網(wǎng)上評(píng)卷技術(shù)服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1第一章項(xiàng)目背景及需求 第一節(jié)行業(yè)背景 一、傳統(tǒng)評(píng)卷工作的問題及分析 第二節(jié)項(xiàng)目需求 一、項(xiàng)目概況 第二章項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié)項(xiàng)目管理概述 一、項(xiàng)目管理原則 二、項(xiàng)目管理維度 三、項(xiàng)目管理模式 六、項(xiàng)目指導(dǎo)方針 第二節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu) 一、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的步驟 二、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的要求 三、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的重點(diǎn) 四、網(wǎng)上評(píng)卷項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則 2 六、組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 第三章項(xiàng)目人員配備 第一節(jié)人員配備計(jì)劃 一、人員配備原則 二、人員配備優(yōu)化 四、項(xiàng)目人員表格 第二節(jié)人員管理制度 一、人員考勤制度 二、人員調(diào)動(dòng)制度 三、人員離職制度 四、人員獎(jiǎng)懲制度 六、人員紀(jì)律管理 第四章項(xiàng)目實(shí)施承諾 第一節(jié)設(shè)備質(zhì)量承諾 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 第三節(jié)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 第四節(jié)項(xiàng)目完成承諾 一、對(duì)合同條件的承諾 二、交工時(shí)間承諾 三、項(xiàng)目質(zhì)量承諾 3 六、保修承諾 七、服務(wù)承諾 八、管理人員承諾 九、和采購(gòu)單位配合方面的承諾 第五節(jié)項(xiàng)目人員承諾 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 二、項(xiàng)目管理人員承諾 三、技術(shù)人員承諾 第六節(jié)售后服務(wù)承諾 第五章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)管理制度建立 一、項(xiàng)目管理內(nèi)容 二、項(xiàng)目管理策劃 三、項(xiàng)目管理原則 第二節(jié)常規(guī)管理制度 一、文檔管理制度 二、公章管理制度 三、項(xiàng)目會(huì)議制度 四、項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度 第三節(jié)網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)管理制度 一、掃描人員及掃描工作制度 4二、網(wǎng)上評(píng)卷的設(shè)備及技術(shù)維護(hù) 三、數(shù)據(jù)的安全和管理 第六章網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)建設(shè)方案 第一節(jié)網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)概述 一、網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想和原則 三、網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作流程 第二節(jié)建設(shè)網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù) 一、掃描驅(qū)動(dòng)與控制技術(shù) 二、索引與自動(dòng)識(shí)別技術(shù) 第三節(jié)網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)建設(shè)方案 一、系統(tǒng)設(shè)計(jì) 二、系統(tǒng)總體框架 三、答卷設(shè)計(jì) 六、統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng) 七、主要技術(shù)參數(shù) 第四節(jié)網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)策略 二、安全系統(tǒng)故障 5三、其它故障 四、評(píng)卷過程中出現(xiàn)問題 第七章網(wǎng)上評(píng)卷設(shè)備運(yùn)輸配送方案 第一節(jié)供貨能力及響應(yīng)程度 一、供貨能力 二、供貨實(shí)施階段劃分 三、設(shè)備響應(yīng)程度 第二節(jié)供貨計(jì)劃安排及保證措施 一、供貨計(jì)劃安排 二、供貨保證措施 第三節(jié)網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)運(yùn)輸方案 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 二、設(shè)備包裝、發(fā)運(yùn)及運(yùn)輸計(jì)劃 四、運(yùn)輸保障措施 第八章網(wǎng)上評(píng)卷工作實(shí)施方案 第一節(jié)網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)操作演練 一、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及軟件 二、評(píng)卷操作 三、評(píng)卷輔助工具 四、報(bào)表導(dǎo)出 五、B/S報(bào)表程序 第二節(jié)掃描儀配置與試卷掃描 一、啟動(dòng)掃描程序及選擇掃描儀 6二、掃描儀設(shè)置 三、開始掃描 第三節(jié)條碼打印機(jī)的安裝與使用 一、打印機(jī)驅(qū)動(dòng)安裝與打印軟件的安裝 二、啟動(dòng)條碼制作程序 三、制作條碼 六、設(shè)置條碼顯示文本 七、打印條碼 第四節(jié)客戶端教師評(píng)卷的使用說明 三、教師評(píng)卷 六、教師講評(píng) 七、學(xué)生成績(jī)查詢系統(tǒng) 第五節(jié)教師監(jiān)控管理 一、項(xiàng)目監(jiān)控組長(zhǎng)客戶端 二、科目監(jiān)控組長(zhǎng)客戶端 第六節(jié)網(wǎng)上評(píng)卷工作的保障措施 一、工作內(nèi)容 二、具體措施 7三、人員安排及管理 四、售后服務(wù)承諾 第九章試卷保密工作方案 第一節(jié)試卷管理 一、工作目標(biāo) 二、工作流程 三、管理辦法 四、差錯(cuò)預(yù)防 第二節(jié)答卷的運(yùn)送及交接 一、答卷的運(yùn)送 二、答卷的交接 第三節(jié)試卷存放期間值班制度 第四節(jié)試卷保密室管理 第十章項(xiàng)目驗(yàn)收方案 第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容 一、驗(yàn)收方法 二、驗(yàn)收人員 三、驗(yàn)收規(guī)定 第二節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收流程 一、產(chǎn)品驗(yàn)收流程 二、技術(shù)驗(yàn)收流程 三、驗(yàn)收方式 第十一章人員培訓(xùn)方案 第一節(jié)培訓(xùn)總體規(guī)劃 8一、培訓(xùn)目的 二、培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)分類 三、培訓(xùn)方式 五、培訓(xùn)人員 第二節(jié)培訓(xùn)主要內(nèi)容 一、網(wǎng)上評(píng)卷基礎(chǔ)概念 二、網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)的功能特點(diǎn)及工作流程 三、常用印刷知識(shí)培訓(xùn) 第十二章質(zhì)量和進(jìn)度保障措施 第一節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、質(zhì)量承諾 四、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容 第二節(jié)技術(shù)服務(wù)相關(guān)措施 一、送貨過程質(zhì)量控制 二、客戶處卸貨注意事項(xiàng) 三、各類產(chǎn)品搬運(yùn)要點(diǎn) 四、服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)組裝作業(yè) 第三節(jié)質(zhì)量保證體系及措施 一、質(zhì)量保證體系 二、質(zhì)量保障措施 9第四節(jié)總體進(jìn)度保證措施 一、掃描進(jìn)度保障 第十三章網(wǎng)上評(píng)卷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 一、風(fēng)險(xiǎn)源分類 二、項(xiàng)目規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 三、實(shí)施和監(jiān)控過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 四、收尾過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 第二節(jié)數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 一、掃描數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制和管理措施 二、數(shù)據(jù)和圖像的檢驗(yàn)手段 第三節(jié)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 二、掃描環(huán)節(jié)應(yīng)急預(yù)案 三、評(píng)卷環(huán)節(jié)應(yīng)急處理方案 本方案目錄中的內(nèi)容在文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如備”,可參照第二、三章；二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理制度”,可參三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)建設(shè)方案”,可參照第六章；練”,可參照第八章；六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“人員培訓(xùn)方案”,可參證措施”,可參照第十二章；(如有最新法律法規(guī)，從其規(guī)定。)第一章項(xiàng)目背景及需求第一節(jié)行業(yè)背景(一)傳統(tǒng)評(píng)卷工作概述將答卷上評(píng)卷教師評(píng)閱的主觀題分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)填在每袋答(二)傳統(tǒng)評(píng)卷工作中存在的問題及分析3.評(píng)卷沒有達(dá)到真正意義上的每份試卷評(píng)閱兩遍的要求按照評(píng)卷原則，每份試卷應(yīng)由兩名評(píng)卷教師“背對(duì)背”答案的“不確定性”,加上評(píng)卷教師對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案掌握的尺度(一)網(wǎng)上評(píng)卷試考試生答卷的主觀題答題用的答題紙和客觀題答題用的(二)網(wǎng)上評(píng)卷軟件系統(tǒng)網(wǎng)上評(píng)卷軟件系統(tǒng)就是為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上評(píng)卷工作所使用的網(wǎng)上評(píng)卷模式第一次有效地在教育考試評(píng)卷環(huán)節(jié)引進(jìn)科玉律”,在網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)中，這種格局被徹底打破了。沒位教師每天都將有3%-5%的復(fù)評(píng)卷并由計(jì)算機(jī)監(jiān)控教師個(gè)人網(wǎng)上評(píng)卷模式消除了傳統(tǒng)評(píng)卷模式下可能出現(xiàn)的意外題的兩位評(píng)卷教師都是由計(jì)算機(jī)隨機(jī)搭配，盡可能的減少公平公正性為最終目的，不斷加深優(yōu)質(zhì)教育資源的拓展開第二節(jié)項(xiàng)目需求(以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)(以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)4.