口號標(biāo)語之金蝶公司標(biāo)語口號

金蝶公司標(biāo)語口號【篇一：企業(yè)宣傳片文案樣本】恩施迅博科技有限公司宣傳片文案科技改變生活ＩＴ成就夢想恩施迅博信息科技有限責(zé)任公司，毗鄰湖北民族大學(xué)與恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院，是一所全新的充滿希望的軟件推廣實(shí)訓(xùn)基地。迅博科技按照“以就業(yè)為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨”的實(shí)訓(xùn)方針，勇立潮頭，乘風(fēng)破浪，迅速發(fā)展壯大，承擔(dān)起了為恩施經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)it技能型人才的歷史使命。公司秉持著“創(chuàng)新，高效，誠信，文明”的服務(wù)宗旨，多少熱血少年，多少青年才俊，他們風(fēng)華正茂，他們弦歌不輟，他們擁有同一個(gè)夢想，默守同一個(gè)期待。他們的理想從這里放飛，他們的人生從這里啟航！迅博實(shí)訓(xùn)基地由多位在北京、深圳、廣州有多年軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并在國內(nèi)著名it培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事教學(xué)和高級管理的培訓(xùn)專家組成，是一家“發(fā)源于恩施，立足于中西部，服務(wù)于全國”的專業(yè)從事軟件工程人才培養(yǎng)的高端機(jī)構(gòu)。迅博科技抓住中國信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的契機(jī)，致力于中、高級軟件開發(fā)工程師人才培養(yǎng)和應(yīng)往屆大學(xué)生就業(yè)實(shí)訓(xùn)，為軟件行業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術(shù)型高端人才。恩施迅博信息科技實(shí)訓(xùn)基地主要是以企業(yè)化的模式進(jìn)行軟件技術(shù)的推廣，由軟件高端培訓(xùn)專家組成的團(tuán)隊(duì),實(shí)訓(xùn)基地的骨干成員都是來自各大型軟件培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)機(jī)構(gòu)的技術(shù)主管,大型it企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)等職位，致力于計(jì)算機(jī)、電子軟件研究與開發(fā)、計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)及企業(yè)信息化的具有雄厚技術(shù)實(shí)力的人員?；貏?chuàng)辦的軟件工程師高端實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，順應(yīng)時(shí)代需要，以培養(yǎng)國家緊缺型it軟件工程師為目標(biāo)，引入最新、最實(shí)用技術(shù)體系，結(jié)合大量具有代表性的企業(yè)項(xiàng)目案例，以項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)方式幫助大學(xué)生快速獲得專業(yè)技能、積累寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)大學(xué)生如何在就業(yè)危機(jī)中殺出重圍。對于求職人員和大學(xué)生，練就一技之長，提高求職能力成為應(yīng)對危機(jī)的關(guān)鍵。實(shí)訓(xùn)基地以先進(jìn)的教學(xué)管理方法、完善的課程體系、大量的真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，以培養(yǎng)具備深厚的編程功底、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的軟件工程師為目的新型培訓(xùn)。同時(shí)承接各行業(yè)大中企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目，并從中選出具有技術(shù)代表性、行業(yè)代表性的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)學(xué)員共同組成項(xiàng)目組實(shí)施開發(fā)，讓學(xué)員在軟件公司的氛圍中邊開發(fā)邊學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的知識立即就應(yīng)用要實(shí)際項(xiàng)目中，使學(xué)員既學(xué)到真正實(shí)用技術(shù)，又在真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中積累寶貴的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到具有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的軟件工程師的水平，從而順利實(shí)現(xiàn)高薪就業(yè)的夢想。恩施迅博信息科技主要針對大學(xué)生難就業(yè)、就業(yè)質(zhì)量較低的現(xiàn)狀做出針對性軟件實(shí)訓(xùn)，讓實(shí)訓(xùn)學(xué)員贏在就業(yè)前，在大學(xué)期間提前完成轉(zhuǎn)變，能讓學(xué)員在大四實(shí)習(xí)期間賺回大學(xué)1/3以上的開銷費(fèi)用；學(xué)員實(shí)習(xí)即就業(yè)，大四上實(shí)訓(xùn)完的學(xué)員每月不低于5000的工資保障。迅博實(shí)訓(xùn)學(xué)員不分專業(yè)和院系，只要學(xué)員有一顆學(xué)習(xí)的精神和毅力，迅博就一定能幫實(shí)訓(xùn)學(xué)員實(shí)現(xiàn)人生夢想。公司成立以來每年向國內(nèi)外大中型軟件企業(yè)輸送100余名實(shí)用性的中高級軟件人才。迅博科技每年招生100余名，迅博結(jié)業(yè)大四實(shí)習(xí)生起薪工資已達(dá)到7000元，已有多名學(xué)名實(shí)習(xí)就業(yè)年薪超10萬，也有10余名外語系學(xué)員被公司跟隨項(xiàng)目組派往國外工作。根據(jù)迅博已畢業(yè)學(xué)名統(tǒng)計(jì)，學(xué)員就業(yè)后一年工資平均10000元以上，主要從事于軟件相關(guān)的工作，有java高級軟件工程師、對日java高級工程師、軟件需求工程師、前端ui工程師、oracl數(shù)據(jù)庫dba、軟件售前工程師、軟件運(yùn)維工程師等崗位；近幾年，由于教學(xué)定位準(zhǔn)確，專業(yè)性強(qiáng)，貼近市場，迅博學(xué)員深受各大企業(yè)的歡迎，人才遍布北京、吉林、大連、青島、南京、天津、上海、杭州、深圳、廣州、長沙、武漢、重慶、貴州、廈門、?？诘却笾行统鞘?。恩施迅博科技與多所院校開展了校企合作，于2013年3月和2014年12月分別與湖北民族大學(xué)外國語學(xué)院、重慶三峽學(xué)院外國語學(xué)院成立大學(xué)生就業(yè)實(shí)訓(xùn)基地。