對(duì)施工企業(yè)管理理念的思考

對(duì)施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深化，市場(chǎng)的不斷規(guī)范，特殊是加入WTO以后，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要沖突，在帶來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，正確熟悉企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推動(dòng)思想觀念的創(chuàng)新；發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間，推動(dòng)運(yùn)作方式的創(chuàng)新；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)機(jī)制體制的創(chuàng)新；堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓好過(guò)程掌握，推動(dòng)管理創(chuàng)新；堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，推動(dòng)科技創(chuàng)新；本文主要從新形勢(shì)下施工企業(yè)管理理念的角度加以探討。（一）明確企業(yè)性質(zhì)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，推動(dòng)觀念創(chuàng)新1、實(shí)施戰(zhàn)略管理。依據(jù)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和進(jìn)展規(guī)劃，常常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，正確估價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，審時(shí)度勢(shì)、細(xì)心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略。堅(jiān)固樹(shù)立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對(duì)將來(lái)企業(yè)進(jìn)展投資的觀念。2、加快企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程。要根據(jù)新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，建立健全以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、設(shè)備租賃市場(chǎng)、人才流淌市場(chǎng)、勞務(wù)調(diào)配市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)整，公正競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分別、職能錯(cuò)位、效益不佳和搞活機(jī)制、熬煉隊(duì)伍、尋求進(jìn)展、調(diào)動(dòng)各方面樂(lè)觀性實(shí)現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。3、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。完善內(nèi)部信息化運(yùn)行管理體制，注意培育和引進(jìn)高層次信息管理與技術(shù)人才，加大各管理層的計(jì)算機(jī)配備與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息快，掩蓋面大的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)擴(kuò)大宣揚(yáng)，收集信息，建立良好的溝通互動(dòng)渠道。通過(guò)提高計(jì)算機(jī)普及程度，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層次、部門(mén)間的業(yè)務(wù)信息連通，達(dá)到資源共享、信息的便捷溝通的目的，以提高企業(yè)的決策管理水平、指揮和執(zhí)行、業(yè)務(wù)管理的效率。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的電子商務(wù)活動(dòng)，形成綜合電子商務(wù)系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)管理運(yùn)行模式樂(lè)觀的變革。（二）發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新1、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，下大力承攬工程任務(wù)。要堅(jiān)固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財(cái)、物的配置上，充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力氣。既要培育和造就一支職業(yè)化、專家型、高水平的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，又要充分調(diào)動(dòng)方方面面的樂(lè)觀因素，廣交四海伴侶，多集有效信息，形成天南海北找市場(chǎng)，千方百計(jì)攬任務(wù)的“大經(jīng)營(yíng)”局面；要建立多層次、多方位、長(zhǎng)久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機(jī)制；要加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書(shū)編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營(yíng)決策水平，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；要建立經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任體系，強(qiáng)化約束和激勵(lì)機(jī)制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營(yíng)投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)制和經(jīng)營(yíng)失誤責(zé)任追究制。2、揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要著力進(jìn)展特色、培植優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)建名牌、鞏固強(qiáng)項(xiàng)、突出專業(yè)，敢于在承建高、精、尖、新、特等項(xiàng)目上下功夫。3、搞好聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng)空間。要連續(xù)堅(jiān)持橫向拓展、縱向延長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式，依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，聯(lián)合金融融資部門(mén)、勘察設(shè)計(jì)單位、有實(shí)力的大型企業(yè)、高等院校以及有關(guān)中介機(jī)構(gòu)組成的聯(lián)合體，發(fā)揮聯(lián)合經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)空間，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。（三）改革管理體制，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)制度創(chuàng)新1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理體制。要根據(jù)《公司法》的要求，建立以資本為紐帶，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為手段，以法人治理結(jié)構(gòu)為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)內(nèi)建立起以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為聯(lián)結(jié)紐帶，適度集權(quán)和放權(quán)管理相結(jié)合、宏觀政策導(dǎo)向調(diào)控與自主經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一的母子公司管理體制和運(yùn)作機(jī)制，組成一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略共同體和利益共同體。集團(tuán)公司敬重子公司的獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，不干涉子公司的詳細(xì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，著力使集團(tuán)公司形成以生產(chǎn)、資產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng)為核心主體的決策中心、資金融通中心、信息情報(bào)中心、重大項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)中心。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、宏觀調(diào)控、資金融通、班子建設(shè)、綜合協(xié)調(diào)以及母公司本級(jí)的生產(chǎn)、資產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)子公司行使出資人的職權(quán)，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和母公司本級(jí)經(jīng)營(yíng)的健康進(jìn)展，開(kāi)展“攬、干、管、算、收”五個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理。新的管理體制建立以后，必需依照《公司法》的規(guī)定，制定股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度和總經(jīng)理工作制度，并嚴(yán)格按議事規(guī)章，界定各自的責(zé)任和權(quán)利。真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)，運(yùn)作有序、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。2、調(diào)整機(jī)構(gòu)編制，優(yōu)化管理人員。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的配置，要現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持“