項(xiàng)目工期：每年考試答題卡掃描時(shí)間不超過3天(每天有效工作時(shí)間按10小時(shí)計(jì)，分兩到三班),網(wǎng)上試評(píng)11小時(shí)內(nèi)能夠到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，若故障在8小時(shí)內(nèi)無法修復(fù)的，能夠在2小時(shí)內(nèi)提供相同性能備機(jī)并及時(shí)更換使用。(一)掃描設(shè)備要求(備注：投標(biāo)人在投標(biāo)文件中須注明所提供的掃描設(shè)備的品牌型號(hào)。)用過各類大中型考試網(wǎng)上評(píng)卷項(xiàng)目，要求在掃描參數(shù)150dpi/256級(jí)灰度下，掃描速度不低于60頁(yè)A3雙面/分鐘。3.支持24小時(shí)×7日的連續(xù)工作。4.對(duì)掃描的答題卡圖像能使用數(shù)字簽名或別的加密方5.能夠識(shí)別2B鉛筆填涂的客觀題信息，并具有兩種不保證圖像質(zhì)量和數(shù)據(jù)100%正確。(二)掃描管理軟件要求10.具備空白題檢測(cè)功能，支持對(duì)考試全科目的非選擇分。(投標(biāo)人應(yīng)提供所投產(chǎn)品核心功能應(yīng)用效果圖證明材11.具備圖文轉(zhuǎn)寫功能，支持對(duì)語文方格版面作文、英材料);(三)網(wǎng)上評(píng)卷軟件要求制評(píng)卷教師數(shù)(僅受網(wǎng)絡(luò)帶寬、服務(wù)器硬件配置限制),支持負(fù)載均衡，支持大于1500名評(píng)卷員同時(shí)在線評(píng)卷且提交時(shí)間小于1秒(需提供評(píng)卷系統(tǒng)的性能測(cè)試報(bào)告)。評(píng)卷數(shù)量控制，根據(jù)評(píng)卷老師的實(shí)際情況靈活分配評(píng)卷任6.能夠?qū)崟r(shí)向評(píng)卷老師提供網(wǎng)上評(píng)卷過程中的相關(guān)工程中的誤差。評(píng)卷組長(zhǎng)可對(duì)評(píng)卷的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)10.支持在試卷上做類似于人工評(píng)卷給分的給分標(biāo)記，11.支持主觀題評(píng)卷界面能清晰顯示考生答卷，顯示真12.客戶端支持對(duì)答卷內(nèi)容批注、放大、縮小、瀏覽、13.客戶端支持對(duì)異常答卷、優(yōu)秀答卷及其它答卷的標(biāo)14.具備相似檢測(cè)功能，支持對(duì)語文作文、英語作文等提供所投產(chǎn)品核心功能應(yīng)用效果圖證明材料);15.具備智能評(píng)分功能，支持對(duì)語文作文、英語作文、人應(yīng)提供所投產(chǎn)品核心功能應(yīng)用效果圖證明材料);16.具有成績(jī)校驗(yàn)(評(píng)卷過程中，不能輸入考生號(hào)或考生姓名查詢考生評(píng)卷情況)和成績(jī)復(fù)查功能。(四)成績(jī)統(tǒng)計(jì)分析要求4.可自動(dòng)生成全市分區(qū)、縣級(jí)市各科考試質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，等級(jí)分統(tǒng)計(jì)，各科及總分全市前1200名考生畢業(yè)學(xué)(五)數(shù)據(jù)監(jiān)察軟件要求供所投產(chǎn)品核心功能應(yīng)用效果圖證明材料);圖證明材料);果圖證明材料);4.支持對(duì)移交成績(jī)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫(kù)中成績(jī)數(shù)據(jù)的一致性提供所投產(chǎn)品核心功能應(yīng)用效果圖證明材料);(六)掃描場(chǎng)地要求出具與當(dāng)?shù)亟逃块T簽署的合同關(guān)鍵頁(yè)復(fù)印件或當(dāng)?shù)亟逃块T出具的使用證明)。(七)服務(wù)要求供應(yīng)商必須向采購(gòu)人提供本項(xiàng)目采購(gòu)的所有軟硬件的軟件產(chǎn)品等方面的配置或要求中出現(xiàn)不合理或不完整的問題時(shí)，供應(yīng)商有責(zé)任和義務(wù)在投標(biāo)文件中提出補(bǔ)充修改方(1)掃描工作實(shí)施10天前，供應(yīng)商須準(zhǔn)備好掃描場(chǎng)地(2)掃描工作實(shí)施4天前，供應(yīng)商須調(diào)試好掃描軟硬件(網(wǎng)絡(luò)、掃描設(shè)備、服務(wù)器、審核與復(fù)核計(jì)算機(jī)、圖片質(zhì)量監(jiān)控計(jì)算機(jī)),準(zhǔn)備好掃描文具，做好技術(shù)人員分工和掃(3)掃描工作實(shí)施3天前，采購(gòu)人組織人員實(shí)地考察(4)掃描工作實(shí)施前，供應(yīng)商完成檢查情況整改。(5)掃描工作實(shí)施1天前，供應(yīng)商須進(jìn)行掃描操作員(6)供應(yīng)商須做好答題卡切割和試掃描，檢驗(yàn)卡格式(7)掃描期間，供應(yīng)商須組織人員嚴(yán)格按照采購(gòu)人的(8)掃描結(jié)束當(dāng)天，雙方做好客觀題復(fù)核校驗(yàn)和掃描(9)掃描結(jié)束后，供應(yīng)商須做好答題卡的保密保管工(1)網(wǎng)上評(píng)卷工作實(shí)施10天前，供應(yīng)商必須派技術(shù)員(2)網(wǎng)上評(píng)卷工作實(shí)施3天前，供應(yīng)商必須派技術(shù)員協(xié)助采購(gòu)人進(jìn)行評(píng)卷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)壓力測(cè)試及提供測(cè)試情況報(bào)(3)掃描數(shù)據(jù)服務(wù)器移交給采購(gòu)人后，供應(yīng)商須派技術(shù)員(至少8人)到采購(gòu)人指定的場(chǎng)所配置評(píng)卷環(huán)境、設(shè)置(4)在試評(píng)和評(píng)卷期間，做好評(píng)卷場(chǎng)和評(píng)卷指揮中心(5)做好評(píng)卷后臺(tái)撤回異?？ǖ牟檎遗c掃描工作。(6)做好成績(jī)公布前的成績(jī)數(shù)據(jù)校驗(yàn)工作。(7)配合采購(gòu)人做好成績(jī)復(fù)查工作。(1)供應(yīng)商派人到采購(gòu)人單位按采購(gòu)人提供的樣表格(2)采購(gòu)人單位組織技術(shù)人員復(fù)核成績(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。(3)驗(yàn)收成績(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后辦理項(xiàng)目驗(yàn)收手續(xù)。(1)供應(yīng)商須嚴(yán)格按照工作方案的要求，落實(shí)好工作(2)供應(yīng)商須加強(qiáng)對(duì)掃描操作人員的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)一次模擬考試的網(wǎng)上評(píng)卷操作訓(xùn)練(每次模擬評(píng)卷訓(xùn)練不超過一個(gè)科次)。(3)雙方須嚴(yán)格按照國(guó)家教育考試安全保密工作規(guī)定保管答題卡及掃描數(shù)據(jù)。掃描場(chǎng)局域網(wǎng)與外網(wǎng)實(shí)行物理隔(4)供應(yīng)商須制定本單位答題卡掃描與網(wǎng)上評(píng)卷突發(fā)(5)所有的培訓(xùn)資料和技術(shù)文檔必須用中文書寫。供應(yīng)商必須為所有被培訓(xùn)人員提供培訓(xùn)用文字資料和講義等第二章項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)本項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行深刻的東西，許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為，倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點(diǎn)應(yīng)(1)管理過程中的維度：在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，通常(2)生命周期的維度：企業(yè)項(xiàng)目生命周期主要涵蓋有項(xiàng)目管理順序和步驟，生命周期的維度所重視的是項(xiàng)目本.(3)技術(shù)知識(shí)的維度：技術(shù)知識(shí)的維度往往與項(xiàng)目的及范圍較廣。項(xiàng)目中的技術(shù)以及知識(shí)是項(xiàng)目高效完成的保(4)資源集成分層的維度：資源集成分層維度主要是(5)目標(biāo)層次的維度：目標(biāo)層次的維度主要該提高項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)格要求項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)(1)建立健全的管理制度，完善科學(xué)管理體系建立健管理部門在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理之前應(yīng)該提高自身的管理水平(2)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新；沒有創(chuàng)(3)堅(jiān)持管理原則：雖然不同項(xiàng)目的工作內(nèi)容不一致，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，不斷總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)(一)項(xiàng)目管理步驟(1)制定一個(gè)合理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過程中去找到并制定合理的目(2)制定合理目標(biāo)的原則：子破摔”,必須通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)；⑥目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查目標(biāo)是否實(shí)把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個(gè)轉(zhuǎn)換矩(1)一定要弄清楚問題所在：往往是因?yàn)闆]有找到正(2)盡量不要在逼迫的情況下去做出一個(gè)決策：在逼(4)決策本身是重要的，但是實(shí)施比決策還重要。最(1)不要想監(jiān)控的太多，也就是說只去監(jiān)督和控制最(2)從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一(3)監(jiān)督和控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了(4)監(jiān)控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我能、較好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。二是“培訓(xùn)關(guān)”,(二)建立和實(shí)施完善的項(xiàng)目管理體系體系(三)加強(qiáng)項(xiàng)目工作的日常規(guī)范管理理工作，定期(每周或每月)匯報(bào)上階段的項(xiàng)目情況，增強(qiáng)(1)信息是我們重要的資源。信息源要全面，匯聚與(2)保證信息反饋通道暢通，信息處理集中，所有信(3)保持指令權(quán)、檢查權(quán)和處理權(quán)的高度統(tǒng)一，避免(4)充分利用現(xiàn)代化管理手段獲的處理和利用信息。(5)在檢查控制的方式中，我們采用行政檢查、專項(xiàng)(6)質(zhì)量控制上，制定了糾正偏差的處理措施。及服務(wù)規(guī)范，為項(xiàng)目工作人員劃定履職“高壓線”,要求全理人員保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，以便在發(fā)生緊急情況時(shí)，能(1)激勵(lì)是我們?nèi)诵曰芾淼姆绞?，尊重個(gè)體權(quán)利，(2)思想工作機(jī)制重在激發(fā)潛能，形成共享的價(jià)值觀，(3)獎(jiǎng)懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主，以懲為輔，堅(jiān)(4)培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培(5)工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資(6)文化活動(dòng)系統(tǒng)是我司的發(fā)展之源，通過文化活動(dòng)(7)在以人為本的激勵(lì)系統(tǒng)中，我們還將結(jié)合全面質(zhì)個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡文第二節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)(一)確定組織目標(biāo)(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及要多個(gè)部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架事求是地根據(jù)完成建設(shè)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少2.