標準化工作總結(jié)與思路

標準化工作總結(jié)與思路20xx年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，按“管理到位、執(zhí)行到位”的要求，加速實施公司“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，現(xiàn)就20xx年工作有關情況總結(jié)如下：一、管理標準建設情況20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標準體系，并于20xx年7月1日正式實施。海南電網(wǎng)公司管理標準體系由20個子系統(tǒng)、149個管理流程和133項管理標準構(gòu)成，是我公司基礎管理年的重要成果之一。該標準體系率先在全國同類省級電網(wǎng)企業(yè)中引進流程管理理論、方法和技術，創(chuàng)新采用標準化手段，建立了一個適應省級電網(wǎng)企業(yè)管理實際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標準體系，在133項管理標準中，除《企業(yè)標準體系表管理標準》及《管理標準編制規(guī)則》之外，其余131項管理標準都有相應的管理流程作為其規(guī)范性附錄，表明該項管理標準編制的主線和依據(jù)。隨著該管理標準體系的實施，極大地促進了我公司規(guī)范化、精細化管理水平的提高，充分體現(xiàn)“管理出實力”的要求。二、工作標準建設情況20xx年在管理標準體系建設的基礎上，省公司繼續(xù)開展工作標準體系建設工作，20xx年底完成了公司本部各類崗位工作標準初稿，因公司本部機構(gòu)改革工作即將開展，公司暫行了工作標準的審定、發(fā)布工作，我們將根據(jù)機構(gòu)及崗位的變化情況繼續(xù)完善工作標準，爭取年底發(fā)布。三、技術標準建設情況南方電網(wǎng)公司技術標準化工作網(wǎng)于20xx年3月成立，海南電網(wǎng)公司Q/HD200.00-20xx《企業(yè)標準化管理標準》及Q/HD200.01-20xx《企業(yè)標準化體系表管理標準》于20xx年7月1日正式頒布實施。海南電網(wǎng)公司各級領導高度重視標準化建設工作，海南電力試驗研究所積極配合省公司標準化建設工作，20xx年提交了《海南電網(wǎng)公司技術標準化建設方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標準化信息系統(tǒng)》(大修計劃)，該體系可以查詢3萬7千多條各類標準。20xx年7月海南電力試驗研究所繼續(xù)對技術標準體系建設有關問題進行了調(diào)研，20xx年10月份省公司正式批復海南電網(wǎng)公司技術標準體系立項建設，在項目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級領導的關心與支持下，xx年9月25日通過了省公司對技術標準體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標準體系題錄，通過項目組成員的努力，多方面收集標準，共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類標準4662條，并將其合理分類，于12月15日完成技術標準題錄。xx年12月22～23日省公司組織有關專家對標準題錄(初稿)進行評審，并邀請廣東電力科學研究院、廣西電力試驗研究所的專家參加本次評審會，專家們對體系表結(jié)構(gòu)、題錄分類、排序等問題進行認真討論。提出了寶貴的意見和建議。通過這次審查，發(fā)現(xiàn)本次收錄的標準中，作廢標準有828條，有替代標準的有530條，完全作廢的有298條，需新增標準有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，計劃6月底前全面修改完成。四、存在的問題1、標準化工作是一門專業(yè)性較強的工作，由于相應的專業(yè)人員不足，給工作的開展帶來一定的影響。尤其是技術標準的管理更為突出，海南電力試驗研究所作為將來的技術標準管理維護單位，專業(yè)人員僅有一人，承擔著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項工作，很大程度地制約標準化工作的開展。2、管理標準和工作標準受機構(gòu)變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進行修訂以適應形勢發(fā)展的需要，需建立高效的標準化工作網(wǎng)絡，積極推行標準化管理工作。五、下一步工作1、認真貫徹執(zhí)行各項管理標準，繼續(xù)完善管理標準體系，以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標準的水平。2、繼續(xù)修改完善工作標準，爭取年底前完成技術標準體系的審定、發(fā)布工作。3、作為技術標準項目組將根據(jù)題錄評審會討論意見對體系表、題錄分類、排序等進一步優(yōu)化。繼續(xù)收集標準，查缺補漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購買標準管理軟件，對標準進行動態(tài)、實時跟蹤管理。錄入標準文本文件供專業(yè)人員查詢使用。建立標準文本庫房。4、舉辦兩期標準化培訓班，使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標準化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用，掌握基于流程的管理標準體系的特點、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。