人力資源盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

人力資源盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告目錄一、人力資源盤點(diǎn)階段工作總結(jié)1、三項(xiàng)制度改革第一階段工作匯報(bào)?????????????????3能部門人員及崗位狀況分析1、公司一級(jí)治理部門狀況分析???????????????????92、公司二級(jí)治理部門狀況分析???????????????????143、設(shè)計(jì)所崗位調(diào)查狀況及分析???????????????????164、工藝所崗位調(diào)查狀況及分析???????????????????185、計(jì)量檢測(cè)中心崗位調(diào)查狀況及分析????????????????206、生產(chǎn)分廠綜合狀況分析?????????????????????23三、附表1、“三項(xiàng)制度改革”調(diào)查問(wèn)卷??????????????????附表一2、崗位調(diào)查表3、北京華北光學(xué)儀器組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖???????????附表三4、北京華北光學(xué)儀器職能治理部門機(jī)構(gòu)圖5、北京華北光學(xué)儀器職能治理部門崗位分布圖???????6、公司一級(jí)治理部門人員花名冊(cè)?????????????????附表六7、公司二級(jí)治理部門人員花名冊(cè)?????????????????附表七8、設(shè)計(jì)所組織機(jī)構(gòu)圖??????????????????????附表八9、設(shè)計(jì)所組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成??????????????????附表九10、設(shè)計(jì)所人員花名冊(cè)?????????????????????附表十111、工藝所組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成??????????????附表十一12、工藝所人員花名冊(cè)??????????????????附表十二13、計(jì)量檢測(cè)中心組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成???????????附表十三14、計(jì)量檢測(cè)中心人員花名冊(cè)???????????????附表十四1516、各分廠人員自然狀況圖表???????????????附表十六17、裝配分廠崗位設(shè)置流程圖???????????????附18、裝配分廠工藝流程圖?????????????????附表十八19、裝配分廠組織構(gòu)造圖一覽表??????????????附表十九20、光學(xué)分廠工藝流程圖21、光學(xué)分廠組織構(gòu)造圖一覽表??????????????附表22、機(jī)加分廠崗位設(shè)置流程圖???????????????附表二十二23、機(jī)加分廠工藝流程圖?????????????????附表二十三24、機(jī)加分廠組織構(gòu)造圖一覽表25、精加分廠崗位設(shè)置流程圖???????????????附表二26、精加分廠工藝流程圖?????????????????附表二十六2三項(xiàng)制度改革第一階段屬于人力資源盤點(diǎn)階段，目的是為公司改革奠定根底、準(zhǔn)則,從三個(gè)不同層面(治理、技術(shù)、技能)對(duì)我公司的人員現(xiàn)狀和崗位分布作了深211，2413最終圓滿完成了人力資源盤點(diǎn)的工作任務(wù)。現(xiàn)將具體工作程序和分析成果匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)宣傳力度，突出公司改革的迫切性公司人事部門會(huì)同公司宣傳部門共同協(xié)商，制定出了具體的工作打算，使三項(xiàng)工作主要從以下三個(gè)方面入手:A、在李副總的直接指導(dǎo)下，人事部門全體成員查找了各種與三項(xiàng)制度改革的相關(guān)書(shū)籍,每人至少提交了2篇宣傳稿件。其中有“三項(xiàng)制度改革征文啟事”(已播送),“人事部負(fù)責(zé)人就三項(xiàng)制度改革答記者問(wèn)”〔已在《華光報(bào)》上發(fā)表)。