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第頁共頁制造企業(yè)本錢控制方法淺析(六篇)制造企業(yè)本錢控制方法淺析篇一一、財務(wù)部本錢主管1、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)及物價的檢查、監(jiān)視,促使合理使用原材料,減少浪費。2、及時填制營業(yè)部門會計憑證,記好收入、支出費用的明細(xì)。月底正確編制營業(yè)部門的本錢費用盈虧報表。3、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的本錢核算,并根據(jù)采購部和倉庫轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)和票證,編制結(jié)算本錢、記賬憑證及登記帳簿。4、根據(jù)各部門的經(jīng)營狀況,提出改良意見,設(shè)法降低本錢,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。二、采購部經(jīng)理或主管1、完善采購申請審批制度,杜絕不和理、不必要的盲目采購。2、設(shè)立由采購部、財務(wù)部、使用單位三部門組成的定價小組,不定期對酒店所需各種物品進(jìn)展市場調(diào)查,定期會同供貨商制定報價表,在保證質(zhì)量的前提下,盡量把價格壓到最低。3、盡可能地開發(fā)供給商,做到貨比三家,保證物品質(zhì)量,降低采購價格。三、餐飲經(jīng)理、行政總廚1、負(fù)責(zé)編制本錢報表,分析^p本錢的合理性。2、隨時與餐廳主管、餐飲總廚溝通對本錢中出現(xiàn)的異常,用料的不合理提出建議。3、隨時到廚房進(jìn)展檢查,對廚師操作過程中的浪費現(xiàn)象及時指出。如食品邊角料是否充分利用,進(jìn)步產(chǎn)出率;檢查垃圾箱,看是否有浪費,調(diào)料有無過期現(xiàn)象等。4、對操作人員在日常工作中的操作過程進(jìn)展控制,制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn),盡可能提高產(chǎn)出率,減少浪費。5、不定期對廚房、吧臺進(jìn)展抽查,嚴(yán)厲查處浪費原材料現(xiàn)象,堅決杜絕浪費、偷竊。6、制定專人對酒水,廚房的高價食品,不定期進(jìn)展盤存,假設(shè)有盤虧責(zé)令有關(guān)責(zé)任人賠償。四、人事部經(jīng)理1、全面考慮酒店各部位的組織構(gòu)造、工作量、勞動定額等各種因素,結(jié)合比例、崗位,綜合定員方法等合理定編員工,從人員數(shù)量角度控制人工本錢。2、通過合理招聘、適當(dāng)培訓(xùn)、適時鼓勵、公正評估等環(huán)節(jié)進(jìn)步員工素質(zhì)、質(zhì)量,從質(zhì)量方面控制人工本錢。五、各部門經(jīng)理1、指定專人控制辦公用品的領(lǐng)用。2、對非公事通話時間過長的由其自行付費。3、每月對各部門費用進(jìn)展分析^p,對異常的費用要找出原因,及時修改。制造企業(yè)本錢控制方法淺析篇二成控崗位描繪1、嚴(yán)格監(jiān)視控制裝飾工程工程施工本錢,對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)視,確保裝飾工程工程本錢的有效控制。2、對裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程工程中的設(shè)計與施工問題。3、負(fù)責(zé)有關(guān)工程變更方面的簽證及審核。4、每個工程的預(yù)算、材料分析^p及審核每個工程的工人單價、工程量及合同承包單價、金額。5、施工工藝指引工作及對工藝進(jìn)展研發(fā)和改良工作。6、分項總承包的本錢核算〔按單項和分局部項〕單獨及時核算,并將核算結(jié)果及時通知工程組及供給商,以便及時改良施工方案及方案,爭創(chuàng)更高效益。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程相關(guān)部門,根據(jù)工程時間要求完成設(shè)計圖紙的校核及供給商出圖。8、根據(jù)工程時間要求完成工程量清單審核工作。9、認(rèn)真通讀工程的給排水、暖通、電氣等專業(yè)圖紙,及時向工程負(fù)責(zé)人和其他工程人員提出問題和異議,并配合及時修改解決,以便于工程的順利進(jìn)展。10、利用自身的行業(yè)背景和知識,在設(shè)計和施工工藝上有效的控制本錢。11、對接多媒體、燈具、家具、展陳公司指定的供貨商,溝通工程進(jìn)度及對工程進(jìn)展初步本錢估算、概算、預(yù)算、報價工作。12、整理齊全各工程部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。13、工程開工后進(jìn)展工程結(jié)算和真實本錢核算工作。14、參與設(shè)計方案論證,針對客戶要求和工程特征,優(yōu)化方案和制定專業(yè)技術(shù)措施。15、負(fù)責(zé)施工工程圖、管線圖紙核對,防止錯、漏、碰、缺,同時對圖紙進(jìn)展會簽,設(shè)計圖紙內(nèi)容是否齊全,索引清楚,尺寸無錯漏,符合制圖規(guī)定和技術(shù)措施,說明合理通順,線條明晰,圖面緊湊。16、圖紙審核后出具圖紙校審記錄并及時通知出圖單位進(jìn)展圖紙修正。17、對涉及施工平安的重點部位和環(huán)節(jié)的設(shè)計文件嚴(yán)格審核,對系統(tǒng)及選用設(shè)備、構(gòu)造、材料可靠性嚴(yán)格審核,對設(shè)計中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新構(gòu)造的平安可靠性和經(jīng)濟(jì)合理性嚴(yán)格審核,保證不采用已被淘汰、禁用的材料或設(shè)備。