工程項目管理工作總結(jié)(25篇)

第頁共頁工程工程管理工作總結(jié)(25篇)在如今社會，報告的用處越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。工程工程管理工作總結(jié)篇一一、工程平安、質(zhì)量管理情況1、工程部按照平安管理的規(guī)定標準了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工消費方案，工程部在年初組織工程部相關人員開展了危險辨識與評價工作，編制更新了危險、重大危險清單和《xx工程部重大平安風險控制手冊》，并在此根底上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、平安專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監(jiān)視與考核，推動平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，工程部更新了平安管理的各項制度和平安管理目的，制定了平安保證方案。工程部突出了工程經(jīng)理作為工程平安管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實平安消費崗位責任制度、平安消費管理領導包保制度、平安消費值班制度、平安消費例會制度、平安消費教育培訓制度、平安消費檢查制度、平安消費驗收制度、平安消費整頓、改良、考核與獎懲制度。工程部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。3、工程部完善了平安體系和平安管理組織機構建立，并維持了平安管理體系的良好運轉(zhuǎn)。工程部、工程部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并根據(jù)要求，對工程部領導、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進展了相應的平安教育培訓，做到了100%持證上崗。4、加強平安教育培訓，積極開展各項平安活動。工程部不僅落實工程部本年度平安教育培訓方案，還根據(jù)平安消費形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對平安消費法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。工程部根據(jù)上級要求，開展了平安消費大檢查活動、平安消費大檢查“回頭看”活動、“平安消費”活動、堅持按鋪架主線進展路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊員工的平安意識，及時消除了平安隱患。5、工程部努力進步檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。工程部在進展平安檢查時，可以做到目的明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以進步檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，工程部從原因分析^p、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進展控制，確保將隱患及時徹底消除。總體上看，工程部目前平安目的明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，平安消費總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細表現(xiàn)如下：1、限于工作經(jīng)歷缺少和理論程度不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有破綻。2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，平安培訓存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表如今技術交底、作業(yè)指導書編寫不標準、執(zhí)行不標準、監(jiān)視不到位。4、全體人員平安意識有待進一步進步，作業(yè)人員平安操作技能有待進一步加強。二、工程部重點風險工程控制情況目前，工程部正在進展軌排消費作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁消費和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。軌排消費作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)視檢查，線路鋪通后按工程線運營進展管理，正在安裝平安警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯平安隱患。制梁消費和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常。制梁消費和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)視檢查，沒有明顯平安隱患。三、協(xié)作隊伍管理情況工程部對協(xié)作隊伍平安資質(zhì)已經(jīng)進展了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。工程部與協(xié)作隊伍均簽署了平安消費合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安消費的內(nèi)容。協(xié)作隊伍可以遵守工程部各項平安管理制度，正確響應工程部平安管理的要求，服從工程部的平安管理。寫作隊伍可以安要求裝備專兼職平安消費管理人員。存在的缺乏是，協(xié)作隊伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務程度也有待進一步進步。四、工程部平安管理下一步采取的措施與方法1、進一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的破綻，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。2、培訓和補充平安管理人員。工程部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)可以給與解決的，由其企業(yè)給與裝備，企業(yè)不能解決的，工程部采取委托培訓，自己培訓或工程部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，工程部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質(zhì)、才能符合要求，假如經(jīng)工程部反復要求仍不能到達要求，工程部要采取相應措施予以處置。工程部要進一步加強學習培訓工作，根據(jù)消費任務布置學習課題，采用實際案例進步學習興趣，確保學習時間和學習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面進步效勞意識、平安意識和質(zhì)量意識，進步業(yè)務程度和平安操作技能。3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習進步技術人員、平安管理人員業(yè)務程度。4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。工程部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，進步管理程度。5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工消費的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)平安質(zhì)量進展全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和平安消費管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保平安消費，并穩(wěn)步進步工程質(zhì)量。工程工程管理工作總結(jié)篇二耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場平安管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的平安、質(zhì)量認真執(zhí)行，對工人分階段進展平安施工培訓及專業(yè)技能培訓及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的平安防護措施。對于年前年后的工作安排到位。20xx年即將過去，新的一年也即將開場，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進展一下總結(jié)。