B3點(diǎn)和突破口，普及三項(xiàng)制度改革的工作內(nèi)容,突顯三項(xiàng)制度改革的重要意義。3初，將有關(guān)三項(xiàng)制度改革的31,2C、211600工有關(guān)三項(xiàng)制度改革的思想動(dòng)態(tài).3077，的職工認(rèn)為我公司有必要進(jìn)展三項(xiàng)制度改革;80，的職工支持局部崗位競(jìng)爭(zhēng)的職工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗有思想預(yù)備；33。3,的職工承受改革后其所在崗位工資下降的現(xiàn)實(shí)；33.3,的職工對(duì)其所在崗位工資下降幅度不大，可以承受；20，的職工對(duì)其所在崗位工資下降幅度大,不能承受；13.3，的職工不能承受其所在崗位工資下降的事實(shí)；93,的職工認(rèn)為目前我公司的工資構(gòu)造、獎(jiǎng)金安排制度不合理；項(xiàng)制度改革持支持態(tài)度,但大家普遍要求，此次改革要做到公正、公正、合理，使個(gè)人收入有所提高。二、以三個(gè)工作小組為主線，深入開(kāi)展人力資源盤點(diǎn)工作三個(gè)工作小組指的是分管調(diào)查治理、技術(shù)和技能崗位的工作小組。每個(gè)小組成A、B,A4間。1、依據(jù)治理、技術(shù)和技能崗位性質(zhì)的不同,設(shè)計(jì)并下發(fā)了崗位4詳見(jiàn)附表二〕.內(nèi)容大致包括職工根本現(xiàn)狀、崗位工作描述和崗位任職資格等。使我公司對(duì)崗位的實(shí)際狀況把握了真實(shí)有效的第一手資料。2211職工現(xiàn)狀,核實(shí)職工所在崗位和工作內(nèi)容，明確崗位分工；同時(shí)聽(tīng)取基層單位群眾對(duì)于目前部門設(shè)置和崗位分工的合理建議。截止到2月19日,基層崗位調(diào)查根本完畢。三、分析調(diào)查結(jié)果,反映企業(yè)現(xiàn)狀三個(gè)工作小組對(duì)基層各崗位一一核實(shí)，共涉及610人，約270余個(gè)工作崗位。A、治理、技術(shù)、技能分布狀況19％51%治理30％我公司目前以技能崗位為主體，其所占比例占全公司的51，,技術(shù)崗位占30,，19成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高技術(shù)企業(yè)，還有待于公司整體崗位職能分類的進(jìn)一步優(yōu)化，上崗人員素養(yǎng)5團(tuán)隊(duì)。公司人員年齡構(gòu)造比例圖23％27%19，2930,3940,4911％50,5939%424066,，11，，而這些人多是我單位學(xué)歷較高，治理和班人，如何以待遇、培訓(xùn)、企業(yè)文化留住人才，是關(guān)系到企業(yè)生存進(jìn)展的頭等大6公司人員學(xué)歷構(gòu)造比例圖大學(xué)大專18%高中2%技校13％18%中專33，，32，，各占三分之一，普遍學(xué)歷層次分布不均,學(xué)歷凹凸相差較大.為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展,形成高技術(shù)企業(yè)規(guī)模,公司員工整體文化水平還有待提高。四、人力資源盤點(diǎn)覺(jué)察的問(wèn)題及建議置更合理.(詳見(jiàn)附表三〕又是多層、多線治理，工作效率不高，直接影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3、年齡構(gòu)造老化。除精加分廠外，光學(xué)分廠、裝配分廠、機(jī)加分廠職工平均45.47,且一些關(guān)鍵生產(chǎn)崗位都是以71年進(jìn)公司的職工和公司返聘的退休職工為主，目人才隊(duì)伍,就必需培育一批技術(shù)過(guò)硬的生力氣，因此目前迫切需要進(jìn)展人員培育和有步驟的置換。73、一些部門職工有忙有閑，有的崗位由于工作任務(wù)重，時(shí)間緊，需要常常加班;有些崗位工作任務(wù)是需要階段性完成的,而這些崗位又是不行或缺的,建議局部束和鼓舞機(jī)制。4、工藝部門與車間工作缺口很大，由于工藝部門以年輕人居多，對(duì)車間加工品的順當(dāng)按期完成。