【某建筑材料科技公司企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及優(yōu)化建議分析9100字（論文）】

S建筑材料科技公司企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及完善對策研究摘要科技型中小企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和巨大的增長潛力，是中國市場主體的核心載體?？萍夹椭行∑髽I(yè)迅速崛起對提升經(jīng)濟(jì)總量、提高人民的生活水平以及增強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定性都具有特殊的戰(zhàn)略意義。因此加快企業(yè)管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化管理水平與效率，是為能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和管理創(chuàng)新過程中，能否與現(xiàn)代科學(xué)管理相結(jié)合，成為一套完整的并適合自身發(fā)展的管理模式，將關(guān)系到企業(yè)的綜合能力，所以必須加快企業(yè)管理的創(chuàng)新。本文以S公司為例，分析公司管理創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)公司面臨管理理念模糊不清、管理手段比較落后、組織機(jī)構(gòu)僵化落后和管理制度相對不足等困境，提出建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍、提高信息化管理水平、優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)、建立科學(xué)激勵(lì)機(jī)制和營造創(chuàng)新文化氛圍等建議，希望能夠幫助同類型的企業(yè)更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：S公司管理創(chuàng)新科技企業(yè)目錄TOC\o"1-3"\h\u22121緒論 1169881.1研究背景 1286341.2研究意義 137481.2.1理論意義 1222501.2.2現(xiàn)實(shí)意義 12191.3國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1268001.4研究內(nèi)容 2303122企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)理論概述 3233012.1馬斯洛需求層次理論 3111492.2管理創(chuàng)新機(jī)制分析 319972.2.1外部因素 3283412.2.2內(nèi)部因素 4223872.3人本管理理論 4213873S公司現(xiàn)狀及管理創(chuàng)新存在的問題 4205343.1S公司簡介 429563.2S公司發(fā)展現(xiàn)狀 4309683.2.1技術(shù)領(lǐng)域的研究和開發(fā)機(jī)會(huì)不斷增加 4307463.2.2科研成果加速轉(zhuǎn)化 5295513.2.3銷售收入穩(wěn)步增長 5272473.3公司管理創(chuàng)新存在的問題 543243.2.1.管理理念模糊不清 5265873.2.2.管理手段落后 6322283.2.3.組織架構(gòu)僵化落后 6156623.2.4.管理制度相對不足 6175564提高公司管理創(chuàng)新水平的建議 6169624.1建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍 688394.1.1加快高素質(zhì)管理隊(duì)伍建設(shè) 6304624.1.2提高員工綜合素質(zhì) 7220754.2提高信息化管理水平 7115934.2.1加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 7270654.2.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè) 7204274.3優(yōu)化管理組織 7273634.4創(chuàng)建科學(xué)激勵(lì)機(jī)制 749664.5創(chuàng)造良好的文化氛圍 8182865結(jié)論 81緒論1.1研究背景科技型中小企業(yè)均屬中小企業(yè)的概念范疇，是指擁有一定的科研人員，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)，并通過科技投資進(jìn)行組織創(chuàng)新和提供產(chǎn)品或服務(wù)的中小企業(yè)?？萍夹椭行∑髽I(yè)具有強(qiáng)大的生命力和巨大的增長潛力，是中國市場主體的核心載體。根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的匯總統(tǒng)計(jì)，我國科技型中小企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)正以每年不少于25%、高達(dá)60%的速度快速增長。2016年，我國科技型中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的63%以上，對我國GDP的貢獻(xiàn)高達(dá)45%，為我國龐大的城鎮(zhèn)就業(yè)提供了37%以上的就業(yè)崗位。