項目管理組織架構

項目管理組織架構項目實施組織形式項目實施組織結構圖：管理職責項目班子職責主要責任人管理職責項目經理（1）制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責，領導總承包管理層開展工作。（2）主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。批準各分專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。（3）及時協(xié)調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。（4）領導財務部，主持編制項目資金計劃，做好項目工程的成本核算，審核項目各項費用支出，保證項目資金正常周轉；綜合辦公室主任（1）直接領導行政管理部，負責前期施工許可證、建設規(guī)劃許可證、后期房產證等證件的辦理；（2）負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、后勤管理、對外接待、社會關系的協(xié)調工作；（3）主持施工現(xiàn)場的CI形象策劃、管理以及對外宣傳工作；（4）負責總承包信息化管理系統(tǒng)的建立和日常維護等?？辈煸O計負責人（1）領導設計管理部，組織各專業(yè)開展設計工作，檢查督促各專業(yè)間互提技術資料的落實情況，及早發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題；（2）在各專業(yè)的技術配合上，主要抓技術空間的合理分配、管線綜合，做到各得其所；（3）協(xié)調整個工程的設計進度，實現(xiàn)有序管理，保證設計如期順利完成；（4）負責現(xiàn)場施工與設計的協(xié)調。施工負責人（1）全面負責整個工程總承包的日常事務，對工程的質量、安全、進度、合約等全面負責；（2）領導工程管理部，組織主持土建、鋼結構、安裝、裝飾及園林的施工；對土建工程、鋼結構、安裝工程、裝飾裝修工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產進行協(xié)調；（3）領導項目的質量、安全管理部，建立質量管理、安全生產和文明施工管理保證體系，主持項目的質量、安全工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改。配合主持專業(yè)分包工程的質量、安全協(xié)調會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質量、安全情況報表。技術負責人（1）領導技術管理部，負責總承包管理層的技術工作和深化設計工作，統(tǒng)一組織其它深化設計工作，并提供技術支持；（2）審核各分包商的施組與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術問題等；（3）及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究；（4）領導工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。合約采購負責人（1）領導合約采購部工作，負責項目合約管理及采購管理工作；（2）制定項目采購計劃及采購方案，負責專業(yè)設備廠家的考察、供貨對接；（3）及時完成采購合同及相關合約文件，保證項目材料設備的采購進度。（4）按照最優(yōu)性價比原則，綜合評價備選供應商的質量、價格、服務等以確定供應商。（5）負責招標事宜。包括招標文件商務條款的編制、招標代理的管理、招標過程的執(zhí)行，負責招標過程資料的歸檔。項目職能部門職責技術管理部1）負責項目施工的技術管理工作。2）負責組織各類主要技術方案的編制工作，統(tǒng)籌設計變更、技術方案審定工作。3）負責施工過程中的試驗檢測，分析相關數(shù)據，提出合理的處理措施，組織管理施工過程中的測量工作。4）負責技術文件收發(fā)、歸檔，技術資料及聲像資料的收集整理工作，竣工檔案資料的審核、移交工作。5）負責組織技術人員解決施工中出現(xiàn)的技術問題。6）負責協(xié)助項目技術負責人進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結工作。設計管理部1)根據業(yè)主要求進行設計前的現(xiàn)場勘察，與業(yè)主進行設計意圖的溝通。2）依據前期勘察交流的工作，進行工程項目的設計方案，與業(yè)主洽談設計方案的整體構思。3）設計工程項目的全套施工圖的設計并安排相關人員電腦繪制圖紙。4）設計圖紙的會審及講解，并移交給施工人員。5）負責設計方面在施工過程中的解釋，協(xié)助有關人員檢查施工過程中的設計質量，貫徹設計意圖。工程管理部1）負責項目土建工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程、園林綠化工程的生產組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作。2）負責項目土建工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程、園林綠化工程及各分包單位的溝通和協(xié)調，并為專業(yè)分包工程提交工作面。3）負責結合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃。4）負責現(xiàn)場施工的管理控制工作，負責與項目質檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質量、檢驗批質量驗收工作。質量部1）貫徹國家、貴州省有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準，確保工程階段質量目標和總體質量目標的實現(xiàn)。2）負責組織編制質量計劃并監(jiān)督實施，將項目質量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行。3）負責實施過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”，并要求限期整改。4）加強對各專業(yè)分包單位的質量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質量符合規(guī)范要求。5）負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。6）負責工程竣工驗收備案工作。在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。安全部1）負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作。2）負責編制項目職業(yè)健康管理計劃、環(huán)境管理計劃及其管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施。3）負責每周的全員安全生產例會，定期和不定期組織安全生產和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。4）負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工正常進行。5）負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促專業(yè)分包單。6）安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產。7）負責本工程貴州省安全文明樣板工地的評創(chuàng)工作。綜合辦1）提前向有關部門了解建設規(guī)劃許可證、施工許可證等證件的辦理程序、所需資料及辦理周期，為后期證件辦理提供信息及良好的社會關系；2）與業(yè)主協(xié)同溝通辦證過程中需要業(yè)主提供的相關證件及資料；3）負責前期建設規(guī)劃許可證、施工許可證及工程完工后房產證等證件的辦理。4）負責項目綜合事務的管理，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，后勤管理，對外接待，社會協(xié)調等方面的工作。5）負責施工現(xiàn)場的CI形象策劃及管理以及對外宣傳工作。6）負責項目勞動關系管理，組織工資表編制。7）負責對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調。物質采購部1）負責項目物資設備的采購和供應及分包商的招標工作，負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調聯(lián)系工作。2）負責要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的材料，并對材料進行檢驗，保證質量。3）負責及時采購、租賃施工生產所必須的各類機械設備，并保證其質量。4）負責對現(xiàn)場的材料、設備、機械進行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。5）負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度申請款、分包付款文件；6）負責項目合同管理、造價確定、準備竣工決算報告及商務方面的工作；項目階段劃分項目階段劃分圖項目階段劃分的說明根據項目結構特點及施工內容，本工程可分為勘察和設計階段、采購階段、施工階段、項目后評價階段和保修階段。施工階段根據豎向施工內容劃分為6個階段，分別為基坑土石方及臨建施工階段，基礎及地下室結構施工階段，主體結構施工階段，裝飾裝修施工階段，室外環(huán)境及景觀工程施工階段，試運行階段，其工作內容如下：基坑土石方施工階段該階段主要包括進場后施工準備，臨建施工，測量放線，基坑土石方開挖及相應的支護等工作。基礎及地下室結構施工階段該階段主要包括基坑清底/墊層施工；防水施工；基礎施工；地下室結構施工；地下室外墻及頂板防水施工，地下室回填，總承包管理等工作。主體結構施工階段主要包括各棟地上主體結構施工；機電安裝、電梯等預留預埋施工；砌體結構施工；設備采購；總承包管理