18、當(dāng)設(shè)計文件經(jīng)過施工驗證不適應(yīng)或存在不合格〔重大技術(shù)問題〕情況時,應(yīng)將此情況進(jìn)展分析^p,查找問題產(chǎn)生的原因和提出解決方法或消除其再發(fā)生的措施。19、按期完成“teambition”上分配的工作方案,并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時新增或修改,建立方案的電子文檔,以便于上級領(lǐng)導(dǎo)及時審查進(jìn)度、進(jìn)展、變更的情況。20、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。制造企業(yè)本錢控制方法淺析篇三建筑企業(yè)本錢控制工程師崗位職責(zé)1、制訂工作方案:根據(jù)本部門的工作方案及工作情況制定自己的周工作方案或月工作方案,以支持部門工作的按時達(dá)標(biāo)完成;2、目的本錢方案的搜集有關(guān)工程投資測算信息,編制工程投資估算、工程投資修正概算及工程的投資預(yù)算,進(jìn)展工程可行性分析^p。編制本錢控制作業(yè)指導(dǎo)書,配合編制總本錢控制目的、分目的并及時動態(tài)反映,編制工程開發(fā)本錢控制要點;3、合同管理:建立及維護(hù)合同臺帳和工程付款臺帳,就臺帳中數(shù)據(jù)定期和相關(guān)部門進(jìn)展溝通和核對,以確保臺帳的準(zhǔn)確性。對合同實行動態(tài)管理;4、工程投資過程本錢控制:配合編制年度資金方案,定期搜集整理工程用款方案、工程撥款數(shù)據(jù)等動態(tài)數(shù)據(jù),編制月資金方案,建立相應(yīng)臺帳。對工程付款申請進(jìn)展審核,建立相應(yīng)臺帳;5、本錢控制動態(tài)管理:針對月度資金方案的施行和工程付款情況進(jìn)展比照,進(jìn)展動態(tài)本錢控制管理,及時發(fā)現(xiàn)偏向,分析^p偏向,以確保年度資金方案的有效目的控制;6、本錢分析^p:對年度資金方案進(jìn)展分析^p,工程開工后結(jié)合結(jié)算對工程投資預(yù)算進(jìn)展比照分析^p,找出偏向,分析^p偏向原因,總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn),建立指標(biāo)庫;7、文件管理:對公司的標(biāo)準(zhǔn)制度、文件制度進(jìn)展管理。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部檔案資料的歸檔工作;8、其它工作:部門經(jīng)理交給的臨時的其它工作任務(wù);9、保密:對公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任,應(yīng)嚴(yán)肅對待;制造企業(yè)本錢控制方法淺析篇四建筑企業(yè)本錢控制工程師崗位職責(zé)1、制訂工作方案:根據(jù)本部門的工作方案及工作情況制定自己的周工作方案或月工作方案,以支持部門工作的按時達(dá)標(biāo)完成;2、目的本錢方案的搜集有關(guān)工程投資測算信息,編制工程投資估算、工程投資修正概算及工程的投資預(yù)算,進(jìn)展工程可行性分析^p。編制本錢控制作業(yè)指導(dǎo)書,配合編制總本錢控制目的、分目的并及時動態(tài)反映,編制工程開發(fā)本錢控制要點;3、合同管理:建立及維護(hù)合同臺帳和工程付款臺帳,就臺帳中數(shù)據(jù)定期和相關(guān)部門進(jìn)展溝通和核對,以確保臺帳的準(zhǔn)確性。對合同實行動態(tài)管理;4、工程投資過程本錢控制:配合編制年度資金方案,定期搜集整理工程用款方案、工程撥款數(shù)據(jù)等動態(tài)數(shù)據(jù),編制月資金方案,建立相應(yīng)臺帳。對工程付款申請進(jìn)展審核,建立相應(yīng)臺帳;5、本錢控制動態(tài)管理:針對月度資金方案的施行和工程付款情況進(jìn)展比照,進(jìn)展動態(tài)本錢控制管理,及時發(fā)現(xiàn)偏向,分析^p偏向,以確保年度資金方案的有效目的控制;6、本錢分析^p:對年度資金方案進(jìn)展分析^p,工程開工后結(jié)合結(jié)算對工程投資預(yù)算進(jìn)展比照分析^p,找出偏向,分析^p偏向原因,總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn),建立指標(biāo)庫;7、文件管理:對公司的標(biāo)準(zhǔn)制度、文件制度進(jìn)展管理。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部檔案資料的歸檔工作;8、其它工作:部門經(jīng)理交給的臨時的其它工作任務(wù);9、保密:對公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任,應(yīng)嚴(yán)肅對待;10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作任務(wù)。制造企業(yè)本錢控制方法淺析篇五制造企業(yè)本錢控制點本錢控制的重點在運營過程中,公司應(yīng)從降低設(shè)計本錢、采購本錢、質(zhì)量本錢、銷售本錢、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面,來努力降低總的運營本錢。1、控制設(shè)計本錢:一個產(chǎn)品本錢的80%左右決定于設(shè)計階段,因此要重視設(shè)計本錢的控制工作。2、控制采購本錢:通常情況下,采購本錢占總本錢的50%~80%,是傳統(tǒng)本錢管理的重點。