2023年給物業(yè)的建議書6篇

2023年給物業(yè)的建議書6篇給物業(yè)的建議書篇1

敬重的小區(qū)物業(yè)部管理員：

我是秋實小學(xué)六年級五班的一名學(xué)生，每天，我和千千萬萬個小區(qū)居民一樣，生活在自己小區(qū)里，每天上學(xué)走出小區(qū)的大門，放學(xué)又回到這個熟識而又親切的“大家庭”，時間長了，它是一個我避風(fēng)的港灣，可是，在這個“大家庭”中，也有很多不好的現(xiàn)象，對此，我進行了視察，發(fā)覺了以下問題：

有很多小區(qū)居民不愛護環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常把垃圾隨意扔在地上，其實垃圾箱就在不遠處，但是很多居民都抱著：“反正又不用我來打掃，有物業(yè)呢！”的思想從而造成了垃圾的漸漸增多。

大家都知道，塑料袋被譽為“最糟糕的獨創(chuàng)”，很多的小區(qū)環(huán)保工人只清理垃圾箱里的垃圾，絲毫不留意樹枝上，草地上，很多“白色垃圾”在迎風(fēng)“起舞”，這也是居民環(huán)保意識太差，所造成的一系列環(huán)境污染。

對于以上的問題，我想對物業(yè)管理部門提出以下兩點建議：

1、張貼一些標(biāo)語，警示公民愛護環(huán)境的意識。

2、發(fā)放一些有關(guān)愛護環(huán)境的傳單，講解環(huán)境污染對大自然和我們生存家園的危害，提高居民相識。

愛護環(huán)境須要從我做起，只要大家下定決心愛護環(huán)境，肯定能讓我們的家園更加干凈整齊。

建議人：

**年10月18日

給物業(yè)的建議書篇2

沈陽市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務(wù)有限公司：

依據(jù)業(yè)主反映劇烈的物業(yè)管理中存在的問題，業(yè)主委員會總結(jié)以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決！

一、園區(qū)保安管理存在問題

目前，園區(qū)保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應(yīng)付考核而巡邏，而且間隔時間長，根本起不到其應(yīng)有作用。建議增加保安巡邏人數(shù)和頻率。

二、園區(qū)監(jiān)控設(shè)施太少

如：A1-A3樓之間，沒有監(jiān)控設(shè)備，整個園區(qū)盲角較多，監(jiān)管漏洞太大，現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)施監(jiān)控角度固定不變，沒有得到有效利用，建議增加監(jiān)控設(shè)施，讓現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用！

三、園區(qū)夜間照明問題

目前園區(qū)照明燈多處損壞，有的長達一年之久，未得到剛好修理，給業(yè)主夜間出行和平安帶來了嚴(yán)峻隱患，建議對損壞的照明器材剛好修理和養(yǎng)護。

四、車輛進入園區(qū)及停放問題

目前園區(qū)通道內(nèi)有大量機動車停放并過夜，有的亂停亂放，嚴(yán)峻影響其他業(yè)主車輛正常通行，并給行人造成平安隱患，建議加強對臨時出入園區(qū)車輛的管理，禁止沒有車庫和車位的機動車在園區(qū)內(nèi)過夜。

五、裝修垃圾剛好清運問題

園區(qū)內(nèi)有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長時間，占用人行道和綠化草坪，嚴(yán)峻破壞草坪的正常生長，建議對現(xiàn)有建筑垃圾應(yīng)馬上清運，對今后產(chǎn)生的建筑垃圾，應(yīng)隨時清運。

六、房屋修理問題

目前物業(yè)對業(yè)主報修的房屋修理問題解決不夠剛好，對此廣闊業(yè)辦法見很大，希望物業(yè)公司提高修理效率。

業(yè)主委員會

20xx年11月22日

給物業(yè)的建議書篇3

專業(yè)化、社會化的經(jīng)營型的物業(yè)管理企業(yè)一般來說應(yīng)通過市場競爭，爭取到物業(yè)管理訂單，并通過良好的內(nèi)部管理樹立良好的企業(yè)形象與聲譽，從而進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，擴大市場份額，取得更好的收益。