一、今年的主要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。1、施工管理過去一年時間里與一公司工程相鄰施工，不管是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們工程部聲譽和今后開展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清標準中的要求。在施工前我會詳細理解材料的儲藏情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案施行，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題自身方面因為經(jīng)歷缺乏在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進展分析^p就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成絕對以工程部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。工程工程管理工作總結(jié)篇三光陰似箭，日月如梭。一年的時間確實是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將降臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作進展一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)絡實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。一、在技術管理方面1、可以耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際工程地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程工程來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司〔自來水、供熱、燃氣〕完成工程的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進展，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進展中。在工作當中可以從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。二、在施工現(xiàn)場管理方面4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開場和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進展了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和標準要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如進步排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中可以堅持以設計文件為根據(jù)，嚴格按施工標準的要求進展檢查。三、在工程造價管理方面可以做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對影響工程造價的各種因素進展有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即獲得了一些成績，也有所缺乏，總結(jié)過去經(jīng)歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。工程工程管理工作總結(jié)篇四xx辦公樓工程自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克制了工程工程建立中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工消費中，按照業(yè)主方案要求，順利推進工程，完成各項施工任務。一、工程進度完成情況從xx月份進場開場組建工程部，按業(yè)主要求報建前完成了加建地下室構造施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開場介入施工，在xx月xx日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。二、工程進度施工過程控制總結(jié)從xx月xx日正式發(fā)開工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應裝備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。三、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把xx辦公樓工程建立成業(yè)主滿意的工程，工程部全體員工認真落實工程質(zhì)量目的，針對公司質(zhì)量方針，承當各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達預定的質(zhì)量目的，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：1、工程施工實行樣板、技術交底制度，由工程部施工技術人員向施工班組及工人進展技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進展技術、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領會操作要令、掌握標準標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目的，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目的去跟進去管理。從如今施工的情況來看，該管理方法是有效實用的。2、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進展進展驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理〔如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理〕。3加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，進步了管理人員及工人的責任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費。四、對公司建議1、公司很多施工管理人員管理程度才能不高，思想比擬落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進展內(nèi)部培訓，進步管理才能和技術程度，讓公司管理技術人員更合適這個市場這個時代的需求，也更能為公司的開展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)發(fā)動工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能對外招纜到有才能的人才。五、總結(jié)20xx年是我們xx工程順利的一年，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過工程團隊的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目的性的工作態(tài)度，讓工程部整個團隊在對工程管理才能素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領導的結(jié)果，工程部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓工程的建立消費，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建立做出更大的奉獻！最后，愿工程事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展，更上一層樓！工程工程管理工作總結(jié)篇五耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場平安管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的平安、質(zhì)量認真執(zhí)行，對工人分階段進展平安施工培訓及專業(yè)技能培訓及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的平安防護措施。對于年前年后的工作安排到位。20xx年即將過去，新的一年也即將開場，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進展一下總結(jié)。