優(yōu)化鋼鐵企業(yè)薪酬方案

一、薪酬體系設(shè)計原則 5二、薪酬體系設(shè)計程序 6 9四、崗位評價及崗位等級劃分 崗位評價體系 崗位測評 崗位等級劃分 崗位等級調(diào)整 工資構(gòu)造 薪點數(shù) 薪點值 工資總額 崗位薪點值 績效薪點值 六、北興企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計原理及分析 1、北興特鋼企業(yè)的現(xiàn)實狀況 2、薪酬設(shè)計的重要性 5、薪酬體系的實行和修正 2023年9月，國務(wù)院辦公廳頒布了《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和同年11月，勞動和社會保障部也引起了《深入深化企業(yè)內(nèi)部分派制度改革參照勞動力市場工資指導價合理確定崗位工資原則和工資差距。提高關(guān)鍵性管(一)戰(zhàn)略制定(二)崗位評測(三)薪酬調(diào)查(四)體系設(shè)計(五)實行調(diào)整根據(jù)對北興企業(yè)組織機構(gòu)的征詢意見，北興企業(yè)的組織構(gòu)造設(shè)計如圖一所示。為此設(shè)計組織定員狀況見表一、表二。辦公室辦公室財務(wù)部企管部銷售部保供部采購部煉鋼車間軋鋼車間質(zhì)保部公輔車間部部圖一：北興特鋼組織構(gòu)造圖詢工作的重點之一就是崗位評價的操作——這是人力資源管理工作中其他所有為此，專門成立了由13人構(gòu)成的“崗位評價委員會”,組員包括總經(jīng)理1人、高層管理者4人，中層管理者4人，員工代表4人，比較有代表性。對于委崗位測評采用的方式稱作“崗位要素計點法”,即根據(jù)崗位構(gòu)成要素的不一對接。在《管理崗位要素計點法》中設(shè)置了7個車間管理素計點法》中也包括這些崗位，根據(jù)對這7個崗與管理崗位形成完整的崗位系列。最終，所有的155個崗位均按照千分制標示，根據(jù)調(diào)整后的崗位測評分值，確定企業(yè)的崗位設(shè)置為七等，等內(nèi)設(shè)置6到12個不等的級別，總計70級，并賦予原則分值。各等之間得分值均有重疊，且對于本次征詢設(shè)計的154個崗位，根據(jù)崗位等級的設(shè)管部門組織“評議團”,以原崗位為基準，參照有關(guān)崗位，對《要素計點法》中個人工資=年功工資+崗位工資+績效工資三類工資所有采用薪點制進行核算，即核算各個工當月工資=(年功薪點數(shù)+崗位薪點數(shù)+薪點調(diào)整數(shù))×崗位薪點值季度獎金=(2績效薪點數(shù))×績效薪點值1-5年：1點/年6-23年：2點/年16-30年：3點/年31-50年：4點/年固定崗位薪點浮動崗位薪點管理崗位崗位薪點數(shù)=固定崗位薪點數(shù)+浮動崗位薪點數(shù)×考核分值%績效薪點數(shù)=2浮動崗位薪點數(shù)×考核分值%此時，K可以設(shè)定為1,績效工資可以通過企業(yè)工資總額的增長實現(xiàn)積累。當企控制績效工資的總體框架。以部門為核算單位確定各部門間的績效工資分派比水平也許高于通過績效核算的工資總額，不過可資需要彌補以往的虧空，就相稱于“獎金池”),使之符合經(jīng)營的實際狀況。北興特殊鋼有限企業(yè)目前實行的工資考核方式基本延襲其母企業(yè)——北鋼集團有限企業(yè)的工資政策，結(jié)合自身狀況，制定的以崗算基礎(chǔ)是崗位工資和技能工資，兩者之和的40%作為基礎(chǔ)工資，每月固定發(fā)放。其他的60%匯總，連同廠投獎金作為獎金總額，考核薪水),但尚有對應(yīng)的其他內(nèi)容：根據(jù)勞動者的潛在勞動或勞動者自身所具有的能力決定每個勞動者的工資種弊端的存在，90年代后來，日本的大企業(yè)開始修改(2)崗位工資體系根據(jù)每一種崗位的重要程度確定崗位工資，即“工比重應(yīng)當?shù)竭_60%以上。