一、物業(yè)管理項目的市場分析與競爭出路

(一)市場分析

一般包括物業(yè)管理項目的市場供求分析，在建物業(yè)的分析。市場供求分析應(yīng)留意的是，除須要進行供求總量的分析外，還應(yīng)對不同檔次的物業(yè)及能供應(yīng)相應(yīng)水平管理實力之間進行比較。尤其是托付人對物業(yè)管理機構(gòu)不滿足的物業(yè)管理項目。這就要本企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員，作好相應(yīng)的打算工作，一旦物業(yè)托付人須要重新招標(biāo)或中斷現(xiàn)行的物業(yè)管理合同，便可以剛好投標(biāo)或與托付人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標(biāo)。由于物業(yè)的投資大，建設(shè)周期長等特點，投入市場的新建物業(yè)必定是很有限的，這樣必定造成在建物業(yè)競爭激烈的局面。對于物業(yè)管理企業(yè)來說，應(yīng)分析和駕馭實際狀況，應(yīng)了解本地區(qū)全部在建物業(yè)的狀況，根據(jù)不同類別結(jié)合自身優(yōu)勢，選擇主攻目標(biāo)和方向。

(二)競爭策略

物業(yè)管理項目的市場競爭是相當(dāng)激烈的。經(jīng)營者若想戰(zhàn)勝競爭對手，必需充分了解對手的特長和短處，自身的優(yōu)勢及劣勢，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰(zhàn)不殆”。

1.確定對手。在物業(yè)管理市場中，因主營業(yè)務(wù)不同，不是每一個物業(yè)管理機構(gòu)或企業(yè)都是本企業(yè)的競爭對手。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營高檔寫字樓的管理，有些側(cè)重于工業(yè)區(qū)的管理，有些則側(cè)重于住宅物業(yè)的管理。只有那些與自己的管理業(yè)務(wù)接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最干脆的競爭對手。因此，確定對手時，應(yīng)對此分門別類，對干脆、間接的競爭對手具體的調(diào)查分析，分別比較，從而實行有效的競爭措施，力爭戰(zhàn)勝對手。

2.分析對手。應(yīng)從兩方面著手。首先是對方的優(yōu)勢分析，主要應(yīng)了解其競爭勝利的閱歷，管理效率良好的主要緣由，努力學(xué)習(xí)其特長，爭取超過對手。其次是對手劣勢的分析，應(yīng)駕馭對手的弱點，了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內(nèi)容，力爭避開犯有類似的錯誤。

3.樹立企業(yè)形象。企業(yè)形象的樹立是增加企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。首先應(yīng)練好內(nèi)功，即提高企業(yè)的管理質(zhì)量。詳細(xì)包含：企業(yè)員工整體素養(yǎng)的提高，企業(yè)各項管理制度的完善，以及企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高。其次，應(yīng)留意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好，能得到托付人的信任;企業(yè)員工儀表整齊，服裝整齊，談吐文靜大方，足以給托付人產(chǎn)生良好的印象，從而進一步加強自身在競爭中的優(yōu)勢。

4.自我宣揚。加強企業(yè)的宣揚和公關(guān)力度，讓社會了解企業(yè)，可進一步增加企業(yè)的競爭力。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與經(jīng)營手段的不斷提高，使得企業(yè)自我直傳更為敏捷。企業(yè)可以實行廣告、會議、印刷品寄送、招牌以及上門宣揚等一系列促銷手段推銷自己，以便使更多的人或更多的機構(gòu)，了解自己的業(yè)績、聲譽，從而加強自己在市場竟?fàn)幹蝎@勝的可能性。

二、物業(yè)管理項目的`招標(biāo)投編

從我國目前的發(fā)展來看，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標(biāo)方式，只在極少數(shù)城市采納過公開招標(biāo)(如深圳鹿單村住宅小區(qū))。從長遠發(fā)展來看，公開招標(biāo)具有很強的生命力，對于規(guī)范物業(yè)管理市場、公允競爭具有主動的意義，因此它是物業(yè)管理項目的主要發(fā)展方向。公開招標(biāo)一般是托付人通過傳播媒介發(fā)布招標(biāo)廣告，公布招標(biāo)內(nèi)容，物業(yè)管理企業(yè)按招標(biāo)廣告要求制訂標(biāo)書投標(biāo)，最終由招標(biāo)單位在公開的場合指定的時間開標(biāo)、評標(biāo)并決出最終的中標(biāo)者。

