版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
如何做好工作計(jì)劃江蘇中昂?jiǎn)T工職業(yè)化提升計(jì)劃人資行政部2021/5/91添加標(biāo)題計(jì)劃
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。不要把目標(biāo)刻在石頭上,計(jì)劃卻寫(xiě)在沙灘上。
2021/5/92目錄什么是計(jì)劃為什么要做計(jì)劃計(jì)劃管理目標(biāo)如何做好計(jì)劃2021/5/93計(jì)劃
計(jì)劃是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。是為了完成一定的目標(biāo)而事前對(duì)措施和步驟做出部署以便使工作更為有序的的活動(dòng)。是為了迅速、準(zhǔn)時(shí)、完滿的達(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的策劃。2021/5/94為什么要制定計(jì)劃提高工作效率計(jì)劃能力是各級(jí)管理干部能力的體現(xiàn)變被動(dòng)做事為自動(dòng)自發(fā)效益Ixia6小時(shí)1天管理能力高管理能力低下我要做要我做2021/5/95計(jì)劃管理目標(biāo)提高執(zhí)行力提高工作效率和協(xié)作效果目標(biāo)3目標(biāo)2保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)12021/5/96計(jì)劃管理目的計(jì)劃可以給出方向,減少變化的沖擊計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)的過(guò)程計(jì)劃可以減少不確定性計(jì)劃還可以減少重疊性和浪費(fèi)性的活動(dòng)計(jì)劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便進(jìn)行控制2021/5/97計(jì)劃目標(biāo)的意義和作用2021/5/98如何做好工作計(jì)劃制定計(jì)劃要明確的六個(gè)問(wèn)題(5W1H)2021/5/99如何做好工作計(jì)劃制定計(jì)劃要明確的六個(gè)問(wèn)題(5W1H)2021/5/910What——設(shè)定和分解目標(biāo)目標(biāo)的設(shè)定分為戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、即使目標(biāo)Who——讓合適的人做合適的事為了完成在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做所要做的事,就要把工作分配給適當(dāng)?shù)娜巳?zhí)行,并讓對(duì)方了解目的何在、時(shí)間何在,包括配合的部門(mén)是誰(shuí),也要一一通知到位。2021/5/911計(jì)劃目標(biāo)制定原則-SMART原則2021/5/912如何做好工作計(jì)劃計(jì)劃制定的過(guò)程:
正確理解公司的總體目標(biāo)制定符合SMART原則的計(jì)劃
檢查自己的計(jì)劃是否與公司的目標(biāo)一致
列出可能遇到的問(wèn)題與阻礙,找出相應(yīng)的解
決辦法(包括與別的計(jì)劃的銜接與協(xié)調(diào))列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的資源
分解目標(biāo),形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)
綜合平衡,包括任務(wù)之間的平衡、資源的平衡、
不同環(huán)節(jié)不同時(shí)間的任務(wù)和能力的平衡
確定計(jì)劃完成的時(shí)限,并對(duì)計(jì)劃予以書(shū)面化2021/5/913制定工作計(jì)劃的注意事項(xiàng)1、把工作分類(lèi)、工作內(nèi)容描述要簡(jiǎn)單明了2、明確責(zé)任人和可執(zhí)行完成的時(shí)間3、過(guò)程跟蹤情況說(shuō)明4、以下三種情況充分考慮并做好標(biāo)識(shí)
(1)、你已掌握了完成工作所需的資源和信息
(2)、不能確定怎樣才能完成,還需進(jìn)一步分析
(3)、一定會(huì)給你帶來(lái)麻煩的工作如何做好工作計(jì)劃2021/5/914總結(jié)一下編制計(jì)劃要把握好一個(gè)原則:重要的事情放在第一位來(lái)做,次重要的事情放在第二位,以此類(lèi)推;為了便于自查和他查,計(jì)劃要達(dá)到以下幾點(diǎn)要求:具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)聯(lián)的、有時(shí)限的。計(jì)劃一定得圍繞公司的總體目標(biāo)
2021/5/915總結(jié)一下執(zhí)行計(jì)劃先從最重要的事做起,即使全部計(jì)劃沒(méi)有達(dá)成,至少保證重要的項(xiàng)目已經(jīng)完成;時(shí)時(shí)對(duì)照計(jì)劃,確保不偏離計(jì)劃,如偏離較大,則需注明當(dāng)日實(shí)際完成的主要工作項(xiàng)目目標(biāo)一定,即要保證完成的達(dá)成率,一個(gè)總是偏離計(jì)劃或不能完成計(jì)劃的人,他的工作是有問(wèn)題的,不是能力問(wèn)題就是態(tài)度問(wèn)題2021/5/916總結(jié)一下檢查計(jì)劃要及時(shí)檢查,首先是自查,昨天的計(jì)劃沒(méi)有完成,要思考是在什么地方出了問(wèn)題;對(duì)于沒(méi)有完成的計(jì)劃,要考慮其延續(xù)性,即挪至第二天的工作計(jì)劃中去。一個(gè)不能反思、總結(jié)計(jì)劃中出的問(wèn)題的員工不是好員工;其次是他查,一個(gè)不能檢查下屬計(jì)劃的主管不是好主管,不能發(fā)現(xiàn)下屬計(jì)劃中的優(yōu)點(diǎn)的主管也不是好主管,不能發(fā)現(xiàn)下屬計(jì)劃中的不足的主管也不是好主管再就是激勵(lì),要善于發(fā)現(xiàn)自己或下屬計(jì)劃中的達(dá)成及其改進(jìn)的情況,及時(shí)鼓勵(lì)自己或他人,我們的成長(zhǎng),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 下半年工作總結(jié) 13篇
- 肥東縣縣管?chē)?guó)有企業(yè)招聘工作人員真題
- 福州市中醫(yī)院人員招聘工作人員考試試卷及答案
- 安全演講稿4篇
- 范文元宵節(jié)的日記范文4篇
- 正能量的演講稿四篇
- 2020年遼寧錦州中考滿分作文《張開(kāi)詩(shī)意的眼睛》
- 鉛鋅礦選礦廠設(shè)備采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理考核試卷
- 木制容器生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備智能化改造考核試卷
- 保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人法律法規(guī)應(yīng)用與實(shí)踐考核試卷
- Oxford-Phonics-World牛津自然拼讀課件Level1-Unit8
- JGT266-2011 泡沫混凝土標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
- 瀝青工施工詳細(xì)要求培訓(xùn)
- 特種設(shè)備鍋爐日管控、周排查、月調(diào)度主要項(xiàng)目及內(nèi)容表
- 第九中學(xué)“國(guó)家中小學(xué)智慧平臺(tái)”應(yīng)用案例
- 趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)得分統(tǒng)計(jì)表
- 認(rèn)識(shí)精細(xì)化工與精細(xì)化學(xué)品-精細(xì)化學(xué)品的定義與分類(lèi)
- 營(yíng)業(yè)執(zhí)照借用免責(zé)協(xié)議書(shū)
- 意識(shí)形態(tài)工作專(zhuān)題培訓(xùn)課件
- 配電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(施工驗(yàn)收分冊(cè))
- PICC導(dǎo)管意外脫出
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論