一、今年的主要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。1、施工管理過去一年時間里與一公司工程相鄰施工，不管是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們工程部聲譽和今后開展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清標準中的要求。在施工前我會詳細理解材料的儲藏情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案施行，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題自身方面因為經(jīng)歷缺乏在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進展分析^p就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成絕對以工程部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。工程工程管理工作總結(jié)篇六20____年的工作完畢了，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力進步管理程度和業(yè)務工作程度。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同志們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面獲得了新的進步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：一、工作情況1、協(xié)助馬總及做好日常管理工作，同時做好自己職務范圍內(nèi)的管理工作。如日常工程負責人的指派、任命，報告的檢查與審核，第二天現(xiàn)場工作的安排，打印機的維修與保養(yǎng)，辦公用品的購置、制備等。2、擔任工程負責人時，認真做好勘察大綱的編寫，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配，做好土樣、巖樣及水樣的送檢。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程、北京市____區(qū)科利電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點調(diào)查取樣等工程。在進展報告檢查、審核時，認真核對報告數(shù)據(jù)，對部分計算數(shù)據(jù)進展驗證性計算，保證報告的準確性和真實性。二、努力工作，按時完成工作任務一年來，我始終堅持嚴格要求自己，在詳細工作中，我努力做好效勞工作，當好參謀助手：一是認真搜集各項信息資料，全面、準確地理解和掌握各方面工作的開展情況，分析^p工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地理解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。二是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。在領導的關心及同事的支持、幫助下，各項工作均獲得了一定成績，得到領導和同事肯定。三、工作中存在的缺乏和遺憾在過去的20____年中我認真要求自己，獲得了一定的進步，也得到了領導的信任和支持，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理程度及專業(yè)知識上的欠缺。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū)，看問題不夠全面，處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通才能。在專業(yè)知識方面對水文地質(zhì)、邊坡的計算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進展交流，多從領20____工程管理個人工作總結(jié)導及前輩身上汲取管理方面的知識及經(jīng)歷、多看關于管理方面的書籍，進步自身的管理程度。在專業(yè)知識方面多看多學多動腦，不斷的充實自己，改良缺點與缺乏，全面做好自己的工作，更好的為公司及同事效勞。工程工程管理工作總結(jié)篇七參加工作至今已過一年，經(jīng)過這一年的工作學習，在領導和同事們的關心和支持下，我從初出茅廬的學生逐漸成長為能獨當一面的合格員工，個人思想追求開展先進，工作才能不斷進步，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累，逐步開展成為一名合格的技術人員。一年以來，在思想方面，各級領導對我關愛有加，在思想上引導我、鍛煉我，使我時刻不忘遵紀守法，在公司的系統(tǒng)學習中積極進取，努力爭領先進分子，關心國際國內(nèi)時事新聞、重大事件，平時積極做好思想總結(jié)，尋找自己的缺乏，并加以改正。積極參與各項學習活動，對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時關心關愛同事，對業(yè)務上的問題有問必答，不懂得和同事一起查閱標準圖集，碰到技術難題時同大家一起討論，接觸到新標準中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享，做到積極進取，共同進步。畢業(yè)以來，經(jīng)過______工程的實習理論，我已經(jīng)根本掌握了公司工程部工作的根本流程和根本方法，同時結(jié)合實際，努力掌握鋼構造工程管理工作中所需的`根本技術知識和根本技能，潛心學習，反復考慮，不斷總結(jié)，活學活用，比方將現(xiàn)場的技術管理工作分門別類，突出技術重點和難點，進一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但進步了工作效率，同時也有效防止了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外，我還充分利用業(yè)余時間，在回憶學過的鋼構造理論的根底上，自學研究生課程，比方高等鋼構造理論、鋼構造穩(wěn)定理論與設計、構造優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識，開拓視野，夯實專業(yè)根底，努力將工作中碰到的理論問題與理論知識結(jié)合起來，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學____結(jié)，我對鋼構造方面的設計、制造、安裝等方面的知識有了更深的理解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼構造知識海洋里，盡情的暢游，這些既為后續(xù)工作翻開場面，也為以后自己在鋼構造方面的學習和開展打下堅實的根底。在之后的______工程上，我更多的是作為技術能手參與工作，工作扎實認真，慎重細心，獲得了甲方領導、監(jiān)理方的好評。在工作態(tài)度、技術管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，對工作認真負責，對于技術風險較高的的分項工程，反復考量，認真驗算，甚至對整個安裝過程在心中演練多遍，確保平安、質(zhì)量萬無一失，以保證工程順利進展，工程平安運作，由于工作業(yè)務的性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務時隨叫隨到，按時完成領導交辦的任務，這也使我得到部門領導的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續(xù)工程中，我還要繼續(xù)努力，積極向同事學習，潛心鉆研業(yè)務，進步專業(yè)素養(yǎng)，克制各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術人員。另外，我還對該工程中出現(xiàn)的問題做深化的總結(jié)，深化的分析^p工程中的技術問題和管理破綻，找出問題根，針對性的提出解決方案，為工程部日常運作機制和管理形式建言獻策，為工程部今后的開展奉獻一份力量。在崗一年，是充實的一年，我持續(xù)探究學習，實現(xiàn)了從學生到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的才能，處理問題考慮的越來越全面，專業(yè)方面也獲得了長足的進步，但是我身上仍然有很多缺乏需要去彌補，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問題需要去探究，很多獨到的管理經(jīng)歷需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦，虛心學習，嚴格要求自己，做一名責任心強、技術程度高、管理才能好的員工。