(一)物業(yè)管理項目的招標(biāo)程序

1.招標(biāo)程序。物業(yè)管理項目招標(biāo)的程序如下：

(1)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)廣告;

(2)對投標(biāo)單位的資格審查;

(3)投標(biāo)單位到物業(yè)管理項目現(xiàn)場調(diào)研;

(4)接受投標(biāo)單位遞送的標(biāo)書;

(5)開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo);

(6)簽訂合同。

2.物業(yè)管理機構(gòu)的選定。可實行以下步驟選定：

(1)開標(biāo)。招標(biāo)廣告中應(yīng)公布開標(biāo)的時間和地點。開標(biāo)時應(yīng)實行開標(biāo)儀式，并請公證人員現(xiàn)場監(jiān)督。全部標(biāo)函也應(yīng)在開標(biāo)時當(dāng)眾開封，由宣讀人公布每份標(biāo)函投標(biāo)報價、管理方案及各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)評標(biāo)。物業(yè)管理項目的評標(biāo)可實行打分評標(biāo)的方法，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分為若干項，按其達到的程度逐項評分，再結(jié)合報價狀況綜合確定。對不符合招標(biāo)規(guī)定的一些標(biāo)函可以拒絕，視為廢標(biāo)。

(3)決標(biāo)。決標(biāo)可以在開標(biāo)后隨即評標(biāo)、決標(biāo)，也可以在以后指定的時間決標(biāo)。決標(biāo)應(yīng)按肯定的原則，首先應(yīng)報價合理、不行過高也不行過低，并應(yīng)盡量接近托付人預(yù)估的標(biāo)底價格。應(yīng)留意的是，過低的報價往往有可能實現(xiàn)不了，會使托付人遭遇難以預(yù)料的損失。其次，對于投標(biāo)單位的管理方案、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)嚴(yán)格審查、了解其是否能滿意托付人的要求。

(二)物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)過程中應(yīng)留意的主要問題

1.報送投標(biāo)申請。投標(biāo)申請是投標(biāo)單位向招標(biāo)單位表示投標(biāo)意愿和介紹其管理服務(wù)實力的重要文件，物業(yè)管理企業(yè)在投標(biāo)申請中，既要反映其強勁的實力，又要避開有弄虛作假現(xiàn)象。一般來說，應(yīng)當(dāng)介紹本企業(yè)的人力資源狀況，擁有的先進設(shè)備狀況，管理技術(shù)狀況，以及已管理的各類物業(yè)狀況與獲獎或榮譽稱號等。

2.接受招標(biāo)單位的資格審查標(biāo)單位對物業(yè)管理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質(zhì)證明;如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)人員的配置、固定資產(chǎn)狀況、管理的制度體系等等。企業(yè)應(yīng)按要求打算上述各種資料。

3.編制投標(biāo)書。投標(biāo)書是評標(biāo)、決標(biāo)的依據(jù)，是關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)能否得到項目的關(guān)羹，必需予以高度的重視。投標(biāo)書中最為重要的內(nèi)容是投標(biāo)項目的報價。報價往往依據(jù)市場因素而波動，物業(yè)管理企業(yè)須要分析探討市場供求狀況，有關(guān)的政策制度，以及其他企業(yè)報價的有關(guān)信息資料。其最終目的，就是找尋報價的規(guī)律，使投標(biāo)價格恰到好處。

三、物業(yè)管理托付合同

通過上述物業(yè)管理項目招標(biāo)投標(biāo)過程，最終決出承攬項目的物業(yè)管理企業(yè)后，接著托付人與中標(biāo)企業(yè)就應(yīng)簽訂物業(yè)管理托付合同。依據(jù)國家的有關(guān)政策及規(guī)定，以及一些城市的做法，物業(yè)管理托付合同大致包含以下幾方面的內(nèi)容。

1.托付管理范圍及內(nèi)容;

2.托付管理的形式(如管理目標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、實行風(fēng)險抵押經(jīng)濟承包責(zé)任制);

3.托付管理期限;

4.雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù);

5.管理費用;

6.風(fēng)險抵押;

7.獎懲措施;

8.合同更改、補充與終止;

9.其他。

給物業(yè)的建議書篇4

物業(yè)主任：

您好!