要從提高工作效率入手：設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)拉，馬馬虎虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么,工能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞突的命令而無所適從。雖然有時(shí)在例外場(chǎng)合必須打破統(tǒng)-指的各項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)該有明確的區(qū)分，并且應(yīng)該明確上下級(jí)的職定了任何個(gè)人都不可能同時(shí)擁有整個(gè)工作所需的所有知識(shí)網(wǎng)上評(píng)卷工作的組織設(shè)計(jì)就是對(duì)所有參與者進(jìn)行橫向網(wǎng)上評(píng)卷工作中的每個(gè)組織和組織中的每個(gè)人都有責(zé)可能的解決可能存在的不協(xié)調(diào)的問題，發(fā)揮組織的最大效高業(yè)績(jī)的工具。所以在涉及組織結(jié)構(gòu)的決策時(shí)必須考慮周后后勤保障組數(shù)據(jù)處理組技術(shù)保障組安裝、運(yùn)輸組掃描管理組答題卡掃描組卷庫(kù)管理組后端軟件開發(fā)組數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)組前端軟件開發(fā)組答題設(shè)計(jì)組考務(wù)指導(dǎo)組項(xiàng)目實(shí)施組軟件開發(fā)組(一)領(lǐng)導(dǎo)小組(二)考務(wù)指導(dǎo)組(三)答題卡設(shè)計(jì)組(四)項(xiàng)目實(shí)施組項(xiàng)目實(shí)施組主要負(fù)責(zé)網(wǎng)上評(píng)卷軟件系統(tǒng)在實(shí)際評(píng)卷工(1)嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)道路運(yùn)輸?shù)姆结槨?2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄地區(qū)的工作，組織指導(dǎo)各站(3)負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸生產(chǎn)協(xié)議的簽訂并監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)(4)組織領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸生產(chǎn)的技術(shù)管理、成本管理，組織(5)協(xié)調(diào)與合作企業(yè)有關(guān)部門的聯(lián)系，充分利用管內(nèi)(7)配合公司抓好智力和人才開發(fā)，加強(qiáng)職工思想教(8)加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)和管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提(9)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物資管理：1)建立物資庫(kù)存和出入庫(kù)登記臺(tái)帳，并及時(shí)辦理出入2)負(fù)責(zé)庫(kù)存辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等保管、3)負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等。4)負(fù)責(zé)低值易耗品的配備、調(diào)劑、盤點(diǎn)、報(bào)廢和帳物5)負(fù)責(zé)廢舊物資的日常管理和處理。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的協(xié)助性工作：1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)后勤保障方面的管理工作，構(gòu)建完2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)后勤保障方面的日常管理工作，幫3)負(fù)責(zé)擬定并完善有關(guān)后勤保障的管理制度、流程、4)了解掌握有關(guān)后勤服務(wù)、后勤管理的信息、動(dòng)態(tài)，5)負(fù)責(zé)有效管理項(xiàng)目部后勤費(fèi)用預(yù)算，協(xié)助采取有效6)負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所和員工宿舍的后勤管理工作。7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要會(huì)議、對(duì)外活動(dòng)、重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目的8.安裝部(1)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理(2)組織安排員工搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)(3)負(fù)責(zé)編制年、季度設(shè)備預(yù)檢計(jì)劃，設(shè)備大中修、(4)根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃及要求，負(fù)責(zé)各道工序設(shè)備配(5)建立、健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的(6)負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào)，并進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，(7)組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)(8)負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作，做到(9)對(duì)安裝工進(jìn)行安裝流程與公司流程等相關(guān)培訓(xùn)。(10)妥善地安排好各個(gè)組的安裝工作量，積極參加公(11)嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與指令，按時(shí)召開(12)做好部門員工思想工作，樹立團(tuán)隊(duì)精神；(13)參加公司月度例會(huì)，給部門員工傳達(dá)會(huì)議精神；(14)負(fù)責(zé)完成公司交辦的其他工作。第三章項(xiàng)目人員配備第一節(jié)人員配備計(jì)劃求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管2.制定崗位培訓(xùn)制度：要經(jīng)常對(duì)各種崗位均要進(jìn)行培(1)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識(shí)，明確工作職責(zé)，(2)明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴(yán)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施方案，確保在工作過程中順利進(jìn)(3)強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照公司所制定的各項(xiàng)工作方案，(1)夠忠于職守、熱愛本職工作：管理人員要時(shí)刻記明確自己的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞工作目標(biāo)來處理事事情都盡可能地納入自己的工作計(jì)劃當(dāng)中，有條不紊地進(jìn)(3)嚴(yán)于律己、寬以待人：管理人員一定要有自律精(4)能夠合理分工和授權(quán)：管理人員要善于分工和授(5)能夠妥善地調(diào)停糾紛：管理人員要能夠妥善地調(diào)停糾紛，維護(hù)組織的團(tuán)結(jié)。要能夠找到辦調(diào)雙方的“適度點(diǎn)”,迫使?fàn)巿?zhí)雙方各自退讓一步，達(dá)到彼此能夠接受的協(xié)(6)善于激勵(lì)下屬：表?yè)P(yáng)作為一種手段，具有十分重(7)適時(shí)適當(dāng)提出批評(píng)：批評(píng)也是一種激勵(lì)的方法，(1)有責(zé)任心和職業(yè)道德：對(duì)工作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，有(2)有不斷創(chuàng)新的精神：在服務(wù)過程中，工作人員要(3)正確看待自己與公司的關(guān)系、敢于承擔(dān)責(zé)任：處以及這些要求規(guī)定實(shí)現(xiàn)的路徑或者程序，相關(guān)的支持性文分絲負(fù)責(zé)”強(qiáng)調(diào)了每一級(jí)管理崗位都有自己的管理職責(zé)以(4)要維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格要求自己言行：姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事類似項(xiàng)目年限在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789合計(jì)公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)10.搞好項(xiàng)目各部門之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合工作，完(三)財(cái)務(wù)部人員職責(zé)(1)熟練掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司制定的相關(guān)(2)按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度和公司規(guī)定來記賬、算賬、報(bào)(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部備用金的核定，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行并(4)核對(duì)與其他單位、協(xié)作隊(duì)伍往來賬，做好預(yù)付賬(5)按月、季、年分析財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用計(jì)劃完成(6)要按照規(guī)定及時(shí)整理、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)(7)保守本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)秘密，不的向外泄露相關(guān)信息，(8)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的檢查、研究，改進(jìn)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確(1)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的收支及時(shí)制止(2)填制轉(zhuǎn)帳憑證，登記會(huì)計(jì)帳簿及各種成本費(fèi)用臺(tái)(3)根據(jù)統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目總帳的處理，編(4)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證分類編號(hào)、整理、裝訂和歸檔，以(5)負(fù)責(zé)定期和出納、材料部統(tǒng)計(jì)員盤存對(duì)帳，協(xié)助(6)負(fù)責(zé)稅務(wù)手續(xù)辦理。(7)及時(shí)為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)(8)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。(1)出納人員是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)金和票(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)相關(guān)法規(guī)和公司(3)加強(qiáng)現(xiàn)金的管理，及時(shí)做好與銀行的對(duì)帳工作，(4)根據(jù)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要嚴(yán)格審核原始憑證上(5)對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的收支，有權(quán)拒絕執(zhí)(6)嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，加強(qiáng)對(duì)票據(jù)、印章、支票的(7)出納人員應(yīng)保守本單位的財(cái)會(huì)信息，在對(duì)上級(jí)主(四)人事人員職責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)),職員人事檔案的建立、保存、更新，人才7.負(fù)責(zé)公司文件的擬、收、發(fā)、存文檔管理(包括公司所有合同),公司管理部門例會(huì)及日常會(huì)議的組織及會(huì)議紀(jì)訓(xùn)(基礎(chǔ)入職培訓(xùn));10.