最后，我要感謝領導們的悉心栽培，同事的指導幫助，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力，爭取獲得更高職稱，具備更高程度，做一個對公司，對社會有用的人才。工程工程管理工作總結(jié)篇八我于20____年6月底進入公司應聘業(yè)務員一職，后根據(jù)公司的工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監(jiān)視工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與別人溝通，具有良好和純熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作才能;責任感強，積極完成領導交辦的工作，和公司同事之間可以通力合作，關系相處融洽而和睦，認真學習新知識、技能，注重自身開展和進步，平時利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡，書籍，培訓等學習，進步自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“平安第一，質(zhì)量第二，文明施工”的總原那么，在公司領導的正確領導下和同事們的幫助下，比擬圓滿的完成了我所承當?shù)母黜椆ぷ骱碗A段性任務，在思想覺悟和技術業(yè)務工作才能等方面都有了一定的進步，為以后的工作和學習打下了良好的根底。現(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結(jié)匯報如下：一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務20____年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責施行了6項較大型工程工程：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程工程的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口，7月根據(jù)公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學習施工方案細那么和工程管理知識，以及公司領導和技術部同事的幫助下，克制了技術上的缺乏，在保證平安的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況，時刻以大局為重，工作也較順利開展，保證了工程的順利進展，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成，根本上到達了甲方對平安質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是施工條件不具備，詳細情況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題復雜等原因其次為外聘湖北施工隊人員素質(zhì)較差不好管理，當然由于我初次負責新工地的籌備工作經(jīng)歷較少，對可能出現(xiàn)的困難估計缺乏，也應承當一定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開場正式施工，汾陽工隊人員素質(zhì)較好易于管理，技術方面略顯缺乏，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進展技術培訓指導，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于穿插施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和大包方的訛詐刁難不配合，吊籃公司效勞差等情況，沉著應對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的`不利場面，為后來工程施工的順利進展盡了自己的微薄之力，目前保溫工程根本已完成，根本上和甲方方案進度相符合。10月11日臨危受命急赴臨汾恒大華府工程工地，從公司領導的中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著冷靜，不畏困難，應對各種問題的性格，提早做好了思想準備，見到恒大工程部領導之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大工程部兩位領導意料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常沖動，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最后全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的非常難聽，氣氛異常緊張，出于這種情況為了防止激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通，關系逐漸有所改善。立即聯(lián)絡組織施工隊于10月20日開場逐漸進場，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：1、工期進度方面臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責承接了一期1—3號樓外墻保溫及涂料工程，于20____年10月20日正式開場部分施工，截止20____年12月整體保溫工程進度50%，其中1號樓北立面完成85%，東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總?cè)藬?shù)62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫根本完工，3#樓還需15天保溫根本完工。2、工程施工平安方面施工期間未發(fā)生大的平安事故，所有人員嚴格執(zhí)行施工平安條例，進工地必須戴平安帽，上吊籃必須系平安繩，制止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否結(jié)實，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣制止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違背規(guī)定的人員實行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到平安文明施工順利進展。3、工程施工質(zhì)量方面對施工人員講解傳遞技術交底：①巖棉板粘結(jié)嚴格采用滿粘法，發(fā)現(xiàn)采用點粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關人員進展了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進展了糾正和耐心說服指導，消除了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進展修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。4、現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧部分的原那么，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況，根據(jù)施工情況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調(diào)各方面關系，恒大工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不實在際，權利較集中，不易溝通，為了追求進度等，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。二、總結(jié)過去，在工作中學習，在工作中成長!四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的理論經(jīng)歷，對以后深化工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術方面的缺乏，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質(zhì)量為主，進度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，工程部領導及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：1、施工隊伍的挑選一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進展，湖北四川工隊大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考現(xiàn)場管理負責人員的意見，從長遠開展考慮最好有自己的根本施工隊伍。