文獻(xiàn)分析-企業(yè)資源與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)資源與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--JayBarney2023最新整理收集do

something目錄010203背景定義關(guān)鍵概念同質(zhì)完全可流動(dòng)資源下的競(jìng)爭(zhēng)資源與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)用框架討論040506Part1背景以往研究主要關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)地位的影響，而較少重視企業(yè)內(nèi)部本質(zhì)特征的影響；背景優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅內(nèi)部分析

外部分析資源基礎(chǔ)模型

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境模型本文基于資源基礎(chǔ)觀，分析內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響假設(shè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略資源具有差異性和時(shí)間上的穩(wěn)定性，分析了企業(yè)資源和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。以往研究大多基于兩個(gè)假設(shè)：（1）一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)具有一致的戰(zhàn)略資源和（2）一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的資源具有高度流動(dòng)性和短暫的異質(zhì)性兩個(gè)假設(shè)，這排除了企業(yè)資源異質(zhì)性和不可流動(dòng)性作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的可能。Part2定義關(guān)鍵概念企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指那些由企業(yè)控制并能幫助企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施提升其效率的所有資產(chǎn)、能力、組織過程、企業(yè)特征和信息資源。當(dāng)企業(yè)能夠?qū)嵤┮豁?xiàng)其他現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有采用過的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略時(shí)，即具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)造時(shí)，該戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)既未被其他競(jìng)爭(zhēng)者所采用，也無法被模仿，即具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不是指時(shí)間長(zhǎng)，而是被無法模仿和復(fù)制

定義關(guān)鍵概念物質(zhì)資本資源人力資本資源持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組織資本資源企業(yè)使用的物質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)、廠房和設(shè)備，以及企業(yè)的地理位置和獲取原材料的方式企業(yè)的管理者與員工的經(jīng)驗(yàn)、所受的培訓(xùn)、判斷力、智力、人際關(guān)系以及思想理念等一個(gè)企業(yè)的正式報(bào)告結(jié)構(gòu)、正式或非正式計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)，以及在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間的非正式聯(lián)系關(guān)注潛在競(jìng)爭(zhēng)者定義關(guān)鍵概念強(qiáng)調(diào)無法被復(fù)制或模仿企業(yè)資源Part3同質(zhì)完全可流動(dòng)資源下的競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)完全可流動(dòng)資源下的競(jìng)爭(zhēng)—假設(shè)的內(nèi)在局限性持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)先發(fā)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入/移動(dòng)壁壘同質(zhì)企業(yè)構(gòu)成的行業(yè)中，任何企業(yè)都擁有相同的資源，都能設(shè)計(jì)和實(shí)施相同的戰(zhàn)略。因而無法獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)要想獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，必定對(duì)實(shí)施該戰(zhàn)略有著行業(yè)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)者所不具有的敏銳的洞察力，而這一洞察力意味著企業(yè)內(nèi)部具有獨(dú)特資源，不符合資源同質(zhì)的前提假設(shè)若要存在進(jìn)入/移動(dòng)壁壘，由這一壁壘所保護(hù)的企業(yè)與那些外部試圖進(jìn)入的企業(yè)必定實(shí)施了不同的戰(zhàn)略。實(shí)施戰(zhàn)略要求運(yùn)用企業(yè)資源，這意味著這些企業(yè)不可能擁有與在位企業(yè)相同的戰(zhàn)略資源，同時(shí)壁壘的存在需要企業(yè)資源具有難以流動(dòng)性Part4企業(yè)資源與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源的不可替代性資源的不可模仿性資源的價(jià)值性資源的稀缺性持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源所具有的四大特征有價(jià)值的資源才可以為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——即資源可以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略提升效率基于SWOT企業(yè)績(jī)效模型，當(dāng)一項(xiàng)資源可以利用外部機(jī)會(huì)、規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就具有價(jià)值價(jià)值資源被少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者或潛在競(jìng)爭(zhēng)者擁有的資源，被稱為稀缺資源。擁有某項(xiàng)或某族獨(dú)特價(jià)值資源的企業(yè)數(shù)少于產(chǎn)業(yè)達(dá)到完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)所需要的企業(yè)數(shù)時(shí)，稀缺資源會(huì)為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有價(jià)值的非稀缺資源創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)；有價(jià)值的稀缺資源可能創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。稀缺資源不完全可模仿資源企業(yè)在歷史和社會(huì)方面是獨(dú)特實(shí)體，它們獲取和利用某些資源的能力依賴于它們?cè)跁r(shí)間和空間中的位置，獨(dú)特的歷史時(shí)期，不具有時(shí)空依賴性資源的企業(yè)就無法獲得這些資源，資源具有不可模仿性。獨(dú)特的歷史條件因果模糊性社會(huì)復(fù)雜性因果模糊性指企業(yè)擁有的資源與其獲得的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系不能或不完全能被理解。因果模糊性的存在，阻止了意圖模仿的競(jìng)爭(zhēng)者，但也可能被復(fù)制。許多類型的企業(yè)資源是社會(huì)復(fù)雜的（如：管理者的人際關(guān)系、企業(yè)在供應(yīng)商和客戶之間的聲譽(yù)），復(fù)雜性超越企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化管理與影響的能力，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)這些資源的模仿能力受到極大限制。不可替代性是指資源沒有在戰(zhàn)略上等價(jià)的、常見的且可模仿的其他價(jià)值資源。戰(zhàn)略等價(jià)是指：兩項(xiàng)價(jià)值資源（或兩組企業(yè)價(jià)值資源）能夠各自獨(dú)立實(shí)施相同的戰(zhàn)略。兩種形式：（1）一家企業(yè)通過替換某些相似的資源使其能夠設(shè)計(jì)和實(shí)施與另一家企業(yè)相同的戰(zhàn)略；（2）許多具有較大差異的企業(yè)資源同樣存在著戰(zhàn)略替代性（如具有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者與正式的計(jì)劃系統(tǒng)在戰(zhàn)略上是等價(jià)的）不可替代性資源Part5應(yīng)用框架2023/11/23企業(yè)資源是否能夠帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析框架企業(yè)資源異質(zhì)性企業(yè)資源粘滯性價(jià)值稀缺不完全可復(fù)制--歷史依賴--因果模糊--社會(huì)復(fù)雜可持續(xù)性持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略規(guī)劃信息系統(tǒng)聲譽(yù)2023/11/23戰(zhàn)略規(guī)劃與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正式戰(zhàn)略規(guī)劃（非稀缺、高度可模仿）就其本身而言不太會(huì)為企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但能夠識(shí)別和控制其他戰(zhàn)略資源，從而給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非正式戰(zhàn)略規(guī)劃能否帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于其稀缺性、不完全可模仿性以及替代性等