第一,合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量;第二,進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制;第三,推進(jìn)直供制,逐步取消中間供給商;第四,建立采購責(zé)任制,強(qiáng)化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;第五,整頓輔料、零星物資采購價格,采購價格要在前一次采購銷售價格的根底上逐步下降;第六,探究建立采購獎罰制度。3、控制質(zhì)量本錢:改善質(zhì)量和降低本錢是相容的。質(zhì)量是本錢的根底。要打破進(jìn)步質(zhì)量增加本錢、降低本錢損害質(zhì)量的舊觀念,改良質(zhì)量,事實上會帶動本錢的降低。貫徹“以預(yù)防為主”的精神,適當(dāng)增加檢驗費用和預(yù)防費,可以大幅度減少因質(zhì)量不好而造成的損失。改良質(zhì)量本錢,要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量,才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資耗用,設(shè)置職能部門工作質(zhì)量目的。4、控制銷售本錢:首先,銷售部門要研究、推進(jìn)大銷售、大效勞的營銷體系,以規(guī)模經(jīng)營降低本錢;其次,銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策,合理進(jìn)展分公司的稅收籌劃;第三,銷售部門要利用布點論的相關(guān)知識,討論銷售分公司布點的合理性;第四,銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法,降低運輸本錢。第五,銷售部門要利用本錢最優(yōu)決策,進(jìn)步廣告費的使用效率。5、優(yōu)化工作流程:從原材料采購開場,到最終產(chǎn)品或效勞為止,每一個流程中應(yīng)增值后再送到下一個流程,每一個流程都包含著人力資或機(jī)器磨損,假設(shè)不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此,應(yīng)杜絕制造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。6、減少庫存:庫存不會產(chǎn)生任何附加價值,它不僅占用空間、占用資金,而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量,降低庫存單位價格方面著手。因此,應(yīng)加大對庫存的管理力度,縮短消費線、減少在產(chǎn)品,科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量,決定庫存數(shù)量和構(gòu)造,正確計算獲得本錢、儲存本錢、缺貨本錢,把存貨量和庫存金額控制在最正確的范圍之內(nèi)。7、減少資金占用:企業(yè)首先要推進(jìn)資金集中管理,防止過于分散,躲避風(fēng)險;其次,職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業(yè)信譽政策、清楚短期借款條件,合理預(yù)算現(xiàn)金流量,把各個環(huán)節(jié)的資金占用降低最合理的程度。根據(jù)經(jīng)營目的,倒推分解,將本錢目的落實到各層:根據(jù)企業(yè)確定的目的體系和經(jīng)營目的,并結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的實際情況,倒推分解、下達(dá)本錢控制的詳細(xì)目的。首先,各部門不能只有一個總的奮斗目的,要按責(zé)任會計的要求把目的本錢層層分解為各個責(zé)任中心的責(zé)任本錢,落實到各有關(guān)本錢中心,將壓力傳遞到車間、班組、個人;其次,各級部門指標(biāo)要形成一個多層次的本錢控制網(wǎng)絡(luò),確保逐級目的的實現(xiàn);但凡本錢降低方案,無論大小,均要求量化本錢降低目的。制造企業(yè)本錢控制方法淺析篇六本錢控制崗位職責(zé)【篇1:本錢管理崗位職責(zé)】本錢控制部崗位職責(zé)1、本錢控制部經(jīng)理崗位職責(zé)?目的管理?組織確定工程的目的本錢;?確定部門的工作目的及工作方案;?定期檢查本錢控制目的的執(zhí)行情況;?制定有效的本錢控制方法;?負(fù)責(zé)監(jiān)視和落實部門的工作方案;?造價審核?組織完成各項造價〔含合同價、結(jié)算價〕確實定工作;工作完成部門內(nèi)的終審;?組織重大結(jié)算工作及合同的會談;?招投標(biāo)工作?參與公司所有招投標(biāo)工作;?制度建立?組織制定本錢管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);?組織對本錢管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)培訓(xùn)工作;?新工程投資測算?組織工程前期本錢調(diào)研,便于公司決策;?合同管理?起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本;?對上報合同進(jìn)展審核;?根據(jù)施行情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)展全面的把握;?預(yù)決算管理?負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作;?部門管理?培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干;?部屬鼓勵和績效考核;負(fù)責(zé)本部門人力資的配置和調(diào)遣;?相關(guān)總協(xié)調(diào)工作?負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作;?