管理實(shí)施細(xì)則

管理實(shí)施細(xì)則-----BGZ-0011、由工程管理員每月25日將項(xiàng)目協(xié)調(diào)表告知區(qū)域全部人員，監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃修訂，每月5日統(tǒng)計(jì)上月計(jì)劃修訂執(zhí)行狀況，沒(méi)有及時(shí)修訂計(jì)劃造成拖期的每個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款50元，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理罰款20元；以項(xiàng)目組為單位全月無(wú)拖期者對(duì)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)100元，以部門為單位全月無(wú)拖期項(xiàng)目時(shí)工程管理員獎(jiǎng)勵(lì)200元。以上獎(jiǎng)懲由工程管理員制表，報(bào)工程經(jīng)理核準(zhǔn)后郵件公示部門全部組員。預(yù)期不自覺上交罰款者在工資里翻番扣除。此獎(jiǎng)懲金由部門支付和支配。2、實(shí)習(xí)期和試用期員工需每月15日、30日向項(xiàng)目經(jīng)理提交學(xué)習(xí)和工作總結(jié)，預(yù)期不交者郵件公示并每次罰款50元，累計(jì)兩次勸其離退。3、項(xiàng)目經(jīng)理每月5日前向工程經(jīng)理提交對(duì)本組員工的評(píng)價(jià)單，直接作用于本組員工當(dāng)月薪資發(fā)放。評(píng)價(jià)成果分為A、B、C三類，A類為在原則薪資基礎(chǔ)上上??；B類為和上月保持不變；C類為在原則薪資基礎(chǔ)上下調(diào)。（進(jìn)行這一評(píng)價(jià)時(shí)要綜合考慮，如個(gè)人費(fèi)用、工作態(tài)度、工作能力等）4、工程管理人員會(huì)議每季度一次，時(shí)間為每季度第一種月的10日到15日之間，不準(zhǔn)無(wú)端缺席，不準(zhǔn)請(qǐng)假。旨在對(duì)上季度工作的總結(jié)和對(duì)下季度工作計(jì)劃，調(diào)節(jié)和制訂對(duì)應(yīng)管理細(xì)則和方法。5、項(xiàng)目經(jīng)理在分發(fā)項(xiàng)目時(shí)同時(shí)郵件告知項(xiàng)目回款負(fù)責(zé)人，以確保內(nèi)部溝通渠道的暢通。6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要和回款負(fù)責(zé)人共同商討制訂，盡量使計(jì)劃真實(shí)可行（特別從啟動(dòng)到出廠），制訂后或變更后郵件告知回款負(fù)責(zé)人，并監(jiān)督后臺(tái)部門按計(jì)劃執(zhí)行。7、規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施流程，項(xiàng)目下發(fā)后必須起草傳真服務(wù)確認(rèn)傳真，發(fā)貨前一周必須以傳真方式確認(rèn)收貨信息，往來(lái)傳真分類歸檔。8、項(xiàng)目評(píng)審流程初評(píng)：市場(chǎng)人員—市場(chǎng)部經(jīng)理—工程經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理—市場(chǎng)人員（抄送市場(chǎng)部經(jīng)理和工程經(jīng)理）初評(píng)提交文獻(xiàn)的規(guī)定：測(cè)點(diǎn)匯總、配備清單、項(xiàng)目概述、招標(biāo)文獻(xiàn)移交評(píng)審：市場(chǎng)人員—市場(chǎng)部經(jīng)理—工程經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理—市場(chǎng)人員（抄送市場(chǎng)部經(jīng)理、工程經(jīng)理、祝潔）移交評(píng)審提交文獻(xiàn)的規(guī)定：合同、技術(shù)合同、合同移交表、合同評(píng)審表、初評(píng)往來(lái)郵件。初評(píng)提出的問(wèn)題未回復(fù)解決的不予評(píng)審。9、培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間每七天五上午10：00至12：00地點(diǎn)西安辦事處會(huì)議室培訓(xùn)講師：王宗濤、涂文華、柏金果、馬歡、王建、陳繼忠培訓(xùn)內(nèi)容：1、數(shù)據(jù)庫(kù)整頓2、軟件組態(tài)3、工程實(shí)施流程4、如何開好聯(lián)系會(huì)5、典型案例6、學(xué)員串講10、新疆員工上下班打卡，提請(qǐng)人力資源部解決。