然而，大多數(shù)科技型中小企業(yè)的生存周期并不長。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，約68%的科技型中小企業(yè)會(huì)在前5年破產(chǎn)，19%的科技型中小企業(yè)會(huì)持續(xù)6-10年。只有13%的科技型中小企業(yè)成立超過10年。一方面，許多科技型中小企業(yè)往往開發(fā)出以技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品，周期為5-10個(gè)周期。在很多情況下，產(chǎn)品尚未完全成熟。另一方面，科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新嚴(yán)重缺乏。企業(yè)家管理創(chuàng)新能力不強(qiáng)，只注重創(chuàng)新效率，缺乏創(chuàng)新環(huán)境。如何推動(dòng)科技型中小企業(yè)的管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高科技型中小企業(yè)的競爭力，已成為管理學(xué)界和企業(yè)研究的重點(diǎn)。1.2研究意義1.2.1理論意義本文對S公司內(nèi)部管理問題進(jìn)行探討，深化和擴(kuò)展了中小企業(yè)管理模式，為其它研究者分析某一家公司內(nèi)部管理問題提供思路，具有一定理論價(jià)值。1.2.2現(xiàn)實(shí)意義本文通過研究S公司發(fā)展的現(xiàn)狀、內(nèi)部管理情況以及存在的問題，而且圍繞存在的問題提出了一系列具有可操作性的政策建議，推動(dòng)S公司內(nèi)部管理，進(jìn)而加快推動(dòng)S公司轉(zhuǎn)型具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。1.3國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述BremA,VoigtKI（2009）[1]科技型中小企業(yè)的成長戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，認(rèn)為企業(yè)要做大做強(qiáng)必須注重管理創(chuàng)新。GrachtH,VennemannCR,DarkowIL（2010)[2]研究認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者管理理念創(chuàng)新以及營造濃厚的企業(yè)創(chuàng)新文化。DohertyNA(2000)[3]研究認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新受到外部制度環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、社會(huì)文化環(huán)境、行業(yè)競爭和內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī)和責(zé)任。芮明杰（1998）[4]認(rèn)為企業(yè)家素質(zhì)于管理理念創(chuàng)新正相關(guān)。舒昌俊,李玉海,周升梁,（2010）[5]通過實(shí)證研究得出企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和企業(yè)文化是影響中小高新技術(shù)企業(yè)的管理創(chuàng)新四大主要因素。張平華（2004）[6]通過構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新影響因素指標(biāo)體系，采用因子分析方法，得出創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織構(gòu)建、政策環(huán)境等六大影響因素。沈麗鵬（2008）[7]構(gòu)建了科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)態(tài)模式，并結(jié)合天津市東麗區(qū)15家企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析。李雪（2020）[8]構(gòu)建了科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新能力指標(biāo)體系。陳建林,賀凱艷（2021）[9]深入剖析JR公司管理創(chuàng)新存在問題及原因，并提出從商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、組織管理三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。李雪（2020）[10]認(rèn)為放映一個(gè)企業(yè)管理水平高低最為重要的指標(biāo)使其生產(chǎn)效率。陳繼萍,徐蒙蒙（2021）[11]便以管理中的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)效率為實(shí)踐，探究如何對兩者進(jìn)行有效評價(jià)。創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)效率長為人們所重視，可是如何科學(xué)有效評價(jià)卻鮮有人進(jìn)行研究。徐印州,李丹琪(2021)[12]分析了圳康佳電子有限公司的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。