主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力配備計(jì)劃

第六章主要施工機(jī)具、勞動(dòng)力使用計(jì)劃第一節(jié)施工機(jī)械設(shè)備情況1、配備原則機(jī)械設(shè)備配置原則主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則：一是要配套，二是要先進(jìn)，三是要滿(mǎn)足施工需求，并略有富余，四是要保證其完好率和出勤率。針對(duì)不同的工序施工，按專(zhuān)業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、機(jī)況良好的大型機(jī)械設(shè)備裝配本工程的主要作業(yè)，實(shí)現(xiàn)各機(jī)械化作業(yè)的有機(jī)配合，用機(jī)械化程度的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)本工程施工的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。優(yōu)選精良、先進(jìn)的適合本工程的最佳施工機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行匹配，盡快形成快速施工能力。根據(jù)本工程工期及工程量，使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)能力，有足夠的設(shè)備儲(chǔ)備。同類(lèi)機(jī)械設(shè)備盡可能采用同廠(chǎng)家設(shè)備，以便于維修、配件供應(yīng)和通用互換，確保機(jī)械使用率。2、施工機(jī)具的選擇根據(jù)本工程的特點(diǎn)，計(jì)劃抽調(diào)公司最好最先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備投入本工程施工，并根據(jù)工程需用隨時(shí)調(diào)配補(bǔ)充3、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備配置原則儀器設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿(mǎn)足施工需求。設(shè)備功能先進(jìn)，性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。全部?jī)x器已經(jīng)經(jīng)過(guò)標(biāo)定合格，并按期進(jìn)行檢定。4、機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理。各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》及《保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實(shí)際情況，做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中始終保持完好狀態(tài)。機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過(guò)安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實(shí)施，負(fù)責(zé)填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷書(shū)》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。屬于特殊過(guò)程的施工機(jī)械設(shè)備，須送具有檢測(cè)資格的檢驗(yàn)單位鑒定合格后方可使用。重大事故發(fā)生后，須于24小時(shí)內(nèi)用電話(huà)或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)，然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有分析清楚不放過(guò)；干部、群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)凡無(wú)證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無(wú)證操作者操作機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報(bào)批評(píng)。需要購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)之后方可辦理。積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無(wú)改造價(jià)值需報(bào)廢的設(shè)備，必須報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。按照上級(jí)部門(mén)下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。第二節(jié)機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃在接到業(yè)主中標(biāo)通知書(shū)和業(yè)主指令后即按施工順序開(kāi)始準(zhǔn)備施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、組裝、調(diào)試，確保本工程根據(jù)甲方要求開(kāi)工日期順利開(kāi)工，施工機(jī)械設(shè)備,根據(jù)施工需要,通過(guò)拖運(yùn)公路運(yùn)輸運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，將根據(jù)各階段施工需要，及時(shí)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，以做到最合理的配置，滿(mǎn)足施工需要，確保既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2、主要施工機(jī)械配備計(jì)劃施工機(jī)具應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)并做好標(biāo)識(shí)。施工機(jī)械上的儀器、儀表等設(shè)備按要求進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用。為了防止遭受雨淋、暴曬等造成儀器和設(shè)備損壞，應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。施工機(jī)械均應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和使用，凡執(zhí)行操作證的設(shè)備必須執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗的“三定”制度。