醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿

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同志們：

大家早上好。今天，我們14年的醫(yī)療服務(wù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)會(huì)終于在這兒召開(kāi)了，我感到由衷的高興，此次培訓(xùn)會(huì)可以說(shuō)是謀劃已久，因?yàn)榉椒矫婷娴脑?，直到今天才得以?shí)施。在這里，首先我要代表溫江區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)向五醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家們表示最誠(chéng)摯的謝意，感謝你們的大力支持，我們迫切需要專(zhuān)家們的講解與指導(dǎo)，使我們區(qū)屬的各醫(yī)療衛(wèi)生單位管理水平與服務(wù)能力得到進(jìn)一步的提高。在這里，也對(duì)我們區(qū)屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)會(huì)的同志們提幾點(diǎn)要求。

一、高度重視，切實(shí)認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的重要意義。標(biāo)準(zhǔn)是什么。標(biāo)準(zhǔn)就是“衡量事物的準(zhǔn)則”。XX市衛(wèi)生局組織大量專(zhuān)家編制了醫(yī)療服務(wù)與質(zhì)量的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并且每年都組織大規(guī)模的檢查，其目的不是為了檢查而檢查，而是以查促改，促進(jìn)規(guī)范化管理，提高醫(yī)療質(zhì)量。在座的各位，有些是我們的院領(lǐng)導(dǎo)，大部分可能是醫(yī)院的中層干部，從一定程度上可以說(shuō)，你們的工作決定了醫(yī)院的水平。如果你們都不能準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)，那又談何管理，談何提高。機(jī)會(huì)得來(lái)不易，希望大家一定要高度重視。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握醫(yī)療服務(wù)與質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。本次培訓(xùn)五醫(yī)院給了我們大力支持，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的11個(gè)大的方面，共安排了11位專(zhuān)家分別給大家進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間安排比較緊湊，大家一定要高度集中精神，逐條逐條的把標(biāo)準(zhǔn)摸準(zhǔn)吃透，有疑問(wèn)的要多像專(zhuān)家請(qǐng)教。

三、勤于思考，充分結(jié)合實(shí)際工作。我們培訓(xùn)的目的在于提高自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)水平，因此，大家要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系當(dāng)前的工作實(shí)際，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中運(yùn)用，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)崗能力。

四、自覺(jué)遵守紀(jì)律。培訓(xùn)期間，不得遲到、早退，無(wú)特殊原因，不得請(qǐng)假。同時(shí)，請(qǐng)大家注意會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，充分利用寶貴的培訓(xùn)時(shí)間。

最后，預(yù)祝我們的培訓(xùn)會(huì)圓滿(mǎn)成功，所有參培人員都學(xué)有所獲。謝謝大家。

2014年8月10日

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)講話(huà)稿培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)演講稿

同志們：

我局首期事業(yè)單位實(shí)習(xí)人員崗前培訓(xùn)班今天正式開(kāi)班了，這是我局加強(qiáng)事業(yè)單位建設(shè)，提高全員素質(zhì)，打造素質(zhì)型工商的重要舉措。本次培訓(xùn)旨在提高實(shí)習(xí)人員素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，增強(qiáng)事業(yè)心、進(jìn)取心，增強(qiáng)實(shí)習(xí)人員執(zhí)崗能力，以盡快適應(yīng)工作。我對(duì)參加本次全市工商系統(tǒng)事業(yè)單位的實(shí)習(xí)人員表示祝賀，并向全體學(xué)員表示熱烈歡迎。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)上崗培訓(xùn)的重要意義。

建設(shè)一支政策水平較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的個(gè)私協(xié)隊(duì)伍，是促進(jìn)我局個(gè)私協(xié)工作的迫切需要，也是工商事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀(guān)需要。2004年以來(lái)，我局取得了一系列輝煌的成績(jī)：被市委市政府評(píng)為“五優(yōu)機(jī)關(guān)”，被上級(jí)市評(píng)為市級(jí)文明單位和市文明系統(tǒng)，被評(píng)為全省工商系統(tǒng)先進(jìn)單位，等等。特別是去年10月27日，全省個(gè)私協(xié)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我局成功召開(kāi)，個(gè)私協(xié)職能工作的創(chuàng)新受到了省局的充分肯定。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們還存在一些有待進(jìn)一步提高的地方：隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，監(jiān)管執(zhí)法水平有待進(jìn)一步提高，工作創(chuàng)新的落實(shí)力度有待進(jìn)一步加大，一些干部思想作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。

今年以來(lái)，我局提出了“內(nèi)保第一，外趕仙桃”的目標(biāo)，積極實(shí)施“五改五化”，全面加強(qiáng)“十大市場(chǎng)整治”，進(jìn)一步深化“三項(xiàng)建設(shè)、三大工程”。以上所有這些都對(duì)我們提出了更高的要求，

要求我們加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

崗前培訓(xùn)是參加工作前不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也是提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段。省局、市局歷來(lái)重視培訓(xùn)工作，在各種場(chǎng)合也提出了相關(guān)要求。這充分體現(xiàn)了上級(jí)各部門(mén)對(duì)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)的高度重視。