負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施全公司職員大會(huì)、開展年度總11.負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組(五)庫(kù)管員崗位職責(zé)(六)售后崗位職責(zé)務(wù)理念”,我們的職責(zé)就是讓客戶滿意。出現(xiàn)用戶的投訴情(七)安裝維修人員崗位職責(zé)(八)質(zhì)量管理部人員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體制的建設(shè)和組織實(shí)施：(2)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善：(3)指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)量管理工作：(4)持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改善：(5)負(fù)責(zé)質(zhì)量問題事故處理：(6)負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育：(1)不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提(2)在工作中，如發(fā)現(xiàn)圖紙、設(shè)備或建設(shè)規(guī)范等不符(3)一切檢驗(yàn)都必須如實(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)填寫檢驗(yàn)記錄，(4)及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息，幫助操作者分析原因，第二節(jié)人員管理制度(一)總體要求(1)為維護(hù)公司正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)(2)公司的考勤管理由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門(3)公司考勤管理采用指紋和臉部識(shí)別簽到系統(tǒng)，公(4)有關(guān)缺勤管理及違反考勤制度的處罰嚴(yán)格依據(jù)公于每月末根據(jù)考勤記錄和人員外出登記表以及請(qǐng)假條審核(5)員工年度累積出勤情況將作為年度績(jī)效考核的重(1)員工要嚴(yán)格按照考勤機(jī)的操作規(guī)程及使用方法使(2)考勤機(jī)上已設(shè)定管理員，其他人員不的隨意操作。如考勤機(jī)出現(xiàn)故障或出現(xiàn)其他不能解決的問題應(yīng)協(xié)調(diào)管理(3)使用指紋考勤機(jī)簽到和簽退時(shí)，手指平壓于指紋(4)為便于考勤管理人員確認(rèn)考勤機(jī)記錄，除因休假或全天外出未到班到崗而無法指紋簽到的，員工到班到崗(含值勤日)必須簽到和簽退。(5)除經(jīng)審批確認(rèn)的特殊情況外，員工出勤時(shí)間一律(二)具體規(guī)定(1)因季節(jié)變化調(diào)整工作時(shí)間的以人事行政部的通知(2)公司實(shí)行五天工作制，但因崗位職責(zé)特殊及其他(3)有關(guān)員工的法定節(jié)假日的休假的規(guī)定，具體依照(1)工作時(shí)間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到，工作者以曠工(職)半日論，提前十五分鐘以上下班者，以曠工 (職)半日論，因?qū)徟_認(rèn)的特殊情況而致簽到、簽退有此(2)員工每遲到早退一次，扣款10元以示處罰，部門負(fù)責(zé)人遲到早退的，每一次扣款20元以示處罰；員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠工(職)半日論。(3)遲到早退情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，公司有權(quán)視情(4)遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況不能按時(shí)到(5)員工實(shí)際到勤但忘記指紋簽到、簽退或因考勤機(jī)明而缺勤的，一律按記錄的遲到、早退、曠工(職(1)員工因私人事務(wù)須作請(qǐng)假處理的，應(yīng)填寫《員工(2)事假期間每日、每小時(shí)工資將從應(yīng)發(fā)工資中予以(3)員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，需在外出辦理業(yè)務(wù)前向部門主管(或其授權(quán)人)申(4)員工每年累積事假不的超過12天，超過12天的一律以曠工(職)論。(1)員工在公司累計(jì)工作滿一年的，享受每年5個(gè)日期不超過15個(gè)日歷日。(2)員工申請(qǐng)年休假的，應(yīng)按流程呈批《員工請(qǐng)假單》及《考勤特殊情況說明》并至少提前10個(gè)工作日?qǐng)?bào)備綜合(3)年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不的累計(jì)到第(4)員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工(5)員工本年累計(jì)事假8天以上的，不享受當(dāng)年的年勤特殊情況說明》并應(yīng)至少提前10個(gè)工作日?qǐng)?bào)備至綜合部；員工應(yīng)于婚假后及時(shí)向綜合部提供結(jié)婚證書作為相關(guān)事實(shí)(2)適齡結(jié)婚的享受婚假3天，晚婚者(男方滿25周歲、女方滿23周歲)享受婚假7天。(3)員工婚假期間享受本崗位基本工資收入。(1)產(chǎn)假期間嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。(2)公司對(duì)參保員工不另行計(jì)發(fā)生育津貼，員工由于生育所產(chǎn)生的一切檢查和醫(yī)療費(fèi)用都將根據(jù)相關(guān)政策予以(3)員工休產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及法律規(guī)定的其他計(jì)生假前(4)員工產(chǎn)假期間享受本崗位基本工資收入。(1)員工的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡，公司將酌情給予1-3天喪假(不含法定節(jié)假日、公休日)。(3)員工喪假期間享受本崗位基本工資收入。7.工傷(1)員工因工受傷，由其所在部門及時(shí)通知綜合部，根據(jù)情況嚴(yán)重程度，綜合部于48小時(shí)內(nèi)到工傷部門報(bào)案。(2)員工因執(zhí)行公務(wù)負(fù)傷或致傷殘者，持指定醫(yī)院證均工資的60%予以發(fā)放；工傷假期期滿應(yīng)主動(dòng)復(fù)職，否則一律按照曠工(職)處理。8.曠工(職):(1)以上列明的違規(guī)遲、早退及違規(guī)請(qǐng)假情形按照曠工(職)處理的，依照本條規(guī)定予以記錄、計(jì)扣工資；(2)曠工(職)半日者，由綜合部予以記錄備查，不計(jì)發(fā)曠工(職)期間內(nèi)的日或小時(shí)工資，并扣除當(dāng)月月度績(jī)效工資的10%以示處罰；曠工(職)全天的，由綜合部子以記錄備查，不計(jì)發(fā)曠工(職)期間內(nèi)的日、小時(shí)工資，并扣除當(dāng)月月度績(jī)效工資的20%以示處罰；連續(xù)曠工數(shù)日的，績(jī)(3)以上列明的幾種情形下計(jì)扣績(jī)效工資比例的規(guī)定不與本條關(guān)于曠工職)績(jī)效工資扣除的規(guī)定相沖突，有如上條款列明情形的，應(yīng)扣績(jī)效工資與曠工(職)處理下的績(jī)效(4)連續(xù)曠工(職)三日或全月累計(jì)曠工(職)六日或一年累計(jì)曠工(職)達(dá)十二日者，除依照上述規(guī)定予以處1.各部門依其管轄內(nèi)所屬員工的興趣愛好、學(xué)識(shí)和能(1)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢觯赫{(diào)動(dòng)可由員工本人、用人部門、(2)工作交接報(bào)到：③調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時(shí)間要求完成(1)本人應(yīng)先向所在部門經(jīng)理遞交離職申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)(2)依據(jù)員工守則，進(jìn)行交接工作。(3)員工離職前須將公司發(fā)放的辦公用品等交到辦公(4)辦理完公司離職手續(xù)，員工本人持離職單在次月(1)正式員工提出辭職應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式向所(2)員工在提出辭職申請(qǐng)并的到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，應(yīng)(3)在部門工作交接完畢、設(shè)備交接清楚后，應(yīng)當(dāng)日(4)離職人員在辦理離職手續(xù)期間不的再以公司的名為“鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)”,激勵(lì)員工為本次項(xiàng)目多做(1)總則：公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)在工作中的創(chuàng)新，(2)具體內(nèi)容：有下列事跡之一的員工，經(jīng)人事部門1)在公司范圍內(nèi)拾金不昧。2)維護(hù)公司利益，發(fā)現(xiàn)不良行為能及時(shí)加以制止。3)類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。1)改善工作流程和方法，工作效率明顯提高。2)拒絕接受或主動(dòng)上交客戶或供應(yīng)商贈(zèng)予的禮品或現(xiàn)3)踴躍參加公司安排座談、培訓(xùn)、文藝等文化方面活4)自覺鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、技能，工作效率或服務(wù)水準(zhǔn)明5)為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并被采納的。6)為公司贏的社會(huì)聲譽(yù)的。7)類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。1)對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)或2)超額完成工作任務(wù)，業(yè)績(jī)尤為突出。3)遇到非常事件，能隨機(jī)應(yīng)變，措施的當(dāng)，成績(jī)卓著。4)防止和挽回事故的力，使公司減少損失。5)合理化建議被采納，并為公司帶來較大的物質(zhì)價(jià)值6)類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。1)對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的行為，能不惜犧牲個(gè)2)為公司取的重大社會(huì)聲譽(yù)的。3)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有重大創(chuàng)新突破，并提出具體方案，經(jīng)4)在爭(zhēng)取項(xiàng)目等方面以及在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做出重大5)遇重大變故，奮勇?lián)尵染S護(hù)人員生命安全公司財(cái)產(chǎn)。6)類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。(1)警告：經(jīng)濟(jì)損失50元以內(nèi)警告、經(jīng)濟(jì)損失100元以內(nèi)申戒、經(jīng)濟(jì)損失300元以內(nèi)小過、經(jīng)濟(jì)損失500元以內(nèi)大過，同時(shí)公司追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失)。(2)小過：(3)大過：②挪用公司資產(chǎn)(設(shè)施設(shè)備、車輛、辦公用品等)或利⑩主動(dòng)打聽或故意透露涉及員工(自身或他人)工資獎(jiǎng)(4)解除勞動(dòng)合同：⑦給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失(1000元以上)或者造成重大工作延誤的瀆職行為(注：給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到⑧利用公司名義招搖撞騙或從事與公司利益相抵觸的(1)對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)處罰，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行，并填寫(2)給予員工警告以上的處分，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行，(3)對(duì)員工留崗察看或開除(辭退)處分，同部門整(1)被處分的員工如有不服，應(yīng)在三日之內(nèi)以書面形(2)如對(duì)本公司的處理決定不服，可向勞動(dòng)仲裁部門(1)一般員工：項(xiàng)，項(xiàng)目將在合同有效期內(nèi)按規(guī)定繳納五險(xiǎn)(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn))。