研究報(bào)告認(rèn)為康佳企業(yè)通過業(yè)優(yōu)化管理法、企業(yè)系統(tǒng)整體優(yōu)化法、全控管理法和企業(yè)效益保證法四個(gè)措施增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新管理能力。哲張[14](2021)等人在分析日本電子企業(yè)的管理問題。文章認(rèn)為日本電子壟斷了世界電子市場幾十年，但是近些年卻面臨著巨大的挑戰(zhàn)。競爭力的下降的實(shí)質(zhì)是管理方面的缺陷。研究者在文中認(rèn)為日本企業(yè)的管理缺陷主要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力下降、財(cái)務(wù)管理不善和品牌價(jià)值下降三個(gè)方面。ChenZW,ChangJ(2009)[16]研究的對象為浙江的民營企業(yè)管理問題，認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題表現(xiàn)為不良的人才管理機(jī)制與低效的投資管理。四是企業(yè)管理創(chuàng)新方面，KlavansR,ShanleyM,EvansWM.（1985）[17]根據(jù)企業(yè)管理實(shí)踐，提出了建立持續(xù)的創(chuàng)新機(jī)制、營銷模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等措施。徐麗靜（2021）[15]中認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新還存在管理觀念落后、管理組織結(jié)構(gòu)不合理、管理體系不完善等問題，并結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際，提出了幾點(diǎn)針對性的管理創(chuàng)新對策，包括增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新原則、健全管理機(jī)制等，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。甄成（2021）[13]基于大數(shù)據(jù)視角，從研究企業(yè)管理出發(fā)，對于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下大數(shù)據(jù)對于企業(yè)管理模式的影響等展開相應(yīng)的研究，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)管理決策者、創(chuàng)新企業(yè)管理決策方式、創(chuàng)新企業(yè)市場調(diào)查方式。根據(jù)以往研究，企業(yè)管理主要集中在管理水平評價(jià)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問題分析以及優(yōu)化措施四個(gè)方面，大部分企業(yè)的管理水平不高，需要加強(qiáng)創(chuàng)新管理理論的應(yīng)用，本文將針對創(chuàng)新管理理論在企業(yè)中的應(yīng)用提出一些方法指導(dǎo)。1.4研究內(nèi)容本文主要分為五個(gè)部分：第一部分主要介紹了文章的研究背景研究意義國內(nèi)外的文獻(xiàn)綜述，第二部分為相關(guān)理論，主要包括了激勵(lì)理論和人本管理理論，第三部分主要就公司的內(nèi)部管理進(jìn)行分析，包括公司的發(fā)展現(xiàn)狀，公司管理調(diào)查以及調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的公司管理存在的問題，第四部分為提高公司的管理的水平，提出建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍、提高信息化管理水平、創(chuàng)建科學(xué)激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)造良好的文化氛圍、優(yōu)化管理組織五個(gè)方面來班幫助提高公司管理創(chuàng)新水平。最后部分為結(jié)論對于文章進(jìn)行總結(jié)。2企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)理論概述2.1馬斯洛需求層次理論馬斯洛需求層次理論是亞伯拉罕·馬斯洛于1943年提出，其基本內(nèi)容是將人的需求從低到高依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五種需求。馬斯洛認(rèn)為，人類具有一些先天需求，越是低級的需求就越基本，越與動(dòng)物相似；越是高級的需求就越為人類所特有。同時(shí)這些需求都是按照先后順序出現(xiàn)的，當(dāng)一個(gè)人滿足了較低的需求之后，才能出現(xiàn)較高級的需求，即需求層次。馬斯洛需求層次理論是人本主義科學(xué)的理論之一，其不僅是動(dòng)機(jī)理論，同時(shí)也是一種人性論和價(jià)值論。需要(needs)和需求(demands)是不同的兩個(gè)概念。正所謂“欲望無限，需求有限”，馬斯洛需求層次理論主要探討的是人在需求方面的交集。2.2管理創(chuàng)新機(jī)制分析管理創(chuàng)新受到外部和內(nèi)部雙重影響。外部因素主要包括制度條件、技術(shù)革新、文化社會(huì)環(huán)境和行業(yè)內(nèi)部競爭程度。