各崗安全責(zé)任書_第1頁(yè)
各崗安全責(zé)任書_第2頁(yè)
各崗安全責(zé)任書_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

各崗安全責(zé)任書各崗安全責(zé)任書一、安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人1.樹(shù)立安全第一的理念,牢記生產(chǎn)安全總責(zé)、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),全面負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)安全工作。2.組織制定和完善本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,確保規(guī)章制度落地生根。3.積極開(kāi)展安全教育和培訓(xùn),確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。4.建立健全應(yīng)急管理體系,及時(shí)處置各類突發(fā)安全事件,做到應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置和事后救援。5.協(xié)調(diào)各部門之間的安全工作,建立健全各崗位責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。二、各部門主管1.制定并貫徹本部門的安全工作制度和流程,確保員工按照規(guī)章制度執(zhí)行工作。2.組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各種安全隱患。3.對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全技能。4.負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)本部門的各類安全事故和突發(fā)事件,及時(shí)采取安全措施,保障員工的人身安全。5.進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定并組織實(shí)施相應(yīng)的安全防護(hù)措施。三、普通員工1.遵守本單位的安全規(guī)章制度,不得違反安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),提高自身的安全意識(shí)和安全技能。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告,積極參與隱患排查和整改工作。4.在工作中勤勉盡責(zé),認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)。5.配合單位組織的安全演練和應(yīng)急處置工作,確保安全事件的及時(shí)處理和有效解決。四、外來(lái)單位人員1.遵守本單位的安全規(guī)章制度,不得違反安全操作規(guī)程。2.在進(jìn)入本單位前,需接受單位的安全教育和培訓(xùn),了解本單位的安全要求。3.在工作過(guò)程中需注意自身的安全防護(hù)措施,確保自身安全。4.發(fā)現(xiàn)安全隱患需要積極報(bào)告,并配合本單位進(jìn)行整改工作。5.在緊急情況下,需要聽(tīng)從本單位的指揮和安排,積極協(xié)助單位處理安全事件。以上各崗位的安全責(zé)任書,是本單位安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。各職責(zé)人員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論