如何做好計(jì)劃

如何做好工作計(jì)劃江蘇中昂?jiǎn)T工職業(yè)化提升計(jì)劃人資行政部2021/5/91添加標(biāo)題計(jì)劃

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。不要把目標(biāo)刻在石頭上，計(jì)劃卻寫(xiě)在沙灘上。

2021/5/92目錄什么是計(jì)劃為什么要做計(jì)劃計(jì)劃管理目標(biāo)如何做好計(jì)劃2021/5/93計(jì)劃

計(jì)劃是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。是為了完成一定的目標(biāo)而事前對(duì)措施和步驟做出部署以便使工作更為有序的的活動(dòng)。是為了迅速、準(zhǔn)時(shí)、完滿的達(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的策劃。2021/5/94為什么要制定計(jì)劃提高工作效率計(jì)劃能力是各級(jí)管理干部能力的體現(xiàn)變被動(dòng)做事為自動(dòng)自發(fā)效益Ixia6小時(shí)1天管理能力高管理能力低下我要做要我做2021/5/95計(jì)劃管理目標(biāo)提高執(zhí)行力提高工作效率和協(xié)作效果目標(biāo)3目標(biāo)2保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)12021/5/96計(jì)劃管理目的計(jì)劃可以給出方向，減少變化的沖擊計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)的過(guò)程計(jì)劃可以減少不確定性計(jì)劃還可以減少重疊性和浪費(fèi)性的活動(dòng)計(jì)劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便進(jìn)行控制2021/5/97計(jì)劃目標(biāo)的意義和作用2021/5/98如何做好工作計(jì)劃制定計(jì)劃要明確的六個(gè)問(wèn)題（5W1H）2021/5/99如何做好工作計(jì)劃制定計(jì)劃要明確的六個(gè)問(wèn)題（5W1H）2021/5/910What——設(shè)定和分解目標(biāo)目標(biāo)的設(shè)定分為戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、即使目標(biāo)Who——讓合適的人做合適的事為了完成在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做所要做的事，就要把工作分配給適當(dāng)?shù)娜巳?zhí)行，并讓對(duì)方了解目的何在、時(shí)間何在，包括配合的部門(mén)是誰(shuí)，也要一一通知到位。2021/5/911計(jì)劃目標(biāo)制定原則-SMART原則2021/5/912如何做好工作計(jì)劃計(jì)劃制定的過(guò)程：

正確理解公司的總體目標(biāo)制定符合SMART原則的計(jì)劃

檢查自己的計(jì)劃是否與公司的目標(biāo)一致

列出可能遇到的問(wèn)題與阻礙，找出相應(yīng)的解

決辦法（包括與別的計(jì)劃的銜接與協(xié)調(diào)）列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的資源

分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)

綜合平衡，包括任務(wù)之間的平衡、資源的平衡、

不同環(huán)節(jié)不同時(shí)間的任務(wù)和能力的平衡

確定計(jì)劃完成的時(shí)限，并對(duì)計(jì)劃予以書(shū)面化2021/5/913制定工作計(jì)劃的注意事項(xiàng)1、把工作分類(lèi)、工作內(nèi)容描述要簡(jiǎn)單明了2、明確責(zé)任人和可執(zhí)行完成的時(shí)間3、過(guò)程跟蹤情況說(shuō)明4、以下三種情況充分考慮并做好標(biāo)識(shí)

（1）、你已掌握了完成工作所需的資源和信息

（2）、不能確定怎樣才能完成，還需進(jìn)一步分析

（3）、一定會(huì)給你帶來(lái)麻煩的工作如何做好工作計(jì)劃2021/5/914總結(jié)一下編制計(jì)劃要把握好一個(gè)原則：重要的事情放在第一位來(lái)做，次重要的事情放在第二位，以此類(lèi)推；為了便于自查和他查，計(jì)劃要達(dá)到以下幾點(diǎn)要求：具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)聯(lián)的、有時(shí)限的。計(jì)劃一定得圍繞公司的總體目標(biāo)

2021/5/915總結(jié)一下執(zhí)行計(jì)劃先從最重要的事做起，即使全部計(jì)劃沒(méi)有達(dá)成，至少保證重要的項(xiàng)目已經(jīng)完成；時(shí)時(shí)對(duì)照計(jì)劃，確保不偏離計(jì)劃，如偏離較大，則需注明當(dāng)日實(shí)際完成的主要工作項(xiàng)目目標(biāo)一定，即要保證完成的達(dá)成率，一個(gè)總是偏離計(jì)劃或不能完成計(jì)劃的人，他的工作是有問(wèn)題的，不是能力問(wèn)題就是態(tài)度問(wèn)題2021/5/916總結(jié)一下檢查計(jì)劃要及時(shí)檢查，首先是自查，昨天的計(jì)劃沒(méi)有完成，要思考是在什么地方出了問(wèn)題；對(duì)于沒(méi)有完成的計(jì)劃，要考慮其延續(xù)性，即挪至第二天的工作計(jì)劃中去。一個(gè)不能反思、總結(jié)計(jì)劃中出的問(wèn)題的員工不是好員工；其次是他查，一個(gè)不能檢查下屬計(jì)劃的主管不是好主管，不能發(fā)現(xiàn)下屬計(jì)劃中的優(yōu)點(diǎn)的主管也不是好主管，不能發(fā)現(xiàn)下屬計(jì)劃中的不足的主管也不是好主管再就是激勵(lì)，要善于發(fā)現(xiàn)自己或下屬計(jì)劃中的達(dá)成及其改進(jìn)的情況，及時(shí)鼓勵(lì)自己或他人，我們的成長(zhǎng)，