施工機(jī)械操作人員必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，操作技術(shù)熟練，做到“四懂”“三會(huì)”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)檢查排除故障）。操作人員必須持證上崗，無(wú)操作證嚴(yán)禁上崗，持實(shí)習(xí)證的人員不能單獨(dú)作業(yè)，操作人員定期參加教育和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確及時(shí)的填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和各種原始記錄。操作人員值班時(shí)間要嚴(yán)守崗位，不得擅離職守，工作時(shí)要集中精力，不準(zhǔn)讀書(shū)看報(bào)、吸煙，嚴(yán)禁酒后操作。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后方可使用，設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全有效，要有防砸、防雨等措施，主要大型設(shè)備要委任司機(jī)長(zhǎng)，一般設(shè)備要委任責(zé)任司機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。施工機(jī)械的燃油、潤(rùn)滑油必須符合該機(jī)的使用要求，并根據(jù)設(shè)備的磨損特點(diǎn)，建立科學(xué)的潤(rùn)滑管理制度，并保證實(shí)施。編制施工機(jī)械使用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮到保養(yǎng)方面的內(nèi)容。主要施工機(jī)具投入見(jiàn)后附表。3、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程所有的工程試驗(yàn)委托具有資質(zhì)的相關(guān)建設(shè)工程試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)，工地不再配備試驗(yàn)儀器設(shè)備，只配備部分用于工程檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備。先進(jìn)精良設(shè)備配置是保證施工的重要條件之一，根據(jù)工程需要，我單位將配備充足、先進(jìn)、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器投入到工程的施工。本工程配備的各種儀器設(shè)備在開(kāi)工按施工需要內(nèi)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并在施工過(guò)程中根據(jù)具體情況及時(shí)補(bǔ)充與更新。第三節(jié)施工機(jī)械投入保證措施機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。根據(jù)工程施工需要，編制施工機(jī)械計(jì)劃，按使用先后組織進(jìn)場(chǎng)，按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖機(jī)械設(shè)備就位，做好設(shè)備基礎(chǔ)，就位安裝，以滿(mǎn)足開(kāi)工需要。人員進(jìn)場(chǎng)后，我公司將立即按施工機(jī)械計(jì)劃中有關(guān)的大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)設(shè)備時(shí)場(chǎng)，對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。施工機(jī)械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好綜合經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從以下三方面予以控制。1、機(jī)械設(shè)備的選型:機(jī)械設(shè)備的選擇，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。2、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù):機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)要能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要和保證質(zhì)量的要求。3、機(jī)械設(shè)備使用、操作要求:合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機(jī)械設(shè)備在使用中，要盡量避免發(fā)生故障。隨時(shí)要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制，即：完成任務(wù)好；技術(shù)狀況好；使用好；保養(yǎng)好；安全好。第四節(jié)勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。1、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線(xiàn)操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得農(nóng)忙或節(jié)假日期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。2、施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。下面著重就勞動(dòng)力組織方面闡述相關(guān)情況：勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，中標(biāo)后隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)或混合工作隊(duì)組。集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。3、施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類(lèi)進(jìn)行組織：專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類(lèi)根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、現(xiàn)場(chǎng)電工等工種，這類(lèi)工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證普通技術(shù)工種類(lèi)這類(lèi)工種主要有木工、筑路工、水工、管道工、混凝土工、測(cè)量工等，公司將派曾經(jīng)有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。