運(yùn)營(yíng)策劃案基礎(chǔ)參考范文五篇

運(yùn)營(yíng)策劃案基礎(chǔ)參考范文五篇運(yùn)營(yíng)策劃案1近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但是問(wèn)題也出現(xiàn)的越來(lái)越多。國(guó)家為了能穩(wěn)定健康的發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)，出臺(tái)了一系列的政策和方案，其中最主要的一點(diǎn)是擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。汽車屬于中高檔消費(fèi)品，它的發(fā)展將為擴(kuò)大內(nèi)需注入一股活力。汽車的發(fā)展不僅有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣也為創(chuàng)造一個(gè)和諧的社會(huì)出了一份力。自高校擴(kuò)招以來(lái)，每年有大量的大學(xué)生進(jìn)入到就業(yè)市場(chǎng)。汽車行業(yè)的發(fā)展為就業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)還帶動(dòng)著其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，比如：保險(xiǎn)，貸款等，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，這樣人人有工作，可以避免大量勞動(dòng)力特別是知識(shí)青年滯留在社會(huì)上，對(duì)社會(huì)的安定和諧起到了一點(diǎn)的作用。內(nèi)容摘要：一、創(chuàng)業(yè)背景目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中汽車是很重要的一個(gè)組成部分中國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展情況中國(guó)的汽車市場(chǎng)總體來(lái)說(shuō)不是很好。市民都樂(lè)意到周邊的大城市去購(gòu)買汽車，而在很多城市的經(jīng)銷商的日子卻過(guò)得不好，有的是虧本大甩賣，就連基本的成本都沒(méi)辦法收回。出現(xiàn)這樣的情況也是有很多原因的：中國(guó)的汽車銷售點(diǎn)的布局不合理在整個(gè)華中，乃至華北地區(qū)，布滿了各式各樣，大大小小的汽車市場(chǎng)，僅僅汽車城就有四五家，家家都稱自己是紹興最好的，比如城東汽車城，柯橋汽車城，諸暨汽車城。還有很多的汽車市場(chǎng)和聚集地，如花為煤二手汽車市場(chǎng)，元通汽配廣場(chǎng)，北復(fù)線，馬臻路。所謂的聚集效應(yīng)，主要是規(guī)模經(jīng)濟(jì)下，大量同類或者互補(bǔ)的企業(yè)集中到一起，大規(guī)模的生產(chǎn)，銷售，服務(wù)等。現(xiàn)在紹興汽車市場(chǎng)是以小部落為主，個(gè)別群體獨(dú)居，這樣極不方便企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也不方便消費(fèi)者看車，買車。全國(guó)各地各式各樣的“一條街”的成功說(shuō)明了企業(yè)聚集在一起的益處。相對(duì)于其他的行業(yè)和企業(yè)，汽車4s店有其特點(diǎn)，他們屬于大型投資，不是短期內(nèi)可以收回投資回報(bào)的，一旦把店開好后，少則要5年左右才能收回全部的投資，而要讓其遷址又是不可能的。這個(gè)成為了阻礙中國(guó)汽車發(fā)展的一個(gè)主要問(wèn)題。很多城市的市民具有充足的購(gòu)買力，但是購(gòu)車?yán)砟畲晟茡?jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，就拿我們本地來(lái)說(shuō)，年上半年我們本地人均收入超過(guò)了上海，居長(zhǎng)三角地區(qū)首席。面對(duì)這樣的購(gòu)買力，又有哪家汽車商不眼饞呢但是一旦汽車商把4s店開好后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，紹興這邊的市民的消費(fèi)理念和他們有很多的區(qū)別。中國(guó)很多人有錢后首先想到的是存到銀行，在買車的時(shí)候很理性，對(duì)價(jià)格很敏感，他們喜歡到周邊的大城市買汽車，比如杭州，上海。怎么樣把這些買車的老的理念改正過(guò)來(lái)，需要紹興本地的車商的努力，同時(shí)也需要各個(gè)媒體的關(guān)注。汽車媒體缺乏，商家成本加高消費(fèi)者和商家應(yīng)該及時(shí)全面的溝通，這樣才能把自己的服務(wù)和產(chǎn)品做得更好!但是在紹興目前還沒(méi)有這樣的一個(gè)專業(yè)的渠道，而借助于傳統(tǒng)媒體，企業(yè)沒(méi)有辦法把大量的汽車信息及時(shí)全面地傳達(dá)給消費(fèi)者，這樣就增加了企業(yè)的成本。目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)汽車市場(chǎng)，汽車商不僅僅拼的是性價(jià)比，還在拼促銷，服務(wù)。誰(shuí)能第一時(shí)間將自己店里的信息傳達(dá)給用戶誰(shuí)就可能在激烈的商戰(zhàn)中獲勝。誰(shuí)能在客戶服務(wù)方面更多地獲得用戶的反饋誰(shuí)就能制定更好的服務(wù)制度，就能獲得長(zhǎng)期的勝利。鑒于全國(guó)和咱們本地汽車發(fā)展情況，本地汽車網(wǎng)的產(chǎn)生就成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然。