因此，本期培訓(xùn)，既是實(shí)習(xí)人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，提高素質(zhì)的機(jī)會(huì)，也是落實(shí)上級(jí)各部門(mén)關(guān)于加強(qiáng)崗前培訓(xùn)精神，更好地引導(dǎo)大家認(rèn)清工商形勢(shì)，不斷提高業(yè)務(wù)水平作出的一個(gè)具體部署，更是為推進(jìn)工商事業(yè)全面、可持續(xù)和跨越式發(fā)展而采取的一項(xiàng)重要舉措。今后一個(gè)時(shí)期，市局將繼續(xù)加強(qiáng)在崗培訓(xùn)力度。同志們作為剛走上工作崗位的實(shí)習(xí)人員，不僅要深刻認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，而且還要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心，適應(yīng)工商工作發(fā)展的需要。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平

國(guó)家總局、省局歷來(lái)高度重視學(xué)習(xí)問(wèn)題，始終把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。2004年初，在全國(guó)工商工作會(huì)議上，國(guó)家總局制定了五年培訓(xùn)計(jì)劃，號(hào)召各級(jí)工商部門(mén)狠抓理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。省局在去年的工作會(huì)議上提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”工商的要求，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)是工商事業(yè)和個(gè)人自身發(fā)展的第一需要”的觀(guān)念，形成“人人都是自覺(jué)學(xué)習(xí)之人，處處都是學(xué)風(fēng)盛行之地，年年都有學(xué)研成果”的良好氛圍。因此，我們必須高度重視并自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和提高自己。

當(dāng)前，不僅創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”工商要求我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，而且工商工作面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題也對(duì)我們提出了越來(lái)越高的要求，例如：下崗職工優(yōu)惠政策的進(jìn)一步落實(shí)，《行政許可法》的進(jìn)一步實(shí)施，整體執(zhí)法能力和水平的欠缺，等等。這些需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為剛走上工作崗位的人員，更需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握政策，特別是要認(rèn)清工商形勢(shì)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，以盡快適應(yīng)工作，充分履行應(yīng)盡的崗位職責(zé)。

三、珍惜機(jī)會(huì)，切實(shí)取得培訓(xùn)實(shí)效

本次培訓(xùn)班共有31名學(xué)員參加學(xué)習(xí)。為了辦好本次培訓(xùn)班，市局進(jìn)行了認(rèn)真充分準(zhǔn)備，專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并力所能及地為大家創(chuàng)造較好的學(xué)習(xí)條件。為了保證培訓(xùn)效果，我提三點(diǎn)要求：

一是集中精力，刻苦學(xué)習(xí)。當(dāng)前，正處于全年工作開(kāi)始階段，任務(wù)重、壓力大、時(shí)間緊?，F(xiàn)在市局專(zhuān)門(mén)拿出時(shí)間，把你們集中起來(lái)培訓(xùn)，局黨組是下了很大決心的。希望大家珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，克服工作和學(xué)習(xí)的困難，集中精力投入學(xué)習(xí)。

二是理論聯(lián)系實(shí)際，加深理解，增強(qiáng)執(zhí)崗能力。我們培訓(xùn)的目的在于提高自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)水平，以便大家盡快地適應(yīng)工作。因此，大家要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系當(dāng)前的工作實(shí)

際，注意思考工作中面臨的新形勢(shì)和新問(wèn)題，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中運(yùn)用，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)崗能力。

三是自覺(jué)遵守紀(jì)律。培訓(xùn)期間，不得遲到、早退，不得請(qǐng)假。大家要自覺(jué)遵守紀(jì)律，抓住寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間，完成好培訓(xùn)任務(wù)。最后，祝同志們培訓(xùn)期間學(xué)有所獲，預(yù)祝培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功。謝謝大家。篇二：培訓(xùn)班開(kāi)班典禮領(lǐng)導(dǎo)致辭稿（模板）xx集團(tuán)

xx年xx培訓(xùn)班

開(kāi)班典禮致辭

尊敬的各位同仁：

大家好。

今天xx（開(kāi)班地點(diǎn)）群賢畢至。首先非常感謝這次培訓(xùn)的組織方xx公司，使我們xx集團(tuán)的所有精英能夠齊聚一堂。

本次培訓(xùn)班是我們集團(tuán)又一次關(guān)于xx（主題）的大型培訓(xùn)，故特邀全國(guó)著名的專(zhuān)家為我們授課。在此，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)祝本次培訓(xùn)班取得圓滿(mǎn)成功。同時(shí)，向在百忙之中不辭勞苦，鼎力相助的各位講師表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。向風(fēng)塵赴赴、專(zhuān)程前來(lái)參加培訓(xùn)的各位同仁表示熱烈的歡迎。

在即將逝去的一年里，我們集團(tuán)上下協(xié)力，眾志成城，戰(zhàn)勝了各種困難，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造了一次次好的成績(jī)，這些驕人業(yè)績(jī)的取得，離不開(kāi)在座各位的辛勤付出以及集團(tuán)全體員工的努力，你們是集團(tuán)的寶貴財(cái)富。請(qǐng)?jiān)试S我代表集團(tuán)向你們以及全體員工致以最誠(chéng)摯的謝意和最親切的問(wèn)候。

我們舉辦這次大型的培訓(xùn)班，其目的在于（培育現(xiàn)代化的管理人才，充分發(fā)揮企業(yè)負(fù)責(zé)人所具有的“業(yè)務(wù)規(guī)劃者”、“過(guò)程管理者”、“人才培養(yǎng)者”和“關(guān)系營(yíng)造者”的作用，全力打造和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的高層管理團(tuán)隊(duì)）。

在此，我給大家提出三點(diǎn)希望：其一：扎實(shí)充電。時(shí)間雖短，希望各位同仁積極地參與到學(xué)習(xí)中，全面并深入地掌握所授內(nèi)容，達(dá)到全面提升的目的；

