藥品生產(chǎn)企業(yè)年度培訓(xùn)計劃(3篇)

第頁共頁藥品消費企業(yè)年度培訓(xùn)方案(3篇)藥品消費企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇一指導(dǎo)思想：堅持“平安消費”指導(dǎo)原那么和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實《平安消費法》、《平安消費培訓(xùn)管理方法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求，緊緊圍繞公司平安消費工作部署，明確平安消費教育培訓(xùn)目的，實現(xiàn)公司平安消費教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理。通過平安消費教育培訓(xùn)，公司工業(yè)人員全面承受平安消費教育培訓(xùn)，是平安消費素質(zhì)和管理程度明顯增強，“三違”明確下降，力爭公司所有工作人員持證上崗率到達100%。1.國家平安消費方針、政策和有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；2.平安消費管理、平安消費技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；4.應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；5.國內(nèi)外先進的平安消費管理經(jīng)歷6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析^p7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時2.平安管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時4.特殊工種每年不少于20學(xué)時5.其他職工每年不少于15學(xué)時6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，承受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)7．新工人的公司、車間、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于24學(xué)時、24學(xué)時、24學(xué)時按等級、形式和工作性質(zhì)分別進展，管理人員的重點是平安意識和平安管理程度，作業(yè)人員的重點是遵章守紀(jì)、自我保護和進步防范事故的才能?！惨弧承鹿と巳壠桨步逃龑π鹿と撕驼{(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進展平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。三級平安教育是每個剛進公司的新工人必須承受的首次平安消費方面的根本教育，三級平安教育是指公司、車間、班組這三級。對新工人和調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進展平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。公司級新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00新工人再分配到公司之前必須進展初步的平安教育，教育內(nèi)容如下：1.勞動保護意義和任務(wù)的一般教育；2.平安消費方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和平安知識；3.公司平安規(guī)章制度等；車間級新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00車間級教育是新工人被分配車間以后進展的平安教育。教育內(nèi)容如下：車間工人平安消費技術(shù)操作一般規(guī)定；2.車間平安管理規(guī)章制度3平安消費紀(jì)律和文明消費要求4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在不平安因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項班組級分配到班組前十天每天上午9:00至11:00崗位教育實行工人被分配到班組后開場工作前的教育，教育內(nèi)容如下：1.本人從事工作的性質(zhì)，必要的平安知識，設(shè)備及平安防護設(shè)施的性能和作用2.本工種的平安操作規(guī)程3.班組平安消費的要求和勞動紀(jì)律4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動防護用品的使用要求〔二〕特定情況下的適時平安教育1.季節(jié)性加強冬季、夏季、雨雪天、訊臺期工作2.節(jié)假日前后3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)4.工作對象改變、公種交換的培訓(xùn)時間為上崗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:005.新工藝、新操作、新設(shè)備、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:006.發(fā)現(xiàn)事故隱患，和發(fā)惹事故后〔三〕經(jīng)常性平安教育在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的平安教育貫徹于工作當(dāng)中，并根據(jù)承受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進展1.平安消費意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:002.普及平安消費知識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:003.公司定期的平安日于當(dāng)天進展平安教育活動4.班組每天三上崗〔上崗交底、上崗檢查、上崗記錄〕、和一講評〔平安講評活動〕。上崗前半小時1.理解熟悉公司的管理方針、目的、質(zhì)量、平安和環(huán)保意識、相關(guān)法律、法規(guī)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。2.平安教育和培訓(xùn)要表達全面、全員、全過程的原那么，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員，確保只通過平安教育的人才能上崗。1.平安教育記錄2.平安教育培訓(xùn)檔案3.平安員、特種作業(yè)、操作人員名冊。4．中小型機械操作人員名冊5.平安教育評價記錄以上條款由平安管理部建立臺賬不定期抽查。藥品消費企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇二1.1培訓(xùn)方案分為公司級培訓(xùn)方案、部門內(nèi)部培訓(xùn)方案、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及各單項專業(yè)性方案培訓(xùn)。1.2公司級培訓(xùn)方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實;部門內(nèi)部培訓(xùn)方案由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，自行組織培訓(xùn)施行;外派學(xué)習(xí)方案由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)申請，由行政部組織施行。1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)方案，根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分理解公司各項工作流程、制度和相關(guān)知識。