公司工藝管理制度

編制:批準(zhǔn):年 月工藝技術(shù)治理制度第一節(jié)工藝規(guī)程治理制度生產(chǎn)工藝規(guī)程是科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)閱歷的總結(jié),是指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的重要按時(shí)、節(jié)能和安全的完成生產(chǎn)任務(wù)供給牢靠保證。一、工藝規(guī)程的內(nèi)容：性法規(guī)，其內(nèi)容如下：1、產(chǎn)品名稱和特性〔理化性質(zhì)、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)等。2、生產(chǎn)方式和工藝路線〔工藝流程和技術(shù)指標(biāo)。3、生產(chǎn)過程中所需的各種物料特征(性質(zhì)、狀態(tài)、規(guī)格等。4、單位產(chǎn)品原料、燃料、動(dòng)力及勞動(dòng)消耗定額，設(shè)備利用定額及其他綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額。5、針對(duì)設(shè)計(jì)要求，制定原料、半成品、成品的檢驗(yàn)或試驗(yàn)內(nèi)容和方法。6、依據(jù)產(chǎn)品特征、用途制定包裝、貯存、運(yùn)輸方式和具體條件。7、生產(chǎn)過程中可能消滅的特別現(xiàn)象和排解方法〔安全生產(chǎn)措施和節(jié)能環(huán)保設(shè)施。二、工藝規(guī)程的起草：生產(chǎn)工藝規(guī)程是集多方科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)之中，指導(dǎo)正常生而嚴(yán)峻的態(tài)度。1、依據(jù)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)書，充分理解生產(chǎn)原理、工藝路線和各項(xiàng)技術(shù)指規(guī)程〔即草案或爭(zhēng)論稿。2、工藝規(guī)程〔草案〕經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)人審核，報(bào)送分管經(jīng)理或總工程師審批,然后用于生產(chǎn)。必要時(shí)可組織有關(guān)處室、車間對(duì)此進(jìn)展審議、匯簽。3、經(jīng)審批后的工藝規(guī)程〔試行核或考評(píng)，合格前方可上崗實(shí)施。4、工藝規(guī)程〔試行〕在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷分析問題總結(jié)閱歷，進(jìn)展修改，以臻完善。5、工藝規(guī)程中各掌握點(diǎn)都要規(guī)定測(cè)試手段，并實(shí)行不同方式〔表、圖形等〕記錄下來備案。三、工藝規(guī)程的審批：的制訂和審批必需嚴(yán)峻從事.1、工藝規(guī)程編寫人,依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和本企業(yè)可行性，盡量承受先進(jìn)技術(shù)匯編成文。2、生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)人進(jìn)展審批或修改。3、分管經(jīng)理或總工程師審批.4、更改方案經(jīng)生產(chǎn)處長(zhǎng)或工藝負(fù)責(zé)人審批，報(bào)送分管經(jīng)理或總工程師審批。必要時(shí)可組織專業(yè)會(huì)議對(duì)更改方案進(jìn)展審議。5、審批后的更改方案，技術(shù)組會(huì)同有關(guān)車間及人員組織學(xué)習(xí)，考核合格前方可上崗。6,以資評(píng)論總結(jié)效果之用。其次節(jié)工藝紀(jì)律監(jiān)視、檢查制度認(rèn)真執(zhí)行科學(xué)的工藝規(guī)程,強(qiáng)調(diào)工藝紀(jì)律治理，是建立正常秩序、生度..車間設(shè)兼職檢查監(jiān)視員.二、該組織依據(jù)工藝操作規(guī)程要求，制定檢查內(nèi)容、方式，報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。三、小組按工藝操作規(guī)程對(duì)車間、工段進(jìn)展檢查監(jiān)視,建立工藝紀(jì)律檢查記錄，進(jìn)展總結(jié)、分析、評(píng)議并存檔備查。