5、建立海南電網(wǎng)公司標準化工作網(wǎng)絡。為認真搞好“標準化管理推進年”活動,貫徹落實集團公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略,促進******發(fā)電總廠(以下簡稱我廠)各項工作標準化、規(guī)范化、制度化,提高工作質(zhì)量和效率,根據(jù)中電投集團公司辦公室系統(tǒng)標準化管理推進年活動實施方案和中電投金元集團公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團股份有限公司辦公室系統(tǒng)標準化管理推進年活動實施方案》的統(tǒng)一部署,制訂了我廠標準化管理推進年活動實施細則。對照實施細則,總結(jié)我廠2009年在標準化管理推進年活動開展的工作情況如下:一、2009年標準化管理推進年工作總體情況1、為認真搞好“標準化管理推進年”活動,明確責任分工,我廠成立了標準化管理辦公室,負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協(xié)調(diào)、督促、落實、實施標準化管理工作的所有事項等。2、成立了******發(fā)電總廠標準化管理領導小組和******發(fā)電總廠制度建設領導小組。負責組織我廠“標準化管理推進年”活動的安排和審定我廠“標準化管理推進年”活動的實施方案;規(guī)范的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠發(fā)展戰(zhàn)略的實施。3、根據(jù)中電投金元集團公司管理制度的要求,已正式制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理制度》、《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理流程》、《******發(fā)電總廠技術規(guī)程編制細則》等195個規(guī)章制度。4、對現(xiàn)有制度進行梳理,參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄,結(jié)合我廠和各部門的管理實際,認真討論制定了我廠制度建設和一、二級流程計劃目錄,根據(jù)制度建設和一、二級流程計劃目錄,我廠共有327個規(guī)章制度,136個管理流程，34個作業(yè)(技術)規(guī)程需要編制完成。日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有327個、管理流程有136個、技術規(guī)程有34個初稿編制審核修改達到送審這一步的工作已全部完成。在審核簽字未完成的規(guī)章制度有68個,管理流程有50個、技術規(guī)程有28個。在審批簽字未完成的規(guī)章制度有64個,管理流程有47個。已發(fā)布的規(guī)章制度有195個,管理流程有39個,技術規(guī)程有6個。5、6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓班。6、對已發(fā)布的規(guī)章制度組織了全廠范圍內(nèi)的宣貫考試。7、根據(jù)《中電投***金元集團股份有限公司電力生產(chǎn)運營對標實施大綱(試行)》的有關要求，制訂印發(fā)了我廠生產(chǎn)運營對標工作實施細則(試行)。制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運營對標管理辦法》(試行)、《******發(fā)電總廠對標管理信息報送制度》、《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運營對標信息報送管理流程》等等有關生產(chǎn)運營對標的規(guī)章制度。8、編制完了我廠黔北#2機組和金沙#2機組生產(chǎn)運營對標管理手冊。9、填補完成了2008年和2009年上半年的對標管理指標報表和每月的對標管理指標報表。10、編制2008年及2009年對標試評價。二、典型經(jīng)驗與良好實踐1、領導重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標準化管理領導小組和制度建設領導小組。并成立了標準化管理辦公室，負責我廠標準化管理工作的歸口管理、指導和協(xié)調(diào)、督促、落實、實施標準化管理工作，規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規(guī)章制度進行梳理，建立健全和完善所有的規(guī)章制度。2、對標準化工作的認識不斷增強。融入中電投集團的大家庭后，在集團公司的指導下，通過對標準化管理工作的不斷深入學習和實踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現(xiàn)出對標準化管理工作的高度的重視和極大的熱情。3、通過我廠各部門對現(xiàn)有制度進行梳理,參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄,結(jié)合我廠和部門的管理實際，認真查找問題,認真梳理流程,認真制定我廠制度建設工作總結(jié)計劃的同時，對我廠的管理環(huán)節(jié)進行深入研究，找出我廠規(guī)章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出符合我廠實際的制度建設框架體系,對我廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平將上一個新的臺階。