我是七單元B13的業(yè)主，今日冒昧給您寫這封建議書，請您在休息時間看一下，下面就是我一名小業(yè)主的懇求與建議：

一、一到夏天，小區(qū)里的小池塘就很多干凈的水和可愛的小魚?？墒沁^了幾天小池塘的水變得又臭又渾濁，可愛的小魚浮現(xiàn)了水面，因為一些小孩，吃小食品后把垃圾扔到里面才會這樣所以請您立一個牌子，上面寫一些關(guān)于環(huán)保的話，加強管理這樣我們的小區(qū)才更美

二、小池塘里的魚也慢慢變少了，是因為有一些小孩常常抓小魚，物業(yè)應(yīng)當(dāng)找保安來管理，不讓小孩抓魚。

三、我家門上和鄰居家門上，貼滿了小廣告，物業(yè)應(yīng)當(dāng)找保安把貼小廣告的人給趕出小區(qū)

四、假如著火的時候想用滅火器很麻煩，于是我想出了方法，把滅火器拿出來，然后滅火器的下半身裝上愛護，這樣就便利了。

五、假如什么意外的事情發(fā)生了，我們就應(yīng)當(dāng)從平安通道動身，可是有一次，我在平安通道玩，就發(fā)覺一股惡臭的味道，所以請保潔阿姨多受點累，把平安通道清理一下。

六、電梯常常壞，還有的電梯常常不打開，這是為什么，我想物業(yè)不要為了省錢，就把電梯電源滅了，然后電梯質(zhì)量還不好，請物業(yè)把電梯電源打開，然后買一個好電梯。

以上幾條建議，如有不合理之處，請您多多包涵，如建議合理，希望您能接受。

給物業(yè)的建議書篇5

對小區(qū)物業(yè)管理的建議：

一、車輛管理

現(xiàn)在小區(qū)入住僅一半，但車輛管理存在問題

1、小區(qū)道路是公共的，但道路的主要功能是通行而不是停車，因此，在小區(qū)的固定車位、車庫停滿以前，不應(yīng)在道路上劃車位停車。而現(xiàn)在小區(qū)晚上是道路上停滿了車，固定車位和車庫卻大部分空著，這很不正常。

2、在小區(qū)的固定車位、車庫停滿后，我不反對在道路上劃部分臨時車位解決業(yè)主的停車問題，但車位劃分要合理，不應(yīng)影響正常功能?，F(xiàn)在小區(qū)停在消防通道的車輛影響了其他正常車輛進出，尤其是晚上，很擔(dān)心全。

3、道路是全體小區(qū)業(yè)主共有的，共同通行的，劃車位給少數(shù)業(yè)主運用，這部分業(yè)主當(dāng)然不應(yīng)無償運用，收費是必需的。但收的費應(yīng)當(dāng)屬于全體業(yè)主全部。當(dāng)然物業(yè)公司為這部分管理工作增加了成本，我不反對從中劃肯定比例（如20％）給物業(yè)，但大部分是業(yè)主的，而且應(yīng)當(dāng)定期合理運用（例如可以用這筆收入給小區(qū)中心花園的水池加護欄，增加兒童游樂設(shè)施）。

二、綠化和花園的維護

1、主動同開發(fā)商聯(lián)系，死的樹要盡快補栽，死的植物和草皮也應(yīng)補栽，現(xiàn)在小區(qū)交房已經(jīng)超過一年了，再不抓緊，施工方會不認(rèn)帳的。這是全體業(yè)主的正常要求。另一方面，小區(qū)業(yè)主有不少統(tǒng)建的職工，有些還是詳細(xì)業(yè)務(wù)部門的或領(lǐng)導(dǎo)，必要時可尋求他們的幫助。

2、加強后期維護，假如后期維護的好，經(jīng)過1－2年，小區(qū)仍舊可以生氣勃勃的。同時要加強管理，嚴(yán)禁各種破壞綠化的行為。

三、其他管理問題

1、小區(qū)保安長期守大門，很少望見在小區(qū)內(nèi)巡邏的。大門管理也有問題。

2、小區(qū)衛(wèi)生近期有進步，但仍有問題，例如一些公共場所、露天椅子、信箱、垃圾桶周邊就比較臟。另外，武漢很多小區(qū)都是保潔員每天做衛(wèi)生時替業(yè)主把垃圾帶下樓，這應(yīng)當(dāng)不是很難做到的。