組織對外的業(yè)務(wù)交流活動;對造價??負(fù)責(zé)公司內(nèi)部本錢意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、本錢綜合管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作;?負(fù)責(zé)編制咨詢合同;?目的本錢制定?確定工程目的本錢,制定材料設(shè)備本錢控制明細(xì)表;?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)催促施工單位上報工程結(jié)算書;?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;?負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)展初審并按規(guī)定進(jìn)展復(fù)審和終審;?信息管理?負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用本錢管理軟件,及時完好錄入各類數(shù)據(jù);?負(fù)責(zé)匯總編制每月公司本錢月報,并上報總部;?動態(tài)目的本錢?負(fù)責(zé)進(jìn)展工程動態(tài)目的本錢跟蹤,包括:主體建筑的土建費、公共配套工程及開發(fā)間接費等;?按月提供出動態(tài)本錢分析^p報告〔土建局部〕;?審計配合工作?對造價咨詢公司進(jìn)展管理,各項審價工作協(xié)調(diào)?負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作;?負(fù)責(zé)審計的其他配合工作;?合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款;?負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及本錢核算工作;?日常管理第2/4頁?配合及時提供本錢管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù);?及時總結(jié)工作中經(jīng)歷教訓(xùn)供部門內(nèi)共享;?編制工程每月工程資金方案;?協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝本錢管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算審核--安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作;?審核工程進(jìn)度款?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款〔安裝局部〕,經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的根據(jù);?招投標(biāo)工作?對安裝工程和材料〔設(shè)備〕招投標(biāo)工作,預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)展審簽;?負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件,對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)展審核;?對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)展分析^p;?審核現(xiàn)場簽證變更?負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審;?負(fù)責(zé)按月向本錢管理部匯報工程上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況;?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)催促施工單位上報工程結(jié)算書;?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;?動態(tài)目的本錢?負(fù)責(zé)進(jìn)展工程動態(tài)目的本錢跟蹤,包括:主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等;?按月提供出動態(tài)本錢分析^p報告〔安裝局部〕;?現(xiàn)場管理?負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性;?負(fù)責(zé)催促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理標(biāo)準(zhǔn)》;?合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款;第3/4頁?日常管理?負(fù)責(zé)總部本錢管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作;?及時總結(jié)工作中經(jīng)歷教訓(xùn)供部門內(nèi)共享;4、本錢信息管理崗?施工圖預(yù)算審核〔兼〕—土建工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作;?審核工程進(jìn)度預(yù)算?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款,經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的根據(jù)之一;?審核現(xiàn)場簽證變更?負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審;?