其二。相互交流。此次精心搭建的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使各位精英齊聚一堂，希望各位同仁相互交流，共同進(jìn)步；

其三?？偨Y(jié)實(shí)踐。學(xué)習(xí)只是第一步，培訓(xùn)結(jié)束后，希望大家把學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)，轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中去，做到學(xué)以致用，引領(lǐng)集團(tuán)蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。

最后，預(yù)祝此次培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功。

祝大家學(xué)習(xí)愉快。

謝謝大家。xx年xx月〃xx（城市）篇三：中層管理人員培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿

領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿

同志們：

根據(jù)公司2013年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，“第三期中層管理人員輪訓(xùn)班”今天正式開(kāi)班了，在此我代表公司向參加輪訓(xùn)班的各位學(xué)員表示熱烈的歡迎并致以親切的問(wèn)候。為進(jìn)一步完善科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部組織性、紀(jì)律性，提升企業(yè)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)塑造力及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，有效拓展領(lǐng)導(dǎo)力思維與執(zhí)行力思想，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)公司研究決定舉辦此次培訓(xùn)班，為大家集體“充電”，充分體現(xiàn)了公司對(duì)廣大中層干部的重視和關(guān)心。

在座的各位學(xué)員均是來(lái)自公司各單位的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。能夠加入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，是公司的信任，也是更大的挑戰(zhàn)，能否保持一種積極向上而又平和穩(wěn)定的心態(tài)，以更高的要求和更加出色的工作來(lái)接受公司的考驗(yàn)，是每一位科級(jí)干部都必須認(rèn)真面對(duì)的，借此機(jī)會(huì)，我就如何做一名稱(chēng)職科級(jí)干部、如何快速成長(zhǎng)，談一些自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，與大家共同交流。

一、正確認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度

能夠加入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，是公司對(duì)大家素質(zhì)和能力的一種肯定。但是，“昔日之得不足以自矜，今日之成不容

以自限”，大家一定要重新認(rèn)識(shí)自己，實(shí)事求是地估量自己，正確地對(duì)待自己，越是取得成績(jī)，越是聽(tīng)到來(lái)自各個(gè)方面的贊揚(yáng)聲，越要保持清醒的頭腦，越要看到自己的差距和不足。要擔(dān)負(fù)起更為重要的領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任，還需要多方面的完善和提高，要經(jīng)得起公司長(zhǎng)期的考驗(yàn)。對(duì)此，每一名科級(jí)干部都必須要有正確的認(rèn)識(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感，更加努力地學(xué)習(xí)和工作，更加自覺(jué)地克服自身的不足，不斷完善提高自己。這樣，才能使自己更快更好地成長(zhǎng)起來(lái)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)、真抓實(shí)干

作為科級(jí)干部，大家要尊重自己的職業(yè)，熱愛(ài)自己的工作，無(wú)論在什么崗位，都要立足崗位干實(shí)事，在其位、謀其政、忠其事、盡其責(zé)。切實(shí)做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，不斷進(jìn)取、大膽創(chuàng)新，從自己做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，克服心浮氣躁、急功近利、好高騖遠(yuǎn)等不良傾向，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。公司要有計(jì)劃的、有針對(duì)性的加強(qiáng)科級(jí)干部的培養(yǎng)，為他們的快速成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，使他們?cè)谀芰退刭|(zhì)上不斷有新提高。公司要對(duì)科級(jí)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)那些無(wú)法經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的，隨時(shí)予以調(diào)整；對(duì)在實(shí)踐中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀員工及時(shí)補(bǔ)充到科級(jí)干部隊(duì)伍中來(lái)，始終保持科級(jí)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取

四、轉(zhuǎn)變思想，提升人才培養(yǎng)理念

近年來(lái)，公司在逐步加大各級(jí)人才的培養(yǎng)及選拔力度，公司要求各位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的思想，努力留住人才，培養(yǎng)人才，高度重視人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，不要將眼光始終局限在成本費(fèi)用控制上，要正確認(rèn)識(shí)眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，各位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不要把精力僅僅放在施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上，要關(guān)心各級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)，要負(fù)起對(duì)本單位各級(jí)人才管理、培養(yǎng)、使用的責(zé)任，要積極主動(dòng)地為各級(jí)人才創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會(huì)和條件。

這次中層管理人員輪訓(xùn)安排的時(shí)間雖然較短，但內(nèi)容很豐富也很重要，大家要深刻認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性。下面針對(duì)此次培訓(xùn)提出幾點(diǎn)要求：

一、精心組織、各司其職，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行

公司高度重視此次培訓(xùn)工作，人事部作為培訓(xùn)班的主辦單位，經(jīng)過(guò)多次調(diào)研，與承辦單位多次協(xié)商促成了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)開(kāi)始后，人事部要繼續(xù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助承辦單位做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)人員管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象發(fā)生。承辦單位要加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程控制，注重培訓(xùn)方式、技巧，確保取得良好的效果。各位工作人員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，積極配合，互相協(xié)作，努力搞好后勤服務(wù)工作，確保培訓(xùn)班順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)學(xué)員管理，確保培訓(xùn)效果

1、提高認(rèn)識(shí)。以學(xué)員身份嚴(yán)格要求自己，尊重講師，尊重工作人員，積極配合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做好培訓(xùn)班各項(xiàng)工作。從思想上高度重視起來(lái)，學(xué)員的一言一行代表著公司的形象。