人事保衛(wèi)部8一、崗位現(xiàn)狀1、公司現(xiàn)有一級(jí)治理部門11公室、打算部、質(zhì)量治理部、科研技術(shù)部、生產(chǎn)安全部、財(cái)務(wù)審〔詳見(jiàn)附表四、附表五〕。271〔包含型號(hào)辦、保衛(wèi)部人員;不含小車班、〕?！苍斠?jiàn)附表六〕.二、人員自然狀況分析A、人員年齡狀況21%24%20，3031，4041,5051,6021％34%4058,，是機(jī)關(guān)治理人員的主體。他們多是在企業(yè)工作幾十年，對(duì)企業(yè)狀況生疏，有著豐富的工作閱歷；其中多數(shù)人員學(xué)歷層次較高，有些已是中層干部、治理骨干，對(duì)我公司的進(jìn)展起著至關(guān)重要的9作用；20，3021,，他們多是我公司近幾年接收的正規(guī)院校應(yīng)〔治理人員歷年來(lái)都是從基層提拔)，重視治理公司各項(xiàng)規(guī)章制度的進(jìn)一步完善。B、人員學(xué)歷狀況4％14％大專11％35％一級(jí)治理部門人員學(xué)歷分布參差不齊，最低學(xué)歷為初中，最高學(xué)歷為大學(xué)。以64,;31，。我們不難看出提高機(jī)關(guān)治理人人員的學(xué)歷水平是關(guān)系到公司進(jìn)展成為高技術(shù)企業(yè)的頭等大事.10C、人員職稱狀況21％32%高級(jí)23%24％一級(jí)治理部門人員職稱分布比較均勻，有職稱的人員占79,，三、部門崗位問(wèn)題及調(diào)整建議1、需增設(shè)的崗位有A、〔1〕(2〕崗位名稱:文字秘書(shū)，〔3〕〔4)公室主任從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，集到參謀助手的作用。B、(1)部門:打算部〔2〕崗位名稱:綜合技改打算員〔3)主要職責(zé):負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)打算、技改的局部工作。(4〕工作壓力。11C、(1〕(2〕崗位名稱：部長(zhǎng)〔3)主要職責(zé)：對(duì)打算部的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)?！?)目的：完善組織機(jī)構(gòu)，明確分工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2、部門崗位覺(jué)察問(wèn)題:A定該崗位,假設(shè)設(shè)定應(yīng)歸哪個(gè)部門更為合理，靠在園方正公司，公司改革后，該部門應(yīng)由哪個(gè)部門統(tǒng)一治理,C置，假設(shè)再消滅類似問(wèn)題,公司是否有更好的解決辦法,D公司業(yè)務(wù)的正常進(jìn)展.3、解決以上問(wèn)題的個(gè)人見(jiàn)解:A指定信箱領(lǐng)取信件、報(bào)紙;或增設(shè)收發(fā)工崗位職能,如負(fù)責(zé)外單位來(lái)客登記、審核公司介紹信等工作.B量，確定公正合理的工資收入.C12空崗。D明確部門職責(zé)，照章辦事,理順工作關(guān)系，吻合部門之間工作接口.四、治理部門閃光之處：1、財(cái)務(wù)審計(jì)部?jī)?nèi)部進(jìn)展規(guī)劃馬上出臺(tái)。2、工會(huì)內(nèi)部實(shí)行崗位工作輪換制，個(gè)個(gè)成為多面手，形成13一、崗位現(xiàn)狀表四、附表五〕?！场！苍斠?jiàn)附表七)。二、人員自然狀況分析A、人員年齡狀況17％34％31,4041,5051,6049%,4183，,屬老齡化的治理部門。其中一局部人員馬上退休，如何培育接班人,使部門人員年齡構(gòu)造合理化，是一個(gè)有待解決的難題。B、人員學(xué)歷狀況143％3％6%技校3％大專29%68%的比例,普遍學(xué)歷水平偏低,其學(xué)歷分布與車間人員相像，部門人員整體素養(yǎng)需進(jìn)一步提高。C、人員職稱狀況6％17%54%23%,54,的人無(wú)職稱.三、部門崗位覺(jué)察問(wèn)題及調(diào)整建議1生產(chǎn)之間。2物資中心和配套中心合并。15一、人員自然狀況及分析1、人員年齡分析；304357％;31-401114％;41—501216％；501013%。見(jiàn)以以以下圖;設(shè)計(jì)所員工年齡構(gòu)成圖13%3016%31—4041-5057％5014％2、人員的學(xué)歷狀況：6476%;64%;1113％.