內(nèi)部因素包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、目標(biāo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)。2.2.1外部因素一般來說，它是指創(chuàng)新所面臨的外部環(huán)境。管理創(chuàng)新的外部核心動(dòng)力主要包括:一是制度條件。在計(jì)劃體制時(shí)期，所有的經(jīng)濟(jì)增長都由政府決定，企業(yè)缺乏進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力;在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制健全完善，企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，市場機(jī)制鼓勵(lì)企業(yè)積極進(jìn)行管理創(chuàng)新。二是技術(shù)革新。過去社會(huì)科技水平有限，缺乏優(yōu)秀的信息手段，企業(yè)缺乏進(jìn)行管理創(chuàng)新的前進(jìn)動(dòng)力;降低企業(yè)各項(xiàng)成本，技術(shù)進(jìn)步來推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。三是社會(huì)文化環(huán)境。過去社會(huì)更追求效率，尋求粗放式發(fā)展，以廉價(jià)的人力資源和天然資源換取經(jīng)濟(jì)建設(shè)，文化創(chuàng)新領(lǐng)域不強(qiáng)。目前隨著各種原材料成本的增加，創(chuàng)新的緊迫性變得逐漸重要。國家和社會(huì)層面的創(chuàng)新需求越來越強(qiáng)，整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新氛圍也越來越強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)的改革創(chuàng)新。四是行業(yè)內(nèi)部競爭強(qiáng)度。當(dāng)企業(yè)處于行業(yè)市場壟斷時(shí)，管理創(chuàng)新的動(dòng)力嚴(yán)重不足。當(dāng)企業(yè)面臨激烈的行業(yè)競爭時(shí)，為了生存企業(yè)必須積極創(chuàng)新管理模式，迫使其在管理上進(jìn)行創(chuàng)新。2.2.2內(nèi)部因素管理創(chuàng)新的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力是指使創(chuàng)新行為發(fā)生和持續(xù)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)新原因。具體包括:一是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。企業(yè)管理領(lǐng)域的突破創(chuàng)新，主要是因?yàn)榘l(fā)起人是企業(yè)的領(lǐng)軍者，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新精神越強(qiáng)，公司的創(chuàng)新能力就越強(qiáng)。二是企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。目標(biāo)是行動(dòng)的動(dòng)力，當(dāng)企業(yè)不斷追求目標(biāo)的時(shí)候，一定會(huì)充分調(diào)動(dòng)所有的資源開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。三是經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī)。如果創(chuàng)新主體經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī)比較強(qiáng)，追求收入和報(bào)酬就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新行動(dòng)。通過成功的管理創(chuàng)新不僅會(huì)給企業(yè)帶來收益，同時(shí)也會(huì)增加個(gè)人財(cái)富。四是責(zé)任心。創(chuàng)新主體的責(zé)任心是創(chuàng)新的重要原因，只有高度責(zé)任心，才會(huì)不斷去發(fā)現(xiàn)不足，積極創(chuàng)新。2.3人本管理理論特殊載體3S公司現(xiàn)狀及管理創(chuàng)新存在的問題3.1S公司簡介始終堅(jiān)持3.2S公司發(fā)展現(xiàn)狀3.2.1技術(shù)領(lǐng)域的研究和開發(fā)機(jī)會(huì)不斷增加優(yōu)秀人才3.2.2科研成果加速轉(zhuǎn)化3.2.3銷售收入穩(wěn)步增長綜合數(shù)據(jù)4108564962662518370144023.3公司管理創(chuàng)新存在的問題3.2.1.管理理念模糊不清領(lǐng)導(dǎo)者管理理念很不符較不符不確定占比通過調(diào)查數(shù)據(jù)，S科技公司企業(yè)管理理念模糊不清，經(jīng)過對于填寫不符的人員的交流中了解到，管理者的經(jīng)營管理理念缺乏。S科技公司企業(yè)依然沒有樹立明確的經(jīng)營管理理念，只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益且公司沒有自己的文化，管理者眼中只有短期的利益不考慮長期的利益，作出的決斷都只看短期的收益，例如一個(gè)項(xiàng)目，只看短期的收益，做成后就不會(huì)管后續(xù)的更新和優(yōu)化，以及后續(xù)能帶給公司的收益情況。