負(fù)責(zé)按月向本錢管理部匯報工程上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況;?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)催促施工單位上報工程結(jié)算書;?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;?負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)展初審并按規(guī)定進(jìn)展復(fù)審和終審;?動態(tài)目的本錢?負(fù)責(zé)進(jìn)展工程動態(tài)目的本錢跟蹤;?按月提供出動態(tài)本錢分析^p報告〔簽證變更局部〕;?現(xiàn)場簽證變更及檔案管理?負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳;?負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理;?招投標(biāo)管理?負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算;?日常管理?配合及時提供本錢管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù);?負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理;?及時總結(jié)工作中經(jīng)歷教訓(xùn)供部門內(nèi)共享;【篇2:本錢控制部部門工作職責(zé)】本錢控制部部門工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程開發(fā)過程中的本錢控制與管理。2、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款,負(fù)責(zé)工程的預(yù)〔結(jié)〕算工作。3、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招〔議〕標(biāo)和結(jié)算工作。4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作,建立統(tǒng)計臺帳,及時報送統(tǒng)計報表。5、參與建立工程的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)組織工程招〔議〕標(biāo)的標(biāo)底編制和審定,參與草擬工程合同及商務(wù)會談。6、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審,負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。7、參與隱蔽工程、分局部項工程和配套設(shè)施工程的驗收。本錢控制部經(jīng)理崗位職責(zé)1.服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全面主持本錢控制部各項事務(wù)。2.負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)(結(jié))算、本錢控制管理方法并監(jiān)視施行3.年、月度部門工作目的及方案的審定并控制工作方案的施行情況。4.組織本部門人員進(jìn)展招標(biāo)文件、審核完成量報表、審核開工結(jié)算。5.負(fù)責(zé)擬建工程的投資概算、在建工程的預(yù)算、決算審核工作。6.配合工程部搞好工程建立的協(xié)調(diào)工作,作好施工單位提出的關(guān)于造價方面的解釋工作。7.負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款的撥付。8.審核合同條款的合理性,催促合同執(zhí)行情況。9.在工程各階段,提供其它有關(guān)工程造價咨詢及效勞工作。10.測算有代表性的單位工程的建安本錢和工程的建安本錢,為公司工程投資估算提供可以參考的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。11.搞好本部門員工團(tuán)結(jié),加強(qiáng)同其他部門人員的銜接、溝通。本錢控制部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助部門經(jīng)理參與完本錢部門的各項工作事務(wù)。2、以公司利益為核心,督導(dǎo)部門員工搞好本錢控制,嚴(yán)格把好價格關(guān)。3、審查合理化建議的費用節(jié)省情況。4、配合采購部門參與材料設(shè)備的市場詢價工作;及時理解掌握各類建筑材料的市場價格動態(tài)。5、建立各類臺賬,標(biāo)準(zhǔn)預(yù)、結(jié)算管理,提供經(jīng)歷數(shù)據(jù)。6、對有爭議的計量計價問題提出處理意見,根據(jù)技術(shù)變更,審定程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù),審定變更費用。7、負(fù)責(zé)安排審核施工單位提交的開工結(jié)算。8、搜集、整理本錢控制資料,編制本錢控制日志。9、組織部門員工參加各項專業(yè)和非專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)步個人業(yè)務(wù)才能和各項綜合素質(zhì)。10、承當(dāng)上級交辦的其它工作。造價工程師崗位職責(zé)1、可以熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定,精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定根底。