見(jiàn)以以以下圖:1613%4％大專中專高中76％3、職稱狀況:2229%；536％21,28%.見(jiàn)以以以下圖:28%29％無(wú)職稱7％36％二、組織概況絡(luò)治理室和治理室等組成，組織機(jī)構(gòu)圖〔詳見(jiàn)附表八、九、十〕17一、人員自然狀況1、人員年齡狀況:302955%；31—40713％；41—5059%;501223％。見(jiàn)以以以下圖:23%3031-4041—5055％9%5013%2、人員職稱狀況：1426％;中級(jí)職稱的71223%；,無(wú)職稱的最多,為2025％。見(jiàn)以以以下圖:26％中級(jí)職稱無(wú)職稱13%23％183、學(xué)歷狀況分析：3362%；大專1121%;59%;132％6％。見(jiàn)以以以下圖：6%2%9％二、組織構(gòu)造圖所長(zhǎng)書(shū)記副所長(zhǎng)藝藝室室室室三、崗位狀況〕19一、人員自然狀況1、人員年齡狀況：301324％；31—4036％;41—502139％;501731%。見(jiàn)以以以下圖:24%31%3031—4041—506%5039%2、人員學(xué)歷狀況：6％;1324%;1528％；14％；3634%。計(jì)量檢測(cè)中心人員學(xué)歷構(gòu)成圖技校職高203、人員職稱狀況:36％；713％;1324%；2444%,713%。見(jiàn)以以以下圖:6%13%高級(jí)職稱初級(jí)職稱13％二、組織概況學(xué)三個(gè)班組成;檢驗(yàn)由機(jī)加檢驗(yàn)、周密機(jī)械檢驗(yàn)、材料檢驗(yàn)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)檢驗(yàn)、總裝檢驗(yàn)、環(huán)境檢驗(yàn)、磨具鑒定七個(gè)班組成。見(jiàn)以以以下圖:計(jì)量檢測(cè)中心檢驗(yàn)技術(shù)治理室計(jì)量21三、崗位狀況:〔詳見(jiàn)附表十三、十四)22生產(chǎn)分廠綜合狀況分析一、根本狀況2184〔各分廠狀況詳見(jiàn)附表十五——二十六)從宏觀上講，簡(jiǎn)潔的說(shuō)，精加分廠是利用現(xiàn)代化的數(shù)控設(shè)備來(lái)對(duì)相關(guān)零件進(jìn)展高精度的加工;機(jī)加分廠是一個(gè)由過(guò)去很多車間組合而成的傳統(tǒng)性加工車間，不僅廠則是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的空間，同時(shí)它又是我廠的特色之一。從生產(chǎn)狀態(tài)講，精加分廠應(yīng)當(dāng)說(shuō)目前是處于“吃不飽“的狀態(tài),每天面對(duì)各種任務(wù)的80%，本廠任務(wù)則只占了20％；尤其是關(guān)鍵的生產(chǎn)崗位根本上都是返聘回來(lái)產(chǎn)處于緊急狀態(tài).固然裝配分廠的狀況也不令人樂(lè)觀，現(xiàn)在不僅缺乏總裝技術(shù)人才，而且生產(chǎn)任務(wù)又面臨大幅度的增加。從人員規(guī)模上講，四個(gè)分廠合計(jì)人數(shù)為312人。機(jī)加分廠可稱的23上是“龍頭老大“,1893127的作用，而這些崗位目前根本上沒(méi)有職工學(xué)徒,因此可想而知青黃不接的技術(shù)局面什么時(shí)候才能完畢。29。5143.1745.47態(tài)是：技術(shù)不能交給年輕職工，由于生怕“教會(huì)徒弟餓死師傅”;湊合幾年就退休了我是干一天說(shuō)一天，說(shuō)不定哪天就回家了??從文化構(gòu)造上講，四個(gè)分廠的一樣之處就是普遍偏低,除了裝配分廠和光學(xué)分廠各有一個(gè)大學(xué)本科學(xué)歷以外，精加分廠有大專學(xué)歷11人，機(jī)加分廠有大專學(xué)歷464.55%頂尖人才既使是現(xiàn)在在崗的返聘人員水平還差的很遠(yuǎn),真是“一瓶子不滿半瓶子咣蕩”.2442二、存在問(wèn)題通過(guò)調(diào)查和了解，我們不難覺(jué)察，在分廠中存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：1、領(lǐng)導(dǎo)班子治理力氣函待加強(qiáng)。