領(lǐng)導(dǎo)者管理知識(shí)水平領(lǐng)導(dǎo)者管理知識(shí)水平很不符較不符不確定占比成本管理理念缺失。S科技公司成立不久依靠科技實(shí)驗(yàn)成果，領(lǐng)導(dǎo)多為研發(fā)創(chuàng)新人員，對很多企業(yè)運(yùn)營的知識(shí)供給不足。從問卷調(diào)查中可以看出，大多數(shù)員工認(rèn)為成S科技公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營水平不適合公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)只側(cè)重于研發(fā)，缺乏財(cái)務(wù)管理。從和領(lǐng)導(dǎo)中的交談發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)也就是研發(fā)人員只在乎能不能成功，能不能做的更好，不管是不是做出來符合市場符合大眾的需求。占比以人為本的管理理念偏弱。從以上的問卷調(diào)查中，大多數(shù)員工認(rèn)為S科技公司企業(yè)的培訓(xùn)不夠。公司沒有對管理人員進(jìn)行過一次培訓(xùn)，對于公司的技術(shù)性人員，也沒有安排過人才交流討論的大會(huì)，也沒有參加任何的培訓(xùn)，許多行政員工上崗前都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，多數(shù)都是在摸索中接手工作。3.2.2.管理手段落后隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用是一種主流方向，也是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的重要舉措。然而，目前S科技公司企業(yè)的管理方法還相對滯后，企業(yè)管理還處于紙筆時(shí)代。一方面，互聯(lián)網(wǎng)在員工中的普及程度還不夠。雖然很多部門都配備了電腦，但是很多員工卻沒有配備電腦。員工使用電腦的頻率不高。另一方面，信息管理系統(tǒng)存在嚴(yán)重缺陷。據(jù)了解，S科技公司已經(jīng)建立了一個(gè)信息管理系統(tǒng)并上線運(yùn)行，但是ERP系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)以及生產(chǎn)車間的遠(yuǎn)程控制和維護(hù)系統(tǒng)還沒有建立。3.2.3.組織架構(gòu)僵化落后目前，S科技公司企業(yè)僅僅成立了8年，組織結(jié)構(gòu)仍然存在僵化和積壓的問題。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是缺乏組織結(jié)構(gòu)。S科技公司配有辦公室、研發(fā)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、客戶部、生產(chǎn)部等基本的組織結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)部門一直是公司管理機(jī)構(gòu)中非常重要的一個(gè)部門，但S公司并沒有設(shè)立這個(gè)部門。二是機(jī)構(gòu)管理的交叉。部門之間的職責(zé)劃分不明確，存在多重管理、重疊管理的問題，導(dǎo)致管理效率低下，可能出現(xiàn)淡漠狀態(tài)。3.2.4.管理制度相對不足一是S科技公司企業(yè)缺乏合理規(guī)范的評級體系，將極大地降低員工的積極性，使公司陷入管理和監(jiān)督的困境。與此同時(shí)，在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方面的能動(dòng)性太強(qiáng)，沒有形成長期的機(jī)制。員工獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)公司老板的個(gè)人決定，這也對員工工作主體性的提高產(chǎn)生了不良的影響。此外，獎(jiǎng)勵(lì)方式過于單一，缺乏對員工實(shí)際需求的深入了解，更談不上滿足員工多層次的需求，其中大部分是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視了精神獎(jiǎng)勵(lì)。二是招聘管理體系不健全。由于缺乏科學(xué)的招聘制度和機(jī)制，存在許多隱患。在招聘人才的初期，為了吸引員工，往往會(huì)做出優(yōu)厚的工資和收入承諾，但事實(shí)上，一旦員工被錄用，很多承諾都被取消了，這嚴(yán)重?fù)p害了公司的形象。4提高公司管理創(chuàng)新水平的建議4.1建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍4.1.1加快高素質(zhì)管理隊(duì)伍建設(shè)鑒于企業(yè)家的重要性和S科技公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)較低，建議S科技公司企業(yè)建立企業(yè)家教育培訓(xùn)的長期機(jī)制。采用傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。