二、團(tuán)隊(duì)的組建在充分調(diào)查了本地汽車行業(yè)發(fā)展情況后，我們認(rèn)識(shí)到本地汽車網(wǎng)存在的必要和急迫性，于是集合了一批在互聯(lián)網(wǎng)資深人士，開始策劃和籌建本地汽車網(wǎng)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)：我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)采用新老交替的階梯結(jié)構(gòu)，這樣能保證活力和穩(wěn)重，避免技術(shù)條件的不成熟，人員代表：蔡偉松：資深網(wǎng)絡(luò)工程師曾曉騰：大學(xué)本科運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：集合了一批在各地運(yùn)營(yíng)門戶網(wǎng)站的專業(yè)人士，由他們帶領(lǐng)一批積極向上的團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，人員代表：張衛(wèi)俊：資深互聯(lián)網(wǎng)策劃運(yùn)營(yíng)師沈趙燕：大學(xué)本科策劃：依托于策劃聯(lián)盟的強(qiáng)大的策劃實(shí)力，結(jié)合了各地策劃精英的思想，做出完美的策劃運(yùn)營(yíng)策劃案2一、活動(dòng)名稱特色江西，創(chuàng)新電商--大學(xué)生電商運(yùn)營(yíng)大賽二、活動(dòng)目的本屆大賽繼承前幾屆電商運(yùn)營(yíng)大賽的創(chuàng)新實(shí)踐精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并在老師的專業(yè)指導(dǎo)下，將此次比賽側(cè)重于產(chǎn)品選擇、管理以及銷售模式方面的創(chuàng)新。為廣大同學(xué)提供一個(gè)電子商務(wù)實(shí)踐平臺(tái)，讓同學(xué)們切身體會(huì)電商運(yùn)營(yíng)整個(gè)流程，真正鍛煉同學(xué)們的電子商務(wù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和創(chuàng)新能力，同時(shí)加強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作能力。本屆大賽是經(jīng)濟(jì)系第五次舉辦，不僅要突破前四屆的風(fēng)采同時(shí)也要展現(xiàn)本屆的特色，還要加強(qiáng)各個(gè)系各個(gè)專業(yè)之間的交流;要體現(xiàn)出電子商務(wù)的文化，把電商行業(yè)的朝氣蓬勃、大膽創(chuàng)新的一面展示出來(lái)。本屆大賽舉辦適逢學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)月，能更好地塑造積極、活躍的校園學(xué)習(xí)氛圍，打造形式多樣文化競(jìng)技平臺(tái)，推拉結(jié)合，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。三、活動(dòng)預(yù)計(jì)效果同學(xué)們通過(guò)這個(gè)開放性的平臺(tái)，將自身所學(xué)、所了解的電子商務(wù)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)，提高同學(xué)們的電子商務(wù)應(yīng)用能力和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力，讓同學(xué)從這個(gè)平臺(tái)真正得到學(xué)習(xí)和鍛煉;激發(fā)和展示網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大學(xué)生群體的個(gè)性與意志表達(dá)力、創(chuàng)新行動(dòng)力和影響樹立廣大同學(xué)的信息化意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)意識(shí)，同時(shí)也為今后的走向工作崗位培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐精神!四、大賽的相關(guān)要求(一)主要參賽對(duì)象：全院各系大一至大三的學(xué)生;(二)參賽形式：全院學(xué)生可以自由組團(tuán)，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)自身情況發(fā)展，對(duì)學(xué)科結(jié)構(gòu)、人員配置進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)行跨專業(yè)、跨年級(jí)、跨系組隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員為3-6人，團(tuán)隊(duì)成員要相互配合，相互協(xié)作。(三)參賽內(nèi)容：(1)本次活動(dòng)以“特色江西，創(chuàng)新電商”為主題，參賽團(tuán)隊(duì)需要在突出江西特色是我產(chǎn)品范圍內(nèi)選取自己感興趣的產(chǎn)品或者服務(wù)展開創(chuàng)意構(gòu)思，可以涉及農(nóng)產(chǎn)品、陶瓷、手工藝、旅游等領(lǐng)域，且自備貨源;網(wǎng)站或網(wǎng)店建立后將寶貝上架，并整體進(jìn)行裝修，能實(shí)現(xiàn)在線銷售，線上線下相結(jié)合。