2、嚴(yán)守紀(jì)律。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。各位學(xué)員在培訓(xùn)期間，要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間和有關(guān)規(guī)章制度，保持課堂秩序，要自覺(jué)聽(tīng)從工作人員的安排和建議。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格紀(jì)律。

3、善于學(xué)習(xí)。各位學(xué)員要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，帶著問(wèn)題學(xué)，帶著任務(wù)學(xué)，帶著感情學(xué)，學(xué)習(xí)過(guò)程中，注意勤記

錄、勤思考、勤提問(wèn)、勤練習(xí)、勤總結(jié)。切實(shí)把學(xué)到的內(nèi)容成功運(yùn)用到工作中去。

三、及時(shí)總結(jié)，不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制

科級(jí)干部隊(duì)伍的建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的、長(zhǎng)期的工程，不是一朝一夕，此次培訓(xùn)只是員工素質(zhì)工程的一個(gè)部分。培訓(xùn)結(jié)束后，各級(jí)管理部門(mén)、各位學(xué)員要認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)不足和差距，加以改進(jìn)，確保今后的工作更加完善。

四、強(qiáng)化宣傳力度，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用

公司黨群工作部要做好此次培訓(xùn)的宣傳工作，采取多種形式，充分利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳媒體開(kāi)展聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)，深入宣傳干部培養(yǎng)的目的、意義和作用，大力宣傳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能吃苦、能鉆研、能拼搏的精神作風(fēng)，并從中發(fā)掘先進(jìn)，樹(shù)立典型，充分發(fā)揮典型模范的積極作用。

同志們，在緊張的工作中專(zhuān)門(mén)集中一段時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是增長(zhǎng)知識(shí)、提高素質(zhì)的難得機(jī)會(huì)。希望大家以飽滿(mǎn)的熱情投入到培訓(xùn)中，圓滿(mǎn)完成培訓(xùn)任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)有所獲、學(xué)有所長(zhǎng)。

最后，預(yù)祝培訓(xùn)班取得圓滿(mǎn)成功，謝謝大家。篇四：培訓(xùn)班開(kāi)班儀式領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿

培訓(xùn)班開(kāi)班儀式領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿

同學(xué)們：

根據(jù)全市選聘高校畢業(yè)生到村任職工作安排部署，今天，我們將對(duì)全市選聘的首批229名到村任職的大學(xué)生“村官”進(jìn)行為期2天的崗前集中培訓(xùn)。首先，我代表市委組織部，向大家表示衷心的祝賀。對(duì)大家即將投身到咸陽(yáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中來(lái)表示熱烈的歡迎。大家知道，我市大學(xué)生村官公開(kāi)選聘工作從5月份啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)組織報(bào)名、資格復(fù)審、面試、體檢、考察等環(huán)節(jié)，全市3568名考生經(jīng)過(guò)層層篩選，好中選優(yōu)，最終使在座的229名考生成為我市首批公開(kāi)選聘的大學(xué)生村官。按照市委的安排部署，從今天起開(kāi)始進(jìn)行為期7天的封閉式崗前集中培訓(xùn)，其中，市上集中培訓(xùn)2天，縣市區(qū)集中培訓(xùn)5天。下面，我就搞好這次崗前培訓(xùn)，講四個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)選聘高校畢業(yè)生到村任職工作的重要意義

大家知道，從今年開(kāi)始，利用5年時(shí)間，全國(guó)將在高校畢業(yè)生中公開(kāi)選聘10萬(wàn)名大學(xué)生，到農(nóng)村開(kāi)展工作，進(jìn)行鍛煉。中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作十分重視，胡錦濤、習(xí)近平、李源潮等中央領(lǐng)導(dǎo)多次就選聘高校畢業(yè)生到村任職工作做出重要指示，提出明確要求。這充分說(shuō)明，選聘高校畢業(yè)生到村任職是黨中央根據(jù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村基層組織建設(shè)和黨政干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，從全面建設(shè)小康社會(huì)、推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的需要出發(fā)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)做出的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。概括來(lái)講，選聘大學(xué)生村官，其重要意義主要體現(xiàn)為“三個(gè)需要”：一是激發(fā)基層活力、鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)的需要。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，必須有堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)村基層黨組織作保證，必須有高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部來(lái)組織實(shí)施，必須有農(nóng)村有知識(shí)有文化的黨員的示范帶動(dòng)。近年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)方面，采取了強(qiáng)有力的措施，先后開(kāi)展了“兩示范”、“雙培雙帶”等活動(dòng)，組織實(shí)施了“旗幟工程”、“百千萬(wàn)素質(zhì)工程”，農(nóng)村黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷有新的提高，結(jié)構(gòu)不斷地得到改善，農(nóng)村基層組織建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。但仍然存在一些突出問(wèn)題，如一些村級(jí)組織軟弱渙散，少數(shù)基層干部思想觀(guān)念陳舊，工作能力不強(qiáng)，致富本領(lǐng)不高，先鋒模范作用發(fā)揮不夠明顯等等。通過(guò)選聘大學(xué)生村官，向農(nóng)村干部隊(duì)伍輸送新鮮血液，激發(fā)農(nóng)村基層黨組織的活力，有利于提高農(nóng)村基層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有利于更好地發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。