建設(shè)現(xiàn)代化業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)基地，做好高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.1.2提高員工綜合素質(zhì)S公司應(yīng)高度重視人事管理部門的設(shè)立，安排公司優(yōu)秀人員擔(dān)任人事管理部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司新員工的招聘計(jì)劃，全心全意做好公司的人事儲(chǔ)備工作。此外，公司可主動(dòng)通過公司網(wǎng)站、各大互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)等招聘渠道招聘新員工，每年不定期招聘新員工。只有加強(qiáng)公司人力資源管理部門的綜合實(shí)力，通過多種渠道和方法改進(jìn)公司的招聘方法，才能招聘到適合公司發(fā)展的全面、高素質(zhì)的專業(yè)人才。4.2提高信息化管理水平4.2.1加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)S科技公司企業(yè)要加快制定企業(yè)信息化建設(shè)方案，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，公司可以采購一批計(jì)算機(jī)設(shè)備，來進(jìn)行對所有員工計(jì)算機(jī)全覆蓋。在網(wǎng)絡(luò)方面，加快有線和無線網(wǎng)絡(luò)的部署，實(shí)現(xiàn)有線網(wǎng)絡(luò)在各部門的全覆蓋和無線網(wǎng)絡(luò)在公共區(qū)域的全覆蓋。在網(wǎng)站方面，加快公司門戶網(wǎng)站的建設(shè)，并及時(shí)更新維護(hù)。4.2.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)在研發(fā)管理領(lǐng)域，建議公司加快使用cad軟件Pro/ENGINEER、分析軟件ADAMS、MSC/Nastran，這樣可以幫助更快的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可追溯性和數(shù)據(jù)處理，顯著提高產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新水平。公司的技術(shù)產(chǎn)品為研發(fā)設(shè)計(jì)、理論分析、實(shí)驗(yàn)安裝等一系列系統(tǒng)解決方案。具體來說，公司的研發(fā)部門首先完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和理論分析，加工生產(chǎn)部門再根據(jù)研發(fā)部門的理論分析設(shè)計(jì)出的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行試驗(yàn)安裝調(diào)試，并充分利用Pro/ENGINEER的數(shù)據(jù)化模擬優(yōu)勢，保證了整個(gè)過程的協(xié)同一致。生產(chǎn)管理方面，導(dǎo)入產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)（PDM），加強(qiáng)對產(chǎn)品的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息源的充分共享，數(shù)據(jù)的高效利用，提高生產(chǎn)效率。以MRPII為中心，輔以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的科技子系統(tǒng)、柔性制造子系統(tǒng)和質(zhì)量保證子系統(tǒng)，最終由計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)集成，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品加工生產(chǎn)可同時(shí)進(jìn)行。在內(nèi)部管理方面，公司先后采購安裝了K3、eHR、OA等綜合管理軟件和在線財(cái)務(wù)薪酬系統(tǒng)，特別是與全球最大的ERP技術(shù)公司SAP簽訂合同，安裝最先進(jìn)的ERP系統(tǒng)。運(yùn)營管理一體化平臺(tái)，將公司的管理水平提升到一個(gè)較高的水平。商業(yè)信息學(xué)項(xiàng)目的開展，從研發(fā)設(shè)計(jì)、理論分析、實(shí)驗(yàn)安裝等一系列系統(tǒng)解決方案，提升了公司的科技產(chǎn)品。4.3優(yōu)化管理組織在激烈的市場競爭環(huán)境下，S公司應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)改革，改變公司治理結(jié)構(gòu)。公司需要加快建設(shè)管理層以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)，建立只屬于董事長進(jìn)行調(diào)控的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，同時(shí)建立董事會(huì)的決策權(quán)的規(guī)定，例如舉手投票，一票否決權(quán)等，這樣可以幫助各個(gè)股東相互制約，同時(shí)安排會(huì)議記錄，進(jìn)行視頻音頻文字多存檔，保證責(zé)任劃分，同時(shí)將聽取技術(shù)部門人員的意見，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的技術(shù)部門人員股份，用來更好的激勵(lì)公司員工的發(fā)展。