口號標語之機修班組口號

機修班組口號【篇一：班組安全口號】一、揮動激情、放飛夢想，團結(jié)拼搏、爭創(chuàng)佳績01安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。q03工作為了生活好，安全為了活到老。q06樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)。q08消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。q09與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀。q10簡化作業(yè)省一時，貪小失大苦一世。q11安全生產(chǎn)莫僥幸，違章操作要人命。q12安全就是節(jié)約，安全就是生命。q13保安全千日不足，出事故一日有余。q14安全是生命之本，違章是事故之源。q15求快不求好，事故常來找。◆安全宣傳標語q2-01生命只有一次，安全伴君一生。q2-02安全連著你我他，平安幸?？看蠹?。q2-03你對違章講人情，事故對你不留情。q2-05生產(chǎn)再忙，安全不忘；人命關(guān)天，安全為先。q2-06安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；遵章守紀，保障安全。q2-07事故不難防，重在守規(guī)章。q2-08多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。q2-09危險物品，隔離放置；標識清晰，注意防火。q2-10消防設(shè)施，常做檢查；消除隱患，預(yù)防事故。q2-11按章操作機械設(shè)備，時刻注意效益安全。q2-12加強消防安全培訓(xùn)，提升你我安全意識。安全生產(chǎn)標語大全安全第一預(yù)防為主人人講安全安全為人人人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全安全人人抓，幸福千萬家安全生產(chǎn)人人有責(zé)安全生產(chǎn)重在預(yù)防生產(chǎn)必須安全安全促進生產(chǎn)落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山安全——我們永恒的旋律企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督寒霜偏打無根草事故專找懶惰人甜蜜的家盼著您平安歸來安全知識讓你化險為夷安全勤勞生活美好抓好安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟發(fā)展傳播安全文化宣傳安全知識安全來于警惕事故出于麻痹防微杜漸警鐘長鳴防事故年年平安福滿門講安全人人健康樂萬家健康的身體離不開鍛煉美滿的家庭離不開安全安全是家庭幸福的保證事故是人生悲劇的禍根勞動創(chuàng)造財富安全帶來幸福質(zhì)量是企業(yè)的生命安全是職工的生命為安全投資是最大的福利安全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費麻痹是最大的隱患失職是最大的禍根安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗脫離安全求效益如水中撈月幸福是棵樹安全是沃土安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全寧繞百丈遠不冒一步險質(zhì)量是安全基礎(chǔ)安全為生產(chǎn)前提小心無大錯粗心鑄大過時時注意安全處處預(yù)防事故粗心大意是事故的溫床馬虎是安全航道的暗礁蠻干是走向事故深淵的第一步眼睛容不下一粒砂土安全來不得半點馬虎萬千產(chǎn)品堆成山一星火源毀于旦安全是增產(chǎn)的細胞隱患是事故的胚胎重視安全碩果來忽視安全遭禍害快刀不磨會生銹安全不抓出紕漏機修車間2012年1月7日【篇三：機修班組的工作要求】機修班組的工作要求以“安全第一、精誠團結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)至上”作為班組文化，加強班組建設(shè)、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè)，緊密圍繞企業(yè)方針目標，結(jié)合工作實際，深入挖掘潛力，節(jié)能降耗，持久地開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)及qc小組活動，加強員工自主培訓(xùn)，積極構(gòu)建和諧班組，各項工作取得了顯著成效，連續(xù)幾年來均被評為我廠先進班組。為了全方位地了解和展現(xiàn)動力班組以人為本，安全第一，這是班組文化的靈魂。由于該班組負責(zé)的特殊工種多，而且都是企業(yè)生產(chǎn)過程的安全重點部位，班組結(jié)合現(xiàn)有人員的實際情況，突出安全巡視、周保、項修工作，加強預(yù)防性維護，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。在工作中班組強調(diào)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任狀，切實做到全員、全過程、全天候參與，加強安全宣傳教育，特殊工種持證上崗，，建立配電消防和防洪防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練，班組安全運行，保障生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。安全必須制度先行，用完善的制度進行規(guī)范管理是安全生產(chǎn)的前提和根本保證。該班組根據(jù)新廠具體的生產(chǎn)條件，在原有制度的基礎(chǔ)上進一步修訂、完善了安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、物資管理、作業(yè)管理、出勤管理及經(jīng)濟責(zé)任制等多項管理制度，進一步規(guī)范各種工作程序，對各項工作要進行明確的分工，要求責(zé)任到人，不僅在專業(yè)上要勝任崗位職責(zé)的要求、而且在班組管理中要做好表率、團結(jié)協(xié)作，做到能夠有效組織人員班組成員協(xié)調(diào)高效地開展各項工作。在具體的工作中，班組充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的作用，推進信息化管理。充分利用各值班點電腦，全面實行無紙化記錄，使得錄入更為規(guī)范，各個節(jié)點的工況一目了然，更為高效便捷，降低了管理難度和成本。同時，將班組管理融入信息中心管理系統(tǒng)，如班組通知、班務(wù)會內(nèi)容、維保安排、各值班點交接班情況、備件更換清單、各系統(tǒng)運行情況等。解決點分散且四班三運轉(zhuǎn)造成信息傳達可能失真及不便的問題，使得班組信息上傳下達更為暢通及時，班組工作更有時效性，更有利于提高班組執(zhí)行力。在高效做好生產(chǎn)保障的同時，挖掘潛力，深入持久地開展節(jié)能降耗減排是班組工作的另一個重點。在全班組范圍內(nèi)，他們大力開展節(jié)能運行管理，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，對全廠的用電構(gòu)成進行現(xiàn)狀調(diào)查，尋找確認影響動力設(shè)備用電能耗大的主要問題在管理中，動力班組始終把搭建一個共同學(xué)習(xí)共同進步的平臺，營造一個能促進崗位成才的氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織作為目標。由于班組負責(zé)設(shè)備范圍廣、種類多，專業(yè)跨度大，技術(shù)難度由淺入深幅度大等特點，班組采取多種渠道，有計劃地組織開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和一專多能培訓(xùn)。每年參加勞動局等外部門組織的取證復(fù)審項目；依托勞動局的職業(yè)鑒定認證體系，組織建立班組特殊工種的職業(yè)技能培訓(xùn)體系，由初級工、中級工、高級工、技師的職業(yè)技術(shù)工人隊伍。充分利用企業(yè)提供的技術(shù)技能比賽平臺，參加各種操作技能比賽；參加局組織的電工技能比賽，根據(jù)班組人員值班點分散情況，利用各點均有網(wǎng)絡(luò)電腦的優(yōu)勢，在網(wǎng)絡(luò)上開辟了班組園地，及