二是推進(jìn)全面小康、建設(shè)新農(nóng)村的需要。建設(shè)新農(nóng)村，人才是關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)，全國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了深刻變化，正在經(jīng)歷傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)民的轉(zhuǎn)變。在這一歷史進(jìn)程中，資金、技術(shù)等發(fā)展要素特別是人才、智力等資源尤為稀缺，迫切需要有現(xiàn)代知識(shí)、現(xiàn)代思想、現(xiàn)代眼光的新農(nóng)村建設(shè)者。加之，近年來(lái)，隨著農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移步伐的加快，農(nóng)村人才流失比較嚴(yán)重，人才缺失已成為制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。有組織、有計(jì)劃地選聘高校畢業(yè)生到村任職，就是通過(guò)你們的辛勤努力，將先進(jìn)的理念、現(xiàn)代知識(shí)和科技文化傳播給廣大農(nóng)民群眾，輻射到農(nóng)村基層，幫助農(nóng)民解放思想、更新觀(guān)念，理清思路、加快發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)民崇尚科學(xué)、弘揚(yáng)新風(fēng)，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)注入新的動(dòng)力和活力。

三是培養(yǎng)鍛煉干部、建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要。我們黨歷來(lái)重視從工農(nóng)群眾中培養(yǎng)鍛煉干部，現(xiàn)在的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和知名的企業(yè)家中許多都當(dāng)過(guò)知青，在農(nóng)村經(jīng)受過(guò)艱苦的鍛煉。大學(xué)生村官到農(nóng)村任職后，在農(nóng)村這個(gè)特定環(huán)境中經(jīng)受鍛煉，豐富閱歷，可從根本上解決了黨政干部隊(duì)伍來(lái)源單

一、結(jié)構(gòu)不合理、缺乏群眾基礎(chǔ)的弊端，讓黨政干部培養(yǎng)鏈深深扎根于基層人民群眾之中，扎根到農(nóng)民這個(gè)中國(guó)最大的社會(huì)群體之中，努力形成人才到基層鍛煉、干部從基層選拔的黨政干部培養(yǎng)鏈。我相信，經(jīng)過(guò)農(nóng)村一線(xiàn)的摔打、磨煉，大家會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)、成熟起來(lái)，一定會(huì)成為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

二、珍惜機(jī)遇，堅(jiān)定當(dāng)好大學(xué)生村官的信心和決心

農(nóng)村工作最能鍛煉人。你們?cè)谵r(nóng)村任職三年的時(shí)間，如果真正沉下去了，一定能夠積累大量的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，這將是一生中取之不盡、用之不竭的寶貴財(cái)富，今后無(wú)論從事什么樣的工作，走到什么樣的崗位，都會(huì)受益匪淺，想事情、作決策就會(huì)考慮到是否符合農(nóng)村實(shí)際，能否為廣大群眾所理解和接受。古人講“宰相起于州郡，猛將發(fā)于卒伍”，也正是這個(gè)道理，都是講積累基層工作經(jīng)驗(yàn)的重要性。雖然我們大多數(shù)同志生在農(nóng)村，長(zhǎng)在農(nóng)村，但是對(duì)農(nóng)村工作并不一定十分了解，對(duì)于農(nóng)村需要什么、農(nóng)民企盼什么、農(nóng)業(yè)的出路究竟在哪里等問(wèn)題，你們并沒(méi)有進(jìn)行深入的調(diào)查和思考。這次到農(nóng)村任職，為大家提供了一個(gè)真正熟悉和了解農(nóng)村，直接面對(duì)農(nóng)民群眾工作的機(jī)會(huì)。雖然農(nóng)村條件艱苦一些，但大家可以從農(nóng)村工作中學(xué)到很多東西，這段時(shí)間將是你一生中最值得回憶和紀(jì)念的時(shí)光。因此，希望大家要珍惜這個(gè)機(jī)遇，充分利用3年的任職時(shí)間，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)際工作能力，政治上更加成熟和堅(jiān)定，與人民群眾的聯(lián)系更加密切，在農(nóng)村這片廣闊天地干出一番事業(yè)，有所作為，為今后的工作乃至走上更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)崗位奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是要珍惜機(jī)遇，奮發(fā)有為。選聘大學(xué)生村官工作為大學(xué)生實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)提供了良好的機(jī)遇。當(dāng)前，咸陽(yáng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，各行各業(yè)尤其是農(nóng)村急需各類(lèi)優(yōu)秀人才。大學(xué)生任職村官恰逢其時(shí)。因此，大家一定要珍惜大好機(jī)會(huì)，傾心干事，激情創(chuàng)業(yè)，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的偉大征程中揮灑青春和智慧。同時(shí)，要調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，找準(zhǔn)定位，做到不能怕苦、不能怕難、不能怕累，以一流的工作態(tài)度，一流的工作勁頭，干出一流的工作成績(jī)。二是要立足農(nóng)村，不辱使命。大學(xué)生村官進(jìn)村以后，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快融入角色，盡快適應(yīng)環(huán)境;要親民愛(ài)民，與農(nóng)民群眾融為一體，要把農(nóng)民當(dāng)親人，以平等的身份和他們交朋友，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，了解他們的愿望，關(guān)心他們的疾苦;要發(fā)揮所長(zhǎng)，真心為農(nóng)民群眾服務(wù)，充分發(fā)揮當(dāng)代大學(xué)生視野開(kāi)闊、接受信息快和敢想敢干的特點(diǎn)，積極傳播新思想、新觀(guān)念，幫助農(nóng)民掌握科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的本領(lǐng)。三是要牢記組織重托，樹(shù)立良好形象。選派大學(xué)生村官工作在社會(huì)各界引起了強(qiáng)烈反響，全市干部群眾十分關(guān)注，這是一種光榮、一種驕傲，更是一種壓力、一種責(zé)任。在今后的工作中，大學(xué)生村官仍然是大家關(guān)注的一個(gè)群體。希望大家牢記組織重托，不辜負(fù)組織寄予的厚望，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和自律意識(shí)，真正做到“人人都是形象、個(gè)個(gè)都是旗幟”，真正體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的精神風(fēng)貌，因此，進(jìn)村后，要做到“三個(gè)一定”：一定要謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)于律己，樹(shù)立新時(shí)代大學(xué)生的良好形象，擺正位置，主動(dòng)當(dāng)好參謀助手;一定要腳踏實(shí)地、埋頭苦干，樹(shù)立新時(shí)期基層干部的良好形象，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，在實(shí)踐中磨煉意志，豐富閱歷，施展才干;一定要志存高遠(yuǎn)、面向未來(lái)，樹(shù)立未來(lái)基層黨的干部的良好形象，用面向世界的眼光、服務(wù)全局的眼光、歷史進(jìn)步的眼光、放眼未來(lái)的眼光看待基層工作，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地思考問(wèn)題，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。