此次大賽著重產(chǎn)品選擇、管理以及銷售模式的創(chuàng)新，參賽團(tuán)隊(duì)可自由選擇產(chǎn)品對(duì)象，秉著產(chǎn)品的文化底蘊(yùn)，可實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品O2O或者旅游產(chǎn)業(yè)的在線推薦、營(yíng)銷等，并且注重管理模式的創(chuàng)新，著重于產(chǎn)品管理的創(chuàng)新、行業(yè)流程實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新以及銷售模式的創(chuàng)新(注：如選擇農(nóng)產(chǎn)品銷售，團(tuán)隊(duì)需考慮從其貨源選擇、貨品包裝、貨品運(yùn)送等一系列運(yùn)作流程，并考慮如何將流程標(biāo)準(zhǔn)化，考慮線上線下最優(yōu)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)線上的便捷優(yōu)勢(shì)，線下的對(duì)口直達(dá));(5)參賽團(tuán)隊(duì)可自由采用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具平臺(tái)，對(duì)自選平臺(tái)進(jìn)行策劃、宣傳以及推廣，網(wǎng)店推廣過(guò)程中盡量多結(jié)合有效的新媒體(微博、微信等)、手機(jī)移動(dòng)APP等進(jìn)行網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)以及推廣，增加網(wǎng)店的瀏覽量、訪問(wèn)量以及銷售量(注：比賽注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程，不得在比賽過(guò)程中采取不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取網(wǎng)站或網(wǎng)店的瀏覽量、訪問(wèn)量及銷售量);(6)大賽最終解釋權(quán)歸經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)所有。(一)初賽流程：1.初賽宣傳準(zhǔn)備階段：3月5日——3月24日;2.初賽安排：3月26日，并將參賽作品統(tǒng)一遞交給評(píng)委老師評(píng)分。參賽團(tuán)隊(duì)派代表將參賽方案于3月25日12:30——14:00期間交于經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)辦公室，并于3月28日由1至2名代表參加初審，以介紹團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意、運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)思為主，時(shí)間限制2至3分鐘，并由專業(yè)老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)并針對(duì)性指導(dǎo)。如有其他疑問(wèn)請(qǐng)聯(lián)系此次大賽負(fù)責(zé)人莊幸()。3.參賽作品：①初賽作品為電商運(yùn)營(yíng)策劃書;②要求策劃書包括產(chǎn)品介紹、企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理、銷售模式及網(wǎng)店訪問(wèn)量和銷售額(要求數(shù)據(jù))以及相關(guān)鏈接(生成二維碼)等內(nèi)容;③凡參賽作品必須屬于原創(chuàng)作品，拒絕抄襲，參賽作品一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有抄襲現(xiàn)象立即取消參賽資格;④所有作品一律用A4紙打印，體為宋體四號(hào)，且文檔格式標(biāo)準(zhǔn)。初賽時(shí)若發(fā)現(xiàn)不符合格式規(guī)范的策劃文本，一律退回修改，修改合格后方可進(jìn)入初賽評(píng)比。4.初賽的評(píng)分細(xì)則：初賽評(píng)分包括以下幾個(gè)方面(總分100分):①參賽策劃書的完整性;10分;②產(chǎn)品選擇(包括其文化背景介紹、創(chuàng)新程度等);20分;③管理創(chuàng)新(包括團(tuán)隊(duì)管理、商品管理以及網(wǎng)店運(yùn)作流程等);30分;④銷售模式;30分;⑤其他;10分;網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段以及參賽作品的完整性由專業(yè)評(píng)委老師評(píng)分。5.從參賽作品中選出8組進(jìn)行決賽。6.參賽團(tuán)隊(duì)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程中所產(chǎn)生的利潤(rùn)歸參賽團(tuán)隊(duì)成員所有。(二)決賽流程：1.決賽準(zhǔn)備階段：2)決賽內(nèi)容：網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)：要求小組要有ppt展示，形式可以多樣化，要求包括團(tuán)隊(duì)展示、產(chǎn)品展示、銷售模式、比賽成果等內(nèi)容，支持并鼓勵(lì)創(chuàng)新。ppt展示完成后，由評(píng)委老師提1-2個(gè)問(wèn)題，參賽團(tuán)隊(duì)派代表回答問(wèn)題。3)決賽的評(píng)分細(xì)則：①參賽策劃書的完整性優(yōu)化;10分;②店鋪裝修以及ppt制作;10分;③銷售模式;20分;④網(wǎng)站或網(wǎng)店推廣;20分;⑤評(píng)委提問(wèn);20分;⑥創(chuàng)新;20分。