財(cái)務(wù)成本管理

第第頁(yè)財(cái)務(wù)成本管理在社會(huì)發(fā)展不絕提速的今日，制度的使用頻率漸漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是整理的3篇《財(cái)務(wù)本錢(qián)管理》，希望能為您的思路供給一些參考。財(cái)務(wù)本錢(qián)管理范文篇一【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；本錢(qián)管理一、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程及在企業(yè)中的作用“財(cái)務(wù)管理”這個(gè)名詞由來(lái)已久，其實(shí)務(wù)也已經(jīng)有較長(zhǎng)的歷史，但財(cái)務(wù)管理理論的顯現(xiàn)則相對(duì)較晚。在西方，直到20世紀(jì)50時(shí)代才形成比較規(guī)范的財(cái)務(wù)管理理論，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論則是在20世紀(jì)60時(shí)代才開(kāi)始的。20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理大發(fā)展的世紀(jì)，在這100年的時(shí)間里，財(cái)務(wù)管理歷經(jīng)了五次飛躍性的變動(dòng)，即籌資管理理財(cái)階段、資產(chǎn)管理理財(cái)階段、投資管理理財(cái)階段、通貨膨脹理財(cái)階段、國(guó)際經(jīng)營(yíng)理財(cái)階段。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用則可以歸納為以下三個(gè)方面：1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能。中小企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)推測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)訂立利潤(rùn)調(diào)配政策來(lái)協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)控。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以貨幣形式表現(xiàn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從實(shí)物形態(tài)來(lái)看，表現(xiàn)為實(shí)物資產(chǎn)的不絕購(gòu)進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務(wù)的銷(xiāo)售；從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不絕運(yùn)動(dòng)以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行推測(cè)、決策、計(jì)劃、掌控、分析、考核等一系列活動(dòng)，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理的實(shí)施中，要給予財(cái)務(wù)管理核心地位，以財(cái)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)管理，形成以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為方向的合力。2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中外關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問(wèn)題爭(zhēng)議始終很大，依據(jù)現(xiàn)有資料，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述重要有：利潤(rùn)最大化、凈現(xiàn)值最大化、資本本錢(qián)最小化、股東財(cái)務(wù)最大化、現(xiàn)金股利最大化等14種觀點(diǎn)。就我國(guó)中小企業(yè)大體情況而言，可認(rèn)為財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)價(jià)值管理的緊要構(gòu)成部分，其內(nèi)容可以簡(jiǎn)單地歸納為：以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，以企業(yè)整治、財(cái)務(wù)管理為兩個(gè)基本點(diǎn)的綜合性管理。①企業(yè)價(jià)值最大化是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充足考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與酬勞的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大。②企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得酬勞的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。③企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與酬勞的關(guān)系。④企業(yè)價(jià)值最大化能克服企業(yè)在努力探求利潤(rùn)上的短期行為。⑤進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是要權(quán)衡酬勞增添的得與失，努力實(shí)現(xiàn)二者之間的最佳平衡，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大。⑥企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層認(rèn)得，也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。3.財(cái)務(wù)管理是其他各種管理都無(wú)法取代的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點(diǎn)和樞紐，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)進(jìn)行最后反映的。重要體現(xiàn)在：①財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎(chǔ)。有了資金才略形成勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素。②訂立財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行本錢(qián)管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)起掌控作用。只有事先依據(jù)企業(yè)總的目標(biāo)訂立財(cái)務(wù)計(jì)劃，提出本錢(qián)掌控的目標(biāo)，才略使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)依照計(jì)劃開(kāi)支，有效地掌控生產(chǎn)要素的耗費(fèi)。③組織收入對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的實(shí)現(xiàn)起保護(hù)作用。企業(yè)的收入實(shí)現(xiàn)是通過(guò)財(cái)務(wù)本錢(qián)來(lái)體現(xiàn)的，通過(guò)資金的完成循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)。④資金合理調(diào)配對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)起組織作用。企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)所需資金來(lái)源與內(nèi)部積累和外部籌集。因此，合理運(yùn)用資金是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)先考慮的資源。二、樹(shù)立本錢(qián)的系統(tǒng)管理觀念受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，中小企業(yè)在本錢(qián)管理中往往只重視生產(chǎn)本錢(qián)的管理，忽視其他方面的本錢(qián)分析與研究，這種本錢(qián)管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立本錢(qián)的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的本錢(qián)管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)本錢(qián)管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，本錢(qián)管理就不能再局限十產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，而是應(yīng)當(dāng)將視野向前延長(zhǎng)到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延長(zhǎng)到顧客的使用、維護(hù)和修理等。依照本錢(qián)全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源本錢(qián)、技術(shù)本錢(qián)、生產(chǎn)本錢(qián)、庫(kù)存本錢(qián)、銷(xiāo)售本錢(qián)，以及維護(hù)和修理本錢(qián)、等。對(duì)全部這些本錢(qián)內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以加強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，本錢(qián)管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品本錢(qián)擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢(qián)，如人力資源本錢(qián)、資本本錢(qián)、服務(wù)本錢(qián)、產(chǎn)權(quán)本錢(qián)、環(huán)境本錢(qián)，等等。再者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策本錢(qián)也就成為企業(yè)本錢(qián)管理的一項(xiàng)至關(guān)緊要的內(nèi)容，如相關(guān)本錢(qián)、差量本錢(qián)、機(jī)會(huì)本錢(qián)、邊際本錢(qián)、付現(xiàn)本錢(qián)、可遞延本錢(qián)、將