4.4創(chuàng)建科學(xué)激勵(lì)機(jī)制公司內(nèi)部薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)根據(jù)不同的級別、不同的崗位、不同的工作年限等，建立一系列具有不同層次、合理結(jié)構(gòu)的靈活、個(gè)性化的薪酬機(jī)制，確保公司各部門薪酬績效分配的合規(guī)性和公平性。此外，公司激勵(lì)員工的方式不能僅僅停留在現(xiàn)金激勵(lì)機(jī)制上，還必須為公司員工提供額外的福利，如提供高于同行業(yè)平均水平的五份保險(xiǎn)和一份住房公積金，臨時(shí)住房，安排有一定業(yè)績的員工到公司外參加培訓(xùn)，為公司員工制定的親切獎(jiǎng)勵(lì)制度，必將使員工對公司的忠誠和凝聚力增強(qiáng)，增強(qiáng)公司的外部形象和美譽(yù)度。并不斷積累公司健康向上的內(nèi)在文化價(jià)值觀。4.5創(chuàng)造良好的文化氛圍S科技公司必須營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化。一方面，積極組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。公司組織開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，將有潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目挖掘到獲獎(jiǎng)的投前、培育、孵化項(xiàng)目中。同時(shí)，積極組織和參加其他各級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、青年創(chuàng)業(yè)大賽等各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。另一方面，加大員工創(chuàng)新教育力度，定期邀請知名專家、科學(xué)家進(jìn)行創(chuàng)新講座。加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新知識(shí)領(lǐng)域的宣傳，通過展板、互聯(lián)網(wǎng)宣傳確保創(chuàng)新領(lǐng)域的宣傳。5結(jié)論本文就S公司的內(nèi)部管理進(jìn)行分析，通過分析公司發(fā)展現(xiàn)狀和問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)S科技公司管理創(chuàng)新存在管理理念模糊不清、管理手段比較落后、組織機(jī)構(gòu)僵化落后管理制度相對不足等問題。從而提出一些幫助提高S科技公司企業(yè)管理創(chuàng)新水平的對策:一是打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。加快建設(shè)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，提高員工整體素質(zhì)。二是提高信息化管理水平。加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。三是優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)。加快公司治理結(jié)構(gòu)改革，加快事業(yè)部制改革。四是建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，重視精神激勵(lì)。五是營造創(chuàng)新文化氛圍。企業(yè)創(chuàng)造了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化氛圍。本人調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)量還很有限，主觀性比較強(qiáng)。本人的研究能力有限，對很多問題的分析不夠深入。希望在未來的相關(guān)研究中，盡可能的擴(kuò)大樣本量和數(shù)據(jù)量，運(yùn)用先進(jìn)的分析方法，更全面、更科學(xué)地分析管理創(chuàng)新問題。參考文獻(xiàn)[1]BremA,VoigtKI.Integrationofmarketpullandtechnologypushinthecorporatefrontendandinnovationmanagement—InsightsfromtheGermansoftwareindustry[J].Technovation,2009,29:351-367.[2]GrachtH,VennemannCR,DarkowIL.Corporateforesightandinnovationmanagement:Aportfolio-approachinevaluatingorganizationaldevelopment[J].Futures,2010,42(4):380-393.[3]DohertyNA.InnovationinCorporateRiskManagement:theCaseofCatastropheRisk.SpringerNetherlands,t[J].2000..12（5）521-522[4]芮明杰.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新[M].山西經(jīng)濟(jì)出版社,1998.[5]舒昌俊,李玉海,周