六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置一等獎(jiǎng)1組：在決賽總成績(jī)中取得最高分?jǐn)?shù)參賽隊(duì)晉升為一等獎(jiǎng)。頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金150元;二等獎(jiǎng)2組：在決賽總成績(jī)中取得第2、3的好成績(jī)的參賽團(tuán)隊(duì)。頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金100元;三等獎(jiǎng)3組：在決賽總成績(jī)中取得第4、5、6的好成績(jī)的參賽隊(duì)。頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金50元;優(yōu)勝獎(jiǎng)2名;最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)1~2名：①最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)根據(jù)參賽團(tuán)隊(duì)決賽當(dāng)晚表現(xiàn)而定，主要評(píng)定依據(jù)是產(chǎn)品管理的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新以及銷售模式的創(chuàng)新程度;②創(chuàng)意獎(jiǎng)根據(jù)策劃方案主題立意而定，本次比賽中，根據(jù)參賽作品(或組織)的具體情況進(jìn)行的策劃優(yōu)先評(píng)定;③獲得最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)將獲得至“江西省大學(xué)生華南城電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化園”繼續(xù)項(xiàng)目深造的機(jī)會(huì)。注：若本次比賽中沒(méi)有滿足條件的參賽作品，則本獎(jiǎng)項(xiàng)視為空缺。運(yùn)營(yíng)策劃案3第一部分：綜合分析1、定位：《品牌視界》雜志是一本主要面向中西部6省，免費(fèi)郵寄和派送的IT行業(yè)動(dòng)向的期刊雜志，它有思想有觀點(diǎn)有實(shí)際內(nèi)容：關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)的時(shí)事動(dòng)態(tài)，把行業(yè)的命運(yùn)和國(guó)家的命運(yùn)及世界的風(fēng)云變幻連在一起，把自己的發(fā)展融入到國(guó)家發(fā)展與行業(yè)進(jìn)步之中。其定位人群主要選擇省會(huì)城市及地市級(jí)各大、中型代理商、經(jīng)銷商、獨(dú)立構(gòu)件開發(fā)商、系統(tǒng)集成商、IT行業(yè)技術(shù)工程師、IT超市終端店、企事業(yè)信息部門負(fù)責(zé)人……作為一本行業(yè)雜志，《品牌視界》有個(gè)性和品位，不拘泥于對(duì)資訊的滿足，既站在市場(chǎng)的角度看品牌，也以品牌的角度引導(dǎo)市場(chǎng)，絕不能辦成IT版的慧聰商情或IT行業(yè)的黃頁(yè)資訊，它不但具備了一定的實(shí)用性更加注重其可讀性，更是一本真正的高品質(zhì)的專業(yè)期刊，我們志愿將其打造成集閱讀性、可讀性、實(shí)用性為一體的高端雜志。2、競(jìng)爭(zhēng)媒體分析據(jù)調(diào)查，目前河南以及中西部市場(chǎng)尚未出現(xiàn)高端的IT行業(yè)雜志。河南省內(nèi)的IT平面媒體以《甲方乙方IT資訊》為首，此外還有《科技快訊》、《今日IT》等，但都無(wú)一例外廣告客戶群體是代理商、經(jīng)銷商而少有廠商，且雜志都定位成IT產(chǎn)品黃頁(yè)的形式，而《品牌視界》的形式、內(nèi)容、受眾定位都與以上媒體大所不同。全國(guó)性的同類相似媒體有：《計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通》、《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》、《計(jì)算機(jī)與生活》等，這些雜志中的任何一本都是國(guó)內(nèi)IT業(yè)的權(quán)威平面媒體，辦刊時(shí)間都較早，且擁有厚重的發(fā)行量與辦刊背景，深得眾多行業(yè)人士的追捧，但也正是由于其編輯團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，這些雜志都是訂閱的形式，且發(fā)行并未覆蓋河南及中西部所有地市，而《品牌視界》則深耕中西部，伴以展會(huì)雙向開展宣傳，以免費(fèi)贈(zèng)閱的方式發(fā)行，發(fā)行對(duì)象皆為從多年來(lái)累積的行業(yè)數(shù)據(jù)資源所提取的優(yōu)質(zhì)客戶，真正做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)發(fā)行。從以上分析可以得出，《品牌視界》的形式、內(nèi)容、發(fā)行、受眾定位均與以上眾媒體不同，進(jìn)入市場(chǎng)的難度不大，在市場(chǎng)中有足夠的成長(zhǎng)空間。3、市場(chǎng)的讀者分析讀者的核心人群:省會(huì)城市IT行業(yè)代理商、經(jīng)銷商(總經(jīng)理)25%;地市級(jí)代理商、經(jīng)銷商、渠道商(總經(jīng)理)25%;政府、企事業(yè)單位信息部負(fù)責(zé)人10%;獨(dú)立構(gòu)件開發(fā)商5%;系統(tǒng)集成商10%;IT行業(yè)技術(shù)工程師5%;其他采購(gòu)商10%;供應(yīng)商10%4、辦刊宗旨傳遞價(jià)值資訊、整合創(chuàng)富資源，這是我們的編輯準(zhǔn)則。