學(xué)員主要就業(yè)大企業(yè)有：ibm華為中國工商銀行中國建設(shè)銀行中國平安銀行necntt東軟中軟國際軟通動(dòng)力用友軟件京東博彥科技日立集團(tuán)神州數(shù)碼金蝶軟件學(xué)it、好工作，高薪就業(yè)、改變?nèi)松覆┛萍細(xì)g迎你【篇二：文化建設(shè)】為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，積極組織開展了慶?！叭恕惫?jié)婦女、黨建知識競賽、參觀預(yù)防瀆職展覽、紀(jì)念建黨90周年、主題征文比賽、青年員工志愿建議等文化活動(dòng)，及籃球、足球、羽毛球、乒乓力、競爭力什么的，于是就請個(gè)策劃人或老板自己整一些所謂企業(yè)文化，其實(shí)就是幾個(gè)標(biāo)語和口號，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，絕不是一個(gè)標(biāo)語，或一個(gè)口號，也不是誰想導(dǎo)入誰就就能導(dǎo)入的，她一定要有一個(gè)實(shí)踐和認(rèn)同過程。成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)：一、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行，例如筆者曾服務(wù)河北的一家食品企業(yè)，這家老板口口聲聲講民主決策，事實(shí)求實(shí)，要員工講實(shí)話，可事實(shí)上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導(dǎo)致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認(rèn)同嗎?答案是肯定的，最后得到認(rèn)同是在老板面前員都學(xué)會(huì)了說一套作一套的工作行為。二、能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。都說企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展很重要，所以近日筆者在工作之余也讀一些關(guān)于企業(yè)文化方面著作，從中受益匪淺，就想把自己的一些學(xué)習(xí)心得和體會(huì)寫出來和大家分享。企業(yè)文化之所以在近年越來越受到更多企業(yè)重視，主要是因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化的確對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，因此企業(yè)文化建設(shè)也成了企業(yè)經(jīng)營中重要環(huán)節(jié)。那么企業(yè)文化是什么，我們怎么來認(rèn)識和理解企業(yè)文化呢?關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但筆者比較認(rèn)同這一觀點(diǎn)：企業(yè)文化是指在一定的條件下，通過工作實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。很多企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力什么的，于是就請個(gè)策劃人或老板自己整一些所謂企業(yè)文化，其實(shí)就是幾個(gè)標(biāo)語和口號，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，絕不是一個(gè)標(biāo)語，或一個(gè)口號，也不是誰想導(dǎo)入誰就就能導(dǎo)入的，她一定要有一個(gè)實(shí)踐和認(rèn)同過程。成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)：說老板的這種主張能得到認(rèn)同嗎?答案是肯定的，最后得到認(rèn)同是在老板面前員都學(xué)會(huì)了說一套作一套的工作行為。二、能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。都說企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展很重要，所以近日筆者在工作之余也讀一些關(guān)于企業(yè)文化方面著作，從中受益匪淺，就想把自己的一些學(xué)習(xí)心得和體會(huì)寫出來和大家分享。企業(yè)文化之所以在近年越來越受到更多企業(yè)重視，主要是因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化的確對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，因此企業(yè)文化建設(shè)也成了企業(yè)經(jīng)營中重要環(huán)節(jié)。那么企業(yè)文化是什么，我們怎么來認(rèn)識和理解企業(yè)文化呢?關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但筆者比較認(rèn)同這一觀點(diǎn)：企業(yè)文化是指在一定的條件下，通過工作實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。很多企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力什么的，于是就請個(gè)策劃人或老板自己整一些所謂企業(yè)文化，其實(shí)就是幾個(gè)標(biāo)語和口號，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，絕不是一個(gè)標(biāo)語，或一個(gè)口號，也不是誰想導(dǎo)入誰就就能導(dǎo)入的，她一定要有一個(gè)實(shí)踐和認(rèn)同過程。成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)：一、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行，例如筆者曾服務(wù)河北的一家食品企業(yè)，這家老板口口聲聲講民主決策，事實(shí)求實(shí)，要員工講實(shí)話，可事實(shí)上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導(dǎo)致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認(rèn)同嗎?答案是肯定的，最后得到認(rèn)同是在老板面前員都學(xué)會(huì)了說一套作一套的工作行為。二、能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)。造成富士康的員工跳的主要原因有三個(gè)：一是個(gè)人職場情商低;二是社會(huì)競爭壓力大;三是企業(yè)管理有問題，這個(gè)是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。四、簡約明了，令人心悅誠服。企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個(gè)詞，如海兒的誠信文化——真誠到永遠(yuǎn)，非利浦的進(jìn)取文化——我們一直在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。說道這里筆者又想起一個(gè)策劃咨詢公司在給一家企業(yè)提交企業(yè)文化方案，其中有這一理念“精進(jìn)更進(jìn)階”看起來也很簡潔，但進(jìn)行測試時(shí)，很多員不明白什么意思，所以說企業(yè)文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。