非技術(shù)性普通工種類(lèi)這類(lèi)工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到50人。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整。具體見(jiàn)附表。第五節(jié)勞動(dòng)力資源調(diào)配及保證措施如我公司有幸中標(biāo)與貴方合作，我公司將決不辜負(fù)業(yè)主對(duì)我們的期望，迅速調(diào)集一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、具有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，組建成一個(gè)具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和富有實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，與貴方同舟共濟(jì)、密切配合、精心組織、科學(xué)管理，按照項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工管理和工序控制，在嚴(yán)格按圖施工的前提下，引進(jìn)新材料、新工藝，確保高速優(yōu)質(zhì)建好本工程。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)部門(mén)（工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)安部、物資部）負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)工作。根據(jù)本工程建設(shè)的規(guī)模、質(zhì)量及工期要求，我們把施工現(xiàn)場(chǎng)人員劃分為三條線(xiàn)：生產(chǎn)線(xiàn)：設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)一名，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。專(zhuān)抓本工程的施工進(jìn)度、生產(chǎn)線(xiàn)人員的調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列工地生產(chǎn)線(xiàn)的綜合工作。施工技術(shù)線(xiàn)：專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，處理技術(shù)上的疑難點(diǎn)，會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理部門(mén)及設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，同時(shí)要及時(shí)快速解決施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題。質(zhì)安線(xiàn)：專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問(wèn)題，同時(shí)做好各方面的協(xié)調(diào)工作，是工地創(chuàng)文明創(chuàng)標(biāo)化的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者。本公司勞務(wù)公司現(xiàn)有技術(shù)工人充足，本次施工技術(shù)工人將從公司勞務(wù)公司調(diào)配。將為本項(xiàng)目配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人和管理人員。作業(yè)層人員配備：各類(lèi)施工人員、特殊工種全部要求持證上崗，工人都有技術(shù)等級(jí)證書(shū)。使用的合同制工人也是與我公司有長(zhǎng)期合作關(guān)系的協(xié)作隊(duì)伍的技術(shù)工人，施工人員將由我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的骨干人員組成。第六節(jié)勞動(dòng)力投入保證措施1、人員進(jìn)場(chǎng)安排據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排和業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，所有管理、技術(shù)、各專(zhuān)業(yè)工種人員分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并依實(shí)際需要隨時(shí)加以調(diào)第一批施工人員包括項(xiàng)目部全體管理人員、技術(shù)人員機(jī)臨設(shè)施工相關(guān)專(zhuān)業(yè)工種接到中標(biāo)通知書(shū)后3~7天內(nèi)全部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、臨時(shí)設(shè)施的修建、辦理各項(xiàng)施工手續(xù)、選擇材料供應(yīng)點(diǎn)、便道修筑等各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作。在按計(jì)劃完成施工前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)完全具備全面施工條件后按工程項(xiàng)目需要分批增加各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)。我公司有充足的各工種、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，保證了人力資源的供給。根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，并從現(xiàn)有的施工人員中選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。2、勞動(dòng)力投入保證措施建立項(xiàng)目部勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額和人選；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立精干的施工班組。施工隊(duì)組的建立，要認(rèn)真考慮專(zhuān)業(yè)工種的合理配合，技工和普通工的比例要滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工班組及其數(shù)量。