②項(xiàng)目員工與原單位仍保留勞動(dòng)關(guān)系或由原單位代理年的繳費(fèi)發(fā)票根據(jù)國(guó)家有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目規(guī)系轉(zhuǎn)入本項(xiàng)目)。(2)高聘員工：上社會(huì)保險(xiǎn)(五險(xiǎn)一金，比一般員工多出了公積金),保險(xiǎn)費(fèi)項(xiàng)目將為其繳納項(xiàng)目應(yīng)繳保費(fèi)的30%,個(gè)人應(yīng)繳部分及其(1)項(xiàng)目將在員工(一般員工、高聘員工)簽訂勞動(dòng)(2)員工參保需提供：①身份證復(fù)印件4張。②提交近期一寸白底兔冠彩照1張。(3)員工社會(huì)保險(xiǎn)由人力資源部社保負(fù)責(zé)人統(tǒng)一核算(4)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、(5)員工因個(gè)人原因自愿放棄項(xiàng)目各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的，(6)未與項(xiàng)目簽訂勞動(dòng)合同的員工不能享受項(xiàng)目的各6.自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公司的各種設(shè)10.工作時(shí)保持儀容儀表規(guī)范整齊，維護(hù)企業(yè)的形象，(1)所有員工按規(guī)定統(tǒng)一著裝上崗，私人衣服不的外(2)男性員工不允許留胡須，頭發(fā)長(zhǎng)不過耳。女性員(3)女性員工不允許濃妝艷抹和佩戴耳環(huán)首飾類。(4)講究個(gè)人衛(wèi)生，避免自身不潔發(fā)出異味。(5)工作時(shí)面帶笑容，端莊穩(wěn)重，不卑不亢。(6)工作時(shí)不允許赤腳或穿拖鞋上崗。(7)員工上崗必須佩戴工牌。(8)精神振作，姿態(tài)良好。抬頭挺胸，不的彎腰駝背，手插入衣(褲)袋。第四章項(xiàng)目實(shí)施承諾第一節(jié)設(shè)備質(zhì)量承諾量檢測(cè)到，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，具備按期交貨及應(yīng)急供貨能投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延),第三節(jié)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)第四節(jié)項(xiàng)目完成承諾保證我公司供應(yīng)的網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)設(shè)備符合招標(biāo)文件的1.網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備交付使用后三天內(nèi)組織第(2)在網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備交付使用一年內(nèi)，我(3)我公司配備有專門的產(chǎn)品質(zhì)量回訪車，嚴(yán)格按我(4)我公司終身提供免費(fèi)技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)立專門技(5)我公司提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，為采購(gòu)單位量身定制保證項(xiàng)目經(jīng)理及投標(biāo)文件中所列管理人員組織項(xiàng)目實(shí)投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第五節(jié)項(xiàng)目人員承諾承諾人信息：姓名身份證號(hào)碼電話戶籍所在地備注我，(姓名、身份證號(hào))在此鄭重承諾：我是 (投標(biāo)人)的法定代表人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，近兩石上(項(xiàng)目名稱)投標(biāo)中所提供的中有違規(guī)行為；我愿意無條件地接受相關(guān)主管部門以下處本人作為(項(xiàng)目名稱)生產(chǎn)及安裝網(wǎng)上評(píng)卷1.嚴(yán)格國(guó)家和市有關(guān)網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的法律真履行網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)及使用企業(yè)法定代表2.本企業(yè)在資質(zhì)許可范圍內(nèi)自行生產(chǎn)網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)及3.建立健全生產(chǎn)網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備質(zhì)量管理制7.愿意接受政府有關(guān)主管部門和有關(guān)單位的檢查、考承諾人(簽字):單位蓋章(公章):(一)堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真履行自(二)嚴(yán)禁吃拿卡要，做有損項(xiàng)目及公司利益、形象及(四)項(xiàng)目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不(六)嚴(yán)格出勤制度人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，嚴(yán)禁遲到(七)嚴(yán)禁弄虛作假，不按時(shí)結(jié)算。嚴(yán)格控制零工。(八)嚴(yán)格做好網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備管理，如實(shí)記(九)嚴(yán)禁項(xiàng)目人員酒后滋事，嚴(yán)禁打架斗瘟，耽誤工(十)遇到采購(gòu)單位、項(xiàng)目管理人員質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)積極解本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款如有違反自接受項(xiàng)目部處(一)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章作業(yè)、遵作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象。如果發(fā)生“不安全(二)服從安排、聽從指揮，圓滿完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的(三)主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握安全(四)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。(五)積極排查隱患，隱患不處理不作業(yè)。(六)遵守安全管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，(七)認(rèn)真做好安全技術(shù)培訓(xùn)、資料管理和文件學(xué)習(xí)工進(jìn)行第六節(jié)售后服務(wù)承諾我公司鄭重承諾：在確保網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的先進(jìn)合同規(guī)定的期限內(nèi)將網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備交付至您指24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問題。公司維護(hù)中心有24小時(shí)的電9.我公司專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)的供貨、運(yùn)10.我公司將巡檢制度為常規(guī)維護(hù)工作之一，即公司組11.網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)保修期為交貨完成后后xx個(gè)月。保修期內(nèi)(除天災(zāi)及人為損害外)部件、元件費(fèi)用、出差費(fèi)用均12.維保期內(nèi)免費(fèi)維護(hù)，保證采購(gòu)單位利益。我公司的下(不含天災(zāi)及人為造成的損壞),保修期外，本公司提供投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第五章項(xiàng)目管理制度第一節(jié)管理制度建立一、項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)的整個(gè)過程，項(xiàng)目所有項(xiàng)目都要求按照項(xiàng)目管理要求進(jìn)行實(shí)施，對(duì)于規(guī)模較小、時(shí)間較短的項(xiàng)目，在保證順利通過項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)項(xiàng)的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理和部門可以根據(jù)項(xiàng)目情況簡(jiǎn)化相關(guān)項(xiàng)目管理，并報(bào)1.項(xiàng)目立項(xiàng)管理：具體立項(xiàng)流程詳見項(xiàng)目具體規(guī)定。2.項(xiàng)目計(jì)劃管理：項(xiàng)目立項(xiàng)必須首先明確的項(xiàng)目主要需求與目標(biāo)，此需求和目標(biāo)將作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案以及調(diào)研情況，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上向項(xiàng)目組成員說明。項(xiàng)目計(jì)劃包括項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)與實(shí)施內(nèi)容、項(xiàng)目里程碑和輸出物、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排與任務(wù)分工、項(xiàng)目的人工成本和費(fèi)用預(yù)算(適用時(shí))、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施等。(1)項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，向項(xiàng)目組成員(必要時(shí)包括第三方)介紹項(xiàng)目背景、客戶要求、解決方案等情況，向項(xiàng)目成員明確項(xiàng)目工作內(nèi)容和任務(wù)分工、進(jìn)度計(jì)劃。(2)項(xiàng)目應(yīng)按項(xiàng)目“里程碑”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)(3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同要求，取的各階段的項(xiàng)目報(bào)(4)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)項(xiàng)目文檔的管理，及時(shí)將文檔(1)項(xiàng)目商務(wù)變更：因客戶需求發(fā)生變化或者在項(xiàng)目(2)項(xiàng)目進(jìn)度變更：因需求變化、方案修改等導(dǎo)致項(xiàng)(3)項(xiàng)目人員變更：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因人員流動(dòng)、檔要盡可能按照項(xiàng)目項(xiàng)目文檔規(guī)范和各類項(xiàng)目的文檔模版過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起項(xiàng)目管理制度的規(guī)范性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是客觀事第二節(jié)常規(guī)管理制度(1)文件包括：會(huì)議記錄、會(huì)議決議、申請(qǐng)報(bào)告、通2)行政文件由行政部指定專人管理，部門文件由各部(3)公司人員開會(huì)、學(xué)習(xí)帶回的文件及資料要根據(jù)其(4)文件的閱批與分轉(zhuǎn)：文件接收人要根據(jù)文件內(nèi)容(5)文件的傳閱與催辦：傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范的將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對(duì)尚未傳達(dá)的文件不的泄露內(nèi)還文件管理人。閱批文件一般不的超過2天，閱后應(yīng)簽名以要責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有(6)文件的起草：行政文件由行政部起草，部門文件(7)文件的使用包括借閱、復(fù)印等，文件的使用按使(8)文件使用審批權(quán)限：普通文件由部門負(fù)責(zé)人審批，(9)文件使用人要填寫《文檔使用登記表》,并對(duì)使(10)文件使用人應(yīng)妥善保管。