四、工藝紀(jì)律檢查實(shí)施內(nèi)容：1、檢查時(shí)間：每日數(shù)次隨機(jī)檢查，并建立工藝紀(jì)律檢查記錄。2、參與人員:分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)行處長(zhǎng)、技術(shù)組工藝人員及車間工藝人員。3、檢查內(nèi)容：公司工藝指標(biāo)完成狀況；工藝操作規(guī)程執(zhí)行狀況；查工藝事故，按公司承包責(zé)任制扣分；查崗位操作原始記錄，要求書寫工整、標(biāo)準(zhǔn)，記錄干凈、準(zhǔn)時(shí)。記錄真實(shí)，日期、操作人員、班長(zhǎng)等要書寫齊全；檢查工藝員臺(tái)賬,臺(tái)賬要求按時(shí)完成，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)；6〕除個(gè)別特別工程外其他均落實(shí)到個(gè)人，檢查考核并做記錄，作為年底公司評(píng)定依據(jù)之一。第三節(jié)工藝紀(jì)律治理制度科學(xué)的工藝規(guī)程，嚴(yán)格的工藝紀(jì)律,是建立正常生產(chǎn)秩序、保證產(chǎn)品特征的重要條件，為此特制訂一下工藝紀(jì)律治理制度。1、工藝規(guī)程的執(zhí)行者，必需充分生疏理解它的重要性和科學(xué)性，對(duì)該工藝規(guī)程要學(xué)懂會(huì)用.2、整個(gè)生產(chǎn)過程，必需嚴(yán)格掌握制定的工藝技術(shù)指標(biāo)和依據(jù)工藝操作規(guī)程操作。3、按工藝操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)展巡回檢查，準(zhǔn)時(shí)調(diào)控,保持生產(chǎn)穩(wěn)定性.4、認(rèn)真照實(shí)填寫記錄，留意保存?zhèn)洳椤?、車間、工段常常檢查、監(jiān)視操作人員執(zhí)行工藝操作規(guī)程的狀況，建立并執(zhí)行考核、獎(jiǎng)懲規(guī)定。6、公司建立工藝紀(jì)律檢查組織，定時(shí)檢查工藝操作規(guī)程執(zhí)行狀況，標(biāo)準(zhǔn)，并建立工藝紀(jì)律檢查記錄和制度。7、生產(chǎn)過程中消滅特別狀況，操作者按工藝操作規(guī)程規(guī)定實(shí)行措施門報(bào)告，要保持現(xiàn)場(chǎng)、堅(jiān)守崗位。第四節(jié)工藝治理點(diǎn)治理方法進(jìn)展工序治理，要首先建立工序治理點(diǎn)—-即工序中需要加強(qiáng)治理的關(guān)鍵部位。一、設(shè)置工序治理點(diǎn)的原則：1、對(duì)生產(chǎn)上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或?qū)ば驈V義質(zhì)量有重要影響的部位應(yīng)設(shè)置治理點(diǎn)。2、生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)或因公司方針目的的治理需要加強(qiáng)的局部治理點(diǎn)。3、對(duì)下道工序有較大影響的質(zhì)量特性也應(yīng)建立治理點(diǎn).4、化工生產(chǎn)過程中選擇多少工序治理點(diǎn)，要依據(jù)生產(chǎn)的簡(jiǎn)單程度，5M工序穩(wěn)定,進(jìn)入治理狀態(tài)。5、工序治理點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)隨用戶企業(yè)治理要求生產(chǎn)條件變化而作相應(yīng)調(diào)整，有時(shí)會(huì)有所增減.二、選擇工序治理點(diǎn)和治理工程的工作程序：1、明確工序治理的目的，確定治理點(diǎn)的類別，治理點(diǎn)應(yīng)從治理的目的，掌握內(nèi)容和職責(zé)分工來確定不同層次的治理內(nèi)容。2、依據(jù)用戶需要,搞好質(zhì)量分析，明確產(chǎn)品的真正質(zhì)量特性與代用質(zhì)量特性的關(guān)系。3、確定工序范圍，進(jìn)展工序分解，直到把工序分解到便于選擇治理點(diǎn)為止，并將理論與實(shí)踐結(jié)合，確定工序中的關(guān)鍵部位。4、用因果分析圖和其他數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)展因素分析，找出對(duì)其有影響的全部因素，找出代用質(zhì)量特性與各因素間的關(guān)系,找出各因素間的相互影響關(guān)系，確定主要的影響因素。