2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙,參加圖紙會審和技術(shù)交底,提出合理化建議,根據(jù)變更進(jìn)展預(yù)算調(diào)整。3、參與采購工程材料和設(shè)備,負(fù)責(zé)工程材料分析^p,復(fù)核材料價差,搜集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為部門經(jīng)理決策提供科學(xué)根據(jù)。4、全面掌握施工合同條款,深化現(xiàn)場理解施工情況,為決算復(fù)核工作打好根底。5、工程開工驗收后,及時進(jìn)展開工工程的結(jié)算工作,并報部門經(jīng)理簽字認(rèn)可。6、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析^p,及時完成工程結(jié)算資料的歸檔?!酒?:本錢控制部崗位職責(zé)】本錢控制部崗位職責(zé)1、本錢控制部經(jīng)理崗位職責(zé)?目的管理?組織確定工程的目的本錢;?確定部門的工作目的及工作方案;?定期檢查本錢控制目的的執(zhí)行情況;?制定有效的本錢控制方法;?負(fù)責(zé)監(jiān)視和落實部門的工作方案;?造價審核?組織完成各項造價〔含合同價、結(jié)算價〕確實定工作;?對造價工作完成部門內(nèi)的終審;?組織重大結(jié)算工作及合同的會談;?招投標(biāo)工作?參與公司所有招投標(biāo)工作;?制度建立?組織制定本錢管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);?組織對本錢管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)培訓(xùn)工作;?負(fù)責(zé)公司本錢管理制度的制定;?新工程投資測算?組織工程前期本錢調(diào)研,便于公司決策;?合同管理?起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本;?對上報合同進(jìn)展審核;?根據(jù)施行情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)展全面的把握;?預(yù)決算管理?負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作;?部門管理?培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干;?部屬鼓勵和績效考核;?負(fù)責(zé)本部門人力資的配置和調(diào)遣;?相關(guān)總協(xié)調(diào)工作?負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作;?組織對外的業(yè)務(wù)交流活動;?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部本錢意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、本錢綜合管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作;?負(fù)責(zé)編制咨詢合同;?目的本錢制定?確定工程目的本錢,制定材料設(shè)備本錢控制明細(xì)表;?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)催促施工單位上報工程結(jié)算書;?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;?負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)展初審并按規(guī)定進(jìn)展復(fù)審和終審;?信息管理?負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用本錢管理軟件,及時完好錄入各類數(shù)據(jù);?負(fù)責(zé)匯總編制每月公司本錢月報,并上報總部;?動態(tài)目的本錢?負(fù)責(zé)進(jìn)展工程動態(tài)目的本錢跟蹤,包括:主體建筑的土建費、公共配套工程及開發(fā)間接費等;?按月提供出動態(tài)本錢分析^p報告〔土建局部〕;?審計配合工作?對造價咨詢公司進(jìn)展管理,各項審價工作協(xié)調(diào)?負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作;?負(fù)責(zé)審計的其他配合工作;?合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款;?負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及本錢核算工作;?日常管理?配合及時提供本錢管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù);?及時總結(jié)工作中經(jīng)歷教訓(xùn)供部門內(nèi)共享;?編制工程每月工程資金方案;?協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝本錢管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算審核--安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作;?審核工程進(jìn)度款?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定
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