2、施工前的準備①詳細理解與甲方簽的合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。②公司應提供相關的建筑立面圖，效果圖等相關圖紙。③詳細全面的施工技術交底。3、為了保障工程平安質(zhì)量，工程工程較大時應增加相關管理人員。4、公司應定期進展培訓、學習、進修等相關活動，工程管理負責人員往往身兼數(shù)職既負責管理，又是平安員、技術員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統(tǒng)的培訓。三、展望將來，相信自己會做的更好，飛的更高!1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的平安監(jiān)管力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，認真進展整改、進一步加強施工現(xiàn)場的平安防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶平安帽，上吊籃系平安繩，加強施工人員的平安防范意識。2、緊抓質(zhì)量，堅決杜絕采用點粘的方式粘板，制止不掛線和不按線施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻外表平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直前方可施工。3、定期對工人進展平安、質(zhì)量上的講解溝通，及時傳達公司的有關文件和技術交底。4、加強自身學習，不斷充實自己，使自己更可以沉著應對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克制缺乏、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司開展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!工程工程管理工作總結(jié)篇九20____年即將過去，在這一年中，工程管理部再一次經(jīng)過業(yè)務合并調(diào)整，隊伍日漸壯大，在工程領導和兄弟部門的關心配合下，各個工作業(yè)務有序、順利開展，獲得了可喜的成績，歸納總結(jié)如下：1、技術管理20____年為布維工程的尾工階段，自開工儀式舉行以后，技術管理工作重心從大面積的前方消費轉(zhuǎn)到小機施工和缺陷處理兩個方面，面臨繁雜、零碎和系統(tǒng)性工作并存的特點，在這種情況下，工程管理部按照領導指示，緊抓主線，以工程移交為主，小機土建和機電安裝施工不放松，其他事項為輔的工那么，合理分工，協(xié)調(diào)安排，保證了主線工作的順利進展，完成年初預定方案目的，工程形象得到進一步提升。除此之外，還圓滿完成了光伏電站的前期測量和地勘工作，成績顯著。在對外方面，我們同兄弟部門親密合作，制定專項技術措施保證前方施工質(zhì)量和施工平安，為合同管理部門提供技術支持，辦理結(jié)算，為工程部節(jié)省大量資金。20____年__月__日，布維工程獲得移交證明，是對工程管理部技術工作的最大肯定。2、質(zhì)量管理面對工程移交出現(xiàn)的各種缺陷，給我們的質(zhì)量教育提供了很好的素材。今年我們的質(zhì)量管理人員數(shù)量少、工作繁雜，面對這種情況，工程領導年初下達質(zhì)量指標，明確今年質(zhì)量工作任務的重點，按照領導指示，我們質(zhì)量工作從進步作業(yè)人員質(zhì)量意識入手，制定并執(zhí)行質(zhì)量考核措施，嚴把質(zhì)量關，對不符合要求的倉面絕不放過。作業(yè)工區(qū)人員面對前面出現(xiàn)的失誤給如今移交造成的困難，也深化的認識到質(zhì)量工作的重要性，端正了對質(zhì)量工作和質(zhì)量人員的態(tài)度，質(zhì)量意識真正的從實際工作中表達出來，到目前為止，所有施工部位外觀質(zhì)量均比以前有很大提升，得到業(yè)主一致認可。3、平安工作20____年初，工程經(jīng)理與部門領導簽訂了平安消費責任書，明確了今年的平安指標。以此為根據(jù)，今年平安工作從大處著眼，小處入手，重點盯防，全面預防，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改通知書進展整改，每個月進展例行檢查，并將檢查情況在月例會上進展通報。對于高風險的專項工作，進展平安技術交底，確保平安可控。內(nèi)務管理方面我們根據(jù)消費任務的變化和外部環(huán)境的.變化，按照上級單位要求，完善了平安管理體系，制定并演練了幾個應急預案，獲得了很好的效果。到今年年底，我們順利完成了拌合樓、成品料倉、機電車間、倉庫和室內(nèi)籃球場的撤除轉(zhuǎn)運工作，未發(fā)生大的交通事故和人身傷害事故，平安工作獲得可喜成績。4、物資管理物資管理方面，這一年也獲得很好的成績。外出長間隔運輸車輛平安無事故，物資復出口順利完成，倉庫搬遷撤除順利完成，倉庫物資清理轉(zhuǎn)運完成，廢舊物資處理有序進展，為工程部的本錢節(jié)約提供了物資保證。5、永久機電管理永久工作方面完成機組移交，這是最大的成績。面對機組移交各種繁雜問題，我們與國內(nèi)單位、廠家和設計院積極聯(lián)絡，甚至有些聯(lián)絡超越自身職責范圍，表達出對工作高度的責任感和大局觀，保證機組的移交和小機施工的順利進展。6、開工資料開工資料土建已完成，施工報告翻譯中，機電資料正在業(yè)主出審核，還未有進一步消息，按照合同規(guī)定，到2.28號要按照合同提交開工資料，時間還需要抓緊。獲得成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了很多缺乏之處，比方技術力量仍然偏弱，年齡構造年輕化，尤其是永久機電人才缺乏，對epc工程來講，會造成技術優(yōu)化力量缺乏會造成本錢無形中增加，現(xiàn)場問題解決不迅速的缺點;質(zhì)量管理雖然獲得進步，但是一些小的質(zhì)量通病，如掛簾、錯臺、麻面仍然會出現(xiàn)，質(zhì)量檢查工作還需要往細處開展，并培養(yǎng)年輕一代質(zhì)檢人員;平安工作人員缺乏，相關的體系建立還需要根據(jù)工程開展進展更新，現(xiàn)場施工任務風險雖然減少，但平安人員更不能放松警覺，平安教育更應該加強，平安檢查更頻繁進展，更需要組織多項專項檢查，將平安風險降到最低;物資管理需要更加精細，物資清理還要進一步進展，防盜竊，消防任務仍然嚴峻，還有大量物資等待處理，清關工作壓力很大。20____即將過去，20____正在走來，我相信工程管理部所有人員將會以更加積極自信的姿態(tài)面對問題與挑戰(zhàn)，請拭目以待!工程工程管理工作總結(jié)篇十進入__公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在__公司我經(jīng)歷了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情景及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導日后工作推進之意義。一、個人總結(jié)1個人工作方面：(1)在20__年_月我被任命為業(yè)務部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情景沒有認真理解，對小區(qū)的情景反應沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。(2)另外一個表達就是在一些詳細的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上頭做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析^p不夠深化，對市場情景的理解不夠主動不夠認真。2、業(yè)務部內(nèi)部管理上的疏漏(1)業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位雖然在前期，對到崗的業(yè)務代表進展了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務代表你說什么他都明白(因為培訓過)，你說什么他又不明白(因為他忘了)，所以持續(xù)的、不連續(xù)的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。(2)業(yè)務信息渠道狹窄，市場拓展本領缺乏我們的業(yè)務量沒有大的開展，表達我們業(yè)務拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標準管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)籌劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)本領不強，綜合技能有待提升。