(4)構(gòu)造工資體系口北興企業(yè)控股股東北興集團目前已經(jīng)使用的工資考核體系也是一種構(gòu)措施，按職工崗位的崗位原因測出每個崗位的點數(shù)(即崗值”,即每一分的工資含量。用點值乘以每個崗位的得級技術(shù)工程師并不一定比技術(shù)部經(jīng)理的等級低。前者重視于技術(shù)難度與創(chuàng)新能大型企業(yè)的職位等級有的多達17級以上，中型企業(yè)多采用11~15級，小型企業(yè)在6-10級。國際上有一種趨勢是減級增距(Broadbanding),即企業(yè)內(nèi)的職位部門定員部門定員部門定員公司辦公室辦公室主任1企管部11文秘主管1質(zhì)量體系專員1后勤主管1企劃主管1質(zhì)檢員811總機管理員111文書1人力資源主管1化驗員4秘書1法律顧問(兼)1打字員2統(tǒng)計分析員1保安(臨)培訓專員1清潔工(臨)8勞資員21小車司機(臨)3設(shè)備主管4合計(正式)合計(兼職)1設(shè)備技術(shù)員合計(正式)合計(兼職)9設(shè)備檔案管理員1財務(wù)部1銷售部1資金主管會計11出納員2行政主管11文員211銷售計劃員1會計人員3131原輔料倉庫主管1業(yè)務(wù)員6電算會計/檔案員11市場主管1備品備件庫主管1售后服務(wù)人員21成品倉庫主管1111車庫管理員(臨)3生產(chǎn)技術(shù)部1原輔材料采購主管1司機(正式)調(diào)度主管1備品備件采購主管1司機(臨時)調(diào)度員81維修工4工藝主管11工藝員9采購計劃員111計劃員2采購業(yè)務(wù)員6合計(正式)合計(臨時)軋鋼車間煉鋼車間公輔車間定員定員定員車間管理人員車間管理人員車間管理人員11111生產(chǎn)技術(shù)主任工程師1生產(chǎn)技術(shù)主任工程師1設(shè)備主任工程師1設(shè)備主任工程師1記錄核算員1記錄核算員1熱力大班長1萬能員(安全員)1萬能員(安全員)1144熱力班11水處理大班長1軋輥班軋輥工9大包中包爐體修砌3主泵站8樣板軋輥管理員1原料準備軟化水過濾8導衛(wèi)裝配工6夜班大包準備6夜班中包準備8渣場8軋鋼大班長1冶煉大班長14煉鋼工184電爐主控室444空壓機4444中軋4充瓶間8814184中包操作工84大包操作8常白班維護冷床管理員4中包主控工4冷剪工8拉矯切割8臺架工8出坯操作工84連鑄坯管理員5掛吊8軋鋼車間煉鋼車間公輔車間1設(shè)備大班長21成品管理員2成品現(xiàn)場管理員夜班天車夜班操作及維護司磅工44設(shè)備大班長1夜班天車4企管部人力資源主管企劃主管監(jiān)審主管法律顧問記錄員勞資員設(shè)備主管設(shè)備技術(shù)員檔案管理員辦公室文秘主管后勤主管總機管理員文書秘書打字員原材料主管輔料主管備品備件主管采購計劃員內(nèi)勤業(yè)務(wù)員459.15423.35財務(wù)部資金主管會計521.50核算主管會計491.40成本主管會計495.30綜合主管會計492.90車間技術(shù)主任工程師512.80設(shè)備主任工程師506.30工長大班長核算員銷售部行政主管市場主管業(yè)務(wù)員文員銷售計劃員售后服務(wù)人員保供部輔料庫主管備品/件庫主管記賬員庫管員385.33一般會計檔案管理員電算會計出納質(zhì)保部化驗室主管質(zhì)檢主管質(zhì)撿員化驗員生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度主管工藝主管調(diào)度員工藝員計劃員司機維修工軋鋼車間煉鋼車間公輔車間記錄員160.90萬能員189.35化驗員163.40320采購部原材料主管21企管部法律顧問22財務(wù)部資金主管會計23煉鋼車間設(shè)備主任工程師24