根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃及各專(zhuān)業(yè)班組的需用量集結(jié)施工力量和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，簽訂用工合同，并合理安排好職工的工作和生活。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解清楚。對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，對(duì)勞動(dòng)力的投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按各作業(yè)面的情況，合理安排用工數(shù)量和工種，確保個(gè)施工點(diǎn)均能順利開(kāi)展，若勞動(dòng)力無(wú)法滿(mǎn)足施工實(shí)際需要，及時(shí)安排新的專(zhuān)業(yè)施工班組投入本工程的施工。本工程所用勞動(dòng)力，以我公司職工隊(duì)伍為主，以便掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期，勞動(dòng)力不足時(shí)，補(bǔ)充有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、長(zhǎng)期合作的民工隊(duì)伍，不用零散勞力，不分包工程。3、勞動(dòng)力供應(yīng)應(yīng)急保障方案編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專(zhuān)業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。開(kāi)工前盡早與當(dāng)?shù)鼐哂袆趧?wù)分包資質(zhì)的企業(yè)簽訂勞動(dòng)力分包合同，盡可能的使用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力。在勞動(dòng)力緊缺時(shí)通過(guò)提高勞動(dòng)力待遇等措施加強(qiáng)勞動(dòng)力的招募。在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹(shù)立為市的建設(shè)增光添彩，為人民做貢獻(xiàn)的思想。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。4、從工人工資支付方面進(jìn)行保障公司及項(xiàng)目部建立民工工資直接支付綠色通道，在每個(gè)月約定支付工資日期準(zhǔn)時(shí)定期發(fā)放，項(xiàng)目部設(shè)立意見(jiàn)箱，聽(tīng)取工人意見(jiàn)，把做好工資福利制做為項(xiàng)目部重點(diǎn)任務(wù)抓。建立支付工資專(zhuān)用帳戶(hù)，定期從進(jìn)度款及我司流資金中提取足夠工資轉(zhuǎn)入工資帳戶(hù)，做好專(zhuān)款專(zhuān)用，并提受業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督，并把工資發(fā)放制度作為考核我司工程進(jìn)度內(nèi)容之一。我司接受上級(jí)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理工程師等對(duì)我司發(fā)放民工工資進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)拖欠民工工資，我司自愿接受上述部門(mén)處罰，并由業(yè)主從進(jìn)度款中直接支付民工所欠工資，由于產(chǎn)生責(zé)任由我司自行承擔(dān)。第八章、新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及所達(dá)到的效果1、新材料、采用高科技研制的具有十環(huán)綠色環(huán)保標(biāo)識(shí)的材料；另外材料中的有害物質(zhì)在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)，用著放心，減少了對(duì)人們身體健康的危害。、在工程中采用具有十環(huán)綠色環(huán)保標(biāo)識(shí)產(chǎn)品，它是國(guó)家強(qiáng)制生產(chǎn)廠(chǎng)家，嚴(yán)格按國(guó)家綠色環(huán)保要求的規(guī)定制造的。最大的好處是在施工過(guò)程中和施工后，均沒(méi)有過(guò)去甲醛等有害氣體的刺鼻和辣眼的感覺(jué)了，確實(shí)體會(huì)到了綠色環(huán)保。、新工藝在建設(shè)行業(yè)隨著新材料的不斷涌現(xiàn)，新的工藝也就自然的產(chǎn)生了。我們將在施工中對(duì)新工藝進(jìn)行深入的研究，認(rèn)真對(duì)工人進(jìn)行交底，并先做樣板，再進(jìn)行大面積施工。、新技術(shù)1）隨著改革的發(fā)展，新知識(shí)、新技術(shù)的不斷產(chǎn)生，在建設(shè)行業(yè)中也在不斷引入和更新，產(chǎn)生了新的工藝和新的安裝技術(shù)。2）為了交流和推廣行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用成果，將在工程實(shí)踐中對(duì)新型材料和環(huán)保材料的應(yīng)用，施工工藝的革新和改進(jìn)，新型施工設(shè)備的使用情況很好的總結(jié)，同業(yè)內(nèi)人士互相交流與借鑒。、計(jì)算機(jī)綜合管理技術(shù)的應(yīng)用在高科技時(shí)代的今天，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用顯得尤為重要。作為確保合格工程，公司將對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理，配置現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部將在施工技術(shù)方案編制、技術(shù)資料的管理、施工進(jìn)度計(jì)劃控制管理、工程預(yù)算管理、成本控制管理、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理中運(yùn)用算機(jī)信息管理技術(shù)，以提高工作效率，使項(xiàng)目法管理施工水平得到提高，向施工項(xiàng)目現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。