(3)工作細節(jié)控制缺乏，導致綜合效益不高經(jīng)過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。可是今日的__人，還沒有專業(yè)操守和職責心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們繁忙的身影，也拉來了客戶，可是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有缺乏，導致綜合效益不夢想。比方：拉來業(yè)務單子，可是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，可是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。3、____(1)前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深化前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進展深化理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠理解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不理解、不熟知等等。(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久開展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和本錢大于維護老客戶的反復購置力和推介率。而往往我們忽略了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關，售后維修要進取妥善。日常對老客戶要做好維護，比方：日常的祝福信息、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的供給。二、20__年的工作方案在__年歲末_總提出了“__戰(zhàn)略”...套餐和...套餐，并經(jīng)過和專業(yè)老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應當在市場上按照_總的總體思路是可行的，在__年應當全力以赴來做好這個套餐方案。詳細工作業(yè)務部方案如下：1、注重企業(yè)人才建立，增強企業(yè)競爭力業(yè)務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務部員工手冊》，初步構成業(yè)務部鼓勵機制，努力構成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。__年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體此刻日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的活力和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。2、合理利用經(jīng)營資，加強經(jīng)營配套效勞意識為了更好地效勞客戶，進步客戶簽單率，____擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情景和工程的特點，和設計部從不一樣風格設計師安排、設計方案、工程經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的提議和相應的效勞，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。3、以經(jīng)營為核心，整合資，推行全面營銷形式根據(jù)公司及_總__“__戰(zhàn)略“的定位，我們應采取更加靈敏有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上可以打響。4、落實教育培訓工作在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作經(jīng)過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的進步。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。工程工程管理工作總結(jié)篇十一假如說方案主要是為了指導將來，假如說方案主要是為了指導將來，那么總結(jié)那么主要是回憶過去，而回憶過去，是回憶過去，而回憶過去，異常是從中引出規(guī)律性的東西，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫助。的東西，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫助。同時，總結(jié)過去的工作情景本身，同時，總結(jié)過去的工作情景本身，也是培養(yǎng)工作能進步認識程度的一種過程。力，進步認識程度的一種過程?？偨Y(jié)驗收也是對任務完成情景、工程成果、總結(jié)驗收也是對任務完成情景、工程成果、資金使用效益進展檢查和評價，用效益進展檢查和評價，更重要的是對工程是否需要繼續(xù)支持進展評價。要繼續(xù)支持進展評價。工程資料的整理為搞好總結(jié)驗收，我們必須從申請立項到工程施行完畢，為搞好總結(jié)驗收，我們必須從申請立項到工程施行完畢，系統(tǒng)整理所有技術文件材料并分類立卷，整理歸檔。系統(tǒng)整理所有技術文件材料并分類立卷，整理歸檔。這對工程檢查、總結(jié)、驗收是非常必要的，檢查、總結(jié)、驗收是非常必要的，各工程承當單位要重視此項工作。工作。前期準備資料：前期準備資料：可行性研究報告、調(diào)查報告、批復文件、施行方案、可行性研究報告、調(diào)查報告、批復文件、施行方案、會議記錄及紀要;錄及紀要;工程工程有關資料：工程工程有關資料：工程開工前辦理的有關手續(xù)，如建立用地、城市規(guī)劃、工程開工前辦理的有關手續(xù)，如建立用地、城市規(guī)劃、施工答應證，地勘報告，有關部門的批準文件或協(xié)議;答應證，地勘報告，有關部門的批準文件或協(xié)議;工程單位與勘察設計、施工、工程單位與勘察設計、施工、監(jiān)理單位及設備儀器的招標文合同、協(xié)議，設計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明;件、合同、協(xié)議，設計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明;設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說明。設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說明。工程設施開工驗收資料，如開工圖及開工總結(jié)、工程設施開工驗收資料，如開工圖及開工總結(jié)、開工驗收報3告等。告等。工程資料的整理宣傳培訓資料：宣傳培訓資料：技術培訓材料、典型輯錄、簡報、圖片、技術培訓材料、典型輯錄、簡報、圖片、影像資料、領導講話等財務會計資料：財務會計資料：資金總賬、明細賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、銀行對賬資金總賬、明細賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、記賬憑單、資金決算表、審計報告。單、記賬憑單、資金決算表、審計報告。技術資料：技術資料：監(jiān)測、觀測記載原始記錄、監(jiān)測、觀測記載原始記錄、各項試驗的總結(jié)報告技術推廣活動記載表、測產(chǎn)情景、工作總結(jié)、技術推廣活動記載表、測產(chǎn)情景、工作總結(jié)、技術總結(jié)、資金使用報告等。技術總結(jié)、資金使用報告等。工程建立單位在工程施行全過程中必需要按程序和規(guī)定操作施行，嚴把資金支付關，嚴把工程質(zhì)量關;施行，嚴把資金支付關嚴把工程質(zhì)量關異常是在剛爭取到工程就要研究到開工驗收，在開場花錢時就想到最終交帳。時，就要研究到開工驗收，在開場花錢時就想到最終交帳。工程總結(jié)的主要資料工程工作總結(jié)報告工程技術總結(jié)報告工程資金使用報告注意的問題：注意的問題：工程工作總結(jié)的撰寫首先要對照施行方案中技術資料和技術工程工作總結(jié)的撰寫首先要對照施行方案中技術資料和技術指標，說明任務完成情景。指標，說明任務完成情景。要注意技術總結(jié)與工作總結(jié)的區(qū)別，有必須的重復，但側(cè)重點不一樣。資金使用報告重點說明有必須的重復，但側(cè)重點不一樣。資金使用情景。資金使用情景?？偨Y(jié)資料要求真實、突出重點、技術含量高?？偨Y(jié)資料要求真實、突出重點、技術含量高。文字表達要準確一致，防止過于口語化的用詞。確一致，防止過于口語化的用詞。