如發(fā)生遺失或被盜，應(yīng)(1)資料包括項(xiàng)目資料、人事資料、申報(bào)材料、合同(2)各類資料分由各部門指定專人管理，資料管理人(3)各類項(xiàng)目資料、人事資料、申報(bào)材料等由行政部(4)各類合同資料、工資資料、發(fā)票憑證等由財(cái)務(wù)部(5)各類系統(tǒng)建設(shè)的資料、技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)(6)各類業(yè)務(wù)單據(jù)、客戶資料、銷售臺(tái)賬等由營(yíng)銷部(7)資料管理人要做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防(9)資料使用審批權(quán)限：普通資料由部門負(fù)責(zé)人審批，(10)資料使用人要填寫《文檔使用登記表》,并對(duì)使(11)資料使用人應(yīng)妥善保管，如發(fā)生遺失或被盜，應(yīng)(1)證照文件是指由上級(jí)主管部門頒發(fā)的各類證書、(2)公司證照由行政部統(tǒng)一管理。證照的使用按《使用管理》規(guī)定程序執(zhí)行。(5)證照的使(6)證照使用人要填寫《文檔使用登記表》,并對(duì)使(7)證照文件使用人應(yīng)妥善保管，如發(fā)生遺失或被盜，(8)未使用的證照文件，要及時(shí)退還證照管理人。(9)審批后的《文檔使用申請(qǐng)表》由證照管理人存檔，(1)證函文件包括：證明、介紹信、法定代表人證明(2)公司證函文件由行政部統(tǒng)一開出。嚴(yán)禁開出空白(3)證函文件要按公司規(guī)定統(tǒng)一格式開具，常用證函(4)證函文件的使用按《使用管理》規(guī)定程序執(zhí)行。(5)證函文件的使用須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審批(6)證函文件使用人要填寫《文檔使用登記表》,并(7)證函文件使用人應(yīng)妥善保管，如發(fā)生遺失或被盜，(8)未使用的證函文件，應(yīng)立即退還證函管理人。(9)審批后的《文檔使用申請(qǐng)表》由證函管理人存檔，(1)文檔使用包括借閱、復(fù)印、借出、掃描、翻拍、(2)使用程序：使用人申請(qǐng)—在行政部領(lǐng)填《文檔使(3)行政部要仔細(xì)核實(shí)《文檔使用申請(qǐng)表》的審批是(4)文檔借閱由行政部根據(jù)《文檔使用申請(qǐng)表》中審(5)文檔復(fù)印由行政部根據(jù)《文檔使用申請(qǐng)表》中審(6)文檔借出由使用申請(qǐng)人憑經(jīng)權(quán)限審批后的《文檔使用申請(qǐng)表》,到文檔管理人借出文檔，并填寫《文檔使用登記表》,歸還后填寫《文檔使用登記表》。(7)文檔掃描、翻拍由行政部根據(jù)《文檔使用申請(qǐng)表》(8)文檔開出指需要開具的證函文件，由行政部根據(jù)附表)。2.使用范圍：所有正式文件(包括各類通知、通報(bào)、報(bào)等)行政介紹信、調(diào)查證明材料、規(guī)定要蓋章的其他證件以(1)合同章：合同章由綜合管理部保管，主要用于項(xiàng)《印章使用申請(qǐng)表》,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批并在《印章使用申(2)法人私章：法人私章由項(xiàng)目銀行出納保管，主要(3)財(cái)務(wù)章：由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人保管，主要用于銀行匯票、現(xiàn)金支票等需要加蓋銀行預(yù)留印鑒等業(yè)務(wù)或發(fā)票上使(1)負(fù)責(zé)公章的保管。(2)負(fù)責(zé)設(shè)立公章使用登記臺(tái)帳。(3)負(fù)責(zé)公章使用的審核工作。(4)負(fù)責(zé)制定所保管公章的使用程序。(1)公章包括項(xiàng)目部行政公章。(2)公章的保管：⑤公章使用(項(xiàng)目紅頭文件除外),公章管理人員必須(3)公章的廢止和更換：止申請(qǐng)單》,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，交由綜合管理部按批示(1)召開時(shí)間：根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度安排每周一次或兩周(2)參加人員：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持會(huì)議，本項(xiàng)目所有(3)會(huì)議內(nèi)容：③項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在傾聽項(xiàng)目成員抱怨的同時(shí)以積極的(1)召開時(shí)間：根據(jù)項(xiàng)目問題進(jìn)展情況安排每半月一(2)參加人員：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持會(huì)議，本項(xiàng)目所有(1)向項(xiàng)目小組匯報(bào)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，做階段性匯(2)簡(jiǎn)述其他相關(guān)部門工作完成情況，將項(xiàng)目過程中(3)可向領(lǐng)導(dǎo)提出所需要的支持。(4)各階段的總結(jié)會(huì)議要求必須邀請(qǐng)采購(gòu)單位參加會(huì)(1)內(nèi)、外部會(huì)議均要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集并做記內(nèi)部會(huì)議時(shí)間要求控制在40分鐘左右，外部會(huì)議時(shí)間控制在1個(gè)小時(shí)左右。(2)項(xiàng)目小組成員都應(yīng)按照要求到會(huì)，如有急事需要將匯報(bào)內(nèi)容委托其他人員進(jìn)行匯報(bào)或?qū)?bào)告提交給項(xiàng)目項(xiàng)(3))項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所管項(xiàng)目的狀態(tài)、客戶的要求進(jìn)行相關(guān)會(huì)議的合理安排，推進(jìn)項(xiàng)目服務(wù)的有序進(jìn)(1)守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則，在相關(guān)法律(2)組織協(xié)調(diào)要維保公正原則：要站在項(xiàng)目的立場(chǎng)上，(3)協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)與一致的原則：在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)(1)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建立詳細(xì)的負(fù)責(zé)系統(tǒng)，做到項(xiàng)目各要(3)做好項(xiàng)目計(jì)劃的編制、平衡工作，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)(4)充分發(fā)揮項(xiàng)目控制部門的項(xiàng)目調(diào)度作用，加強(qiáng)調(diào)(1)與采購(gòu)單位的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)直接向采購(gòu)單位代表請(qǐng)示、匯報(bào)工(3)提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)(4)采購(gòu)單位給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保(5)指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由信(6)及時(shí)收集采購(gòu)單位的反饋意見，對(duì)其投訴和不滿(7)與對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(1)消耗品：系指容易消耗，無法重復(fù)使用的用品，(2)耐用品：系指能重復(fù)使用并能保持原有形態(tài)和性移交范疇：服務(wù)年限1年以內(nèi)(含),如有遺失，照價(jià)賠償；服務(wù)年限1年以上，耐用品單價(jià)在500元(含)以上的，如(3)特殊用品：系指某些部門人員為進(jìn)行其專業(yè)工作(4)領(lǐng)用分類：根據(jù)辦公用品的使用性質(zhì)，將辦公用(1)申購(gòu)規(guī)定：①各部門應(yīng)于每月25日前根據(jù)工作需要編制下月的辦公用品需求計(jì)劃，填寫《辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單》,經(jīng)部門負(fù)庫(kù)存狀況后填寫《辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單》,于次月1日前經(jīng)采購(gòu)申請(qǐng)單》所列明細(xì)，于每月5日前向綜合辦領(lǐng)用并發(fā)放④各部門若需采購(gòu)臨時(shí)急需的辦公用品，由部門填寫《辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單》,并在備注欄內(nèi)注明急需采購(gòu)的原(2)采購(gòu)規(guī)定：③臨時(shí)急需辦公用品可經(jīng)綜合辦和采購(gòu)部同意后由使4對(duì)單價(jià)大于500元以上辦公用品的采購(gòu)，應(yīng)先進(jìn)行詢(3)辦公用品入庫(kù)規(guī)定：寫《辦公用品入庫(kù)登記表》;對(duì)不符合要求的，由采購(gòu)人員(4)辦公用品領(lǐng)用②員工領(lǐng)用單價(jià)在人民幣500元以上的辦公用品，須填寫《固定資產(chǎn)購(gòu)買申請(qǐng)表》,說明理由，經(jīng)部門主管、部門(5)辦公用品使用②凡屬各部門或部門內(nèi)員工共用的辦公用品應(yīng)指定專第三節(jié)網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)管理制度(一)掃描工作人員態(tài)度端正、認(rèn)真負(fù)責(zé)。(二)由于掃描工作時(shí)間的需要，所有人員做好加班準(zhǔn)備所有人員必須提前到達(dá)掃描區(qū)域，做好掃描前的工作準(zhǔn)(三)掃描區(qū)域內(nèi)保持安靜，禁止喧嘩。(四)掃描區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，禁止接打電話，手機(jī)關(guān)機(jī)(五)不準(zhǔn)在掃描區(qū)域內(nèi)飲水，或帶水進(jìn)入該區(qū)域。(六)禁止帶筆進(jìn)入掃描區(qū)域。(七)對(duì)考生信息保密，禁止涂改，否則將承擔(dān)一切不(八)有任何疑問請(qǐng)舉手，禁止大聲說話。(九)掃描過程中遇到的任何問題，都要請(qǐng)示，禁止自(十)掃描過程中禁止翻閱考生試卷。(十一)每次掃描工作結(jié)束后，要及時(shí)清洗掃描儀。(十二)每個(gè)科目開始掃描前必須得到系統(tǒng)組及掃描組(十三)掃描時(shí)全部采用，256灰度，200DPI掃描。在掃描過程中，在狀態(tài)區(qū)應(yīng)可以隨時(shí)看到這個(gè)掃描狀態(tài)!必須(十四)掃描員將拆封員清點(diǎn)后的試卷開始掃描，要確保在計(jì)算機(jī)上得到的試卷份數(shù)與清點(diǎn)后的結(jié)果是完全相同(十五)A掃描人員要注視電腦屏幕，B掃描人員要在(十六)若圖象出現(xiàn)黑線，應(yīng)立即停止掃描，關(guān)閉掃描(十七)若圖象有折角，應(yīng)立即停止掃描，取出問題試(十八)不同考場(chǎng)掃描前要先核對(duì)考試考號(hào)。(十九)掃描前核對(duì)考生數(shù)量，缺考人數(shù)，掃描后再根(二十)圖象中出現(xiàn)紅色線，將試卷抽出，檢查問題，(一)評(píng)卷工作開始前，應(yīng)對(duì)掃描設(shè)備、服務(wù)器及評(píng)卷(一)考生的答卷(答題卡)按學(xué)校相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。(二)評(píng)卷期間產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、文檔只供評(píng)卷工作使(三)考生答卷(答題卡)掃描工作應(yīng)有教務(wù)處的人員參加。掃描后的考生答卷(答題卡)必須妥善保管，不得遺描后的考生答卷(答題卡)保存期限為半年。(四)掃描人員中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)與評(píng)卷系統(tǒng)操作人員交接掃描考生答卷(答題卡)后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。