5、目標(biāo)取向?qū)Σ少?gòu)商是專屬商務(wù)讀物;對(duì)供應(yīng)商是品牌進(jìn)階通路。6、編輯原則對(duì)所有的行業(yè)相關(guān)信息梳理、分析、判斷、整合就是我們的雜志;把深藏在蕪雜的事實(shí)背后的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)給讀者的就是我們的雜志;給采購(gòu)相關(guān)的人們以采購(gòu)的“漁”，是采購(gòu)工作從中得到啟發(fā)和指導(dǎo)的就是我們的`雜志。7、宣傳口號(hào)給管理者以智慧、給經(jīng)營(yíng)者以鏡鑒、給決策者以勇氣、給成長(zhǎng)者以力量，給職場(chǎng)者以專業(yè)，給供應(yīng)采購(gòu)者以精品，這是我們的承諾。8、欄目?jī)?nèi)容設(shè)置：欄目設(shè)置：社評(píng)，深度，資訊，專題，人物，論壇，服務(wù)，商機(jī)。①“社評(píng)”1-3P刊首語(yǔ)要旗幟鮮明，有看頭;忌不痛不癢，忌賣弄文字，忌萬(wàn)金油。將原有的欄目改為“社評(píng)”或“時(shí)評(píng)”版，可嘗試采用新聞寫作手法，將行業(yè)風(fēng)云與家事、國(guó)事、天下事一鍋燴。②“深度”版2-4P“深度”是少不了的，充分發(fā)揮雜志長(zhǎng)于深度報(bào)道的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取每期一個(gè)重磅炸彈，以期形成賣點(diǎn)，引起普遍關(guān)注。注意，要著重注重深度，按照客觀主義報(bào)道原則，采用宏大的敘事手法，對(duì)行業(yè)熱點(diǎn)(即新聞?dòng)深^)進(jìn)行深挖細(xì)剖，提供新聞背景分析，敘述新聞事件的來(lái)龍去脈，交待一切可能產(chǎn)生聯(lián)系的環(huán)節(jié)，進(jìn)行橫向或縱向的比較，預(yù)測(cè)新聞事件的發(fā)展方向，并給予點(diǎn)評(píng)。③資訊版6-8P強(qiáng)化資訊味，淡化商情廣告味，使資訊版擺脫雞肋地位，打造權(quán)威的信息發(fā)布平臺(tái)。建議增設(shè)“商情快遞”版塊，亦可稱之為“資訊”;將該欄目放于專題之后;全彩印刷，配小圖活躍版面;所登資訊要有新聞價(jià)值;發(fā)動(dòng)全員寫資訊，廣開言路;重大專題可先以短訊形式在資訊版亮相、熱身?？傊税娲嬖诘囊饬x，對(duì)目標(biāo)讀者而言，在于決策參考，在于解渴。④專題版4-6P充分發(fā)揮媒體炒作、包裝和造勢(shì)之功，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)性編輯思路，策劃專題或策劃活動(dòng)，制造噱頭，引發(fā)引導(dǎo)輿論，從而帶動(dòng)廣告創(chuàng)收或使影響力有所提升。辟“專題”版。具體操作可借鑒網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)排名或超級(jí)女生(借助民意)的操作手法，針對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品設(shè)立排行榜或風(fēng)云榜;或?qū)Ξa(chǎn)品、企業(yè)甚至地區(qū)進(jìn)行包裝，將雜志變成一個(gè)制造明星的夢(mèng)工場(chǎng);或舉行諸如高峰論壇、行業(yè)峰會(huì)和展會(huì)等活動(dòng)，提升雜志影響力。⑤“人物”版4-6P關(guān)注行業(yè)中的風(fēng)云人物，爭(zhēng)取每期一個(gè)人物專訪，講述他們創(chuàng)業(yè)和守成的故事，以人物命運(yùn)的起伏折射整個(gè)行業(yè)發(fā)展的興衰。(初期不收費(fèi)，著眼于影響力，等時(shí)機(jī)成熟后，可考慮經(jīng)營(yíng)性操作手法)。身邊人的活動(dòng)在一切活動(dòng)中總會(huì)顯得尤其生動(dòng)。我們的目標(biāo)讀者會(huì)對(duì)這個(gè)欄目產(chǎn)生強(qiáng)烈的“自己人效應(yīng)”。⑥論壇版4P行業(yè)雜志不僅是一個(gè)提供資訊的平臺(tái)，也要為目標(biāo)讀者提供一個(gè)發(fā)表意見和觀點(diǎn)交流的平臺(tái)。我們?yōu)槟繕?biāo)讀者搭建一個(gè)開放式的交流平臺(tái)。可以是一句話，一段話，也可以是一篇論文或評(píng)論;或由編輯發(fā)起一個(gè)話題，目標(biāo)讀者參與討論。⑦技術(shù)指導(dǎo)版4-6p我們的目標(biāo)讀者多為家族作坊式企業(yè)的老板，很多是技術(shù)出身，即關(guān)注市場(chǎng)又關(guān)注技術(shù)，但自身水平有限，急需專業(yè)指導(dǎo)?？舍槍?duì)他們這一特點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)口服務(wù)性，以贏取他們的信任和好感。目標(biāo)讀者的需求是我們必須盡力滿足的，針對(duì)目標(biāo)讀者關(guān)于技術(shù)和采購(gòu)方面的疑問(wèn)和困惑，邀請(qǐng)專家答疑解難，對(duì)口服務(wù)。⑧“商機(jī)”版4-8P此版主要用來(lái)刊登供求信息，產(chǎn)品信息，來(lái)自市場(chǎng)一線的自采商情短訊;努力打造it市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)。第二部分：經(jīng)營(yíng)管理：1、編輯部基本情況：編輯部名稱：《品牌視界》雜志編輯部雜志總編輯1名：把握雜志整體風(fēng)格定位以及正常運(yùn)營(yíng)流程。