資本運作模式借鑒摘要

（三）戰(zhàn)略投資:整合產(chǎn)業(yè)、整合市場改變上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)通過注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使其主業(yè)發(fā)生變化通過并購、托管、委托加工等形式，對上市公司所處產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)通過對銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的整合，擴大上市公司產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場的占有率，形成規(guī)?；?、壟斷性經(jīng)營瞄準(zhǔn)某項傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，購并龍頭企業(yè)后輸出管理戰(zhàn)略和機制，通過整合做大做強，從中獲取豐厚的投資收益或在最高價值轉(zhuǎn)讓運作模式XX認(rèn)為戰(zhàn)略投資管理可以更快捷地樹立企業(yè)的市場優(yōu)勢，事半功倍地強化核心競爭力整合能力是XX的核心競爭力產(chǎn)整合業(yè)整合管理整市場合整合生產(chǎn)XX的整合能力生產(chǎn)能力和市場的重組企業(yè)文化的融合可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)兩層含義相對容易需要長遠(yuǎn)的眼光、足夠包容的胸襟和更多的智慧XX整合能力的奧妙在于戰(zhàn)略管理收購后進(jìn)行戰(zhàn)略管理制定長達(dá)5至10年的戰(zhàn)略規(guī)劃,各項指標(biāo)細(xì)致入微。具體經(jīng)營交給收購公司的行業(yè)專家,XX則牢牢把持戰(zhàn)略方向。每個被收購公司須有1到2項核心競爭力以求生存,若沒有,就要分解、評估、培育管理咨詢,由XX做控股公司的“小麥肯錫”行業(yè)研究產(chǎn)業(yè)整合中,XX效仿的是美國通用電氣“只與行業(yè)第一、第二名合作”的理念,核心能力核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略控制對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場格局的深入剖析對資本市場的獨到理解，以及建立在這一基礎(chǔ)之上的成熟的資本運作可借鑒之處起家：靠研發(fā)培育高新技術(shù)項目做好：靠管理做強：靠技術(shù)創(chuàng)新做大：靠資本運營民營企業(yè)發(fā)展到一定程度后想上檔次就要進(jìn)行資本運營，不能僅靠自身的積累理念的轉(zhuǎn)變（二）入主實業(yè)：通過法人股收購，入主三大產(chǎn)業(yè)新疆XX新疆屯河(96.10)合金股份(97.6)湘火炬(97.11)1997年達(dá)園會議，XX確立了由項目投資向行業(yè)投資轉(zhuǎn)變的投資理念，并將其目光投向傳統(tǒng)行業(yè)以三家上市公司為核心，搭建飲料食品加工業(yè)、汽車零配件業(yè)和電動工具制造業(yè)三大行業(yè)的骨架奠定了其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資本市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位（三）戰(zhàn)略投資:整合產(chǎn)業(yè)、整合市場改變上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)通過注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使其主業(yè)發(fā)生變化通過并購、托管、委托加工等形式，對上市公司所處產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)通過對銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的整合，擴大上市公司產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場的占有率，形成規(guī)?；艛嘈越?jīng)營瞄準(zhǔn)某項傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，購并龍頭企業(yè)后輸出管理戰(zhàn)略和機制，通過整合做大做強，從中獲取豐厚的投資收益或在最高價值轉(zhuǎn)讓運作模式XX認(rèn)為戰(zhàn)略投資管理可以更快捷地樹立企業(yè)的市場優(yōu)勢，事半功倍地強化核心競爭力新疆屯河下的金融機構(gòu)最為集中新疆XX新疆屯河新疆金新信托投資股份有限公司新世紀(jì)金融租賃有限責(zé)任公司新疆金融租賃公司天山股份重慶證券經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司廈門聯(lián)合信托有限公司1996年2月分別出資700萬元，各占12.7%股份發(fā)起設(shè)立2000年11月參股近20%2000年11月參股近9.48%1997年投資30%股份（98年增至37%）2000年7月參股31.46%股份通過控股合金股份，擴張金融陣線新疆XX合金股份北方證券廈門聯(lián)合信托有限公司擴張金融陣線99年9月投資3600萬元，占有10%股份2000年11月以自有資金3000萬元參股，占有9.48%股份通過控股湘火炬，XX系繼續(xù)推進(jìn)在金融機構(gòu)的進(jìn)程新疆XX湘火炬新世紀(jì)金融租賃有限責(zé)任公司湖南證券有限責(zé)任公司推進(jìn)在金融領(lǐng)域的進(jìn)程2000年7月受讓23%股權(quán)2000年11月受讓3621萬股，及99年股票紅利287萬股加上新疆屯河擁有的31.46%股份，XX系擁有54.5%股份整合能力是XX的核心競爭力產(chǎn)整合業(yè)整合管理整市場合整合生產(chǎn)XX的整合能力生產(chǎn)能力和市場的重組企業(yè)文化的融合可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)兩層含義相對容易需要長遠(yuǎn)的眼光、足夠包容的胸襟和更多的智慧注：并購后的管理XX整合能力的奧妙在于戰(zhàn)略管理收購后進(jìn)行戰(zhàn)略管理制定長達(dá)5至10年的戰(zhàn)略規(guī)劃,各項指標(biāo)細(xì)致入微。具體經(jīng)營交給收購公司的行業(yè)專家,XX則牢牢把持戰(zhàn)略方向。每個被收購公司須有