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。工程總結(jié)的編寫要求各單位主要負責人要親自過問工程總結(jié)工作，各單位主要負責人要親自過問工程總結(jié)工作，明確具有較高文字程度的同志主筆撰寫，具有較高文字程度的同志主筆撰寫，總結(jié)寫好后由站領導審閱經(jīng)過后報出。站領導審閱經(jīng)過后報出。堅持實事求是的原那么，堅持實事求是的原那么，既要全面總結(jié)工程施行的成又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、效，又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、不回不夸張、不縮小。避、不夸張、不縮小?？偨Y(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、總結(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、空做到觀點鮮明、新穎，數(shù)據(jù)準確，話，做到觀點鮮明、新穎，數(shù)據(jù)準確，突出表達工程施行中的亮點、新點。目施行中的亮點、新點?？偨Y(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學合理、總結(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學合理、標準。標準。工程工程管理工作總結(jié)篇十二本年度在公司領導的帶著和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在工程經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中經(jīng)過在施工現(xiàn)場的理論及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著進步;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了必須的認識，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改善工作方法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務。一、強化形象，進步自身素質(zhì)為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自我，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“方案性”，所以，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進展管理。二、強化職能，做好效勞工作工作中，我注重把自我融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順利進展。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進展。一年來的工作雖然獲得了必須的成績，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔做一個合格的部門主管還有必須間隔，管理上嚴肅性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我必須認真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。1、入門階段年初接手了__工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的?？墒潜局绢I導：“火線入黨，在理論中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的經(jīng)過驗收。經(jīng)過在現(xiàn)場的理論積累了不少的經(jīng)歷。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等工程的競標工作。2、試煉階段在領導的信任下，獨立操作了__公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工經(jīng)歷及現(xiàn)場管理經(jīng)歷缺乏，遇到了種種困難，可是在消費部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表堅持了良好的合作關系。3、成長階段__工程全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此工程中在領導的協(xié)調(diào)下經(jīng)過總公司的資平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關系，在工程完成后與__公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作時機?，F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。__工程配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析^p、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。__工程的工料分析^p、材料樣確定、材料商挑選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作?；貞浺荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多考慮多看書勤用腦，不斷進步自我現(xiàn)場管理本領，并在工作中虛心請教，多理解裝飾工程的知識，以便可以在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的工程，讓自我成為一個貼合公司形象的合格的工程經(jīng)理。工程工程管理工作總結(jié)篇十三(一)20_年全年工作資料：20_年我負責施工的資料是__小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程工程，202__年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。(二)全年各項工作完成狀況：(1)工程質(zhì)量完成狀況：__小區(qū)是公司20__年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，立即開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位職責制。__小區(qū)的質(zhì)量目的為建立無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構造尺寸和支撐結(jié)實性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施資料，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工資料貼合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達了預期的質(zhì)量目的。(2)工程消費及進度控制：__小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安控制協(xié)議書。對其詳細進度、消費資料提出了詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20__年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4____，內(nèi)裝修工程完成3____。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為202__年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。(3)平安、設備管理：施工進場的準備期間，我組織工程部按照省級禮貌工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。透過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展理解。施工中，定期進展設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。(4)材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預算量進展比擬分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。