策劃1名：負(fù)責(zé)雜志欄目的策劃及方案的制作。編輯1名：負(fù)責(zé)雜志欄目廣告軟文的撰寫。設(shè)計(jì)2名：負(fù)責(zé)雜志的正常排版設(shè)計(jì)以及廣告客戶的廣告圖文設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)：公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。攝影1人：負(fù)責(zé)雜志的圖片拍攝以及客戶要求的廣告圖片拍攝。(可讓設(shè)計(jì)兼此2、選擇目標(biāo)廣告市場(chǎng)：主要針對(duì)IT行業(yè)廠家，如：數(shù)碼產(chǎn)品廠家、品牌機(jī)廠家、OA辦公產(chǎn)品廠家、安防產(chǎn)品廠家……3、經(jīng)營(yíng)方向：《品牌視界》內(nèi)容強(qiáng)調(diào)專業(yè)性、對(duì)各產(chǎn)業(yè)以及政府政令方面有著前瞻性，并且不失閱讀品味的專業(yè)雜志。先期主要作為公司展會(huì)的附屬品，以輔助展會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以其作為接觸廠家的切入點(diǎn)，伴隨展會(huì)的成長(zhǎng)與發(fā)展，與廠家的關(guān)系日益鞏固，《品牌視界》自身逐漸在客戶中建立良好的品牌形象，發(fā)行渠道也發(fā)展到一定的成熟階段便可以獨(dú)立成為一個(gè)盈利項(xiàng)目，在為公司帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)也為公司的品牌戰(zhàn)略發(fā)展打下基礎(chǔ)。4、經(jīng)營(yíng)盈利模式:據(jù)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，雜志的收益75%以上來(lái)自于廣告收入。5、盈利預(yù)測(cè)：首期：投入6.25萬(wàn)元，收益0元，盈利-6.25萬(wàn)元;二期：投入6.95萬(wàn)元，收益16萬(wàn)元，盈利9.05萬(wàn)元;三期：投入6.95萬(wàn)元，收益10萬(wàn)元，盈利3.05萬(wàn)元;四期：投入6.95萬(wàn)元，收益10萬(wàn)元，盈利3.05萬(wàn)元五期：投入6.95萬(wàn)元，收益18萬(wàn)元，盈利11.05萬(wàn)元六期：投入8.75萬(wàn)元，收益18萬(wàn)元，盈利9.25萬(wàn)元第三部分：商業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：1、雜志刊期、規(guī)格、形式：雜志的刊期：雙月刊規(guī)格：16開本，全彩色，銅版紙印刷，頁(yè)數(shù)：正文60～72頁(yè)，廣告頁(yè)根據(jù)情況酌情增減。封面：①封面沿用250克或200克雙銅，覆啞膜。②封面的廣告設(shè)計(jì)放棄產(chǎn)品巡禮模式，從企業(yè)的品牌和文化的角度設(shè)計(jì)，在給目標(biāo)讀者以美感的基礎(chǔ)上力求大氣、高雅、顛覆傳統(tǒng)、謀殺眼球的效果。③封面設(shè)計(jì)應(yīng)由執(zhí)行主編決定。因?yàn)樗?她)最懂雜志，最懂讀者，正所謂知己知彼。④封面要有導(dǎo)讀標(biāo)題。導(dǎo)讀標(biāo)題是雜志賣點(diǎn)的廣告，它的作用在于吸引目標(biāo)讀者的眼球，激發(fā)目標(biāo)讀者的閱讀欲。內(nèi)頁(yè)：①內(nèi)頁(yè)全彩印刷，用紙可考慮輕涂紙或輕銅紙。②廣告頁(yè)在排序上不能喧賓奪主，緊跟封二的廣告彩插最好4個(gè)P，最多不超過(guò)6個(gè)P。我們不能讓讀者一翻開雜志，就淹沒(méi)在廣告洪水中，這樣的廣告宣傳效果也會(huì)大打折扣。具體安排可由執(zhí)行主編與采編人員溝通后綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃。③內(nèi)頁(yè)按照模塊式編排，重視圖文比例、圖文搭配以及圖片大小與位置。內(nèi)頁(yè)編排應(yīng)考慮目標(biāo)讀者理性、務(wù)實(shí)、重視效率和時(shí)間觀念強(qiáng)的特點(diǎn)，盡可能照顧他們的閱讀習(xí)慣。2、發(fā)行計(jì)劃:1、發(fā)行目標(biāo)：主打河南省內(nèi)市場(chǎng)輻射中西部其他省市級(jí)市場(chǎng)，一年內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到10000冊(cè)。兩個(gè)月一期，具體計(jì)劃為：第一期發(fā)行5000冊(cè)，發(fā)行時(shí)間為20年2月25日;第二期發(fā)行8000冊(cè)，與展會(huì)?？蠟橐黄?，發(fā)行時(shí)間為20年4月25日;展會(huì)結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際收入情況保來(lái)確定一下步的發(fā)行計(jì)劃。2、發(fā)行渠道：個(gè)人郵寄、專人投遞比例占：90%(為各大中型代理商、經(jīng)銷商、政府及企業(yè)的信息部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商)高檔消費(fèi)場(chǎng)所占：5%(汽車4S店、銀行、機(jī)場(chǎng)、餐飲)高檔寫字樓及一些售樓中心：5%3、新媒體推廣策略：為了使該雜志能更快的讓客戶和目標(biāo)讀者了解我們可以進(jìn)行一下推廣手段：1、同行業(yè)進(jìn)行廣告媒體的置換，增加曝光度和曝光頻率建立一定的知名度。2、不定期舉辦以某品牌為主題的“頭腦風(fēng)暴”系列活動(dòng)，設(shè)置杯，增加全民知名度。