安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度

安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度一、制度概述為規(guī)范公司安全生產(chǎn)費用的提取和使用，保障公司安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。本制度適用于公司各業(yè)務(wù)部門、各生產(chǎn)車間、辦事處及全體職工。二、費用的提取和使用2.1費用的提取各部門應(yīng)按照實際需要提交下一年度安全生產(chǎn)費用預(yù)算，經(jīng)上級主管部門初審后，報公司安全生產(chǎn)部審核；安全生產(chǎn)部審核通過后，將安全生產(chǎn)費用納入公司年度預(yù)算；安全生產(chǎn)部根據(jù)公司年度預(yù)算編制年度費用計劃，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照計劃進(jìn)行費用提取。2.2費用的使用安全生產(chǎn)費用應(yīng)與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，主要用于開展安全生產(chǎn)工作，保障職工的生命健康和公司的財產(chǎn)安全；安全生產(chǎn)費用使用應(yīng)按照年度費用計劃、安全生產(chǎn)工作實際需要及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；各部門應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督管理和資金使用情況的報告；三、費用的分類安全生產(chǎn)費用按照具體使用范圍劃分，主要分為：1.安全生產(chǎn)設(shè)施費用：主要用于購置、維護(hù)和更新安全檢測設(shè)備、應(yīng)急設(shè)施及相關(guān)器材。2.安全生產(chǎn)運營費用：主要用于開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育、宣傳等活動，組織應(yīng)急演練、檢查評估等工作，并開展安全生產(chǎn)管理和監(jiān)管。四、費用的管理安全生產(chǎn)費用需要由具有一定的管理經(jīng)驗和安全生產(chǎn)專業(yè)知識的專人管理，安全生產(chǎn)部門對費用的使用情況進(jìn)行監(jiān)管；各部門應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)費用的管理，嚴(yán)格按照計劃和實際情況使用費用；安全生產(chǎn)費用的使用情況應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，公司應(yīng)定期進(jìn)行財務(wù)審計，確保安全生產(chǎn)費用使用的合理性、及時性、有效性。五、責(zé)任與追究各部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對本部門內(nèi)的安全生產(chǎn)費用使用，進(jìn)行監(jiān)管、管理和財務(wù)審計；安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費用的具體管理和監(jiān)管；如發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用安全生產(chǎn)費用的情況，公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，并追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。六、總則本管理制度適用于公司