行政部并定期制定方案，聘請相關(guān)專業(yè)教師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1.4根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，行政部每月排定培訓(xùn)方案，按照年度學(xué)習(xí)方案推進各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織施行。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)方案進展各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)視，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實。2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的施行由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，每月排定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，詳細(xì)施行。2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的施行由各部門制定月度培訓(xùn)方案并組織施行。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視施行。2.3外派培訓(xùn)的施行外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。培訓(xùn)完畢后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須獲得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。2.4單項專業(yè)培訓(xùn)的施行由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，并組織施行;相關(guān)責(zé)任部門詳細(xì)負(fù)責(zé)組織施行。(1)《20xx新員工入職培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織施行。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。(2)《20xx年度管理人員培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織施行。(3)《20xx年度崗位培訓(xùn)方案》特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓(xùn)方案，并組織施行。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細(xì)特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由平安調(diào)度中心確定，詳細(xì)培訓(xùn)由特種作業(yè)部門組織并完成培訓(xùn)。對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織施行，詳細(xì)崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實際工作崗位需要進展安排。(4)《20xx年普通員工培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織施行。(5)《20xx年度平安培訓(xùn)方案》，由平安調(diào)度中心制定并負(fù)責(zé)組織施行。(6)其它單項培訓(xùn)，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓(xùn)方案，并組織施行。20xx年培訓(xùn)工作重點分為以下幾個方面：3.1管理人員培訓(xùn)中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者才能的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，理解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠開展的觀點，進步管理者的方案、執(zhí)行才能?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度的培訓(xùn)，有效團隊建立及團隊執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，消費理論等管理技能培訓(xùn)。管理人員培訓(xùn)方案以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以進步管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理才能與領(lǐng)導(dǎo)程度3.2新員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安知識等進展培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進展筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進展二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。3.3普通員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)重點在進步綜合素質(zhì)，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，進步工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的才能，增強敬業(yè)精神與效勞觀念，加強其專業(yè)水準(zhǔn)。3.4崗位專業(yè)技能培訓(xùn)20xx年要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格進展全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進展《特殊崗位培訓(xùn)》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭人人都做專業(yè)工、純熟工。3.5平安管理培訓(xùn)平安工作一直是公司消費運行的重中之重，20xx年公司內(nèi)部加大了平安檢查考核的力度，將平安工作與獎懲制度相結(jié)合，起到了積極的效果。20xx年內(nèi)要認(rèn)真開展平安消費教育培訓(xùn)和平安操作技能培訓(xùn)，并加大燃?xì)馄桨残麄鹘逃ぷ?，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氣氛，實在把培訓(xùn)工作抓出成效。3.6流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力表達出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團隊建立的根底。3.720xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進展分享，擴大培訓(xùn)的效果。3.820xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中有針對性地進展，多開展同行業(yè)間的經(jīng)歷交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，進步培訓(xùn)效果。4.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進展。4.2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)方案進展考核，原那么上要求公司班組長以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。