(5)全年工作存在的缺乏：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進展比擬，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。(6)20__年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣工程在202__年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進展專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，用心學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比擬分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進展優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進一步進步自己，研究和改善工程管理方法，為公司的開展作出奉獻。工程工程管理工作總結(jié)篇十四“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20__年的工作即將完畢，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報：一、20__年度工作總結(jié)1、優(yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)。我所堅持的措施有：(1)落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。(2)重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(3)嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。(4)層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探究，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理工程質(zhì)量管理工作充實了力量。3、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：(1)加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。(2)加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。4、嚴細本錢管理，進步工程效益效益是工程開展立足的根基，沒有了效益，工程管理將走不很遠。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到本錢的管理崗位;同時，按照公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，通過流程的制約作用標準員工的行為。施工中，每一單項施工前，工程部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時比照，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。工程部設定專人管理變更和簽證工作，既防止了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。5、平安與現(xiàn)場文明施工管理平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!工程部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進展平安交底，施工過程中進展巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進展及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進展分析^p，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理方法進展公示。工程部每兩周進展一次針對全體在場施工人員的平安教育;特殊情況進展專項平安教育。平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安消費，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當緊張的情況下，按標準設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，工程通過了市級平安文明工地的驗收，并得到了領導的好評。二、20__年的工作方案在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。工程工程管理工作總結(jié)篇十五20__年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程工程過程控制規(guī)那么》，加強工程管理工作，重點是進展本錢控制，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對工程工程進展過程控制。一、加強協(xié)作隊伍管理，促進工程管理我們本著公開、公平、公正原那么，進展協(xié)作隊伍招標工作，采用靈敏多變的方式，采取公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制。協(xié)作隊伍的管理：事前：加強勞務隊伍引入管理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質(zhì)、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各工程部辦理“__工程勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯(lián)防費及平安教育、質(zhì)量培訓費等。同時我們廣泛搜集勞務隊伍信息，加大信息儲藏，建立了勞務隊伍臺帳，以便能及時為工程提供勞務隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時在____上發(fā)布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資共享。在有新中標工程時，在____發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監(jiān)視工程部采用招標的方式和程序進展勞務隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。我們平時注意搜集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好施工工序本錢分析^p、分項工程本錢分析^p，從而對本錢和單價可以做到心中有數(shù)。在招標過程中，我們認真分析^p單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。同時加大合同管理力度，重點是審核工程經(jīng)理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初根據(jù)《工程工程過程控制規(guī)那么》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由工程部供給物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數(shù)額。同時提出了平安、質(zhì)量、環(huán)保等標準要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定。對各工程部上報的勞務合同進展審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定前方可簽訂。各工程部上報合同草案后，工管部及時進展了審核和反應。事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執(zhí)行勞務隊伍結(jié)算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查催促工程經(jīng)理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進展實地檢查驗收后驗工，使工程工程技術人員、驗工計價人員、總工、工程經(jīng)理，自下而上，層層把關，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對本錢進展控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核工程部上報的管理統(tǒng)計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結(jié)算單進展審核。通過審核，嚴格控制了工程