采購部輔料主管25機電部設(shè)備主管426煉鋼車間技術(shù)主任工程師27軋鋼車間設(shè)備主任工程師28技術(shù)部調(diào)度主管29軋鋼車間技術(shù)主任工程師30財務(wù)部成本主管會計131財務(wù)部綜合主管會計32財務(wù)部核算主管會計34煉鋼車間連鑄班大班長135采購部備品備件主管36銷售部售后服務(wù)主管37技術(shù)部工藝主管39煉鋼車間冶煉班大班長81煉鋼車間準備班夜班中包準備885煉鋼車間設(shè)備班組員4487采購部采購計劃員189技術(shù)部工藝員992采購部業(yè)務(wù)員696企管部記錄員1100公輔車間氧氣站制氧機操作工4101技術(shù)部計劃員2102軋鋼車間軋鋼班粗軋4103軋鋼車間軋鋼班中軋4104煉鋼車間連鑄班連鑄坯管理員5105煉鋼車間準備班渣場工8106公輔車間氧氣站氮壓機操作工4107軋鋼車間軋鋼班冷剪工8108軋鋼車間準備班導衛(wèi)裝配工6109公輔車間氧氣站空壓機操作工4110企管部勞資員2111軋鋼車間軋鋼班冷床管理員4112銷售部售后服務(wù)人員2113企管部培訓專人1114軋鋼車間萬能員1115質(zhì)保部化驗員4116軋鋼車間軋鋼班料工4117質(zhì)保部質(zhì)撿員8118軋鋼車間設(shè)備班設(shè)備班組30119財務(wù)部出納2120軋鋼車間設(shè)備班汽化冷卻工4分值范圍一等總經(jīng)理、副總經(jīng)理等二等關(guān)鍵業(yè)務(wù)主管四等其他業(yè)務(wù)主管主任工程師工長大班長五等行政主管純熟技術(shù)工種文員一般技術(shù)工種一般職工一般工級別一等1暫空(總經(jīng)理、副總經(jīng)理等實行年薪23456二等123456公輔車間主任7891234辦公室主任56公輔車間副主任789級別四等12345(采購部)廢鋼采購主管、原輔料采購主管(企管部)法律顧問、(財務(wù)部)資金主管會計(煉鋼車間)設(shè)備主任工程師6(機電部)設(shè)備主管(技術(shù)部)調(diào)度主管(財務(wù)部)成本主管會計、綜合主管會計、核算主管會計(企管部)運行主管(采購部)備品備件主管、燃料主管、器材工具主管(煉鋼車間)技術(shù)主任工程師(軋鋼車間)設(shè)備主任工程師、技術(shù)主任工程師7(銷售部)售后服務(wù)主管(技術(shù)部)工藝主管、計劃主管(企管部)企劃主管、人力資源主管(煉鋼車間)連鑄大班長、冶煉大班長8(辦公室)文秘主管(企管部)監(jiān)審主管(質(zhì)保部)化驗室主管(保供部)運送主管(煉鋼車間)值班工長(軋鋼車間)值班工長9級別五等1234(煉鋼車間)設(shè)備班大班長、冶煉班煉鋼工(軋鋼車間)軋鋼班大班長(公輔車間)氧氣站站長5(質(zhì)檢部)質(zhì)檢主管(辦公室)后勤主管(銷售部)行政主管(煉鋼車間)準備班大班長、連鑄班中包操作工、大包操作工6工油料庫主管、器材工具庫主管、成品庫主管(銷售部)業(yè)務(wù)員(機電部)設(shè)備技術(shù)員(煉鋼車間)連鑄班中包主控工、冶煉班電爐主控工、冶煉班7(質(zhì)保部)質(zhì)量體系專人(軋鋼車間)準備大班長(煉鋼車間)準備班爐體修砌工、連鑄班拉矯切割工、連鑄8(辦公室)秘書(財務(wù)部)一般會計(技術(shù)部)調(diào)度員、變電所所長(軋鋼車間)設(shè)備班大班長、成品班大班長(公輔車間)水處理班大班長、熱力班大班長9級別12345(煉鋼車間)準備班原料準備工、準備班夜班大包準備工、中包準備工、設(shè)備班夜班天車工、設(shè)備班組員(軋鋼車間)軋鋼班燒火工6(采購部)采購計劃員、業(yè)務(wù)員(技術(shù)部)工藝員(財務(wù)部)電算會計(企管部)記錄員(辦公室)黨團干事(煉鋼車間)設(shè)備班氣化冷卻工(軋鋼車間)軋鋼班精軋、準備班軋