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文檔簡介

項目管理第一章項目管理概念第一節(jié)項目特征第二節(jié)項目生命周期第三節(jié)項目管理第四節(jié)項目管理過程第五節(jié)項目的三坐標(biāo)管理第二章項目論證與評估第一節(jié)項目論證的概念第二節(jié)項目論證的原理和方法第三節(jié)項目論證的基本程序第四節(jié)項目論證的主要內(nèi)容第五節(jié)項目論證報告書的格式第六節(jié)工程項目論證第七節(jié)項目論證案例第八節(jié)項目評估第三章項目啟動第一節(jié)需求識別第二節(jié)項目識別第三節(jié)項目投標(biāo)

第四節(jié)項目啟動第五節(jié)項目目標(biāo)第六章項目范圍規(guī)劃與定義

第四章項目計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)項目計劃的形式與內(nèi)容第三節(jié)項目計劃過程第四節(jié)項目計劃工具第五章項目進(jìn)度管理第一節(jié)項目進(jìn)度計劃的編制第二節(jié)項目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(1)

——數(shù)學(xué)分析第三節(jié)項目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(2)

——工作時間的壓縮第四節(jié)項目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(3)——項目管理軟件第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的管理第六節(jié)項目的進(jìn)度控制第六章項目的資源管理第一節(jié)概述第二節(jié)資源均衡和資源分配第七章項目的費用管理第一節(jié)費用估計第二節(jié)費用預(yù)算第三節(jié)費用控制第八章項目的質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量的概念第二節(jié)項目的質(zhì)量第三節(jié)質(zhì)量管理文件第四節(jié)質(zhì)量計劃第五節(jié)質(zhì)量保證第六節(jié)質(zhì)量控制第九章項目的變更管理第一節(jié)變更第二節(jié)變更控制系統(tǒng)第三節(jié)變更控制的依據(jù)第四節(jié)整體變更控制第五節(jié)范圍變更控制第十章Project98應(yīng)用參考文獻(xiàn)1.畢星,翟麗,《項目管理》,復(fù)旦大學(xué)出版社,2000年4月第一版;2.[美]杰克.吉多等著,《成功的項目管理》,機(jī)械工業(yè)出版社,1999年10月第1版;3.白思俊主編,

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