3、不定期舉辦些商業(yè)上的學(xué)習(xí)交流會(huì)，邀請(qǐng)企業(yè)的高層參加。更好的提升該雜志在這部分人群的影響力。4、雜志成本預(yù)算：(以一期5000冊(cè)為例)雜志印刷費(fèi)：每?jī)?cè)5元，5000冊(cè)計(jì)2.5萬(wàn)元;發(fā)放工資：大約估計(jì)2萬(wàn)元。雜志發(fā)行費(fèi)用7500元,1.5/冊(cè)。其他費(fèi)用約1萬(wàn)元。綜上，雜志每期制作成本約為6.25萬(wàn)元。備注：如客戶簽半年以上(含半年)享有以下優(yōu)惠活動(dòng)A：封二及目錄前頁(yè)整版廣告——目錄前頁(yè)(享受正文廣告1期與軟文廣告1期)B：封底廣告(享受軟文整版2期)付款方式：所有客戶一律執(zhí)行合同制度：半年以下客戶簽合同必須先付50%的廣告款，定稿后付45%的廣告款，上刊后付余下的5%。半年以上(含半年)客戶簽合同必須先付50%的廣告款，定稿后付35%的廣告款，最后一期刊期之前必須付清余下的15%。運(yùn)營(yíng)策劃案4【開業(yè)前】1、前期的市場(chǎng)調(diào)查和分析;2、項(xiàng)目策劃和招商推廣：(1)、商場(chǎng)定位;(2)、形象包裝;(3)、商場(chǎng)布局設(shè)計(jì);(4)、目標(biāo)商戶組合;(5)、租金或分成比例之?dāng)M定;(6)、招商推廣策略制定和實(shí)施，商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案。吸引目標(biāo)商戶進(jìn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提?！鹃_業(yè)后】1、商品定價(jià)體系，屬商品定位，涉及到庫(kù)存/配送體系管理;2、品類/品牌/商戶組合，屬經(jīng)營(yíng)定位，涉及到服務(wù)管理;3、促銷策略，屬管理定位，涉及到品質(zhì)管理;4、形象推廣策略，屬形象定位，涉及信息系統(tǒng)和硬件設(shè)施管理。方法一、兌現(xiàn)成功的一塊籌碼市場(chǎng)調(diào)研：定位核心調(diào)研種類所需資料/研究范圍商圈研究對(duì)項(xiàng)目所在商圈作出基礎(chǔ)研究，另找出商圈的輻射范圍、營(yíng)業(yè)品種、人流狀況及交通狀況消費(fèi)者研究對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、收入、偏好及其購(gòu)買力等做調(diào)研投資客戶研究對(duì)投資客戶所投資的商鋪?zhàn)骰菊{(diào)研，如營(yíng)業(yè)時(shí)間、業(yè)績(jī)、鋪面狀況等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究包括競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目面積、經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)者研究等1、商圈研究(1)、城市發(fā)展?fàn)顩r：包括GDP指數(shù)、人口分布、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。(2)、項(xiàng)目所在區(qū)域商貿(mào)狀況：商品交易狀況、恩格爾系數(shù)(恩格爾系數(shù)=食物支出金額÷總支出金額)、居民收入、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)等。(3)、人流研究：垂直人流和水平人流。研究范圍包括：人流量、停留時(shí)間、每次消費(fèi)對(duì)不同類別的需求(吃喝玩樂(lè))等。(4)、交通狀況：途徑本項(xiàng)目的地鐵站、公交車線路、停車場(chǎng)等。(5)、商圈輻射范圍：包括一級(jí)商圈、次級(jí)商圈輻射范圍，商圈內(nèi)的其他競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目等。2、終端消費(fèi)者研究(1)、消費(fèi)習(xí)慣：考慮南北區(qū)域的差異性，不同宗教，不同民族，不同年齡、性別等。(2)、逛商場(chǎng)頻度：影響商場(chǎng)人流的關(guān)鍵。(3)、偏好商場(chǎng)：包括尋找出消費(fèi)者偏愛程度高的商場(chǎng)吸引點(diǎn)，及其原因。(4)、對(duì)項(xiàng)目商圈評(píng)價(jià)：包括區(qū)域商品價(jià)格，對(duì)商場(chǎng)滿意度等，規(guī)劃方案《商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案》。3、投資客戶研究(1)、經(jīng)營(yíng)范圍：找出研究范圍包括百貨店，大連鎖店或快餐集團(tuán)的個(gè)別需要。(2)、投資動(dòng)向：包括投資類型、租金范圍及交納方式等。(3)、商圈內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況：包括經(jīng)營(yíng)特色、營(yíng)業(yè)時(shí)間、營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)等。4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究(1)、競(jìng)爭(zhēng)者基本狀況：包括資金實(shí)力、性質(zhì)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等。