(五)交接時(shí)對(duì)提供的數(shù)據(jù)所涉及的科目、考生數(shù)量、第六章網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)建設(shè)方案第一節(jié)網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)概述(一)設(shè)計(jì)思想網(wǎng)上評(píng)卷模式設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想就是在總結(jié)多年來人工(二)基本原則網(wǎng)上評(píng)卷模式的適用范圍通常都是各類教育考試的評(píng)本網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)基于校企合作項(xiàng)目，針對(duì)現(xiàn)如今各地高教學(xué)效率，任課教師通過對(duì)學(xué)生知識(shí)掌握程度的縱橫分卷面設(shè)計(jì)要有利卷面設(shè)計(jì)要有利換進(jìn)入評(píng)卷系回收試卷服務(wù)器命題掃描(一)試卷與答題卡設(shè)計(jì)(二)答題卡掃描考證號(hào)建立索引，并與考生答題卡的完整原始圖像一一對(duì)(三)客觀題評(píng)分(四)主觀題評(píng)分評(píng)卷時(shí)主服務(wù)器根據(jù)指令如按考場(chǎng)分發(fā)隨機(jī)地將每個(gè)考生的答題圖片自動(dòng)分發(fā)給評(píng)閱相應(yīng)題目的評(píng)卷教師面前當(dāng)評(píng)同一個(gè)考生同一答題的兩個(gè)評(píng)卷教師所給的分?jǐn)?shù)給第三個(gè)評(píng)閱此題的評(píng)卷教師，第三個(gè)評(píng)卷教師評(píng)閱完畢(五)合分證號(hào)與答題卡的對(duì)應(yīng)關(guān)系將客觀題和主觀題的成績(jī)進(jìn)行匯第二節(jié)建設(shè)網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)由于網(wǎng)上評(píng)卷的前提是要將答題卡進(jìn)行“電子化”,所絡(luò)傳輸不被監(jiān)聽，偽造和竄改一般情況下的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議應(yīng)用絡(luò)協(xié)議得到里面的數(shù)據(jù).由網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽工具可以很容易的做到第三節(jié)網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)建設(shè)方案評(píng)”機(jī)制，可準(zhǔn)確地貫徹了“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”和“評(píng)分細(xì)則”,網(wǎng)上結(jié)果網(wǎng)上結(jié)果發(fā)布系統(tǒng)數(shù)師閱卷終端數(shù)據(jù)傳送教師閱卷終端完成客觀題評(píng)卷任務(wù)題卷面設(shè)計(jì)要有利于卷分離試掃主觀題案卷電子化合成/轉(zhuǎn)換試額、案卷分離試題案卷制描考上評(píng)卷系統(tǒng)(答卷調(diào)度系統(tǒng)、組長(zhǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、評(píng)卷客戶端)、(一)答卷掃描系統(tǒng)：將答卷按照試題的定義切割后按(二)網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)：答卷調(diào)度系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)調(diào)度答卷(三)統(tǒng)計(jì)分析及網(wǎng)上查詢系統(tǒng)：在評(píng)卷完成后，可以通過統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)對(duì)本次考試的情況進(jìn)行多維度的統(tǒng)計(jì)并當(dāng)前的網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)往往對(duì)于紙張類型都有特殊的要■■H國(guó)J2.支持每次考試多達(dá)16門學(xué)科AB兩種卷種總計(jì)32份3.支持60克(含)以上普通紙雙面單色(黑色)、彩6.客觀題設(shè)計(jì)支持單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇2種類型，可單獨(dú)顯示也可合并顯示；支持選擇題橫向縱向2種排列方式；答卷掃描系統(tǒng)通過文檔掃描儀或?qū)Ｓ酶咚賿呙鑳x一次將正反兩面試卷圖像進(jìn)行讀入的過程，讀入過程中須完成判斷，客觀題給分(亦可在主觀題評(píng)卷時(shí)再行給分),以及決定了網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)切割的模式，正常8位灰度下是需要切加密號(hào)加密號(hào)試簽變形檢查多選題別斷單選題制斷考號(hào)識(shí)別及處理試卷塵糠條形碼識(shí)別紙張異常處理Ag卷識(shí)別客觀題識(shí)1.掃描方案：試卷掃描集中在教育局(滿足現(xiàn)有的考試安排)掃描1(教育局統(tǒng)一掃描)2.功能拓展方案：試卷掃描分布在各個(gè)學(xué)校(即學(xué)校自行安排考試進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)卷)掃描2(學(xué)校分別掃描)城域網(wǎng)客戶端后臺(tái)分布式負(fù)載均衡傳輸平臺(tái)(1)關(guān)鍵技術(shù)1)靈活的掃描識(shí)別，可識(shí)別多種來源多種格式的答題卡除了能識(shí)別我公司答卷設(shè)計(jì)工具設(shè)計(jì)的答題卡外還能03.種建成定義《學(xué)號(hào)設(shè)定5.第風(fēng)建x涉證2)智能糾偏功能由于通用掃描儀中可掃描60-200克的紙張，對(duì)紙張控3)客觀題標(biāo)準(zhǔn)答案的多方式錄入可以通過掃描涂有標(biāo)準(zhǔn)答卷的答案來完成標(biāo)準(zhǔn)答卷的tmAuRmAatEQ\*jc3\*hps5\o\al(\s\up6(*),**)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up3(*),*)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up3(a),a)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up2(*),*)EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up7(),B)EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up7(),n)*uEQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up4(w),me)#c*e*amRataiem=給分情況的評(píng)分規(guī)則定義料學(xué)A卷[客觀題]類型多項(xiàng)選擇題4)在答卷掃描的同時(shí)，掃描、切割、客觀題識(shí)別的并a.A/B卷的判定(如果設(shè)定的話)。b.支持識(shí)別各類條形碼，不需要增加專門的圖形加速c.自動(dòng)識(shí)別試卷正反面及倒置情況，并進(jìn)行自動(dòng)糾正(如果設(shè)定的話)d.學(xué)生學(xué)號(hào)的實(shí)時(shí)識(shí)別和校驗(yàn)(不采用條形碼時(shí))。5)客觀題填涂分析及重計(jì)算 選AeDR①23034選416#61選237選1944ED選6歡擊同表中的透項(xiàng)可以查香選樣此項(xiàng)的學(xué)生?近面共有個(gè)后臺(tái)位理得序信行中件部本號(hào)412520910124206)實(shí)時(shí)學(xué)號(hào)識(shí)別及完善的差錯(cuò)控制機(jī)制實(shí)時(shí)學(xué)號(hào)識(shí)碼編碼格式(如Code39,Code128,EAN等等),不受方向號(hào)，此時(shí)，系統(tǒng)會(huì)發(fā)現(xiàn)B學(xué)號(hào)的學(xué)生有兩張?jiān)嚲?，便?huì)將這兩張?jiān)嚲淼膶W(xué)號(hào)區(qū)域顯示出來，并讓用戶輸入A學(xué)生的正確缺考標(biāo)記9S4區(qū)區(qū)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up4(末),未)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up4(處),處)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up4(理),理)7)精度可調(diào)的圖案格式，以掃描圖像的方法進(jìn)行網(wǎng)上掃描技術(shù)中，以8位灰度為最高，1位灰度為最低。對(duì)于灰度圖像而言，如果圖像內(nèi)容主要以黑白顏色為主，很少有過渡色(在目前的各類考試當(dāng)中，筆答題圖像幾乎都屬于這一類),那么存儲(chǔ)空間最小的圖像存儲(chǔ)格式應(yīng)該是黑白圖像(BITONE),特點(diǎn)是圖像存儲(chǔ)量非常小，有助于除視覺疲勞。三種灰度的圖像存儲(chǔ)容量對(duì)比，灰度學(xué)生/學(xué)科6000學(xué)生/學(xué)科6000學(xué)生/9學(xué)科圖像8位4位1位質(zhì)量自動(dòng)識(shí)別誤碼率8位灰度(帶控制位)百萬分之一8位灰度(不帶控制位)十萬至百萬分之一之間4位灰度十萬分之一1位灰度萬分之一為了支持正式考試(如高中考)以及模擬考試(降低識(shí)別率、以規(guī)范答卷書寫)的兩種方式，我們提供了圖像質(zhì)量方式客觀題(灰度)主觀題(灰度)強(qiáng)制模擬方式11低存儲(chǔ)、高質(zhì)量方式81高質(zhì)量方式88(2)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)主客觀題一體化網(wǎng)上評(píng)卷的技術(shù)關(guān)鍵在于識(shí)別算(同步頭)檢測(cè)線/檢測(cè)點(diǎn)等定位方式，也有的需要在答題我司網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)的掃描識(shí)別算法是目前諸多識(shí)別算只能用在高考等大規(guī)?？荚嚨木W(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)真正地走向了(一)網(wǎng)絡(luò)模型評(píng)卷內(nèi)容采用FTP的方式進(jìn)行傳輸，因而本系統(tǒng)可適用于城監(jiān)控端證書訪問個(gè)人查詢數(shù)據(jù)服務(wù)器查詢程務(wù)器區(qū)縣查詢學(xué)校查詢(1)全自動(dòng)設(shè)計(jì)，100%準(zhǔn)確的完成調(diào)度接收通訊等評(píng)①自動(dòng)完成答卷分配工作，它負(fù)責(zé)分配答卷給評(píng)卷教(2)后臺(tái)運(yùn)行，速度更快，效率更高；(3)多學(xué)科一個(gè)調(diào)度引擎統(tǒng)一管理，更節(jié)省硬件及軟(4)多線程設(shè)計(jì)，同時(shí)完成答卷的調(diào)度，分發(fā)，接收評(píng)卷監(jiān)控系統(tǒng)由權(quán)限管理系統(tǒng)、大小組長(zhǎng)管理工具組(1)權(quán)限管理系統(tǒng)操作級(jí)權(quán)限控制的目的是管理用戶對(duì)系統(tǒng)各功能點(diǎn)的操作權(quán)限。這些操作權(quán)限將由系統(tǒng)管理員按照角色進(jìn)行分QQ,操作權(quán)限1Q操作權(quán)限2\操作權(quán)限3操作權(quán)限4b.提供客觀題成績(jī)自動(dòng)計(jì)算功能，自動(dòng)按照最新的客觀(a)可設(shè)定主觀題評(píng)閱方式，在評(píng)分過程中大組長(zhǎng)可11_A_1_1h.當(dāng)主觀題隨機(jī)分發(fā)時(shí)，若發(fā)生走紙誤差(特別是無定位點(diǎn))時(shí)，可能就需查看切割圖像外的內(nèi)容。當(dāng)用戶看不到出原卷(考號(hào)屏蔽)幫助教師完成進(jìn)一步的評(píng)卷。試展給分點(diǎn)信息30800122941A?_1試題給分點(diǎn)情況共計(jì)3個(gè)結(jié)分點(diǎn)一評(píng)7.0二評(píng)4.0仲載5.0最終成績(jī)5.02請(qǐng)?jiān)谥付ù痤}區(qū)域內(nèi)答題，超出答題區(qū)域的作答視為無效U/Vj.評(píng)卷教師質(zhì)量監(jiān)控，包括評(píng)卷總量、培訓(xùn)指數(shù)、自評(píng)(a)支持按學(xué)校，按班級(jí)，按準(zhǔn)考證，按成績(jī)分類統(tǒng)(b)匯總客觀題及主觀題各題的得分情況，詳細(xì)到每c.小組長(zhǎng)可以隨機(jī)或者指定一個(gè)評(píng)卷教師或一道試題(b)可查看每道試題的評(píng)卷數(shù)量，最高最低分、平均分并且提供標(biāo)準(zhǔn)平均分(試題的平均分)加以比較；(c)可查看每份此評(píng)卷教師曾經(jīng)評(píng)閱的試題，進(jìn)行查(b)可橫向比較評(píng)閱每一道試題的評(píng)卷教師的統(tǒng)計(jì)值(最高最低分，平均分等);(c)提供對(duì)未發(fā)送答卷或已發(fā)送未上傳答卷的回收或(1)功能特點(diǎn)自適應(yīng)(復(fù)原圖像等功能供評(píng)卷教師評(píng)閱；?