?負責本部門人力資的配置和調遣；?相關總協(xié)調工作?負責本部門所有對內對外的協(xié)調工作；?組織對外的業(yè)務交流活動；?負責公司內部本錢意識的建立并組織相關培訓。2、本錢綜合管理崗崗位職責?施工圖預算管理—土建、安裝工程?根據圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調咨詢單位與施工單位預算核對工作；?負責編制咨詢合同；?目的本錢制定?確定工程目的本錢，制定材料設備本錢控制明細表；?結算工作?負責催促施工單位上報工程結算書；?負責按相關文件規(guī)定審核工程結算資料；?負責對工程結算進展初審并按規(guī)定進展復審和終審；?信息管理?負責按集團要求有效使用本錢管理軟件，及時完好錄入各類數據；?負責匯總編制每月公司本錢月報，并上報總部；?動態(tài)目的本錢?負責進展工程動態(tài)目的本錢跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套工程及開發(fā)間接費等；?按月提供出動態(tài)本錢分析^p報告〔土建局部〕；?審計配合工作?對造價咨詢公司進展管理，各項審價工作協(xié)調?負責準備編制審計所需數據表格工作；?負責審計的其他配合工作；?合同及付款管理?負責審核合同中有關經濟條款；?負責建立合同及合同付款臺帳及本錢核算工作；?日常管理?配合及時提供本錢管理軟件所需相關數據；?及時總結工作中經歷教訓供部門內共享；?編制工程每月工程資金方案；?協(xié)助部門經理處理日常事物。3、安裝本錢管理崗崗位職責?施工圖預算審核--安裝工程?根據圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調咨詢單位與施工單位預算核對工作；?審核工程進度款?負責根據工程進度和合同約定