醫(yī)院科室護(hù)理2023年工作計(jì)劃

Word版本，下載可自由編輯醫(yī)院科室護(hù)理2023年工作計(jì)劃一、有方案、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，在心身病區(qū)、老年病區(qū)、重型精神障礙女病區(qū)、老年病區(qū)、內(nèi)科、婦兒科等開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，力爭(zhēng)201x年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房掩蓋率達(dá)到80%以上。在特別崗位連續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)，提倡門診護(hù)士的急躁與熱忱服務(wù)；強(qiáng)調(diào)手術(shù)過(guò)程、病員轉(zhuǎn)運(yùn)交接的患者平安；強(qiáng)化急診護(hù)士過(guò)硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)遍及全院。

二、在試點(diǎn)病區(qū)勝利的基礎(chǔ)上，逐步將優(yōu)化的護(hù)理模式及勝利的閱歷向全院推廣：實(shí)行APN排班模式、落實(shí)以病人為中心的責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，依據(jù)所負(fù)責(zé)患者的疾病特征和生理、心理、社會(huì)需求，對(duì)患者實(shí)施身心護(hù)理。

三、以201x年衛(wèi)計(jì)委“優(yōu)質(zhì)護(hù)理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”為參考依據(jù)，完善我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

四、以各護(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并敬重護(hù)士意愿，用好、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源。

五、完善績(jī)效考核體系。重新修訂完成以不同崗位、不同風(fēng)險(xiǎn)、不同工作量、病員滿足度測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)的考核方法。真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理安排原則，進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作樂(lè)觀性和積極性。

六、實(shí)施護(hù)士崗位管理，完善護(hù)理崗位職責(zé)和任職條件，建立崗位責(zé)任制度，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)護(hù)士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

七、強(qiáng)化護(hù)理人員配置，做到有效使用，今年方案增加護(hù)理人員，依據(jù)本院護(hù)理人員配置標(biāo)準(zhǔn)合理安排。

八、立足專業(yè)進(jìn)展，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。完善、健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

九、采用多種形式的教學(xué)方法，增加培訓(xùn)效果，提升臨床護(hù)理服務(wù)力量。如：臨床摸擬教學(xué)、晨會(huì)提問(wèn)等來(lái)鞏固遼闊護(hù)理人員對(duì)責(zé)任制護(hù)理及核心制度、健康教育學(xué)問(wèn)點(diǎn)的理解與運(yùn)用。

十、嚴(yán)格落實(shí)患者平安措施。提升患者識(shí)別精確?????性，有效改進(jìn)醫(yī)務(wù)人員之間溝通。術(shù)前標(biāo)記手術(shù)部位，落實(shí)術(shù)前核查程序，確保手術(shù)部位正確、操作正確、患者正確。強(qiáng)化手衛(wèi)生，削減醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險(xiǎn)。建立相關(guān)評(píng)估制度，設(shè)置防滑、防跌倒設(shè)施，降低患者跌倒風(fēng)險(xiǎn)。

十一、強(qiáng)化?？谱o(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。借助內(nèi)外合力加大對(duì)精神科、老年科、手術(shù)室、血液透析等?？迫瞬诺呐嘤?。

十二、完善入、出、轉(zhuǎn)院服務(wù)流程。做好入、出院患者指引，入、出院事項(xiàng)實(shí)行門診告知或者床邊告知。做好入、出院手續(xù)辦理及結(jié)算時(shí)間預(yù)約支配，削減患者等候。強(qiáng)化轉(zhuǎn)院（科）患者的交接，準(zhǔn)時(shí)傳遞