五、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力。記得美國管理學(xué)家說過:在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，企業(yè)文化就是核心競爭力。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復(fù)制的。六、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。具體說來企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：首先企業(yè)文化具有凝聚力的作用。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，良好的企業(yè)文化具有引力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強(qiáng)大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。第三企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。第四企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。第五企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感?？偠灾?，企業(yè)文化作用是顯而易見，關(guān)鍵在于如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)的競爭力，而立于不敗之地企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)目前,我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗(yàn)，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點(diǎn)，全力推動(dòng)我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。下面我談我們企業(yè)文化建設(shè)情況:一、我xx反“三違”活動(dòng)進(jìn)展情況按照xxxx反“查隱患、挖根源、反?三違?、保平安”的總體部署，在開展反“三違、遵三程”活動(dòng)中，我們針對xx混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點(diǎn)的運(yùn)輸治亂會(huì)戰(zhàn)，重點(diǎn)解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強(qiáng)化思想引導(dǎo)。為了在xx營造反蹬車、反“三違”氛圍，xx副總以上領(lǐng)導(dǎo)、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動(dòng)，利用有效的宣傳形式大力宣傳反“三違”活動(dòng)的意義、目的，扒、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀(jì)的自覺性。二是加大思想灌輸。為了使這次反“三違”活動(dòng)真正達(dá)到入腦、入眼的好效果，我們在聘請xxxx安全宣講團(tuán)宣傳安全知識的同時(shí)，組織了反“三違”宣講小組，成員主要由各采區(qū)書記、工【篇三：金蝶k3v10gsp解決方案宣傳冊200606】封面金蝶k/3，中國企業(yè)快速成長的選擇敏捷流程嚴(yán)控質(zhì)量——金蝶醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案封二目錄傾聽客戶心聲...............................................................................................................................4快速見效的應(yīng)用案例及典型客戶...................................................................................................5醫(yī)藥流通行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及策略...................................................................................................7金蝶醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案........................................................................................................10（一）方案概述..................................................................................................................10（二）應(yīng)用框架..................................................................................................................11（三）產(chǎn)品方案..................................................................................................................12金蝶醫(yī)藥流通行業(yè)解決方案客戶價(jià)值..........................................................................................20快速配置.................................................................................................................................快速實(shí)施.............................................................................................................................22快速應(yīng)用.............................................................................................................................24快速見效.............................................................................................................................25金蝶k/3解決方案列表……