優(yōu)化鋼鐵企業(yè)薪酬方案

一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則 5二、薪酬體系設(shè)計(jì)程序 6 9四、崗位評(píng)價(jià)及崗位等級(jí)劃分 崗位評(píng)價(jià)體系 崗位測(cè)評(píng) 崗位等級(jí)劃分 崗位等級(jí)調(diào)整 工資構(gòu)造 薪點(diǎn)數(shù) 薪點(diǎn)值 工資總額 崗位薪點(diǎn)值 績(jī)效薪點(diǎn)值 六、北興企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)原理及分析 1、北興特鋼企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況 2、薪酬設(shè)計(jì)的重要性 5、薪酬體系的實(shí)行和修正 2023年9月，國(guó)務(wù)院辦公廳頒布了《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和同年11月，勞動(dòng)和社會(huì)保障部也引起了《深入深化企業(yè)內(nèi)部分派制度改革參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)合理確定崗位工資原則和工資差距。提高關(guān)鍵性管(一)戰(zhàn)略制定(二)崗位評(píng)測(cè)(三)薪酬調(diào)查(四)體系設(shè)計(jì)(五)實(shí)行調(diào)整根據(jù)對(duì)北興企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的征詢意見，北興企業(yè)的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)如圖一所示。為此設(shè)計(jì)組織定員狀況見表一、表二。辦公室辦公室財(cái)務(wù)部企管部銷售部保供部采購(gòu)部煉鋼車間軋鋼車間質(zhì)保部公輔車間部部圖一：北興特鋼組織構(gòu)造圖詢工作的重點(diǎn)之一就是崗位評(píng)價(jià)的操作——這是人力資源管理工作中其他所有為此，專門成立了由13人構(gòu)成的“崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)”,組員包括總經(jīng)理1人、高層管理者4人，中層管理者4人，員工代表4人，比較有代表性。對(duì)于委崗位測(cè)評(píng)采用的方式稱作“崗位要素計(jì)點(diǎn)法”,即根據(jù)崗位構(gòu)成要素的不一對(duì)接。在《管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法》中設(shè)置了7個(gè)車間管理素計(jì)點(diǎn)法》中也包括這些崗位，根據(jù)對(duì)這7個(gè)崗與管理崗位形成完整的崗位系列。最終，所有的155個(gè)崗位均按照千分制標(biāo)示，根據(jù)調(diào)整后的崗位測(cè)評(píng)分值，確定企業(yè)的崗位設(shè)置為七等，等內(nèi)設(shè)置6到12個(gè)不等的級(jí)別，總計(jì)70級(jí)，并賦予原則分值。各等之間得分值均有重疊，且對(duì)于本次征詢?cè)O(shè)計(jì)的154個(gè)崗位，根據(jù)崗位等級(jí)的設(shè)管部門組織“評(píng)議團(tuán)”,以原崗位為基準(zhǔn)，參照有關(guān)崗位，對(duì)《要素計(jì)點(diǎn)法》中個(gè)人工資=年功工資+崗位工資+績(jī)效工資三類工資所有采用薪點(diǎn)制進(jìn)行核算，即核算各個(gè)工當(dāng)月工資=(年功薪點(diǎn)數(shù)+崗位薪點(diǎn)數(shù)+薪點(diǎn)調(diào)整數(shù))×崗位薪點(diǎn)值季度獎(jiǎng)金=(2績(jī)效薪點(diǎn)數(shù))×績(jī)效薪點(diǎn)值1-5年：1點(diǎn)/年6-23年：2點(diǎn)/年16-30年：3點(diǎn)/年31-50年：4點(diǎn)/年固定崗位薪點(diǎn)浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)管理崗位崗位薪點(diǎn)數(shù)=固定崗位薪點(diǎn)數(shù)+浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)×考核分值%績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)=2浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)×考核分值%此時(shí)，K可以設(shè)定為1,績(jī)效工資可以通過(guò)企業(yè)工資總額的增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)積累。當(dāng)企控制績(jī)效工資的總體框架。以部門為核算單位確定各部門間的績(jī)效工資分派比水平也許高于通過(guò)績(jī)效核算的工資總額，不過(guò)可資需要彌補(bǔ)以往的虧空，就相稱于“獎(jiǎng)金池”),使之符合經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況。北興特殊鋼有限企業(yè)目前實(shí)行的工資考核方式基本延襲其母企業(yè)——北鋼集團(tuán)有限企業(yè)的工資政策，結(jié)合自身狀況，制定的以崗算基礎(chǔ)是崗位工資和技能工資，兩者之和的40%作為基礎(chǔ)工資，每月固定發(fā)放。其他的60%匯總，連同廠投獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)金總額，考核薪水),但尚有對(duì)應(yīng)的其他內(nèi)容：根據(jù)勞動(dòng)者的潛在勞動(dòng)或勞動(dòng)者自身所具有的能力決定每個(gè)勞動(dòng)者的工資種弊端的存在，90年代后來(lái)，日本的大企業(yè)開始修改(2)崗位工資體系根據(jù)每一種崗位的重要程度確定崗位工資，即“工比重應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)60%以上。(4)構(gòu)造工資體系口北興企業(yè)控股股東北興集團(tuán)目前已經(jīng)使用的工資考核體系也是一種構(gòu)措施，按職工崗位的崗位原因測(cè)出每個(gè)崗位的點(diǎn)數(shù)(即崗值”,即每一分的工資含量。用點(diǎn)值乘以每個(gè)崗位的得級(jí)技術(shù)工程師并不一定比技術(shù)部經(jīng)理的等級(jí)低。前者重視于技術(shù)難度與創(chuàng)新能大型企業(yè)的職位等級(jí)有的多達(dá)17級(jí)以上，中型企業(yè)多采用11~15級(jí)，小型企業(yè)在6-10級(jí)。國(guó)際上有一種趨勢(shì)是減級(jí)增距(Broadbanding),即企業(yè)內(nèi)的職位部門定員部門定員部門定員公司辦公室辦公室主任1企管部11文秘主管1質(zhì)量體系專員1后勤主管1企劃主管1質(zhì)檢員811總機(jī)管理員111文書1人力資源主管1化驗(yàn)員4秘書1法律顧問(wèn)(兼)1打字員2統(tǒng)計(jì)分析員1保安(臨)培訓(xùn)專員1清潔工(臨)8勞資員21小車司機(jī)(臨)3設(shè)備主管4合計(jì)(正式)合計(jì)(兼職)1設(shè)備技術(shù)員合計(jì)(正式)合計(jì)(兼職)9設(shè)備檔案管理員1財(cái)務(wù)部1銷售部1資金主管會(huì)計(jì)11出納員2行政主管11文員211銷售計(jì)劃員1會(huì)計(jì)人員3131原輔料倉(cāng)庫(kù)主管1業(yè)務(wù)員6電算會(huì)計(jì)/檔案員11市場(chǎng)主管1備品備件庫(kù)主管1售后服務(wù)人員21成品倉(cāng)庫(kù)主管1111車庫(kù)管理員(臨)3生產(chǎn)技術(shù)部1原輔材料采購(gòu)主管1司機(jī)(正式)調(diào)度主管1備品備件采購(gòu)主管1司機(jī)(臨時(shí))調(diào)度員81維修工4工藝主管11工藝員9采購(gòu)計(jì)劃員111計(jì)劃員2采購(gòu)業(yè)務(wù)員6合計(jì)(正式)合計(jì)(臨時(shí))軋鋼車間煉鋼車間公輔車間定員定員定員車間管理人員車間管理人員車間管理人員11111生產(chǎn)技術(shù)主任工程師1生產(chǎn)技術(shù)主任工程師1設(shè)備主任工程師1設(shè)備主任工程師1記錄核算員1記錄核算員1熱力大班長(zhǎng)1萬(wàn)能員(安全員)1萬(wàn)能員(安全員)1144熱力班11水處理大班長(zhǎng)1軋輥班軋輥工9大包中包爐體修砌3主泵站8樣板軋輥管理員1原料準(zhǔn)備軟化水過(guò)濾8導(dǎo)衛(wèi)裝配工6夜班大包準(zhǔn)備6夜班中包準(zhǔn)備8渣場(chǎng)8軋鋼大班長(zhǎng)1冶煉大班長(zhǎng)14煉鋼工184電爐主控室444空壓機(jī)4444中軋4充瓶間8814184中包操作工84大包操作8常白班維護(hù)冷床管理員4中包主控工4冷剪工8拉矯切割8臺(tái)架工8出坯操作工84連鑄坯管理員5掛吊8軋鋼車間煉鋼車間公輔車間1設(shè)備大班長(zhǎng)21成品管理員2成品現(xiàn)場(chǎng)管理員夜班天車夜班操作及維護(hù)司磅工44設(shè)備大班長(zhǎng)1夜班天車4企管部人力資源主管企劃主管監(jiān)審主管法律顧問(wèn)記錄員勞資員設(shè)備主管設(shè)備技術(shù)員檔案管理員辦公室文秘主管后勤主管總機(jī)管理員文書秘書打字員原材料主管輔料主管備品備件主管采購(gòu)計(jì)劃員內(nèi)勤業(yè)務(wù)員459.15423.35財(cái)務(wù)部資金主管會(huì)計(jì)521.50核算主管會(huì)計(jì)491.40成本主管會(huì)計(jì)495.30綜合主管會(huì)計(jì)492.90車間技術(shù)主任工程師512.80設(shè)備主任工程師506.30工長(zhǎng)大班長(zhǎng)核算員銷售部行政主管市場(chǎng)主管業(yè)務(wù)員文員銷售計(jì)劃員售后服務(wù)人員保供部輔料庫(kù)主管備品/件庫(kù)主管記賬員庫(kù)管員385.33一般會(huì)計(jì)檔案管理員電算會(huì)計(jì)出納質(zhì)保部化驗(yàn)室主管質(zhì)檢主管質(zhì)撿員化驗(yàn)員生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度主管工藝主管調(diào)度員工藝員計(jì)劃員司機(jī)維修工軋鋼車間煉鋼車間公輔車間記錄員160.90萬(wàn)能員189.35化驗(yàn)員163.40320采購(gòu)部原材料主管21企管部法律顧問(wèn)22財(cái)務(wù)部資金主管會(huì)計(jì)23煉鋼車間設(shè)備主任工程師24采購(gòu)部輔料主管25機(jī)電部設(shè)備主管426煉鋼車間技術(shù)主任工程師27軋鋼車間設(shè)備主任工程師28技術(shù)部調(diào)度主管29軋鋼車間技術(shù)主任工程師30財(cái)務(wù)部成本主管會(huì)計(jì)131財(cái)務(wù)部綜合主管會(huì)計(jì)32財(cái)務(wù)部核算主管會(huì)計(jì)34煉鋼車間連鑄班大班長(zhǎng)135采購(gòu)部備品備件主管36銷售部售后服務(wù)主管37技術(shù)部工藝主管39煉鋼車間冶煉班大班長(zhǎng)81煉鋼車間準(zhǔn)備班夜班中包準(zhǔn)備885煉鋼車間設(shè)備班組員4487采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃員189技術(shù)部工藝員992采購(gòu)