四個(gè)分廠的領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)說(shuō)是兢業(yè)、克己奉公，他們根本上是在本車間從事了十幾年的時(shí)間，在業(yè)務(wù)上可以說(shuō)是是崗位,崗位也是工種??2、后勤治理人員有潛力可挖。雖然從外表上看,各個(gè)分廠的后勤治理人員只有4—5嗎，??從觀看了解來(lái)看，應(yīng)當(dāng)說(shuō)“挖潛”的工作任重道遠(yuǎn).3、職工崗位職責(zé)不清、工種混肴。在調(diào)查中，當(dāng)我們問(wèn)到某些工人你從事的是什么崗位時(shí)，答案竟是讓人啼笑皆非:我也不知道。試想一個(gè)工人連自己的崗位都不清楚時(shí)，他能做好本職工作嗎,同樣的問(wèn)題也發(fā)生在工種的界定上，有的人雖工作今后的力度，同時(shí)提高職工的素養(yǎng)也是我們工作的重中之重。4、職工年齡偏大。有職工在調(diào)查中已經(jīng)意識(shí)到再有不超過(guò)五年25尤其是女職工更是所剩無(wú)幾。所以擺在我們面前的技能人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題尤為突出。三、解決途徑1、結(jié)合這次“三項(xiàng)制度改革“對(duì)全體治理干部進(jìn)展相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn).通過(guò)培訓(xùn),不僅能提高治理人員的治理學(xué)問(wèn)，而且能豐富他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。時(shí)也使“挖潛”工作得到深入進(jìn)展。3、做好職工隊(duì)伍的更。一是從各相關(guān)技校招畢業(yè)的學(xué)生，二是可以從社會(huì)4、做好職工技術(shù)隊(duì)伍的“傳幫帶“有一些優(yōu)待政策作為離崗的條件等。應(yīng)是約束政策來(lái)實(shí)現(xiàn).在生產(chǎn)任務(wù)上我們一方面樂(lè)觀爭(zhēng)取工程和產(chǎn)品，另一方面我們要鼓舞他們開(kāi)發(fā)自身潛在資源和力氣，樂(lè)觀查找外協(xié)加工任務(wù),從而增加職工的收入,使設(shè)備得到最大的利用。同時(shí)通過(guò)這次改革,加快職工技術(shù)和技能的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)考核，嚴(yán)格定級(jí)，使年輕職工技術(shù)得到提高，相應(yīng)的削減返聘人26員的數(shù)量,降低人工本錢和開(kāi)支，真正到達(dá)“建設(shè)一支高素養(yǎng)的技能人才隊(duì)伍“～～～~感謝中秋佳節(jié)演講詞推舉27教師們,同學(xué)們:秋濃了，月圓了,又一個(gè)中秋要到了!本周日，農(nóng)歷的八月十五,我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)是我國(guó)的其次大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美,所以又被稱為“團(tuán)聚節(jié)”。金有著深厚的文化底蘊(yùn)。中國(guó)人特別讱究親情,特別珍視團(tuán)聚,中秋節(jié)尤為甚。中秋,是一個(gè)飄溢親情的節(jié)日；中秋,是一個(gè)布滿團(tuán)聚的季節(jié).這個(gè)季節(jié),感受親情、釋放們生活的主旋律.同學(xué)們，確定能背誦出講多關(guān)于中秋的千古佳句，比方“丼頭望明月，低頭思家鄉(xiāng)”、“但愿人長(zhǎng)麗,千里共嬋娟”、“海上生明月,天際共此時(shí)”……這些佳句之所以能穿透歷史的時(shí)空流傳至今,不正是由于我們?nèi)祟愑兄墓餐拍顔?。中秋親情是黑暗中的燈塔,是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹……28中秋最美是思念。月亮最美，美不過(guò)思念；月亮最高,高不過(guò)惦念。中秋圓月幸福,沒(méi)有苦惱，永久歡快!一、活動(dòng)主題:游名校、賞名花,促溝通,增感情二、活動(dòng)背景：又到了陽(yáng)春三月，陽(yáng)光明媚,微風(fēng)吹拂，正是春游春游的好時(shí)節(jié)。借春天萬(wàn)物復(fù)蘇之際,我們?nèi)嗑蹟n在一起，彼此多一點(diǎn)接觸,多一點(diǎn)溝通,共我們也能更親近的接觸自然,感悟