4、在工作中我們推行嚴格實行周計劃工作制,每周對周計劃的完成情況進行認真通報,以促使各部門合理安排好各項工作,確保我廠標準化管理工作按照制度建設工作總結(jié)計劃和一、二級流程計劃目錄的順利完成。三、實施工作中存在的主要問題及影響、制約因素1、缺乏經(jīng)驗和統(tǒng)一的標準,在加上參加修編規(guī)章制度的人員素質(zhì)參差不齊和對標準化工作的深入理解不同，會影響制度修編的進度和出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。2、審核審批的時間花費較長,每個制度編寫完成都必須打印出來,送到相關部門負責人手中審核簽字和主要領導審批簽字完后,才能正式發(fā)布，需要時間較長，影響制度的修編工作。3、office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會,還需進行培訓學習。四、下一步改進措施與建議建議組織這方面的學習培訓,制定相對統(tǒng)一的標準。五、明年的工作總結(jié)計劃1、工作重點是規(guī)章制度的宣貫、學習和執(zhí)行。2、印制我廠規(guī)章制度匯編。3、在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎上進行查缺補漏,進一步完善我廠的規(guī)章制度。標準化與思路標準化班組建設管理是企業(yè)促進各單位創(chuàng)先爭優(yōu)的一個良好平臺，通過這個平臺可以反應班組建設的工作進展，同時也能跟兄弟單位互相學習，不斷提高本單位的建設，將標準建設具體化。經(jīng)過多方位地學習總結(jié)出班組建設需要注意的幾點。一、班組如何做好標準化確定全面開展班組標準化建設工作以來，班組多次組織召開宣講動員會，結(jié)合我單位當前的安全壓力、標準化列檢所創(chuàng)建的意義和目的，進行層層宣傳發(fā)動，結(jié)合標準化創(chuàng)建工作推進計劃，班組迅速行動，制定班組標準化創(chuàng)建實施方案和具體推進計劃，細致分工，明確要求，布置標準化建設工作，現(xiàn)將開展標準化建設階段工作進行匯報：1、端正思想認識，正確理解創(chuàng)建標準化的意義，下發(fā)關于創(chuàng)建標準化實施方案以來，在局企業(yè)管理處的帶領下，進行認真細致的學習領會創(chuàng)建標準化的重要意義，端正思想，改變以往對待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補補的低層次狀態(tài)，通過學習討論，撰寫“我離標準化有多遠”反思查對材料，充分認識到此次標準化建設工作是分局管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長期行為，是分局一切工作的核心目標，是日常各項管理的行動準則。2、全面開展標準化學習和目標班組迅速建立標準化文件學習，迅速組織班組對標準化建設實施規(guī)范，按照標準化建設實施細則認真學習，實施規(guī)劃按周期推進，每周工作項目、建設目標和具體責任人予以明確。班組將崗位生產(chǎn)標準化、安全控制標準化、人員素質(zhì)標準化、定置管理標準化、職場文明標準化作為建設重點，將一日、一班、一輛、一崗的過程達標作為建設目標，全面展開工作。3、深入開展創(chuàng)建工作首先，班組對人員崗位職責按照分工進行明確和劃分，制定了安全管理互補關系，明確班組五大員工作互補關系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行控制措施，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為強化現(xiàn)場安全控制，班組強化職工日常學習教育工作，從入冬安全教育、安全關鍵點項點等方面入手，班組利用每月安規(guī)考試時機，進行職工崗位練兵。二、班組標準化建設工作是一項長期的工作，為了進一步做好班組標準化建設工作，制定了班組標準化建設實施細則，落實責任人，進一步提高了全班人員對班組標準化建設重要性的認識，使大家對班組標準化建設的要求有了更深的理解和掌握，并運用于具體實踐中。1、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質(zhì)，我們每天進行全員安全提示與班前班后會議，在班前會上，有班長安排當日工作，強調(diào)工作注意事項，布置各項工作安全措施，做好危險點預控，對現(xiàn)場安全嚴格卡控。我們每日及時地做好班組工作日志，每周五下午進行本周并提出下周工作總結(jié)計劃，并做好下周危險點分析。我們每月月底進行月度工作總結(jié)，并做好下月工作安排，每個月的月底進行不安全情況記錄。班組每月初召開一次班委會，每月月底召開一次安全分析會議，對本月安全隱患進行排查并部署次月安全防控點，每月月底匯總本班生產(chǎn)任務、本班月工作情況。2、在勞動管理方面，班組嚴格遵守值班紀律，按時上下班，每天下午實事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，并上報部門領導簽字，在本班公示欄予以公示。及時地錄入本班全體人員獎金分配情況，考核情況，班組各類學習記錄以及開展QC活動記錄并予以公開。3、在安全管理方面，對班組人員進行嚴格管理，并經(jīng)常進行安全培訓及現(xiàn)場安全考問，及時地學習安全通報，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時開展安全學習活動，并做好記錄，每月月底進行安全隱患排查情況記錄。每月進行一次安全技術培訓講