部業(yè)務(wù)員696企管部記錄員1100公輔車間氧氣站制氧機(jī)操作工4101技術(shù)部計(jì)劃員2102軋鋼車間軋鋼班粗軋4103軋鋼車間軋鋼班中軋4104煉鋼車間連鑄班連鑄坯管理員5105煉鋼車間準(zhǔn)備班渣場(chǎng)工8106公輔車間氧氣站氮壓機(jī)操作工4107軋鋼車間軋鋼班冷剪工8108軋鋼車間準(zhǔn)備班導(dǎo)衛(wèi)裝配工6109公輔車間氧氣站空壓機(jī)操作工4110企管部勞資員2111軋鋼車間軋鋼班冷床管理員4112銷售部售后服務(wù)人員2113企管部培訓(xùn)專人1114軋鋼車間萬(wàn)能員1115質(zhì)保部化驗(yàn)員4116軋鋼車間軋鋼班料工4117質(zhì)保部質(zhì)撿員8118軋鋼車間設(shè)備班設(shè)備班組30119財(cái)務(wù)部出納2120軋鋼車間設(shè)備班汽化冷卻工4分值范圍一等總經(jīng)理、副總經(jīng)理等二等關(guān)鍵業(yè)務(wù)主管四等其他業(yè)務(wù)主管主任工程師工長(zhǎng)大班長(zhǎng)五等行政主管純熟技術(shù)工種文員一般技術(shù)工種一般職工一般工級(jí)別一等1暫空(總經(jīng)理、副總經(jīng)理等實(shí)行年薪23456二等123456公輔車間主任7891234辦公室主任56公輔車間副主任789級(jí)別四等12345(采購(gòu)部)廢鋼采購(gòu)主管、原輔料采購(gòu)主管(企管部)法律顧問(wèn)、(財(cái)務(wù)部)資金主管會(huì)計(jì)(煉鋼車間)設(shè)備主任工程師6(機(jī)電部)設(shè)備主管(技術(shù)部)調(diào)度主管(財(cái)務(wù)部)成本主管會(huì)計(jì)、綜合主管會(huì)計(jì)、核算主管會(huì)計(jì)(企管部)運(yùn)行主管(采購(gòu)部)備品備件主管、燃料主管、器材工具主管(煉鋼車間)技術(shù)主任工程師(軋鋼車間)設(shè)備主任工程師、技術(shù)主任工程師7(銷售部)售后服務(wù)主管(技術(shù)部)工藝主管、計(jì)劃主管(企管部)企劃主管、人力資源主管(煉鋼車間)連鑄大班長(zhǎng)、冶煉大班長(zhǎng)8(辦公室)文秘主管(企管部)監(jiān)審主管(質(zhì)保部)化驗(yàn)室主管(保供部)運(yùn)送主管(煉鋼車間)值班工長(zhǎng)(軋鋼車間)值班工長(zhǎng)9級(jí)別五等1234(煉鋼車間)設(shè)備班大班長(zhǎng)、冶煉班煉鋼工(軋鋼車間)軋鋼班大班長(zhǎng)(公輔車間)氧氣站站長(zhǎng)5(質(zhì)檢部)質(zhì)檢主管(辦公室)后勤主管(銷售部)行政主管(煉鋼車間)準(zhǔn)備班大班長(zhǎng)、連鑄班中包操作工、大包操作工6工油料庫(kù)主管、器材工具庫(kù)主管、成品庫(kù)主管(銷售部)業(yè)務(wù)員(機(jī)電部)設(shè)備技術(shù)員(煉鋼車間)連鑄班中包主控工、冶煉班電爐主控工、冶煉班7(質(zhì)保部)質(zhì)量體系專人(軋鋼車間)準(zhǔn)備大班長(zhǎng)(煉鋼車間)準(zhǔn)備班爐體修砌工、連鑄班拉矯切割工、連鑄8(辦公室)秘書(財(cái)務(wù)部)一般會(huì)計(jì)(技術(shù)部)調(diào)度員、變電所所長(zhǎng)(軋鋼車間)設(shè)備班大班長(zhǎng)、成品班大班長(zhǎng)(公輔車間)水處理班大班長(zhǎng)、熱力班大班長(zhǎng)9級(jí)別12345(煉鋼車間)準(zhǔn)備班原料準(zhǔn)備工、準(zhǔn)備班夜班大包準(zhǔn)備工、中包準(zhǔn)備工、設(shè)備班夜班天車工、設(shè)備班組員(軋鋼車間)軋鋼班燒火工6(采購(gòu)部)采購(gòu)計(jì)劃員、業(yè)務(wù)員(技術(shù)部)工藝員(財(cái)務(wù)部)電算會(huì)計(jì)(企管部)記錄員(辦公室)黨團(tuán)干事(煉鋼車間)設(shè)備班氣化冷卻工(軋鋼車間)軋鋼班精軋、準(zhǔn)備班軋