3、

4、有些工作不主動。例如，有的樓道內(nèi)樓梯壓條掉了半年了，卻始終沒有修理，這種狀況保潔員應(yīng)立刻報告，當(dāng)時還在保修期內(nèi)，完全可以通知施工隊免費更換的。又如，香港路進小區(qū)的路口有一個小坑，對車輛進出有影響，用點水泥填一下是很簡潔的事，可能因為是在小區(qū)大門外，就沒有主動去做。

1、物業(yè)費收繳問題

物業(yè)費收繳是權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，如不對等，必定產(chǎn)生糾紛。假如小區(qū)內(nèi)大多數(shù)業(yè)主感覺小區(qū)的各種配套設(shè)施不完善不志向，管理不到位，使大部分業(yè)主心理不平衡，不能剛好交納費用。故建議與物業(yè)協(xié)商，能否費用打折解決。以達到良性運行之目的。（交不交與心里平不平衡的沒有邏輯關(guān)系。關(guān)鍵在于我須要知道我交的錢干什么了，合不合理。打折的問題可以不談，顯得業(yè)主只是因為錢）

2、車輛的管理

機動車管理：應(yīng)參照成熟社區(qū)管理閱歷執(zhí)行，小區(qū)物業(yè)不僅要進行有效管理，保證汽車不亂停亂放，保證小區(qū)行車通暢，保證消防通道不被占用。而且還應(yīng)保證停車平安，保證小車不被盜，不被劃傷。并且要不定期對小區(qū)車輛停放進行檢查，特殊是在吃飯時間段和晚上，小區(qū)汽車亂停亂放現(xiàn)象簡單發(fā)生，在這些時間段要多進行檢查。（這個基本很難，即使做到，物業(yè)成本很高，也會轉(zhuǎn)嫁到我們，不切合實際。其實，物業(yè)只要做到疏導(dǎo)就可以了，而疏導(dǎo)的人力費用我可以接受的是40元/天.百平米以下）

自行車管理：完善地下自行車庫的施工安裝。為防止自行車丟失應(yīng)避開業(yè)主將自行車隨意停放在樓道內(nèi)，盡快啟用地下自行車庫。（支持，但是不要占用人防以及開發(fā)商產(chǎn)權(quán)的地方，假如開發(fā)商在這里有部分產(chǎn)權(quán)的話）

3、綠化的管理

園區(qū)內(nèi)的草坪、樹木應(yīng)按時做修剪，噴灑農(nóng)藥等維護。

4、公用設(shè)施、場地經(jīng)營運用和收益要透亮

比如物業(yè)收取得停車費用以及屬于全體業(yè)主的公共設(shè)施對外出租改為營業(yè)場所，這些收入的去向明細(xì)應(yīng)當(dāng)剛好精確的告知廣闊業(yè)主。（全部我們繳納的都要說明來龍去脈）

5、公共修理基金運用的運用要透亮（極其須要）

6、服務(wù)人員看法要親和友善（目前做的很好，也是我看到長城物業(yè)有希望的地方）尤其在接聽業(yè)主的詢問電話方面某些物業(yè)工作人員的看法還有待于提高。

給物業(yè)的建議書篇6

①制定修理、養(yǎng)護安排：制定科學(xué)、合理的日常和定期的修理、養(yǎng)護安排和實施方案，嚴(yán)格按安排和實施方案執(zhí)行；

②重在查勘：監(jiān)督房屋的合理運用，防止房屋結(jié)構(gòu)的過早損耗或損壞，對房屋結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)問題的部位在查勘中進行重點檢查，制定日常和定期的查勘養(yǎng)護安排，做好早發(fā)覺早處理；

③剛好修理：在早發(fā)覺的基礎(chǔ)上，剛好修理，加強房屋維護，延長房屋運用壽命；

④建立房屋管理檔案：為每一棟房屋建立系統(tǒng)的檔案，剛好統(tǒng)計檢查的結(jié)果，駕馭房屋完損狀況；