4.3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)任部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進展。原那么上要求責(zé)任部門針對專項培訓(xùn)做到有方案、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當(dāng)月扣罰責(zé)任部門3分。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進展月度分解方案，每月報行政部培訓(xùn)方案，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)方案進展檢查，低于方案培訓(xùn)課時或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月1-3分。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度總分3分。4.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中。第一項：20xx年度管理人員培訓(xùn)1、中高層管理人員培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn)。4、考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時的70%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。63、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進展主題5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。6、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員2、基層管理人員培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時3、培訓(xùn)形式：視頻授課，組織經(jīng)歷交流4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時的80%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。6、參加培訓(xùn)人員：班組長、管理員、高級職員第二項：20xx年度公司平安培訓(xùn)和平安培訓(xùn)考核1、責(zé)任部門：平安調(diào)度中心2、培訓(xùn)時間安排：原那么上安排入夏及入冬前，詳細(xì)培訓(xùn)時間由平安調(diào)度中心根據(jù)公司平安管理需要，提報方案，行政部統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：由平安調(diào)度中心擬定，報行政部，由行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織。4、培訓(xùn)內(nèi)容：由平安調(diào)度中心擬定。5、考核方式：由平安調(diào)度中心負(fù)責(zé)，擬定考核方法。原那么上年度平安培訓(xùn)課時不少于3課時。6、參加培訓(xùn)人員：全體職工第三項：普通員工培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，詳細(xì)培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)方案，統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓(xùn)。4、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個人自我管理技能、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原那么上年度課時不低于4課時。6、參加培訓(xùn)人員：全體職工第四項：崗位專業(yè)技能培訓(xùn)方案1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓(xùn)時間根據(jù)工作需要，由各部門提報培訓(xùn)方案，行政部統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時由各部門負(fù)責(zé)人上報培訓(xùn)方案，由行政部配合，詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負(fù)責(zé)。對各部門設(shè)立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)歷交流，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí)，可以選擇繼續(xù)教育進步文化素質(zhì)、提升專業(yè)技能。4、考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術(shù)比武。原那么上年度培訓(xùn)課時不低于2課時。5、參加培訓(xùn)人員：各部門一線職工第五項：流程制度培訓(xùn)方案1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在4月、5月、6月份，根據(jù)各部門提報的培訓(xùn)課時，統(tǒng)一組織施行。其余培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)方案，統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時，并報提報培訓(xùn)方案。4、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原那么上年度課時不低于3課時。6、參加培訓(xùn)人員;全體職工第六項：辦公軟件培訓(xùn)方案1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)方式：外騁專業(yè)教師授課3、培訓(xùn)時間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排。4、培訓(xùn)內(nèi)容：word、excel等常用辦公軟件的使用5、考核方式：開展技術(shù)比武。6、培訓(xùn)人員：全體職工第七項：開展讀書活動方案公司職工書屋方案20xx年對職工開放，在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召下，充分有效利用公司內(nèi)部資，組織開展“提升自我”讀書活動。1、責(zé)任部門：行政部2、活動開展時間：詳細(xì)時間由行政部根據(jù)公司工作方案合理安排。3、考核方式：以自學(xué)為主，并寫出讀書心得。原那么上每人年度讀書不少于2本。4、參加活動人員：全體職工各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)方案方案，并組織施行。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)方案。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)方案及月度培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制。根據(jù)工作需要，各責(zé)任部門針對單項培訓(xùn)情況，制定單項培訓(xùn)方案和方案，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總，并監(jiān)視執(zhí)行。各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會議、上級要求參加培訓(xùn)等情況，按照程序進展提報，行政部統(tǒng)一安排。行政部根據(jù)公司實際，單獨制定外聘教師培訓(xùn)方案及培訓(xùn)內(nèi)容。藥品消費企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇三教學(xué)方案的重要性授課之前作好教學(xué)方案。