5、把工序關(guān)鍵部位的主要影響因素初步確定為治理點(diǎn)的治理工程.6、以工序現(xiàn)狀為根底收集治理上治理工程的特性數(shù)據(jù)做分析用管路CP值以推斷治理工程是否處于受控狀態(tài)。7、假設(shè)治理點(diǎn)〔)不受控時(shí)，應(yīng)分析找出緣由對(duì)5M因素進(jìn)展調(diào)整、調(diào)優(yōu)試驗(yàn)，收集數(shù)據(jù)再作圖分析直至受控為止.8、治理點(diǎn)(治理工程〕受控后,便正式確定為治理點(diǎn)〔治理工程。9、確定治理手段，制作治理點(diǎn)〔治理工程)的治理圖。10、編制治理點(diǎn)必備的文件資料.11、進(jìn)展治理點(diǎn)操作人員和質(zhì)管人員的培訓(xùn)。12階段.三、工序治理點(diǎn)的科學(xué)治理：1、編制治理點(diǎn)明細(xì)表便于明確治理點(diǎn)的治理責(zé)任。2、對(duì)每個(gè)治理點(diǎn)應(yīng)編制治理點(diǎn)的工序質(zhì)量表，便于操作者準(zhǔn)時(shí)查找緣由以利調(diào)整。3,便于對(duì)治理點(diǎn)的運(yùn)行全過程進(jìn)展分析。4、修訂崗位操作法，便于提高治理點(diǎn)的操作者的業(yè)務(wù)水平。5CP5個(gè)檔次，每個(gè)檔次規(guī)定不同的嘉獎(jiǎng)系數(shù),車間對(duì)操作者進(jìn)展審核，主管業(yè)務(wù)科室對(duì)車間進(jìn)展審核,公司質(zhì)量部門代表總經(jīng)理對(duì)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)展審核.立卷歸檔制度我公司的科技檔案共分五大類，即：生產(chǎn)檔案、產(chǎn)品設(shè)計(jì)檔案、基建檔案、設(shè)備檔案、科研檔案。為了保持科技檔案的系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確，維持科學(xué)技術(shù)檔案的安全和嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密，凡符合歸檔要求的科技文件材,確?？萍紮n案材料的齊全、完整、準(zhǔn)確，發(fā)揮各職能部門的作用，調(diào)動(dòng)科技人員的樂觀性，特制定如下規(guī)定：一、各業(yè)務(wù)部門的立卷歸檔職責(zé):1、生產(chǎn)檔案:由生產(chǎn)運(yùn)行處按歸檔的范圍負(fù)責(zé)收集，整理立卷歸檔，移交科技檔案室統(tǒng)一保管。2、產(chǎn)品〔設(shè)計(jì)〕檔案〔包括設(shè)計(jì)部門〕責(zé)收集、整理、立卷、歸檔，移交科技檔案室統(tǒng)一保管.3、生產(chǎn)調(diào)度所形成的一切文字材料、圖表等，由調(diào)度室立卷歸檔。4,移交科技檔案室統(tǒng)一保管.5:〔動(dòng)力〕移交檔案室統(tǒng)一保管。6、科研檔案：由生產(chǎn)運(yùn)行處按歸檔范圍，收集、整理、立卷、歸檔，移交檔案室統(tǒng)一保管。二、科技檔案執(zhí)行業(yè)務(wù)部門立卷歸檔工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)合起來，實(shí)行獎(jiǎng)扣分方法。附：各職能業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)。.二、健全登記手續(xù)，建立索引卡片等查找工具。三、常?；蚨ㄆ跈z查檔案的保管狀況,對(duì)破損和變質(zhì)的檔案要準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)、復(fù)制。四、庫(kù)房門窗力求結(jié)實(shí)，室內(nèi)清潔、空氣流通、應(yīng)用防火、防盜、防潮、防曬、防塵、防蟲等安全措施。五、檔案室內(nèi)部每月檢查一次，假設(shè)覺察可疑狀況或意外事故,應(yīng)馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，尋常覺察有泄露狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正，對(duì)泄露者要嚴(yán)峻處理。伴隨下，方可入內(nèi)。,14℃——18℃,50％——60〔因濕度是確保檔案的適用壽命。檔案員伴隨,方可入內(nèi)。二、查閱檔案資料必需在查閱室進(jìn)展。三、我公司科技檔案的密級(jí)劃分為絕密、隱秘、機(jī)密、內(nèi)部四種。具體劃分級(jí)別和借閱手續(xù)，依據(jù)公司保密委員會(huì)的擬定執(zhí)行。圍。五、嚴(yán)格遵守中心頒發(fā)的《保密守則六、保密檔案須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可查閱，不能帶出檔案室,更不能任意抄錄，機(jī)密檔案須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱，不得隨便攜帶,并要按時(shí)歸還。離職后不得泄露黨和國(guó)家機(jī)密.八、凡檔案室廢圖紙、廢物等應(yīng)集中堆放，按時(shí)銷毀,不行亂扔亂丟,以免失密。