(2)、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目：包括面積、特色、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)態(tài)、主要客戶、輻射范圍等。方法二、點(diǎn)石成金的魔方商業(yè)地產(chǎn)定位操作系統(tǒng)是由以下七個(gè)子系統(tǒng)組成：目標(biāo)市場(chǎng)定位、商場(chǎng)功能定位、商場(chǎng)業(yè)態(tài)定位、商場(chǎng)形象定位、經(jīng)營(yíng)方式定位、商場(chǎng)特色定位、商場(chǎng)規(guī)模定位。商場(chǎng)定位操作流程(略)系統(tǒng)一、市場(chǎng)定位操作1、區(qū)域定位：對(duì)區(qū)域商圈范圍的分析，尋找商場(chǎng)需求空白點(diǎn)空間范圍;2、客戶群定位：在商圈范圍確定之后，根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，確定客戶群;3、超級(jí)消費(fèi)群定位：通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的市場(chǎng)細(xì)分，最終確定消費(fèi)群。其中商場(chǎng)消費(fèi)群分析分三個(gè)層次：層次1、顧客的基本情況層次：包括性別、年齡、文化程度、職業(yè)、婚姻狀況及經(jīng)濟(jì)收入等自然屬性和社會(huì)屬性的特征指標(biāo)，在統(tǒng)計(jì)分析中稱為社會(huì)學(xué)因素;層次2、行為反映層次：主要調(diào)查顧客在商場(chǎng)消費(fèi)的`一般行為狀況;層次3、動(dòng)機(jī)層次：主要調(diào)查顧客對(duì)商場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可情況。系統(tǒng)二、功能組合定位操作主要四大功能：購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、服務(wù)1、特色定位(1)、大眾化定位：收益穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)校(2)、特色化定位：商場(chǎng)特色主題和特色服務(wù)。2、商場(chǎng)業(yè)態(tài)定位主要考慮：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)、需求動(dòng)向等因素。九種商場(chǎng)業(yè)態(tài)：(1)、百貨商場(chǎng)departmentstore(2)、主題性商場(chǎng)speciatitystore(3)、超級(jí)市場(chǎng)supermarket(4)、大型綜合商場(chǎng)generalmercha-ndisestore(5)、連鎖專賣店eclusiveshop(6)、便利店conveniencestore(7)、購(gòu)物中心shoppingcenter(8)、倉(cāng)儲(chǔ)商店discontentstore(9)、家居中心homecenter3、規(guī)模定位(1)、商品品種對(duì)商場(chǎng)規(guī)模的制約(中國(guó)商品品種約70萬(wàn)種)(3)、商圈購(gòu)買力對(duì)商場(chǎng)規(guī)模的制約(單店極限規(guī)模約等于商圈購(gòu)買力減去圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)店分流的購(gòu)買力，再除以商場(chǎng)單位面積的保本銷售額。)4、(商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的)形象定位(CIS系統(tǒng))(1)、商場(chǎng)建筑外觀表現(xiàn);建筑形狀、結(jié)構(gòu)、顏色等;(2)、賣場(chǎng)購(gòu)物氣氛表現(xiàn);購(gòu)物環(huán)境、賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì)、櫥窗設(shè)計(jì)、形象展示、POP廣告等。(3)、通過(guò)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、促銷策略等形式表現(xiàn)。系統(tǒng)三、經(jīng)營(yíng)方式定位操作一、三大主流經(jīng)營(yíng)方式1、自營(yíng)：購(gòu)銷、保底抽傭、純分成。2、招租：按面積出租鋪位或?qū)９?，只收取租金?、委托管理二、經(jīng)營(yíng)方式定位要點(diǎn)1、投資資金回收期預(yù)測(cè)(流動(dòng)資金有效運(yùn)用到下期開發(fā))2、項(xiàng)目收益效果預(yù)測(cè)(企業(yè)成敗關(guān)鍵)3、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析(利率走勢(shì)、投資回報(bào)率等分析，判斷選取經(jīng)營(yíng)方式)4、風(fēng)險(xiǎn)比較分析(分析商場(chǎng)不同經(jīng)營(yíng)方式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)概率大小等)5、統(tǒng)一管理(有效維護(hù)商場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)秩序)。運(yùn)營(yíng)策劃案5陶氏益農(nóng)的產(chǎn)品定位以水稻田產(chǎn)品為主，市場(chǎng)主要在信陽(yáng)地區(qū)。為了在2008年能有一個(gè)好的銷量，特制定此推廣計(jì)劃。一、信陽(yáng)重點(diǎn)縣：息縣、淮濱、羅山。