三、扎實(shí)工作，努力做一名合格的大學(xué)生村官

大學(xué)生村官，崗位普通，使命光榮。在座的各位除少數(shù)有1-2年工作經(jīng)驗(yàn)外，其余絕大部分都是剛剛走出校門(mén)就要投身農(nóng)村工作，因此，要成為一名合格的大學(xué)生村官，還必須努力做到以下三個(gè)方面：一是深入調(diào)查，熟悉情況。到村任職后，要主動(dòng)聽(tīng)取村黨支部書(shū)記、村主任等主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本村基本情況介紹，弄清所在村經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和工作思路，征求他們對(duì)你今后工作的意見(jiàn)和建議。要主動(dòng)找村“兩委”干部、組長(zhǎng)、黨員和村民代表座談，詳細(xì)了解該村基層組織建設(shè)情況、黨員干部隊(duì)伍狀況、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及資源優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)等，明確自己今后工作的努力方向;要走村串戶(hù)、深入田間地頭，與農(nóng)民群眾談心、交朋友，了解民風(fēng)民俗，掌握群眾所思所盼，找準(zhǔn)工作的突破口。

二是擺正位置，搞好團(tuán)結(jié)。要主動(dòng)為村“兩委”當(dāng)好參謀和助手，自覺(jué)在村黨支部特別是支部書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，不能因?yàn)樽约簩W(xué)歷篇五：公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)前講話(huà)

青年后備干部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿

各位青年后備干部，大家早上好：

作為我個(gè)人我希望培訓(xùn)能夠給大家傳遞一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望你們能在工作的過(guò)程中和人生的道路上更好地、更健康地成長(zhǎng)，少走彎路。員工的每一個(gè)進(jìn)步，我們公司的管理層都為之高興，因?yàn)檫@樣的成長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展有正面的作用，我希望你們的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個(gè)共同成長(zhǎng)的局面。

借此機(jī)會(huì)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、思想上：認(rèn)同企業(yè)文化，建立共同理念

我們企業(yè)一直有等理念，當(dāng)我們認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)的文化、企業(yè)的發(fā)展理念，那么我們與公司的融合就會(huì)很迅速；與部門(mén)、同事之間的融合就會(huì)很順暢。公司的文化與理念是企業(yè)員工一個(gè)共同的方向標(biāo)、共同的信念，在這個(gè)前提下，我們充分溝通、彼此信任、共同為這個(gè)企業(yè)出力，再加上共同的工作機(jī)制、共同的績(jī)效目標(biāo)，最終我們一定能收獲成功。

2、學(xué)習(xí)上：加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，建學(xué)習(xí)型組織

培根說(shuō)“知識(shí)就是力量”，管理大師杜拉克補(bǔ)充說(shuō)“分享的知識(shí)才是有力量的”，而知識(shí)的獲得、分享的過(guò)程無(wú)不是學(xué)習(xí)的結(jié)果?？v觀(guān)現(xiàn)代發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)一步步走到了企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，打造一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍，建立一個(gè)運(yùn)行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場(chǎng)的一個(gè)重要因素。一個(gè)組織只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創(chuàng)造出適合于市場(chǎng)的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。這個(gè)世界時(shí)刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發(fā)展的浪潮中，各種新事物、新問(wèn)題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗(yàn)，顯然是不夠的，我們還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團(tuán)隊(duì)充電，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新變化給我們帶來(lái)的新要求。

3、行動(dòng)上：精簡(jiǎn)高效執(zhí)行，行動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富

何謂執(zhí)行力。執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度。我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、快速、創(chuàng)新”。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要建立精簡(jiǎn)高效的管理體系，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。行動(dòng)力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)力任何。將決定企業(yè)的興衰。所以希望大家在思想上予以重視，將“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字落實(shí)于行動(dòng)中。

4、合作上：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)展

與以前相比，現(xiàn)在公司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以下的管理干部已經(jīng)超過(guò)了30%，30-40歲占24%，40到50歲占了22%，50歲以上的占了24%；從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來(lái)看，本科以上學(xué)歷占50%以上，大專(zhuān)占30%。雖然年齡上有差距，學(xué)歷上也有差距，但是學(xué)歷和年齡并不能代表什么，我們現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，個(gè)人的能力只有融合到團(tuán)隊(duì)里，只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn)