、計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程技術(shù)管理中的應(yīng)用項(xiàng)目將采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件AUTOCADS術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算和繪圖作業(yè)，通過(guò)繪制施工總平面布置圖、大樣節(jié)點(diǎn)圖等，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象的優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過(guò)使用CADS術(shù)可以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、加快設(shè)計(jì)速度，快速、準(zhǔn)確和全面地計(jì)算和分析設(shè)計(jì)結(jié)果，并進(jìn)行多方案比較，同時(shí)使用AUTOCA技術(shù)讓設(shè)計(jì)人員從繁瑣的繪圖勞動(dòng)中解脫，提高工作效率，并且，繪制的圖紙和方案清潔美觀(guān)，易存易取易修改;利用MicrosoftExcel軟件編制，利用軟件中的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算等功能，很快計(jì)算出模板圖中各部分的數(shù)量、規(guī)格；采用POWERPOINT件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)方案的演示。、計(jì)算機(jī)技術(shù)在施工進(jìn)度計(jì)劃中的應(yīng)用工程項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)工程計(jì)劃管理體系功能最適用齊全的軟件之一，通過(guò)該軟件的引進(jìn)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工計(jì)劃編制的規(guī)范性、高效性，建立良好的計(jì)劃管理控制體系，直觀(guān)地分析施工進(jìn)展?fàn)顩r，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)擁有以下幾項(xiàng)主要功能：、間接快速地進(jìn)行圖形編輯即調(diào)整變化，制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。、自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)橫道圖、單雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和資源圖，并計(jì)算出關(guān)鍵線(xiàn)路和各種工序時(shí)間的參數(shù)。、對(duì)工作資源費(fèi)用等幾十種報(bào)表進(jìn)行輸入輸出，進(jìn)行多種資源管理；、智能化自動(dòng)處理各種搭接網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)制時(shí)限要求， 按時(shí)段和關(guān)鍵工序分類(lèi)處理多極網(wǎng)絡(luò)，、自動(dòng)優(yōu)化功能（多種資源均衡優(yōu)化，工期最短優(yōu)化）；、直觀(guān)地顯示工程進(jìn)度前鋒線(xiàn)，并動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃；、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中每個(gè)階段所需要的時(shí)間、工期、時(shí)差、工作量等自動(dòng)換算結(jié)果并統(tǒng)計(jì)分析；、根據(jù)資源定額及工程量自動(dòng)換算結(jié)果，顯示資源強(qiáng)度圖、費(fèi)用強(qiáng)度圖。、查詢(xún)、修改、調(diào)整、打印輸出標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖數(shù)據(jù)報(bào)表、資源分布曲線(xiàn)等，快速編制工程項(xiàng)目的各種報(bào)告。項(xiàng)目采用該軟件編制年、季、月的三級(jí)控制計(jì)劃，同時(shí)還可以編制詳細(xì)的周計(jì)劃和日計(jì)劃將工作量細(xì)化分解到每一天甚至每一小時(shí)，使每一位管理人員明確每日的工作任務(wù)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)事件較多，施工計(jì)劃必須及時(shí)調(diào)整方能保證計(jì)劃的時(shí)效性，這也更加顯示了計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)越性。、計(jì)算機(jī)在資料管理中的應(yīng)用本工程項(xiàng)目的施工將嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)施工全過(guò)程的工程資料和施工記錄進(jìn)行建檔管理，項(xiàng)目采用河北省建筑工程資料管理系統(tǒng)軟件，保證大量工程資料能夠系統(tǒng)、有序、完整。另外，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)系統(tǒng)也需要在計(jì)算機(jī)中建立試驗(yàn)臺(tái)賬，隨時(shí)查出到期的試塊、進(jìn)場(chǎng)材料，及時(shí)送樣檢驗(yàn)。、計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目預(yù)算、成本、材料控制管理中的應(yīng)用成本控制是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以利潤(rùn)為目的。預(yù)算工作中繁瑣的、重復(fù)性的簡(jiǎn)單計(jì)算，以及人為查找定額、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)等工作量均很大。項(xiàng)目將采用工程量自動(dòng)計(jì)算系統(tǒng)“預(yù)算大師”系列軟件，通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)預(yù)算信息進(jìn)行管理，對(duì)定額項(xiàng)目、實(shí)物工程量進(jìn)行一次性輸入，就可完成套價(jià)、取費(fèi)的全過(guò)程處理，完成合格的預(yù)決算編制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，大大提高了工程預(yù)算、成本管理的效率，保證了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。真正突出了快速、方便、準(zhǔn)確的特點(diǎn)。