1．對授課內(nèi)容具有自信講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗。而制作教學(xué)方案的過程，教學(xué)內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查，資料的搜集等過程都會使自信更加強。2．在預(yù)定的時間內(nèi)到達教育的目的考慮內(nèi)容和重點的組成，減少多余和不相關(guān)的話題，明確地強調(diào)重點，使聽講者接收到強而有力的內(nèi)容。3．控制授課時間內(nèi)容和實例引用可以分開來，以實例引用來調(diào)整時間。4．可以應(yīng)用在各種對象上做成一次教學(xué)方案后，以后的授課也可以再使用，實例引用略做改變的話，也可以應(yīng)用在別的授課上。5．有利于講師的自我啟發(fā)制作培訓(xùn)方案時，必須有充分的準(zhǔn)備，對內(nèi)容的融會貫穿將有利于講師的自我啟發(fā)。并且借著對教材優(yōu)缺點的檢查，可以發(fā)現(xiàn)下一次的啟發(fā)目的。以新進員工的教育、培訓(xùn)為例來介紹部門主管的講義內(nèi)容，這個內(nèi)容是由擔(dān)任的講師自己制作的教學(xué)方案。1．高級干部：致歡送詞、公司歷史及概要、公司的方針和理想、同行中的地位、經(jīng)營思想等。2．副總經(jīng)理：公司的組織、人事管理及各項規(guī)定、就職規(guī)那么、資歷和薪水、勞資關(guān)系、就職合同。3．銷售經(jīng)理：公司的經(jīng)營活動、經(jīng)營網(wǎng)路、商品構(gòu)成、業(yè)務(wù)員心得、銷售技術(shù)。4．消費經(jīng)理：公司的消費管理、研究開發(fā)體制、關(guān)于質(zhì)量管理、消費部門的概要。5．其他主管：職業(yè)禮儀、待客禮節(jié)、禮貌、人際關(guān)系、公司活動心得、各種手續(xù)等。1．確定講義目的：確定課程整體的評鑒和重要性，明確地制定教學(xué)中心和教學(xué)目的。2．決定培訓(xùn)題目：題目最好能清楚明白并具有彈性。3．檢查教材內(nèi)容：要例舉能包含教材全部的內(nèi)容，并將重點工程列舉出來。內(nèi)容要以聽講者可以承受的程度為準(zhǔn)，略微簡單一點比擬好。4．決定教學(xué)方法：以教材為主進展還是以邊教邊討論的方式進展。5．時間的分配：完成所有程序之后，最后就是計算分配時間。使整個課程能很順利地進展，最好在課程完畢前5分鐘做總結(jié)，使時間不會顯得太緊或過多。當(dāng)新進人員開場從事于新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開場的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個好的印象，亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。1．生疏的臉孔環(huán)繞著他。2．對新工作是否有才能做好而感到不安。3．對于新工作的意外事件感到害怕。4．不熟悉的噪音使他分心。5．對新工作有力不從心的感覺。6．不熟悉公司法令規(guī)章。7．對新工作環(huán)境生疏。8．他不知道所遇的上司屬那一類型。9．害怕新工作將來的困難很大。主管人員去接待新進雇用人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很快樂他參加你的單位工作，告訴他你確實是歡送他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡送他。給新進人員以友善的歡送是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所忽略。新進人員對環(huán)境感到生疏，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時，這種生疏感很快就會消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到為難，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的生疏感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)?！跖c新進人員做朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克制許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離任率。□詳細(xì)說明公司政策和法規(guī)新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以新進人員報到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司奉獻些什么。1．發(fā)薪方法。2．升遷政策。3．平安法規(guī)。4．休假規(guī)章。5．員工福利措施。6．工作時間及輪值規(guī)那么。7．曠工處分方法。8．委屈申訴的程序。9．勞資協(xié)議。10．辭退的規(guī)定。11．在職雇員行為準(zhǔn)那么。上述政策務(wù)必于開場時，即利用時機向新員工加以解釋。對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度。假設(shè)主管人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假設(shè)把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開場就詳細(xì)地告訴了新進人員，他將非?？鞓范页烧J(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否那么他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當(dāng)一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，那么彼此間的合作是愈親密。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。新進人員極欲知道以下問題：1．何時發(fā)放薪金。2．上下班時間。3．何時加班，加班工作能賺多少錢?4．發(fā)放薪金時，希望知道在保險、公共平安等不同的工程上已扣除多少？5．額外的紅利如何。6．薪水調(diào)整情況如何。7．薪金在何處領(lǐng)取。8．如何才能增加工資所得。9．人事部門負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。10．休假、請假的規(guī)定。因此把公司給薪制度詳細(xì)地告訴新進人員，可進步員工士氣，增強進取心，同時亦可防止莫須有的誤會。幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務(wù)而不思上進的。所以工作上晉升的時機對新進人員而言是非常重要的，也務(wù)必于人員初進公司時即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來所雇用人員不適任時，而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當(dāng)?shù)?說明內(nèi)容：1．對新進人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。2．很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。3．使他理解，假設(shè)要有才能處理較難的工作，必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。4．提供一些建議，假設(shè)要獲得升遷的時機，必須做哪些準(zhǔn)備。5．很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。6.升遷之門對好員工是永遠開著的。培訓(xùn)舊員工之前，首先要對員工的才能和素質(zhì)做一次總檢查。也就是說，對舊員工的才能、素質(zhì)等缺乏之處，一項一項檢查總