出自己的價(jià)值。我們企業(yè)本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)這些年來(lái)的迅速發(fā)展，離不開(kāi)每一個(gè)公司成員的付出，事實(shí)證明，個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的。

5、為人處世上：珍惜眼下機(jī)會(huì)，真誠(chéng)善待他人

現(xiàn)在我們的企業(yè)，無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是合資公司環(huán)境，或是公司內(nèi)部的環(huán)境，都為大家創(chuàng)造了很好的機(jī)會(huì)。我們可以提供的平臺(tái)比很多，比如去外面的公司參觀(guān)，委外培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、與各大公司的合作項(xiàng)目等，真正有理想的人，平臺(tái)和機(jī)會(huì)比收入更重要。公司也是歷練了很久才有現(xiàn)在這樣的平臺(tái)和機(jī)會(huì)提供給大家，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的企業(yè)氛圍和為你們創(chuàng)造的機(jī)會(huì)、感恩身邊幫助你們成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事、感恩你們自己的家人對(duì)自己的支持。

對(duì)人的真誠(chéng)不是形式上的，一個(gè)人在用心的時(shí)候表現(xiàn)是不一樣的。每一個(gè)動(dòng)作和表情都會(huì)透露很多信息，與合作伙伴的溝通，互相了解價(jià)值觀(guān)和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創(chuàng)造價(jià)值的能力，才能達(dá)成合作。你自身的價(jià)值也就體現(xiàn)在為別人、為公司創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中。我們對(duì)合作伙伴、對(duì)同事都要非常真誠(chéng)，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你。。

最后，我想強(qiáng)調(diào)。能否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看自己。公司只是一個(gè)外因，只能提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。能走多遠(yuǎn)，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做；是否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看績(jī)效，績(jī)效導(dǎo)向是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，正因?yàn)槲覀儓?jiān)持了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公司才會(huì)有現(xiàn)在的成績(jī)。目前公司發(fā)展的空間是非常大的，近期可能要做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)下行、汽車(chē)市場(chǎng)從快速增長(zhǎng)到正常增長(zhǎng)的適應(yīng)和準(zhǔn)備，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。把握好自己，增強(qiáng)能力體系建設(shè)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就能有更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。管理變革的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，這些都是未來(lái)企業(yè)的核心能力，具有這些能力的企業(yè)一定能夠走得很好，能夠走得更遠(yuǎn)。期待公司的成長(zhǎng)，也期待員工的成長(zhǎng)，期待大家專(zhuān)業(yè)能力的成長(zhǎng)，特別是期待大家心靈的成長(zhǎng)，今天我特別想說(shuō)，希望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領(lǐng)隊(duì)伍作戰(zhàn)的將才和帥才。我們對(duì)你們寄托著無(wú)限的希望，我們也會(huì)盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺(tái)。有理想，生命才有意義，人生才會(huì)精彩。目標(biāo)就是動(dòng)力，目標(biāo)就是方向。

第三篇：醫(yī)療質(zhì)量管理年講話(huà)稿深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量再上新臺(tái)階

去年，省廳“醫(yī)院管理年”督查組來(lái)我院檢查后，既充分肯定了醫(yī)院在管理、醫(yī)療、護(hù)理、院內(nèi)感染、藥事、財(cái)務(wù)、行風(fēng)方面所做出的成績(jī)，又對(duì)存在的不足提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議。針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，我院各處室認(rèn)真地進(jìn)行了分析和整改。醫(yī)院將管理年檢查中的問(wèn)題納入日常管理考核，進(jìn)行長(zhǎng)效管理，對(duì)考核中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)定，并及時(shí)調(diào)整出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，加大了考核力度。當(dāng)前，我院主要在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理和服務(wù)管理上狠下功夫，制定了一系列的整改措施，向管理要效益。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

在基礎(chǔ)管理方面，重新修訂院規(guī)章制度，并制定相應(yīng)的落實(shí)措施，尤其是加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)；規(guī)范和修訂病歷、處方書(shū)寫(xiě)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核方法，加大獎(jiǎng)懲力度。強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，醫(yī)療護(hù)理“三基”訓(xùn)練計(jì)劃、方案要切實(shí)可行，具有可操作性，內(nèi)容要全面，有較寬的知識(shí)面，要嚴(yán)格訓(xùn)練，練好基本功。今年，“三基“考核不合格者，不得評(píng)優(yōu)評(píng)先，專(zhuān)業(yè)資格考試一次不合格者，要戒勉談話(huà)，二次不合格者，勸其離院。制定分年資、分專(zhuān)科、分層次的培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵，加強(qiáng)專(zhuān)科專(zhuān)項(xiàng)技能的培訓(xùn)。要重視各種醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)的規(guī)范，包括病歷、病癥錄、各種申請(qǐng)單、報(bào)告單、門(mén)

1診病歷等。認(rèn)真落實(shí)各種疾病診療規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行“三合理規(guī)范”，消除亂用藥、亂檢查、亂治療，但又要防止該做的檢查不做，造成漏診、誤診。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理