項(xiàng)目采用的物資材料管理軟件可以保證施工作業(yè)管理的正常需要，通過(guò)進(jìn)行工程材料計(jì)劃，主材預(yù)算，材料庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理，材料采購(gòu)計(jì)劃管理，材料分類(lèi)管理，材料消耗情況統(tǒng)計(jì)及分布，適時(shí)編制各種材料帳表，如材料采購(gòu)分類(lèi)表、庫(kù)存材料動(dòng)態(tài)變化表，材料消耗明細(xì)表和資金總表、材料管理效果分析表等等，堵住了施工過(guò)程中物資材料管理中的漏洞，收到了良好的管理效益。微機(jī)在工程中的運(yùn)用：運(yùn)用PERT寸整個(gè)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和管理。在施工管理中，運(yùn)用夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和管理。施工中先有計(jì)劃，才能做好成竹在胸，處理工作也才能得心應(yīng)手，事半功倍。應(yīng)用夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要以周密地制訂計(jì)劃，輕松地管理計(jì)劃，嚴(yán)格地管理計(jì)劃。根據(jù)業(yè)主的需求和施工組織設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施控制管理過(guò)程如下：、為編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和優(yōu)化計(jì)劃提供了方便。在施工過(guò)程中，由于客觀(guān)情況的變化，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的往往要不斷地進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化調(diào)整工作比較繁瑣。PERT軟件使該項(xiàng)工作變得簡(jiǎn)單輕松，項(xiàng)目部運(yùn)用PERT軟件編制工程總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)，為管理人員提供簡(jiǎn)潔的網(wǎng)絡(luò)控制圖和控制計(jì)劃，同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人提供含有二、三級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)和雙代號(hào)邏輯網(wǎng)絡(luò)總圖，便于直接管理。當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，要直接在原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中進(jìn)行修正、調(diào)整、優(yōu)化。在施工過(guò)程中隨時(shí)將調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃提供給有關(guān)各方。另外，夢(mèng)龍軟件可實(shí)現(xiàn)多種圖式互相轉(zhuǎn)換，提供橫道上的緊前緊后工序，最早最遲開(kāi)工時(shí)間。使計(jì)劃更直觀(guān)便于班組理解、利用橫道圖進(jìn)行施工進(jìn)度檢查控制。檢查控制最直接的方法是前鋒線(xiàn)檢查法，即利用施工實(shí)際進(jìn)展的前鋒線(xiàn)與計(jì)劃線(xiàn)的之間的超前或滯后直接顯示出實(shí)際進(jìn)展情況， 以便通過(guò)對(duì)超前滯后原因的分析，促進(jìn)滯后項(xiàng)目往前趕，控制工程進(jìn)度。。、進(jìn)度計(jì)劃編制成功后可自動(dòng)生成優(yōu)化曲線(xiàn)，對(duì)進(jìn)度和資源動(dòng)態(tài)跟蹤，以周和月為單位生成進(jìn)展信息，然后同目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，據(jù)此我們對(duì)資源進(jìn)行合理的配置以達(dá)到減低成本增加效益的目的， 利用該軟件編制的計(jì)劃使合理的資源投入產(chǎn)生較好的效果。特別是在主體工程的施工過(guò)程中，通過(guò)流水施工能科學(xué)地利用工作面，爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，保證工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也使得單位時(shí)間投入的資源均衡，有得資金供應(yīng)，達(dá)到文明施工與現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的目的。施工節(jié)能降耗主要措施為降低施工過(guò)程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，保護(hù)環(huán)境，特制定施工節(jié)能降耗措施實(shí)施方案，以督促監(jiān)督員工合理利用能源和物資，提高員工節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，并在其工作中自覺(jué)執(zhí)行。工程施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的能量消耗。因此節(jié)能降耗措施的實(shí)施，我們義不容辭。節(jié)能降耗措施主要從施工用電、用水、施工物資管理三方面進(jìn)行進(jìn)行具體實(shí)施。1、施工用水、用電的管理、項(xiàng)目部應(yīng)定時(shí)統(tǒng)計(jì)施工用水、用電情況，并根據(jù)具體情況，分析能源的消耗狀況，對(duì)存在的浪費(fèi)，及時(shí)采取措施糾正。、設(shè)置節(jié)水、節(jié)電標(biāo)識(shí)，時(shí)刻提醒員工在工作和生活中節(jié)約能源，降低消耗。、加強(qiáng)水、電的日常管理，照明等耗電設(shè)備、設(shè)施應(yīng)根據(jù)需求使用。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的損壞，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修。在基礎(chǔ)澆制時(shí)盡可能使用大容量攪拌機(jī)，以此來(lái)減少電量消耗。、在對(duì)澆筑完成的基礎(chǔ)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)，盡量采用薄膜養(yǎng)護(hù)和沙土養(yǎng)護(hù)，減少澆水養(yǎng)護(hù)次數(shù)。、施工結(jié)束后剩余廢水污水，不要隨意傾倒，同意用來(lái)澆灌周邊植被。2、工程物資的管理、技術(shù)人員在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)采用最合理的施工方案，最大限度地減少工程物資的投入。、項(xiàng)目部在審批施工方案時(shí)應(yīng)考慮能源和工程物資的節(jié)約。