評(píng)卷教師在暫時(shí)離開計(jì)算機(jī)時(shí)可以鎖定評(píng)分系統(tǒng)防(2)評(píng)卷客戶端相關(guān)界面滿分|零分自選分口n×試題4第1試題4第：網(wǎng)同常一評(píng)同意二評(píng)C重疊顯示C只置示一評(píng) 心突出一二評(píng)差異請(qǐng)?jiān)诟黝}目的答題區(qū)域內(nèi)作答，超出黑色矩形邊框限定區(qū)域的答案無效C不顯承一二評(píng)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up6(用),A)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up6(戶),開)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up6(學(xué)科1閱卷劃已班登錄),8)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(顯示),客戶)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(比),第)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(當(dāng)),」)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(份未),4)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(定1),國(guó))a.給試題評(píng)分小計(jì)(80.0分)34.0分給分點(diǎn)b.扣分模式3已#濟(jì)④設(shè)置式標(biāo)注他…4個(gè)計(jì)(40.0分)16.0分分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1分c.附加分功能附加分功能@X422A小計(jì)(40.0分)0.0分1(40分)立圖好2始分，⑥加分○扣分分值2顯示比兩，100%當(dāng)和題日秋態(tài)，定包：的得1000001共證備和第3、(10分)e.翻頁(yè)在評(píng)閱完畢一題后，可以點(diǎn)擊按鈕以進(jìn)行下一題的評(píng)閱。如果教師想對(duì)上一道尚未提交分?jǐn)?shù)的題目重新給分的f.上傳評(píng)閱、給分結(jié)果(二)誤差控制模型般情況下最多有3個(gè)評(píng)卷員)的評(píng)分，系統(tǒng)根據(jù)誤差控制理誤差控制模型工作方式為：首先將試卷分發(fā)給評(píng)卷員1和評(píng)卷員2進(jìn)行評(píng)卷得到分?jǐn)?shù)為X1和X2,系統(tǒng)比較X1和X2,分發(fā)給評(píng)卷員3得到分?jǐn)?shù)X3,系統(tǒng)檢測(cè)X1、X2、X3中誤差評(píng)卷員3評(píng)卷得否是是分x4評(píng)卷員2評(píng)卷評(píng)卷員1評(píng)卷否3.一致性控制一致和每個(gè)評(píng)卷員在評(píng)卷過程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌握是否一致均(1)評(píng)卷員個(gè)人一致性控制個(gè)人一致性控制主要通過抽評(píng)試卷來檢驗(yàn)評(píng)卷員在評(píng)(三)主觀題評(píng)卷部分的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)網(wǎng)我司網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，可以在城域網(wǎng)甚至互2.數(shù)據(jù)文件大小必須滿足數(shù)據(jù)存檔和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用的要求校和區(qū)縣教育局使用。利用我司的網(wǎng)上評(píng)卷系統(tǒng)將高(中)(一)各校詳細(xì)均分表(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況放置圖表)(二)各校均分增幅表(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況放置圖表)(三)班級(jí)詳細(xì)均分表(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況放置圖表)(四)班級(jí)均分增幅表(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況放置圖表)(五)各校分?jǐn)?shù)段成績(jī)表(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況放置圖表)(六)各校選擇題均分表(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況放置圖表)(七)選擇題答案分布(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況放置圖表)(八)主觀小題分值和得分率(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況放置圖表)(九)主觀大題分值和得分率(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況放置圖表)(十)學(xué)生科目成績(jī)排名表(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況放置圖表)(十一)學(xué)生組合科目成績(jī)排名表(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況放置圖表)(十二)學(xué)生成績(jī)單(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況放置圖表)(十三)科目總分人數(shù)統(tǒng)計(jì)表(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況放置圖表)(十四)科目分檔次人數(shù)統(tǒng)計(jì)表(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況放置圖表)(十五)單個(gè)科目的其他統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況放置圖表)(十六)所有科目的其他教育學(xué)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況放置圖表)(十七)各校均分排名統(tǒng)計(jì)表(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況放置圖表)(十八)成績(jī)分部圖1.成績(jī)按分?jǐn)?shù)段比例分布圖(成績(jī)分布圖)此為柱狀圖，2.成績(jī)按等第分比例分布圖(條塊圖)軸為百分比，圖例中分abc表示學(xué)生成績(jī)的等地，實(shí)際需求中此等地應(yīng)可動(dòng)態(tài)調(diào)整(比如設(shè)置成4個(gè)或5個(gè)等地，每個(gè)前5%為a等，前6%-20%為b等，以此類推)。每個(gè)等地用3.成績(jī)盒式對(duì)比圖(盒式圖)(十九)答卷標(biāo)記合成提供基于評(píng)卷標(biāo)記合成(并壓縮)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up4(EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up4(w),r)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up4(uur),ar)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up4(ht),as)EQ\*jc3\*hps26\o\al(\s\up1(v),te)EQ\*jc3\*hps26\o\al(\s\up1(y),a)EQ\*jc3\*hps26\o\al(\s\up1(o),ie)EQ\*jc3\*hps26\o\al(\s\up1(a),d)EQ\*jc3\*hps26\o\al(\s\up1(a),ar)■EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(8=*),，型)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(W),小)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(*a),題1)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(6),分)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(m),。)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(A),深)99/Awsdisieteticaar,FaraaeAhaeagsuuanferEQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up9(n),et)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up0(/a),a)a(akEQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up4(A),yt)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up5(0),r)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up7(Amt),yu)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up7(u),t)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up7(i),e)toimitLfeantfdis.4raarinAfiaatfn,DfanetoimitLfeantfdis.(二十)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的成績(jī)數(shù)據(jù)文件導(dǎo)出，還支持接口直接導(dǎo)出，同時(shí)支(一)掃描儀掃描儀名稱XX掃描儀產(chǎn)品類型ADF(自動(dòng)送紙器)掃描模式單面/雙面，黑白/灰度/彩色圖像傳感器彩色CCD×2(前×1,后×1)光源白色冷陰級(jí)熒光燈管×4(前×2,后×2)紙張大小最?。篈8(52×72mm或2×3in)最大：A3縱向(297×420mm或11.7×16.5in)/Doubleletter(279.4紙張厚度紙張規(guī)格≤A4:31-209g/m2;紙張規(guī)格>A4:52-209g/m2;A8:127-209g/m2;卡片傳送(ADF)掃描速度(A4橫向)彩色*4/灰度*4/黑白：90ppm/180ipm(200dpi);(A4縱向)彩色*4/灰度*4/黑白：70ppm/140ipm(200dpi);200張(A4,80g/m2)掃描背景黑/白(可選擇)光學(xué)分辨率輸出分辨率50to600dpi(以1dpi增量進(jìn)行變化)圖像輸出格式黑白：1位灰度：8位彩色：24位灰度級(jí)(內(nèi)1024級(jí)接口UltraSCSI(半間距50針)/USB2.O/USB1.1(可選)USB:B類型SCSI終止器內(nèi)置半色調(diào)模式抖動(dòng)處理/誤差擴(kuò)散輸入電源交流電100~240V電源功耗操作環(huán)境溫度：5-35℃;相對(duì)濕度：20-80%(不凝結(jié))重量環(huán)保性兼容支持操作系統(tǒng)MicrosoftWindows2000ProfTWAIN,ISIS,ScandAIIPRO,AdobeAcrobat,驅(qū)動(dòng)其他多頁(yè)進(jìn)紙檢測(cè)：超聲波多頁(yè)進(jìn)紙檢測(cè)傳感器(二)其他軟硬件掃描部分功能指標(biāo)可以掃描多種來源的答題卡，支持全部其他廠商格式的答題卡具有智能糾偏功能客觀題標(biāo)準(zhǔn)答案的多方式錄入支持條形碼自動(dòng)識(shí)別，條形碼方向不限在答卷掃描的同時(shí)，掃描、切割、客觀題識(shí)別的并行處理客觀題實(shí)時(shí)評(píng)分支持客觀題填涂分析及重計(jì)算實(shí)時(shí)學(xué)號(hào)識(shí)別及完善的差錯(cuò)控制機(jī)制在軟件中方便處理缺號(hào)及重號(hào)精度可調(diào)的圖案格式，以掃描圖像的方法進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)卷展方案)其他硬掃描服務(wù)器PC兼容機(jī)(CPU:酷睿2雙核，RAM:1GB以上)Windows2003SERVER操作系統(tǒng)，磁盤160G+300G硬盤盒件評(píng)卷部分功能指標(biāo)大組長(zhǎng)/小組長(zhǎng)/評(píng)卷合一的客戶端統(tǒng)一權(quán)限管理教師評(píng)卷監(jiān)控/調(diào)度可對(duì)教師進(jìn)度及評(píng)卷質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控評(píng)卷教師權(quán)限管理提供一評(píng)、二評(píng)、仲裁以及抽查、保守分控制等多種評(píng)分方式支持一二評(píng)在評(píng)卷過程中隨時(shí)切換可對(duì)成績(jī)、評(píng)卷質(zhì)量等進(jìn)行分析全自動(dòng)設(shè)計(jì)，100%準(zhǔn)確的完成調(diào)度接收通訊等評(píng)卷任務(wù)，無需人工干預(yù)自動(dòng)完成答卷分配工作