年初，我院調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，加強(qiáng)了對(duì)臨床質(zhì)量和醫(yī)技質(zhì)量的考核力度。抓重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)間和重點(diǎn)人群安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行首科首診負(fù)責(zé)制度、會(huì)診制度、查房制度、三查七對(duì)制度、交接班制度及手術(shù)審批制度等各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保醫(yī)院工作安全運(yùn)轉(zhuǎn)。按急救預(yù)案要求安排組織好工作，保證急救綠色通道暢通，搶救器械及藥品處于應(yīng)急狀態(tài)。加強(qiáng)危重病人管理，落實(shí)主任醫(yī)師當(dāng)日診察制度，注重圍手術(shù)期病人管理。增強(qiáng)醫(yī)技人員的工作責(zé)任心，嚴(yán)格操作規(guī)程，建立定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、讀片制度，建立臨床與醫(yī)技科室間定期會(huì)診制度，檢查結(jié)果與臨床印象診斷不符或多次檢查結(jié)果相差很大或相反者要及時(shí)與臨床科室溝通。要建立醫(yī)技科室的回訪(fǎng)制度，加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系。提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全是一個(gè)不斷提高、持續(xù)改進(jìn)和完善的過(guò)程，需要建立強(qiáng)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，在開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，要牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心”，狠抓醫(yī)院管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，建立和完善管理的長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，從整體上提高醫(yī)院的管理水平。

三、加強(qiáng)服務(wù)管理

06年5月，我院繼續(xù)推行第四個(gè)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)。這次活

2動(dòng)重點(diǎn)是整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)人員的考核，嚴(yán)明紀(jì)律，杜絕遲到、早退、竄崗等不良現(xiàn)象的發(fā)生；讓臨床對(duì)機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行服務(wù)態(tài)度、服務(wù)及時(shí)性、服務(wù)質(zhì)量、廉潔自律四個(gè)方面的測(cè)評(píng)，從而提高機(jī)關(guān)的服務(wù)意識(shí)，為臨床一線(xiàn)做好后勤保障工作。推出《優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)措施》和《醫(yī)療服務(wù)工作禁令》，在全院職工心中樹(shù)立“以病人為中心”的思想，踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。06年，院紀(jì)委還推出“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房”制度，每月進(jìn)行兩次，針對(duì)規(guī)范服務(wù)情況、“合理用藥、合理檢查、合理治療”試行規(guī)范執(zhí)行情況、服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況、收費(fèi)公示情況、醫(yī)務(wù)人員是否廉潔行醫(yī)及病人對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)綜合滿(mǎn)意度如何等八個(gè)方面進(jìn)行考核。查房人員與患者及家屬面對(duì)面交流，直接聽(tīng)取病人的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面存在在問(wèn)題。通過(guò)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房，糾正處理不正之風(fēng)，融洽醫(yī)患關(guān)系，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)。與此同時(shí)，我院為降低患者醫(yī)療費(fèi)用，特別推出惠民病房，床位費(fèi)不超過(guò)10元，但提供的質(zhì)量不降，提供的服務(wù)項(xiàng)目不少。醫(yī)院的一系列舉措得到了患者的好評(píng)，每個(gè)月在出院處進(jìn)行的患者滿(mǎn)意度調(diào)查都能達(dá)標(biāo)。

四、向管理要效益

管理出效益，只有良好的科學(xué)管理，才能使我院的各項(xiàng)資源人盡其才，物盡其用，發(fā)揮更大的效益。我院按照衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳關(guān)于在各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求，進(jìn)一步完善管理制度，嚴(yán)格管理、從嚴(yán)治院，向管理要效益。在藥品、設(shè)備、基建、衛(wèi)生材料的招投標(biāo)工作上，繼續(xù)執(zhí)行投標(biāo)與監(jiān)督二條線(xiàn)管理，領(lǐng)

3導(dǎo)人不參加投標(biāo)組等有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)實(shí)行招投事前公示、中標(biāo)后公示。在物資管理上，抓好藥品、器械、物資三大倉(cāng)庫(kù)交接后的管理，從采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、使用等每一個(gè)環(huán)節(jié)上都嚴(yán)格把關(guān)、堵塞漏洞。加強(qiáng)藥房物資管理，增強(qiáng)計(jì)劃性，既要保證臨床需要，又要防止物資積壓、浪費(fèi)和人為損失。加大審計(jì)的力度和固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真分析投入產(chǎn)出的效益。嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，要在遵守物價(jià)政策的前提下，認(rèn)真分析藥品和大型檢查大幅降價(jià)的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)核算科室的效益分析和成本分析，加大公示的力度。在財(cái)務(wù)管理上，進(jìn)一步完善成本核算，控制醫(yī)療成本。把增收節(jié)支、增效降耗堵漏作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，提高資產(chǎn)利用率，加大欠費(fèi)的控制。每個(gè)科室、每個(gè)崗位、干每件事件都要講效益、講成本，不斷降低物資和衛(wèi)生材料的消耗。通過(guò)努力，我院去年百元衛(wèi)生材料消耗率比前年下降了15.26%。我院一直在節(jié)水、節(jié)電和節(jié)約用氣上進(jìn)一步挖掘潛力，今年一季度水電比去年同期下降了5.05%。今后還要繼續(xù)增收節(jié)支，堵塞漏洞，做好保障供給。

醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，對(duì)此必須要有清醒的認(rèn)識(shí)和充分的思想準(zhǔn)備，持之以恒的堅(jiān)持下去。我院將以管理年督查作為今后醫(yī)院各項(xiàng)工作的起點(diǎn)，在“十一五”期間，更加注重從基礎(chǔ)上、環(huán)節(jié)上、制度上扎扎實(shí)實(shí)地抓好長(zhǎng)效管理，