、采購(gòu)和領(lǐng)用的工程物資應(yīng)加強(qiáng)保管，減少和杜絕由于保存不當(dāng)造成的浪費(fèi)、在施工過(guò)程中，對(duì)于可以回收利用、重復(fù)使用的物資應(yīng)積極進(jìn)行修舊利廢、綜合利用。3、監(jiān)督檢查、項(xiàng)目部應(yīng)定時(shí)統(tǒng)計(jì)工程物資、水、電、辦公用紙張、計(jì)算機(jī)易耗品的使用情況，必要時(shí)對(duì)部門(mén)進(jìn)行檢查，對(duì)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象提出改進(jìn)要求。、項(xiàng)目部應(yīng)在工程結(jié)束時(shí)對(duì)工程物資、施工生活用水、用電和其他消耗品的消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為該項(xiàng)目資源消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。4、宣傳教育、在進(jìn)行施工技術(shù)交底同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)施工人員進(jìn)行節(jié)能降耗相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)節(jié)能降耗的相關(guān)措施，、在施工場(chǎng)地及生活居住地懸掛節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語(yǔ)。、每周安全例會(huì)上，對(duì)本周節(jié)能降耗實(shí)施情況進(jìn)行匯總報(bào)告，分析其中不足，加以完善和改進(jìn)。成品、半成品保護(hù)措施由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的，及時(shí)恢復(fù)，對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。一、成品防護(hù)責(zé)任及管理措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分方成品的交接和保護(hù)責(zé)任。2、現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任由項(xiàng)目統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門(mén)負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目部安全保衛(wèi)部門(mén)進(jìn)行協(xié)助管理。3、結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任結(jié)構(gòu)工程總包單位為主要成品保護(hù)責(zé)任人，水電配合施工等專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍要有保護(hù)土建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電等專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后。對(duì)于一些關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、砼澆筑），土建、水電安裝均要設(shè)專(zhuān)人看護(hù)及維修。4、裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施、裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)是非常重要。明確各方主體的權(quán)利和義務(wù)，土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。、在工程收尾階段，裝飾裝修工程的防護(hù)應(yīng)分層、分區(qū)設(shè)置專(zhuān)職成品保護(hù)員，其它專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍要根據(jù)項(xiàng)目部制定的“入戶(hù)作業(yè)申請(qǐng)單”并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后。方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開(kāi)作業(yè)區(qū)域。上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，項(xiàng)目部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項(xiàng)目部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。、接受作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度：不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶(hù)作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。、項(xiàng)目部制定月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制；防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。、項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)對(duì)責(zé)任施工員進(jìn)行方案交底，各責(zé)任施工員對(duì)各專(zhuān)業(yè)、班組進(jìn)行技術(shù)交底和成品防護(hù)交底。二、一般保護(hù)措施1、保護(hù)：提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如門(mén)口在推車(chē)易碰部位，在小推車(chē)車(chē)軸的高度釘防護(hù)條等。2、包裹：采購(gòu)物資的包裝：防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過(guò)程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。采購(gòu)單位在訂貨時(shí)向供應(yīng)商明確物資包裝要求。包裝及標(biāo)志材料不能影響物資質(zhì)量。對(duì)裝箱包裝的物資，保持物資在箱內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù)文件，包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及防護(hù)（如防雨、易碎、傾倒、放置方向