技檔案,假設(shè)查閱業(yè)務(wù)范圍之外的檔案，須按密級(jí)不同，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借閱.同意,方可查閱和索取。四、借閱檔案資料必需辦理登記手續(xù)，借期為兩周，到期未還者,應(yīng)到檔案室辦理手續(xù)，只限一次。五、借閱者對(duì)所借之資料,應(yīng)要妥當(dāng)保管，不得隨便涂改，剪貼作記號(hào)，防止損壞,如有喪失者,1-—5倍賠償〔由財(cái)務(wù)科從本人工資扣除。六、各車間、部門因工作需要,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可保存常用的檔案復(fù)制件。超過半月以上者，應(yīng)將所借之資料交回本室,以充分利用，避開喪失。一、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)：1、調(diào)查規(guī)劃階段：依據(jù)國(guó)家產(chǎn)品進(jìn)展規(guī)劃，市場(chǎng)和用戶調(diào)查國(guó)家科品開發(fā)建議書。2、總體方案設(shè)計(jì)階段：在建議書根底上，制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書,提出進(jìn)展產(chǎn)品的目的、目標(biāo)。產(chǎn)品的性能、壽命、牢靠性、安全性、,即確定產(chǎn)品的原理、構(gòu)造、總體布局、各系統(tǒng)配置等，然后論證技術(shù)、工藝、原理、材料承受的必要性和可行性,以及該產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、使用的經(jīng)濟(jì)合理性。方案是否符合設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。3、具體設(shè)計(jì)階段：A、設(shè)計(jì)任務(wù)書:設(shè)計(jì)任務(wù)書是托付擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)的單位進(jìn)展編制，然后報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)，通用設(shè)計(jì)書一般包括以下內(nèi)容：(一〕設(shè)計(jì)工程名稱?！捕吃O(shè)計(jì)工程的適用地區(qū)。(三〕產(chǎn)品品種、規(guī)模、所用原料和生產(chǎn)方法。(四〕主要車間(或工段)的技術(shù)打算.〔五〕主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(包括投資及本錢估算)。(六〕水、電、汽和燃料的供給條件〔七〕設(shè)計(jì)范圍和有關(guān)設(shè)計(jì)單位的協(xié)作關(guān)系?！舶?設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)分工、設(shè)計(jì)進(jìn)度要求、完成期限以及設(shè)計(jì)審批要求.〔九〕對(duì)技術(shù)資料的要求.B、初步設(shè)計(jì)：初步設(shè)計(jì)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)設(shè)計(jì)工程進(jìn)展全面爭(zhēng)論,確定技術(shù)上先進(jìn)和可行、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)計(jì)方案,并對(duì)主要技術(shù)問題做.C〔施工設(shè)計(jì)供熱等施工方面繪制出施工圖紙，作為施工的依據(jù)，為施工效勞,并編制更改，但做某些重大修改，必需經(jīng)原審批單位同意。D、工藝設(shè)計(jì)的步驟：化工設(shè)計(jì)人