（1）稀缺性：當(dāng)產(chǎn)業(yè)中的多數(shù)現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)者都忽視或阻礙這些非正式戰(zhàn)略形成過程時(shí)，那些理解非正式戰(zhàn)略形成過程價(jià)值的企業(yè)將擁有這種稀缺的戰(zhàn)略資源。

（2）可模仿性：由于非正式戰(zhàn)略形成過程是社會(huì)復(fù)雜的，因此是不完全可模仿的

（3）替代性：存在爭(zhēng)議。一方面，部分學(xué)者認(rèn)為正式的規(guī)劃?rùn)C(jī)制是非正式的、涌現(xiàn)的或自發(fā)形成的過程的戰(zhàn)略替代物；另一方面，有些學(xué)者認(rèn)為正式和非正式的并不存在替代關(guān)系，正式的戰(zhàn)略規(guī)劃在有些情況下有效，在有些情形下無效；非正式的戰(zhàn)略形成過程在正式有效時(shí)無效，在正式無效時(shí)有效。2023/11/23信息系統(tǒng)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)信息處理系統(tǒng)能否帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于所分析的信息系統(tǒng)類型（1）計(jì)算機(jī)本身不能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槭强赡７碌?/p>

（2）但信息處理系統(tǒng)深深嵌入在正式或非正式的管理決策制定過程中，可能為企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槠涫窍∪钡暮筒豢赡７碌?/p>

（3）替代性：復(fù)雜的機(jī)器—管理者系統(tǒng)可能給企業(yè)帶來有效信息流動(dòng)、分析和共享，但可能被聯(lián)系緊密經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)替代。然而，即使具有可替代性，由于其還具有稀缺性和社會(huì)復(fù)雜性，因此仍具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2023/11/23聲譽(yù)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聲譽(yù)能夠帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況

（1）稀缺性：少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者擁有這種聲譽(yù)

（2）不完全可模仿性：聲譽(yù)的形成過程取決于所經(jīng)歷的特定的、難以復(fù)制的歷史環(huán)境聲譽(yù)可被視為與關(guān)鍵利益相關(guān)者的非正式聯(lián)系，可能是社會(huì)復(fù)雜的

（3）替代物：擔(dān)保作為聲譽(yù)的替代物（當(dāng)這兩項(xiàng)企業(yè)資源并不存在替代性時(shí)，聲譽(yù)就可能為企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

Part6討論123持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與社會(huì)福利持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與組織理論與行為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)稟賦基于資源基礎(chǔ)觀的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)其他管理學(xué)科的意義2023/11/23持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與社會(huì)福利大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略研究者在分析外部環(huán)境對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響時(shí)，關(guān)注通過創(chuàng)造不完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以使個(gè)別企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而忽視了社會(huì)福利，違背了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究目的。本文的資源基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型指出，戰(zhàn)略管理研究?jī)?nèi)容完全能與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的社會(huì)福利問題保持一致。因?yàn)榫哂懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)獲得較高績(jī)效，是因?yàn)樗麄冊(cè)谶\(yùn)用這些資源上具有效率，而不是通過形成不完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)損害社會(huì)福利最大化。他們獲得的利潤(rùn)應(yīng)被視為“效率租”，而非“壟斷租”。2023/11/23持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與組織理論與行為最近有學(xué)者指出關(guān)于組織現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型與基于組織理論和組織行為的組織模型存在根本差異本文的資源基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型指出，這一沖突并不存在。一方面，兩者的研究對(duì)象具有共同之處，都包括組織、社會(huì)和個(gè)人現(xiàn)象等企業(yè)資源；另一方，組織理論與組織行為是發(fā)現(xiàn)組織中稀缺的、不可模仿和不可替代資源的重要理論來源。2023/11/